中石油物资供应商准入疑难解答优选稿
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本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==中石油集团公司一级物资供应商_新增准入工作实施办法我201X年度集团公司一级物资供应商新增准入工作实施办法随着集团公司集中采购管理的不断深入，现有供应商资源还不能完全满足集中采购工作的需要，为顺利、有效地推进集团公司集中采购工作，依照《集团公司物资供应商管理办法》，制定本实施办法，具体内容如下：一、遵循的原则本次供应商准入按照“公开自愿、竞争择优、总量控制、阳光公正”的原则开展工作。
1.公开自愿。
供应商新增准入要建立在供应商自愿的基础上，准入政策要公开、程序要明确、操作要透明。
2.竞争择优。
供应商新增准入要通过资格预审、采取竞争性比选评审等程序。
择优选取排名靠前的适量供应商加入集团公司供应商网络。
3.总量控制。
根据未来三年需求，按照满足需求，少量优秀原则，确定各物料品种供应商库内储备的上下限数量。
上限作为发展最高控制线，下限作为确保集中采购有效竞争的最低保障线。
对供应商数量已较多的物料品种，本次新增准入供应商应控制在库内该类供应商数量的10%以内。
4.阳光公正。
供应商新增准入过程实行民主举荐、专业决策、规范操作、阳光透明，确保资格预审、评审等环节公平公正。
二、组织机构与职责集团公司组织成立一级采购物资供应商评审委员会和专业工作组。
具体构成与职责如下：（一）评审委员会1.人员构成与组建方式评审委员会由集团公司物资采购管理部（以下简称“总部物采部）、法律事务部、安全环保部、质量管理与节能部、科技管理部、勘探与生产分公司、炼油与化工分公司、销售分公司、天然气与管道分公司、工程技术分公司、工程建设分公司、装备制造分公司、中国石油海外勘探开发公司、准入品种的专业工作组组长单位等单位（部门）相关技术和商务专家组成。
具体组建由总部物采部牵头，总部物采部将《关于组建集团公司一级物资供应商管理评审委员会的函》（附件1）的形式发函至上述单位（部门），各单位（部门）以《一级物资供应商管理评审委员会委员情况表》（附件2）方式推荐专家（推荐专家至少为副总师及以上人员），并加盖本单位（部门）公章后报到总部物采部。
新时期下石油石化企业物资采购中存在的问题与对策
新时期下石油石化企业物资采购中存在的问题与对策【摘要】在新时期下石油石化企业物资采购中存在着流程不规范和供应商资质审核不严格的问题。
为解决这些问题，可采取建立规范的采购流程、加强对供应商资质审核以及建立信息化管理系统等对策。
通过规范流程和审核，可以提高物资采购效率和质量，并有效管理供应链。
信息化管理系统的引入可以更好地跟踪和监控采购过程，提高整体管理水平。
总结来看，当前存在的问题亟待解决，但未来发展前景乐观，只要企业采取有效对策，必能更好地应对挑战，实现可持续发展。
【关键词】石油石化企业、物资采购、流程规范、供应商资质、信息化管理系统、问题、对策、发展展望1. 引言1.1 背景介绍石油石化企业是国家经济的支柱产业之一，其在能源领域具有重要地位。
随着我国经济的不断发展和石油石化行业的不断壮大，石油石化企业在生产经营过程中对各类物资的需求也在不断增加。
物资采购作为石油石化企业生产经营过程中不可或缺的环节，直接关系到企业的运行效率和经济效益。
随着市场竞争的加剧和企业规模的扩大，石油石化企业在物资采购中也面临着一些问题和挑战。
在新时期下，石油石化企业物资采购流程不规范的问题日益突出。
由于采购流程不够规范和透明，容易导致采购成本过高、效率低下，甚至出现腐败现象。
石油石化企业在物资采购中存在的另一个问题是供应商资质审核不严格。
有些企业为了降低成本和节约时间，对供应商的资质审核过于宽松，导致一些质量和信誉不好的供应商进入市场，给企业带来了诸多风险和损失。
建立规范的物资采购流程、加强对供应商资质审核以及建立信息化管理系统，成了石油石化企业在新时期下解决物资采购问题的关键对策。
随着科技的不断进步和市场的不断发展，石油石化企业将会借助信息化管理系统等新技术手段，提高物资采购的效率和质量，促进企业的可持续发展。
完。
1.2 研究意义研究意义是指对研究对象进行全面了解和深入研究的重要性和意义。
针对新时期下石油石化企业物资采购中存在的问题，研究意义主要体现在以下几个方面：规范的物资采购流程对于石油石化企业的经营管理至关重要。
新时期下石油石化企业物资采购中存在的问题与对策
新时期下石油石化企业物资采购中存在的问题与对策随着社会的不断发展和进步，物资采购在企业中的重要性也越来越凸显。
尤其是在石油石化领域，物资采购的重要性更是无法忽视。
然而，在新时期下，石油石化企业物资采购中存在着一些问题，需要企业及时采取相应的对策。
一、问题分析1.供应商信用度不高在石油石化企业物资采购中，供应商的信用度对于采购效果的影响非常大，低信用度的供应商不仅会影响到采购的品质和时间，更会造成企业的经济损失。
2.采购需求难以准确识别石油石化企业采购需求十分复杂，涉及到很多方面，因此需要采购员对所需的物资有清晰的认识和准确的判断。
