标准的项目方案书模板
项目策划书模板srtp3篇
项目策划书模板srtp3篇篇一《项目策划书模板 SRTP》一、项目概述1. 项目名称:[具体项目名称]2. 项目背景:简要阐述项目产生的背景和原因,以及其对相关领域或目标群体的意义。
3. 项目目标:明确项目的总体目标和具体可衡量的阶段性目标。
4. 项目范围:界定项目的主要内容和涉及的范围,包括工作内容、时间节点等。
二、项目团队1. 团队成员:列出项目团队中主要成员的姓名、职责和分工。
2. 团队协作机制:描述团队成员之间的沟通、协作方式和流程。
三、项目实施计划1. 时间安排:详细规划项目的各个阶段和任务的开始时间、完成时间,形成合理的时间表。
2. 进度控制:制定进度监控和调整措施,确保项目按计划推进。
3. 资源需求:列出项目实施所需的人力、物力、财力等资源及其来源。
四、项目风险评估与应对1. 风险识别:分析项目可能面临的各种风险,如技术风险、市场风险、管理风险等。
2. 风险评估:对风险进行评估,确定其发生的可能性和影响程度。
3. 风险应对策略:针对不同风险制定相应的应对措施,如风险规避、风险减轻、风险转移等。
五、项目预算1. 预算编制:详细列出项目的各项费用预算,包括人力成本、物资采购、设备租赁等。
2. 预算控制:建立预算监控机制,确保项目费用在预算范围内合理使用。
六、项目成果预期1. 预期成果描述:明确项目最终要达成的成果形式和质量标准。
2. 成果展示计划:制定成果展示的方式和时间节点,以便及时向相关方汇报和展示项目进展。
1. 评估指标:确定项目评估的主要指标,如项目目标达成情况、项目进度、项目质量等。
2. 评估方法:选择合适的评估方法进行项目评估,如问卷调查、专家评审等。
篇二《项目策划书模板 SRTP》一、项目概述1. 项目名称:[具体项目名称]2. 项目背景:简要阐述项目产生的背景和意义,为何要开展此项目。
3. 项目目标:明确项目的总体目标和具体的阶段性目标。
4. 项目范围:界定项目所涉及的主要内容和边界。
项目方案设计指导书模板
项目方案设计指导书模板1 项目名称:2 设计依据2.1《规划设计要求》;2.2《规划设计要求》;2.3《宗地图》;2.4地区气象资料2.5《红线内大型树木定点测绘报告及相应照片和说明》2.6设计应符合消防、卫生、防疫、交通、环保、人防、防火等国家有关法规、规范方面的要求;2.7 本设计任务书要求。
3宗地技术指标3.1 土地面积: m23.2 土地用途:商住用地3.3 建筑容积率:≤1.13.4 建筑覆盖率:≤30%3.5 小区绿地率:≥30%3.6 建筑退红线:各侧≥8米3.7 计入容积率的总建筑面积: m2⏹住宅建筑面积: m2⏹商业建筑面积: m2⏹其他建筑面积: m2其中,幼儿园(2所): 9班建筑面积(用地面积)12班建筑面积(用地面积)物业管理用房建筑面积:(可分散布置)公厕建筑面积:(2所)文化活动站:老年人活动站:社区健康服务中心:社区管委会:邮政所:3.8 机动车停车设置标准:住宅:1车位/户商业:个车位4 项目及市场定位4.1项目定位结合外部高科技区域文化特征,强化“大教育”概念及“片区商业中心”概念,在内部为客户营造一种大型高档多层、低密度、休闲生活文化的精品社区的居住氛围。
4.2 市场定位4.3商业项目的主题建议:5 规划调整5.1 宗地规划调整方向5.1.1 开口位置:5.1.2 与城市关系:5.1.3 路网密度:5.1.4 建筑密度:5.1.5公建配套:5.1.6产品比例(建筑面积):TOWNHOUSE+花园洋房:多层+小高层=50%:50%这个原则不能变TOWNHOUSE:花园洋房=5%:45%可以小幅度调整多层:小高层=30%:20%可以小幅度调整5.2 宗地G03404—0006规划设计要求5.2.1 如规划确实需要,为配合商业建筑的氛围和造型,广场的形状可以作适当调整,但大致位置及面积应保持不变;5.2.2 与小区商业结合成为有机的结合体,并设有一定的主题,成为城市及小区入口的重要景观和标志。
项目企划书模板(共5篇)【可编辑范本】
篇一:项目计划书模板项目计划书模板一、项目的简要介绍二、项目的内容1、立项依据:根据国内外现状、存在的问题以及发展趋势进行阐述。
2、项目意义: 就其对产业的进步、经济建设和社会发展的推动作用方面进行论述。
3、项目的内容及目标: 就项目的内容和目标进行阐述.4、项目可行性分析:⑴对项目进行可行性方面的分析,包括项目已有的单位、实力情况、现有条件、工作基础以及优势。
⑵就存在的问题以及解决办法等进行分析.5、需求预测及分析⑴市场定位及市场分析⑵用户分析⑶市场环境及前景6、完成项目采用的方法。
就完成项目需要采用的方法进行阐述。
三、项目发起人、股东方、管理和技术支持1、项目发起方的背景: 就项目发起方的情况进行说明.2、项目发起方的业务,包括近三年的财务报表:⑴项目发起方的业务情况⑵项目发起方近三年的财务报表3、项目发起方的主要股东和管理人员的简历。
四、市场和销售安排1、市场的基本情况:⑴该产品的主要用途⑵本地、国内和出口市场的目前容量、增长率,价格变化等.2、该项目的生产能力、生产成本,单位销售价格、主要销售对象,和预计市场份额:⑴生产能力及生产成本⑵单位销售价格、主要销售对象⑶预计计划份额3、产品的客户情况,销售渠道的安排:⑴客户情况就客户的情况进行说明.⑵销售渠道介绍销售渠道的安排情况。
4、目前市场竞争情况:⑴其他现有生产厂家列举出其他生产厂家的情况,以及最具有威胁性的地方。
⑵计划新上的类似项目,替代产品的情况列举出这些厂家的类似项目,替代产品的具体情况,指出其对现在项目的潜在威胁.5、类似产品进口的关税和管制情况:6、影响产品市场的主要因素:就能够影响产品市场的因素进行详细的分析。
五、技术可行性、人员、原材料供应和环境1、项目计划采用的生产工艺:2、与其他公司合作的安排:3、项目的人员培训和关键技术的保证:⑴人员培训就人员培训进行阐述.⑵关键技术的保证就关键技术的保证方面作出阐述。
4、当地的劳动力和基础设施状况:就通讯、交通、水源、能源和电力供应等方面进行详细说明.5、生产成本和费用的分类数据:6、原材料供应的来源、价格、质量:7、计划生产设施与原材料供应、市场、基础设施的关系:8、计划生产设施与规划与现有同类生产设施的比较:9、生产设施的环境因素和应对措施。
