企业文化管理完全手册

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天能集团企业文化手册(精编版)

动力之源天能集团企业文化手册一、前言天行健能无限天能集团董事长、党委书记张天任天，苍穹浩渺，宽博辽阔，壮美绝俗，至高无上，为一切生命所仰赖。

能，宇宙运动能量之所在，人类活动能力之所系，为大千世界不可或缺。

天赐能源。

《论语》云：“天何言哉，四时行焉，百物生焉”。

自从盘古开天地，天即以其博大的胸怀和无限的热情，日复一日、年复一年为地球提供源源不断、万世不竭的能量，荡涤污浊且净化为蓝天白云，洗尽铅华不尘不染，给予人类持之恒久的温润与安恬、活力与生机，万物在天的润养和庇荫下,吸其能量，生生不息，代代传承了无尽的生命。

正因天尽其所能，惠泽万物，造福人类，却又不求索取，其自身也得到亘古的存在。

天行有常。

日月交替，普照众生，昼夜不辍，运转不止，默默地燃烧且更新着，亿万年不曾爽约。

星辰浩瀚，法度分明，顺轨而行，不偏不倚，带来春夏秋冬四季轮回，带来万事万物欣欣向荣，从不为世俗的纷杂所动摇。

天任能者。

先哲又云：“有物先天地，能为万象主”。

能源，是人类生存和经济社会发展的基本条件。

随着全球经济的发展，对能源的需求日益扩大，传统的石化能源正面临短缺甚至枯竭的危机，并带来严重环境污染和气候异常。

能源供应不足已成为全球经济发展的瓶颈，这直接导致了加速开发与应用新型能源的需求。

而蓄电池作为能源家族中的重要成员，将大大减轻人类对化石资源的依赖，在全球经济和人类生活中发挥着越重要的作用，因而成为业界和科技界研究的热门课题。

作为中国新能源动力电池的龙头企业，天能电池的产品隐藏在人类生活和国民经济的多个领域，从电动自行车、电动汽车，到太阳能发电站、风能发电站，从民用产品到工业、军事、科考、航天领域……仿佛空气般流淌在人们身边，无形却无比重要，看不见，却能享受到它给我们的生活、我们的社会带来的多姿多彩。

天人合一。

在自然界中，天地人三者是相应的。

《庄子·达生》曰：“天地者，万物之父母也。

”《易经》中强调三者之道，将天、地、人并立起来，并将人放在中心地位，这就说明人的地位之重要。

联想集团企业文化手册

联想集团企业文化手册第一部分:我们的历史 (2)一、联想的初创阶段 (2)二、联想的起步阶段 (3)三、联想的助跑阶段 (5)四、联想的起跳阶段 (6)五、联想的转型阶段 (8)第二部分我们的目标 (10)一、我们的使命 (10)二、我们的远景 (11)三、我们的战略路线 (12)第三部分我们的价值观 (13)一、服务客户 (13)二、精准求实 (17)三、诚信共享 (21)四、创业创新 (26)第四部分我们的风范 (33)第五部分我们的行为准则 (36)做事三原则 (36)沟通四步骤 (36)投诉处理三原则 (37)联想员工基本行为守则 (37)第一部分：我们的历史一、联想的初创阶段:1984年~1987年1。

阶段特点利用技术服务积累资金，通过拳头产品打开市场。

2. 标志事件1984年11月1日柳总等11名科技人员，20万元起家,创办了中国科学院计算技术研究所新技术发展公司——联想集团公司的前身。

3。

经营大事■ 1985年公司赚了70万元人民币，投入开发第一个自制产品--汉卡。

■ 1986年，成功地开发出联想汉字系统和FAX通讯系统等拳头产品，开始进入流通领域.■ 1987年开始代理HP、AST的产品。

4. 管理文化当时创业者们主要是通过“研究员站柜台”和制定“联想天条"等方式，开始探索企业经营管理规律。

这个阶段公司倡导“不看过程看结果,看功劳不看苦劳”的效益观，“质量是生命、用户是皇后”的市场观，“信誉比金子还贵”的道德观。

二、联想的起步阶段：1988年～1993年1. 阶段特点以国际化带动产业化，形成技-工—贸的产业体系.2。

标志事件1988年4月16日，公司在人民大会堂召开“开创外向型高科技产业誓师大会”,吹响了联想向海外进军的号角.1988年6月23日,香港联想电脑有限公司成立。

3. 经营大事■ 1988年初联想提出了自己的第一个战略目标-—建成一个外向型技工贸一体的产业结构.■ 1990年北京联想获得生产计算机许可证，在北京建立自己的第一条电脑生产线,从代理产品向生产自己品牌的产品转变.■ 1990年联想集团提出自己的第二个战略目标：从1991年开始到2000年联想集团要实现5亿美元的营业额，折合人民币30亿.■ 1992年联想微机获得国家科技进步一等奖，年底联想上地生产基地开工。

《胖东来企业文化指导手册》

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第二章胖东来之歌
胖东来之歌
胖东来
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第三章我们的理念
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第四章经营理念
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一、企业文化信仰：公平、自由、快乐、博爱 ●公平：体制的制定是围绕大多数人的利益制定的标准、制度、政策，让付出和回报相对公平、合理。 ●自由：在公司文化理念的指导下，逐步洗去心灵的尘埃，放下心中的包袱，保持思想越来越纯净、轻松。 ●快乐：在不利用他人，不伤害他人，不违背善良的基础上做自己喜欢的事；明事理，活自己，心灵高贵，思想自由，活在当下。 ●博爱：在维护真理的基础上，珍爱万事万物，扬善戒恶，弘扬善良传播爱，传播人世间一切美好的东西。
苦，嫉妒是魔鬼。 ●贪婪：过度的贪婪会消耗自身的能量，更会让自己迷失，坠入痛苦的深渊，贪婪是陷井。 ●自私：是一种自卑的表现，是内心对自己和他人的不尊重，自私是愚昧的。 ●自卑：是懒惰和消极的体现，是愚昧之人的理由。三、企业目标：优秀的细节管理无论在什么岗位工作都要用精益求精、专注细节的态度，勤奋认真的做事，保证每件事情的品质，带着幸福带着爱，享受工作和生活的过程。让这种力求完美的做事理念形成好的习惯，改变我们的生存环境和生活质量，让这种优秀的文化能让更多的人分享。四、我们的团队：乐观的、健康的、专业的 ●乐观的追求真实的人生和生命的意义！让大家有更好的心态去面对生活中的成就和挫折，最终目的不是唯一的活着，而是人生更有价值，生活更温暖，身体更健康，思想更充满朝气与活力，这样人才能真正的快乐！ ●健康的不急功近利，在人才、资金、能力有充足保障的基础上，脚踏实地的、快乐的发展企业！ ●专业的
胖东来员工
希望你学会用知识丰富自己的内涵，在哲学家、思想家、企业家、教育家的身上了解怎样制定理想与追求，了解基本的做人做事的道理和准则，让自己明白什么是信仰、真理、自由、乐观、正义和博爱，明白包容的智慧，明白情感的幸福，明白真爱的力量和快乐，明白精益求精做事的价值和贡献，明白只有正确的信仰才不会让自己迷失。