而在实际操作过程中，采购需求往往难以准确的识别，导致采购效果不佳。
3.采购流程不够完善在石油石化企业物资采购过程中，采购流程的完善程度直接影响到采购效果。
而在一些企业中，采购流程还不够完善，存在一些漏洞和缺陷，导致采购过程中流程紊乱，采购效果不理想。
二、解决对策1.加强供应商管理，提高供应商信用度在石油石化企业物资采购过程中，应该加强对供应商的管理，监督供应商履行商业信用、质量保证、交货时间等方面的情况，提高他们的信用度，不仅可以为企业争取更多有利的采购条件，同时也可以为企业节省成本和时间。
2.完善采购需求准确识别机制石油石化企业应该完善自己的采购需求准确识别机制，同步相关部门间的信息和需求，对各种需求和物资属性进行梳理和分类，及时收集和掌握各类物资信息。
同时，为了避免采购过程中出现漏洞和擦边球，还需要完善采购程序并建立完善的审批机制。
3.优化采购流程，提高采购效率石油石化企业应该通过定期分析采购流程，找出其中存在的问题和瓶颈，在针对性的解决问题的同时，进行采购流程的优化。
此外，企业还可以采取信息化手段，采用电子采购平台等高科技手段，提高整个采购过程的效率和透明度。
通过优化采购流程，可以避免流程冗杂、低效等问题，提高采购效率和效果。
综上所述，石油石化企业物资采购中存在着一些问题，需要企业进一步认识和解决。
油田企业物资采购供应中的问题与对策
油田企业物资采购供应中的问题与对策作者：张慧敏来源：《科技视界》 2013年第21期张慧敏（中原油田物资供应处，河南濮阳 457001）【摘要】本文通过对中原油田物资供应过程中存在的对物资供应部门价值取向考核指标问题，管理先进理念贯彻不到位问题，需求计划管理存在薄弱环节问题和辅助决策系统有待开发完善等方面进行分析，针对问题提出解决措施和相应对策。
【关键词】管理控制；辅助决策系统；物资供应作者简介：张慧敏（1973—），女，硕士，中原油田物资供应处，主要从事ERP物装模块的技术支持工作。
1 油田企业物资采购供应现状中原油田分公司隶属于中国石油化工股份有限公司，是我国东部地区一个集勘探开发、炼油化工、油气销售于一体的重要的石油天然气生产基地，总部位于河南省濮阳市。
中原油田物资采购实行“统一管理、统一采购、统一储备、统一结算”的物资供应管理体制，物资供应处是中原油田物资采购供应工作归口管理部门，负责油田内外部生产建设物资集中采购和供应服务，对油田各单位的物资采购供应工作进行管理、指导和考核。
设置9个专业业务科室和3个外部项目部负责采购业务，设置物资中心库、物资配送部和套管配送大队对油田大宗、通用、重要物资实行集中储备、配送，设置16个物流分库、西北、东北2个外部物资供应项目部和普光供应保障部对生产经营和工程建设所需物资进行区域统一储备和物资配送供应业务。
物资供应处年采购物资60亿元左右，用来满足油田生产经营和工程建设物资需求。
随着外部探区（内蒙地区等）逐步开发，为物资供应保障范围进一步扩大，物资供应难度进一步加大。
存在采购成本高，相关制度管理不配套，效益差、效率低等问题，这些都严重影响着油田的经济效益。
在生产技术及工艺日趋完善的情况下，企业生产对物资材料的依赖程度很高，生产过程的安全和连续性要求更加严苛，这就对物资采购供应提出了更高的要求，原有的物资供应工作中存在的问题日益凸显出来。
本文通过对现有物资供应业务中存在的问题进行分析和探讨，希望通过加强采购供应管理找寻到进一步在降低油田成本的同时保障油田建设的长期稳定运行。
注册加入中国石化网络供应商常见问题
注册加入中国石化网络供应商常见问题第一篇：注册加入中国石化网络供应商常见问题常见问题重要提示：中国石化供应商网络在供应商注册、审核、使用中不收取任何形式费用！目前一些不法人员利用某某招标网、某某石油石化信息网、为供应商找回密码、注册申请通过、系统升级要求供应商提供密码等事由，以中国石化下属单位、收费部门等名义向供应商收取费用、索取公司资料等，请供应商不要听信谣言，认真阅读供应商注册指南。
供应商持有的用户名、密码请妥善保管并及时更新。
1.用户名和密码丢失怎么处理？（含注册及电子商务）答：首先请供应商及时修改初始密码并保护好自己的密码。
（1）系统已提供密码找回功能，按照要求填写公司名称及税号后，密码会自动发往您注册时使用的电子邮件中。
（2）如果仍然找不到密码，或邮箱无法使用，请供应商派代表携法定代表人身份证原件、营业执照原件和单位介绍信到服务企业（推荐企业）物资供应部门的供应商管理人员查询。
2.中石化招标网、中石油中石化采购网等是不是中石化注册或者电子商务？和中国石化有没有关系？答：目前中国石化物资供应管理综合信息平台网址为4.上传证书图片有何要求？我的图片传不上去？答：上传图片应为证书的原件彩色扫描件（16色即可，请正面向上上传，单张图片不大于200K，图片格式为JPG）。
上传图片超过一张在“其它证书”一栏中上传，《恪守商业道德协议书》不能在其他文件中上传。
5.注册后，中石化物装部是如何审核的？我如何知道到了哪级审核？答：一般供应商注册后，由推荐企业，总部专业管理处室逐级审核。
具体审批到哪个位置请联系推荐企业咨询。
6.什么样的企业可以推荐我？推荐单位如何选择？答：由中国石化下属企业的物资供应部门推荐。
注册时在“推荐单位”名单查询。
