1可行性分析需求分析
可行性分析和需求分析的区别
可行性分析和需求分析的区别在项目的规划和设计阶段，进行可行性分析和需求分析是非常重要的步骤。
这两个分析方法旨在帮助确定项目的可行性和满足用户需求的能力。
尽管可行性分析和需求分析在项目管理中有着共同的目标，但它们之间存在着一些显著的区别。
一、可行性分析可行性分析是在项目启动阶段进行的一项评估，用于确定项目在各个方面是否可行。
它侧重于分析项目的技术、经济和运营可行性。
以下是可行性分析的几个核心方面：1. 技术可行性：评估项目所需的技术能力和资源是否存在，并确定技术是否足够成熟以支持项目的实施。
2. 经济可行性：对项目进行经济成本与效益分析，以确定项目的经济可行性。
这包括评估投入产出比、回报期和财务风险等因素。
3. 运营可行性：评估项目在运营过程中的可行性，包括评估人员、设施、流程和管理方面的可行性。
4. 风险评估：对项目的风险进行评估和管理，包括技术风险、市场风险和操作风险等。
可行性分析的目标是评估项目的可行性，以便制定出可行的项目计划，并在项目启动前做出决策。
二、需求分析需求分析是在项目规划阶段进行的一项活动，目的是明确用户的需求和期望。
它侧重于分析用户的实际需求、功能需求和非功能需求。
以下是需求分析的几个关键方面：1. 用户需求：通过与用户交流、访谈和观察，收集用户对于项目的实际需求，包括用户的问题、目标和期望。
2. 功能需求：定义项目应具备的功能，包括用户所需的基本功能和附加功能。
3. 非功能需求：确定项目的非功能需求，包括性能、可用性、安全性和可靠性等。
4. 偏好需求：了解用户的偏好和期望，以满足他们的个性化需求。
需求分析的目标是确保项目团队全面了解用户需求，以便于开展后续的设计、开发和测试工作。
三、可行性分析与需求分析的区别可行性分析和需求分析虽然都是项目管理中的重要环节，但它们在内容和目的上存在着明显的区别。
1. 焦点不同：可行性分析主要关注项目的可行性，即评估项目是否值得实施，而需求分析关注用户的需求和期望，以及如何满足这些需求。
可行性分析 需求分析
可行性分析需求分析在进行任何项目或计划之前，进行可行性分析和需求分析是至关重要的。
这两个步骤可以确保我们在决策和规划过程中充分了解项目的可行性和需求，以便做出正确的决策并实现预期的结果。
本文将探讨可行性分析和需求分析的重要性及其应用。
一、可行性分析可行性分析是对一个项目的可行性进行评估和验证的过程。
它的目的是确定项目是否值得进行，并确定项目的实施可能面临的风险和挑战。
1.1 可行性分析的步骤可行性分析通常包括以下步骤：1) 技术可行性分析：评估项目所需的技术是否可行，并确定是否有足够的技术能力来实施项目。
2) 经济可行性分析：评估项目的经济可行性，包括成本估算、收益预测和财务分析等。
3) 实施可行性分析：评估项目的实施难度和可行性，包括人力资源、物资供应和时间等方面的考量。
4) 法律可行性分析：评估项目在法律和政府政策方面的可行性，确保项目的合法性和符合规定。
1.2 可行性分析的重要性可行性分析对项目决策和规划起到至关重要的作用：1) 降低风险：通过评估项目的可行性，可以发现和解决可能存在的风险和问题，降低项目失败的概率。
2) 优化决策：可行性分析提供了详细的数据和信息，可以帮助管理层做出明智的决策，确保项目能够成功实施。
3) 提高效率：通过可行性分析，可以在项目开始之前确定目标和计划，并规避不必要的资源浪费。
二、需求分析需求分析是对项目需求和期望进行系统分析的过程。
它的目的是明确项目所需达到的目标，以及满足利益相关者的需求。
2.1 需求分析的方法需求分析通常采用以下方法：1) 需求调研：通过调研用户或利益相关者的需求和期望，了解项目的需求背景和相关要求。
2) 需求收集：通过面谈、访谈、问卷调查等方式，收集用户的需求和要求，并形成需求列表或需求文档。
3) 需求分析：对收集到的需求进行分析和整理，明确项目的关键需求和优先级。
2.2 需求分析的重要性需求分析对项目成功实施起到至关重要的作用：1) 确定项目目标：通过需求分析，可以明确项目所追求的目标，确保开发团队和利益相关者对项目目标的一致理解。
可行性分析需求分析
可行性分析需求分析一、可行性分析可行性分析是对特定项目或方案进行全面评估和判断，以确定其是否可行、值得投资和实施的过程。
本文将从市场可行性、技术可行性和经济可行性三个方面对某个具体项目的可行性进行详细分析。
1. 市场可行性市场可行性是指项目是否能够满足市场需求，是否具有足够的市场空间和竞争力。
首先需对所涉及的市场进行调研，包括市场规模、市场趋势、市场结构、目标用户等方面的信息。
其次还需分析竞争对手的情况，比较产品的差异化和竞争优势。
2. 技术可行性技术可行性是指项目所采用的技术手段是否可行、成熟和稳定。
需要对项目所需的技术进行评估，确定是否有能力实施，是否需要引入外部专业人才或技术支持。
同时，还需要考虑技术的可持续性和扩展性，以防止在项目实施过程中出现技术瓶颈或难以应对的情况。
3. 经济可行性经济可行性是指项目在经济上是否具备可实施性，是否能够带来足够的经济效益。
首先，需要对项目的投资成本进行估算，包括项目启动阶段的固定成本和运营阶段的变动成本。
其次，还需要对项目的收入进行预测，包括销售额、市场份额等指标，以判断项目的盈利能力和回报周期。
二、需求分析需求分析是指对项目或产品的需求进行深入研究和详细分析，以确定用户的需求和期望，为实施方案的设计和开发提供指导。
在需求分析过程中，需要考虑以下几个方面：1. 用户需求用户需求是项目或产品设计的重要依据之一，需求分析需要广泛收集和整理用户的需求和期望。
可以通过市场调研、用户调查、用户访谈等方式获取用户需求的信息。
需求分析需要将用户的需求进行分类和优先级排序，确保设计和开发方案能够满足用户的核心需求。
2. 功能需求功能需求是指项目或产品所具备的功能和特性，包括基本功能和附加功能。
需求分析需要明确和详细描述项目或产品的各项功能，以便后续的设计和开发工作能够具体实施。
同时，还需要与用户需求进行对照，确保每个功能都能够满足用户的需求和期望。
3. 非功能需求非功能需求是指项目或产品的一些约束性要求，包括性能要求、可靠性要求、安全要求等。
可行性分析和需求分析的区别