企业部门管理手册(完全版)

XX企业管理手册编制：总经办审核：总经理存档：总经办执行：年月日目录总则适用范围第一章手册说明第二章管理理念第三章企业架构及部门联系第三章、各部门工作说明第四章、主管管理条例第五章、市场推广工作说明第六章、新品开发工作说明第七章、形象设计工作说明第八章、物料采购工作说明第九章、发货售后工作说明第十章、商务对账工作说明第十一章、教育服务工作说明第十二章、报销管理制度第十三章、薪酬考核制度第十四章、工作相应表格第一章手册说明工作效率是企业生存的基础,企业管理是企业发展的核心，任何规范的企业，都会建立适合企业特性的管理体系,制订科学的工作标准流程，创建良好的工作氛围，最大化发挥员工的激情、责任感、团队意识，提升工作效率和执行力，促进企业发展！很多失败的企业不是没有卓越的人才,不是没有明确的制度，不是没有具备性价比的产品，而是管理思想落伍，导致激情丧失，失误内耗不断，效率低下，难以执行，导致最终淘汰的结局。

至此，XX企业特别制定《XX企业工作指导手册》，让所有人员清晰了解工作内容、权利义务、工作流程、以及所应承担责任和义务，旨在提升员工责任感，发挥个人能力,提升工作效率，减少不必要的矛盾和错误，促进公司健康顺利的发展!XX企业旗下的每一位在岗人员都应遵循本手册！由于公司发展与经营环境的不断变化,本手册中规定的所有内容定期会相应的修订，届时,总经办会及时通知大家.第二章管理理念1。

分工明确作为企业的一员，都应该明确工作内容、职责、任务、目标。

只有这样，才能让每个人知道自己的责任,减少不必要的失误,提升工作效率。

2.能上庸下对于能力出众、乐于付出的人员必须奖励，重用，晋升,对于能力局限、心态良好的人员，必须耐心教导，促进提升，对于消极怠工，推卸责任的人员，必须警告处罚，调整淘汰、能者上,庸者下,只有这样，才能促进员工积极性，让每个岗位发挥作用，推动企业健康发展。

3.科学管理管理的重点不是体现权威、指责批评，遥控指挥,推卸责任，而是以身作则，现场指导、善于激励，赋予责任，只有这样，才能发挥团队战斗，保持团队的稳定.第三章:企业架构及部门说明一、企业重要部门架构二、部门介绍1.核心部门总经办：负责企业战略规划、资金运作,后勤保障等核心营运工作。

3Q6S管理手册-企业管理

3Q6S管理手册—企业管理"3Q6S"管理手册“3Q6S”即好员工（QualityWorker)、好公司（QualityCompany）、好产品(QualityProduces）和整理(seiri）、整顿（seiton）、清扫（seisoh)、清洁(seiketsu)、作法(saho）、教养(shitsuke),其核心内容是：秩序就是效率,素质造就效益。

如果一个企业的车间始终是整齐干净、安排有序的车间，员工始终是保持衣冠整洁、维护公共卫生的员工，举止文明、有礼貌的员工,受人欢迎、有修养的员工,那么这个企业就会造就好员工、生产好产品、成为好公司。

“3Q6S”管理理念注重目标、信念、文化之类的软因素，将员工当作“社会人"甚至“自动人”，最大限度地发掘员工的潜力,调动他们的能动性和创造性2007年11月,我到东莞智通人才市场求职,因为到的较早，但人还是很多，在一家名为日本电(东莞）有限公司的招聘台前，我向招聘的人事小组借用了一下订书机,归还后，微笑地道了声谢谢，但那位人事小组开了句玩笑说:“说声谢谢就行了吗，那留份简历给我吧~"二天后，我在深圳接到了日本电产的电话,通知我到工厂面试。

工作一年了，在这里感受到了非常深厚的企业文化.在此将日本电产的企业文化向大家一一介绍。

1.第二名就是最后一名日本电产，是全球最大的小型电动机制造商。

苹果公司iPod音乐播放器中安装了日本电产的无刷电机，它用于控制含有数字录音格式的硬盘。

全球小型无刷电机市场每年约为5000亿日元,日本电产占有70％的份额。

而无刷电机又约占全球各类小型发动机销售额的五分之一。

京都,除了以传统的日本文化著称外，也汇集了许多不靠政府而自力创业的高科技企业，因而有「京都硅谷」之名.现在京都有了一个新地标，那就是日本电（NIDEC）京都总公司的大楼,比原本的京都地标九十五公尺高的京瓷大楼，硬是高出了五公尺。