一份完整的项目计划书模板
一份完整的项目计划书模板以下是一个通用的项目计划书模板,你可以根据实际项目需要进行修改和定制:项目计划书项目名称:项目发起人:项目经理:项目起始日期:项目截止日期:1. 项目背景和目标1.1 背景介绍:(简要描述项目的背景和动机)1.2 项目目标:(明确项目的具体目标和期望成果)2. 项目范围2.1 项目边界:(定义项目的边界和涉及的主要领域)2.2 项目交付物:(列举项目阶段性和最终交付的产品、文档等)3. 项目任务和计划3.1 项目任务:(详细列出项目的各项任务和活动)3.2 项目计划:(制定项目的时间计划,包括关键里程碑和阶段性计划)4. 项目资源4.1 人力资源:(详细列出项目所需的人员及其职责)4.2 物力资源:(列出项目所需的设备、工具等资源)5. 风险管理5.1 风险识别:(识别可能影响项目进度和成果的风险)5.2 风险评估:(对每个风险进行评估,包括可能性和影响)5.3 风险应对策略:(明确应对每个风险的具体策略和措施)6. 质量管理6.1 质量目标:(定义项目的质量标准和目标)6.2 质量保证:(列出确保项目达到质量标准的方法和流程)7. 沟通计划7.1 内部沟通:(规划项目团队内部的沟通流程)7.2 外部沟通:(规划项目与外部相关方的沟通流程)8. 监控和评估8.1 进度监控:(制定监控项目进度的方法和工具)8.2 绩效评估:(制定项目绩效评估的方法和指标)9. 验收和交付9.1 验收标准:(定义项目交付物的验收标准)9.2 交付计划:(规划项目交付物的交付时间表)10. 项目收尾10.1 结束标准:(明确项目成功结束的标准)10.2 项目总结:(对项目过程进行总结,提出改进建议)11. 预算11.1 预算目标:(明确项目的预算限额)11.2 预算分配:(将预算分配给各个项目阶段和任务)请注意,这只是一个模板,具体项目计划书的内容和结构可能因项目类型和组织要求而有所不同。
在填写模板时,确保清晰、详细地描述项目的各个方面,以便所有相关方都能理解和遵循。
项目书模板
项目书模板
1. 项目简介
本项目旨在解决……(简要介绍项目背景、目的和重要性)2. 项目目标
项目的主要目标是……(详细描述项目的具体目标)
3. 项目内容
该项目主要包括以下内容:
- 项目调研
- 数据分析
- 解决方案设计
- 实施和测试
- 结果评估
4. 项目计划
项目的主要时间安排如下:
- 项目启动和调研阶段(时间)
- 数据分析阶段(时间)
- 解决方案设计阶段(时间)
- 实施和测试阶段(时间)
- 结果评估阶段(时间)
5. 项目预期成果
该项目的预期成果包括:
- 提供针对……问题的解决方案
- 提供相关数据和分析报告
- 评估结果和建议
6. 项目风险及应对措施
项目可能面临的风险包括……(列出可能的风险并提出应对措施)
7. 项目预算
项目的预算总额为……(详细列出项目的预算明细)
8. 项目执行团队
项目执行团队包括……(列出项目执行团队的成员及其职责)
9. 项目评估方法
项目的评估方法包括……(描述项目的评估方法和标准)
10. 项目持续性计划
项目完成后,将进行……(描述项目完成后的持续性计划)
以上为本项目的概要介绍,具体内容将根据实际情况进行详细规划和执行。
项目建议书模板(共4篇)
篇一:项目建议书模板一、总论1、项目名称:2、承办单位概况(新建项目指筹建单位情况,技术改造项目指原企业情况)3、拟建地点:4、建设内容与规模:5、建设年限:6、概算投资:7、效益分析:二、项目建设的必要性和条件1、建设的必要性分析2、建设条件分析:包括场址建设条件(地质、气候、交通、公用设施、征地拆迁工作、施工等)、其它条件分析(政策、资源、法律法规等)3、资源条件评价(指资源开发项目):包括资源可利用量(矿产地质储量、可采储量等)、资源品质情况(矿产品位、物理性能等)、资源赋存条件(矿体结构、埋藏深度、岩体性质等)三、建设规模与产品方案1、建设规模(达产达标后的规模)2、产品方案(拟开发产品方案)四、技术方案、设备方案和工程方案(一)技术方案1、生产方法(包括原料路线)2、工艺流程(二)主要设备方案1、主要设备选型(列出清单表)2、主要设备来源(三)工程方案1、建、构筑物的建筑特征、结构及面积方案(附平面图、规划图)2、建筑安装工程量及“三材”用量估算3、主要建、构筑物工程一览表五、投资估算及资金筹措(一)投资估算1、建设投资估算(先总述总投资,后分述建筑工程费、设备购置安装费等)2、流动资金估算3、投资估算表(总资金估算表、单项工程投资估算表)(二)资金筹措1、自筹资金2、其它来源六、效益分析(一)经济效益1、销售收入估算(编制销售收入估算表)2、成本费用估算(编制总成本费用表和分项成本估算表)3、利润与税收分析4、投资回收期5、投资利润率(二)社会效益七、结论一、总论1、项目名称2、承办单位概况(新建项目指筹建单位情况,技术改造项目指原企业情况)3、拟建地点:4、建设内容与规模:5、建设年限:6、概算投资:7、效益分析:二、项目建设的必要性和条件1、建设的必要性分析2、建设条件分析:包括场址建设条件(地质、气候、交通、公用设施、征地拆迁工作、施工等)、其它条件分析(政策、资源、法律法规等)三、建设规模与产品方案1、建设规模(种植规模、养殖规模、农副产品加工规模)2、产品方案(种植产品方案、养殖产品方案、农副产品方案)四、技术方案、设备方案和工程方案(一)技术方案1、种植业生产技术与流程2、养殖业主生产技术与流程3、农副产品加工生产技术与流程(二)主要设备方案1、种植业要设备选型(种植业、养殖业、农副产品加工设备列出清单表)2、主要设备来源(三)工程方案1、建、构筑物的建筑特征、结构及面积方案(附平面图、规划图)2、建筑安装工程量及“三材”用量估算3、主要建、构筑物工程一览表五、投资估算及资金筹措(一)投资估算1、建设投资估算(先总述总投资,后分述建筑工程费、设备购置安装费等)2、流动资金估算3、投资估算表(总资金估算表、单项工程投资估算表)(二)资金筹措1、自筹资金2、其它来源六、效益分析(一)经济效益1、销售收入估算(编制销售收入估算表)2、成本费用估算(编制总成本费用表和分项成本估算表)3、利润与税收分析4、投资回收期5、投资利润率(二)社会效益七、结论3、水利水电项目建议书格式一、总论1、项目名称2、承办单位概况(新建项目指筹建单位情况,技术改造项目指原企业情况)3、拟建地点:4、建设内容与规模:5、建设年限:6、概算投资:7、效益分析:二、市场预测1、水利水电供应、需求现状2、水利水电供需预测3、水利水电价格现状与预测三、水利水电资源开发利用条件1、流域及电网现状与开发利用规划2、拟开发河段水利水电资源量、品质及开发利用的可能性3、拟建项目在整个流域内或电网中所处的位置和作用。
