风险评估与控制管理制度

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风险评估和控制管理制度

风险评估和控制管理制度
是一个组织或企业为了有效管理和控制风险而建立的一套规范和流程。

它主要包括以下几个方面：
1. 风险评估：对组织或企业面临的各种风险进行全面的评估和分析，包括风险的概率、影响程度和可能带来的损失等。

这样可以帮助组织或企业了解自身的风险状况，并确定重点关注的风险领域。

2. 风险控制策略：根据风险评估的结果，制定相应的风险控制策略。

这些策略可以包括防范措施、减轻措施、转移措施和接受措施等，旨在降低风险的概率和影响程度，减少损失的可能性。

3. 风险监控措施：建立一套有效的风险监控系统，用于跟踪和监控风险的演变和变化。

这些措施可以包括定期的风险评估、风险报告和风险指标等，以及相应的纠正措施和改进措施。

4. 风险应急预案：制定应对突发风险事件的应急预案，包括预警机制、紧急处理措施和后续跟踪措施等。

这样可以及时应对突发风险事件，并最大限度地减少损失。

5. 培训与沟通：建立风险管理培训和沟通机制，确保组织或企业内部员工对于风险评估和控制管理制度的理解和遵守。

这可以通过定期的培训和沟通会议，以及相关资料和指导手册等形式来实施。

通过以上的风险评估和控制管理制度，组织或企业可以全面管理和控制风险，减少潜在的损失，提高整体的经营效益。

公司风险评估与控制管理制度

公司风险评估与掌控管理制度第一章总则第一条为了保障公司的安全和稳定经营，有效掌控各类风险，提升风险应对本领，订立本制度。

第二条本制度适用于公司的全部部门和员工，包含全职、兼职、临时员工和顾问等。

第三条风险评估是公司风险管理的紧要环节，风险评估的结果将作为订立风险掌控措施和应急预案的依据。

第二章风险评估原则第四条风险评估应坚持科学、客观、全面、独立的原则，确保结果准确可靠。

第五条风险评估应定期进行，有特殊情况需要及时进行更新评估。

第六条风险评估应包含对公司内外部环境、经营活动、资产情形等方面的评估。

第七条风险评估应重点关注对公司经营活动、财务情形和声誉带来较大威逼的风险。

第三章风险评估流程第八条风险评估流程包含风险识别、风险分析、风险评估和风险报告等环节。

第九条风险识别阶段，各部门应依照公司要求，对可能存在的风险进行集中、系统的识别。

风险识别的依据包含但不限于内部合规制度、国家法律法规和行业规范等。

第十条风险分析阶段，各部门应对风险进行认真分析，包含风险发生的概率、风险对公司的影响程度、风险造成的损失等方面进行综合评估。

第十一条风险评估阶段，各部门应依据风险分析的结果，综合考虑各个因素对风险的评估。

第十二条风险报告阶段，各部门应将风险评估的结果及时报告给公司管理层，并提出相应的风险掌控和应对预案。

第四章风险掌控措施第十三条依据风险评估的结果，各部门应订立相应的风险掌控措施，明确责任人和执行时间。

第十四条风险掌控措施应采取防备性措施和事后挽救措施相结合的方式，确保风险得到有效掌控。

各部门应加强内部沟通和协作，建立健全信息共享机制，及时转达风险信息和掌控措施。

第十六条公司管理层应对风险掌控措施的执行情况进行监督和检查，并及时采取矫正措施。

第五章应急预案第十七条依据不同的风险情况，各部门应订立相应的应急预案，明确责任人和应急响应流程。

第十八条应急预案应包含应急响应组织架构、应急响应流程、应急资源调配、应急培训和演练等内容。

风险评估和控制管理制度

为实现公司的安全生产，实现管理关口前移、重心下移，做到事前预防，达到消除减少危害、控制预防的目的，结合公司实际，特制定本制度。

一、评价目的识别生产中的所有常规和非常规活动存在的危害，以及所有生产现场使用设备设施和作业环境中存在的危害，采用科学合理的评价方法进行评价。

加强管理和个体防护等措施，遏止事故，避免人身伤害、死亡、职业病、财产损失和工作环境破坏。

二、评价范围1、项目规划、设计和建设、投产、运行等阶段；2、常规和异常活动；3、事故及潜在的紧急情况；4、所有进入作业场所的人员活动；5、原材料、产品的运输和使用过程；6、作业场所的设施、设备、车辆、安全防护用品；7、人为因素，包括违反安全操作规程和安全生产规章制度；8、丢弃、废弃、拆除与处置；9、气候、地震及其他自然灾害等。

