动态管理表格
项目全动态过程管理表
% 已用时间竣工启动主管部门本表修订情况时间时间及人员%已完工程安全预警工期预警成本预警质量预警资金预警环保预警一、项目概况工程名称及编码项目位置（县、区、市）（省、自治区、市或联邦）（国家）建设单位）链接建设方调查表（CSCEC-PM-0201 ）工程现场情况链接现场调查表（CSCEC-PM-0202 监理单位设计单位建筑面积层数结构类型高度项目基本情况信息投标范围建筑用途计划开工计划竣工时间项目基本特征施工技术实施阶段项目属性规模分类功能分类承建模式投资分类工程性质日）月年二、项目投标及签约阶段（时间：年月日～□工程总承包□设计施工总承包□施工总承包□外部分包□内部分包□其它：承包方式□全部自筹+拨款+贷款+其它来源：□政府拨款□自筹资金情况万元% 约□资金不齐但无垫资要求□已筹齐□需垫资：□保修金：□进度款：预期收益率付款方式□预付款：%□小□履约保函保函要求□投标保函□预付款□维修□大□中社会效应□无技术优势□有技术优势□有信誉优势与竞争对手比较□无信誉优势招标方式□其它□邀请招标□独家发包□公开招标质量要求奖项要求奖项要求安全文明施工要求执业资格证书投标项目经理合同签订时间中标时间投标时间、投标总结3、投标文件2、招标评审1 、项目风险评估4链接链接风险评估表链接投标文件链接评审记录表CSCEC-PM-0204（（CSCEC-PM-0203））月日）月日～年年三、项目策划阶段（时间：、项目部责任书、项目策划书1 3、项目组织机构及职责2 链接（CSCEC-PM-0103链接责任书文本链接（）CSCEC-PM-0301）、1注：有关阶段的管理栏目及信息链接情况由管理部门根据项目部实际情况适当调整完善。
、本表记录项目的基本情况，本《手册》其它表格的内容应以本表为基础，保持同一2 项目基本信息的一致性。
3、项目属性参照附录二的规定填写。
4成本、企业根据本表的内容设计项目有关进度、、质量、安全等方面的综合性分析表。
重要危险源动态管理控制表
重要危险源动态管理控制表
目标
本文档旨在提供一个重要危险源动态管理控制表，以帮助组织
及时识别、评估和控制危险源，从而保障工作场所的安全和员工的
健康。
内容
使用说明
1. 在"危险源名称"栏填写具体的危险源名称。
2. 在"场所/设备"栏填写危险源所在的场所或设备。
3. 在"主要风险"栏描述该危险源的主要风险情况。
4. 在"预防控制措施"栏列出针对该危险源采取的预防控制措施。
5. 在"负责人"栏填写负责该危险源管理和控制的责任人。
6. 在"计划完成时间"栏填写预计完成该危险源管理和控制的时间。
7. 在"实际完成时间"栏填写该危险源管理和控制的实际完成时间。
注意事项
- 每条危险源都应独立一行，根据需要可添加更多行。
- 确保所有信息准确无误地填写，以确保准确识别、评估和控制危险源。
安全动态管理(日)检查表(1)【范本模板】
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表6。
1。
7 安全动态管理(日）检查表
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表6.1。
7 安全动态管理(日）检查表
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表6.1。
7 安全动态管理(日)检查表
专职安全员签名。
公司人事动态管理表格大全
人事动态人事动态及费用资料表经理人事部长填表人：人事变更报告单人事主管填表人人事日报表年月日星期人事流动月报表主管：制表：人事部门月报表审核填表人事规划表Personnel plan form工作分析表Job analysis form工作问卷Job questionnaire工作说明书Job description人事记录表Personnel record企业很好很实用的管理制度范本(收藏备用) CI规范管理制度/p-214613553.html企业绩效考核表格大全/p-65144910.html应聘者能力测试工具大全/p-69042929.html企业培训工作常用表格大全/p-69262527.html各种劳动合同文本(文书)汇总/p-69266276.html工资薪酬管理常用表格大全/p-69513068.html公司员工试用期管理文件和表格大全/p-172113205.html各种劳动合同文本(文书)汇总/p-69266276.html企业培训工作常用表格大全/p-69262527.html管理培训常用互动游戏集锦/p-70962294.html公司薪酬制度方案(某公司的实例)/p-100763573.html组织机构管理制度/p-97936120.html公司办公场所卫生管理制度/p-72182323.html培训管理制度/p-68554620.html驻外销售公司管理制度/p-80208380.html绩效考核管理制度/p-67617847.html员工招聘管理制度/p-75864038.html办公用品管理制度/p-89047274.html公司图书管理制度/p-89047377.html公司警卫人员值勤准则/p-89047308.html会议管理制度（WORD文档，15页）/p-89905744.html公司企业《文书管理制度》/p-89918924.html公司印章管理制度/p-89924816.html公司企业文书管理制度/p-89918924.html企业文件管理制度/p-89918815.html公文管理规定/p-89918709.html薪资管理制度(WORD文档,126页)/p-90744979.html出差管理制度/p-89901548.html福利管理制度(完整版,53页)/p-90919693.html