可行性分析和需求分析的区别在项目开发过程中，一般都需要进行可行性分析和需求分析。
两者虽然都是项目前期分析工作的一部分，但是它们的目的和方法却有很大的不同。
本文将详细比较可行性分析和需求分析的区别。
一、可行性分析可行性分析是在项目开始之前进行的一项工作，其主要目的是评估一个计划是否可行。
在项目开始之前，进行可行性分析可以避免在后期发现项目无法实现的情况。
因此，可行性分析是项目开始之前必不可少的一环。
可行性分析的内容一般包括以下几个方面：1.技术可行性：评估项目所需要的技术是否已经成熟，是否能够满足项目的需求。
2.经济可行性：评估项目的投资是否合理，能否获得足够的收益。
这一方面包括成本分析和效益分析等。
3.市场可行性：评估项目在市场上的前景和竞争情况。
这一方面包括市场调查和竞争分析等。
在可行性分析时，需要考虑各个方面的因素，通过对各种可能性进行分析和比较，得出一个结论，即该项目是否可行。
二、需求分析需求分析是在可行性分析之后进行的一项工作。
需求分析的目的是确定客户需求，了解客户的实际需求，并确定项目的功能和规格。
通过需求分析，可以帮助开发团队更好地理解用户需求，并能够依据这些需求制定出合理的方案，满足用户的需求。
需求分析一般包括以下几个环节：1.需求获取：通过面对面交流、问卷调查和用户反馈等方式获取用户需求。
2.需求分析：对所获取的需求进行分析和整理，得出明确的需求清单和功能规格说明。
3.需求确认：与用户沟通，确认已经获取到的需求是否准确。
通过需求分析，可以确保项目开发为用户提供的是他们所需要的功能和服务。
同时，需求分析也有助于整个项目开发过程的有效规划和实施。
三、从上述内容可以看出，可行性分析和需求分析有着不同的目标和方法，二者的关注点也不同。
下面我们来介绍可行性分析和需求分析的具体区别。
1.目标不同可行性分析的目标是评估一个项目是否可行性，包括技术可行性、经济可行性和市场可行性，以便做出是否继续进行的决策。
可行性分析与需求分析
可行性分析与需求分析
在软件开发过程中，可行性分析和需求分析是两个非常重要的
阶段。
可行性分析是在项目启动阶段，评估项目计划的可行性和可
行程度。
而需求分析则是在项目可行性确定后，深入了解用户需求，为软件开发提供指导。
1. 可行性分析
可行性分析旨在评估项目的可行性，包括技术可行性、经济可
行性和操作可行性。
1.1 技术可行性
技术可行性评估项目是否能够使用现有技术实现。
首先需要评
估所需技术是否已经成熟，并且是否具备足够的可靠性和可扩展性。
其次，还需要评估团队对所需技术的掌握程度，包括开发人员的技
能水平和团队的技术能力。
如果项目所需技术较为复杂或开发团队
技术力量不足，则可能会影响项目的可行性。
1.2 经济可行性
经济可行性主要评估项目的成本效益情况。
在评估经济可行性时，需要对项目的预算和资金来源进行分析。
同时，还需要考虑项
目的回报率、投资回收期和风险。
如果项目的成本过高或回报较低，可能会导致项目的可行性较低。
1.3 操作可行性
操作可行性主要评估项目的操作可行程度。
这包括对项目操作
的可行性和可接受程度的评估。
评估操作可行性时，需要考虑项目
所涉及的业务流程、数据处理流程和操作流程等。
如果在项目操作
过程中存在较大的障碍或操作复杂度较高，可能会影响项目的可行性。
2. 需求分析
需求分析是软件开发的关键阶段之一，其目的是深入了解用户
需求和期望，为软件开发提供指导。
2.1 用户需求的收集。
可行性分析和需求分析
可行性分析和需求分析一、可行性分析技术可行性：评估项目所需的技术是否可行，包括硬件、软件、网络等方面的技术要求。
如项目所需的硬件设备是否能满足项目的需求，软件开发所需的开发工具是否可行等。
经济可行性：评估项目的经济效益，包括项目的投资和回报。
对项目进行成本评估，包括硬件和软件的采购成本、人力资源的成本等，然后对项目的盈利情况进行预测，包括市场需求、竞争情况、产品定价等，并进行投资回收期、净现值、内部回报率等经济指标的计算，以判断项目的经济可行性。
操作可行性：评估项目的操作可行性，包括项目开发过程的可操作性和项目实施后的可操作性。
对项目开发过程中需要的资源、人员、时间等进行评估，以确保项目能够按时顺利进行；对项目实施后的操作过程进行评估，确保项目能够稳定运行，并能满足用户的需求。
二、需求分析需求分析是指从各个相关方面收集用户需求和项目目标，对需求进行整理、分析和澄清的过程。
需求分析是项目开发的关键环节，它的目的是明确项目的功能、性能、界面、业务流程等方面的需求，为项目的设计和开发提供准确的基础。
需求分析主要包括以下几个步骤：1.需求获取：通过与用户交流、访谈、问卷调查等方式，获取项目的需求和目标。
包括功能需求、性能需求、界面需求、业务流程需求等。
2.需求整理：对获取到的需求进行分类和整理，确保需求表述准确清晰，并进行必要的领域模型、数据流程图等工具的使用，以便更好地理解和分析需求。
3.需求分析：对整理后的需求进行分析，包括对不同需求之间的关系、优先级、稳定性等进行评估，确保需求的可行性和合理性。
4.需求确认：与用户进行沟通和确认，确保需求的准确性和完整性，并及时处理用户提出的问题和建议。
5.需求文档撰写：根据需求分析的结果，撰写详细的需求文档，包括用例规约、功能需求描述、界面设计等，为后续的设计和开发提供指导。
通过可行性分析和需求分析，可以对项目的可行性进行评估，并明确项目的需求和目标。
这对于项目的顺利开展和成功实施具有重要意义，有助于降低项目风险，并提高项目的成功率。
可行性分析和需求分析(精选)
可行性分析和需求分析(精选)可行性分析和需求分析一、引言可行性分析和需求分析是项目开发过程中非常重要的两个环节。
可行性分析旨在评估项目或计划是否具备可行性，即在技术、经济、法律等方面是否可行。
需求分析则是明确项目或计划的具体需求，在此基础上才能进一步进行设计和开发。
本文将对可行性分析和需求分析进行探讨和解析。
二、可行性分析1. 技术可行性技术可行性是评估项目或计划在技术方面是否可行的指标。
它包括沟通技术和实施技术两个方面。
沟通技术要求项目成员之间具备良好的沟通能力，能够有效地交流和协作。
实施技术要求项目中所采用的技术手段和工具是否能够满足项目的要求，并且是否能够顺利地进行开发和实施。