项目计划书模板10篇
项目计划书模板10篇一、工作目标1.构建全面的知识管理系统针对目前编辑团队的知识管理需求,我将设计并实现一个全面的知识管理系统。
该系统不仅能够有效地收集、整理和存储各类编辑相关的知识和信息,还能提供便捷的知识查询和分享功能,以提升团队的工作效率和知识水平。
2.提升编辑团队的培训质量为了保证编辑团队的专业素质和工作能力,我将制定并实施一系列的培训计划。
这些计划包括但不限于对编辑软件的深入培训、行业动态的解读、编辑技巧的分享等,以确保编辑团队能够紧跟行业发展,提升团队的整体素质。
3.优化编辑工作流程通过对编辑工作流程的全面分析和优化,我将努力提高编辑工作的效率。
这包括对现有工作流程的梳理和简化,对编辑工具和软件的升级和优化,以及对编辑团队协作机制的改进,以提升编辑工作的效率和质量。
二、工作任务1.知识管理系统的设计与实现我将首先进行市场调研,了解目前市面上流行的知识管理系统和工具,并结合编辑团队的具体需求,设计出一套符合实际需要的知识管理系统。
随后,我将与技术团队合作,开发并实现该系统,确保其能够满足我们的需求。
2.培训计划的制定与实施我将根据编辑团队的需求,制定出一套详细的培训计划,包括培训的主题、内容、方式、时间等。
随后,我将与培训团队合作,实施这些培训计划,并定期收集反馈,以保证培训计划的质量和效果。
3.编辑工作流程的优化我将对现有的编辑工作流程进行全面的分析和梳理,识别出流程中的瓶颈和问题,并提出相应的优化方案。
随后,我将与编辑团队一起,实施这些优化方案,并持续跟进其效果,以确保工作流程的顺畅和高效。
三、任务措施1.知识管理系统的设计与实现为了确保知识管理系统的设计满足实际需求,我将组织一系列的需求调研会议,邀请各个编辑部门的同事参与,以确保系统的功能和设计能够真正符合我们的工作需求。
在系统开发过程中,我将定期组织技术团队和编辑团队进行沟通,确保系统的开发进度和质量。
在系统上线前,我将组织一次全面的测试,确保系统的稳定性和可用性。
项目策划书模板范文(7篇)
项目策划书模板范文(7篇)项目策划书模板范文(7篇)策划书一般分为:商业策划书、创业计划书、广告策划书、活动策划书等等,项目策划书模板怎么写呢?下面是小编为大家整理的项目策划书,仅供参考,喜欢可以收藏分享一下哟!项目策划书模板范文篇1一、企业概况主要经营范围:我创办的项目是在泰州大润发附近开一间以咖啡为主,甜点等小吃为辅的咖啡馆,目前喝咖啡是一种流行,是一种文化。
咖啡厅也正在成为提供消费者高层次的精神享受,所以我们小组打算在大润发附近开一家咖啡馆,馆内提供各种咖啡,面包,糕点,还提供书籍供消费者阅读。
企业类型:生产制造□传统产业□零售□其他□批发□服务□农业□新型产业二、创业计划作者的个人情况以往的相关经验(包括时间):20__年在星巴克做过一个月服务员,熟悉服务态度和顾客的消费心理教育背景,所学习的相关课程(包括时间)20__—20__在南京理工大学泰州科技学院进行土木工程相关专业的学习黄亮、李燕均初中毕业三、市场评估目标顾客描述:目标客户有:1、普通学生或者情侣,大润发与牧院南理工泰科院距离不远,方便学生前来消费。
2、附近居民和上班族大润发附近有几个小区附近居民也多,我们店环境优雅,设施齐全对他们也有一定吸引力。
市场容量或本企业预计市场占有率:随着人民生活水平的提高,人民会越来越懂得享受生活,所以市场潜能是巨大的,利润也是可观的。
在大润发附近有三四个小区,但是目前只有万达星巴克一个咖啡馆,市场占有率为50%。
市场容量的变化趋势:随着生活水平的提高,人们会更多地在意自己的生活品质,喝咖啡是一种自我心情放松的方式,也是平时打发时间和朋友聊天聚会的好场所,目前喝咖啡的人群有白领,家庭组合,学生群体,收入稳定的工薪族。
SWOT分析优势1、附近类似消费场所甚少。
劣势1、首次创业经验少。
机会1、靠近大学城,会带来更多的客流量。
2、随着消费水平的提高,越来越多的人。
威胁1、越来越多的餐饮店都会成为竞争对手。
工程项目策划书模板范文(必备11篇)
工程项目策划书模板范文(必备11篇)(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改,请根据实际需要进行调整和使用,谢谢!并且,本店铺为大家提供各种类型的经典范文,如工作总结、工作计划、合同协议、条据文书、策划方案、句子大全、作文大全、诗词歌赋、教案资料、其他范文等等,想了解不同范文格式和写法,敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays for everyone, such as work summaries, work plans, contract agreements, doctrinal documents, planning plans, complete sentences, complete compositions, poems, songs, teaching materials, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please stay tuned!工程项目策划书模板范文(必备11篇)工程项目策划书模板范文第1篇一、程项目概况(一)项目特征---工程地处--区,西临----,南靠---,北临--,是由住宅、停车场及各种配套设备、小区道路及环境工程组成的中高档次住宅及沿街商业,总建筑面积-----M2.工程施工阶段的具体内容有:1.X基土石方2.建筑工程:包括基础工程、主体工程、装饰工程等。
