生产中心年度工作总结

目录
一、财务方面
二、各项工作开展情况 三、工作中存在的不足 四、2011年工作目标
财务数据
序号
名称
1 生产中心-总产值
2 生产中心-直接人工
预算数值 预算比例%
26000000 ---
0
2600000
1%
实际数值
实际比例 %
288000000
---
2369358
0.82 %
差额
11% -0.18%
生产中心全家福
目录
一、财务方面 二、各项工作开展情况 三、工作中存在的不足 四、2011年工作目标
2010年工作存在的不足
针 对 2010 年 存 在 的不足，生产中心制 定了多项PDCA循环， 通过科学的方法解决 目前存在的问题，并 提高生产中心整体的 管理水平。
屏蔽线品质提升PDCA
质量问题 屏 蔽 线 存 在 的 问 题 分 析
库存成本控制
❖ 降低半成品库存 ❖ 截止11底较10月份降低库存34%
能源成本控制
团队建设
为了提高
生产中心班长队 伍素质，公平公 正地选拔车间班 长，生产中心进 行了班长竞聘工 作。通过笔试、 面试两道程序最 终遴选了14名优 秀员工担任班长
技能提升
培训现场
生产中心为提
高员工的业务技能 及工作水平，通过 开展多能工培训、 管理理念培训、质 量问题专题培训等 方式定期对车间工 人及后勤人员进行 培训。
1%
1320854 0.45% -0.55%
预算产值与实际产值对比
预算直接人工与实际直接人工对比
预算电费与实际电费对比
下 降
0.118
%
预算低值易耗品与实际低值易耗品数值对比
下 降
0.04
%
预算维修费用与实际维修费用对比
预算运费与实际运费对比
下 降
0.55
%
目录
一、财务方面
二、各项工作开展情况
工序存在问题
制定措施
执行过程
效果
新问题
1.绝缘工序：绝缘线芯外径超粗
对绝缘线芯外径制定公差范围，
制定绝缘工序工艺附表发放车 并对其设备配制外径测控仪进 绝缘线芯外径控制在规定范围
间执行
行修复，保证绝缘线芯外径无 内
超差
2.复绕工序：绝缘线芯修补、接头处外径 超粗
按其绝缘线芯外径配制了定径 模具进行定径复绕
生产看板
为了促使员工
了解企业信息，掌 握设备操作保养等 多方面专业知识， 生产中心总办开展 了机台看板管理工 作。每周更换一期 看板，截止2010年 底已进行21期。
宣传看板 为了宣传艾克电缆企业文化，培训员工技术知识，生产中心总办于2010年开展了宣
传看板截止2010年底已进行21期。对车间宣传和工人素质提升方面取得了一定的效果。
已采购定径模具30个发放复绕 机组，对绝缘线芯进行定径复 绕，并对复绕过程中工频火花 电压按绝缘厚度进行规定
绝缘线芯修补、接头后外径无 超差，耐电压性能达到生产需 要
3.成缆工序：成缆外径超粗不圆整
制定成缆工艺附表，对成缆节
距、外径进行控制，加工成缆
制定了成缆工序工艺附表发放 合线模具42个发放车间使用， 成缆后圆整度≥90%外径控制
物流管理
物流运输现场
建立省级技术中心
2010 年 12 月，原技术部、 质检部合并组建 艾克电缆技术中 心。并申请通过 了省级技术中心 答辩。获得了2 项科技进步奖， 成为我省唯一获 此殊荣的电缆企 业.
科研成果
荣誉证书
党建工作
生产中心有
针对性地开展了党 建工作。接待了多 次党委政府参观， 并获得了辽宁省及 沈阳市首批非公有 制党建示范单位称 号。扩大了我厂的 知名度和美誉度。
档案室建立
❖
应董办要求，
生产中心总办建立
了艾克电缆档案室
。 截 止 2010 年 底 ，
档案室共接收整理
各 部 门 档 案 3500 份
。档案室的建立保
障了原始资料的完
整性的同时也提高
了企业档案的利用
率。
文体活动开展
2010年生产中 心开展了各种文体 活动，丰富了在厂 职工的业余生活， 增加了集体的凝聚 力。
制定护套工序工艺附表对电缆
5护.护套套挤工出序时：过外松径或超过粗紧，影护响套外表观面质无量光泽，制放作定 车 为了 间 屏护 执 蔽行套 线，工 护选序 套择工 挤优艺 出质附 材护表 料套发料，外 格 做 角径 小 洲，进 线 护模行 影 套具规 响 料选范 护 与配套 现范，质 有围规量 护防定套止相，料配对使进大应用行模规三
3
生产中心-电费
2700000 1.0385% 2650000 0.92% -0.118%
4 生产中心-低值易耗品 430322 0.1655%
355901
0.12% -0.04%
5 生产中心-维修费用 42000 0.0162% 41395.75 0.01% -0.0062%
6
生产中心-运费
2600000
车间执行
联系供应商采购细填充，保证 在规定范围内
小截面电缆成缆圆整，外径不
超粗
细填充有时供应不及时不能保 证生产需求
4.编织工序：编织断丝多，有毛刺，编织 角过小外观不美观，编织网松
用0.12铜包铝镁合金丝，替代 0.15铜包铝合金丝制定编织工 序工艺附表发放车间执行
用0.12铜包铝镁替代0.15铜包
生产中心年度工作总结
艾克2集01团0—年生年产终中总心结报告
尊敬的各位领导：
❖ 大家好！ ❖ 紧张忙碌的2010年已经过去，崭新的2011年已经
向我们走来，回首过去的一年，生产中心在各方面 工作中均取得了不同程度的提高，同时也存在一定 的不足，下面请允许我代表生产中心向各位领导汇 报一下2010年各项工作完成情况及2011年整体工作目 标。
铝降低断丝率，减小编织外径 按其16锭、24锭生产范围以编 织 密 度60%-65% 范围 制 定相 对 应规格编织节距，配齿表指导
编织时断丝率少，编织角控制 在30º-45º之內编织网平整,避 免经验配齿出现的误差
生产
制定工艺附表规定16锭24锭生 产范围，16锭编织机只有一台， 不能满足生产需要，转入24锭 生产造成编织节距大，编织角 过小，编织网松散
三、工作中存在的不足 四、2011年工作目标
生产中心提升方案
序号
1
2 3 4 5 6 7 8
部门
已完成方案 阶段性完成 暂缓执行方案
生产中心-总办
26
5
3
生产-计划
2
0
0
生产-车间
9
2
0
物流部
3
2
0
技术部
1
2
0
设备部
7
0
3
质检部
1
1wk.baidu.com
0
合计
49
12
6
标准化管理
文案管理
车间现场
车间现场管 理主要以6S检查 为主，时刻关注车 间现场的整理、整 顿、清洁、清扫、 素养、安全。在优 化生产现场的同时， 也提高了生产效率 及产品质量。