2. 经济可行性经济可行性是评估项目或计划在经济方面是否可行的指标。
它包括成本估算和收益预测两个方面。
成本估算要求对项目的开发和运营成本进行合理的估算，包括人力成本、设备成本、软件成本等。
收益预测要求对项目的预期收益进行合理的预测和计算，包括投资回报率、财务指标等。
3. 法律可行性法律可行性是评估项目或计划在法律方面是否可行的指标。
它要求项目或计划是否符合相关的法律法规和政策，包括知识产权、数据保护等方面的合规要求。
在进行项目开发或计划实施之前，必须进行充分的法律评估，确保其合法合规。
三、需求分析1. 功能需求功能需求是指项目或计划要实现的具体功能和特性。
它要求明确项目的功能模块和功能点，并对其进行详细的描述和说明。
功能需求必须具备可测量性和可验证性，以便在开发和测试过程中进行验证和验收。
2. 非功能需求非功能需求是指项目或计划的性能、可靠性、安全性等非功能方面的要求。
它包括性能需求、可用性需求、安全需求等。
性能需求要求项目在处理速度、响应时间等方面具备一定的性能要求。
可用性需求要求项目界面友好、易操作等，以便用户能够轻松使用。
安全需求要求项目在数据保护、权限控制等方面具备一定的安全性。
3. 用户需求用户需求是指最终用户对项目或计划的需求和期望。
需求分析与可行性 分析
需求分析与可行性分析需求分析与可行性分析是在进行项目执行前必须进行的重要工作。
需求分析是指对项目实施过程中所需要解决的问题进行系统的分析和论证，确定实施的目标。
而可行性分析是指对项目执行的可行性进行评估，包括经济可行性、技术可行性和组织可行性等方面的分析。
下面将分别对需求分析和可行性分析进行详细阐述。
1. 需求分析需求分析是通过对项目实施过程中的问题进行分析，明确实施的目标和解决的问题。
在进行需求分析时，可以采用以下步骤：（1）明确项目的背景和目的：了解项目的起因和目的，明确项目实施的背景和目标，以便后续的需求分析工作有一个明确的方向。
（2）确定用户需求：与项目相关的各方面人员进行沟通和交流，了解他们的需求和期望，包括功能性需求和非功能性需求。
这可以通过访谈、问卷调查等方式进行。
（3）分析需求：对收集到的需求进行分析，明确各个需求之间的优先级和相关性，将它们整合成一个完整的需求列表。
（4）确定需求的可行性：对整合后的需求进行评估，确定其可行性和实现的可行路径。
这可以通过技术评估、市场调查等方式来进行。
（5）输出需求文档：将需求整理成一个详细的需求文档，包括需求的优先级、实现的方法、预计的实施时间等信息，以便后续进一步的执行和实施。
需求分析的目的是明确项目的实施目标和解决的问题，为后续的项目执行提供清晰的方向。
通过需求分析，可以有效地避免项目执行过程中的偏差和风险，提高项目的成功率和用户满意度。
2. 可行性分析可行性分析是对项目执行的可行性进行评估，包括经济可行性、技术可行性和组织可行性等方面的分析。
在进行可行性分析时，可以采用以下步骤：（1）经济可行性分析：评估项目的投资收益情况，包括项目的成本、收益和盈利能力等方面的分析。
通过对项目的成本和收益进行评估，判断项目是否具有经济可行性。
（2）技术可行性分析：评估项目所依赖的技术是否可行和成熟，包括技术的稳定性、可靠性和可扩展性等方面的分析。
通过对技术方案和解决方法的评估，判断项目是否具有技术可行性。
需求分析和可行性分析顺序
需求分析和可行性分析顺序需求分析和可行性分析是软件开发项目中非常重要的两个步骤，这两个步骤的顺序也是需要仔细考虑的。
本文将介绍需求分析和可行性分析的顺序，并探讨其原因和影响。
1. 需求分析需求分析是软件开发过程中的第一步，它的目的是明确用户的需求、期望和目标。
在进行需求分析时，应该采取以下步骤：1.1. 需求定义和收集在项目开始之前，应该与用户进行详细的沟通和讨论，明确用户的需求和期望。
这包括与用户会面、进行面对面的交流、收集用户反馈等。
通过这些沟通，可以明确用户对系统的功能、性能、界面设计等方面的要求。
1.2. 需求分析和整理在需求定义和收集的基础上，对所收集到的需求进行分析和整理。
将需求进行分类，并进行优先级排序，确定哪些是必需需求，哪些是可选需求。
此外，还应该对需求进行澄清和去重，确保需求的准确性和完整性。
1.3. 需求验证和确认在需求分析和整理的基础上，与用户进行再次确认和验证。
通过与用户的反馈和讨论，确保需求的准确性和可行性。
如果发现需求存在问题或不可行，应该及时进行调整和修正。
2. 可行性分析可行性分析是对需求的可行性进行评估和分析，以确定项目是否值得继续进行。
可行性分析通常包括技术可行性、经济可行性和操作可行性等方面的考虑。
在进行可行性分析时，应该采取以下步骤：2.1. 技术可行性分析技术可行性分析是对技术实施的可行性进行评估和分析。
主要考虑的因素包括技术现状、技术难度、技术风险等。
通过对技术可行性的评估，可以确定项目是否有足够的技术条件来实现需求。
2.2. 经济可行性分析经济可行性分析是对项目经济效益和可行性进行评估和分析。
主要考虑的因素包括项目成本、项目回报等。
通过对经济可行性的评估，可以确定项目是否值得进行投资。
2.3. 操作可行性分析操作可行性分析是对项目操作过程的可行性进行评估和分析。
主要考虑的因素包括项目管理、资源配置等。
通过对操作可行性的评估，可以确定项目在实际操作中是否能够顺利进行。
可行性分析与需求分析区别
可行性分析与需求分析区别在项目实施过程中，可行性分析和需求分析是两个重要的环节。
可行性分析旨在评估项目的可行性和可行性决策，以确定是否继续实施项目。
而需求分析则是对项目需求进行详细的调研和分析，以确保项目能够满足用户的期望和需求。
本文将就可行性分析和需求分析两者的区别进行详细探讨。
一、可行性分析1. 定义可行性分析是指对项目的可行性进行评估和分析的过程。
它的目的是为了确定项目的可行性和可行性决策。
通过对项目的技术、经济、法律、社会等各个方面进行综合评估，确定项目是否应该继续实施，以及是否能够达到预期的效果。
2. 内容可行性分析主要包括以下几个方面的内容：- 技术可行性：评估项目技术层面的可行性，包括技术方案、技术难度、技术资源等。
- 经济可行性：评估项目经济层面的可行性，包括成本投入、收益预测、回报周期等。
