浅析江苏“今世缘”企业文化发展现状

1引言

企业文化是企业在发展中形成、信奉和倡导并付诸实践的价值理念，是决定企业生命力的重要因素，是企业赖以生存不可或缺的无形资产，也是企业实现可持续发展的强大动力。

今世缘是一个因缘而生、随缘而盛的文化制造企业。“以缘载道” [1]自然而然地成为企业哲学和传统。她体现了今世缘遵循市场经济的文化规律和文化经济的社会规律，是今世缘人处理一切问题的出发点和落脚点。今世缘之道，就是其文化。以“缘文化”为核心，聚缘者，修缘道，念缘经，传缘旨，积缘德，得缘福，从理论到实践发展着、创新着缘文化，丰富着中华文化的宝库。

2企业文化概述

2.1 什么是企业文化

文化[4]――广义指人类社会历史实践过程中所创造的物质财富与精神财富的总和。狭义指社会的意识形态，以及与之相适应的制度和组织机构。它是一种历史现象，每个社会都有与之相适应的文化，并随着社会物质生产的发展而发展。作为意识形态的文化，是一定社会的政治和经济的反映，又作用于社会政治与经济。

企业文化[5]――或称公司文化，我国有时称企业精神，一般指企业中长期形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称，是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和，对企业成员有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来，是企业长期文化建设的反映。其内容大体分为：①劳动文化(主体是劳动者)；②生产文化（主体是管理人员）；③经营文化（主体是决策层）。它是企业领导倡导、培植并身体力行的结果，通过各种方式灌输到全体员工的日常行为中去，日积月累地逐步形成。

企业文化是社会文化与企业长期形成的传统文化观念的产物，包含价值观、最高目标、行为准则、管理制度、道德风尚等内容。它以全体员工为工作对象，通过宣传、教育、培训和文化娱乐、交心联谊等方式，以最大限度地统一员工意

志，规范员工行为，凝聚员工力量，为企业总目标服务。

2.2 企业文化的特点

2.2.1 区间性

文化活跃在社会的每一个角落，针对的是文化的创造者和被实施者，文化的使用范围指的是该种文化的“区间性”。企业文化，则有自己的专指性，即那种产生于企业，与企业相互依存，虽然与社会有广泛联系但仅能生存和使用于企业这个活动区间的文化。

2.2.2 依附性

企业成员在相当长的一段时间内保持相互间交往，并且无论从事哪些具体的生产经营活动，均可获得一定的成就。在人际关系中与生产关系的调整与变革相联系，不断发生矛盾和碰撞，又不断地得到调和、妥协，达到统一。企业文化就是这样通过人和人之间的行为活动，不断进化集聚而成。由此可见，企业文化扎根于企业，依附于企业，最活跃的因素是人。离开人去谈企业文化，就是无源之水。

2.2.3 目的性

企业文化具有鲜明的目的性，紧紧围绕企业自身为其终极目标服务。这是因为，其一，企业文化与该企业生存发展同生死、共存亡；其二，企业文化的形成与实践的主体是该企业的员工，其中决策者的主导性意见占有很高的地位，员工的切身利益与企业盈利性程度息息相关，不利于企业发展的文化在企业无立椎之地，纵使外来文化的干扰影响，也没有太多的市场。

2.2.4 社会性

企业植根于社会，属社会经济活动的一个细胞。细胞依附肌体而生存。企业文化属社会文化的一个组成部分并且与社会文化紧密相联，它们之间相互产生影响。

2.2.5 普遍性与差异性

有企业就有企业文化，这是不以人的意志为转移的客观规律。企业文化在经营思想、经营理念、组织形式、管理制度、经营目标等方面具有运用的普遍性，但对具体的企业之间来说，企业文化具有差异，甚至千差万别。差别在于他们用不同的方式方法来凝聚企业的全力；差别在于针对各自存在的不同的薄弱五一

节；差别在于企业都有处于不同行业、生产不同产品、不同服务对象、经济效益处于不同阶段等。

2.2.6 可塑性

企业文化既是长期传统的遗存产物，又是现代文明影响的产物。它不是企业纯自然产生的，而是继承上的扬弃，是在一定基础上的不断挖掘、改进、整理和概括。

2.3 企业文化的功能

文化作为上层建筑对经济基础的反作用，在理性上的认知是件普通的平常事。研究结论认为：企业文化对企业员工和企业经营业绩产生巨大的作用，特别是当市场竞争激烈的时候更是如此，这种文化的影响甚至大于企业管理研究和经营策略研究的文献中经常出现的那些作用因素――经营策略、企业组织结构、企业管理体制、企业财务分析手段以及企业管理领导艺术等。美国、日本企业界的最优秀的总经理们总是不惜耗费大量的时间和精力营造、维护自己的优秀企业文化。他们从企业文化的实践中捞到不少好处，对企业文化情有独钟。