选择推荐企业后，需要将注册资料填齐。
推荐表、现场考察报告由推荐企业完成并上传。
选择一家推荐单位即可。
7.增加许可供应产品目录如何办理？答：根据业务需要，如果要增加集中采购物资品种时，请与物装部相关专业管理处室联系，变更申请由专业管理处室相关业务人员提交，原则上需要提供供应商现场考察报告；如果要增加企业自行采购物资品种，请与企业物资供应部门联系，变更申请由企业物资供应部门相关业务人员提交。
石油企业物资管理存在的问题及解决对策解析
石油企业物资管理存在的问题及解决对策解析对于石油企业来说，在生产的过程中需要大量的物资，物资管理作为保障企业生产的重要手段，对于企业的发展具有重要的意义。
但是在石油企业物资管理的过程中，还存在一些亟待解决的问题，例如在物资采购的过程中存在比较多的风险因素，物资采购过程不透明等，这些因素都影响了企业物资管理的质量，对于企业的发展也带来了负面的影响。
在新时期下，石油企业的物资管理面临着更高的要求，这就需要进一步加强对石油物资管理的研究，从制度、技术等角度来做好物资管理工作，保障石油企业生产的顺利进行，促进石油企业的发展。
标签：石油企业；物资管理；对策石油企业作为我国重要的能源生产企业，对于工业生产和人民的生活具有重要的影响，保障石油企业生产的顺利进行具有重要的社会意义，同时也对企业的经济利益具有积极的意义。
物资管理作为石油企业管理的重要组成部分，是确保顺利生产的关键。
通过加强物资管理，能够进一步地提高企业的物资服务效率，减少企业在物资方面的成本投入，对于充分地利用企业的资源，实现资源的优化配置，减少企业资金的浪费具有重要的帮助。
特别是在新时期下，石油企业面临着激烈的市场波动和竞争压力，需要进一步优化内部管理，降低企业的运行成本，从而提高企业的经济效益。
1 石油物资管理中存在的问题分析1.1 物资管理制度不完善近年来虽然石油企业加强了物资管理工作，但是由于石油物资所涉及到的种类比较多，而且比较复杂，在管理的过程中还存在着不少的问题。
特别是物资管理制度不完善，管理制度难以跟随时代的发展需要，影响了企业物资管理工作。
一些石油企业的物资管理制度不够细致，在责任划分的过程中不够明确，导致物资管理处于混乱的状态。
在企业内部物资管理缺少有效的制度保障，使物资管理不够科学严谨，例如物资供应部门和生产部门之间缺少必要的沟通，导致物资采购不能及时地满足企业生产的需要；或者大量物资处于积压的状态，占用了企业大量的资金。
在物资管理的过程中没有对相关的项目进行细化，例如生产部门在上报物资需求计划时，计划不够细致，没有根据企业的生产规律来制定相关的对策，导致物资计划与实际生产需求之间存在比较大的偏差，使得物资管理缺少灵活性，不能及时地应对市场的变化。
石油企业物资供应质量管理问题分析与对策探讨
石油企业物资供应质量管理问题分析与对策探讨石油企业的物资供应质量管理问题是一个关键的问题，对于保证石油企业生产运营和安全生产具有重要意义。
针对这个问题，可以从以下几个方面进行分析和对策探讨。
物资采购环节是影响石油企业物资供应质量的关键环节。
在采购环节中，石油企业需要严格执行供应商选择和评估制度，对供应商的经营情况、信誉度、产品质量进行全方位的考察。
还应建立供应商绩效考核体系，对供应商进行定期的评估，并根据评估结果采取相应的措施，以确保供应商的产品质量满足石油企业的需求。
物资接收和检验环节也是影响物资供应质量的重要环节。
在接收物资时，石油企业需要严格按照合同规定的要求进行检查，确保物资的数量、质量和型号等符合要求。
还应建立物资检验制度，对物资进行严格的检验，确保物资的质量达到标准要求。
对于不合格的物资，要及时采取相应的处理措施，以避免不必要的损失和风险。
物资使用过程中的质量管理也是一个关键问题。
石油企业应加强对物资的监督和管理，建立完善的物资使用记录和档案，确保物资使用符合标准和要求。
对于有质量问题的物资，要及时追查原因，并采取相应的补救措施，以避免对生产运营和安全生产造成不利影响。
石油企业还应加强与供应商的沟通和合作，建立长期稳定的合作关系。
通过与供应商进行有效的沟通和协商，可以及时解决物资供应中的问题，提高物资供应质量。
还可以通过与供应商的合作，共同研究和改进物资的生产工艺和质量控制措施，提高物资的质量和性能。
石油企业物资供应质量管理是一个复杂的问题，需要从采购环节、接收和检验环节以及使用过程中进行全方位的管理。
通过加强供应商选择和评估、建立物资检验制度、加强物资使用过程中的质量管理以及与供应商的沟通和合作，可以有效提高物资供应的质量，并保证石油企业的生产运营和安全生产。
石油石化企业物资采购中存在的问题与对策（范文）
石油石化企业物资采购中存在的问题与对策（范文）第一篇：石油石化企业物资采购中存在的问题与对策（范文）石油石化企业物资采购中存在的问题与对策摘要:从市场经济的要求和石油石化企业的特点出发来分析当前的物资采购工作,在归口管理、采购人员、采购渠道和方式、物资价格和质量、监督约束机制等方面还存在诸多问题。
要解决这些问题,提高我国石油石化企业物资采购的水平,还需在观念、体制等方面采取相应的对策。
关键词: 石化企业;物资采购;采购质量;采购成本;问题;对策在市场经济条件下,物资采购已经不仅仅是单纯保障供应的手段,而且成为提高企业经济效益不可忽视的增长点。