- 法律可行性：评估项目法律层面的可行性，包括法律合规性、合同约束性等。
- 社会可行性：评估项目社会层面的可行性，包括社会认可度、影响力等。
3. 输出可行性分析的结果是一个可行性报告，其中包括项目的可行性评估和可行性决策。
可行性报告将根据分析结果，提出项目的可行性结论，并给出相应的建议和决策。
二、需求分析1. 定义需求分析是指对项目需求进行详细的调研和分析的过程。
它的目的是为了明确和理解用户对项目的要求和期望，以便在项目实施过程中能够准确地满足用户的需求。
2. 内容需求分析主要包括以下几个方面的内容：- 需求调研：通过与用户的交流和调研，了解用户的真实需求和期望。
- 需求分析：对用户需求进行详细的分析和总结，形成需求文档，明确项目的目标和要求。
- 需求确认：与用户进行沟通和确认，确保需求文档准确无误。
3. 输出需求分析的结果是一个需求文档，其中包括项目的需求描述、需求优先级、功能模块等信息。
需求文档将作为项目开发的依据，供开发团队参考。
三、可行性分析与需求分析的区别1. 目的不同可行性分析的目的是评估项目的可行性和可行性决策，以决定是否继续实施项目。
可行性分析 需求分析
可行性分析需求分析一、引言在进行软件开发项目之前，必须进行可行性分析和需求分析，以评估项目的可行性并确定项目的具体需求。
本文将对可行性分析和需求分析进行详细说明。
二、可行性分析1. 技术可行性分析在进行软件开发项目之前，首先需要评估技术可行性。
这包括评估所需技术是否成熟、开发团队是否具备相关技能、项目所需的硬件和软件资源是否可行等。
2. 经济可行性分析经济可行性分析是评估项目是否具备经济回报的能力。
这包括评估项目的成本和收益，并通过成本效益分析来判断项目是否值得投资。
3. 法律可行性分析法律可行性分析是评估项目是否符合法律法规的要求。
这包括评估项目是否会侵犯他人的知识产权，是否符合相关法规的要求等。
4. 时间可行性分析时间可行性分析是评估项目是否能够按时完成。
这包括评估项目的开发周期，是否有足够的时间来开发和测试软件等。
三、需求分析1. 需求调研进行需求分析前，必须进行需求调研，了解用户的具体需求和期望。
这可以通过市场调研、用户访谈、问卷调查等方式进行。
2. 需求规格说明书需求规格说明书是对项目需求的详细描述和定义。
它包括功能需求、性能需求、安全需求、用户界面需求等内容，以确保开发团队和用户对项目的需求达成一致。
3. 需求确认与变更管理在需求分析过程中，需要与用户进行沟通和确认，确保对需求的理解是准确的。
同时，还需要建立变更管理机制，及时处理用户提出的需求变更，并进行评估和变更控制。
四、可行性分析与需求分析的关系可行性分析和需求分析在软件开发项目中是相互依存的关系。
可行性分析的结果会影响到需求分析的规模和范围，而需求分析的结果又会反过来影响到可行性分析的结论。
五、结论可行性分析和需求分析是软件开发项目中非常重要的两个环节。
通过可行性分析可以评估项目的可行性，并对项目进行初步规划。
而需求分析则是明确项目的具体需求，为后续的开发工作提供基础和方向。
在进行可行性分析和需求分析时，需要充分了解和与用户进行沟通，确保对项目需求的准确理解。
可行性分析和需求分析的区别
可行性分析和需求分析的区别在项目管理和系统开发中，可行性分析和需求分析是两个重要的概念和过程。
虽然它们在名称上很相似，但在实际应用中有着明显的区别。
本文将介绍可行性分析和需求分析的区别，并探讨它们在项目实施过程中的作用和意义。
一、可行性分析可行性分析是在项目立项阶段进行的一项重要工作。
它旨在评估和确定项目的可行性，包括技术可行性、经济可行性、操作可行性等方面。
通过可行性分析，可以判断项目是否值得投资，并为项目决策提供依据。
1. 技术可行性：可行性分析的一个重要方面是评估项目的技术可行性。
这包括评估所需技术是否可行、技术方案是否成熟、技术风险是否可控等。
在进行技术可行性分析时，需要考虑项目的技术需求与资源之间的匹配度，以确保项目在技术上能够顺利实施。
2. 经济可行性：经济可行性是可行性分析中的另一个关键要素。
通过对项目的成本和效益进行评估，可以判断项目是否经济可行，即是否能够在合理的时间内收回投资并获得预期的利润。
这需要考虑项目的投资规模、回报周期、市场需求以及竞争环境等因素。
3. 操作可行性：操作可行性评估项目在日常运行中的可行性，包括项目的组织管理、人员配备、操作流程等方面。
通过对操作可行性的评估，可以确保项目在实施过程中能够得到有效的支持和操作，并顺利达到预期目标。
二、需求分析需求分析是在项目实施阶段进行的一项核心工作。
它旨在明确和理解项目的需求，包括功能需求、性能需求、操作需求等。
通过需求分析，可以准确把握项目的目标和需求，并为后续的系统设计和开发提供依据。
1. 功能需求：功能需求是指项目在实施过程中需要满足的功能要求。
通过对用户需求的收集和整理，分析人员可以明确项目的功能需求，并将其转化为具体的功能模块和功能点，为系统设计和开发提供指导。
2. 性能需求：性能需求是指项目对系统性能的要求。
这包括对系统响应时间、并发能力、可靠性等方面的要求。
通过对性能需求的明确和分析，可以选择合适的技术方案和系统设计，以满足项目对性能的要求。
可行性分析和需求分析的区别
可行性分析和需求分析的区别在软件开发过程中，可行性分析和需求分析是两项非常重要的工作。
虽然两者都是为了确保项目的成功，但其实它们是有本质区别的。
作为一个机器人，我来为大家详细讲解可行性分析和需求分析的区别。
一、可行性分析可行性分析是指在项目启动前，对项目的可行性进行综合评估。
它强调的是项目的可行性，即检查项目是否具有可行性，确定项目是否应该继续下去。
这个过程包括了市场分析、技术评估、资源预算和风险分析等环节。
在完成可行性分析之后，我们需要根据分析结果做出决策：是继续执行项目，还是放弃项目。
可行性分析的目的是为了追求项目的成功，因此其中的风险评估非常重要。
通过可行性分析，我们可以清晰地了解项目在不同条件下的开发难度、成本、收益等细节信息。
这些信息对于项目的组织者和投资者来说是非常有价值的，可以帮助他们作出合理的决策。
二、需求分析需求分析是指在项目执行过程中，根据用户的需求，对项目的功能和性能等进行详细描述和分析。