三、评价方法可根据需要，选择有效、可行的风险评价方法进行风险评价。

常用的方法有工作危害分析法和安全检查表分析法等。

1、工作危害分析法(JHA Job Hazard Analysis)作业危害分析又称作业安全分析、作业危害分解，是一种定性风险分析方法。

实施作业危害分析，能够识别作业中潜在的危害，确定相应的工程措施，提供适当的个体防护装置，以防止事故发生，防止人员受到伤害。

合用于涉及手工操作的各种作业。

(1)何谓作业危害分析作业危害分析将作业活动划分为若干步骤，对每一步骤进行分析，从而辩识潜在的危害并制定安全措施。

作业危害分析是有助于将认可的职业安全健康原则在特定作业中贯彻实施的一种方法。

这种方法的基点是职业安全健康是任何作业活动的一个有机组成部份，而不能单独剥离出来。

所谓的“作业”(有时称“任务”)是指特定的工作安排，如“操作研磨机”、“使用高压水灭火器”等。

“作业”的概念不宜过于原则如“大修机器”，也不宜过细。

(2)作业危害分析的作用及主要分析步骤这种方法的优点是由许多有经验的人员参加危害分析，其结果是可以确定更为理想的操作程序。

风险评估和控制管理制度

风险评估和控制管理制度在现代社会中，风险是无处不在的。

无论是企业经营，还是个人生活，都面临着各种各样的风险。

为了减少风险的发生和降低其带来的损失，建立一个完善的风险评估和控制管理制度是非常必要的。

一、概述风险评估和控制管理制度是一个企业或组织用来识别、评估、控制和管理各类风险的体系和方法。

该制度的目标是帮助企业或组织更好地预知和应对各类风险，确保其持续稳定的发展。

二、风险评估风险评估是风险管理过程的第一步，也是最关键的一步。

它通过对各类可能发生的风险进行全面细致的识别和评估，为后续的风险管理工作提供依据。

1. 风险识别风险识别是风险评估的起点，主要通过对企业或组织内外部环境的全面观察和研究，以及借鉴相关行业或组织的经验，来确定可能存在的各类风险。

2. 风险分析风险分析是对已经识别出的风险进行系统分析和评估的过程。

它可以通过各种方法，如统计分析、文献研究、专家咨询等，来评估风险的概率、影响程度和频率等指标。

3. 风险评估报告风险评估报告是风险评估的输出成果，它应包括对各类风险的详细描述、评估结果、可能导致的损失和建议的风险应对措施等内容。

该报告是制定风险管理策略和控制措施的重要依据。

三、风险控制风险控制是在风险评估的基础上，采取一系列措施来减少或消除风险的发生概率及其带来的损失。

1. 风险管理策略风险管理策略是针对不同类型的风险制定的相应应对方案和控制措施。

它应综合考虑风险的概率、影响程度和可接受的风险水平，确定适当的风险管理策略。

2. 风险控制措施风险控制措施是具体用于减少或消除风险的手段和方法。

它可以包括改进工艺流程、完善管理制度、加强监督检查等各种措施，旨在降低风险发生的概率和限制风险带来的损失。

3. 预警机制预警机制是风险控制的重要组成部分，它通过建立敏感的监控系统和信息渠道，及时发现和预警潜在的风险，以便采取及时有效的控制措施，避免风险发展到不可控阶段。

四、风险管理风险管理是持续不断地对风险进行管理和控制的过程。

风险评估和控制管理制度

风险评估和控制管理制度在现代社会，风险评估和控制管理制度被广泛应用于各个领域，包括但不限于企业管理、工程项目、金融机构等。

这些制度的建立和执行对于保障人类的财产和生命安全具有重要意义。

本文将对风险评估和控制管理制度进行探讨，并提供一种适用于各个领域的整洁美观的格式。

一、风险评估风险评估是风险管理的核心环节之一，通过对潜在风险进行全面系统的分析和评估，有助于识别和预防可能产生的风险。

以下是一个风险评估报告的示例：报告名称：风险评估报告日期：xxxx年xx月xx日1. 风险描述描述风险的性质、来源、涉及的范围以及可能造成的影响。

2. 风险评估方法介绍使用的评估方法，如风险矩阵、故障树分析等，并解释评估的依据和原则。

3. 风险评估结果根据评估方法得出的风险级别和风险优先级，对各项风险进行定量或定性的评估，并给出风险的分类。

4. 风险评估结论根据评估结果，提出具体的结论和建议，包括对高风险项的重点监管和防范措施。

二、风险控制管理制度风险控制管理制度是为了防范和降低风险而确立的一系列管理措施和程序。

以下是一个风险控制管理制度的模板，可根据具体情况进行调整和完善：1. 制度名称：风险控制管理制度2. 制定单位：xxxx公司/机构3. 适用范围：适用于全体员工/特定部门/特定项目等4. 制度目的：确保风险得到有效控制和管理，最大程度降低潜在损失5. 制度内容：a. 风险识别和评估：明确风险识别的责任和流程，保证风险识别的全面性和准确性；制定风险评估的标准和方法，确保评估结果客观可信。