项目策划书模板范文(共5篇)
篇一:活动项目策划书格式及范文项目设计活动类策划书格式一、策划书名称尽可能具体的写出策划书名称,如“天水一中xx活动策划书”,置于页面中央。
二、活动背景:这部分内容应根据策划书的特点在以下项目中选取内容重点阐述,具体项目有:基本情况简介、主要执行对象、近期状况、组织部门、活动开展原因、社会影响、以及相关目的动机。
其次应说明问题的环境特征,主要考虑环境的内在优势、弱点、机会及威胁等因素,对其作好全面的分析,将内容重点放在环境分析的各项因素上,对过去现在的情况进行详细的描述,并通过对情况的预测制定计划。
如环境不明,则应该通过调查研究等方式进行分析加以补充。
三、活动目的及意义:活动的目的、意义应用简洁明了的语言将目的要点表述清楚;在陈述目的要点时,该活动的核心构成或策划的独到之处及由此产生的意义都应该明确写出。
四、具体涉及的各项活动名称:根据活动的具体内容影响及意义拟定能够全面概括活动的名称。
五、活动目标:此部分需明示要实现的目标及重点(目标选择需要满足重要性、可行性、时效性)。
六、活动开展细则:作为策划的正文部分,表现方式要简洁明了,使人容易理解。
在此部分中,不仅仅局限于用文字表述,也可适当加入统计图表等;对策划的各工作项目,应按照时间的先后顺序排列,绘制实施时间表有助于方案核查。
另外,人员的组织配置、活动对象、相应权责及时间地点也应在这部分加以说明,执行的应变程序也应该在这部分加以考虑。
七、经费预算:活动的各项费用在根据实际情况进行具体、周密的计算后,用清晰明了的形式列出。
八、活动中应注意的问题及细节:内外环境的变化,不可避免的会给方案的执行带来一些不确定性因素,因此,当环境变化时是否有应变措施,损失的概率是多少,造成的损失多大等也应在策划中加以说明。
九、活动负责人及分工:注明组织者、参与者姓名、单位(如果是小组策划应注明小组名称、负责人)。
信息系活动策划书基本模式为指导同学们写出专业化、规范化的策划书,有效开展各项活动,现提供基本策划书模式如下:1、策划书须制作一张封面,装订时从纸张长边装订;2、系级以上的策划须按如上格式交电子版和打印版各一份。
[专题范文]项目计划书模板10篇
[专题范文]项目计划书模板10篇项目计划书模板项目计划书模板(一):网上花店项目计划书一,项目背景千姿百态的花朵述说着千言万语,每一句都解说着”完美”,个性是此刻.随着人们的生活水平不断进步,生活质量不断提高.对生活的追求!鲜花已经是人们生活不可缺少的点缀!花卉消费近年来呈越来越旺的趋势,除了花卉本身所具俏丽姿容,让人们赏心悦目,美化家居等功效外,它还能够开发人们的想象力,使人们在相互交流时更含蓄,更有品位.这样我们创办网上校园花店以鲜花专递为市场切入点,兼顾网站长期市场占有率和短期资金回报率以抢占市场,以满足个性消费为主题,以鲜花为试点带动其他产品,最终能构成具有”地质大学青鸟花店”品牌优势的市场.是十分可行的。
二,公司项目策化1.带给鲜明,公司使命有效,畅通的销售渠道,带给产品服务为根本,促进鲜花市场的大发展.我们的青鸟将成为一个可爱的信使,把祝愿和幸福送到千家万户.为人类创造最佳生活环境!2.公司目标立足地大,服务武汉,辐射华中.建立网上花店一流的公司。
本公司将用一年的时间在武汉的消费者中建立起必须的知名度,并努力实现收支平衡.在投入期仅选取网站总站所在地质大学西校区作为试点市场,该区市场容量在3000人以上,较有代表性,试点时间为一个半月.当模式成功后,以ASP的形式在分站推广.经过3到6个月的运营后再扩张到其余的市场.三,经营环境与客户分析1.行业分析”地质大学青鸟花店”网站是由在校大学生推出的面向650万在校大学生的垂直网站,因此目标消费者定位为在校大学生.该网站除武汉地质大学的总站外,在湖北各高校设有分站,因此,暂定的目标消费群以湖北各高校大学生为重点,将来逐步扩大市场,以中国地质大学为例,各类在校生近2万人,则投入8校共有近20万的目标消费者,而最新的统计证明,全国在校大学生有650万左右,这样的市场规模是相当庞大的,而且思考到将来在校生毕业后仍将成为网站的忠诚客户这一现实,目标市场的容量将是相当可观的.2.调查结果分析本公司对武汉的各高校大学生为重点进行客户分析,主要采取问卷调查和个别访谈的方式.此次我们共发出问卷50份,收回37份.由于时间有限,问卷数量不多,但还是从必须程度上反映了广大消费朋友的消费心理和需求.⑴有明显的好奇心理,在创新方面有趋同性,听同学或朋友介绍产生购买行为.⑵购买行为基本上是感性的,但由于受自身经济收入的影响其购买行为又带有理性色彩,一般选取价位较低但浪漫色彩较浓的品种.⑶在校大学生没有固定的购买模式,购买行为往往随心所欲.⑷理解和吸收新事物的潜力强,追求时尚,崇尚个性.⑸影响产品购买的因素依次为:价格,品种,包装,服务等.⑹购买行为节日性很强,一般集中在教师节,情人节,圣诞节及朋友生日前后.3.目标客户分析在校大学生购买一般不问价格,但从网上定单来看侧重于中档价位.在定单数量上倾向于能表达心声,如大多数订购1支,3支,19支,21支等等,在教师节这一天往往以班级人数为单位订购鲜花.包装一般倾向于要求高档化,有向个性化方向发展的趋势,对鲜花的质量要求比较苛刻,如不允许有打蔫现象等.四,经营策略1.小组成员:黄金金主要负责网站的制作和维护蒋文敏主要负责开发计划李鑫主要负责经营策略与项目规划王鹏主要负责市场调查和结果分析2.营销策略分析品牌策略网站建设初始,我们便十分重视品牌.在品牌包装上,由美工人员根据详细的市场调查和大胆预测,采取动态与静态页面相结合的设计方案,从视觉形象和文字字体都经过精心规划,力求具有独特创新.价格策略青鸟网上花店在原料,包装,服务等方面力求尽善尽美,努力给客户最大限度的享受和心理满足.既走价格路线,又走质量路线,满足不同层次消费者的需求.促销策略⑴宣传策略利用学校广播站,报栏,宣传栏免费宣传另外利用网站本身信息流优势宣传和突出形象,并与各大报社,地方电台与电视台建立良好的关系,采取互惠互利双赢的战略模式.⑵服务方面网上花店的服务务必是一流的,对于配送队员而言,只要有定单,就务必按照定单要求按时按地送到,并且是微笑服务.在售后服务方面,由客户服务部负责采取以下几种方式:①打感谢电话或发E-mAIL进行友情提醒服务,并在客户重大节日时发电子贺卡.