需求分析通常涉及到用户调查、用户需求文档、商业分析等环节。
在这个过程中，我们需要搜集用户的需求，并将之转化为可执行的项目计划。
与可行性分析不同，需求分析更加注重项目实施阶段的工作。
在项目启动后，需求分析往往是项目计划中的第一个任务。
这个过程非常重要，因为合理地定义项目的需求，能够为后续的开发工作提供有效的指导。
需求分析的目的是为了设计出适合用户的产品，保证项目的成功。
通过需求分析，我们可以清晰地了解用户的需求和期望，以及他们对产品的用途、功能和性能等方面的看法。
这些信息有助于开发人员设计出更加符合用户要求的产品，并确保项目的成功。
三、可行性分析和需求分析的区别通过以上的介绍，我们可以发现，可行性分析和需求分析虽然都是为了确保项目的成功，但其实它们有很大的区别。
下面我列举一下可行性分析和需求分析在重点方面上的不同点：1.时间点不同。
可行性分析在项目启动之前进行，而需求分析在项目实施阶段开始时进行。
可行性分析和需求分析的区别
可行性分析和需求分析的区别可行性分析与需求分析是项目管理过程中两个重要的环节，它们在项目实施的不同阶段起到不同的作用。
虽然它们都是为了保证项目能够成功实施，但它们的目标和内容是有所不同的。
本文将对可行性分析和需求分析的区别进行探讨。
一、可行性分析可行性分析是在项目启动阶段进行的，其目的是评估项目的可行性和可行性研究。
它主要关注项目的可行性和效益，并通过评估项目的技术、经济、法律、环境和风险等因素来判断项目是否能够成功实施。
1. 技术可行性技术可行性评估项目所涉及的技术和工艺是否成熟，是否能够满足项目的需求。
它考虑了技术的可行性、可靠性、可用性和可维护性等因素，以确定项目在技术方面的可行性。
2. 经济可行性经济可行性研究项目的投资和回报情况，评估项目的投资成本和预期收益。
它考虑了项目的成本效益、投资回收期、现金流量和利润率等因素，以确定项目在经济方面的可行性。
3. 法律可行性法律可行性评估项目是否符合相关法律法规和政策标准。
它考虑了项目在法律、法规和政策上的合规性，以确保项目的合法性和可行性。
4. 环境可行性环境可行性评估项目对环境的影响和保护情况。
它考虑了项目对环境的潜在影响、环境保护措施和可持续发展等因素，以确定项目在环境方面的可行性。
5. 风险评估风险评估是可行性分析的重要组成部分，通过评估项目的风险和风险因素，确定项目实施中可能遇到的问题和危险，并提出相应的风险控制和应对策略。
二、需求分析需求分析是在项目规划和项目实施的早期阶段进行的，其目的是明确项目的需求和相关要求。
它主要关注项目的功能需求、非功能需求和约束条件，并通过收集、分析、定义和验证需求，为项目设计和开发提供指导。
1. 功能需求功能需求指项目需要实现的具体功能和特性。
需求分析人员通过与项目相关方的沟通和讨论，收集并分类项目的功能需求，确保每个功能需求都能够被满足。
2. 非功能需求非功能需求指项目的性能要求、安全要求、用户体验要求等。
可行性分析和需求分析的区别
可行性分析和需求分析的区别可行性分析和需求分析是项目管理中两个重要的环节，它们有着不同的目标和方法。
本文将对可行性分析和需求分析进行比较，以便更好地理解它们的区别。
一、可行性分析可行性分析是在项目启动阶段进行的一项评估，旨在确定项目的可行性，即项目是否值得进行，是否能够成功实施。
可行性分析主要考虑以下几个方面：1. 技术可行性：评估项目所涉及的技术是否可行，包括硬件、软件、网络等方面的技术条件。
2. 经济可行性：对项目的成本和效益进行评估分析，判断项目是否能够在经济上达到预期目标。
3. 法律可行性：考虑项目是否符合法律法规的要求，包括各项许可证、合同等是否符合规定。
4. 运营可行性：评估项目在运营过程中可能面临的风险和问题，确定项目是否能够正常开展并取得预期的效果。
可行性分析的结果一般包括一个全面的可行性报告，该报告将为项目决策提供依据，使决策者能够更好地了解项目的风险和收益。
二、需求分析需求分析是在项目实施阶段进行的一项工作，旨在明确项目的需求和目标，并将其转化为具体的功能和特性。
需求分析主要考虑以下几个方面：1. 用户需求：通过与用户的交流和访谈，了解用户的需求和期望，明确项目的主要目标。
2. 功能需求：根据用户需求确定项目所需的具体功能和特性，包括系统功能、界面设计、数据管理等。
3. 非功能需求：考虑项目的性能要求、安全性要求、可靠性要求等非功能性需求，以保证项目的质量。
4. 业务过程分析：通过分析用户的业务流程，确定项目需要支持的具体业务过程，以及如何优化和改进现有的业务流程。
需求分析的结果一般包括一份详细的需求规格说明书，该规格说明书将作为项目开发和测试的依据，确保项目按照用户的需求和期望进行实施。
三、可行性分析与需求分析的区别1. 时间点不同：可行性分析是项目启动前进行的，而需求分析是项目实施阶段进行的。
2. 目标不同：可行性分析的目标是评估项目的可行性和可行性风险，决定是否继续进行项目。
可行性分析和需求分析
可行性分析和需求分析一、可行性分析1.技术可行性：技术可行性是指评估项目所需要的技术是否可行和有效。
它主要包括对技术成熟度、技术难度、技术资源和技术风险的评估。
如果项目需要的技术已经成熟且可行，并且有足够的技术资源支持，那么项目的技术可行性就比较高。
2.经济可行性：经济可行性是指评估项目的经济效益和可行性。
它主要包括项目的成本估计、投资回报率、财务风险等方面的分析。
如果项目的预期收益高于成本，同时财务风险可控，那么项目的经济可行性就比较高。
3.时间可行性：时间可行性是指评估项目的实施周期和时间是否可行。
它主要包括项目的进度计划和里程碑的设定，以及对项目实施所需时间的评估。
4.法律可行性：法律可行性是指评估项目是否合法、符合法律法规。
它主要包括对相关法律法规的研究和遵守，以及评估项目所面临的法律风险和合规风险。
5.市场可行性：市场可行性是指评估项目的目标市场是否存在和可行。
它主要包括对目标市场的需求、竞争、市场规模等方面的分析。
如果项目满足市场需求且市场规模较大，同时能够有效应对竞争，那么项目的市场可行性就比较高。
二、需求分析需求分析是在可行性分析的基础上进行的，主要是为了明确和确定项目或产品所需的功能、性能和特性等。