b. 风险防范和控制：制定相应的风险防范措施，包括技术手段、管理措施和培训教育等；确保控制措施的全面实施，加强监督和检查。

c. 风险监测和应急处理：建立风险监测和应急处理机制，及时掌握风险的动态变化，采取相应的应急措施，减小损失。

d. 风险评估和改进：定期进行风险评估，总结经验教训，及时完善和更新风险控制管理制度。

6. 制度责任：a. 风险识别和评估责任人：明确责任人和相关部门，确保任务的落实。

医院风险评估和控制管理制度

医院风险评估和控制管理制度一、目的与依据医院风险评估和控制管理制度的目的是通过风险评估、风险控制和风险管理，全面提高医疗安全水平，预防和减少医疗事故和风险事件的发生。

依据包括《医疗机构管理条例》、《医院职业危险性评估及控制管理规定》等相关法律法规文件。

二、风险评估1.风险评估的对象：包括医疗技术风险、医疗设备风险、用药风险、院内感染风险、手术并发症风险、护理风险等。

2.风险评估的方法：采用常规评估、专家评估、文献研究和数据分析等方法进行风险评估，确保评估结果准确可靠。

3.风险评估的周期：定期进行风险评估，如每季度、半年度或年度，同时也根据风险等级动态调整评估的频率。

三、风险控制1.风险控制的原则：以患者为中心，防患于未然，综合施策，全员参与。

2.风险控制的策略：根据不同的风险特点，制定相应的风险控制策略，包括技术措施、管理措施、培训和教育措施等。

3.风险控制的具体措施：(1)技术措施：如设备维护保养、医疗操作规程制定和落实、配备安全性能良好的医疗设备等。

(2)管理措施：如完善的倒班制度、岗位责任制度、人员配备标准和审批制度等。

(3)培训和教育措施：及时进行职业培训、技能培训、知识更新和应急救援演练等，提高全员的专业水平和应急能力。

四、风险管理1.风险管理的机构：设立专门的风险管理部门或委员会，由相关专家、管理人员和医务人员组成。

2.风险管理的职责：负责医院风险管理的组织、指导和监督工作，制定风险管理的工作计划和年度目标，并定期进行评估和总结。

3.风险管理的工作内容：包括风险事件的记录和分析、风险控制和改进措施的评估、制定和更新风险管理制度等。

五、风险事件处理1.风险事件的报告和处理：对于发生的医疗事故和风险事件，要及时报告，并根据情况进行分类和评估，确定处理措施。

2.风险事件的追踪和分析：对于已处理过的风险事件，要进行追踪和分析，总结经验教训，改进管理体系和工作流程。

3.风险事件的通报和公开：根据相关规定，对于重大风险事件要及时向社会公众和相关部门进行通报和公开，接受社会监督。

安全生产风险评估和控制管理制度

安全生产风险评估和控制管理制度安全生产是企业和工程建设中最重要的管理工作之一，对于减少事故风险、保护员工安全和财产安全具有重要意义。

为了有效地评估和控制安全生产风险，许多企业和组织建立了相关的管理制度。

本文将对安全生产风险评估和控制管理制度进行详细介绍。

一、安全生产风险评估管理制度1.设立风险评估部门：企业应设立专门的风险评估部门，负责对工作场所进行风险评估和隐患排查，并提出改进方案和建议。

2.风险评估流程：企业应制定明确的风险评估流程，包括风险识别、分析评估、整理报告和改进措施等环节，确保评估工作的连续性和准确性。

3.风险评估方法：企业应采用科学、系统的风险评估方法，例如事件树分析法、层次分析法、故障模式与影响分析法等，根据不同的场景和需求选择合适的方法。

4.风险评估指标：企业应明确评估指标，包括事故概率、事故后果和风险等级等，对工作场所的风险进行量化评估，并及时采取相应的措施进行改进和控制。

5.风险评估周期：企业应根据工作场所的特点和风险等级设定评估周期，对高风险区域和关键装置进行定期评估，同时对重大项目和工作环节进行初步评估。

为了控制安全生产风险，保证员工的安全和财产的安全，企业和组织应建立有效的风险控制管理制度，其中包括以下几个方面：1.风险控制措施：企业应制定相应的控制措施，包括工艺改进、设备升级、操作规程、紧急预案等，以控制和减少事故风险。