本文剖析了当前我国石油石化企业物资采购工作中存在的一些问题并提出相应对策,旨在促使各企业重新认识物资采购工作在企业生产经营中的重要地位和作用,把好生产与建设的第一道“关口”,保证企业生产建设的顺利进行和经济效益的不断提高。
一、我国石油石化企业物资采购工作中存在的问题1.物资采购归口管理不明确。
物资采购的归口管理不够完善,是我国当前国企管理中一个十分突出的问题。
《企业法》和《全民所有制工业企业转换经营机制条例》都明确界定把采购权放归企业,许多企业为了改革搞活又把采购权下放给各内部用料单位,于是就出现了一个企业内部多头分散自由采购的现象。
不可否认,分散自由采购这种采购方式确实能迅速、快捷地为生产配置资源,但在实际运行中仍存在不少问题:(1)效益低、成本高。
这种采购方式以项目为中心采购所需物资,各层次和部门自成体系,不能形成相应的批量,对企业来说失去了规模效益和整体优势,增加了采购成本。
(2)缺乏必要的约束机制。
采购决策不规范,不公开,缺乏必要的透明度,内部监督很难到位,因而可能出现权钱交易、人情交,从而在物资采购成本、质量、廉政等方面引发一系列的问题。
2.缺少具有敬业精神的专业物资采购人员。
随着计划经济时代行政压力的消亡,企业的物资采购工作中由于人为因素引发的问题日益增多,这主要是因为企业没有按照市场经济的变革和需要来要求人员的业务素质和责任心。
石油企业物资采购中存在的问题及对策剖析
一、引言石油是一个国家经济发展的命脉，做好针对石油事业的发展是实现国家繁荣富强的必经之道。
石油企业要想获得长足的发展，就必须考虑企业发展面临的众多因素，从根本问题上制定出应对不确定性因素的策略，以此来促使自身企业实现稳定繁荣的发展。
作为石油企业运营的重要环节，物资采购工作正在日益引起人们的更多关注。
基于此，笔者将于下文对石油企业物资采购环节中存在的问题展开阐述，而后再对相关的应对策略作出探究，以供读者参考。
二、石油企业物资采购中存在问题分析1.未能科学合理得选择物资选购渠道石油企业要想实现稳定的发展，就必须促使物资采购渠道实现有效的拓宽，以此来保证物资能够得以及时送达。
当前我国社会物资采购模式较为多样，物资选购的途径也比较繁杂，如何有效选择石油企业物资采购的渠道也是石油企业日常经营面临的重大难题。
目前我国部分石油企业在实施物资采购工作中，其存在的最主要的问题即是不能够科学合理得选择物资选购渠道，致使所选择的物资经常出现断续供给的问题，最终而造成石油企业所实施的部分工程频繁出现停工的现象。
除此之外，一些石油企业所选择的物资选购渠道也存在不够稳定的情况，往往第一次去购买时物品供应商能够及时将物资送达，而等到第二次订货时却会出现物资缺乏的情况，这对石油企业的后续经营必定产生致命的影响。
2.物资采购方式不够合理伴随着一系列招投标法律的实施，我国多数石油企业的采购行为已经得到了极大的约束。
但是，当前一些石油企业在开展物资选购工作时仍然存在较大的问题，其最为突出的表现形式是部分企业会在不能满足采购条件的情况下而匆匆实施选购工作，造成这种现象的根本原因是招投标的区间多数设置成30天一次，基于这种条件限制，很多石油企业的生产要求根本不能实现满足，因此其会想尽一切办法来尽力完成采购工作，最终而出现急忙实施物资采购工作的情况。
3.未对物资选购的质量要素加以充分的重视根据我国《采购法》的相关规定，石油企业的采购工作达到相应标准的时候，企业内部物资选购人员必须严格依据该项法律中相关的条例规定而进行物品选购工作，然而当前我国一些石油企业中的物资选购人员在实施物品采购作业时往往注重物资选购的量以及价格要素，而对物资选购应当充分关注的质量要素并没有实现严格的控制，使得实际购买回来的物品根本不能满足石油企业的实际使用要求，这不仅浪费了企业的生产资金，更会对企业运营当中重大工程的实施进程造成严重的影响。
中石油集团公司一级物资供应商新增准入工作实施办法
2010年度集团公司一级物资供应商新增准入工作实施办法随着集团公司集中采购管理的不断深入，现有供应商资源还不能完全满足集中采购工作的需要，为顺利、有效地推进集团公司集中采购工作，依照《集团公司物资供应商管理办法》，制定本实施办法，具体内容如下：一、遵循的原则本次供应商准入按照“公开自愿、竞争择优、总量控制、阳光公正”的原则开展工作。
1.公开自愿。
供应商新增准入要建立在供应商自愿的基础上，准入政策要公开、程序要明确、操作要透明。
2.竞争择优。
供应商新增准入要通过资格预审、采取竞争性比选评审等程序。
择优选取排名靠前的适量供应商加入集团公司供应商网络。
3.总量控制。
根据未来三年需求，按照满足需求，少量优秀原则，确定各物料品种供应商库内储备的上下限数量。
上限作为发展最高控制线，下限作为确保集中采购有效竞争的最低保障线。
对供应商数量已较多的物料品种，本次新增准入供应商应控制在库内该类供应商数量的10%以内。
4.阳光公正。
供应商新增准入过程实行民主举荐、专业决策、规范操作、阳光透明，确保资格预审、评审等环节公平公正。
二、组织机构与职责集团公司组织成立一级采购物资供应商评审委员会和专业工作组。