②无条件理解客户退货,集中受理客户投诉.③设立消费者调查表,附赠礼品,掌握消费者需求的第一手资料.④第一次订购的客户将收到随花赠送的花瓶,并享受价格优惠,成为会员后享受会员价格.⑤不定期的在网上或离线召开会员沙龙,交流信息,沟通感情,并解答客户最感兴趣的问题.⑥建立客户数据库档案,客户重复订购时只要输入名字,客户的其他信息便自动调入系统.渠道建设就目前来看,网上花店主要是与一级批发商建立业务关系.选取批发商时,一般考察其经营业绩,信誉,合作态度,供货是否及时等方面,要求此批发商在同一城市有位于不同区域的几家营销网点,以便于各高校配送成员就地取花.通常与批发商签订合作协议,就价格与产品质量等问题达成一致意见.3.网上花店策略实施1.市场范围选取在投入期仅选取网站总站所在中国地质大学西校区作为试点市场,该区市场容量在3000人以上,较有代表性,试点时间为一个半月.该模式成功后,以ASP的形式在分站推广.先在已经建成的另外7个分站试运营,经过3到6个月的运营后再扩张到其余的市场.2.重点宣传客户,宣传对象以在校学生为主,他们对流行感兴趣,往往容易领导潮流,而对于逻辑思维较强的工科学生,我们利用先期的受众进行传播到达宣传效果.3.现场促销选取每年9月8日和9月9日两天为重点宣传日期,在此之前,将宣传单分发至学生宿舍.宣传资料包括:⑴悬挂统一的彩色横幅,位于校园主干道上,数量为3-5条,以”青鸟花店”网址和”校园花店隆重推出”为题搭配悬挂.⑵在校园人流量较高的位置如宿舍门口和食堂附近搭一宣传台,摆放3-5台微机,能够上网查询并订购;放置一宣传板详细介绍花店资料,并摆放实物鲜花,在宣传当天将配送礼品现场送出.⑶请学校广播站播发”青鸟花店”宣传部门拟定的宣传材料,在早,中,晚各一次,连续数日.⑷为营造气氛,安排两名小姐佩带写有”青鸟花店”网址的绶带,进行解说,并组织抽奖活动,中奖者能够现场订购20元以下的鲜花,由网站付款.⑸在宣传当天,请与学校有关的媒体到现场报道,如武汉晚报,各地方电视台等.五,营销效果预测与分析1.营业额收入据调查分析,我们能够预测在主要节假日,每一天销售额在1000元以上.2.支付方式根据有关材料网上在线支付将会到达20%,我们正用心与招商银行等金融单位联系建立业务合作关系,促进在线支付.3.订货方式E-mAIL定单,直接进入”青鸟花店”网站校园花店订购,电话订购.另外,我们重点推出倍受学生喜欢的信息订购.4.客户特点年轻化,100%为青年人,以男性学生为主;他们信誉高,文化素质高,无坏帐现象.5.消费特点60元以下的鲜花最受欢迎.6.信息基础设施公司网站主要是以虚拟主机的形式存在的,故公司暂时不需要具备信息方面的硬件设施.对于信息软件的开发和网站的建设,公司将透过内部成员中计算机较好的同学和招聘有这方面特长的成员来共同完成.B2c网站虽然在理论上能够实现零库存,但是现实中要到达这一点却很困难。
国家标准项目建议书模板
国家标准项目建议书模板引言概述:国家标准是指由国家有关部门制定并发布的,为了保证产品质量、促进经济发展和社会进步而制定的统一规范。
国家标准项目建议书是为了提出新的国家标准或者修订现有国家标准而编写的文件。
本文将介绍国家标准项目建议书的模板,以便为相关部门提供参考和指导。
一、项目背景1.1 项目的背景和意义在这一部份,需要详细描述项目的背景和意义。
包括项目所属领域、当前存在的问题、标准的重要性以及制定或者修订标准的目的。
例如,如果是针对某个行业的标准,可以介绍该行业的发展情况和存在的问题,以及制定标准对于解决这些问题的意义。
1.2 国内外现状分析在这一部份,需要对国内外相关标准的现状进行分析。
包括已有的国家标准、国际标准以及其他相关标准的制定情况和内容。
可以对这些标准的优缺点进行评价,以便为新标准的制定或者修订提供参考。
1.3 项目的可行性分析在这一部份,需要对项目的可行性进行分析。
包括技术可行性、经济可行性、社会可行性等方面的考虑。
需要详细分析项目的实施条件和可能遇到的问题,以及解决这些问题的方法和措施。
二、项目目标和范围2.1 项目目标在这一部份,需要明确项目的目标。
包括制定或者修订标准的具体目标和预期效果。
例如,提高产品质量、促进行业发展、提升国际竞争力等。
2.2 项目范围在这一部份,需要明确项目的范围。
包括标准适合的对象、适合的地域范围、适合的行业范围等。
需要详细描述标准所涉及的内容和要求。
2.3 项目计划和时间安排在这一部份,需要制定项目的计划和时间安排。
包括项目的各个阶段、每一个阶段的工作内容和时间要求。
需要合理安排项目的进度,确保项目能够按时完成。
三、项目实施方案3.1 项目组织和人员安排在这一部份,需要明确项目的组织机构和人员安排。
包括项目组的组成、各个成员的职责和任务。
需要合理分工,确保项目能够顺利进行。
3.2 调研和研究方法在这一部份,需要明确项目的调研和研究方法。
包括采取的调研手段、数据采集和分析方法等。
项目计划书模板范文3篇
项目计划书模板范文第一篇:项目概述与背景一、项目概述本项目是一个互联网在线教育平台,旨在为广大学习者提供高质量、高效、合理价位的教育服务。
平台将通过开发多个学习类别的课程、优秀师资、先进技术支持等手段,为学员提供一站式学习体验。
二、项目背景随着互联网的普及,互联网教育迅速兴起。
传统教育与在线教育形式的融合让学习者获得更多的选择机会,并且在线教育平台的优点也因此得到了更广泛的应用:首先,它的应用范围较广,线上学习无地域上的限制,可以接受不受限制的学习者,不受距离影响;其次,学习者可以根据自身的进度、时间、兴趣和精力进行自由排课;再次,课程内容的更新、学习的实践与反馈等针对学员的个性化需求进行了更加细致的探究;最后,授课的资深教育工作者涉及诸多领域,其资深、行业和领域经验将对学员带来更具价值的帮助。
基于以上分析,我决定开展在线教育平台项目,希望提高线下教育资源的利用效率,吸引更多学员参与在线学习。
三、项目定位本项目定位是一个高质量、高效、高性价比的在线教育平台,初期计划覆盖不同年龄段的各类学习者,主要涉及职业培训、语言学习和兴趣爱好方面。
后期将逐步开发更多类别的课程,不断提高服务质量和学习者的满意度,推动在线教育行业的进一步发展。