这栋建筑物反映了日本电产的企图心。

神华宁煤集团企业文化手册

神华宁煤集团企业文化手册试行第一章理念文化企业理念是企业的思想体系和价值主张,神华宁煤集团理念文化包括核心理念和基本理念两方面内容;一、核心理念核心理念是企业文化系统的基本精神及运作的原动力,它主要服务于决策层,为其提供决策指引和经营依据;一企业使命：提供绿色能源,驱动时代文明企业使命表明企业存在的意义和价值;神华宁煤集团属于能源企业,以高度的政治责任感和社会责任感,执行国家大政方针,实施国家能源战略,为社会提供绿色、经济能源,在发展中珍惜资源,保护环境,节能减排,建设生态文明;现代文明离不开能源的支撑与保障,神华宁煤集团就是要为社会提供源源不断的驱动力,为国家和地方经济发展做出新贡献;二共同愿景：建设符合科学发展观要求的国际一流能源化工基地共同愿景描绘了企业和员工向往的美好未来图景;宁东能源化工基地是国家确定的13个大型煤炭基地之一,也是煤化工基地、电力基地和循环经济基地;神华宁煤集团作为宁东能源化工基地建设的主体,肩负着光荣而神圣的使命;在能源化工基地建设过程中,要把科学发展观贯彻始终,把质量、技术、效益和节约统一起来,节地、节水、节能、降耗,走新型工业化道路;三战略目标：建设亿吨大矿,打造“五型”企业战略目标是企业在实现共同愿景过程中制定的阶段性任务;建设亿吨大矿,是神华宁煤集团做强做大的重要标志,是建设宁东能源化工基地的重要保证;建成亿吨大矿将大幅度提高神华宁煤集团的经济实力和市场竞争力,提高神华宁煤集团抵御市场风险的能力,提高神华宁煤集团在能源行业和中国经济中的地位;建设“本质安全型、质量效益型、资源节约型、科技创新型、和谐发展型”企业,是神华集团为全面提升企业可持续发展能力,打造国际一流大型能源企业所提出的重大战略决策;神华宁煤集团要以“五型企业”为目标,通过“五型企业”建设,实现企业又好又快发展;四核心价值观：科学和谐,厚德思进核心价值观是对完成使命、达成愿景的行为准则的界定,回答神华宁煤集团在整个经营管理过程中,坚持什么样的价值标准来评判是非和对错;科学,就是坚持以人为本,全面、协调、可持续发展；和谐,就是营造企业内部、企业与社会、企业与自然的和谐氛围,创造内有亲和力,外有影响力的稳定环境；厚德,就是处事为人忠诚厚道,公平公正,依法经营,守信践诺；思进,就是居安思危,求知谋进,勇于变革、敢于创新,建设“五型”企业,打造国际一流能源企业;五企业精神：艰苦奋斗,开拓务实,追求卓越企业精神是企业拥有或倡导的群体意识,是企业理念的外化,反映企业的集体风貌;艰苦奋斗就是继承优良传统,勤俭办企业；开拓务实就是解放思想,持续创新,扎扎实实,埋头苦干,说实话,鼓实劲,干实事；追求卓越,就是高标准,严要求,永不满足、永无止境地向更高目标奋进;二、基本理念基本理念是企业日常运营的文化信条,是将企业文化中最高一层的理念向中层和基层传导的桥梁,是执行层的管理思想依据;一经营理念诚实守信,互利共赢;牢固树立诚信可靠、履行合同、恪守承诺、合法经营,依法纳税负责任的大企业形象,履行社会责任,重视相关利益,带动地方经济,实现共同发展;二管理理念精准、严细、安全、高效;管理精细到位,决策果断准确;工作严谨细实,质量精益求精;建立长效机制,打造本质安全;勇于改革创新,做到精干高效;实现工作高起点、生产高技术、产品高质量、运行高效率、产出高效益;三建设理念高标准、高质量、高技术、高效率、高效益;在建设过程中,坚持高标准设计,高质量要求,高技术含量,高效率运营,高效益体现;四发展理念遵循规律,科学发展;遵循规律,就是一切从实际出发,按客观规律办事;科学发展就是坚持以人为本、全面、协调、可持续的发展观,走新型工业化道路,实现神华宁煤集团又好又快发展;五安全理念煤矿能够做到不死人,瓦斯超限就是事故；生命高于一切,责任重于泰山;建立本质安全型企业,首先要解放思想,打破传统思维模式,用先进的文化理念引领安全工作,只要管理到位,煤矿完全能够做到不死人;生产时做到瓦斯不超限,瓦斯超限要按事故处理;效益虽重要,生命价更高;为保证员工的安全与健康,我们要构建以安全、质量为主线的生产管理体系,强化安全意识,洞察安全隐患,创造安全环境,履行安全承诺,落实安全责任,建设“本质安全型”企业;六质量理念质量为本,注重过程,持续改进,打造精品;树立质量为本的观念,在过程中加强控制,对每一个关键细节的失误都及时纠正;注重管理过程就是对结果负责,因为过程正确,结果自然正确;对过程的管控,要求从严入手,注重流程的合理和顺畅;要在工作中不断改进,改进流程,使之更加合理；改进技术,使之更加先进；不以暂时的领先而骄傲;产品要精致,管理要精准,我们所有的努力都是为了最终把神宁集团打造成一个生产精品,创造精品的企业;七销售理念用户的需求就是我们的标准;我们的产品最终是要满足客户的需求,我们的销售也是以此为目标,想客户所想,急客户所急;同时我们建立内部客户的观念,树立职能部门之间,上下级之间互相服务的观念,使神华宁煤内外部客户都能满意;八成本理念省下的就是自己的;在产量相同、利润率趋同的情况下,降低成本无疑是获取更大利润的唯一手段;节俭、省用就是节支降耗、快捷省时,精打细算,修旧利废,把每一分钱用在刀刃上;节约等于开源,节资等于创收,省下的就是赚下的,赚下的就是自己的;九人才理念纳天下才,育神宁人;牢固树立以人为本,人才兴企的观念,建立培养人才、广纳英才、人尽其才、才尽其用的用人机制,营造公开、公平、公正的用人氛围,为人才成长畅通渠道,为人才发展搭建平台,汇聚更多的优秀人才投身神宁事业,为神宁发展提供人才保证;十学习理念学习改变命运,知识成就未来;我们处在知识和信息爆炸的时代,要跟上时代前进的步伐,只有持续不断的学习,学以