2.责任分工：企业应明确安全生产责任分工，包括企事业主管、监管部门、风险评估部门和各个岗位的责任和义务，并建立相应的考核机制。

3.管理制度标准化：企业应制定相应的安全管理制度，包括行业标准、法律法规和企业内部规定，以确保各方遵守相关规定和要求。

4.培训和教育：企业应开展安全培训和教育，提高员工的安全意识和应急能力，使其能够正确处理事故和危险情况。

5.安全检查和监测：企业应定期进行安全检查和监测，发现问题和隐患及时整改，确保安全生产的连续性和稳定性。

风险评估和控制管理制度

风险评估和控制管理制度背景在商业和行业活动中，风险是不可避免的。

在做出决策之前，对可能的风险进行评估和控制是至关重要的。

因此，一个完善的风险评估和控制管理制度对于企业的成功至关重要。

风险评估风险评估是指在一项业务或计划执行过程中，对潜在或实际风险进行识别和评估。

风险评估应该考虑以下因素：1. 潜在的风险通过对行业、市场和潜在竞争对手进行了解，可以对潜在的风险进行预测。

例如，在市场经济中，货币供应和通货膨胀风险可能会影响企业的盈利能力。

2. 实际的风险实际的风险是已发生的风险，可以通过记录和数据分析进行评估。

例如，员工的工作流程不安全可能会导致事故，造成损失。

3. 影响因素对于每种类型的风险，都需要了解其影响因素。

例如，货币供应和通货膨胀可能影响产品的成本和价格。

4. 风险评估工具在评估风险时，可以使用各种工具和技术。

风险矩阵、树状图和模拟等工具可以帮助识别和分类风险。

风险控制风险控制是指采取措施降低或消除明确定义、已识别的风险。

风险控制应该考虑以下因素：1. 风险控制措施企业应根据风险评估的结果制定风险控制措施，以降低或消除风险。

2. 限额企业可以限制在特定条件下的最大损失风险。

例如，明确员工在工作过程中的最大损失金额。

3. 管理风险的人员企业应该为管理风险指定负责人，并确保负责人有良好的风险管理技能和经验。

4. 风险控制的监管和报告企业应设立内部监控机构，负责监管风险控制措施的执行。

这个机构应根据风险评估和控制结果定期向上级领导汇报。

总结风险评估和控制管理制度是现代企业管理的重要组成部分。

有了科学的和完善的制度，企业可以更好地预测风险，规避风险，并控制风险。

这个制度可以显著提高企业的效率和效益。

风险评估和控制管理制度三篇

风险评估和控制管理制度三篇篇一：风险评估和控制管理制度第一章总则第一条为加强公司安全生产风险管理和岗位风险控制，预防事故发生，实现安全技术、安全管理的标准化和规范化，制定本制度。

1、适用范围本制度适用于生产装置、设备、设施、贮存、运输的风险评价与控制，适用于是作业现场、生产经营活动的正常与非正常情况，包括新改扩建项目的规划、设计、和建设、投产、运行拆除、报废各阶段的风险评价、风险控制、风险信息更新以及重大危险源的风险管理。

第二章管理职责第三条是风险评价的归口管理部门，负责确定公司内部风险评价标准，考核、验收并指导风险评价、控制效果。

第四条负责组织本部门风险评价工作，负责建立、更新本部门重大危险源档案，负责本部门风险的分析记录、审查与控制效果验收。

第四条各级岗位人员应参与风险评价与风险控制工作。

第三章管理内容第五条危险源辨识、风险评价、风险控制活动的实施步骤（一）安全第一责任人主持风险评价活动，成立评价组织。

（二）收集识别国家、行业有关法律、法规、标准、规程的有关规定，组织职工学习与之相关的内容。

（三）全员以岗位为单位对作业活动进行分解。

（四）以岗位为单位收集整理辨识危害因素、风险评价结果及控制措施，逐级进行讨论签字后，提交本部门评价组织。

（五）评价组织成员通过定性或定量评价，确定评价目标的风险等级。

（六）辨识出的重大危险源，评价组织成员必须实施现场检查，明确危险有害因素。

（七）评价组织根据评价结果，确定风险评价等级。

（八）根据评价结果，分析风险控制管理等级，根据管理等级对风险控制措施进行实施与管理。

第六条风险控制措施的选择选择控制措施时，应考虑：（一）控制措施的可行性和可靠性；（二）控制措施的先进性和安全性；（三）控制措施的经济合理性。

第七条控制措施的内容应包括：（一）工程技术的措施，采取先进的科学技术和先进的装备，实现本质安全；（二）管理措施。

学习吸取先进的管理经验，规范安全管理；（三）教育措施，采取有效的教育方法和手段，达到提高从业人员的操作技能和安全意识的目的；（四）个人防护措施，根据岗位职业卫生需要配备的防护用品，保证防护用品质量，减少职业伤害和职业危害。

安全风险辨识、评估与分级管控制度(5篇)

安全风险辨识、评估与分级管控制度第一章总则第一条根据《交通运输部关于推进安全生产风险管理工作____》____要求，为进一步加强对风险的识别、分析、评价及动态管理，建立健全安全预防控制体系，推动安全管理方式的革新，特制定此办法。