四、项目目标1. 在线教育平台开发成效领先:这也是我们项目要优先解决的问题,我们要在众多在线教育平台中脱颖而出。
2. 获得合理的利润:在项目实施中,我们要满足学员的需求的前提下,获取合理的经济效益。
3. 发展壮大学员群体:通过提供优质教育服务,吸引越来越多的学员参与在线学习,增强平台用户的忠诚度。
五、需求分析1、市场需求:当前,国内网络教育市场的需求量日益增高,这么多年来,网络教育的发展速度极其迅速,对于人们而言,在线教育是新时代自学的代表。
2、学员的需求:学员希望可以通过低廉的价格,学到与传统教育相同的知识。
他们希望使用方便,能够在任何地方、任何时间进行学习,获取真正有用的技能和信息。
项目策划书模板srtp3篇
项目策划书模板srtp3篇篇一SRTP 项目策划书模板一、项目简介1. 项目名称:[项目名称]2. 项目背景:[简要介绍项目的背景和起源]3. 项目目标:[明确阐述项目的目标和预期成果]4. 项目意义:[阐述项目对个人、团队或社会的意义]二、项目内容1. 项目计划:[详细描述项目的实施步骤和时间安排]2. 项目团队:[介绍项目团队成员的职责和分工]3. 项目资源:[列出项目所需的资源,如人力、物力、财力等]三、项目执行1. 任务分解:[将项目任务分解为具体的工作包,并分配给团队成员]2. 进度控制:[制定项目进度计划,并定期进行监控和调整]3. 风险管理:[识别项目可能面临的风险,并制定相应的应对措施]四、项目成果1. 成果形式:[描述项目的成果形式,如论文、报告、实物等]2. 成果验收:[制定成果验收的标准和流程]3. 成果应用:[探讨项目成果的应用前景和推广价值]五、项目预算1. 预算明细:[列出项目的各项费用,包括人员费用、物资费用、差旅费用等]2. 预算控制:[制定预算控制的原则和方法,确保项目经费合理使用]2. 改进措施:[针对项目中存在的问题,提出改进措施和建议]3. 项目评估:[对项目的完成情况进行评估,包括目标达成度、团队协作等方面] 篇二《SRTP 项目策划书模板》一、项目简介1. 项目背景:简要介绍项目的背景和起源。
2. 项目目标:明确阐述项目的目标和预期成果。
3. 项目意义:分析项目对个人、团队或社会的意义和价值。
二、项目内容1. 项目计划:详细描述项目的实施步骤和时间安排。
2. 项目步骤:列出项目实施过程中需要完成的各项任务。
3. 项目细节:对项目的各个环节进行详细说明,包括所需资源、技术支持等。
三、项目团队1. 团队成员:介绍项目团队成员的姓名、专业、分工和职责。
2. 团队优势:分析团队成员的专业技能和经验,说明团队的优势。
3. 团队协作:阐述团队成员之间的协作方式和沟通机制。
国家标准项目建议书模板
国家标准项目建议书模板一、项目背景国家标准是指在国家法定程序下制定、发布并实施的具有普遍适合性的技术规范,是保障产品质量、促进经济发展和提高国家竞争力的重要手段。
为了推动我国标准化工作的发展,提高标准的科学性、规范性和权威性,我们拟定了以下国家标准项目建议。
二、项目目标本项目旨在制定一项国家标准,以规范相关领域的技术要求和标准化管理,推动行业的健康发展,提高产品质量和服务水平。
三、项目内容本项目拟制定的国家标准主要包括以下几个方面的内容:1. 标准名称:明确标准的名称,以便准确描述标准所涉及的领域和内容。
2. 标准编号:为标准指定一个惟一的编号,便于标识和管理。
3. 标准引言:简要介绍标准的背景、目的和适合范围,使读者能够快速了解标准的重要性和应用领域。
4. 标准术语和定义:明确标准中使用到的术语和定义,确保标准的解释一致性和准确性。
5. 技术要求:详细描述标准所要求的技术指标、性能参数等,确保产品符合国家标准的要求。
6. 检测方法:列举标准所要求的检测方法和测试步骤,确保检测结果准确可靠。
7. 标志、包装、运输和储存:规定产品标志、包装、运输和储存的要求,保证产品在整个供应链环节中的质量和安全性。
8. 标准实施和监督:明确标准的实施时间和监督机构,确保标准的有效实施和监督。
四、项目计划本项目的实施计划如下:1. 立项阶段:明确项目的目标、范围和重要性,组建项目组,制定项目计划和工作安排。
2. 调研阶段:采集相关行业标准和国际标准的信息,了解市场需求和技术发展趋势。
3. 制定草案:根据调研结果和项目组的专业知识,制定国家标准的草案。
4. 内部审查:组织内部专家对草案进行审查,修改和完善标准内容。
5. 公开征求意见:将标准草案公开征求各方意见,采集各方的反馈意见和建议。
6. 修订标准:根据公开征求意见的结果,对标准草案进行修订和完善。
7. 审批发布:将修订后的标准草案提交相关部门审批,并获得正式发布的批准。
工程项目计划书模板3篇
工程项目计划书模板3篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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项目计划书模板范文4篇
项目计划书模板范文1一、项目摘要你是不是不想每天都在食堂吃那些天天都一种口味的菜?你是不是又不想到外面餐馆去吃那些美味却不太安全的饭菜?你是不是想体验和同学一起下厨的神秘感觉?大学生厨房就非常对你的口味,把你从烦闷徘徊中解脱。
同学们只要买来自己喜欢的菜肴,这里有完备的厨房设施和就餐设备,所有像家里一样的厨房设备和餐厅设备都一应俱全,营造了一个自由的空间,这是一个史无前例的、结构单一的,集中出租房灶台的店。
它的结构鲜明,一个厨房四台灶,加一个餐厅,构成一个单元,一个店可由或多或少地几个单元组成,每个灶台在某个就餐时间可轮流由几组顾客使用。
大学生厨房的成本比较少,每单元仅2000-2500元/年大概可在一学期内收回成本,下半年的收益可用来扩展设备设施。
因为本项目专门针对大学生的饮食和娱乐问题所设计的,而且调查到很多同学,他们都很期待大学生厨房的开业,很愿意去尝试一下,并且说会每隔一段时间就会请朋友或和室友一起下厨。
所以它的吸引力是无限大的。
每年一届的新生又为大学生厨房增添新的顾客源,所以它将是经久不衰的。
它的规模可大可小,而且前景可观,成本低。