优秀的企业文化可以促成优秀企业的形成和发展，优秀企业必定有自己的优秀文化，它们与普通企业公一线之隔。普通企业的文化处于一般或低水平状态，员工们编造借口、推委责任、鱼目混珠而不知所措。优秀企业的员工实事求是，有主人翁意识，积极投入工作实践，勇于解决问题。他们的领导千方百计调动员工的劳动热情和聪明才智为企业发展服务，又让员工在企业发展的同时努力实现自己的抱负。世界知名有优秀企业家都不约而同地有这种体会。团队精神在实现企业管理中已占据重要位置，这也是企业文化必不可缺的主要内容。真正的团队必须具备三个要素，一是必须能够创造出共同的“产品”，有共同的目标；二是全体成员为共同目标的实现而努力工作；三是团队成员之间建立或形成互相认可、互相负责、共同遵守的契约。

3 “今世缘”企业文化建设现状

今世缘酒业新标识由“今世缘”汉语拼音首写字母“J”激情演绎而成。主体图形似数字中吉祥至尊的“9”，似永不停息的逗号，似飞翔舞动的凤凰。抽象留白部分包含数字“9”的图形，“9”同酒谐音，体现今世缘人“战胜自我，追

求卓越”的企业理念；同时“9”又似一个有力的逗号，寓意今世缘酒业在波澜壮阔的市场竞争中，一步一个脚印，脚踏实地、求实务真的企业风范；而“9”的图形又勾勒成飞翔的凤凰，是中国传统文化的象征，表达今世缘人辛勤不懈地致力于缘文化传播的博大胸怀。到过“今世缘”的人都有这样的深刻感受：醉人的酒香扑鼻，迷人的景色悦目，更令人难忘的是“今世缘”有一种独特的个性和气质，这种个性和气质就体现在其拥有以“缘”为核心的企业文化上[10]。

“今世缘”董事长周素明认为：“经济竞争的最高层次是文化的竞争”。企业的发展取决于“道”和“术”两个层面。在“术”的层面取得成功，企业能够迅速地完成创业期的高速增长。“道”的层面，也就是企业文化，是企业的核心竞争力。它的成功，才能保证企业的可持续发展。“今世缘”是一个因缘而生、随缘而盛的文化制造企业，“以缘载道”，自然而然地成为今世缘的企业哲学。

从2005年起，“今世缘”全面开展了企业独有理念的提炼、提升和系统化整合，初步建立了以“缘文化”为核心的企业精神理念、行为规范和视觉识别三大系统。“讲善惜缘，和谐发展”是“今世缘”的核心价值观。近年来，今世缘公司在取得超常规发展的同时，始终不忘回报社会，据不完全统计，仅新世纪以来，“今世缘”各类捐物、捐款就达1800多万元，“广结善缘”的企业形象有口皆碑。

3.1 “缘文化”成就今世缘

3.1.1 凤凰涅槃，另创品牌

中国是一个拥有几千年酿酒历史的国度, 酒文化向来源远流长。从某种意义上说, 酒和文化从来都是共生共荣的或者说, 酒本身就是一种文化。对于很多人来说, 喝酒并不是为了满足生理需要, 而是出于社会交际的需要, 酒实际上是人们之间传达情感的一种媒介。这就是酒的文化内涵, 让这种文化内涵与老百姓的文化心理对接是成功的关键。经过反复讨论, 今世缘的创业者们做出了一个具有里程碑意义的决定重新开始, 另创品牌与其花成倍的钱扶植一个已贬值的老牌子, 不如另辟蹊径, 打出一个新品牌，开拓一方新天地。人与人总是被一根不可名状、无法言传的缘分之线牵引着, 人生的因缘际会、悲欢离合, 人情的喜怒哀乐, 个人遭际的流行坎坷, 事业发展的起伏盛衰都被人们用一个“缘”字概括。“缘”字寄寓了人们对未来的憧憬和无法预知的命运的美好企盼, 它在人们心中有着非比寻常的意味。品牌起首二字“今世”则赋予品牌鲜明的时代感, 有