具体构成与职责如下：（一）评审委员会1.人员构成与组建方式评审委员会由集团公司物资采购管理部（以下简称“总部物采部）、法律事务部、安全环保部、质量管理与节能部、科技管理部、勘探与生产分公司、炼油与化工分公司、销售分公司、天然气与管道分公司、工程技术分公司、工程建设分公司、装备制造分公司、中国石油海外勘探开发公司、准入品种的专业工作组组长单位等单位（部门）相关技术和商务专家组成。
具体组建由总部物采部牵头，总部物采部将《关于组建集团公司一级物资供应商管理评审委员会的函》（附件1）的形式发函至上述单位（部门），各单位（部门）以《一级物资供应商管理评审委员会委员情况表》（附件2）方式推荐专家（推荐专家至少为副总师及以上人员），并加盖本单位（部门）公章后报到总部物采部。
新时期下石油石化企业物资采购中存在的问题与对策
新时期下石油石化企业物资采购中存在的问题与对策【摘要】石油石化企业在新时期下面临着物资采购中存在的一系列问题，如供应链不稳定、采购流程不畅、信息化水平低等。
为了应对这些问题，企业可以加强供应商管理，优化采购流程，采用信息化技术，建立健全的采购制度等对策。
这些措施的实施可以提高采购效率，降低成本，有利于企业持续发展。
新时期下石油石化企业物资采购的改善是至关重要的。
企业应该采取科学有效的方法，不断优化采购策略，以适应市场的变化，提升竞争力。
采购管理的改进将带来更好的运营效果和更高的经济效益。
【关键词】石油石化企业、物资采购、问题、对策、供应商管理、采购流程、信息化技术、采购制度、改善、持续发展、效率、成本。
1. 引言1.1 石油石化企业的重要性石油石化企业作为国民经济的支柱产业，在我国经济社会发展中扮演着至关重要的角色。
石油石化企业是国家经济建设的重要支撑，直接影响着国家的能源供应和能源安全。
石油是生产生活中不可或缺的重要能源，而石油石化企业是石油资源的开发和加工利用主体，其稳定运行对国家的经济发展具有重要意义。
石油石化企业在国家工业体系中具有重要地位，涉及到民生领域的许多产品和行业都离不开石油石化产品，如燃料、化肥、塑料等。
石油石化企业的发展水平直接关系到国家工业化进程和民生福祉。
石油石化企业的发展还对国家的外贸产生重要影响，石油石化产品是中国的重要出口商品之一，其出口额对国家贸易顺差起着重要支撑作用。
石油石化企业的发展与国家经济发展密切相关，对国家能源安全、工业发展和外贸贸易均具有不可替代的重要意义。
1.2 物资采购在企业中的重要性物资采购在企业中的重要性不可忽视。
作为石油石化企业的重要组成部分，物资采购直接影响着企业的运营效率和生产效益。
物资采购是企业生产经营中不可或缺的一环，因为企业需要各种原材料和设备来支撑生产活动。
只有及时、合理地采购到所需物资，企业才能正常运转，生产效率才能得以保障。
物资采购还直接影响着企业的成本控制和利润增长。
如何迈进中石油供应商准入门槛
供应商 准入按 照 申请 推荐 、资格 预 授 权 的专 业 分 公 司或 地 区公 司牵 头 组
一
般 准 入标 准
对 于 所 有 供 应 商 来 讲 ，都 有 准 人 证 发 放 的 程 序 办 理 。根 据 情 况 ， 可 和技术商务专 家等组成 。
己 留 下 一 个 不 良记 录 。 最 为 重 要 的 是 ，
投标 文件 的编 写一 定要 规 范全 面 ，应仔 围 内均具有效力 。
细 阅 读 招 标 文 件 的 所 有 内 容 ，按 招 标 文
一
级采 购物 资供 应商 准人 证 由物资
考 核评 价
对供 应商 的考核 是 中石油优 选使 用
提 出 的技术 参数 和服 务 要求 ；其 次 ，加 中 ， 因 为 投 标 文 件 不 规 范 不 完 整 不 合 要 或 年 审不合 格 的 ，准 人证 失效 ，暂 停交
强 与 采 购 方 的 沟 通 ，对 招 标 文 件 中 不 明 求 而被 废 标 的 比 比 皆是 。
易 资格 。年 审 内容主 要包 括 ：企业 法人
作 为 中 石 油 的 物 资 供 应 商 必 须 办 理 证 、有关 质 量方 面 的验证 资料 等 。这些 制 作 ，按权 限 分别 发放 ，在股 份公 司范 印件并加盖单位公章 。
易 ，这样 做 往往 会适 得其 反 ，甚 至给 自 准 人 证 。 准 人 证 由 物 资 采 购 管 理 部 统 一 文 件 需 要 提 供 有 效 期 内 的 正 本 文 件 的 复
其 准 人 的 一 般 规 定 。 中 国 石 油 天 然 在 每 年第 二 季 度 进 行 。
如何迈进中石油供应商准入门槛
如何迈进中石油供应商准入门槛
王玉梅
【期刊名称】《石油石化物资采购》
【年(卷),期】2011(000)001
【摘要】@@ 近年来,无论是中石油还是中石化都开始倾向于集中采购,对于很多供应商来讲,这其中既蕴藏着新的机遇也蕴藏着对自身实力的挑战.中石油、中石化拥有非常健全的供应商选择和管理机制,对于供应商来讲,怎样才能迈进这些考评体系下的门槛是最为关心的问题.rn不少有实力的供应商在参加中石油或者中石化物资采购活动过程中,因经验不足,对准入程序、招标程序不甚了解,或忽略一些注意事项从而失去了赢得采购项目的机会.所以首先要做的就是要了解究竟有哪些客观的选择条件,下面就来看看中石油的供应商市场准入标准.
