工程变更监理实施细则
工程变更管理监理实施细则
工程变更管理监理实施细则一、总则（1）本工作规程依据工程承建合同文件规定编制。
（2）工程变更包括设计变更和施工变更，是指因设计条件、施工现场条件、设计方案、施工方案发生变化，或业主单位与监理机构认为必要时，为实现合同目的对设计文件或施工状态所作出的改变与修改。
（3）工程变更指令由业主单位或由业主单位授权监理机构审查、批准后发出。
监理机构对工程变更的审查、批准权限及审批程序，还应同时受工程建设监理合同文件规定和业主单位授权的约束，并依据工程建设监理合同文件和工程承建合同文件规定进行。
（4）工程变更可以由业主单位、监理机构提出，也可以由设计单位或工程承建单位提出变更要求和建议，报经业主单位或由业主单位授权监理机构按工程合同文件规定审查和批准。
（5）工程变更的申报、联系、要求、审查、批准、发出等过程与依据文件，均必须是有效的书面文件，并按工程合同文件规定的程序进行。
（6）只要工程变更指令是按工程承建合同文件规定发出的，则这类变更不解除或减轻合同双方应承担的合同义务与责任。
二、变更的条件与内容（1）工程变更依据其性质与对工程项目的影响程度，分为重大工程变更、较大工程变更、一般工程变更和常规设计变更四类：1）重大工程变更，指涉及总体工程规模、工程特性、运行标准、工程总体布置、工程设备选择以及工程完工工期改变的工程变更。
2）较大工程变更，指仅涉及单位或分部工程的局部布置、结构形式或施工方案改变的工程变更。
3）一般工程变更，指仅涉及分部分项工程细部结构、局部布置或施工方案改变的工程变更。
4）常规设计变更（简称设计修改），指由于设计条件或设计方案不适应工程施工实际情况，或由于设计文件本身的错误，或为优化设计目的所提出的属于一般变更范围以内的对工程设计的调整与修改。
（2）当认为原设计文件、技术条件或施工状态已不适应工程现场条件与施工进展时：1）业主单位或监理机构可依据工程承建合同文件有关规定发出工程变更指令。
2）设计单位可依据业主单位或监理机构的要求，或自行根据工程进展提出工程变更建议。
监理实施细则工程变更管理流程
监理实施细则工程变更管理流程一、背景介绍工程的变更管理是项目实施过程中不可忽视的环节，其中监理实施细则工程变更的管理流程尤为重要。
本文将围绕监理实施细则工程变更的管理流程展开，分析其要点和具体操作。
二、工程变更管理流程概述工程变更管理流程是为了确保工程变更符合相关法律法规，保证项目目标的实现，合理控制项目变更范围和成本、时间，防止资源浪费和风险积累。
其基本流程如下：1. 变更需求确认监理人员应及时与项目业主及相关方沟通，了解变更需求背景，确认变更的必要性和可行性，明确变更的目标和范围。
2. 变更影响评估在确认变更需求后，监理人员需从技术、经济、时间等多个维度对变更进行评估，确定变更对工程进度、质量、成本和风险的影响程度。
3. 变更方案制定基于对变更影响的评估，监理人员应制定相应的变更方案，明确变更内容、实施步骤、资源需求等，并提交给相关方审批。
4. 变更方案审批变更方案需要经过项目业主和相关方的审批，确保变更方案符合项目整体利益，减小对项目目标的不利影响。
5. 变更实施一旦变更方案获得审批，监理人员应指导承包商按照变更方案进行实施，并监督变更过程中的质量和安全问题。
6. 变更效果评估变更实施完成后，监理人员需对变更效果进行评估，包括验收工作、项目目标实现情况，确保变更达到既定目标。
7. 变更归档最后，监理人员应将变更的相关文档和记录整理并归档，作为项目实施的资料和经验总结。
三、监理实施细则工程变更管理流程的注意事项在进行监理实施细则工程变更管理流程时，需要注意以下几点：1. 及时沟通和确认需求：监理人员应与项目业主保持良好的沟通，及时了解变更需求，并与相关方共同确认需求的合理性和可行性。
2. 综合评估变更影响：变更方案制定前，监理人员应从多个维度对变更进行评估，充分考虑变更对工程进度、质量、成本和风险的影响。
3. 拟定详细的变更方案：变更方案应详细列出变更内容、实施步骤、资源需求等，确保实施过程可行性和可控性。
监理实施细则建筑工程变更管理要点
监理实施细则建筑工程变更管理要点随着建筑工程项目的进行，变更管理成为一个必不可缺的环节。
监理在建筑工程变更管理中起着至关重要的作用。
监理实施细则为建筑工程变更管理提供了明确的指导和要点，确保变更的合理性和项目的顺利进行。
本文将从监理实施细则的制定、变更管理的流程和要点等方面进行论述。
一、监理实施细则的制定监理实施细则是为了规范监理工作并满足工程项目的需求而制定的一系列规定和标准。
在建筑工程变更管理中，监理实施细则的制定十分重要。
主要包括以下内容：1. 变更的定义和范围：明确哪些内容属于变更范围，以及变更的定义和影响等。
2. 变更管理的程序和要求：规定变更管理的步骤和流程，包括变更申请、评审、批准和实施等。
3. 变更管理的责任和权限：明确各参与方在变更管理中的责任和权限，确保权责一致。
4. 变更管理的文件和记录：要求建立完善的变更管理档案和记录，便于后续的审计和验收。
二、变更管理的流程监理需要按照规定的流程进行变更管理，确保变更的合理性和项目的顺利进行。
一般来说，建筑工程变更管理的流程包括以下几个环节：1. 提出变更申请：当项目发生需要变更的情况时，施工单位或业主应向监理提出书面的变更申请。
2. 变更申请的评审：监理负责对变更申请进行评审，包括对变更的必要性、合理性和影响等进行综合评估。
3. 变更申请的批准：监理根据评审结果，对变更申请进行批准或驳回，并书面通知施工单位和业主。
4. 变更的实施：一旦变更申请获得批准，施工单位将按照监理的要求进行变更的实施，确保工程质量和进度。
5. 变更的验收：监理对变更后的工程进行验收，确保变更符合规范和要求，不影响整体工程的质量和安全。
三、变更管理的要点在建筑工程变更管理中，监理需要注意以下几个要点，确保变更的合理性和工程的顺利进行：1. 变更的必要性和合理性：监理需要对变更申请进行评估，确保变更的必要性和合理性，避免无谓的变更造成不必要的成本和延误。
2. 变更管理的及时性：监理需要及时处理变更申请，不拖延审批时间，以免影响项目工程的进展。
监理实施细则建筑工程变更管理流程