它是整个项目或产品开发过程的基础，对后续的设计、开发和测试等环节都有重要影响。
需求分析主要包括以下几个方面：1.功能需求：功能需求是指项目或产品所需要满足的功能要求。
需要明确的是，功能需求应该是基于用户需求进行确定的，而不是基于技术或开发团队的考虑。
2.性能需求：性能需求是指项目或产品所需要满足的性能指标。
例如，响应时间、处理能力、稳定性等等。
性能需求的确定需要考虑实际情况和用户需求。
3.可用性需求：可用性需求是指项目或产品在使用过程中的易用性和用户体验。
例如，界面友好、操作简单、提示清晰等等。
4.可靠性需求：可靠性需求是指项目或产品在运行过程中的稳定性和可靠性。
例如，数据安全性、容错能力、故障恢复等等。
可行性分析与需求分析
可行性分析与需求分析在项目开发或实施之前，进行可行性分析和需求分析是非常重要的步骤。
可行性分析旨在评估项目的可行性，并确定其能否成功完成。
而需求分析则旨在明确项目的目标、功能和特定要求。
本文将介绍可行性分析和需求分析的概念、方法和重要性。
一、可行性分析1. 概念可行性分析是指对项目的可行性进行评估，包括技术可行性、经济可行性、法律可行性、操作可行性等方面的评估。
通过分析评估，可以判断项目是否值得实施，并为项目决策提供参考依据。
2. 方法可行性分析的方法通常包括市场调研、技术评估、成本效益分析、风险评估等。
市场调研可以帮助了解项目的市场潜力和竞争情况；技术评估需要评估项目所需的技术实现能力和可行性；成本效益分析可以评估项目的投资回报情况；风险评估可以分析项目的风险和不确定性。
3. 重要性可行性分析的重要性不言而喻。
通过对项目可行性的评估，可以避免在项目实施过程中遇到无法解决的问题，减少投资风险，提高项目成功的可能性。
可行性分析还可以帮助项目决策者评估项目的价值和前景，为项目的决策提供重要依据。
二、需求分析1. 概念需求分析是指通过调研和分析，明确项目的需求和要求，包括功能需求、性能需求、用户需求等。
通过需求分析，可以确保项目满足主要干系人的期望，并为项目的开发和实施提供明确的目标和方向。
2. 方法需求分析的方法通常包括访谈、观察、问卷调查、原型设计等。
通过与主要干系人的访谈和观察，可以了解他们的需求和期望；通过问卷调查可以获取更广泛的用户反馈；通过原型设计可以帮助用户更好地理解项目的功能和界面。
3. 重要性需求分析对于项目的成功非常关键。
如果项目的需求没有明确和理解，开发出来的产品或系统很可能无法满足用户的期望，甚至是失败的。
通过需求分析，可以确保项目的目标和功能被准确理解，并为开发团队提供明确的开发方向。
三、可行性分析与需求分析的关系可行性分析与需求分析是相辅相成的。
在项目实施之前，首先需要进行可行性分析，确定项目是否具备可行性和实施的必要性。
可行性分析和需求分析的区别
可行性分析和需求分析的区别可行性分析和需求分析是项目管理中两个重要的分析工具。
它们在项目开展的不同阶段起到了不同的作用，有着各自独特的特点和目标。
下面将分别对两者进行详细的区别分析。
一、可行性分析可行性分析是在项目初始阶段进行的一项重要工作，旨在评估项目的可行性、风险性和可持续性，并提供决策参考。
其主要目标是确定项目是否值得进行，以及项目是否能够在目标范围内成功实施。
在进行可行性分析时，需要考虑多个方面的因素，包括市场需求、技术可行性、经济可行性、法律法规要求等。
1. 市场需求分析可行性分析的一个重要方面是对市场需求进行分析。
这包括对目标市场的规模、增长趋势、竞争对手等进行调查研究，以确定项目在市场上是否有足够的潜力和机会。
2. 技术可行性评估在进行可行性分析时，还需要对所涉及的技术进行评估。
这包括对所使用技术的成熟度、可靠性、适应性等进行分析，以确定项目是否可以在技术上实施并取得预期效果。
3. 经济可行性分析经济可行性分析是可行性分析的另一个重要组成部分。
它着重评估项目在经济上的可行性，包括项目成本、利润预测、投资回报率等方面的分析，以确定项目是否具有经济效益。
4. 法律法规要求分析在可行性分析中，还需要考虑项目是否符合相关的法律法规要求。
这包括对环境保护、安全管理、知识产权等法律法规的合规性进行评估，以确保项目在法律层面上的可行性。
二、需求分析需求分析是在项目开展的较后阶段进行的一项活动，其主要目的是确定项目的需求和要求，为后续的设计和开发提供基础和指导。
需求分析着眼于项目的功能和特性，以满足用户的需求和期望。
1. 需求搜集与整理需求分析的第一步是搜集和整理用户的需求。
这包括与用户沟通、访谈、调研等方式，了解用户的功能性需求、非功能性需求等，将其整理成明确的需求清单。
2. 需求分析与需求验证在需求分析的过程中，需要对需求进行进一步的分析和验证。
这包括对需求的详细描述、优先级划分、冲突解决等，以确保需求的准确性和可行性。
可行性分析与需求分析
可行性分析与需求分析在任何项目的实施过程中，可行性分析和需求分析都是至关重要的步骤。
可行性分析旨在评估项目的可行性和可行性，并提供决策的依据。
需求分析则旨在确定项目的需求和要求，确保最终交付的产品或服务符合客户的期望。
本文将介绍可行性分析和需求分析的重要性，以及如何进行这两个步骤。
一、可行性分析1.1 什么是可行性分析可行性分析是对项目进行评估和估计，以确定其实施的可行性。
它包括对技术、经济和运营等方面进行综合分析，以确定项目是否值得实施，并为决策提供依据。
1.2 可行性分析的重要性可行性分析对于项目的成功非常重要。
它可以帮助项目团队确定项目的风险和挑战，并提供解决方案。
通过进行可行性分析，可以避免在项目实施过程中遇到的问题，提高项目顺利实施的可能性。
1.3 可行性分析的步骤（1）项目目标和范围的确定：首先需要明确项目的目标和范围，即确定项目实施的目的和范围。
（2）技术可行性分析：评估项目所需的技术资源和技术能力是否可行，包括硬件、软件、网络等方面。
（3）经济可行性分析：评估项目的经济可行性，包括成本估算、投资回报率、盈亏预测等方面。
（4）运营可行性分析：评估项目的运营可行性，包括人力资源、供应链、市场需求等方面。
1.4 可行性分析的输出可行性分析的输出包括可行性分析报告，其中包括技术可行性分析、经济可行性分析、运营可行性分析的结果，以及对项目可行性的综合评估和决策建议。
