项目逻辑框架设计方法
逻辑框架法
逻辑框架法
一、逻辑框架法的概念及模式
1、概念
逻辑框架法是一种概念化论证项目的方法，即用一张简单的框图来清晰地分析一个复杂项目的内涵和各种逻辑关系，以便给人们一个整体的框架概念。
逻辑框架法是将几个内容相关、必须同步考虑的动态因素组合在一起，通过分析各种要素之间的逻辑关系，从设计策划到目标实现等方面来评价一项投资活动。
LFA为项目策划者和评价这提供分析框架，用以确定工作的范围和任务，并对项目目标和达到目标所需的手段措施进行逻辑关系分析。
LFA的核心是项目的各种要素之间的因果关系，即“如果”提供了某种条件，“那么”就会产生某种结果。
这些条件包括事物在内的因素及其所需要的各种外部条件。
2、基本模式
逻辑框架法的基本模式
目标层次客观验证指标客观验证方法重要假设及外部条件
宏观目标宏观目标验证指标评价及检测手段和方法实现宏观目标的假设条件具体目标具体目标验证指标评价及检测手段和方法实现具体目标的假设条件出产成果产出成果衡量指标评价及检测手段和方法实现项目产出的假设条件投入投入方式及定量指标投入活动验证方法落实项目投入的外部条件垂直逻辑关系
水平逻辑关系
若产出
宏观目标
具体目标
发展规划的前提条件若达到目的
那么可实现项目的目标
那么达到目的
项目发展的前提条件
产出
投入
项目实施的前提条件若投入
那么产出。
项目设计逻辑框架
采用多种方法对设计进行优化，如仿真分析、实验验证、技术调 研等。
优化实施
将优化措施落实到具体的设计修改中，并确保实施过程符合相关 标准和规范。
设计变更管理
变更流程
建立设计变更的管理流程， 包括变更申请、审批和实 施等环节。
变更记录
对变更过程进行详细记录， 以便于跟踪和追溯。
变更评估
对变更的影响进行全面评 估，包括技术可行性、成 本效益等方面。
准确。
逻辑流程设计
流程1
描述整个项目的核心流程，包括各个阶段 的主要任务和关键点。
流程3
强调流程中的关键控制点和风险点，以及 应对策略和解决方案。
流程2
详细说明流程中的各个环节和步骤，确保 项目执行的顺畅和高效。
流程4
对流程进行优化和完善，以提高项目的执 行效率和效果。
数据结构设计
01 数据结构1
用户研究
了解目标用户群体的习惯和需求，为 交互设计提供依据。
界面与操作流程设计
创建直观、易用的界面，优化操作流 程。
硬件与软件整合
确保交互设计与硬件功能完美结合， 提供流畅的用户体验。
测试与迭代
在实际环境中测试产品，根据反馈进 行迭代优化。
案例五：游戏策划方案设计
游戏定位与目标市场分析
明确游戏类型、受众和市场定位。
03 形成需求文档
将整理后的需求整理成详细的需求文档，包括需 求描述、优先级、验收标准等。
需求确认
评审确认
01
组织专家或团队成员对需求文档进行评审，确保需求合理、明
确、无遗漏。
与用户沟通确认
02
与用户进行沟通，对需求进行最终确认，确保双方对需求的理
解一致。
逻辑框架运营方案
逻辑框架运营方案一、项目介绍1.1 项目背景1.2 项目目标1.3 项目定位1.4 项目规划二、市场分析2.1 行业概况2.2 竞争分析2.3 目标市场2.4 潜在市场三、运营策略3.1 产品定位3.2 价格策略3.3 渠道策略3.4 促销策略3.5 品牌推广四、团队建设4.1 组织结构4.2 职责分工4.3 岗位培训4.4 绩效考核五、客户服务5.1 售前服务5.2 售中服务5.3 售后服务5.4 客户反馈六、运营流程6.1 采购流程6.2 生产流程6.3 销售流程6.4 售后流程七、数据分析7.1 数据采集7.2 数据处理7.3 数据分析7.4 决策优化八、风险管理8.1 市场风险8.2 供应链风险8.3 财务风险8.4 品牌风险九、创新发展9.1 产品创新9.2 技术创新9.3 管理创新9.4 营销创新十、合作发展10.1 渠道合作10.2 产业合作10.3 资金合作10.4 人才合作十一、执行计划11.1 立项阶段11.2 准备阶段11.3 实施阶段11.4 结束阶段十二、评估和改进12.1 绩效评估12.2 问题反馈12.3 改进措施12.4 成果总结……二、市场分析2.1 行业概况当前市场上的行业概况是怎样的，包括市场规模、增长趋势、行业发展情况等。
2.2 竞争分析竞争对手有哪些，他们的竞争优势是什么，我们与他们相比的优势和劣势是什么。
2.3 目标市场我们的目标市场是哪些，具体人群特征是怎样的，他们的购买行为和决策过程是怎样的。
2.4 潜在市场除了目标市场之外，还有哪些潜在市场，如何开拓这些市场，以及如何满足他们的需求。
三、运营策略3.1 产品定位我们的产品定位是怎样的，满足目标市场的哪些需求，我们的产品相比竞争对手有哪些优势。
3.2 价格策略我们定价的依据是什么，如何与竞争对手进行价格竞争，我们的价格策略会对销售和利润造成怎样的影响。
3.3 渠道策略我们选择何种渠道进行销售，如何建立渠道伙伴关系，以及如何利用渠道进行产品推广。
逻辑框架法PPT课件
的要求相吻合，如：参与式、环保观念
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设计项目投入
投入是实施项目、取得项目成果、实现项 目目标所必须的“原材料”。
投入要针对具体的活动设计 投入的设计要保证活动的实施 设计要具体、准确 符合伙伴国或单位的情况，如：性别平等、
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目的（近期目标）的设定
项目目的是项目可操作的内容，体现了项目 要达到的结果。
近期目标一般只有一个 目标群体清楚 对长期目标的贡献清楚 实事求是 是要达到一个理想状态，而不是过程 内容准确并可接受检验
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设定指标
— 定义
指标是度量项目是否实现了项目设计的长 期、近期目标和产出/成果的标准
行动 投入 核实 假设
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1、定义目标群体