监理实施细则建筑工程变更管理流程在建筑工程的实施过程中，变更是一种常见的现象。
为了保证工程的质量和进度，监理实施细则建筑工程变更管理流程非常重要。
本文将介绍监理实施细则建筑工程变更管理流程的具体步骤和注意事项。
一、变更管理流程的确定1. 变更管理小组的组建为了有效管理建筑工程变更，需要组建一个专门的变更管理小组。
该小组应包括在建筑工程方面经验丰富的监理工程师、设计师、施工方代表等，确保变更管理的全面性和公正性。
2. 变更申请的提出任何与建筑工程变更相关的人员，在发现需要进行变更时，应及时向变更管理小组提出变更申请。
变更申请应包括详细的变更内容、原因、影响等信息，以便变更管理小组做出合理的决策。
3. 变更申请的评审变更管理小组对变更申请进行细致的评审。
评审时需要考虑变更的合理性、影响范围、时间成本等因素，并与相关方进行充分的沟通和协商。
4. 变更申请的批准与拒绝根据评审结果，变更管理小组可决定是否批准变更申请。
如果批准，需制定详细的变更方案，包括变更的内容、时间、费用等。
二、变更管理流程的具体步骤1. 变更事项的记录变更管理小组在批准变更申请后，将变更事项详细记录下来，包括变更内容、原有设计文件的变更部分、变更的原因等。
2. 现场踏勘变更申请批准后，监理工程师需要进行现场踏勘，并与设计师、施工方代表等进行讨论，确保变更的可行性和合理性。
3. 设计文件的修改根据变更的内容，设计师对原有设计文件进行修改，并制定详细的变更记录和变更图纸。
设计文件的修改应符合相关法规和标准，并经过监理工程师的审核。
4. 合同的变更根据变更的内容和影响，监理工程师和施工方代表修改合同，确保合同中包含变更的内容、费用、工期等，并经双方确认和签字。
5. 施工过程的调整变更申请批准后，施工方需根据变更内容进行工序调整和资源调配。
同时，监理工程师应加强对变更施工过程的监督，确保变更的质量和安全。
三、变更管理流程的注意事项1. 变更管理过程中应充分考虑工程的安全和质量，避免对原有工程的影响和损害。
监理实施细则中的工程变更管理要求与流程
监理实施细则中的工程变更管理要求与流程工程建设中，难免会出现一些工程变更的情况，这可能是由于设计不合理、施工难度太大、材料短缺等原因导致的。
为了确保工程质量和进度，监理实施细则中对工程变更管理提出了一系列的要求与流程。
本文将详细介绍监理实施细则中的工程变更管理要求与流程，以帮助读者对此有更全面的了解。
一、工程变更管理要求1. 变更申请审批要求：施工单位在发现需要进行工程变更时，必须向监理单位提出变更申请，并提供详细的变更内容、原因、影响等信息。
监理单位要对变更申请进行认真审查，确保变更的合理性和必要性。
2. 变更设计管理要求：一旦变更申请得到批准，监理单位需要组织专业人员进行变更设计，并编制相应的变更设计文件。
变更设计文件要包括变更的具体内容、施工方法和要求、变更后的图纸、设计计算等内容，以确保变更后的工程能够符合设计要求。
3. 变更施工管理要求：变更设计文件完成后，施工单位需要按照变更设计文件进行施工，并加强与监理单位的沟通和协调。
监理单位要对变更施工进行全程监督，确保变更能够按照要求进行，并及时修订工程进度计划和质量控制计划。
4. 变更验收管理要求：变更施工完成后，施工单位要向监理单位提出变更验收申请。
监理单位要对变更工程进行全面验收，包括对变更符合验收标准后，监理单位才能向业主提交变更工程的验收报告。
二、工程变更管理流程1. 变更申请阶段：施工单位在发现需要进行工程变更时，需向监理单位提出变更申请。
变更申请应包括详细的变更内容、原因、影响等信息，并附上相关的资料和证明文件。
2. 变更审核阶段：监理单位对变更申请进行审查。
审查内容包括变更的必要性和合理性，对变更后的工程质量、安全性、功能性等的影响评估，以及变更所需的设计、施工和质量控制措施等。
审查通过后，监理单位将发出变更批复文件。
3. 变更设计阶段：一旦变更申请得到批复，监理单位需要组织专业人员进行变更设计。
变更设计文件应包括变更的具体内容、施工方法和要求、变更后的图纸等。
监理实施细则对工程变更管理的要求
监理实施细则对工程变更管理的要求引言工程变更是在建设项目实施中常常会遇到的情况，它可能受到建设单位、设计单位、施工单位或监理单位的主动或被动影响而产生。
为了确保工程变更的有效控制和良好管理，监理实施细则对工程变更提出了一系列要求。
本文将重点探讨监理实施细则对工程变更管理的要求，并分析其背后的原理和意义。
一、变更管理目标监理实施细则明确了工程变更管理的目标，即确保工程变更符合法律法规和相关技术标准，保证变更过程的科学性、合理性和透明度，提高变更的决策和实施效率。
这一目标的设立，旨在维护建设项目的整体稳定性和正常进行，避免因无序变更而带来的时间延误、成本增加以及工程质量下降等问题。
二、变更申请与审批流程监理实施细则规定了变更申请与审批的具体流程，明确了各方的责任和义务。
一方面，建设单位需要及时向监理单位提交变更申请，提供相关的技术依据和论证；另一方面，监理单位需要对申请进行审查，评估变更对工程目标的影响，综合考虑变更的必要性和可行性。
只有在审查通过后，建设单位才能执行变更，并在必要时报请批准。
三、风险评估与控制监理实施细则强调对工程变更进行全面的风险评估。
变更可能带来的风险包括技术风险、安全风险、环境风险等方面。
监理单位需要根据实际情况，制定详细的风险评估指标和评估方法，对变更前后的风险进行比较，并提出相应的控制措施。
通过风险评估和控制，可以降低变更对项目目标的负面影响，保证项目的整体安全性和可持续性。
四、合同与条款的变更管理监理实施细则对合同与条款的变更管理提出了具体要求。
在变更合同和条款时，需要保证变更的合法性和合理性，严禁违反有关法律法规和规章制度。
同时，监理单位要确保变更合同的一致性和完整性，避免出现模糊不清、矛盾冲突等问题。
此外，变更合同和条款的签订需要经过相关方的协商和确认，确保各方的权益得到合理保护。
五、变更记录与信息管理监理实施细则强调变更记录和信息管理的重要性。
监理单位在工程变更过程中需要全面记录变更的内容、原因、决策依据、实施过程等信息，并存档备查。
监理实施细则中的工程变更管理规定