致用,才能提高我们的管理能力和专业水平,为企业创造更大价值,为自己赢得更广阔的事业空间;十一创新理念勇于探索,自主创新;探索是创新的先导,探索意识决定着企业的兴衰成败,是我们不竭的生命和动力源泉;要弘扬与时俱进的改革精神,增强发展动力;弘扬开拓进取的创新精神,增强企业活力;企业是自主创新的主体,要树立自主产权意识,鼓励原始创新和集成创新,更多地使用引进消化吸收再创新,努力把神华宁煤集团建设成为创新型企业;十二工作理念今天再晚也是早,明天再早也是晚;争时间,抢速度,重要文件、重大事项落实不过夜、反馈不过夜,明天的事可以今天做,今天的事绝不拖到明天干,始终绷紧时间这根弦,始终保持满负荷、始终保持快节奏,千方百计往前赶;十三廉洁理念淡泊名利,慎权守职;广大员工特别是党员领导干部,要坚定理想信念,加强道德修养,提高精神境界,树立正确的世界观、人生观、价值观,常想立身之本,常修职业之道,常思贪欲之害,常怀律己之心;坚持廉洁自律,清白为人,遵纪守法,始终保持神宁人的蓬勃朝气、昂扬锐气、浩然正气;十四团队理念凝心聚力,同舟共进;弘扬团结协作的精神,心往一处想,力往一处使,使组织的效能发挥到最大;员工与企业是命运共同体,在企业使命愿景的感召鼓舞下,同呼吸,共命运,齐发展;十五企业作风雷厉风行,执行到位;对待工作,快速反应、迅速领悟,立即执行;执行无借口,执行不折不扣,执行保质保量准时;第二章行为文化企业文化建设的关键在于,要让文化经历从理念到行动、从抽象到具体、从理论到实践的过程,要得到员工的理解和认同,转化为员工的日常行为;企业行为管理系统根植在理念中,体现在行为的点点滴滴上,通过企业及其员工的不断实践,最终做到与客户、员工、股东等利益相关者共享企业价值观,使企业整体形象升值,从而建立企业的强势品牌;一、行为准则一共同行为准则爱岗敬业遵纪守法学习进取安全健康团结协作勤俭节约文明礼貌自强不息爱岗敬业：爱岗敬业是员工的天职,一名合格的神宁人必须具备的素质就是敬业精神和责任意识,做好本职工作,勇于承担责任;遵纪守法：在社会上遵守法规,在企业中遵章守纪,在生活中恪守诚信;学习进取：我们要创建学习型企业,做知识型员工,树立终身学习理念,在工作中学习,在学习中进取,将新知识新能力迅速转化为生产力,为企业创造更大价值;安全健康：安全效益最大,生命只有一次,我们应珍惜生命,关爱健康,因为平安健康是企业繁荣发展、家庭幸福美满的基石;团结协作：团队合作使我们的力量更大,培养默契的团队,形成互助友爱的氛围;多一次交流,多一份包容,多一些理解,多一些互助,会让我们更加相互信任,形成新的合力;勤俭节约：无论是工作还是生活,无论是个人财富还是社会资源,节约不仅仅是一种美德,更是一种义务和责任;文明礼貌：我们每一个人都代表着公司的形象;要时刻检点自己的行为,举止文明,言谈得体,用我们良好的行为提升神华宁煤的整体形象;自强不息：有志向,有事业心,不满足于一时的成绩与暂时的领先,永远保持进取心,百折不挠,契而不舍,不达目的,誓不罢休;二层级行为准则1.决策层行为准则做正确的事核心是断事要准;断事就是决策, “准”是决策的核心;“准”在方向的确定上,“准”在形势的判断上,“准”在机遇的把握上,“准”在政策的制定上,“准”在人才的使用上,“准”在方案的抉择上,“准”在决策的流程上;2.执行层行为准则正确的做事核心是理事要勤和执行要严;理事要勤就是全身心的投入,只有勤才能正确的做事;勤于方案的思考,勤于过程的管理,勤于措施的落实,勤于结果的检查,勤于效率的追求,勤于情况的掌握;执行要严主要表现在执行制度要严格,执行标准要严格,执行流程要严格,执行政策要严格,执行原则要严格,执行命令要严格等;3.操作层行为准则精确的做事核心是做事要精;主要表现在：精于技术,做岗位专家；精于标准,严格执行；精于操作,一丝不苟；精于质量,不敷衍了事；精于流程,按工艺操作；精于结果,不出偏差；精于时间,按时完成;二、道德规范一企业道德规范诚实守信公平公正神华宁煤集团要模范遵守、自觉维护市场经济秩序,遵纪守法,依法治企;真诚对待客户、忠诚对待事业、坦诚对待友人,重诺守约,以诚信取胜;神华宁煤集团对内尊重、关爱每一位员工,提供公平的平台,给予员工平等的工作机会和发展机会,让每位员工都能够创造并获得属于自己的财富,实现自我价值；对待所有客户、股东、兄弟单位等一视同仁,热诚相待,亲切友善;二员工道德规范做对企业有贡献的人,做对社会负责任的事;做对企业有贡献的人：牢固树立“我靠企业生存,企业靠我发展”的思想,以强烈的事业心和高度的责任感,立足岗位,团结协作,为实现企业又好又快发展贡献才智和力量,在企业做一名好员工;做对社会负责任的事：遵守中华人民共和国法律、法规,遵守公民基本道德规范、社会公德规范、家庭美德规范和个人品德规范,在社会做一名好公民,在家庭做一名好成员;第三章形象文化一、神华集团公司企业标识二、神华集团公司企业标识释义神华集团的企业标识由五个几何图形组成,代表了集团公司煤、电、路、港、油五位一体的经营模式;五个几何图形造型粗实、厚重、有棱角,象征公司雄厚的经济实力,勇于开拓、不断创新的企业精神和严谨、扎实的经营作风;五个几何图形有机结合构成一个形似一艘大帆船的造型,象征公司在市场经济的大潮中迎风破浪、一往无前、做强做大、打造辉煌的发展态势,亦隐含公司发展一帆风顺的寓意;造型上部的红方块象一面迎风飘扬的旗帜,又象一块燃烧的煤炭,象征公司以煤为主,煤电油运全面发展的经营格局;采用红、黑两种颜色体现出公司开发基础能源产业的内在精髓,也蕴涵着黑色的煤炭将给人们带来光明的寓意;第四章品牌文化品牌文化是品牌在经营中逐步形成的文化积淀,代表着企业、和消费者的利益认知和情感归属;品牌文化建设的目的是打造品牌优