受影响群体
目标群体 （直接受益人） 其他受益人
其他 受影响人
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目标的设定
目标是指项目发展的总体目标； 一个项目的成功是对实现长期目标的贡献
目标的设定，必须保证：
– 与国家的发展政策不矛盾 – 与资助机构的发展政策一致 – 有充分的合理性 – 定义清楚、与项目目的直接相关 – 是过程的结果，而不是手段
指标应标明：
– 目标群体（为谁） – 数量（多少） – 质量（多好） – 时间（什么时候实现） – 地点（在什么地方）
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设定指标
— 举例
目标：改善淮河水质
确定指标：淮河的水质标准 确定目标群体：淮河流域的居民、乡村、企业 数量：排污量/ 质量：河水质量不底于III水平 时间：2006年十月—2010年十月 地点：某县
从主意到项目
系统分析法逻辑框架法与项目分析
系统分析法逻辑框架法与项目分析系统分析方法是把事物当作一个整体来研究，把一个研究对象看做一个系统，从系统的整体观点出发，研究系统内部各组成部分之间的有机联系、与外部环境的相互关系及变化过程，是综合的研究方法。
系统分析包括系统研究、系统设计、系统量化、系统评价和系统协调和反馈五个阶段，最终将全部研究结果提供给决策者，以便做出决策并付诸实施。
逻辑框架法与项目分析一、逻辑框架法的概念1．逻辑框架法的基本概念逻辑框架法（LFA）是由美国国际开发署(USAID)在1970年开发并使用的一种设计、计划和评价的方法。
目前国际上已广泛用于规划、项目、活动的策划、分析、管理、评价。
逻辑框架法分为两个阶段：项目分析，实施方案设计。
可用于项目周期的各个阶段2．逻辑框架矩阵逻辑框架的基本结构表辑框架法在项目研究中分为分析阶段和计划阶段(见下图)。
逻辑框架的分析分为四步：*利益群体分析；*问题分析(反映实际情况)建立“问题树”；*目标分析(提出未来改善的情形)建立“目标树”；*对策分析(针对特定状态，比较不同的选择)建立“对策树”。
1．利益群体分析利益群体分析的目的是通过对投资活动所有相关者（个人、单位）的利益分析（直接、间接、正面、负面），来确定规划或项目的长远目标和宏观影响，明确项目的最高目标和主要受益群体。
在利益群体分析中要研究项目应采纳谁的目标，即谁的利益和观点应该优先。
多数情况下采用集中主要群体利益为主导的方法。
要认真考虑引起的对立，是否可以避免或缓解，如果不能避免或缓解，分析受损者(如征地搬迁等)的赔偿或补偿政策和措施，以及会对项目带来什么样的影响。
利益群体分析的另一个主要方面是对项目可能带来的环境和社会影响的分析，一般应是规划和投资机会研究必须包含的重点内容，因为环境生态和社会影响是项目地区长远的、可持续发展目标的核心，而政策调整则可能是影响全局的宏观问题。
2．问题分析在项目利益群体调查和分析的基础上所进行的“问题分析”，是要找出项目主要目标群体的核心问题，即需要项目解决的核心问题是什么?问题分析要把所有问题汇集起来，通过专家集体讨论，建立“问题树”，确定目标利益群体的核心问题、形成原因和产生的后果。
项目设计逻辑
项目设计逻辑简介随着科技的进步和社会的发展，越来越多的项目需要进行设计和规划。
项目设计逻辑是指在项目设计过程中所遵循的一套逻辑思维和方法。
正确的项目设计逻辑可以提高项目的效率和成功率，确保项目能够顺利实施。
为什么需要项目设计逻辑项目设计逻辑是项目管理的基础，它能够确保项目在开始阶段就进行全面的规划和设计，避免在后期出现问题和延误。
通过项目设计逻辑，可以： 1. 确定项目的目标和范围 2. 定义项目的关键要素和需求 3. 制定项目的实施计划和时间表 4. 分配项目资源和工作任务 5. 评估项目的风险和可行性 6. 监控项目的进展和结果通过合理的项目设计逻辑，可以使项目的各项工作有条不紊地进行，减少风险和成本，提高项目的成功率和价值。
项目设计逻辑的步骤1. 项目目标和需求分析在项目设计的第一步，需要明确项目的目标和需求。
这包括确定项目的目的、主要任务和预期成果，以及项目的关键要素和影响因素。
通过分析和调研，可以确定项目的需求和可行性，对项目进行初步规划和定位。
2. 项目范围和限制条件确定在项目设计的第二步，需要明确项目的范围和限制条件。
通过定义项目的边界和范围，可以避免项目过度扩大或缩小。
同时，需要确保项目的实施符合法律法规、组织规定和伦理道德等要求，从而保证项目的合法性和可持续性。
3. 项目任务和工作分解在项目设计的第三步，需要将项目的任务和工作进行分解和组织。
这包括确定项目的工作包和任务清单，分配项目资源和责任人员，制定项目的时间表和里程碑。
通过合理的工作分解和组织，可以确保项目的工作有序进行，减少冲突和延误。
4. 项目风险和可行性评估在项目设计的第四步，需要评估项目的风险和可行性。
这包括识别和分析项目可能遇到的风险和问题，制定相应的应对措施和预案。
同时，需要进行项目的可行性分析，评估项目的技术、经济和市场可行性，以及项目的社会和环境影响。
5. 项目实施和监控在项目设计的最后一步，需要进行项目的实施和监控。
策划方案的逻辑框架与构建要点
策划方案的逻辑框架与构建要点一、导言策划方案是指根据一定的目标和要求，通过系统思考、全面分析和科学设计，制定出实施计划的详细方案。
它具有明确的目标和问题、全面的分析和研究、科学的策略和手段等特点。
本文将围绕策划方案的逻辑框架和构建要点进行剖析。
二、问题分析策划方案的第一步是对问题进行准确的分析。
在问题分析过程中，需要明确主要问题、辅助问题和相关问题，并进行细致的调研和数据收集。
通过问题分析，可以为后续的方案设计提供基础。
三、目标设定制定策划方案的关键在于明确明确的目标。
目标的设定需要具体、明确、可衡量，并与问题分析相适应。
在目标设定的过程中，应考虑到资源要求和可行性，确保目标的实现性和可持续发展。
四、策略选择策略的选择是根据目标和问题分析，制定出行动方案的重要环节。