第二条本办法在其它安全管理制度的基础上，针对隐患前期安全管理工作,进一步提出了安全生产风险管理的具体要求。

第三条本办法所称的安全生产风险管理包括风险识别、风险评估、风险控制、风险应对和风险变更五个方面。

第二章基本术语第五条事故是指导致工程发生人员伤害、经济损失、环境影响、工期延误或工程耐久性降低等不利后果的事件。

本办法重点考虑引起人员伤害的事故。

第六条风险是指某一事故发生的可能性和潜在不利后果的组合。

第七条本办法所提到的风险特指发生危险事件或有害暴露的可能性，与随之引发的人身伤亡或健康损害的严重性的组合。

第八条风险源是指可能导致事故发生的各种因素或其组合，主要包括施工过程中涉及的人、物、环境因素以及管理环节等。

第九条参照LEC的评估方法(附件7)和相关法律法规要求，本办法将风险划分为以下四个级别：1.一级风险是指采用LEC评估方法分数值高于____分的(分数值≧320)或按相关法律法规要求需要编制专项施工方案并组织召开专家论证的分部分项工程所涉及的主要风险；2.二级风险是指采用LEC评估方法分数值在____分到____分之间的(160≦分数值<320)或按相关法律法规要求需要编制专项施工方案的分部分项工程所涉及的主要风险；3.三级风险是指采用LEC评估方法分数值在____分到____分之间的(70≦分数值<160)风险；4.四级风险是指采用LEC评估方法分数值低于____分的(分数值<70)风险。