可能随时没模仿,所以要严格管理各项工作,提升它的品味,不断地从原有基础上创新,从学生中不断反思和改革,来提高我们的竞争力。
它的管理模式很简单,分内外部管理。
外部管理主要是宣传,和大中规模订租的合理安排;内部管理主要是为大学生厨房营造自由、洁净的气氛。
快来大学生厨房,和朋友一起享受下厨的快乐吧!二、公司简介1、性质:大学生厨房是一种面向全体大学生出租厨房的一种服务性项目。
2、设备设施:大学生厨房以单元制形式存在,一个单元有一个厨房和一个餐厅。
一个厨房中有四个灶台,四套炊具和燃气灶,和一个砧板台,多套切菜工具,和一个橱柜,里面碗具、油盐等调料一应俱全,配备自来水龙头和多只篮、桶等洗菜工具,和几个油烟机;餐厅里有大小桌子五、六张,电风扇,饮水机,电冰箱,消毒柜,电饭煲,时时提供热饭。
项目计划书范文模板
工程方案书范文模板工程方案书范文篇1一、大棚的外部构造1、四周用砖墙围成,砖墙与房子的建造方式是一样的,大棚高度为2.5米,南北高度为1.8米,砖选用空心砖,空心砖轻,强度高,隔热保温效果好,还要在砖墙上涂上水泥。
2、只需设一个出入大门,高为2米,宽为1.2米,南北分设对称的9个窗,窗的高和长均为1.5米,窗台离地面20厘米,窗内安装铁丝网,外侧另有纱窗,防止苍蝇,蚊子入侵,方便猪更好地在里面活动。
3、棚顶均匀分布四个天窗,天窗长宽均为0.5米,用流滴消雾膜来盖棚顶,因为流滴消雾膜具有不滴水,采光性好优点。
二、内部构造1、内部主体是用木制三角体来做,南北墙用木柱支撑,木头本钱低,抗风雪才能强等优点。
2、在正中间内设宽1.5米的水泥管理通道,两边宽30厘米,深10厘米的水泥石槽。
3、其它设施另外养猪大棚内还需自动饮水和照明装置。
三、发酵床的准备垫料的制作和铺设垫料是发酵床的主要组成局部1、垫料的制作:垫料是由锯末、稻壳、棉籽壳粉、椰子壳粉、花生壳等含粗纤维高的一种或几种原料,添加一定量的畜牧盐、黄土、液体混合菌种组成。
下面我们以稻壳为例向大家介绍一下垫料的制作。
1立方米的发酵床需要的材料和重量为:稻壳50千克,畜牧盐450克,黄土60千克,液体混合菌1千克。
首先把土撒在稻壳上,用铁锨混合均匀。
不能使用受到污染的土,土的湿度应在百分之五十左右。
把畜牧盐均匀撒在稻壳上,边撒边翻稻壳。
让液体混合菌溶入25千克清水中,然后泼在稻壳上,一边泼一边翻起稻壳,使菌种均匀分布。
最后用清水浇在稻壳上面来调节垫料的湿度,垫料的湿度以随手抓一把握紧能感觉到潮湿、但不滴水,松开不成团为最适宜。
到这里,垫料就制作好了,下面看下该如何铺设垫料。
2、垫料的铺设:新挖的发酵床坑假如搁置时间太久会受到有害微生物的侵入,湿度也会降低,不利于有益微生物的发酵,所以应及时往坑里铺垫料。
新坑的搁置时间最好不要超过1天。
假如搁置时间太久,铺设垫料前应除去外表的旧土。
项目策划书简单8篇
项目策划书简单8篇策划书能够明确目标,并对自己能力进行一番评估。
企业的策划书决定来年公司的规划。
你知道制定岗位策划书的重要性吗?下面是小编为大家整理的“项目策划书简单8篇”,仅供参考,欢迎大家阅读。
项目策划书简单8篇【篇一】项目名称:申请人:联系地址:联系电话:电子邮件:提交日期:摘要请简要叙述以下内容:1.项目基本情况(项目名称、启动时间、主要产品/服务、目前进展。
)2.主要管理者(姓名、性别、学历、毕业院校、毕业时间,主要经历。
)3.研究与开发(已有的技术成果及技术水平,研发队伍技术水平、竞争力及对外合作情况,已经投入的经费及今后投入计划)4.行业及市场(行业历史与前景,市场规模及发展趋势,行业竞争对手及本项目竞争优势。
)5.营销策略(在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的措施。
)6.产品生产(生产方式,生产工艺,质量控制)7.财务计划(资金需求量、使用计划,拟出让股份,未来三年的财务预测和投资者回报。
)一项目概况项目名称:启动时间:准备注册资本:项目进展:(说明自项目启动以来至目前的进展情况)主要股东:(列表说明目前股东的名称、出资额、出资形式、单位和联系电话。
)创意项目策划书模板--策划书创意项目策划书模板--策划书组织机构:(用图来表示)主要业务:(准备经营的主要业务。
)盈利模式:(详细说明本项目的商业盈利模式。
)未来3年的发展战略和经营目标:(行业地位、销售收入、市场占有率、产品品牌等。
)二管理层成立公司的董事会:(董事成员,姓名,职务,工作单位和联系电话)高管层简介:董事长、总经理、主要技术负责人、主要营销负责人、主要财务负责人(姓名,性别,年龄,学历,专业,职称,毕业院校,联系电话,主要经历和业绩,主要说明在本行业内的管理经验和成功案例。
)激励和约束机制:(公司对管理层及关键人员将采取怎样的激励机制和奖励措施。
)三研究与开发项目的技术可行性和成熟性分析项目的技术创新性论述附:【房地产项目专题报道策划书范文】一、策划缘起东部旅游节日在即,全城热销海岸生活7月22日,在广东省文化厅和深圳市盐田区政府主办的首届亚洲少儿艺术花会暨广东省少儿艺术节即将召开,在东部旅游文化节同时开幕的喜人背景下,盐田的旅游旺季和置业高潮已经到来。
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3. 项目时间框架
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××认为整个项目期限为3个多月(1)
项目时间框架 (1)
内容
项目启动 模块1:现状评估
月
1
2
3
4
5
周 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23
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5. 项目的价值
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项目将为**公司制订一个成功的公司管理方案(1)
项目结果
• 为**解决战略定位(纵向/横向),即做什么,在哪些领域做,在此过程中,为**将来自行制 定战略,提供方法和流程的演示
整体管理咨询
—
– 建议书 –
2000年12月26日