势,创造品牌信仰,培育忠诚客户,形成品牌壁垒;品牌一般分为组织品牌、产品品牌、工作品牌;组织品牌是形象,产品品牌是核心,工作品牌是支撑;神宁集团目前重点培育和推广的品牌是企业品牌和产品品牌;一、企业品牌宁煤集团成功组建特别是神华集团重组以后,神宁集团驶向了更高、更快、更强的发展之路;随着神宁集团的崛起,企业的知名度、美誉度和社会公信力迅速增强,企业形象普遍看好,神宁品牌深入人心,成为卓越、诚信、和谐的代名词;一卓越神宁;追求卓越既是神宁人追求的目标,也是神宁人精神的生动写照;“不干则已,干就干最好”,是神宁人对追求卓越最朴素的诠释;“交宁煤办事,我们放心”,是上级对神宁人工作质量的赞许和肯定;人人追求卓越,事事追求卓越、时时追求卓越,处处追求卓越,成为神宁人的自觉行动;先进的文化理念已经固化到神宁人的脑海中,融入到神宁人的血液中,沉淀在神宁人的基因中,落实在神宁人的行为中,渗透到神宁集团生产经营管理的全过程和工作的各个环节;走进神宁,你会看到无人不文明、无处不精彩、无事不完美、无时不卓越的精彩画面;二诚信神宁;诚实守信是神宁集团的立企之本,执企之道,是神宁人为人处世的道德信念和行为准则;在神华宁煤,“诚”是处世的原则,“实”是做事的标准,“信”是立业的根本,“守”是对信念的执着和坚定;神宁人对事业虔诚,对企业忠诚,对客户真诚,对同事坦诚;神宁人重实际,谋实招,鼓实劲,办实事,求实效,重合同,守信用,言必行,行必果;三和谐神宁;员工和气,家庭和睦,矿区和谐,是和谐神宁的目标和追求;以人为本、以和为贵、团结合作、互利共赢是神宁人处理内外部关系,建设和谐神宁的准则;在企业内部,实现党群关系和谐、干群关系和谐、劳动关系和谐、员工关系和谐;在企业外部,实现企客企业与客户关系和谐、企商企业与供应商关系和谐、企地企业与地方关系和谐、企媒企业与媒体关系和谐、企天企业与自然关系和谐;二、产品品牌一太西煤;神华宁煤集团生产的“太西煤”是世界着名的优质无烟煤,具有“三低六高”低灰、低磷、低硫、高发热量、高比电阻、高机械强度、高化学活性、高块煤率、高精煤回收率的特性,是冶金、化工、环保、碳素等行业的优质燃料和原料,被喻为“煤中之王”和“太西乌金”;二香砟子环保洁净煤;神华宁煤集团生产的“香砟子”煤,具有低灰、低硫、特低磷、较高发热量、高化学活性、长焰不粘结的特点,是良好的动力、民用、环保煤和化工原料;“香砟子”环保洁净煤外观发黑不发亮,容易点燃,烟少无黑烟,燃烧完全不易灭,烟挥散快;煤灰为银灰色,没有烟垢,可使烟囱炉具长期保持完好;另外可以做为烤肉专用煤,其烤肉不糊不焦,味道鲜美,没有异味;三朔焦牌主焦煤;神华宁煤集团生产的“朔焦”牌25焦精煤,具有结焦性好,出焦率高、焦炭强度大、热稳定性好等优点,既可以单独炼焦,又可以配煤炼焦,广泛用于甘肃、内蒙、新疆、陕西等地的用户,在西北地区占主导地位;三、产品品牌建设的基本思路一创立品牌;根据企业产品在行业中的地位和市场的评价,综合分析,优中选优,推出重点产品进行品牌策划,重点培育,大力扶持;树立全员品牌意识和品牌经营思想,围绕品牌的知名度、认同度、美誉度、忠诚度,开展富有成效的工作;二保护品牌;内强素质,狠抓产品质量和售后服务,不断提升企业品牌的内在价值;外树形象,借助有效的产品宣传和品牌推广,在消费者和社会上树立起信得过的产品形象;重视知识产权保护工作,搞好商标注册;依靠法律手段,维护企业合法权益,同侵犯企业知识产权、损害企业品牌形象的行为做坚决的斗争;三提升品牌;通过提炼品牌价值、制定品牌战略、实施品牌营销,加强品牌管理,发挥名牌效应,形成规模效益,在实现产品的市场占有率和社会影响力的同时,实现产品由注册商标向驰名商标的提升,由品牌到名牌,由区域性名牌到国家名牌再到世界名牌的跨越;第五章战略文化一、战略指导方针依托宁夏煤炭资源优势,依据新世纪经济发展对能源的需求,按照神华集团发展战略规划和宁夏经济发展战略部署,实施煤炭开发战略和产业升级战略,以煤炭、煤化工、煤炭深加工、铁路为支柱产业,创建本质安全型、质量效益型、科技创新型、资源节约型、和谐发展型企业,实现又好又快跨越式发展;二、战略定位围绕煤炭开发、产业升级构建未来经济格局,即：以煤炭产业为基础,在做大做强煤炭主业的同时,向煤化工、煤炭深加工和综合利用、铁路延伸,形成围绕煤炭上下游相关产业的纵向现代化经营战略,构建煤炭、煤化工、煤炭深加工和综合利用、铁路四大产业并举的经营格局;三、发展战略煤炭：煤炭始终是宁煤能源化工发展的基础,是神宁集团跨越式发展的经济支撑;十一五期间,煤炭产量突破5000万吨,十二五期间2013年产能过亿吨,建成亿吨级特大型能源基地;投资方面,十一五期间全面建成灵武矿区、鸳鸯湖矿区,全面开工建设马家滩矿区;煤化工：煤化工是神宁集团、自治区产业结构升级,实现经济腾飞的翅膀;十一五期间,重点抓好在建的大化工项目建设,力争尽快投产、达产,产生效益;通过实施大化工战略,把宁东能源化工基地建设成为世界上最大的煤炭化工基地;煤炭深加工及综合利用：煤炭深加工和综合利用是神宁转变发展方式,发展循环经济,提高产品附加值,提高发展质量的必由之路;积极推广煤矸石、废水、废渣、废气循环利用,对矸石电厂、洗煤厂、活性炭厂、凝石水泥厂优化配置,扩能改造,综合利用;充分发挥太西煤、朔焦牌主焦煤品牌优势,建设超低灰无烟煤和煤焦化综合利用示范基地;铁路：铁路是煤炭企业的生命线,是神宁集团加快发展的新出路,也是新的增长极;加快矿区专用线建设,按照宁东矿区及煤化工基地建设进度,形成西与包兰线接轨,南与太中银贯通,东与太中银银川联络线接轨,北与东乌铁路接轨的横贯东西、连接南北的铁路运输网络,最终实现宁东产品通过太中银铁路与神华铁路联通进入神华两大港口的目标;。