第三章组织机构及职责第十条各项目部应成立安全生产风险管理小组。

项目经理任组长，支部书记、技术负责人、生产经理、安全总监任副组长，工程、技术、船机、安全等部门管理人员和现场负责人为组员。

风险评估及控制管理制度

风险评估及控制管理制度一、风险评估管理制度的建立1.明确组织目标和风险管理策略:首先，组织应明确自身的目标，并确定适应该目标的风险管理策略。

例如，目标可能是提高组织的市场份额或实现可持续发展。

然后，组织应制定相应的风险管理策略，以便为实现这些目标做好准备。

2.建立风险评估流程:组织需要建立一套完整的风险评估流程，包括收集风险信息、分析风险、评估风险的概率和影响、确定风险优先级、制定应对措施等环节。

这一流程需要明确相关的负责人和审批程序，以确保评估的准确性和可靠性。

3.制定风险评估指标和模型:组织应根据自身的业务和特点，制定适用的风险评估指标和模型。

例如，可以使用定性和定量指标来评估风险的概率和影响，以及计算风险的预期损失。

这些指标和模型应能够提供相关的风险信息，帮助组织更好地了解和应对潜在的风险。

4.培训和意识提升:组织应对员工进行风险管理培训，提高他们对风险评估和控制的认识和理解。

此外，也应通过内部宣传和交流活动等方式，提高员工的风险意识，使他们能够主动参与到风险管理工作中。

二、风险控制管理制度的实施1.制定风险控制措施:在评估风险后，组织应根据风险的优先级制定相应的风险控制措施。

这些措施可能包括风险转移、风险减少、风险避免等措施，以降低风险的概率和影响。

2.建立风险监测与预警机制:组织需要建立风险监测与预警机制，用于及时发现和识别潜在的风险。

这包括定期对风险进行监测和分析，设置适当的风险预警指标和阈值，以及制定相应的应对措施。

3.建立风险应急预案:组织在制定风险控制措施的同时，也需要制定相应的风险应急预案。

这些预案应明确应对不同风险事件的策略和步骤，包括资源调配、危机管理、信息公开等方面，以便在风险事件发生时能够迅速有效地应对。

4.定期评估和改进:组织应定期评估和改进风险评估及控制管理制度。

这包括对制度的有效性和实施情况进行评估，及时发现和解决可能存在的问题和不足，以保证制度的持续有效性和适用性。

风险评估与控制措施管理制度

风险评估与控制措施管理制度风险评估与控制措施管理制度是企业为了保证安全生产和降低各种风险带来的损失而制定的一系列措施和管理规定。

该制度包括风险评估、风险控制、风险管理和风险监控等方面的内容。

下面详细介绍一下风险评估与控制措施管理制度的主要内容及其重要性。

一、风险评估风险评估是指对企业内部各类潜在风险进行全面的、系统的辨识、评估和分析，以确定风险的性质、程度和可能导致的后果。

风险评估包括两个方面的内容，即潜在风险的辨识和风险的评估。

潜在风险的辨识是指通过各种途径，对企业内部可能出现的各种潜在风险进行全面的辨识和识别。

风险的评估是在潜在风险的基础上，进行风险程度评估、风险后果评估和风险可能性评估，以确定风险的严重程度。

二、风险控制风险控制是指对潜在风险进行控制和管理，以防止、减轻或消除风险对企业生产经营活动的不良影响。

风险控制措施可以分为前端控制和后端控制。

前端控制是指在风险出现前采取的一系列措施，包括预防控制、监测控制和保护控制。

后端控制是指在风险出现后采取的一系列措施，包括事故控制、危险源控制和应急控制等。

三、风险管理风险管理是指对潜在风险进行全面的规划、组织、指导和控制，以保持风险在企业容忍范围内，确保企业正常运营。

风险管理包括风险策略的确定、风险计划的制定、风险防范的措施和方法的选择以及风险控制与管理的执行和监控等。

四、风险监控风险监控是指对风险控制措施的有效性进行持续的监测和评估，确保风险控制措施的实施效果。

风险监控包括风险评估的重评估、风险控制措施的监测和风险管理的监督等。

1.保障员工安全：风险评估可对企业内部存在的潜在危险进行辨识和评估，有助于提前发现并消除安全隐患，保障员工的生命安全和身体健康。

2.保护企业利益：通过对潜在风险的评估和控制，企业能够减少事故和损失的发生，降低经济损失和法律风险，保护企业的财产和利益。

3.提高生产效率：风险评估与控制措施管理制度可以有效地规范企业的生产经营活动，减少生产中可能出现的故障和停工现象，提高生产效率和产品质量。

安全风险评价和控制管理制度（5篇）

安全风险评价和控制管理制度１.目的识别企业在生产(管理)、服务、活动过程中能够控制与可能施加影响的危害，评价和确定一级风险、二级风险和重大风险，以确定一般危害和重大危害，作为制定安全标准化目标的基础与依据，并进行有效控制。

2.范围公司全体员工。

3.内容3.1评价组织及职责(1)本公司成立风险评价小组组长为本公司安全第一责任人，副组长为分管安全生产的副总经理和安全办主任，成员为相关部门负责人和安全办成员。

(2)职责组长：直接负责风险评价工作。

组织制定风险评价程序；审批《重大风险及控制措施清单》。

副组长：协助组长做好风险评价工作。

负责风险评价管理的具体工作；负责组织进行风险评价定期评审；成员：对各单位上报的《工作危害分析(JHA)记录表》、《安全检查(SCL)分析记录表》进行调查、核实、补充完善，确定公司的重大危害和重大风险并编制《重大风险及控制措施清单》和重大隐患项目治理方案；负责相关方风险评价和风险控制。

3.2风险管理(1)危害识别1)在进行危害识别时，应充分考虑：①火灾和爆炸；一切可能造成时间或事故的活动或行为②冲击与撞击；物体打击，高处坠落，机械伤害；③中毒、窒息、触电及辐射(电磁辐射、同位素辐射)；④暴露于化学性危害因素和物理性危害因素的工作环境；⑤人机工程因素(比如工作环境条件或位置的舒适度、重复性工作、照明不足等)；⑥设备的腐蚀、焊接缺陷等；⑦有毒有害物料、气体的泄漏；⑧可能造成环境污染和生态破坏的活动、过程、产品和服务：包括水、气、声、渣、废物等污染物排放或处置以及能源、资源和原材料的消耗。

2)同时还应考虑：①人员、原材料、机械设备与作业环境；②直接与间接危险；③三种状态：正常、异常及紧急状态；④三种时态：过去、现在及将来。

(2)人的不安全行为：违反安全规则或安全常识，使事故有可能发生的行类别：1)操作错误(忽视安全、忽视警告)。

2)安全装置失效。

3)使用不安全设备。

4)手代替工具操作。

风险评估与控制管理制度

风险评估与控制管理制度1目的和适用范围1.1 目的应用标准、动态、系统的方法识别及评估平安生产过程中的风险，制定和实施风险控制措施，实现风险的超前控制，把风险降低到可接受的程度，减少风险及其损失。

1.2 适用范围本制度规定了危害辨识与风险评估的筹划、实施、应用、回忆、风险控制、监测与评估管理要求，适用于我矿所属各部门对平安生产风险的管理。

2引用文件【中化人民共和国平安生产法】【中华人民共和国民法通那么】【国务院关于进一步加强平安生产工作的决定】〔国发【2004】2号〕3术语和定义3.1 危害：可能导致损失的条件或行为。

3.2 风险：伤害或损失的可能性。

3.3 风险管理：一种管理方法，通过降低发生的频率以及遭受风险的后果严重性，保护企业及其资源和收益不受所遭受风险的负面影响。

3.4 风险评估：风险分析与风险值判断的整个过程。

3.5 风险识别：确定什么可能发生、为什么发生如何发生的过程。

3.6 基准风险评估：根据生产系统特点、工作场所范围和具体的作业任务、评估设备、作业中危害所产生的风险影响等级，为制订风险概述提供依据，为基于问题的风险评估提供输入。