策略需要综合考虑资源投入、效益评估和风险管理等因素。
在策略选择过程中，也要考虑不同方案之间的比较和权衡，选择最符合目标的策略。
五、实施计划制定好策略后，需要将其转化为可执行的实施计划。
实施计划应包括时间表、人力资源、物质资源和预算等详细内容，确保策划方案实施的有效性和可操作性。
六、风险分析风险分析是在策划方案中不可忽视的一环。
在风险分析中，应识别潜在风险和威胁，进行风险评估和应对措施的规划。
风险分析的目的是在方案实施过程中及时发现和应对风险，确保方案的顺利实施。
七、资源配置确定好实施计划和风险分析后，需要进行资源的合理配置。
资源的配置涉及人力资源、物质资源、财务资源等多个方面。
合理的资源配置可以提高策划方案的效益，并最大限度地满足目标的实现。
八、监督与控制策划方案实施过程中的监督和控制是确保方案顺利实施的重要保障。
监督与控制应涵盖方案征求意见、实施过程的监督和评估，及时发现问题和调整方案。
九、评估与反馈策划方案的评估和反馈是对方案实施效果的检验和反思。
通过定期的评估和反馈，可以发现问题和不足，并对方案进行必要的调整，以提高方案的效果和可持续发展。
项目逻辑框架设计方法
• 得到数据是否需要特殊手段？ • 不要使用成本高和/或不可靠的指标。
精选2021版课件
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5、设定产出
项目的产出或成果是实施项目行动的结果； 行动应保证成果的实现。
• 应包括所有为实现目的的产出 • 只包括由项目行动所导致的成果 • 每一项成果都是实现目标的手段 • 实现成果的可行性 • 准确并可以接受检验
行动阶段
立项
Identify
规划
planning
实施
implement
检测与评估
M&E
5、参与矩阵－扶贫项目
告知
Inform
咨询
Consult
合作
Partnership
贫困农民、
NGO
贫困农民、
NGO
贫困农民 、政 府部门 、NGO
贫困农民 、政 精选2021版课件府部门 、NGO
控制
Control
– 列举出所有的重要问题（方法：畅所欲言） – 从中分析出关键问题做为解决方案的入手点
（方法：分类、归纳、集中）
精选2021版课件
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3、分析问题所在
－方法和程序
• 列举的问题是现存的问 题，可以“度量”的； 而不是将来可能发生的。
• 列举出的问题不应该是 需要但未实施的解决方 案。
• 每章卡片只能写一个问 题。
359项目要素框图pm目标goal项目的最高目标定义目标群体指标indicator用亍测量目标实现程度的变量核实me假设assumption影响目标实现的宏观因素如政策事件目的purpose项目实施后的预期结果涉及目标群体指标indicator用亍测量目的实现程度的变量核实me核实和检验手段假设assumption独立不项目管理但却能影响项目目标的实现如政策事件产出output确保实现项目目的行劢结果涉及目标群体指标indicator用亍检查行劢产出的变量核实me核实和检验手段假设assumption独立不项目管理但却能影响项目目标的实现如政策事件行劢activity为取得产出所实投入input实施活劢所需要的人物财和服务核实me核实和检验手段假设assumption独立不项目管理但却能影响项目目标的实现如政策事件3610检验逻辑关系逻辑框架的本质是它的逻辑性也就是说我们应该相信
逻辑框架分析法
• 设计项目
– 项目要素 – 影响项目成功的因素或“假设” – 设定指标
一、现状分析
1、利益相关者分析，确立目标及 受益人群
• 确认受问题影响的个人或群体（当事人） • 分析不同群体或当事人在项目中的地位、 作用和利益。 • 明确各个不同利益之间的关系以及和项目 /项目所针对的问题的关系，为确定问题 优先级做准备。
检验产出的设定
— 和目的（近期目标）的区别
产出： • 污水处理系统可集 中处理全县8个排 污水量在100吨以 上的污水 近期目标： 到2003年1月，本 县日排放废水量 100吨以上的企业 达到国家的排放标 准。
6、明确行动
项目行动是在规定的时间里把项目投入转化 为预定产出或成果的活动。 • • • • 列入取得成果所需要的所有活动 所有列入的活动要和产出直接有关 建立时间表保证行动的实施 国际合作项目应保证所有活动要与合作者 的要求相吻合，如：参与式、环保观念
指标 指标 指标 投入
核实 核实 核实 核实
假设 假设 假设 假设
1、定义目标群体
受影响群体
目标群体 （直接受益人）
其他受益人
其他 受影响人
2、目标的设定
目标是指项目发展的总体目标； 一个项目的成功是对实现长期目标的贡献 • 目标的设定，必须保证：
– 与国家的发展政策不矛盾 – 与资助机构的发展政策一致 – 有充分的合理性 – 定义清楚、与项目目的直接相关 – 是过程的结果，而不是手段
乡企缺少 治污技术
卡片二：正确
乡企污染 本地河流
3、分析问题所在
－“问题树”
问题 问题 问题 问题
结果
关键问题
问题 问题 问题 问题 问题 问题
原因
逻辑框架方法在项目投资决策中的运用
逻辑框架方法在项目投资决策中的运用内容摘要：逻辑框架方法（Logical Framework Approach,简称LFA）是运用于项目设计、计划、评价和决策的一种工具。
它利用逻辑框架矩阵表汇总项目实施活动的全部要素，把项目划分为四个相互联系的目标层次，并利用逻辑框架中的“垂直逻辑”和“水平逻辑”关系对项目进行全面的分析、评价与决策。
关键词：LFA 目标层次验证指标验证方法重要假设逻辑框架法（Logical Framework Approach,简称LFA）是美国国际开发署（US-AID）开发并运用的一种项目设计、计划和评价工具，目前有2/3的国际组织把它作为援助项目的计划、管理和评价方法。