科顺企业文化手册

科顺企业文化手册
一、企业愿景
成为全球领先的建筑建材解决方案服务商。

二、企业使命
以科技创新、服务客户、成就员工、回馈社会。

三、核心价值观
1. 客户至上：始终把客户放在首位，以客户为中心，全心全意为客户服务。

2. 诚信守正：坚守诚信原则，遵守法律法规，以正当手段谋求利益。

3. 创新进取：不断追求创新，勇于挑战，不断超越自我。

4. 团结协作：发扬团队精神，互帮互助，共同成长。

5. 担当奉献：勇于担当责任，不畏艰难险阻，为事业奉献一切。

四、经营理念
1. 质量为本：始终坚持质量第一的原则，为客户提供优质的产品和服务。

2. 效率领先：不断提高工作效率，确保准时交付，为客户创造价值。

3. 持续改进：不断反思和改进自身不足，追求卓越品质。

4. 合作共赢：与合作伙伴共同发展，实现互利共赢。

五、员工行为准则
1. 爱岗敬业：热爱自己的岗位，认真负责，全力以赴完成工作任务。

2. 学习成长：不断学习新知识、新技能，提升自身能力。

3. 遵章守纪：严格遵守公司规章制度，维护公司利益和形象。

4. 积极进取：积极主动地面对工作挑战，追求卓越表现。

5. 团结友爱：关心同事，互帮互助，共同营造和谐的工作氛围。

企业文化内容范本7篇

企业文化内容范本7篇【篇一】内容范本优秀的企业文化是在长期的生产经营过程中形成的、区别于其他组织的价值观念和精神风貌，它能够增强企业的凝聚力，提高企业内部控制的有效性。

企业文化是把“以人为本”作为指导思想，在长期的生产经营过程中所形成的、区别于其他组织的价值观念和精神风貌。

企业文化对于一个企业的发展、腾飞有着直接的作用。

笔者多年从事有关企业文化的工作，对此有深切感受。

一、企业文化的作用企业文化是企业科学发展的基石。

企业文化是在长期的生产经营过程中形成的、区别于其他组织的价值观念和精神风貌，它将企业员工的思想观念、思维方式、行为准则融合统一，是员工自身价值和企业发展目标的有机结合。

企业文化的核心是企业精神，代表着一个企业的形象，表现为企业的追求与理想。

企业文化是一种企业的经营理念，是依存于企业的价值观念，是培养员工忠于职守、乐于助人、勤勉尽责、诚实守信的一种制度，是企业的精神支柱和全体员工的力量源泉。

优秀的企业文化可以促进企业科学快速发展，阻止企业衰败;而落后的企业文化则可能使企业陷入困境，直至导致企业破产。

企业文化是一种无形的力量，能够增强企业的凝聚力，提高企业内部控制的有效性。

企业文化是一个企业的中枢神经，它支配着人们的思维方法和行为方式。

只有当企业中的每一个员工目标明确、观念趋同，内部控制才会更有效。

在IBM公司的发展史上，曾多次出现过濒临灭亡的危机，而每一次它都能够生存下来并最终成为当今世界500强之一，依靠的就是公司全体员工对企业文化的高度认同，并在此基础上强化内部控制，优化各种资源，使其基业长青、生机勃勃。

因此，企业文化，不仅有利于科学合理地制定和执行规章制度，而且能使企业的规章制度始终处于有效状态。

二、企业文化和企业其他制度的关系企业一切制度的逻辑起点是自我管理，而自我管理是企业文化的一个基本内容。

优秀的企业文化促进内部制度的建设，完善的内部制度能进一步规范企业文化。

内部制度保障企业规范经营，企业文化促进企业科学发展。

白象食品集团企业文化哲学手册_[全文]

白象食品集团企业文化哲学手册_[全文] 白象食品集团企业文化哲学手册广州市经盛企业管理咨询有限公司二零零七年二月目录4前言61公司战略611></a>.1 机遇与挑战71.2 战略与战术 81.3 专注与多元 91.4 开拓与稳健 18></a>01.5 变革与稳定111.6 创新与模仿 121.7 集权与分权 131.8 合作与竞争 14企业文化142.1 制度与文化 152.2 法治与人治 162.3 开放与封闭 172.4 危机与繁荣182.5 肯定与否定 192.6 效率与公平 202.7 原则与灵活 212.8 冲突与融合 223人力资源223.1 德与才 233.2 功劳与苦劳 243.3 责任与权利 253.4 团队与个人263.5 精神与物质 273.6 职业与事业 283.7 监督与激励293.8 过程与结果30编后语前言成功的企业之所以成功，关键在于能否秉持坚强的意志坚持自己正确的信念和原则，关键在于能否运用文化的感召力凝聚众多人才一同实现共同的梦想，关键在于我们能否用我们的智慧创造丰盛的精神家园。

对此，我们每一个白象人是否都需要重新思考一下:当我们追求成功时我们有没有为此艰苦付出的准备,当我们不断索取权利时我们有没有承担过相应的责任,当我们时常希望能够改变他人时我们有没有改变过自己,当我们在批评他人时有没有想到自我否定,当我们要求别人听取我们建议时我们有没有尝试过聆听他人的意见,当我们高高在上时有没有考虑过下属的困难,当我们的高层干部位高权重时有没有体恤基层员工的付出,亲爱的白象人，当我们对这些问题都重新思考后，我们已经进入白象的企业哲学思考范畴之中，当我们回归到这些最简单却又最本质的问题时，我们才真正懂得什么是管理，什么是文化。

或许一百年后，白象留给世人的不仅仅是我们的产品和服务，更重要的是我们追求人类健康，营造和谐环境、回报社会的忠诚信仰。

企业文化建设方案范本(5篇)

企业文化建设方案范本前言：当前随着世界经济的发展、进步，市场需求情况的变化，企业的市场竞争能力主要集中体现在产品的技术含量和文化理念上。

对于任何企业(包括高新技术企业)来说，产品竞争力是企业竞争能力的最直接体现，也是提升企业竞争力的关键。

而在现代企业的竞争中，竞争已从表面上的产品竞争转向更深层次的文化理念的竞争。

企业的竞争，将会成为企业文化的竞争。

也就是说，一个企业要做到最优秀，最具有竞争力，必须在企业文化观上下功夫，塑造卓越的企业文化。

企业文化在未来十年内很可能成为决定企业兴衰的关键因素。

由此可见，我们要高度重视企业文化建设，尤其要建设优秀的企业文化，只有这样，才能不断增强企业竞争实力，从而在经济全球化的浪潮中，特别是在我国与国际市场高度融合的情况下，使企业充满活力，处于不败之地。