【总页数】3页(P76-78)
【作者】王玉梅
【作者单位】
【正文语种】中文
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2.新能源车准入管理新规进一步提高准入门槛
3.宁夏：无行贿记录成供应商准入门槛
4."就业准入制度"是门槛更是机遇--浅析就业准入制度对大学生就业的影响
5.美国消费者金融保护局、美国联邦储备委员会和
美国货币监理署发布调整免除小额贷款准入门槛的方法的最终规则并公布2017准入门槛
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石油企业物资供应质量管理问题分析与对策探讨
石油企业物资供应质量管理问题分析与对策探讨石油企业作为能源行业的重要组成部分，在保障能源供应的同时也必须保证物资供应的质量。
作为供应链中的一环，物资供应质量管理一直是石油企业必须重视的一个问题。
本文将从以下几个方面探讨石油企业物资供应质量管理问题的分析与对策。
一、问题分析1.供应商质量管理不规范在物资供应中，供应商质量管理是至关重要的一环。
如果供应商在物资制造和供应过程中没有控制好质量管理，则石油企业在接收物资时存在一定的风险。
而对于供应商质量管理不规范的情况，石油企业可以通过对供应商资质审核、对其生产环节进行全面检查等手段来降低风险。
2.进口物资质量不稳定石油企业需要大量的进口物资，在进口物资质量不稳定时，石油企业便容易受到影响。
由于国际贸易政策不稳定，进口物资的价格和质量并不完全可控，这就需要石油企业加强与国外供应商的合作关系，加强物资检测和质量监管的力度。
3.物资质量检测不完善石油企业在物资接收时需要进行质量检测，而如果质量检测不完善，则存在误判和漏检等情况。
为此，石油企业需要建立完善的质量检测机构和体系，并对其进行不断加强和优化，从而确保物资质量的可靠性。
二、对策探讨1.完善供应商评估体系为了确保供应商质量管理的规范性，石油企业需要建立完善的供应商评估体系，以实时监督供应商的生产和供应过程。
在考虑供应商合作时，石油企业需要仔细评估供应商的生产环节、技术水平、仓储运输能力等方面，以确保物资质量的稳定和可靠性。
2.建立国际化采购网络进口物资质量不稳定的情况下，石油企业可以建立更加完备的采购网络，扩大采购范围。
通过在国际市场上建立更多的贸易往来，可以降低进口物资的成本和风险。
同时对外招商引资，建立国外生产基地，更加稳定地获取物资。
3.加强质量检测力度为了提高物资质量的稳定性，石油企业需要加强质量检测力度，建立合理的质量检测机构和体系，确保物资符合质量标准。
在检测过程中，应该结合物资大数据、人工智能等技术手段，提高检测效率和准确性，确保物资质量检测的全面性和准确性。
当前石油企业物资管理存在的问题及解决对策探析
建立物资信息共享平台，促 进信息交流与共享
加强信息化人才培养，提高 物资管理人员的信息化素质
04
具体实施措施
采购流程优化措施
推行集中采购，提高采购规 模和议价能力
建立供应商评价机制，选择 优质供应商
制定合理的采购计划，确保 采购的及时性和准确性
加强采购合同管理，确保合 同履行和纠纷解决
建立物资回收机 制，对废旧物资 进行分类处理和 再利用
强化物资使用过 程中的监管，防 止浪费和损失
提高员工环保意 识，加强培训和 教育
信息化水平提升措施
建立物资管理 信息系统，实 现信息化管理
引入先进的物 流技术，提高 物流效率
加强物资采购、 存储、运输等 环节的信息化 管理，实现全 过程监控
建立信息化管 理平台，实现 资源共享和信 息互通
物资积压严重，导致库存 成本增加
物资过期、损坏现象时有 发生
库存信息不透明，影响企 业决策
库存管理缺乏科学规划， 导致资源浪费
物资使用和回收问题
物资使用不规范：员工在使用物资时存在浪费、滥用和不当使用的情况。 物资回收率低：企业对于废旧物资的回收再利用不够重视，回收率较低。 物资管理信息化不足：企业物资管理信息化程度较低，影响物资使用和回收的效率。 物资管理制度不完善：企业物资管理制度不够完善，缺乏有效的监管和考核机制。
库存管理强化措施
建立完善的库存管理制度和流程，确保物资的合理存储和流转。 引入现代化的库存管理技术和设备，提高库存管理的效率和准确性。 加强库存盘点和清查工作，及时发现和处理库存问题，确保库存数据的真实性和准确性。 建立库存预警机制，及时掌握库存情况，避免物资积压和浪费。
浅谈石油企业物资采购中存在的问题与对策
浅谈石油企业物资采购中存在的问题与对策作者：石磊来源：《中国化工贸易·上旬刊》2017年第01期摘要：随着经济的发展，人们对资源的需求量不断增加，而提高石油的开采效率，降低开采成本成为很多石油企业关注的重要课题。
石油企业的物资采购成本直接关系着企业的经济效益，为了提高石油企业的经济效益，各个石油企业加大了对物资采购的研究。
本文对石油企业的物资采购进行了概述，分析了石油企业物资采购中存在的问题，并针对这些问题提出了相应的解决对策。
关键词：石油企业；物资采购；问题在人口急剧增长，科技不断发展的当今社会，资源的需求量不断增加，石油企业是能源供给的重要单位，而当前石油企业的经营管理面临一个很大的问题就是降低物资采购成本，石油企业在发展中应努力克服自身存在的问题，对影响物资采购的各种因素进行研究，以降低物资采购成本，提高石油开采效率。
1 石油企业物资采购的概述随着我国社会经济与科技的不断发展，石油石化企业中对于物资的采购也越来越多元化，如石油石化企业在物资采购中可选择局部区域合作采购、进口物资采购、市场自行采购、企业统一采购等等，目前我国石油石化企业物资采购中比较常用的方法是企业统一采购。
我国大部门的石油石化企业物资采购的流程主要为：制定相应的物资采购计划—对物资供应市场进行调查—选择合适的供货商—采购方与供应商签订采购合同—对采购的物资进行验看—采购方给供货商结算货款—后期选择继续合作或终止合作等。
石油石化企业中物资采购的工作属于一项繁琐、涉及金额巨大、且包含知识面较广的工作。
相关的物资采购人员应具备专业的采购知识、采购技术等，才能通过对物资合理的采购从而保障石油石化企业的正常运行。
2 石油企业物资采购中存在的问题2.1 采购理念陈旧从整体上看，石油企业的采购尚处于传统的计划采购阶段。
物资的采购仍遵循传统计划采购模式，强调采购计划的重要性。
采购人员还囿于传统的“为库存而采购”的理念，尚未建立起供应链下的协同采购和总成本最低的理念，未能实现供应链价值的最大化。