在项目投资决策中使用LFA，把项目投资目标划分为宏观目标（Goal），具体目标(Objectives)，产出效果(Outputs)和具体的投入活动(Input and activities)四个层次，辅之系统、规范的评价指标与验证方法体系，将项目的分析评价结果形成一个逻辑框架矩阵表（如表1），能够确保决策的科学有效。
LFA目标层次逻辑框架汇总了项目实施活动的全部要素，并把项目划分为四个相互联系的目标层次，包括宏观目标、项目具体目标、项目产出效果目标和项目投入活动目标四个目标层次。
（一）宏观目标宏观目标是宏观规划、政策和方针所指向的目标。
它超越项目的范畴，是关于国家、地区、部门或投资组织的整体目标。
根据科学发展观和构建和谐社会的要求，可以把我国所有项目的宏观目标定性为“构建和谐社会”。
但是，由于项目的背景、建设条件、影响范围等因素各不相同，宏观层次目标又可以有多种具体的表达方式，如促进城市化进程，调整优化经济结构，转变经济增长方式，摆脱贫困状况，促进地区协调发展，促进产业升级换代，改善生产力布局等。
宏观目标通常由国家或行业部门、地区选择确定。
如果项目实施的影响面涉及全国，则由国家统一确定，如西部开发战略性项目的宏观目标，东中西部协调发展战略项目的宏观目标等，如果项目实施的影响面主要涉及行业部门或地区，则由行业部门或地区确定，如构建厦门市海湾型城市发展战略项目的宏观目标由厦门市具体确定，建设海峡西岸经济区战略项目的宏观目标由福建省等研究确定，促进行业技术升级换代的项目，其宏观目标由各行业论证确定。
框架设计步骤
框架设计步骤以下是框架设计的步骤：一、基本动作要领1. 明确需求- 这是非常关键的一步。
就像你要盖房子，得先知道为啥盖房子，是住人呢还是放东西呢？设计框架也是一样，你得先弄清楚这个框架是用来干啥的。
我之前就做错过，没有完全明白需求就动手，结果设计出来的框架根本不适用。
等确定需求的时候，要把相关的功能、使用场景、可能的扩展等都考虑进去。
比如你要设计一个电商网站的框架，那用户登录、商品展示、购物车功能等就是需求里的重要部分。
2. 进行整体规划- 根据需求，大概勾勒出框架的轮廓。
这有点像画草图。
你要决定框架是分层结构呢，还是模块化结构什么的。
如果是分层，通常有表示层（就是用户能看到的界面那部分）、业务逻辑层（处理各种业务规则的地方）、数据访问层（和数据打交道的部分）。
我试过好多次这种分层结构的设计，把不同功能分到合适的层很重要，可不能把数据访问层的东西放到表示层去干。
就像你不能让厨师去做服务员的活一样。
画个简单的示意图（假设是三层架构的框架可以画三个并排的长方形，分别标上表示层、业务逻辑层和数据访问层，用线条表示它们的交互关系）。
二、个人小技巧1. 借鉴现有框架- 对了，这里可以看看市面上有没有类似需求的框架。
如果有，可以借鉴一下它们的结构和设计思路。
就像你要做个创新菜，先看看别的大厨是怎么做类似菜品的。
我记得以前设计一个办公自动化框架的时候，就参考了一个开源的工作流框架的结构思路，然后根据自己的需求做了修改，这样节省了好多时间和精力呢。
2. 列出模块清单- 在规划的时候，把框架里可能会有的模块都列出来。
比如在前面说的电商网站框架里，可以列出用户管理模块、商品管理模块、订单管理模块等。
这能让你的框架更加清晰有条理，也方便后面的进一步设计。
三、容易忽视的细节1. 数据库设计关联- 在考虑框架各模块和功能的时候，很容易忽视数据库设计的关联。
比如说在设计电商框架时，用户模块和订单模块的数据关联是怎么设置的，一个用户可能有多个订单，那数据库里怎么表示这种一对多的关系呢。
[项目管理]LFA逻辑框架法（logicalframeworkapproach）
![[项目管理]LFA逻辑框架法（logicalframeworkapproach）](https://img.taocdn.com/s3/m/88e97f76dcccda38376baf1ffc4ffe473368fdb0.png)
LFA逻辑框架法(logical framework approach)什么是逻辑框架法逻辑框架法（LFA）是由美国国际开发署(USAID)在1970年开发并使用的一种设计、计划和评价的方法。
目前有三分之二的国际组织把它作为援助项目的计划、管理和评价方法。
这种方法从确定待解决的核心问题入手，向上逐级展开，得到其影响及后果，向下逐层推演找出其引起的原因，得到所谓的“问题树”。
将问题树进行转换，即将问题树描述的因果关系转换为相应的手段---目标关系，得到所谓的目标树。
目标树得到之后，进一步的工作要通过“规划矩阵”来完成。
如下表所示：如上表所示，规划矩阵是一个4×4矩阵，矩阵自下而上的四行分别代表项目的投入、产出、目的和目标的四个层次；自左而右4列则分别为各层次目标文字叙述、定量化指标、指标的验证方法和实现该目标的必要外部条件。
目标树对应于规划矩阵的第一列，进一步分析填满其他列后，可以使分析者对项目的全貌有一个非常清晰的认识。
逻辑框架法的目标层次及逻辑关系逻辑框架法的目标层次逻辑框架汇总了项目实施活动的全部要素，并按宏观目标、具体目标、产出成果和投入的层次归纳了投资项目的目标及其因果关系。
1）宏观目标项目的宏观目标即宏观计划、规划、政策和方针等所指向的目标，该目标可通过几个方面的因素来实现。
宏观目标一般超越了项目的范畴，是指国家、地区、部门或投资组织的整体目标。
这个层次目标的确定和指标的选择一般由国家或行业部门选定，一般要与国家发展目标相联系，并符合国家产业政策、行业规划等的要求。
2）具体目标具体目标也叫直接目标，是指项目的直接效果，是项目立项的重要依据，一般应考虑项目为受益目标群体带来的效果，主要是社会和经济方面的成果和作用。
这个层次的目标由项目实施机构和独立的评价机构来确定，目标的实现由项目本身的因素来确定。
3）产出这里的“产出”是指项目“干了些什么”，即项目的建设内容或投入的产出物。
一般要提供可计量的直接结果，要直截了当地指出项目所完成的实际工程(如港口、铁路、输变电设施、气井、城市服务设施等)，或改善机构制度、政策法规等。
用逻辑框架法设计项目课件
项目的系统性内容无法消化
没有
0830－0840
10月19日评估结果
感想
29
听的认真，很受益，很满意2人
团体参与的重复性太强就是老让大家讨论
