一级建造师《建筑实务》必备口诀大全-标合同管理篇

一级建造师《建筑实务》必备口诀大全-标合同管理篇

1.下列工程建设项目包括项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购，必须进行招标：——口诀：外国大公公。

①大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目；

②全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目；

③使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目。

2.技术标就是通常所说的技术方案，主要包括——口诀：概难措构人机项目概况、重点和难点分析、技术质量和安全措施、拟派项目组织机构、项目负责人与主要技术人员的简历、业绩和拟用于完成招标项目的机械设备。

3.依法必须招标的工程建设项目，应当具备下列条件才能进行施工招标：

①招标人已经依法成立；（有人）

②初步设计及概算应当履行审批手续的，已经批准；（有价）

③招标范围、招标方式和招标组织形式等应当履行核准手续的，已经核准；（有内容）

④有相应资金或资金来源已经落实；（有钱）

⑤有招标所需的设计图纸及技术资料。（有图）

4.组成建设工程施工合同的文件（合同解释顺序——口诀：鞋中投砖，同归子弹）

①中标通知书（如果有）；②投标书及其附件（如果有）；③专用合同条款及其附录；

④通用合同条款；⑤技术标准和规范要求；⑥图纸；⑦已标价工程量清单或预算书；

⑧其他合同文件。（前面可+协议书，）

5.承包人的合同管理应遵循下列程序——口诀：审订计控综产

①合同评审；②合同订立；③合同实施计划；④合同实施控制；

⑤合同综合评价；⑥有关知识产权的合法使用。

6.固定总价合同的风险是偏于承包商，相对发包方有利，常被发包方所采用，通过公开招标（或邀请招标）选择满意的承包商。它适宜以下项目——口诀：小便简短图纸全

①工程前期工作充分、扎实，设计依据和基础资料翔实而准确，设计工作比较细，设计图纸正确而完整，表述工程内容、工程规模和项目划分清楚、明确。业主根据这些技术资料进行投资准备和发包工程心中有数，

而承包商据此投标报价也有基础。

②总价合同更适于工程量小、结构简单、工期短、估价方便的中小型建筑工程项目。

③招标的前期工作做得好，招标（或邀请招标）时留给承包商的时间相对充足，承包商就获得充裕时间研究招标文件及相关资料，到现场实地考察、了解、核实和收集有关资料，从而使招标作价和编制施工方案更接近实际，不会失控和被动。

④设计图纸及技术资料完备，合同条件公平、合理，尤其对于关键条款对承包商更有利，如支付、税收、保险、调价、变更、索赔、仲裁等。

7.承包人的合同管理应遵循下列程序——口诀：评定失控种子（12年考）

①合同评审②合同订立③合同实施计划④合间实施控制；

⑤合同综合评价；⑥有关知识产权的合法使用。

8.合同评审应包括下列内容——口诀：评完要饭法

①招标内容和合同的合法性审查；

②招标文件和合同条款的合法性和完备性审查；

③合同双方责任、权益和项目范围认定；

④与产品或过程有关要求的评审；

⑤合同风险评估。

9.合同实施计划包括——口诀：安分

①合同实施总体安排

②分包策划以及合同实施保证体系的建立等内容

10.合同实施控制包括——口诀：较真更赔

①合同交底②合同跟踪与诊断③合同变更管理；④索赔管理等工作。

11.合同总结报告应包括下列内容——口诀：前置礼盒巾

①合同签订情况评价；

②合同执行情况评价；

③合同管理工作评价；

④对本项目有重大影响的合同条款的评价；

⑤其他经验和教训。

12.采购计划应包括下列内容——口诀：范要新表字母

①采购工作范围；②内容及管理要求；③采购信息；④检验方式和标准；

⑤供应方资质审查要求；⑥采购控制目标及措施。