监理实施细则中的工程变更管理规定工程变更是指在工程施工过程中，由于各种原因引起的对工程方案、设计方案、施工组织方案、工程合同、工程进度等进行修改或调整的行为。
在建设项目中，由于不可控的因素较多，工程变更时常出现。
因此，在监理实施细则中对工程变更管理规定的制定和执行显得尤为重要。
本文将就监理实施细则中的工程变更管理规定进行详细论述。
一、变更管理的目的与原则工程变更管理的目的是为保证工程建设过程的顺利进行，并最终以符合法律法规要求和相关技术标准的工程项目交付使用。
在监理实施细则中，变更管理原则主要包括合法合规原则、技术可行性原则、变更必要性原则和公平公正原则。
1. 合法合规原则：变更管理必须符合国家法律法规，遵守相关工程建设管理法规和规范，并与施工合同及其他工程文件保持一致。
2. 技术可行性原则：变更应当经过技术评估和论证，保证变更后的工程方案能够正常实施并不影响工程质量和安全。
3. 变更必要性原则：变更必须是经过充分论证和技术核实后的必要变更，而非随意的修改或调整。
4. 公平公正原则：变更管理过程中应当公平、公正地对待各方的权益，确保各方利益的合理平衡。
二、变更管理的程序和要求监理实施细则中对工程变更管理规定了一系列的程序和要求，旨在确保变更管理的科学性和合理性。
1. 变更管理的程序变更管理的程序包括变更提出、编制变更方案、审核批准、实施控制和组织协调等环节。
（1）变更提出：工程变更应当由项目方或相关参与方向监理单位提出变更申请，并将申请书上报给工程建设主体。
（2）编制变更方案：监理单位应根据变更申请，组织相关专业人员编制变更方案，包括变更的内容、原因、影响、风险分析等。
（3）审核批准：编制好的变更方案应向工程建设主体提交并由其审核，审核包括法律合规性、技术可行性和经济合理性等方面的审查。
（4）实施控制：变更方案经过批准后，监理单位应对变更实施进行控制，包括监督施工方按照变更方案进行施工，并记录变更实施的过程和结果。
监理实施细则工程变更管理
监理实施细则工程变更管理工程建设中，由于各种原因，常常需要进行工程变更。
而工程变更的管理对于保证工程质量和工期的顺利进行至关重要。
监理实施细则是指监理部门制定的具体操作规程，用于指导和管理监理工作。
在工程变更管理中，监理实施细则起到了重要的作用。
本文将从不同角度探讨监理实施细则在工程变更管理中的作用和要求。
一、工程变更管理的意义工程变更是指在工程建设过程中，将原有的工程计划、设计、施工等环节进行调整或变更的行为。
工程变更管理的目的是为了保证工程质量和工期的顺利进行，避免因变更而导致的质量缺陷和工期延误。
同时，工程变更管理也是为了保护各方的利益，确保各方能够在合理的前提下进行变更，并提供必要的信息和支持。
二、监理实施细则在工程变更管理中的作用1. 规范工程变更流程监理实施细则能够明确工程变更的流程和程序，包括申请、审批、设计、施工和验收等环节，并规定各方责任和权利。
通过规范的流程，可以有效避免变更流程的混乱和不当操作的发生，保证变更的合法性和科学性。
2. 确保变更的可行性和风险控制监理实施细则要求变更方提交详细的变更方案和相关的材料，并由监理部门进行评估和审查。
这能够确保变更的可行性和符合相关法规和标准，并减少变更可能带来的风险。
同时，监理实施细则还要求监理部门对工程变更进行风险评估和管理，以便及时发现和处理潜在的问题。
3. 加强变更过程的监督和控制监理实施细则明确了监理部门对工程变更的监督和控制要求，包括监督变更程序的合法性和及时性，监督变更过程的合规性和有效性，以及对变更结果的评估和验收等。
这能够有效提高变更过程的透明度和公正性，保证各方的合法权益，减少不必要的纠纷和争议。
三、监理实施细则工程变更管理的要求1. 制定针对性的实施细则不同类型的工程变更可能存在一些特殊性，需要根据实际情况制定相应的实施细则。
比如，土建工程的变更管理可能与机电工程的变更管理存在差异，需要针对性地制定。
因此，在制定监理实施细则时，应根据实际情况进行细化和具体化，以符合变更管理的实际需要。
监理实施细则监理在工程设计变更中的审核要求
监理实施细则监理在工程设计变更中的审核要求监理实施细则：监理在工程设计变更中的审核要求一、引言工程建设中，设计变更是一个常见的情况。
设计变更涉及到工程项目的修改以适应新的需求或解决问题。
在设计变更过程中，监理的任务是对变更方案进行审核，确保其符合相关标准和要求，同时达到安全、经济、合理的目标。
本文将探讨监理在工程设计变更中的审核要求和实施细则。
二、监理设计变更审核的原则1.合规性原则监理在审核设计变更时，首要的原则是确保方案符合相关的法律法规、规范和标准。
只有在合规的前提下，设计变更才能被允许实施。
2.安全性原则安全是工程建设的最重要因素之一。
监理在审核设计变更时，必须评估方案对工程的安全性可能产生的影响。
任何可能引发安全隐患的设计变更都必须被拒绝或要求做出必要的修改。
3.经济性原则监理需评估设计变更方案对工程造价的影响。
变更应保证在合理范围内，尽量减少不必要的成本增加。
监理可以要求设计人员提供费用与效益分析，确保设计变更的经济性。
4.合理性原则设计变更方案应在符合规范、安全和经济的前提下，使工程更加合理和优化。
监理应评估设计变更对工程性能、功能和使用寿命的影响，确保方案能够满足项目的最终需求。
三、监理设计变更审核的具体要求1.文件准备设计变更方案应通过书面形式提交给监理。
方案文件应包括变更申请、设计变更说明、工程量清单、图纸和计算书等。
监理需对这些文件进行逐一审核。
2.技术审核监理应评估设计变更方案的技术可行性和合理性。
这包括对方案的结构、材料、施工方法等技术性要素进行审核，确保方案能够实施并达到设计要求。
3.安全审核监理需要对设计变更方案的安全性进行评估。
这包括对方案中可能存在的安全隐患、事故风险以及对人员的影响进行评估。
任何可能引发安全问题的设计变更都应被拒绝或要求做出必要的修改。
4.质量审核监理需对设计变更方案的质量标准和要求进行审核。
方案中涉及的主要质量问题、材料选择、施工工艺等应得到监理的确认和批准。
监理实施细则工程变更处理
监理实施细则工程变更处理一、背景介绍在建设工程中，由于各种原因，工程变更是无法避免的。
工程变更的处理是一个复杂的过程，涉及到监理人员的职责和权益保障。