，讲解重复使大家变得没有太多热情！1
人
2
实际工作中没那么复杂
听的认真，很受益
知道另一种方法分析项目，并在尝试。期
0
待更多
讲课的时间很紧促，好多内容只有暂时性
influence
农户
5
2
个体农产品收购商
1
3
农村剩余劳力
5
1
当地小贷款商
1
2
当地政府
5
5
“利益相关者”分析矩阵
重要性/影响力矩阵－确定项目对利益相关者的不同优先 考虑
3、重要性/影响力矩阵
不同的 优先性
重要性
高
低
得到并保持他们的支持 不是关注重点，但他们
高 、参与至关重要
的利益不可被忽视，避
影
考虑项目的利益相关方在实施方案中的作用，如 ：资源、合作伙伴、风险、受益人、等
制定解决方案的重点：逻辑关系
同心协力 学生环保意识不能提
高、理想不能实现
武汉大学生社 团可持续发展
神奇
襄樊农民 收入低
蜜蜂
渔民生活资料 及收入减少
养牛积极 性下降
湖区水 质下降
小草
？
中国公民环 保意识和参
与程度低
社团人才流失、资 金少、凝聚力差
0
目，这对我们非常重要2人
重要性，影响力
基本明白清楚，都清楚 6人
上午内容理论框架貌似清楚
0830－0840
10月19日评估结果
报告写作中的逻辑框架构建技巧
报告写作中的逻辑框架构建技巧在职场中，报告写作是一项常见的任务。
无论是对上级汇报工作情况，还是向同事解释项目进展，写作报告都是一项必要的技能。
然而，很多人在报告写作时面临一个共同的难题：如何构建一个清晰、有逻辑的框架？本文将分享6个构建报告逻辑框架的技巧，帮助读者写出更具说服力和组织性的报告。
一、明确报告目的在开始写报告之前，我们需要明确报告的目的。
这有助于我们确定重要信息和需要呈现的核心内容。
例如，我们可能希望向上级领导汇报某个项目的进展情况。
在明确目的之后，我们可以选择适当的信息和数据来支撑我们的报告。
二、确定报告结构在构建报告逻辑框架时，一个好的方法是先确定整体结构。
我们可以考虑采用“问题-原因-解决方案”这样的结构，或者按照时间顺序进行组织。
当然，具体的结构取决于报告的内容和目的。
无论选择哪种结构，保持结构清晰、有序是非常重要的。
三、分析受众需求在撰写报告之前，我们需要分析报告的受众需求。
这可以帮助我们从读者的角度思考，选择和组织信息。
我们可以考虑受众对报告的关注点、背景知识和对数据的需求。
根据这些分析结果，我们可以调整报告的重点和细节，使其更具吸引力和可读性。
四、使用合适的图表和图形在报告中使用适当的图表和图形可以更好地展示数据和信息。
例如，我们可以使用柱状图和折线图来呈现趋势和数据变化。
通过使用图表和图形，我们可以使报告更加生动、易读，读者也能更快地理解和吸收其中的信息。
五、依据逻辑顺序展开论述在报告写作中，我们需要按照逻辑顺序展开论述。
可以首先提出问题或主题，然后逐步展开解释和论证，最后得出结论或提出建议。
保持论述的连贯性和一致性是非常重要的，这有助于读者更好地理解报告的内容，同时也使我们的观点更具说服力。
六、注意语言和格式的规范性最后，请务必保持报告的语言和格式规范。
使用简洁明了的句子和段落，合适的词汇和术语。
良好的格式可以使报告更易读，例如使用标题、子标题和列表来组织信息。
此外，仔细检查语法和拼写错误也是关键，这有助于提升报告的专业性和可信度。
内容框架编排的逻辑思路
内容框架编排的逻辑思路
内容框架编排的逻辑思路可以采用以下步骤：
1. 明确目标：确定内容的目标和主题，以便为整个框架提供指导。
2. 制定提纲：根据目标和主题，制定一个详细的提纲。
提纲应包括主要章节或部分，并按照逻辑顺序排列。
3. 划分层次：将内容划分为不同的层次，例如简介、主体、结论等。
确保每个层次都有明确的重点和主题。
4. 逻辑递进：按照逻辑递进的方式组织内容。
可以采用时间顺序、空间顺序、因果关系、对比等方式，使内容有条理地展开。
5. 引入引言和结论：在内容的开头引入引言，吸引读者的注意力并提供背景信息。
在结尾部分总结主要观点和结论，使内容更加完整和连贯。
6. 子主题连贯性：确保每个子主题之间具有连贯性和逻辑性。
可以使用过渡段落或句子来连接不同的子主题，使内容流畅过渡。
7. 重点突出：突出重点内容，通过使用标题、粗体、斜体、颜色等方式吸引读者的注意力。
8. 审核调整：在完成初步的框架编排后，仔细审核和调整内容的逻辑结构。
检查是否存在跳跃、重复或不合理的部分，并进行必要的修改。
9. 完善细节：最后，检查并完善内容中的细节，确保语言表达清晰、准确，图表、引用等支持材料与文本内容相匹配。
通过以上逻辑思路，编排的内容框架将更加清晰、连贯，有助于读者理解和吸收信息。
项目框架方案
项目框架方案在进行项目开发时，一个合适的项目框架方案是至关重要的。
一个好的项目框架方案可以帮助团队更好地组织和管理项目，提高开发效率，降低开发成本，同时也可以提高项目的稳定性和可维护性。
本文将介绍一个通用的项目框架方案，希望可以帮助读者更好地进行项目开发。
1. 技术选型。
在确定项目框架方案时，首先需要确定项目所使用的技术栈。
技术选型需要根据项目的实际需求来确定，包括前端技术、后端技术、数据库技术等。
在选择技术时，需要考虑技术的成熟度、稳定性、社区支持度等因素。
同时也需要考虑团队成员的技术能力，确保团队能够熟练使用所选择的技术。
2. 项目结构。
在确定技术栈后，需要设计项目的整体结构。
一个好的项目结构可以帮助团队更好地组织和管理项目代码。
通常可以将项目分为前端和后端两部分，每部分再按照功能模块进行划分。
同时也需要确定项目的目录结构，确保项目的代码结构清晰、易于维护。
3. 代码规范。
在确定项目结构后，需要制定项目的代码规范。
一个好的代码规范可以帮助团队统一代码风格，提高代码的可读性和可维护性。
代码规范包括代码命名规范、代码缩进规范、代码注释规范等。
同时也需要考虑代码的安全性和性能，确保代码的质量。
4. 构建工具。
在确定代码规范后，需要选择合适的构建工具。
构建工具可以帮助团队更好地管理项目的依赖关系、打包部署项目等。
常用的构建工具包括Webpack、Grunt、Gulp等。