二、需求分析2.1 什么是需求分析需求分析是通过收集和分析客户的需求和要求，以确定项目的功能和特性。
它是项目开发和实施的基础，确保最终交付的产品或服务符合客户的预期。
2.2 需求分析的重要性需求分析对于项目的成功非常关键。
它可以帮助项目团队了解客户的期望，并转化为具体的项目需求。
通过需求分析，可以确保项目交付的产品或服务符合客户的要求，满足其期望。
2.3 需求分析的步骤（1）需求收集：通过与客户沟通、访谈和调研等方式，收集客户的需求和要求。
可行性分析和需求分析
可行性分析和需求分析随着科技的迅猛发展，人们对于新产品和项目的需求日益增长。
在决定开展任何新项目之前，进行可行性分析和需求分析是非常重要的。
本文将重点讨论可行性分析和需求分析的概念和方法，并探讨它们在项目决策中的重要性。
一、可行性分析可行性分析是指对项目或计划的可行性进行评估和判断的过程。
它涉及到多个方面，包括技术可行性、市场可行性、经济可行性等。
以下将分别对这些方面进行详细讨论。
1. 技术可行性技术可行性是指项目在技术实现方面的可行性。
在进行技术可行性分析时，需要考虑项目是否具有足够的技术能力来实现，并评估技术方案的可靠性和可持续性。
2. 市场可行性市场可行性是指项目在市场上是否具有潜在的机会和需求。
进行市场可行性分析时，需要对市场规模、竞争状况、目标客户等进行调查和研究，以确定项目在市场上的可行性和竞争力。
3. 经济可行性经济可行性是指项目在经济方面的可行性。
在进行经济可行性分析时，需要评估项目的成本和效益，并进行财务分析和风险评估，以确定项目的经济可行性和投资回报率。
二、需求分析需求分析是指对于项目或产品需求的识别、理解和分析的过程。
它对于项目决策和产品开发都至关重要。
以下将介绍需求分析的方法和步骤。
1. 需求收集需求收集是需求分析的第一步，它涉及到与相关利益相关者进行沟通和交流，了解他们对项目或产品的期望和需求。
可以通过面对面的访谈、问卷调查、焦点小组等方式来进行需求收集。
2. 需求整理和分类在收集到需求后，需要对需求进行整理和分类，将其分为功能性需求和非功能性需求。
功能性需求是指项目或产品的具体功能要求，而非功能性需求是指项目或产品的性能、安全性、可靠性等方面的要求。
3. 需求分析和验证在需求整理和分类之后，需要对需求进行进一步的分析和验证。
这包括检查需求是否冲突、是否可行、是否满足利益相关者的期望等。
通过需求分析和验证，可以确保项目或产品的需求是准确、完整和一致的。
三、可行性分析和需求分析的重要性可行性分析和需求分析在项目决策和产品开发中起着至关重要的作用。
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• 列出本文件中用到的专门术语的定义和外文首字母 组词的原词组
▪ 1.4参考资料 列出用得着的参考资料，如：
• 本项目的经核准的计划任务书或合同、上级机关的 批文
• 术语本项目的其他已发表的文件 • 本文件中各处引用的文件、资料，包括所需用到的
软件开发标准 • 列出这些文件资料的标题、文件编号、发表日期和
8
可行性研究报告（GB8567-88）
▪ 3.5 设备
• 列出现有系统所使用的各种设备
▪ 3.6 局限性
• 列出本系统的主要的局限性，例如处理时间赶不上 需要，响应不及时，数据存储能力不足，处理功能 不够等。并且要说明，为什么对现有系统的改进性 维护已经不能解决问题
❖4 所建议的系统 ▪ 本章将用来说明所建议系统的目标和要求将如 何被满足
的计算中心或计算机网络 • 该软件系统同其他系统或其他机构的基本的相互来
往关系
25
软件需求说明书的编写提示（GB856T－88）
▪ 1.3 定义
• 列出本文件中用到的专门术语的定义和外文首字母 组词的原词组
▪ 1.4 参考资料
• 列出用得着的参考资料，如： – 本项目的经核准的计划任务书或合同、上级机 关的批文 – 属于本项目的其他已发表的文件 – 本文件中各处引用的文件、资料，包括所要用 到的软件开发标准。列出这些文件资料的标题、 文件编号、发表日期和出版单位，说明能够用 得到这些文件资料的来源
择的系统方案
16
可行性研究报告（GB8567-88）
❖6 投资及效益分析 ▪ 6.1 支出 ▪ 对于所选择的方案，说明所需的费用。如果已 有一个现存系统，则包括该系统继续运行期间 所需的费用
• 6.1.1 基本建设投资 • 包括采购、开发和安装下列各项所需的费用，如：
– 房屋和设施 – ADP设备 – 数据通讯设备 – 环境保护设备
27
软件需求说明书的编写提示（GB856T－88）
▪ 2.2 用户的特点
出版单位，说明能够得到这些文献资料的来源
1
可行性研究报告（GB8567-88）
❖2. 可行性研究的前提 ▪ 说明对所建议的开发项目进行可行性研究的前 提，如要求、目标、假定、限制等 ▪ 2.1 要求 说明对所建议开发的软件的基本要求， 如：
• 功能 • 性能 • 输出如报告、文件或数据，对每项输出要说明其特
征，如用途、广告频度、接口以及开发对象
2
可行性研究报告（GB8567-88）
• 输入说明系统的输入，包括数据的来源、类型、数 量、数据的组织以及提供的频度
• 处理流程和数据流程用图表的方式表示出最基本的 数据流程和处理流程，并辅之以叙述
• 在安全与保密方面的要求 • 同本系统相连接的其他系统 • 完成期限
– 开支的缩减包括改进了的系统的运行所引起的开支缩减， 如资源要求的减少，运行效率的改进，数据引入、存储和 恢复技术的改进，系统性能的可监控，软件的转换和优化， 数据压缩技术的采用，处理的集中化／分布化等。
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可行性研究报告（GB8567-88）
– 价值的增升包括由于一个应用系统的使用价值的增升所引 起的收益，如资源利用的改进、管理和运行效率的改进以 及出错率的减少等
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可行性研究报告（GB8567-88）
❖5 可选择的其他系统方案 扼要说明曾经考虑过的每一种可选择的系统方案，