本文将介绍监理实施细则中的工程变更处理，旨在为监理人员提供一些指导和建议。
二、变更的类型和界定工程变更可以分为设计变更、施工变更和材料变更三个主要类型。
设计变更是指对原有设计文件进行修改；施工变更是指在施工过程中对工艺、施工方法等进行调整；材料变更是指替换原有材料或增加新的材料。
在处理工程变更时，监理人员需要根据实际情况对变更类型进行界定，以便采取相应的措施。
三、工程变更的程序1. 提交变更申请：施工单位在发现需要进行工程变更时，应主动向监理单位提交变更申请。
申请应包括变更的原因、内容、影响范围等，并附上相应的图纸、资料。
2. 变更评估和审核：监理单位收到变更申请后，应组织相关专业人员进行评估和审核。
评估和审核的内容包括变更的合理性、技术可行性、对工期和质量的影响等。
3. 变更协商和确定：监理单位根据评估和审核结果，与施工单位进行变更协商，确定变更的具体内容和方式。
在协商过程中，监理人员需要着重考虑工程质量和工期的保障，确保变更不会对工程造成严重影响。
4. 变更通知和备案：协商确定变更内容后，监理单位应将变更通知发给相关各方，包括业主、设计单位和相关承包商等。
同时，将变更的内容进行备案，作为工程文件的一部分。
四、工程变更的风险管理工程变更可能引起一系列的风险，包括施工质量的下降、工期的延误、成本的增加等。
监理人员需要积极采取措施，进行风险管理，以确保工程变更的正常进行。
1. 提前预估风险：在处理工程变更前，监理人员应对可能出现的风险进行预估。
这包括评估变更对原有工程进度和质量的影响，以及可能带来的成本增加等。
2. 制定变更管理计划：根据风险预估结果，监理人员需要制定相应的变更管理计划，明确变更的具体处理步骤、责任人和时间节点等。
3. 监督变更过程：在变更过程中，监理人员需要进行全程监督，确保变更按照协商确定的内容进行，并及时发现和解决可能出现的问题。
监理实施细则在工程变更管理中的指导原则
监理实施细则在工程变更管理中的指导原则工程建设中，变更管理是不可避免的环节。
随着项目进展，可能会出现设计变更、材料更换甚至是施工方法调整等情况。
在变更管理中，监理实施细则起到了重要的指导作用。
本文将探讨监理实施细则在工程变更管理中的指导原则，以期提供借鉴和参考。
一、明确变更管理的原则在工程变更管理中，监理实施细则首先要明确变更管理的原则，以便指导监理员的实际工作。
一般而言，变更管理应遵循以下几个原则：1. 合理性原则：变更是出于合理的原因，并符合工程技术和经济的可行性。
监理实施细则应要求监理员在变更管理中评估每项变更的合理性，确保不会对项目的整体进度和质量造成不利影响。
2. 公平性原则：变更管理应公平公正，不偏袒任何一方。
监理实施细则应要求监理员在变更管理中坚持公平原则，对甲方和乙方的权益进行平衡，维护各方的合法权益。
3. 文明施工原则：变更管理不能影响工程的文明施工。
监理实施细则应要求变更管理过程中对施工现场进行科学有序的组织，确保变更后的施工不会对周围环境和公共利益造成负面影响。
二、监理实施细则在变更管理中的职责和要求在工程变更管理中，监理实施细则规定了监理员的职责和要求，具体而言包括以下方面：1. 监理员应负责收集变更申请和相关资料，并按照监理实施细则对其进行审核和评估。
监理实施细则应明确审核和评估的具体内容和标准，以确保变更的合理性和可行性。
2. 监理员应与设计单位、施工单位和甲方进行多方协商，就变更事项达成共识。
监理实施细则应规定监理员在变更管理中的协调和沟通方式，以促进各方的合作与协商。
3. 监理员应及时向甲方、设计单位、施工单位报告变更事项，并根据监理实施细则对变更进行备案。
监理实施细则应要求监理员对变更事项进行分类归档，以便随时查阅和核对。
三、监理实施细则在工程变更管理中的控制措施为了保证变更管理的效果和质量，监理实施细则还应提供相应的控制措施。
具体而言，可以从以下几个方面进行控制：1. 财务控制：监理实施细则应规定变更管理的资金来源和使用原则，确保资金合理使用，避免浪费和财务风险。
工程变更管理的监理细则
工程变更管理的监理细则引言：工程变更管理在工程项目中扮演着至关重要的角色。
合理、高效的工程变更管理，对项目的顺利进行和最终的成果产生具有重要意义。
作为工程监理的重要一环，监理细则对于工程变更管理的规范和监督具有重要作用。
本文将从监理细则的制定、工程变更管理的流程以及应遵循的原则等方面展开论述。
一、监理细则的制定监理细则是工程监理机构根据相关法律法规、行业规范和项目具体特点，依据工程监理实践经验制定的管理规范。
其制定应遵循以下原则：1. 依法依规。
监理细则的制定应符合国家法律法规的规范，并结合相关行业标准进行制定，确保被监理工程项目的合法合规。
2. 具体可行。
监理细则应具有实际可行性，能够在实践中指导监理人员进行工程变更管理工作。
3. 灵活性与统一性并重。
监理细则既要考虑工程项目的具体情况，又要保持一定的统一性，以便实现规范管理和监督。
二、工程变更管理的流程工程变更管理的流程主要包括：变更申请、审核、评估和审批、执行和控制、变更结束等环节。
1. 变更申请。
施工单位或建设单位在项目实施过程中发现需要进行工程变更时，应向工程监理机构提出书面变更申请，详细说明变更的内容、原因以及对工程进度和质量的影响。
2. 审核。
工程监理机构对变更申请进行审核，主要考虑变更的必要性、可行性、安全性和对工程进度的影响等因素。
同时，还需评估变更对工程造价的影响，并计算出变更费用。
3. 评估和审批。
工程监理机构对审核通过的变更申请进行评估和审批。
评估的内容包括变更对项目整体目标的影响、工期的调整和成本的控制等。
审批意见经由监理工程师签字确认后，报建设单位备案。
4. 执行和控制。
工程监理机构对变更的实施进行全过程监督和控制，确保变更工作按照批准的方案进行，并记录相关变更工作的过程和结果。
5. 变更结束。
变更工作完成后，工程监理机构进行变更工作的总结和验收，并编制变更工作的报告，作为项目竣工验收的一部分。
三、工程变更管理应遵循的原则工程变更管理应遵循以下原则，以保证变更工作的有序进行和高质量完成：1. 合法合规原则。
监理实施细则监理对工程变更与索赔的处理原则