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目录 页码
1. 访谈摘要 2. 项目的内容、方法和阶段结果 3. 项目时间框架 4. 项目组织 5. 项目的价值 附录:项目成员
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1. 访谈摘要
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模块3:组织结构和流程设计
- 公司组织原则
- 公司组织结构
- 所属单位结构建议例子
- 关键流程
模块4:考核激励方案
- 薪酬体系 - 考核方案的制定 - 过渡方案
启动会
中期讨论会或报告
最终报告
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4. 项目的组织
- 14 -
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• 问卷调查
• 数据库
• 桌面研究
• SWOT分析
• 基准分析
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战略模块的重点是培养**自己的能力,并在明确核心能力的前提下,明确将来的发展 方向
模块2-战略规划
阶段结果
项目方法
• 明确公司的成功因素和核心能力
• 未来公司的远景和发展方向,包括 对公司投资项目的意见(横向发展) 公司延伸发展的定位(纵向发展)
内外分析是为了建立双方对公司理解的共识,为项目的下一步发展奠定基础
阶段结果
模块1:内外分析
项目方法
• 加深对公司的了解,得出对公司的诊断结论 • 进一步确定项目内容的侧重 • 为后续内容的展开奠定基础
• 内部访谈 – 公司管理层访谈 – 事业部负责人访谈 – 职能部门领导访谈
• 外部访谈 – 行业主管部门访谈 – 行业专家访谈 – 国外案例基准研究
2. 项目的内容、方法和阶段成果
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通过沟通,我们对项目模块和内容进行了调整,主要是单独列出内外分析模快,并明确战 略规划模块的侧重
1
内外分析
项目概览
2
战略规划
3
组织结构和关键流程设计
4
考核激励方案
•特定行业(投资项目) 市场的分析
•竞争对手的分析 •公司发展历史公司 •整体财务状况 •公司专有技术/竞争优 势
• 为**提供清晰的、可以执行的组织结构方案,落实到具体的人事岗位上。相关的有 解决困扰企业的管理幅度和管理层次(扁平化)问题 总部和事业部协调(如市场策划、研发)问题 地域部门的作用和设置(北京办事处)
- 17 -
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项目将为**公司制订一个成功的公司管理方案(2)
• 结构设置原则
• 总部与特定业务单元的组织结构
• 部门职责
• 岗位设置 • 主要业务活动的流程
预算 销售 财务管理等
• 研讨会 • 重点访谈 • 内部讨论
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设计新的薪酬体系,做到公司有承受力,市场上有竞争力,员工中有吸引力
模块4-考核激励方案
阶段结果
**公司和××紧密合作是推动项目进展的关键要素
• ××创始人××博士和合伙人××先生将承担××在该项目中的全面责任 • ××先生将有30%的时间用于本项目 • ××先生将有60%的时间用于本项目 • ××小姐将有50%的时间用于本项目 • ××先生将有100%的时间用于本项目 • 4-5位富有经验的咨询顾问全力参加本项目,绝大部分咨询顾问投入100%的工作时间
-外部分析 -内部分析 模块2:战略规划 - 公司核心能力 - 公司发展方向 - 战略要素 - 战略制定/执行/调整
启动会
中期讨论会或报告
最终报告 - 12 -
SHA-4309-90099-01-03a
××认为整个项目期限为3个多月(2)
项目时间框架 (2)
内容
月
1
2
3
4
5
周 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23
通过访谈,××加深了对**公司项目的理解
• 问题的表现形式 战略方面(纵向,横向,定位,方法) 结构/流程(部门设置,流程设计) 激励机制
• 问题产生的原因 没有相应的经历 没有很好的总结 没有主次的辨别
• 对本次咨询的要求各有侧重 高层/中层/员工
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项目结果
•公司组织结构 •公司资源分析
•公司存在问题调查和 分析
•公司核心能力的分析
•特定细分市场(投资项 目)的评估
•战略的构成要素
•战略管理的方法
•公司组织模式 •总部职能部门设计 •公司内部集分权
•所属单位的组织结构 建议(举例)
•关键流程
•内外部分析 •薪酬体系 •考核方案的制定 •实施计划
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• 制定具有竞争力的报酬体系(收入构成\各部 分的比例和数量)
• 公司总体薪酬规模估算(公司可以承受) • 公司高级管理人员和业务骨干对考核激励的意
愿 • 考核激励的主要指标 • 业绩考核的组织和程序 • 过渡方案
• 内外访谈 • 薪酬调查 • 案例研究 • 研讨会 • 桌面研究
项目方法
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• 公司战略要素的组成
• 公司战略的制定\执行\调整
• 专题培训会 • 研讨会 • 专题指导 • 头脑风暴 • 桌面研究
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组织结构和关键流程的设计是为了更好地实现公司战略,明确做事的职责和程序,提高 效率
模块3-组织结构和关键流程设计
阶段结果
项目方法
• 总部与业务单元的关系