包括需要开发的和可从国内国外直接购买的，如果 没有供选择的系统方案可考虑，则说明这一点
▪ 5.1 可选择的系统方案1 ▪ 参照第4章的提纲，说明可选择的系统方案1，
并说明它未被选中的理由 ▪ 5.2 可选择的系统方案2 ▪ 按类似5.1条的方式说明第2各乃至第n个可选
22
可行性研究报告（GB8567-88）
❖7 社会因素方面的可行性 ❖ 本章用来说明对社会因素方面的可行性分析的结
果，包括： ▪ 7.1 法律方面的可行性 ▪ 法律方面的可行性问题很多，如合同责任、侵
犯专利权、侵犯版权等方面的陷阱，软件人员 通常是不熟悉的，有可能陷入，务必要注意研 究 ▪ 7.2 使用方面的可行性
❖3 对现有系统的分析 ▪ 这里的现有系统是指当前实际使用的系统，这 个系统可能是计算机系统，也可能是一个机械 系统甚至是一个人工系统 ▪ 分析现有系统的目的是为了进一步阐明建议中 的开发新系统或修改现有系统的必要性 ▪ 3.1 处理流程和数据流程
• 说明现有系统的基本的处理流程和数据流程。此流 程可用图表即流程图的形式表示，并加以叙述
– 其他如从多余设备出售回收的收入等
• 6.2.2 非一次性收益 • 说明在整个系统生命期内由于运行所建议系统而导
致的按月的、按年的能用人民币数目表示的收益， 包括开支的减少和避免 • 6.2.3 不可定量的收益
– 逐项列出无法直接用人民币表示的收益，如服务的改进， 由操作失误引起的风险的减少，信息掌握情况的改进，组 织机构给外界形象的改善等。有些不可琢磨的收益只能大 概估计或进行极值估计（按最小和最差情况估计）
资源 »所涉及的保密与安全问题
13
可行性研究报告（GB8567-88）
– 4.4.6 对地点和设施的影响 »说明读建筑物改造的要求及对环境设施的要 求
– 4.4.7 对经费开支的影响 »扼要说明为了所建议系统的开发，涉及和维 持运行而需要的各项经费开支
▪ 4.5 局限性 • 说明所建议系统尚存在的局限性以及这些问 题未能消除的原因
17
可行性研究报告（GB8567-88）
– 安全与保密设备 – ADP操作系统的和应用的软件 – 数据库管理软件 • 6.1.2 其他一次性支出 – 包括下列各项所需的费用，如： – 研究（需求的研究和设计的研究） – 开发计划与测量基准的研究 – 数据库的建立 – ADP软件的转换 – 检查费用和技术管理性费用 – 培训费、差旅费以及开发安装人员所需要的一
• 说明这项可行性研究将是如何进行的，所建议的系 统将是如何评价的。摘要说明所使用的基本方法和 策略，如调查、加权、确定墨西哥、建立基准点或 仿真等
▪ 2.5 评价尺度
• 说明对系统进行评价时所使用的主要尺度，如费用 的多少、各项功能的优先次序、开发时间的长短及 使用中的难易程度
6
可行性研究报告（GB8567-88）
的限制，如：
• 所建议系统的运行寿命的最小值 • 进行系统方案选择比较的时间 • 经费、投资方面的来源和限制 • 法律和政策方面的限制 • 硬件、软件、运行环境和开发环境方面的条件和限
制 • 可利用的信息和资源 • 系统投入使用的最晚时间
5
可行性研究报告（GB8567-88）
▪ 2.4 进行可行性研究的方法
7
可行性研究报告（GB8567-88）
▪ 3.2 工作负荷
• 列出现有系统所承担的工作及工作量
▪ 3.3 费用开支
• 列出由于运行现有系统所引起的费用开支，如人力、 设备、空间、支持性服务、材料等项开支以及开支 总额
▪ 3.4 人员
• 列出为了现有系统的运行和维护所需要的人员的专 业技术类别和数量
3
可行性研究报告（GB8567-88）
▪ 2.2 目标 ▪ 说明所建议系统的主要开发目标，如：
• 人力与设备费用的减少 • 处理速度的提高 • 控制精度或生产能力的提高 • 管理信息服务的改进 • 自动决策系统的改进 • 人员利用率的改进
4
可行性研究报告（GB8567-88）
▪ 2.3 条件、假定和限制 ▪ 说明对这项开发中给出的条件、假定和所受到
23
可行性研究报告（GB8567-88）
❖ 例如从用户单位的行政管理、工作制度等方面来 看，是否能够使用该软件系统；从用户单位的工 作人员的素质看，是否能满足使用该软件系统的 要求等，都是要考虑的
❖8 结论：在进行可行性分析研究报告的编制时， 必须有一个研究的结论。结论可以是：
▪ 可以立即开始进行
21
可行性研究报告（GB8567-88）
▪ 6.3 收益／投资比
• 求出整个系统生命期的收益／投资比值
▪ 6.4 投资回收周期
• 求出收益的累计数开始超过支出的累计数的时间
▪ 6.5 敏感性分析
• 所谓敏感性分析是指一些关键性因素如系统声明期 长度、系统的工作负荷量、工作负荷的类型与这些 不同类型之间的合理搭配、处理速度要求、设备和 软件的配置等变化时，对开支和收益的影响最灵敏 的范围的估计。在敏感性分析的基础尚作出的选择 当然会比单一选择的结果要好一些
9
可行性研究报告（GB8567-88）
▪ 4.1 对所建议系统的说明
• 概括地说明所建议系统，并说明在第2章中所列出 的那些要求将如何得到满足，说明所使用的基本方 法及理论根据
▪ 4.2 处理流程和数据流程
• 给出所建议系统的处理流程和数据流程
▪ 4.3 改进之处
• 按2.2条中列出的目标，逐项说明所建议系统相对于 现存系统能开始进行
▪ 需要对开发目标进行某些修改之后才能开始进 行
▪ 不能进行或不必进行（因技术不成熟、经济不
合算等）
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软件需求说明书的编写提示（GB856T－88）
❖1 引言 ▪ 1.1 编写目的
• 说明编写这份软件需求说明书的目的，指出预期的 读者
▪ 1.2 背景
• 说明： • 待开发的软件系统的名称 • 本项目的任务提出者、开发者、用户及实现该软件
10
可行性研究报告（GB8567-88）
▪ 4.4 影响
• 说明在建立所建议系统时，预期将带来的影响，包 括： – 4.4.1 对设备的影响 – 说明新提出的设备要求及对现存系统中尚可使 用的设备作出的修改 – 4.4.2对软件的影响 – 说明为了使现存的应用软件和支持软件能够同 所建议系统相适应。而需要对这些软件所进行 的修改和补充。