监理实施细则监理对工程变更与索赔的处理原则监理实施细则：监理对工程变更与索赔的处理原则工程变更和索赔是工程建设中常见的问题，对于监理来说，如何处理这些问题，并确保工程的顺利进行，是一项重要职责。
在监理实施细则中，明确了监理对工程变更与索赔的处理原则，本文将对此进行详细阐述。
一、理解工程变更与索赔的概念在深入讨论如何处理工程变更与索赔前，我们首先需要理解这两个概念的含义。
1. 工程变更：指在施工过程中，由于设计方案、技术要求、工程范围等方面的调整，导致原有合同约定需要做出相应变更的情况。
工程变更可能会涉及工程价款、工期等方面的调整，因此需要经过监理的审核和批准。
2. 索赔：指承包商因合同约定外原因导致经济损失，向业主提出赔偿要求的行为。
索赔可能涉及工程质量、材料供应、施工过程等方面的问题，监理在调查核实后，需要给出合理的处理意见。
二、监理在工程变更中的职责1. 审查变更申请：监理需要认真审查承包商提交的变更申请，确保其符合相关法律法规和合同约定。
2. 技术论证：对于涉及工程质量、安全等方面的变更申请，监理需要进行技术论证，评估变更的可行性和对工程进度、质量等方面的影响。
3. 费用调整：如果变更申请被批准，监理需要与业主和承包商进行协商，确定变更后的工程价款，并进行合理的费用调整。
4. 监督执行：一旦变更申请得到批准，监理需要严格监督承包商按照变更后的要求进行施工，确保变更顺利实施，并持续跟踪变更后的工程质量。
三、监理在索赔处理中的职责1. 调查核实：监理需对承包商提出的索赔要求展开调查核实，了解索赔的具体事实和原因。
2. 技术评估：监理需要对索赔所涉及的工程质量、安全等方面进行技术评估，判断索赔是否合理。
3. 协调处理：在索赔处理过程中，监理需要与业主、承包商等各方进行充分的沟通和协调，力求达成公平合理的处理结果。
4. 监督落实：一旦索赔处理结果确定，监理需要监督承包商按照处理结果进行执行，确保索赔问题得到妥善解决。
监理实施细则建筑工程变更管理与控制
监理实施细则建筑工程变更管理与控制监理实施细则：建筑工程变更管理与控制一、引言建筑工程变更是指在工程施工、监理过程中，由于设计、施工等方面的需要，对原有设计方案进行修改或调整的行为。
正确管理和控制建筑工程变更是确保工程质量和进度的重要手段。
本文旨在探讨监理实施细则中建筑工程变更的管理与控制。
二、变更管理流程建筑工程变更管理应遵循以下流程：1. 需求分析：监理人员应认真与业主、施工方沟通，充分了解变更需求，并评估变更对工程质量、进度、成本等方面的影响。
2. 变更评估：依据变更需求，监理人员进行变更项目的评估，包括技术可行性、经济影响、原设计方案的变动程度等。
3. 变更提案：监理人员编制变更提案，明确变更内容、原因、影响及变更后的计划等，经相关方面审核批准后，方可进行实施。
4. 变更实施：监理人员对变更实施进行监管和控制，确保变更符合设计要求、施工规范，并组织验收评估。
5. 变更归档：监理人员应及时整理变更过程中的资料、记录，并进行归档保存。
三、变更管理的关键要点1. 强化沟通与协调：监理人员应与业主、设计师、施工方等密切合作，及时了解变更需求和意见，协调各方的利益，减少变更对工程造成的影响。
2. 严格程序与规范：监理人员应按照相关规范和合同要求进行变更管理，确保变更决策的合法性和有效性。
3. 控制变更范围：监理人员应对变更进行范围控制，避免变更过于频繁或超出原设计范围，以免影响工程进度和质量。
4. 评估变更影响：监理人员应准确评估变更对工程质量、进度、成本等方面的影响，合理衡量变更的利弊，并及时与业主、施工方沟通共同决策。
5. 监督变更实施：监理人员应对变更实施进行全过程监督，确保变更符合要求，施工方按照变更方案进行作业。
6. 变更后验收：监理人员应组织对变更实施情况进行验收评估，确保变更后的工程质量符合要求。
四、变更管理的优势与挑战1. 优势：a. 提高工程质量：合理的变更管理可及时纠正设计缺陷，提高工程质量。
第十一章 工程变更监理实施细则
第十一章工程变更监理实施细则一、适用范围本细则适用于**********工程的变更工作。
二、编制依据1、**********工程建设监理合同；**********工程施工合同；2、**********工程监理规划。
3、施工图纸及其他设计文件；4、国家有关标准：《施工合同标准文件》、工程量清单计价规范等；5、《水利工程建设项目施工监理规范》（SL288-2014）。
三、专业工作特点和控制要点1、专业工作特点（1）工程变更贯穿整个施工过程，工程变更具有时效性，变更应及时处理，注意变更资料的收集。
（2）变更立项判断是关键，发包人、承包人利益立场对立，几方沟通是难点。
（3）变更单价确定遵守投标时基础单价和取费，投标文件中没有的参照当地信息价或发包人认可的单价。
2、监理控制要点（1）如果施工合同工程量清单中有适用于变更工作内容项目时，应采用该项目的单价或合价。
（2）如果施工合同工程量清单中无适用于变更工作内容项目时，可引用施工合同工程量清单中类似项目的单价或合价周围合同双方变更议价的基础。
（3）如果施工合同工程量清单中无类似变更工作内容项目的单价或合价时，或单价和合价明显不合理和不适用的，经协商后，由承包人按照招标文件确定的原则和编制依据，重新编制单价或合价，经监理机构审核后，报发包人确认。
（4）当发包人和承包人协商不能一致时，监理机构应确定合适的暂定单价或合价，通知承包人执行。
（5）所有工程变更后的合价或单价、工程量都得经监理机构报发包人确认后支付。
（6）监理结构在收到承包人变更报价书后28天内对变更报价书进行作出决定，报发包人批准后并通知承包人。
（7）若任一项变更引起合同或部分工程的施工组织设计和计划发生实质性变化，以致影响变更的项目或其它项目的单价或合价时，发包人和承包人均有权要求调整本项目或其它项目的单价或合价，监理结构于发包人和承包人协商解决。
（8）完工结算时，由于变更使结算金额的变化超过合同金额的20%（不包括备用金），超出20％以外的工程量可进行价格的调整。
2024年工程变更及工程计量实施细则
2024年工程变更及工程计量实施细则一、前言随着科技的不断进步和工程管理的不断完善，工程建设项目的变更和计量管理已经越来越重要。
