选矿厂安全培训计划

选矿厂安全培训计划篇一：铁矿全员安全培训工作经验交流材料多措并举注重实效全力抓好安全培训教育工作——**铁矿全员安全培训工作交流材料（2016年10月18日）尊敬的**局长，各位与会领导及同行，大家上午好！今天，全省非煤矿山企业安全培训教育现场会在我矿召开，我们倍感荣幸！这既是上级领导对我矿安全培训教育工作的认可与信任，更是对我们的鞭策和鼓励，同时也给了我们一次与各位同行共同交流学习的机会。

在此，我代表**铁矿对各位领导及同行的到来表示热烈的欢迎！我矿始建于1997年，位于河北省武安市上团城乡，隶属中国五矿集团有限公司。

地质储量7900万吨，地质品位% ，现有采区1处、选矿厂1 座。

企业现有职工1482人，其中：各类管理人员81人，特种作业人员706人，其他从业人员695人。

按照会议安排，下面就我矿安全培训教育工作开展情况作如下汇报，如有不妥，恳请批评指正！近年来，我矿始终坚持强制培训与素质教育相结合，日常培训与终身教育相结合，针对安全培训工作中存在的突出问题，牢固树立“安全教育培训是一把手工程”、“安全培训是给职工最大的福利”和“培训不到位就是漠视职工生命，就是失职渎职，就是断送企业前程”的三大理念，紧紧围绕培训制度体系建设、培训过程控制、培训效果考评等工作，以新职工、班组长、外来施工人员，以及特种作业人员为培训重点，认真落实企业安全培训主体责任，积极探索安全培训的有效途径，取得了一定成效。

四、抓重点，严把新入矿职工三级安全培训教育关。

新工人是企业未来发展的主力军，同时也是企业易发生事故的薄弱点。

加强新入矿职工岗前安全培训教育，着力提高新职工安全意识、安全操作技能和防范事故能力，是有效防范和减少事故发生的重要抓手。

近年来，我矿对新入矿职工始终严把“三级安全培训教育”关，严格落实72学时强制安全培训教育制度。

一是矿级启蒙式培训。

近年来，我矿新招录的职工大部分为本企业职工子弟，且多为“90”后独生子女，在成长过程中基本上是衣来伸手、饭来张口，普遍存在纪律意识淡薄和自我约束能力较差的问题。

为使其养成良好的安全意识和安全作业习惯，我矿对新招录职工首先进行为期一周的军事化训练，通过强化训练使其进一步增强组织纪律和团队意识，切实消除散漫习性。

之后，转入8学时的矿级启蒙式培训教育阶段，该阶段由矿长负总责，具体由人力资源和安全生产管理部门负责组织实施。

该阶段通过ppt课件培训、矿区现场参观、事故案例回顾等形式，讲解安全生产法律法规，矿山安全管理、本单位的安全生产情况及主要工艺流程、安全规章制度，应急救援等安全常识，使新职工对企业的环境和工作要求有了初步的认识。

二是车间级体感式培训。

车间级安全培训教育时间为36学时，主要采取体感式培训方式。

该阶段由安全生产主管矿长负总责，具体由矿安全科和车间主任负责组织实施，首先由车间负责设备和技术的副主任分别对新职工进行12学时的理论培训，尔后组织大家深入生产现场进行16学时的体验培训，之后再通过大家谈、讲案例等方式完成剩余8学时的培训。

通过该阶段的培训教育，使其熟知本车间的概况、生产工艺特点，以及作业现场危害因素和安全防护等基本知识。

三是班组级参与式培训。

班组安全教育培训时间为26学时，主要采取参与式安全培训。

该阶段由矿安全生产科负责，具体由矿安全科和各班班长负责组织实施。

该阶段首先由班长带领进行现场观摩，讲解工艺及设备的操作程序。

之后，为其分配危险系数较小、劳动强度低的任务，并在班长或老职工的监督指导下逐步参与到生产作业中，使其逐渐掌握作业区的生产工艺、岗位安全操作规和各种危险源的分布等情况。