选择合适的构建工具可以提高项目的开发效率，减少不必要的重复劳动。
5. 测试方案。
在确定构建工具后，需要设计项目的测试方案。
一个好的测试方案可以帮助团队更好地保证项目的质量。
测试方案包括单元测试、集成测试、UI测试等。
同时也需要考虑测试的自动化程度，确保测试的覆盖率和准确性。
6. 部署方案。
在确定测试方案后，需要设计项目的部署方案。
一个好的部署方案可以帮助团队更好地部署项目，确保项目的稳定性和可用性。
部署方案包括服务器选择、部署流程、监控报警等。
策划方案的设计框架与逻辑
策划方案的设计框架与逻辑一、引言策划方案是指根据特定目标，在特定背景下制定一系列有针对性的行动计划。
设计一个有效的策划方案不仅需要具备全面的思考能力和理论知识，更需要有清晰的逻辑思维和良好的组织能力。
本文将围绕策划方案的设计框架与逻辑展开论述。
二、概述目标与需求策划方案的设计必须明确目标与需求，只有明确了目标与需求，才能有针对性地制定计划。
在设计框架中，需要对目标进行细分，确定重点和优先级。
同时，对需求进行全面、详细的调研，确保设计方案符合预期效果。
三、制定策略与策划原则在设计框架中，需要明确制定适应性的策略，并遵循一定的策划原则。
策略是指在实现目标的过程中，选择最佳手段和方法的规划。
策划原则则是指在制定策划方案时需要遵循的一些基本原则，如可行性原则、战略性原则、安全性原则等。
四、分析市场和竞争环境在设计框架中，需要对市场和竞争环境进行全面分析。
从市场环境的角度出发，了解市场的潜力与规模，分析其发展趋势；从竞争环境的角度出发，了解竞争对手的实力和策略，分析其竞争优劣势。
通过这些分析，为策划方案的设计提供有力的参考依据。
五、确定目标市场和受众群体在设计框架中，需要明确目标市场和受众群体。
目标市场是指策划方案所针对的主要市场群体，受众群体则是指策划方案的主要接受对象。
明确目标市场和受众群体有助于更加精确地定位，并根据其特点制定相应的策略和方法。
六、设计实施计划在设计框架中，需要详细制定实施计划，明确时间安排、人员配置、操作流程等方面。
实施计划需要有清晰的步骤和具体的指导，以保证方案能够按照预期效果有序推进。
七、风险评估与控制在设计框架中，需要进行风险评估与控制。
通过对可能出现的风险进行分析和评估，制定相应的风险应对策略和控制措施，以减少风险对策划方案实施的影响。
八、资源规划与管理在设计框架中，需要进行资源规划与管理。
资源规划包括人力资源、物质资源和财务资源等多个方面，需要根据具体情况确定资源的合理配置和使用方案。
逻辑框架矩阵项目要素
核实 (M&E) 核实和检验手段
产出 (output) 指标 (indicator) 确保实现项目目的 用于检查行动产 行动结果（涉及目 出的变量 标群体） 行动 (activity) 为取得产出所实施 的活动 投入 (input) 实施活动所需要 的人、物、财和 服务
核实 (M&E) 核实和检验手段
• 第三组：
3：分析问题及目标
现象不是问题 问题分析是寻找造成这个问题的真正原因 造成现象的真正原因/根源才是问题
项目就是解决这些根源的对策的具体行动
3.1
如何找问题
• 问题的深层原因是什么？ • 原因之间的关联是什么，它们和目标群体 的关系是什么？ • 这些原因属于什么层面？
– 国家层面 – 经济层面 – 社区层面 –个人层面
2 3 1 4 5
重要性/影响力矩阵
不同的 优先性 重要性 高 低 不是关注重点，但他 们的利益不可被忽视 不是关注重点，但对 他们要稍加注意和检 测
影 响 力
得到并保持他们的支 高 持至关重要 关注重点，需要特别 低 保护其利益
（目标群体）
以小组各自提议的项目为例 ——找出目标群体
• 第一组： • 第二组：
1
2：分析利益相关者，确定目标群体
利益相关者是 受项目影响或影响项目的 人、机构或群体
2.1 分析对项目成功至关重要的群体或
个人的利益和需求所在
小 额 信 贷 项 目
利益相关者 农户（目标群体） 个体农产品收购商 农村剩余劳力 当地小贷款商 当地政府官员
利益所在 产品、产量和收入提高 收购生意改善 就业机会改善 贷款人维权意识提高 贷款人/数额减少 项目的成功 农户维权意识提高可能 导致地租的减少
策划方案编写中合理的思维框架
策划方案编写中合理的思维框架在策划方案编写过程中，一个合理的思维框架是至关重要的。
它不仅能够帮助我们清晰地组织和表达思路，更能够提高方案的逻辑性和说服力。
那么，在策划方案的编写中，我们该如何构建合理的思维框架呢？本文将从以下十个方面进行展开回答。
一、明确方案目标在策划方案编写之前，首先要明确方案的目标。
方案目标直接决定了整个方案的内容和执行路径。
明确方案目标后，我们可以针对目标进行有针对性的信息收集和分析，确保方案能够实现既定的目标。
二、搜集相关信息在明确方案目标后，我们需要搜集相关的信息来支撑方案的设计和实施。
这些信息可以来自市场调研、竞争对手分析、用户反馈等多个渠道。
通过充分搜集信息，我们可以更好地了解市场需求和竞争状况，为方案的制定提供有力的支持。
三、制定分析框架在搜集到相关信息后，我们需要制定一个科学合理的分析框架，以便更好地评估现状和制定相应的策略。
分析框架可以包括SWOT分析、PESTEL分析、五力模型等。
通过运用这些工具，我们可以全面而深入地评估市场环境和内外部因素，为后续方案的制定提供重要的参考。
四、明确目标受众方案的成功与否与目标受众的满意度密切相关。
因此，在策划方案编写中，我们需要明确目标受众是谁，了解他们的需求和偏好。
只有准确把握目标受众的特征，我们才能更好地制定相应的方案，提高方案的有效性和针对性。
五、制定策略和战术基于对目标受众以及市场环境的深入分析，我们需要制定相应的策略和战术。
策略是指长期的目标和路线，而战术则是具体的行动方案和执行计划。
在制定策略和战术时，我们需要充分考虑目标受众的需求和预期，同时也要密切关注市场竞争的动态，确保方案的可行性和竞争力。
六、规划实施步骤制定好策略和战术后，我们需要进一步规划实施步骤。