3.7 基于问题风险评估：对高风险问题实施详细的评估研究，为管理层提供清楚的建议，以有效的控制平安生产风险。

3.8 持续的风险评估：及时辨识及处理日常工作中的危害，确保风险评估的持续改良。

4职责4.1 分管副矿长对风险的控制措施批准实施与资金保障负责。

4.2 平安矿长对风险评估筹划和作业、平安风险评估的组织实施负责。

4.3 总工程师负责对设备风险评估的组织实施负责。

4.4 工会主席负责对职业健康风险评估的组织实施负责。

4.5 各部门负责人对管辖范围内作业活动的危害调查、辨识与风险评估的实施负责。

5管理要求与方法5.1危害辨识与风险评估的筹划5.1.1平安管理部应系统筹划、组织本企业危害辨识与风险评估工作，分解落实危害辨识与风险评估的管理和实施责任，同时明确作业、环境危害辨识与风险评估的范围、方法与实施方案并对执行作业风险评估人员进行评估方法培训。

风险评估和控制管理制度

风险评估和控制管理制度1 目的为全面、系统地识别公司存在的各类危险有害因素，并在科学风险分析的基础上采取有效的控制措施，最大限度地降低安全风险，防止各类事故的发生，最大限度的减少人员伤亡和公司财产损失，创造最佳的安全效益和社会效益，特制定本制度。

2 适用范围本制度适用于公司风险识别、风险评价和控制管理。

涉及范围应覆盖公司所有的生产经营场所和活动。

具体包括：2.1常规和非常规活动；2.2事故及潜在的紧急情况；2.3所有进入作业场所人员的活动；2.4原辅材料、半成品、产品的运输、存放和装卸过程；2.5作业场所的设施、设备、车辆、安全防护用品等。

3 职责3.1总经理负责风险管理及控制的最终决策和不可接受风险控制措施的审批，并提供人力、财力、物力等的支持。

3.2分管副总经理负责危险源识别与风险评价的组织领导和不可接受风险控制策划方案的审核。

3.3安全科负责危险源识别、风险评价与控制策划的具体组织、协调、监督；负责组织不可接受风险及其控制措施的策划和制定。

3.4各部门负责所属范围内的危险源识别与风险评价工作，并将结果汇总以书面形式报安全科；负责所属范围内的不可接受风险控制措施方案的制定与实施。

4 工作要求4.1危险源识别、风险评价和控制策划的基本步骤：4.2危险有害因素识别4.2.1危险源识别范围：公司区域内所有部门和作业场所，涉及厂区地理位置、生产加工过程、生产设备、辅助设施、建筑物、材料、员工、作业环境及相关方等。

4.2.2危险源识别方法：4.2.2.1区域划分：按生产部门确定出企业基本的危险源识别单元。

4.2.2.2确定基本的识别单元：危险源识别采用“工序/设备/人员分析法”的方法，以部门或工序过程为主线，将其工序分解成若干个小单元。

4.2.2.3辨识内容：采取现场调查或参照安全性评价检查表中所列项目逐项检查的方法，分别辨识出各工序区域内的设备设施、人员、工艺、材料、能源、作业环境及相关方等各种类型的危险源。

2024年风险辨识、评估和控制管理制度(2篇)

2024年风险辨识、评估和控制管理制度一、前言随着社会经济的不断发展和技术的日新月异，各种风险也与日俱增，给社会和个人带来了巨大的挑战和压力。

因此，建立和完善风险辨识、评估和控制管理制度，对于有效应对各类风险和保障人民生命财产安全具有重要意义。

本文旨在探讨____年风险辨识、评估和控制管理制度，以期提供参考和借鉴。

二、风险辨识1. 概述风险辨识是指通过全面了解和识别潜在风险源及其特点，对可能发生的各种风险进行辨识和定性分析的过程。

优化风险辨识工作，将有助于事先发现风险和问题，从而在其发展成为实际危机之前采取相应措施预防和减轻损失。

2. 主要内容（1）制定风险辨识指南：明确风险辨识的目标、方法、流程和程序，指导各级部门和企事业单位进行风险辨识。

（2）梳理风险清单：收集、汇总和编制各类风险清单，明确涉及的风险类型、特征和可能造成的损失，为风险评估和控制提供基础数据。

（3）开展风险调查研究：通过观察、访谈、问卷调查等方式，深入了解各类潜在风险的具体情况、影响因素和发展趋势。

（4）建立风险信息系统：利用先进的信息技术手段，实现对风险信息的采集、存储、分析和发布，提高风险辨识的准确性和时效性。

三、风险评估1. 概述风险评估是对辨识出的各类风险进行定量分析和评价，确定其可能产生损失的程度和可能性。

通过风险评估，可以量化风险，为制定相应风险控制措施提供科学依据。

2. 主要内容（1）数据收集和处理：收集和整理与风险相关的数据，包括历史数据、现场采集数据、统计数据等，进行预处理和适当加工。

（2）风险分析方法选择：根据风险特点和数据情况，选择合适的风险分析方法，如事件树分析、故障树分析、风险矩阵分析等。

（3）风险评估指标确定：确定风险评估的指标体系，包括风险程度、风险值、风险优先级等，以量化风险评估结果。

（4）风险评估模型建立：基于所选风险分析方法和指标体系，建立风险评估模型，进行数据输入和计算分析。

（5）评估结果解释与应用：对评估结果进行解释和分析，确定各类风险的优先级和风险控制措施，为下一步风险控制提供科学依据。

风险评估和控制管理制度(5篇)