虽然目前我们有市场，前景也一片光明，但目前我们可能还处于同一水平。

但我们一品要胜出，我们要做大做强，靠的是什么?我们要形成自己的企业文化!文化制胜，我们要做最好的企业，让员工引以骄傲的企业!在大家的共同努力下，一品人的优良传统与作风完全可以成为一流的风尚，一品的品牌必定成为中国木业行业的响当当的品牌。

一、企业文化建设的目的：(一)、促进企业经营管理战略的调整，满足企业战略发展的客观需要。

(二)、建立健全企业经营管理实践理论，完善企业的各项规章制度。

实施以人为本的管理创新和技术创新，不断改善企业资源配置方式，实现企业内外资源的有机优化与整合。

(三)、不断通过知识与思维创新，提供满足客户和社会需要的卓越产品、服务和环境，以赢得持久信赖，实现企业、员工、社会、经销商及用户永续、协调、统一发展，实现以服装文化促进人类文明的发展。

(四)、建立有团队精神的学习型组织。

二、企业文化建设的指导思想与基本原则坚持以____和____同志____为指导，坚持“以人为本”的管理思想，积极探索新形势下企业文化建设的规律，构建符合时代需要、符合现代企业制度需要、符合企业个性化需要的文化体系，为增强企业核心竞争能力，提高企业经济和社会双重效益创造良好的文化氛围和强大的力量源泉。

万向集团企业文化手册

序发扬万向文化,首先要学习万向文化.这是全体万向人三十多年实践的积累,是我们共同意志的结晶,更是万向未来发展的依托,是我们人生价值的体现.所谓有形的价值有限,无形的价值无限.尽管在未来的岁月中,万向文化仍然需要不断地完善和发展，但是，发展需要继承，融会贯通才会实现新的提升。

希望大家学习万向文化，实践万向文化，共同提升万向文化。

一、企业宗旨为顾客创造价值，为股东创造利益，为员工创造前途，为社会创造繁荣。

[注解]企业作为市场经济的主体，要正确处理社会、股东、员工的相互关系，不可失之偏颇，四者相辅相成，缺一不可。

万向要做的，就是让顾客、员工、股东、社会“四满意”。

同时，以此作为万向的公开承诺，以体现出万向存在的社会价值。

二、企业目标战略目标：成长为拥有核心竞争能力和核心价值的现代公司[注解]我们追求的目标，更多地应着眼于锤炼企业的核心竞争能力、培育企业创造价值的能力，而不是单纯的以利润最大化为目标。

不是在任体一个年代都能创造现代公司，而在中国经济欣欣向荣和万向事业蓬勃发展的今天，完全可以创造，机不可失。

经营目标之长远目标实现两个三级跳——省级集团-国家级集团-跨国集团省内10强-国家100强-世界1000强经营目标之近期目标奋斗十年添个“零”70年代，企业日创利润1万元，员工最高年收入突破1万元；2010年以前实现企业日创利润1000万元，员工中最高年收入突破1000万元。

管理目标人尽其才,物尽其用,钱尽其值,各尽其能[注解]企业是由人\财\物三要素组成的,企业管理也围绕人\财\物展开.企业管理中容易出现的问题是“有人无事做，有事无人做；有物无用处，需用没有物；有钱无利创，有利无钱投。

”对此，万向要达到的目标是“人人有事做，事事有人做；物物有用处，需用都有物；钱钱有利创，利利有钱投。

”从而实现“人尽其才，物尽其用，钱尽其值，各尽其能”。

岗位目标一天做一件实事，一月做一件新事，一年做一件大事，一生做一件有意义的事。

连锁面包店企业文化手册

欧文连锁面包企业文化手册欧文o’one——我们的目标成为行业第一一、企业简介欧文西点工坊成立于2013年4月，是一家定位时尚、高端的西点（面包、干点、蛋糕）连锁餐饮机构。

公司总投资额超过1亿，拥有两个现代专业烘焙基地，采用国外先进设备和制作工艺，还邀请了法国、日本、台湾等各地的面包和西点主厨加入研发团队，为我们的顾客提供精致、独特、多样的世界时尚美味产品。

2013年，年轻有为的企业家全良满怀着对品质的热忱与追求，梦想创造美味极致的西点，开启了欧文的品牌之路。

最初，他在宁波天一商圈最繁华地段开了第一家门店，让家乡顾客品尝到了健康美味的西点。

成立之初顾客对上乘且天然纯正原材料制作而成的高成本西点并不认可，使公司经营陷入低谷。

公司创始人全良的高品质理念也遭遇团队和朋友的质疑，但就是他还是坚持对品质的热忱与追求。

最初的成功完全归功于创始人的不懈努力及顾客们口口相传的赞誉，在2013年年末公司的高品质经营理念慢慢的被大广消费群体所认可，同时精致、独特、多样的西点给顾客带来味觉、视觉的冲击，与众不同的开放式销售，让顾客在品尝美食中完成购物，使更多的顾客了解我们的产品，快速吸引了一大批忠实的粉丝，同时公司的招牌“戚风北海道”产品也广泛传播。

矢志不渝地坚守永恒品质第一的承诺，成为欧文品牌的创始和发展基石。

二、公司发展历史2012年10月欧文团队正式组建，开始进行第一批产品研发工作；2013年4月27日经过长达半年的准备，欧文西点坊首家分店在日新街开业，品牌正式进入生长期；2013年9月1日公司建立了10000多平方的烘焙基地，为分店的产品生产、品质、研发提供保障。

2013年11月13日在广大顾客的支持及口啤传播下，我们开设了中兴店，第一家社区的雏型形成；2014年1月24日鄞州万达店在顾客的期待下开业了，产品受到鄞州顾客的青睐，品牌被广泛传播。

2014年5月迎来江北万达店开业，同年来福士店、青林湾店、鼓楼店开业。

企业文化培训手册5篇

企业文化培训手册5篇企业文化培训手册精选篇1本着以创建一支高素养、高技能的员工队伍基础，做好员工培训工作。

现制定公司员工培训方案如下。

一、目前新员工培训的现状从目前现有状况来看，集团的新员工入职培训制度不规范，操作上无制度可依，集团公司和一线公司在新员工培训的操作上没有清晰的界限。

即总部的新员工培训应当哪些人参与，分公司的新员工培训应哪些人参与，课程如何设置等都不清晰。

由于许多人都是已经加入公司很久了才举办新员工培训，会导致培训失去意义。

新员工培训的课程体系目前还没有完全成体系，特殊是__的推广活动开头之后，原有新员工培训的课程和__的培训推广方案的关系需要明确下来。

二、新员工培训目的为新员工供应正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓舞新员工的士气，让新员工了解公司所能供应给他的相关工作状况及公司对他的期望，让新员工了解公司历史、政策、企业文化，供应争论的平台，削减新员工初进公司时的紧急心情，使其更快适应公司，让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感，使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系，培训新员工解决问题的力量及供应寻求关心的方法。