为了确保工程项目的质量和进度，本文将详细阐述2024年工程变更及工程计量的实施细则。
二、工程变更实施细则1. 变更管理委员会为了确保变更的合理性和规范性，每个工程项目都应设立一个变更管理委员会。
该委员会由项目负责人、设计师、监理工程师等相关人员组成。
负责审查和评估工程变更提案，并在必要时决定是否批准变更。
2. 变更提案工程变更必须以书面形式提出，并附上变更的原因和必要性。
变更提案必须经过项目负责人审核，并提交给变更管理委员会审查。
3. 变更审批变更管理委员会将对变更提案进行审查和评估，评估结果将被记录下来。
如果变更提案被批准，相关人员将被通知并负责实施变更。
如果变更提案被拒绝，相关人员可以申请重新评估或修改提案后重新提交。
4. 变更实施变更实施的过程必须严格遵循工程变更管理程序。
项目负责人必须确保变更的实施不会对工程质量和进度产生不利影响，并向变更管理委员会提交实施报告。
5. 变更控制变更管理委员会将对每个变更进行跟踪和监控，确保变更的实施符合规定和要求。
同时，变更控制必须与其他工程管理流程相结合，确保整个工程项目的正常进行。
三、工程计量实施细则1. 计量管理体系每个工程项目都必须建立一个完善的计量管理体系，包括计量组织机构、计量管理规范和计量控制流程等。
该体系必须与工程管理体系相结合，确保计量工作的准确性和可靠性。
2. 计量基础计量基础是计量工作的重要组成部分，包括测量仪器和设备、测量方法和标准等。
计量基础必须符合国家和行业的相关规定和标准，并经过认证和检测。
3. 计量计划每个工程项目必须制订一个详细的计量计划，包括计量任务、计量时间和计量人员等。
计量计划必须符合工程进度，并在工程管理体系中得到有效执行。
4. 计量实施计量工作必须由专业的计量人员进行，并严格按照计量计划进行。
监理实施细则工程变更处理流程
监理实施细则工程变更处理流程工程变更是指在工程项目进展过程中，由于各种原因导致施工方案、材料、工艺等相关工程要素需要进行调整或更改的情况。
而监理实施细则则是为了保证工程变更能够规范、有序地进行，确保项目的质量和进度不受到影响而制定的一系列具体操作步骤和流程。
一、工程变更分类根据变更内容的不同，工程变更可以分为设计变更、施工变更和材料变更三大类。
其中设计变更是指对工程图纸、设计方案等进行调整；施工变更是指对施工工艺、方法等进行改变；材料变更则是指对使用的材料品种、规格等进行更替。
二、变更申请流程1. 变更需求提出：当出现需要变更的情况时，由项目相关方向监理提出变更需求，需明确变更原因、内容和预期效果。
2. 变更方案编制：监理根据变更需求，组织相关人员编制变更方案，包括变更内容、实施步骤、影响评估等。
3. 变更方案审核：监理提交变更方案给建设单位进行审核，审核表明变更是否合理、可行。
4. 变更方案审批：建设单位审核通过后，将变更方案提交给工程项目管理机构进行审批。
5. 变更方案实施：变更方案获得审批后，监理向施工单位下发变更通知书，指导施工单位按照方案进行实施。
6. 变更执行检查：监理对施工单位的变更执行情况进行检查，确保变更方案的有效性和合规性。
三、变更处理原则1. 紧急性原则：对于因工程施工或设计发现严重问题需要立即处理的情况，变更处理要优先进行，确保工程安全和质量。
2. 合理性原则：变更方案要在保持工程总体目标不受影响的前提下，尽可能减少变更对进度、质量和成本的影响。
3. 知情权原则：经过变更后，除了与变更方案相关的人员，还需要将变更情况及时通报给其他相关方，确保各方都能了解并适应变更内容。
四、变更记录与沟通1. 变更记录：变更实施过程中，监理需要详细记录变更方案的编制、审核、审批、实施等各个环节的情况，以备后续查阅和分析。
2. 变更沟通：监理需要密切与建设单位、施工单位及设计单位进行有效的沟通，及时反馈变更处理情况、解答疑问并落实相关要求。
工程变更监理实施细则
工程变更监理实施细则为促使合同投资目标得到有效控制，规范工程变更的步骤和方法，提高工作效率，保证工程进度，特制定本细则。
1.前言1.1.工程变更：包括设计变更和施工变更，是指因设计条件、施工现场条件、设计方案发生变花，或发包人与监理人认为必要时，为合同目的对设计文件或施工状态所做出的改变与修改。
1.2.本程序主要适用于浙江华东工程咨询有限公司雅砻江官地电站监理中心在CⅢ、CⅣ、CⅥ标段所包含的全部施工内容和施工时段，对工程变更的管理。
1.3.本细则依据官地建设管理局（筹）文件《官地水电站施工合同变更管理实施办法（试行）》[2005]122号及[2004]33号文件的规定对预算单价审核及变更程序进行细化。
1.4.本细则依据监理委托合同的职责、权力和范围制定，待施工合同签定后再根据施工合同约定的内容予以补充和完善。
1.5.在本细则执行过程中，如有与合同、规范等要求不一致的情况，以合同、规范的要求为准，本细则将在执行过程中逐步补充、完善。
2.变更的提出2.1.监理中心可根据合同文件有关规定发出变更指令。
2.2.业主单位可以向监理中心提出变更指令。
2.3. 设计单位可依据业主单位或监理单位的要求或自行根据工程需要提出变更建议。
2.4.承包人可依据业主或监理中心的指示，或根据施工情况提出对工程的变更建议。
2.5.监理工程师认为有必要时，有权在施工合同授权的范围内，对工程局部或部分作出变更，并指令承包人执行。
2.6.施工过程中，除由于实际工程量与合同工程量清单中的数量发生增减外，没有业主单位或监理单位的变更指令，施工单位不得进行任何工程变更。
2.7.按照合同有关变更条款的约定，变更指示、通知、要求或建议，均应在可能实施变更的时间21天之前提出，以考虑留有为监理工程师及业主单位能够对变更要求进行有效审查、批准，以及施工单位进行必须施工准备的合理时间。
2.8. 在出现危及生命或工程安全的紧急事态等特殊情况下，变更可不受程序与时间的限制，但事后承包单位或变更发布单位要及时补办有关申报和批准手续。
施工变更工程监理细则
施工变更工程监理细则1. 引言施工变更工程监理是确保施工过程中变更工程的合规性和质量的关键控制手段。
本细则旨在规范施工变更工程的监理流程和操作要求，以确保项目的顺利进行。
2. 监理流程2.1 变更工程提出施工单位在发现需要进行变更工程时，应向项目监理单位提出书面变更申请。