实施步骤是方案实施的前提和保障，它能够帮助我们充分考虑各个环节的依赖关系和顺序关系，确保方案的执行顺利进行，并及时进行监控和反馈。
七、风险评估和应对在策划方案编写中，我们需要充分考虑潜在的风险和挑战，并制定相应的应对措施。
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假设 (assumption)
独立与项目管理，但 却能影响项目目标的 实现，如政策、事件
10、检验逻辑关系
• 逻辑框架的本质是它的逻辑性，也就是说，我 们应该相信：
–如果我们采取行动，并且假设是对的，那么我们将 产生成果；
–如果我们产生成果，并且假设是对的，那么我们将 会实现目的；
–如果我们实现了目的，并且假设是对的，那么我们 将对目标做出贡献。
• 得到数据是否需要特殊手段？ • 不要使用成本高和/或不可靠的指标。
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5、设定产出
项目的产出或成果是实施项目行动的结果； 行动应保证成果的实现。
• 应包括所有为实现目的的产出 • 只包括由项目行动所导致的成果 • 每一项成果都是实现目标的手段 • 实现成果的可行性 • 准确并可以接受检验
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• 小组讨论：利益相关者分析，明确项目的 目标群体（10分钟）
• 小组陈述讨论结果 • 利益相关者角色分配
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3、分析问题所在
• 找出项目区域存在的问题
–列举所有问题 –方法：畅所欲言得讨论
• 找出关键问题或问题结症
–列举出所有的重要问题（方法：畅所欲言） –从中分析出关键问题做为解决方案的入手点
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5、分析可选方案
-- 列举可选方案
• 在“目标树”上得出可能成为解决问题的 可供选择的方案。
• 删除那些不可实施的方案。 • 删除那些正在由其它项目实施的方案 －
得出的是项目产出或成果。
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四、分析可选方案
-- 选择方案
• 讨论、评估不同可选方案的可行性：
–总成本 –重点受益群体的受益程度 –实现项目目标的可能性 –社会风险
逻辑框架分析法的意义
• 用来确立项目目标和目标群体， 分析影 响项目成功与否的外部因素。
• 建立项目监测机制，跟踪检测项目的实施 过程和情况。
• 援助单位特别是国际援助机构的要求。
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规划逻辑
国家/ 地区 范围
项目 实施 地
现状
最终目标
目的
投入
产出
项目
行动
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国家 /地 区范 围 项目 实施 地
• 根据上述条件选出一个最佳方案 • 选择一定要在各方达成共识基础上决定
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可选方案分析表
方案1 方案2
方案3
成本
低
可行性
低
成本/效益 低
时间投入
短
社会风险
小
高
低
低
高
？
低
长
短
小
大
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方案4
高 高 ？ 长 小
二、设计项
指标 指标 指标 投入
＋
当地小贷款商
贷款人维权意识提高
－
贷款人/数额减少
－
当地政府官员
项目的成功
＋
农户维权意识提高可能
－
导致地租的减少
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“利益相关者”分析矩阵（3）
• 利益相关者的“影响力”以及项目对各自的“重要性” 分析
➢ 1：基本不重要或没有影响力 ➢ 5：非常重要或影响力很大
3、鉴定利益相关者重要性和影响力
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3、分析问题所在
－“问题树”
问题
问题
问题
问题
结果
关键问题
问题
问题
问题
问题
问题
问题
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原因
4、分析目标
• 自上而下地将“问题树”中的问题改写为 理想状况或问题解决之后的状况
• 改写有关文字、删除无关或不实际的目标、 必要时添加新目标
• 用线条明确各目标之间的“手段－结果” 关系
• 得出“目标树”
• 确定指标：淮河的水质 • 确定目标群体：淮河流域的居民、乡村、企业 • 数量：排污量 • 质量：河水质量不底于1980年的水平 • 时间：2001年十月—2003年十月 • 地点：河南某县
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设定指标
— 检验可用性
• 指标的设定是否基于现存的统计数据、信 息？
• 数据、信息是否新、是否可靠？是否能够 证实其可靠性？
当地机关
“不合算”的搬迁户
当地学校
“合算”的搬迁户
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“利益相关者”分析方法（2）
• “利益相关者”表－鉴别各利益相关者的利益所在
2、鉴定利益相关者利益所在：“小额贷款”扶贫项目
利益相关者 农户（目标群体）
利益所在 产品、产量和收入提高
正/负 ＋
个体农产品收购商 收购生意改善
＋
农村剩余劳力
就业机会改善
高
低
得到并保持他们的支持 不是关注重点，但他们
影 高 至关重要
的利益不可被忽视
响
力
低
关注重点，需要特别保 护其利益（目标群体）
不是关注重点，但对他 们要稍加注意和检测