三、新员工培训内容1、就职前培训到职前：致新员工欢迎信，让本部门其他员工知道新员工的到来，预备好新员工办公场所、办公用品，预备好给新员工培训的部门内训资料，为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师，预备好布置给新员工的第一项工作任务。

2、部门岗位培训（部门经理负责）到职后第一天：到人力资源部报到，进行新员工须知培训。

（人力资源部负责）到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来，部门结构与功能介绍、部门内的特别规定，新员工工作描述、职责要求，争论新员工的第一项工作任务，派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一顿午餐。

到职后第五天：一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中消失的问题，回答新员工的提问。

企业文化，公司制度，产品介绍；对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标；设定下次绩效考核的时间。

白象食品集团企业文化哲学手册_[全文]

或许一百年后，白象留给世人的不仅仅是我们的产品和服务，更重要的是我们追求人类健康，营造和谐环境、回报社会的忠诚信仰。

企业文化手册领导寄语

［标签：标题］篇一:企业文化手册领导寄语范文企业文化手册领导寄语范文企业文化手册领导寄语范文一健康向上的企业文化是一个企业战无不胜的动力之源。

企业文化作为企业发展的灵魂和新型生产力，已经成为企业核心竞争力的重要因素。

现代企业只有着力培育以人本思想为价值取向的企业文化，只有着力营造和谐稳定的内外部环境,只有切实履行起应尽的社会职责与使命，才能真正形成自己的企业文化生产力,从而在纷繁复杂的市场竞争和社会角逐中永葆活力、永续发展。

肩负着繁荣双矿经济,振兴销售事业的煤炭销售公司一路披荆斩棘，走过了坎坷发展的风雨，走过了煤炭销售的低谷,也走过了商海的潮头浪尖，从曾经的徘徊迷茫到现在的果敢坚强，销售人以诚信、创新、团结、奉献的企业精神,以克难攻坚刚柔并济的坚韧性格,开辟出了煤炭销售事业的辉煌发展之路。

这辉煌中浸透的是销售人辛勤的汗水，同时也尽显销售公司深厚的文化底蕴。

经过多年的工作实践与精密整合，销售公司独具特色的企业文化建设正以其巨大的感召作用有机的融入到企业生产经营管理各项工作之中,并成为了广大员工的自觉遵守的行为准则，在提升管理水平、改善企业形象、提高市场竞争力等方面正发挥着文化建设的巨大优势，进一步加强了企业的吸引力、凝聚力和号召力。

企业文化建设好似春风化雨,在潜移默化中使广大职工的思想观念和精神面貌发生了深刻的变化，劳动光荣、知识崇高、人才宝贵、创造伟大的时代新风已深入人心,自尊、自信、自立、自强的精神已成为员工意识的主导,爱岗敬业、创新发展、追求卓越、勇于奉献的精神已成为职工与企业和谐发展的不竭动力。

站在建企60周年这个新的起点上,我们再次打磨企业文化这把宝剑，使企业文化这一系统工程更具体、更直观、更贴近实际，在企业战略、企业宗旨、企业精神、企业价值观、基本理念、规章制度、工作作风、人文环境以及与之相适应的思维方式行为方式等理念通过征集、研讨、论证等形式进行提炼整合，形成了包括理念识别、行为识别、视听识别为主要内容的销售公司《企业文化手册》。

5S管理手册

5S管理⼿册前⾔5S对于塑造企业的形象、提⾼⽣产效率、降低成本、减少浪费、安全⽣产、提⾼标准化、现场改善等⽅⾯发挥了重⼤作⽤。

通过推⾏5S管理，把以前好的⼀些做事⽅法，逐渐习惯化、制度化，固化为我们的⼯作标准，5S管理是⼀项长期的⼯作，要求⼤家要坚持不懈，坚定不移推进5S管理⼯作，严格要求，精⼼组织，不断创新，为实现⼀流的现场管理做出各⾃的贡献。

5S管理不是孤⽴的，也不是万能的，要与⼯艺、设备、质量、安全、现场等⽅⾯有效结合，才能达到全⾯提升管理的效果，5S推⾏应重点围绕以效率、品质、成本、减少浪费、安全、提⾼员⼯⼠⽓、⼯作环境等⽅⾯的改善作为推⾏的主线。

5S管理是精细化管理的基础，通过5S管理推⾏，提⾼企业基础管理⽔平，改善现场环境，提升企业形象，进⽽推⾏TPM管理，通过管理的不断加强，员⼯素养的不断提升，从⽽达到精益⽣产管理的⽬的。

热电⽣产部 2015年8⽉⽬录⼀、集团的基本理念⼆、5S的的定义及⽬的三、5S推⾏的⽬标与⽅针四、5S的推⾏组织架构及职责分⼯五、5S现场检查制度及检查标准六、提案管理七、焦点课题管理⼋、设备点检管理九、培训管理⼗、例会召开及综合考评集团的基本理念⼀、集团使命我们奉献营养健康的⾷品、⾼品质的⽣产空间及⽣活服务，使客户、股东、员⼯价值最⼤化。

⼆、集团愿景建⽴主营⾏业领导地位*中粮要在所进⼊的主营⾏业具有竞争⼒、影响⼒、控制⼒和市场占有率。

*中粮的每⼀个业务单元、每⼀项业务，通过寻求有效的商业模式不断成长，达到⾏业领导地位。

三、集团战略集团有限、相关多元化，业务单元专业化*有限度。

集团今后不过度多元化，新进任何⾏业都将慎之⼜慎。

*相关多元。

集团业务虽然有分类和多元，但⾏业之间⼀定要具备相关、协同性，有逻辑关系，相互⽀持，形成合⼒。

*专业化的业务单元。

每⼀个业务单元要形成⾃⾝发展⽬标和⾏业竞争战略，找准⾏业标杆，明确⾃⾝定位，寻求符合⾃⾝发展的商业模式，在⾃⾝⾏业中形成⾏业领导地位。

公司质量文化手册

×××（集团）有限公司质量文化手册************发布前言×××××股份有限公司，××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××快步迈进。