申请文件应包括但不限于变更的原因、内容、费用、影响范围等详细信息，并附上相应的技术说明。
2.2 变更工程审批项目监理单位收到变更申请后，应在合理的时间内进行审批。
审查过程中，应重点关注变更是否符合法律法规、工程质量标准和设计要求，对技术规范和安全要求的变更应进行风险评估。
2.3 变更工程合同一旦变更工程获得批准，项目监理单位应与施工单位迅速签订变更工程合同。
合同应明确变更的工程范围、工期、费用和责任分工等要素，并由双方签字盖章确认。
2.4 施工过程监督施工单位在进行变更工程时，项目监理单位应加强对施工过程的监督，确保变更工程符合合同约定和工程质量标准。
监理人员应对变更前后的工程进行检查和验收，确保变更工程的安全性和稳定性。
2.5 变更工程验收变更工程完成后，项目监理单位应与施工单位共同进行变更工程验收。
验收过程中，应重点关注变更工程的质量、安全以及与原工程的衔接情况。
如发现质量问题，应要求施工单位及时整改。
3. 监理要求3.1 严格遵循设计要求在进行施工变更工程时，施工单位和监理单位应严格遵循原始设计要求，确保变更工程与原工程的一致性，并保持工程整体的稳定性和安全性。
3.2 安全风险评估施工单位在进行变更工程前，应对变更工程的安全风险进行评估。
项目监理单位应监督并确保施工单位采取合理的措施降低变更工程带来的安全风险。
3.3 有效沟通和协作变更工程的实施需要施工单位、监理单位和设计单位之间的紧密协作和有效沟通。
三方应建立定期会议制度，及时沟通工程的变更情况，共同解决工程实施中的问题。
3.4 变更工程记录项目监理单位应对所有的施工变更工程进行详细记录，包括但不限于变更申请、审批意见、变更合同、工程检查和验收报告等。
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工程变更监理实施细则为促使合同投资目标得到有效控制，规范工程变更的步骤和方法，提高工作效率，保证工程进度，特制定本细则。
1.前言1.1.工程变更：包括设计变更和施工变更，是指因设计条件、施工现场条件、设计方案发生变花，或发包人与监理人认为必要时，为合同目的对设计文件或施工状态所做出的改变与修改。
1.2.本程序主要适用于浙江华东工程咨询有限公司雅砻江官地电站监理中心在CⅢ、CⅣ、CⅥ标段所包含的全部施工内容和施工时段，对工程变更的管理。
1.3.本细则依据官地建设管理局（筹）文件《官地水电站施工合同变更管理实施办法（试行）》[2005]122号及[2004]33号文件的规定对预算单价审核及变更程序进行细化。
1.4.本细则依据监理委托合同的职责、权力和范围制定，待施工合同签定后再根据施工合同约定的内容予以补充和完善。
1.5.在本细则执行过程中，如有与合同、规范等要求不一致的情况，以合同、规范的要求为准，本细则将在执行过程中逐步补充、完善。
2.变更的提出2.1.监理中心可根据合同文件有关规定发出变更指令。
2.2.业主单位可以向监理中心提出变更指令。
2.3. 设计单位可依据业主单位或监理单位的要求或自行根据工程需要提出变更建议。
2.4.承包人可依据业主或监理中心的指示，或根据施工情况提出对工程的变更建议。
2.5.监理工程师认为有必要时，有权在施工合同授权的范围内，对工程局部或部分作出变更，并指令承包人执行。
2.6.施工过程中，除由于实际工程量与合同工程量清单中的数量发生增减外，没有业主单位或监理单位的变更指令，施工单位不得进行任何工程变更。
2.7.按照合同有关变更条款的约定，变更指示、通知、要求或建议，均应在可能实施变更的时间21天之前提出，以考虑留有为监理工程师及业主单位能够对变更要求进行有效审查、批准，以及施工单位进行必须施工准备的合理时间。
2.8. 在出现危及生命或工程安全的紧急事态等特殊情况下，变更可不受程序与时间的限制，但事后承包单位或变更发布单位要及时补办有关申报和批准手续。
3.设计单位（业主单位）提出工程变更的处理程序3.1.业主单位提出的工程变更要和设计单位沟通协商后以设计变更通知单的形式下发或由业主单位与设计单位形成会商纪要或以有关各方参加的专题会议纪要的形式下发到监理中心。
3.2.设计单位提出的工程变更通知首先要通过业主单位认可后发到监理中心，监理中心办公室填报“工程变更会审单”（见附表一），由工程技术部提出该工程变更是否合理、是否有错、漏情况，由施工监理部提出该工程变更是否存在施工问题并分析对进度、质量产生的影响，由计划合同部提出该工程变更对合同工期、节点工期以及对投资控制的影响，各部负责人会签后报总监，总监审阅后签发给施工单位。
3.3.施工单位收到工程变更通知后要仔细分析对施工各方面的影响情况，如果在7天内没有提出异议，则必须执行该工程变更。
3.4.如果施工单位认为该工程变更降低了质量标准或带来安全隐患或该变更超出承包人按合同文件规定应具备的施工手段与能力，承包人可以书面的形式在7天内上报其不可行的理由，监理中心将对其申述的理由进行审查，如果认为理由充分则建议业主单位会同设计单位召开设计专题会议研究确定。
3.5.如果施工单位认为该工程变更是可行的并且该变更增加了施工项目，施工单位则首先要上报工程变更项目“技术文件”，由监理中心工程技术部进行审核并提出意见报总监审定后报业主单位批复，施工单位根据批复的“技术文件”上报变更项目的“预算文件”到监理中心，计划合同部对“预（结）算文件”进行审核并提出意见报总监审定后报业主单位批复。
4.承包人提出工程变更的处理程序4.1.承包人提出的工程变更只有在施工项目明显不合理或施工难度极大或因客观原因的改变导致按原设计施工不可行时才可以提出。
4.2.承包人根据合同规定提出工程变更时，采用附表二“变更申请报告单”的格式。
承包人提交“变更申请报告单”的同时要提交其附件（技术文件）、“预（结）算文件”，包括变更设计图、变更原因和工期安排。
若引起费用变更则需同时提交工程量计算表、单价分析表、变更原因证明等。
4.3.施工单位上报的变更请求除了要有详细的说明和技术方案外，还要有对工期以及投资的影响分析，并估算出对工期的影响天数和增加的投资额。