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“利益相关者”分析矩阵（5）
• 确定利益相关者的参与方式－利益相关者在项目不同 阶段的作用
行动阶段
立项
Identify
规划
planning
• 产出应在最大程度上保证达到目的 • 目的可以贡献于目标的实现
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练习逻辑框架
• 小组用逻辑框架矩阵练习 • 展示、陈述各自的逻辑框架
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案例介绍（1）
• 1994 年 7 月 16 日河南颖上闸下泻污水， 19 日到达安徽蚌埠，20 日凌晨 蚌埠闸开闸 下泻污水，形成 70 公里长污水团带，23 日 上午污水前锋入淮阴，造成淮河下游特大污 染事故。
• 2000-1-13：44%的河段水质超过三类限值，27% 的河段水质大五类，93%的河段超标。淮河流域 水污染依然严重（江淮晨报）。
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1、分析利益相关者 --谁是受问题影响的人？
• 上、下游两岸居民（农民），乡村和企业 • 被关停的企业（乡镇企业）和因此而失业
从想法到项目
－用逻辑框架法设计项目
Logical Framework Approach
李来来 LEAD-China
广州
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逻辑框架分析法的用途
• 逻辑框架分析法是用于项目规划和项目管 理的方法、目的在于提高项目的规划和实 施质量。
• 它强调：
–项目的目标 –项目受益人群 –规划时的参与性
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例二：
到2003年1月，本 县流域的水质达到 II级。
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4、设定指标
— 定义
• 指标是度量项目是否实现了项目设计的长 期、近期目标和产出/成果的标
• 指标应标明：
–目标群体（为谁） –数量（多少） –质量（多好） –时间（什么时候实现） –地点（在什么地方）
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设定指标
— 举例
目标：改善淮河水质
成果
应用逻辑框架分析法 进行项目规划－练习
• 分成4个小组讨论征集、选定一个项目想 法（idea）：想通过什么活动解决什么问 题？（10分钟）
• 小组陈述项目想法，每个小组一个想法 （每个小组3分钟）
• 选定一个作为学习案例
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规划步骤
• 分析现状－从想法到项目
–分析利益集团，明确目标群体和受益人群
的要求相吻合，如：参与式、环保观念
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7、设计项目投入
投入是实施项目、取得项目成果、实现项 目目标所必须的“原材料”。
• 投入要针对具体的活动设计 • 投入的设计要保证活动的实施 • 设计要具体、准确 • 符合伙伴国或单位的情况，如：性别平等、
环境观念。
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8、明确项目基本假设
外部条件构成实施项目的基本假设。它们和项目 管理无关，但却能影响项目的成功。
• 水污染影响沿岸地区经济发展和社会稳定： 人畜饮用水、工农业用水、生活用水。
• 污染主要原因：淮河流域企业排污严重，特 别是沿河的小企业和乡镇企业。
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案例介绍（2）
• 国务院和国家环保局要求，1997 年底 淮河流域工业污染企业达标排放-- 零 点行动。
• 为确保实现达标排放，国家要求治淮四 省筹集资金、制定有关法规政策、督 促检查项目进展、关停达标无望企业。
核实 核实 核实 核实
假设 假设 假设 假设
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1、定义目标群体
受影响群体
目标群体 （直接受益人）
其他受益人
其他 受影响人
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2、目标的设定
目标是指项目发展的总体目标； 一个项目的成功是对实现长期目标的贡献
• 目标的设定，必须保证：
–与国家的发展政策不矛盾 –与资助机构的发展政策一致 –有充分的合理性 –定义清楚、与项目目的直接相关 –是过程的结果，而不是手段
/项目所针对的问题的关系，为确定问题 优先级做准备。
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1、利益相关者分析
• 按照他们和项目的关系进行分类（如：受益单 位、个人、妇女、权威机构等等）。
• 分析这些群体或个人的利益和需求所在。 • 确定各利益群体的优先级，从而选定出项目的
目标群体。
–地理范围内：是项目实施地的大多数人，而不是实 施单位
目的
关键因素
目标
关键因素
成果/产出 行动 投入
关键因素 关键因素 关键因素
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9、项目要素框图（PM）
目标 (goal)
指标 (indicator) 核实 (M&E)
项目的最高目标 用于测量目标实现
(定义目标群体) 程度的变量
假设 (assumption)
影响目标实现的宏观 因素，如政策、事件
指标 (indicator)
用于检查行动产出 的变量
核实 (M&E) 核实和检验手段