石油企业物资供应质量管理问题分析与对策探讨
石油企业物资供应质量管理问题分析与对策探讨石油企业物资供应是石油生产和运营的重要环节，物资供应的质量直接影响着石油企业的生产效率和经济效益。
目前在石油企业物资供应过程中存在着许多质量管理问题。
本文将从采购流程、供应商选择、质量检验等方面进行问题分析，并提出相应的对策。
石油企业物资供应的采购流程存在问题。
一些企业在物资采购过程中，没有建立完善的采购流程和相关的管理制度，导致采购过程中出现混乱和漏洞。
为了解决这个问题，石油企业应建立科学、规范的采购流程，明确采购需要、编制采购计划、确定标准和要求、选择供应商、签订合同等环节，确保采购过程的透明度、规范性和合法性。
供应商选择方面存在问题。
在物资供应过程中，一些石油企业在选择供应商时考虑的主要是价格，而忽视了供应商的质量管理能力和信誉度。
这导致了供应商质量不稳定，供应链风险增加。
石油企业应采取多种方式，如了解供应商的工厂实力、质量管理认证情况、客户评价等，综合考虑供应商的各项指标，选择具备稳定质量管理能力的供应商。
质量检验的问题也是石油企业物资供应的一大难题。
一些石油企业在物资进场时没有进行严格的质量检验，或是仅依靠供应商提供的质量证明文件就放行，从而导致进场物资的质量问题。
为了解决这个问题，石油企业应建立独立的质量检验部门，对进场物资进行抽检或全检，并制定相应的检验标准和流程，确保进场物资的质量符合要求。
对于上述问题，石油企业可以采取以下对策进行改进。
加强内部管理，建立科学、规范的采购流程和管理制度。
加强供应商管理，除了考虑价格，还应综合考虑供应商的质量管理能力和信誉度。
对供应商进行严格审核和评估，并与供应商建立长期稳定合作关系。
加强质量检验与监督，建立独立的质量检验部门，对进场物资进行抽检或全检，确保物资质量符合要求。
石油企业物资供应质量管理问题需要引起重视和改进。
通过建立科学、规范的采购流程和管理制度，加强供应商管理，以及严格的质量检验和监督，石油企业可以有效解决物资供应质量管理问题，提升生产效率和经济效益。
石油企业物资供应质量管理问题分析与对策探讨
石油企业物资供应质量管理问题分析与对策探讨石油企业物资供应质量管理问题主要有以下几个方面。
1.供应商选择不当。
一些石油企业在选择供应商时过于注重价格，忽视了供应商的技术能力和质量保证能力。
结果导致供应商无法按时提供符合要求的物资，严重影响了企业的生产进程。
2.物资采购过程中的质量控制不严。
在物资采购过程中，如果企业没有严格把关，不对物资进行严格的质量检测，就有可能采购到质量低劣的产品，给企业带来损失。
3.物资运输环节出现问题。
物资在运输过程中容易受到损坏或污染，导致物资的质量出现问题。
如果企业在物资运输环节没有采取适当的措施，就可能导致物资质量出现问题。
4.物资使用中的质量控制不严。
一些企业在物资使用过程中没有进行严格的使用控制，导致物资被滥用或过度使用，进而导致物资寿命缩短，质量下降。
在面对以上问题时，石油企业可以采取以下对策。
1.加强供应商管理。
企业在选择供应商时应注重评估供应商的技术能力和质量保证能力，确保供应商能够按时提供符合要求的物资。
企业可以与供应商建立长期合作关系，提高供应商的责任意识和服务意识。
2.建立严格的物资采购流程。
企业在物资采购过程中应建立一套严格的质量控制流程，确保每一批物资都经过严格的检测。
企业可以选择一些有资质的第三方机构进行物资质量检测，提高检测的可靠性。
3.加强物资运输管理。
企业可以加强对物资运输过程的监管，确保物资在运输过程中不受损坏或污染。
企业可以选择可靠的物流公司进行物资运输，提高物资运输的安全性和可靠性。
4.建立物资使用监控机制。
企业可以建立一套严格的物资使用监控机制，确保物资被合理使用，防止滥用或过度使用。
企业可以加强对物资的保养和维护，延长物资的使用寿命。
对于石油企业来说，物资供应质量管理问题的解决对于保障企业的正常生产运营至关重要。
通过加强供应商管理、建立严格的物资采购流程、加强物资运输管理和建立物资使用监控机制等对策，可以有效地提高物资供应质量管理的水平，降低企业面临的风险，保障企业的正常运营。
浅析石油石化企业物资采购中存在的问题与对策
3一、引言近年来随着经济的不断发展，我国大力倡导企业进行转型，而石油石化企业是我国传统的能源企，如何提高其经济效益成为大家普遍关心的问题，许多石油石化企业，选择了降低物资采购成本，来提高其经济效益，但是，无条件的压缩成本，只能给企业带来更多的问题，例如物资质量的问题，还有人员管理管控的问题，这些问题都制约着石化企业的发展，因此想要不断提高石化企业的经济效益，应该科学合理的降低物资采购成本，这就需要对其问题进行分析，并且采用相应的措施来进行解决。
二、石化企业物资采购的现存问题 1.采购的物资质量难以保证石化企业采购的物资是石油石化企业的重要生产原料，其质量出现问题，会对整个企业的生产质量产生重要的影响，物资质量会出现问题，主要是因为在采购的过程中，没有谨慎的选择供应商。
通常来说，石化企业在物资采购的过程当中会选择那些口碑好，信誉好的物资供应商来进行供货，但是，当物资采购部门为了压缩采购成本，就会选择那些口碑相对较差，信誉也不足够好的供应商来进行供货，但是这些供应商所提供的物资，在进行筛查与检验的时候，就会发现，许多物资都是以次充好。
这就大大影响了，石化公司的物资质量。
2.物资采购的成本普遍较高根据市场规律，采购成本的高低，受到许多因素的影响，其中最主要的因素是价格和数量，还有市场的物流情况。
但是石化企业的物资采购相对来说成本较高，其主要原因可以从三个方面来进行探讨。
首先，物资采购部门的采购工作人员，并没有对市场和采购的物资进行信息技术化的分析，也没有对物资的市场情况进行充分的了解，这就很容易造成资本浪费，用过高的价格进行了物资采购，造成了物资采购成本高的现状。
其二，在物资采购的过程当中，并没有科学合理的制定采购计划，例如有些企业，在进行物资采购的时候，往往都是物资奇缺的时候。
但是物资市场价格的变动具有季节性，然而企业往往因为急需物资，而不得不高价购入。
除此之外，因为企业没有提前进行合理的采购计划制定，导致了多次采购，这也就增加了物流的成本。
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中石油物资供应商准入
疑难解答
文件管理序列号：[K8UY-K9IO69-O6M243-OL889-F88688]
中石油物资供应商准入疑难解答?