4.4.施工单位提出的设计变更申请首先要上报到监理中心一式六份，由监理中心办公室填报“工程变更会审单”（见附表一），由工程技术部提出该工程变更是否合理、是否有错、漏情况，由施工监理部提出该工程变更是否存在施工问题并分析对进度、质量产生的影响，由计划合同部提出该工程变更对合同工期、节点工期以及对投资控制的影响，各部负责人会签后报总监审定，如果变更未超出合同的授权范围则在7天内批复给施工单位执行，如果变更超出合同的授权范围则上报业主单位。
4.5.如果业主单位同意该工程变更则以书面形式批复后发到监理中心，监理中心登记后发到施工单位，如果该工程变更涉及到增加了工程项目则施工单位要按照合同的计价原则在14天内上报工程变更预算单价及总价到监理中心。
4.6.计划合同部对施工单位报送的变更费用单价予以审核，提出初步意见，连同施工单位上报的全套文件（作为审核附件）报总监审核后报业主单位进行审定。
4.7.对于一般变更，监理中心将在收到承包人变更报价书后14天内（因报价书错、漏等退回修改的除外）对变更报价进行审核后作出变更决定，并按规定上报业主单位。
5.对设计优化的处理5.1.设计优化是对原设计进行变更或修改以使在不降低工程质量、不影响施工进度、不使施工难度增加的前提下使工程投资减小以达到节省工程投资的目的。
5.2.业主、监理单位提出的设计优化方案要有充分的理由并估算出节省的投资额，同时要与设计单位协商，取得设计单位签字认可或由设计单位发工程变更通知单的形式按工程变更程序执行。
5.3.因设计优化而减少的工程投资额要事先向施工单位明确，对因变更而使结算单价降低的情况需要施工单位予以承认。
5.4.对因设计优化而取消的工程项目将不予计量结算。
5.5.由施工单位提出的设计优化可以按照工程变更程序进行上报和审批，但施工单位必须计算出因变更而节省的投资额并承诺该项节省的投资额不在工程结算中申报。
5.6.对因设计优化而节省了投资是否应得到奖励、奖励的额度等情况需由业主单位来定。
6.变更的审查6.1.在审核过程中，计划合同部将要求施工单位提供更详细的证据或随时要求施工单位提出对合同套用的单价或新组价的计算进行解释和澄清，施工单位相关人员不得拖延或拒绝。
6.2.施工单位上报工程变更项目“技术文件”的内容包括：①.施工组织设计②.计量资料及工程量（主体和临时）清单③.验收或竣工资料（结算时）④.与费用计算有关的其他资料。
6.3.施工单位上报工程变更项目“预（结）算文件”的内容包括：①.预（结）算书，应包括编制说明、单价分析表、总价项目费用分解（说明）表、人工及材料单价表、机械台班费用计算表等②.与预算、结算审核有关的其他资料6.4.施工单位上报的“技术文件”、“预（结）算文件”在报监理中心时要附有电子版2份，一份留监理中心，一份交业主单位。
6.5.施工单位的预（结）算文件必须附编制说明、基础单价计算式（含水、电、运杂费）、单价分析表等。
预算单价分析表中：项目名称按施工方法填写，注明定额编号及附注系数，合成单价需分开计算。
6.6.如果因工程变更仅增加了合同内项目的工程量，则可以按照合同内该项目的单价进行计量结算。
6.7.监理中心对变更的审查遵循以下原则⑴变更技术可行，安全可靠；⑵变更后不降低工程的设计标准（因设计修改而降低标准除外），也不影响工程完建后的运行和管理；⑶变更是否是承包人引起。
①.若承包人根据工程施工的需要，要求监理中心对合同的任一项目和任一项工作作出变更，则应由承包人提交一份详细的变更申请报告报送监理工程师审批；②.承包人要求的变更属于合理化建议的性质时，应按合同有关条款规定办理。
而不得要求调整合同中单价承包项目的单价或总价承包项目的总价。
③.承包人违约或其他由于承包人原因引起的变更，不论是承包人提出变更或是由监理工程师指示变更，其增加的费用和工期延误责任均由承包人承担。
⑷总价项目原则上不做变更处理，合同另有规定的除外。
对确因非承包人责任造成的总价费用的增加，承包人可依据合同有关索赔条款的规定另行提出索赔要求。
⑸变更项目是否引起施工组织和进度计划发生实质性变动和影响其原定的价格。
①.变更项目未引起工程施工组织和进度计划发生实质性变动和不影响其价格定价时，不需要按变更处理，不予调整该项目原定工期及单价。
②.变更项目引起工程施工组织和进度计划发生实质性变动，如影响到关键线路上的工期则可以按照工期索赔处理。
③.变更项目引起合同工程或部分工程施工组织和进度计划发生实质性变动，以至影响本项目和其他项目的单价或合价时，业主单位和承包人均有权要求调整本项目和其他项目的单价或合价：a . 如果变更增加的项目在施工合同〈工程量清单〉中有与其施工内容相同或可适用于变更项目的，则可套用合同内相应的单价。
b. 如果变更增加的项目有与施工合同〈工程量清单〉中有相类似的，则以类似项目的单价估算表为基础来套用定额内相应子目重新组价。
c. 如果变更增加的项目在施工合同〈工程量清单〉内没有类似的单价或合价可供参考，则可按照承包人的投标文件“商务标”中套用的预算定额和取费标准重新进行组价。
⑹变更有利于实施，不至于因施工工艺或施工方案的变更，导致合同价格大幅度增加。
⑺变更的费用及工期是合理的，不至于导致合同价格的大幅度增加。
⑻变更对施工工期及工程费用有较大影响，而又受客观条件的制约不得不作出变更或有利于提高工程效益时，监理中心将作出分析和评价，供业主单位决策。
6.8.在变更项目组价中，材料预算单价、机械台班费单价、人工费单价等原则上采用合同内已经使用的单价，如果合同内没有相应的材料预算单价则可以采用本地“造价信息”上发布的市场信息价。
6.9.若需重新编制工程项目单价，也可采用综合单价形式，并比照投标报价的编制原则进行编制。
7.工程变更单价的审定7.1.施工单位报送的申报材料，不得弄虚作假，必要时，业主单位、监理单位与施工单位可进行现场查勘或联合测量等，以保证审核结果的正确性和公正性。
7.2.审核变更工程的单价和费用应与界定的工作范围相符，计量方式和支付方式应符合合同文件的有关规定。
7.3.监理中心审查承包人的变更建议书主要有以下内容：⑴.变更的原因及依据；⑵.变更的内容及范围；⑶.变更工程量清单（包括工程量或工作量、引用单价、单价分析，变更后合同价格以及引起的施工项目合同价格增加或减少总额）。
⑷.变更项目施工措施计划（包括施工方案、施工措施、施工进度以及对合同控制目标和完工工期的影响）。