三级安全培训结束后，我们将统一使用计算机进行在线理论考试。

其中，复习和考试时间各为2个学时，满80分的为合格，95分以上的为优秀。

经考试不合格的须重新参加再培训，再培训后经考试仍不合格的，将取消录用资格。

五、抓关键，着力提升广大职工的岗前安全技能。

我矿始终做到“三级安全培训教育”考核不合格的不得上岗、“师傅带徒弟实习”不满4个月和经考核不合格的不得独立从事井下作业，坚持在提升职工岗前技能上下功夫。

一是严格师傅的选任条件。

所选任的师傅必须具有良好的职业道德和较强的工作责任心，具备中级以上技能等级和5年以上相应的工作经验，且成绩突出，善于“传、帮、带”，并连续5年无“三违”记录。

我们根据岗位性质及师傅和徒弟的个性特点，合理进行师徒结对组合，实行“一带一”结对师带徒培训，并签订“师带徒协议”。

协议规定师傅对徒弟必须进行全面培养，积极主动传授技艺，切实把一技之长传授给徒弟，并在保证安全的前提下，主动为徒弟提供实践锻炼的机会。

师带徒结束时，师傅要结合培训计划落实情况及徒弟实习期间存在问题，撰写师带徒培训总结，并协助做好对徒弟的考核评价工作。

二是严格师傅带徒弟期间的考核。

考核分为日常考核、阶段考核和培训期满考核。

日常考核由师徒所在的车间负责，车间主管领导每月至少对师傅带徒弟情况进行一次考核，并结合日常师徒工作表现，认真填写《师带徒日常检查表》，对出现的问题提出整改措施并及时跟踪；阶段考核一般每两个月进行一次，具体由师徒所在的车间和人力资源科分别进行考核。

车间的考核占阶段考核的40%，人力资源科的考核占阶段考核的60%；期满考核分为闭卷理论考试和实操考核，考核由徒弟所在的车间负责组织实施，人力资源科、安全生产科以及其他相关职能科室参与。

考核结束后，车间、人力资源科及安全生产科共同填写《师带徒期满鉴定表》，并根据考核成绩报安委会会议确定是否可独立作业。

日常、阶段和期满考核分别占总成绩的30%、30%、40%，三项考核总成绩满80分的为合格，95分以上为优秀。

三是严格师傅带徒弟的奖惩。

师傅带徒弟经各项考核总成绩达到合格以上标准，且在实习期间无任何违章违纪记录的，即为出徒。

我矿将根据《师傅带徒弟实习考核及奖惩管理办法》和《师带徒协议》的规定，对师傅及徒弟分别进行200元至400元的奖励。

对师傅的奖励分为阶段性考核奖励和期满考核奖励两部分，其中50%与日常考核、阶段考核结果相挂钩，按阶段兑现；另外50%与是否出徒相挂钩，进行一次性兑现；如在师带徒期间有严重“三违”行为或发生生产安全事故，以及不按要求带徒弟的将取消师徒关系，该师傅2年内不得担任师傅；师傅带徒弟实习期满，徒弟经考核不合格的，将由人力资源科对担任师傅的人员进行工作岗位调整，并将不良记录列入年终的绩效考核。

六、抓专项，持续做好三类人员的培训工作。

除新入矿职工外，班组长、外来施工人员以及特种作业人员始终是我矿关注和培训的重点，每年在开展全员培训的基础上，并重点对以上三类人员进行安全专项培训。

一是不断强化对班组长的培训。

班组既是企业安全管理的最基础单元，也是企业安全管理的“第一道防线”，班组长在安全管理中起到至关重要的作用。

篇二：选矿厂安全生产标准化材料目录选矿厂安全生产标准化材料目录（常规）按照选矿厂安全生产标准化11个方面的要求，建立11个档案盒，各个档案盒的目录如下：（供参考）1、安全生产组织保障目标公司20××年安全生产目标与指标（明确目标和指标完成情况评价的责任部门和责任人员）；安全生产目标和指标的实施计划；对安全生产目标和指标完成情况进行考核、监测，并进行系统分析的相关记录；对安全生产目标和指标进行修正或更新的相关记录。