风险评估和控制管理制度1目的危害识别、风险评价与风险控制，是安全标准化管理工作的核心。

为加强公司风险管理，预防事故发生，实现安全技术、安全管理的标准化和科学化，特制定本制度。

2适用范围本制度适用于生产装置、设备、设施、贮存、运输的风险评价与控制，适用于作业现场、生产经营活动的正常和非正常情况，包括新、改、扩建项目的规划、设计和建设、投产、运行、拆除、报废各阶段的风险评价、风险控制、风险信息更新等。

3职责____公司行政总监直接负责风险评价领导工作,组织制定风险管理制度，成立评价组织，进行风险评价,确定风险等级。

3.2安全部是风险评价的归口管理部门，负责风险管理的培训工作，负责公司巨大风险和重大风险的评价分析，负责公司各单位风险评价记录的审查与控制效果验收，建立、更新危险源档案，定期进行风险信息更新。

3.3各部门负责人负责低风险即等级判定为重大风险以下(不包括重大风险)各级风险的风险分析、记录、审查与控制效果验收。

____公司各级管理人员应负责组织、参与风险评价工作，提供相关资料，要求从业人员积极参与风险评价和风险控制。

3.5风险评价和控制主要为从事该工作的人员服务，要求该项工作的从业人员参与评价。

评价初期，可由各级管理人员对从业人员进行培训和指导,进行示范，逐渐转变由从业人员自行评价，从业人员风险评价可与技能考核相结合。

3.6非本公司施工单位到公司从事某项工作时，风险评价和控制由施工单位为主、公司为辅一起进行讨论、分析，分析人员签字也应包括两部分人员。

审核审定由施工单位管理人员负责。

4管理程序4.1风险的分级管理4.1.1风险评价依据本制度附录《风险评价准则》进行分级。

4.1.2各部门负责对所辖范围内所有的直接作业、操作岗位、关键装置与重点部位进行风险评价。

4.1.3作业风险。

巨大风险作业由所在部门负责人初审签字，经安全部复检签字后，报公司领导终审批准；重大风险作业由所在部门负责人初审签字后，报安全部终审批准；中等风险、可接受风险和可忽略风险作业由所在部门负责人或该部门专(兼)职安全员终审批准。

安全生产风险评估和控制管理制度

安全生产风险评估和控制管理制度第一章总则第一条为了加强公司安全生产管理，预防和减少生产安全事故，保障员工生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》等法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司范围内各部门、单位的生产安全风险评估和控制管理工作。

第三条公司应当建立完善的生产安全风险评估和控制管理体系，实行全员安全生产责任制，明确各级管理人员和员工的安全生产职责。

第二章风险评估第四条风险评估是指对生产过程中可能发生的风险进行识别、分析和评价，确定风险等级，制定相应的控制措施。

第五条风险评估应当包括以下内容：（一）收集和分析相关信息，识别生产过程中的危险因素；（二）分析危险因素可能导致的事故类型、事故后果及其可能性；（三）评估事故发生的可能性和后果的严重性，确定风险等级；（四）根据风险等级，制定相应的控制措施。

第六条公司应当定期开展风险评估，对生产过程中的新工艺、新技术、新材料、新设备等及时进行风险评估。

第七条风险评估应当由具备相应资质的专业人员进行，评估结果应当及时告知相关管理人员和员工。

第三章风险控制第八条风险控制是指采取措施消除或降低风险，防止事故发生。

第九条风险控制措施应当包括以下内容：（一）技术措施：采用安全可靠的技术和设备，降低事故发生的可能性；（二）管理措施：制定和完善安全生产规章制度，加强安全生产管理，提高员工的安全意识；（三）培训和教育：对员工进行安全生产教育和培训，提高员工的安全技能和自我保护能力；（四）应急措施：制定应急预案，建立健全应急救援体系，提高应对突发事件的能力。

第十条公司应当根据风险评估结果，制定相应的控制措施，并组织实施。

第十一条公司应当定期对风险控制措施的实施情况进行检查和评估，及时调整和完善控制措施。

第四章安全生产管理第十二条公司应当建立健全安全生产责任制，明确各级管理人员和员工的安全生产职责。

第十三条公司应当制定和完善安全生产规章制度，加强安全生产管理，提高员工的安全意识。