选矿厂安全培训计划

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选矿厂安全培训计划

篇一:铁矿全员安全培训工作经验交流材料

多措并举注重实效

全力抓好安全培训教育工作

——**铁矿全员安全培训工作交流材料

(2016年10月18日)

尊敬的**局长,各位与会领导及同行,大家上午好!

今天,全省非煤矿山企业安全培训教育现场会在我矿召开,我们倍感荣幸!这既是上级领导对我矿安全培训教育工作的认可与信任,更是对我们的鞭策和鼓励,同时也给了我们一次与各位同行共同交流学习的机会。在此,我代表**铁矿对各位领导及同行的到来表示热烈的欢迎!

我矿始建于1997年,位于河北省

武安市上团城乡,隶属中国五矿集团有限公司。地质储量7900万吨,地质品位% ,现有采区1处、选矿厂1 座。企业现有职工1482人,其中:各类管理人员81人,特种作业人员706人,其他从业人员695人。按照会议安排,下面就我矿安全培训教育工作开展情况作如下汇报,如有不妥,恳请批评指正!

近年来,我矿始终坚持强制培训与素质教育相结合,日常培训与终身教育相结合,针对安全培训工作中存在的突出问题,牢固树立“安全教育培训是一把手工程”、“安全培训是给职工最大的福利”和“培训不到位就是漠视职工生命,就是失职渎职,就是断送企业前程”的三大理念,紧紧围绕培训制度体系建设、培训过程控制、培训效果考评等工作,以新职工、班组长、外来施工人员,以及特种作业人员为培训重点,认真落实企业安全培训主体责任,积极探索安全培训的有效途径,取得了一定成效。

四、抓重点,严把新入矿职工三级

安全培训教育关。新工人是企业未来发展的主力军,同时也是企业易发生事故的薄弱点。加强新入矿职工岗前安全培训教育,着力提高新职工安全意识、安全操作技能和防范事故能力,是有效防范和减少事故发生的重要抓手。近年来,我矿对新入矿职工始终严把“三级安全培训教育”关,严格落实72学时强制安全培训教育制度。一是矿级启蒙式培训。近年来,我矿新招录的职工大部分为本企业职工子弟,且多为“90”后独生子女,在成长过程中基本上是衣来伸手、饭来张口,普遍存在纪律意识淡薄和自我约束能力较差的问题。为使其养成良好的安全意识和安全作业习惯,我矿对新招录职工首先进行为期一周的军事化训练,通过强化训练使其进一步增强组织纪律和团队意识,切实消除散漫习性。之后,转入8学时的矿级启蒙式培训教育阶段,该阶段由矿长负总责,具体由人力资源和安全生产管理部门负责组织实施。该阶段通过ppt课件培训、矿区现

场参观、事故案例回顾等形式,讲解安全生产法律法规,矿山安全管理、本单位的安全生产情况及主要工艺流程、安全规章制度,应急救援等安全常识,使新职工对企业的环境和工作要求有了初步的认识。二是车间级体感式培训。车间级安全培训教育时间为36学时,主要采取体感式培训方式。该阶段由安全生产主管矿长负总责,具体由矿安全科和车间主任负责组织实施,首先由车间负责设备和技术的副主任分别对新职工进行12学时的理论培训,尔后组织大家深入生产现场进行16学时的体验培训,之后再通过大家谈、讲案例等方式完成剩余8学时的培训。通过该阶段的培训教育,使其熟知本车间的概况、生产工艺特点,以及作业现场危害因素和安全防护等基本知识。三是班组级参与式培训。班组安全教育培训时间为26学时,主要采取参与式安全培训。该阶段由矿安全生产科负责,具体由矿安全科和各班班长负责组织实施。该阶段首先由班长带

领进行现场观摩,讲解工艺及设备的操作程序。之后,为其分配危险系数较小、劳动强度低的任务,并在班长或老职工的监督指导下逐步参与到生产作业中,使其逐渐掌握作业区的生产工艺、岗位安全操作规和各种危险源的分布等情况。三级安全培训结束后,我们将统一使用计算机进行在线理论考试。其中,复习和考试时间各为2个学时,满80分的为合格,95分以上的为优秀。经考试不合格的须重新参加再培训,再培训后经考试仍不

合格的,将取消录用资格。

五、抓关键,着力提升广大职工的岗前安全技能。我矿始终做到“三级安全培训教育”考核不合格的不得上岗、“师傅带徒弟实习”不满4个月和经考核不合格的不得独立从事井下作业,坚持在提升职工岗前技能上下功夫。一是严格师傅的选任条件。所选任的师傅必须具有良好的职业道德和较强的工作责任心,具备中级以上技能等级和5年以上相应

的工作经验,且成绩突出,善于“传、帮、带”,并连续5年无“三违”记录。我们根据岗位性质及师傅和徒弟的个性特点,合理进行师徒结对组合,实行“一带一”结对师带徒培训,并签订“师带徒协议”。协议规定师傅对徒弟必须进行全面培养,积极主动传授技艺,切实把一技之长传授给徒弟,并在保证安全的前提下,主动为徒弟提供实践锻炼的机会。师带徒结束时,师傅要结合培训计划落实情况及徒弟实习期间存在问题,撰写师带徒培训总结,并协助做好对徒弟的考核评价工作。二是严格师傅带徒弟期间的考核。考核分为日常考核、阶段考核和培训期满考核。日常考核由师徒所在的车间负责,车间主管领导每月至少对师傅带徒弟情况进行一次考核,并结合日常师徒工作表现,认真填写《师带徒日常检查表》,对出现的问题提出整改措施并及时跟踪;阶段考核一般每两个月进行一次,具体由师徒所在的车间和人力资源科分别进行考核。车间的考核占阶

段考核的40%,人力资源科的考核占阶段考核的60%;期满考核分为闭卷理论考试和实操考核,考核由徒弟所在的车间负责组织实施,人力资源科、安全生产科以及其他相关职能科室参与。考核结束后,车间、人力资源科及安全生产科共同填写《师带徒期满鉴定表》,并根据考核成绩报安委会会议确定是否可独立作业。日常、阶段和期满考核分别占总成绩的30%、30%、40%,三项考核总成绩满80分的为合格,95分以上为优秀。三是严格师傅带徒弟的奖惩。师傅带徒弟经各项考核总成绩达到合格以上标准,且在实习期间无任何违章违纪记录的,即为出徒。我矿将根据《师傅带徒弟实习考核及奖惩管理办法》和《师带徒协议》的规定,对师傅及徒弟分别进行200元至400元的奖励。对师傅的奖励分为阶段性考核奖励和期满考核奖励两部分,其中50%与日常考核、阶段考核结果相挂钩,按阶段兑现;另外50%与是否出徒相挂钩,进行一次性兑现;

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