1、中国石油物资供应商指什么，有哪些类别，名称是什么?
答：物资供应商是指向集团公司和所属企业提供物资的生产制造企业以及其他法人。
分为一级采购物资供应商和二级采购物资供应商。
提供一级采购物资的供应商为一级采购物资供应商，仅提供二级采购物资的供应商为二级采购物资供应商。
名称分别是：中国石油一级物资供应商、中国石油二级物资供应商。
2、一级物资和二级物资是怎样划分的
答：一级物资为总部集中管理、集中采购的物资，是以《石油物资分类代码》为分类依据，制定出的符合本企业管理需要、通用性较强、标准化程度高的大宗物资及大型成套设备等，以《中国石油天然气集团公司一级采购物资管理目录》形式发布。
除《中国石油天然气集团公司一级采购物资管理目录》以外的叫做二级物资。
具体要看自己的供货产品是哪个级别，可电话咨询能源一号网站。
3、物资供应商的管理模式
答：物资供应商管理实行统一归口，两级管理。
集团公司物资采购管理部是集团公司物资供应商归口管理部门，所属企业负责二级物资供应商的归口管理，归口管理部门主要负责所管采购物资供应商的相关管理等方面工作。
4、物资供应商是不是需要先准入
答：中国石油物资供应商实行准入制度。
一级物资供应商由总部物资采购管理部组织开展；二级物资供应商准入由所属企业组织开展。
物资供应商原则上以制造商为主，因条件限制无法选择制造商的，可在严格审查的基础上优选适量代理商或贸易商。
5、一级物资供应商什么时候可申请办理准入?
答：物资供应商准入，根据实际需要开展。
供应商准入信息将会在能源一号网站发布。
公开招标中标的供应商可直接获得准入资格。
6、物资供应商准入的程序是怎样的
答：物资供应商准入按照申请推荐、资格预审、准入评审、准入核准、信息录入、准入证发放的程序办理。
7、准入后的物资供应商需要办证吗答：物资供应商须办理准入证。
8、一级物资供应商准入证在哪里办理?
答：一级采购物资供应商准入证由中国石油总部供应商管理部门统一组织发放。
具体领取地点在能源一号网站。
有关办理流程可在能源一号网站进行咨询。
9、二级物资供应商准入证在哪里办理
答：二级采购物资供应商准入证由所属企业（即批准准入的所属企业）供应商管理部门负责发放。
具体办理流程可咨询所属企业供应商管理部门。
10、二级物资供应商需要在不同所属企业重复办理准入证吗
答：二级物资供应商准入证在集团公司范围内均具有效力。
已持有《集团公司物资供应商准入证》的供应商，各所属企业不应重复发证。
二级物资供应商无需重复在各所属企业办理准入证件。
11、供应商准入证件的有效期是多长时间答：准入证实行有效期制，有效期为五年。
12、物资供应商准入证需要年审吗
答：准入证有效期限内，发证部门定期对已核发的准入证组织年审。
年审合格的，加盖年审合格印章。
13、准入证年审由谁来组织进行?
答：一级物资供应商年审由集团物资采购管理部组织；二级物资供应商年审由发证单位负责组织开展工作。
14、需要年审的内容是什么
答：年审内容主要包括：1）企业法人营业执照副本；2）组织机构代码证；3）税务登记证；4）特殊行业产品生产或销售许可证；5）有关质量方面的验证资料等；6）上年度供应商考核情况。
以上文件需要提供有效期内的正本文件的复印件并加盖单位公章。
15、物资供应商是不是实行分级管理?
答：一级物资供应商、二级物资供应商根据年度供应商考评结果，对物资供应商实行分等级管理。
考评合格的分A、B、C三级管理。
上年度无供货记录的不参加年度考核，但需参加年审。
16、产品品种增加如何办理
答：已是一级物资供应商、二级物资供应商的，若需增减品种，应填写物资供应
商增加准入产品申请表或物资供应商减少准入产品申请表，程序参照供应商准入程序办理?
17、投诉的处理流程?
答：供应商的合理投诉，可先将书面材料提交能源一号网站，或直接向纪检监察部门进行。