安全生产法律法规与其他要求员工安全生产法律法规意识调查表（所有员工参与）；指定人员定期了解员工对安全生产法律法规与其他要求的需求，定期向有关部门获取相应的安全生产法律法规与其他要求；安全生产法律法规与其他要求清单；为员工进行全生产法律法规与其他要求的培训记录；对获取的安全生产法律法规与其他要求进行定期评审更新的相关记录；安全机构设置与人员任命任命安全管理人员的任命书或文件（公司文件）。

公司最高管理者任命选矿厂负责人与安全管理人员的任命书。

选矿厂负责人、安全管理人员的资格证复印件。

被任命安全管理人员的相关培训记录（安全标准化规范导则、选矿安全规程、安全生产管理的基本知识、事故现场应急处置）。

安全生产责任制制定安全生产责任制，明确负责安全生产责任制的制定与评审人员及其职责。

安全管理人员和岗位作业人员的安全生产责任制。

对安全生产责任制的执行情况进行考核的相关记录。

对安全生产责任制的适宜性进行评审很更新的相关记录。

文件与资料控制建立了文件与资料控制管理制度，确安全管理制度文件的制定、颁发、培训、执行、考核、评审与修订。

制定如下制度：安全生产检查与隐患治理制度；安全例会制度；安全教育培训制度；重大危险源监控制度；危险化学品管理制度；应急管理制度；职业病危害防治管理制度；特种作业管理制度；安全生产事故管理制度；设备设施安全管理制度；安全生产档案管理制度；安全生产奖惩制度；消防管理制度。

下列安全生产记录是否得到有效保留：管理评审报告；事故、事件的相关记录；风险评价信息；培训记录；标准化系统评估报告；安全检查与绩效测量记录；健康监护记录；安全生产会议记录；安全活动记录；法定检测记录；许可文件；应急管理记录；纠正与预防行动记录；承包商和供应商信息；安全设备、设施和装置的维护和校验记录；选矿机械设备工程安装验收资料、工艺流程图、除尘系统图、供配电系统图等技术资料和图纸。

外部联系与内部沟通指定人员与外部联系和协调安全生产事项，有内部沟通机制。

外部联系对象清单。

安全生产事项沟通的记录。

工段、班组在合理时间范围内召开会议讨论安全生产事项的会议记录；收集员工合理化建议的措施或渠道及相关记录；向外界披露重大安全生产事项的记录。

供应商和承包商管理制定供应商、承包商选择、评价与管理制度；指定协调或联系供应商、承包商现场服务的人员；识别供应商、承包商可能带来的重大风险的记录；在许可供应商、承包商的员工使用企业设备设施前，对其进行相关培训的记录；指定协调或联系的人员就供应商、承包商的安全生产表现定期与其沟通的记录；安全投入和工伤保险制定安全生产费用管理制度；编制年度安全技术措施计划；在确定安全生产费用投入时进行相关论证的记录；安全生产费用使用记录（完善安全防护设备设施，安全设备设施性能检测检验，劳动防护用品配备和职业病危害防治，安全标志及标识，应急救援器材、装备的配备及应急演练，安全教育培训）；制定工伤保险或安全生产责任险制度，明确负责员工工伤保险或安全生产责任保险的人员及其职；为员工缴纳足额的保险费的相关记录（缴费单）；员工参与明确定期收集并反馈员工关注的安全、健康事项的人员；收集并反馈员工关注的安全、健康事项的相关记录；员工参与安全生产活动的记录（任务分析，定期安全教育与培训活动，安全操作规程修订，安全操作训练，与政府有关部门沟通安全生产事项，风险评价，安全合理化建议活动，变化管理的讨论，安全认可和奖励活动，参与安全问题的调查）；2、风险管理危险源辨识与评价要求建立危险源辨识与风险评价的管理制度，明确风险评价的方法、流程，风险层次控制原则及持续风险评价的要求；进行危险源辨识与风险评价，并确定重大危险源，风险评价的结果文件化及通过初始及持续的风险评价，对风险评价实施动态管理的相关记录定期或及时对危险源辨识与风险评价进行回顾的记录；风险评价制定风险评价的计划（矿石运输和周边环境风险评价，生产工艺和关键设备设施风险评价，重要场所风险评价，职业卫生风险评价，自然灾害风险评价），并按照制定的计划进行了风险评价，并针对根据风险评价结果制定了针对性的风险控制措施。