考勤管理制度(完整版,24页)/p-90929862.html固定资产管理制度(DOC文档,30页)/p-90980141.html企业员工日常行为规范/p-61564101.html驻外销售公司管理制度/p-80208380.html企业咨询管理制度/p-92287952.html仓储采购管理制度/p-93081234.html进出口管理制度/p-93082017.html某集团薪酬管理制度/p-61831920.html食品公司职工手册/p-63529279.html会计管理制度基础(WORD格式，A4，35页) /p-114154345.html有关会计业务处理制度(WORD格式，A4，22页) /p-114154523.html统计管理制度(WORD格式，A4，6页)/p-114154689.html会计制度典范/p-114154412.html审计管理制度/p-114154666.html人事管理中关于试用与合同的表格大全/p-140311469.html公司人事动态管理表格大全/p-140299496.html财务管控系统费用报销管理规定/p-69819370.html公司《培训大纲》/p-68493043.htmldoc各类企业人事管理典范doc奖金管理办法doc人事管理的程序与规则doc关于发放工资的管理办法doc CI规范管理制度doc某公司人力资源管理制度（..doc新产品开发管理制度doc生产部门组织与工作职责doc生产管理制度doc生产外协管理制度doc生产作业管理有关书表doc安全生产管理制度doc仓储管理制度doc人力资源管理工作流程doc公司文明礼仪行为规范doc宿舍管理制度doc员工绩效评价标准示范doc公司员工试用期管理文件和.. doc统计管理制度doc审计管理制度doc有关会计业务处理制度doc会计制度典范doc会计管理制度基础doc小型生产企业薪酬管理制度doc组织机构管理制度doc进出口管理制度doc仓储采购管理制度doc企业咨询管理制度doc成功企业财务管理制度典范doc经济合同管理规定doc固定资产管理制度doc财务控制制度doc利润中心管理制度doc经营计划与资金管理制度doc考勤管理制度doc福利管理制度doc薪资管理制度doc公司印章管理制度doc公司企业文书管理制度doc企业文件管理制度doc公文管理规定doc会议管理制度doc出差管理制度doc辞职申请和离职交接表doc办公室卫生检查制度及评价.. doc公司图书管理制度doc公司警卫人员值勤准则doc办公用品管理制度doc公司员工手册doc员工星级管理考核办法doc驻外销售公司管理制度doc员工招聘管理制度doc公司职能工资改革制度doc企业办公场所卫生管理制度doc财务管控系统费用报销管理.. doc工资薪酬管理常用表格大全doc企业培训工作常用表格大全doc培训管理制度doc公司《培训大纲》doc试用期员工考核表doc绩效考核管理制度doc企业招聘一般能力倾向测验.. doc企业绩效考核表格大全doc XX食品公司职工手册doc办公费用节省办法doc员工态度考核doc山东XX集团薪酬管理制度doc管理人员招聘制度doc企业员工日常行为规范按住[CTRL]点击查看以上原文件。
房建项目建安工程成本动态管理表格(直接套用)
建安工程成本动态月报表
项目名称：附表
说明：
1、本建安工程成本是以单位（项）工程成本为核算依据，对于单位（项）工程编号需按工程设计中心与总承包的单位（项）工程编号统一后填写；
2、本建安工程成本内容应包含成本科目表中建筑安装工程项目除发电机组、锅炉房外的全部内容；
3、“进度预算造价”分当月累计、本年累计及开工累计（不含预算外部分造价），当月累计是指单位工程在当月累计完成的工程进度造价，本年累计是指单位工程自本年初至当月底累计完成的工程进度造价，开工累计是指自开工至当月底累计完成的进度造价；
4、“预算内量、价影响增减造价”中的“钢筋量差”、“钢筋价差”、“砼量差”“砼价差”、“装修标准调整”及“其他调整”是指自开工到当月底累计的量、价影响增减造价；“设计修改”、“工程变更”增加造价是指自开工至当月底因设计修改、工程变更而造成工程成本累计增加的造价；
5、“预算外部分”的当月累计、本年累计及开工累计，其定义类似进度预算造价中解释（注：本月开工累计—上月开工累计=当月累计）；
6、“进度总造价”中的当月累计、本年累计及开工累计，是进度预算造价、预算外部分中的相应当月累计、本年累计、开工累计之和；
7、实际总成本：工程已办理结算的取结算总造价，如工程还未办理结算的实际总成本=单位工程预算总造价+预算外部分开工累计造价；
8、执行单位成本是指实际单位成本与目标单位成本两者取属大原则（若工程已结算的执行单位成本就取实际单位成本）。
填表人：部门负责人：日期：
第 1 页，共 1 页。
建设工程项目投资动态管理表
五
确认地质 堪探
1.地质勘
探费
总体规划
四
、报建、 确认设计
单位
1.现场定
位放线
2.测量面
积核算费
3.设计费
4.协调费
三
确认招标 代理
1.招标代
理服务费
土地出让 二 （土地使
用证） 1.土地补 偿费 2.征地管 理费 3.土地出 让金 4.税费 5.办证费 用
一
资金 投入 （万 元）
调研论证 、尽职调 查 1.尽职调 查服务费
2000
2500
负责人核准，项目决策机构签发。
3000
3500
4000
4500
建设工程项目投资动态管理表
11月 10 20 30
12月 10 20 30
1月 10 20 30
2月 10 20 30
3月 10 20 30
4月 10 20 30
5月 10
5000
5500
6000
6500
9.现场“ 七通一平 ”费用
施工招标
八
、监理招 标、造价
审计招标
1.政府规
定收取的
招投标管
理费
2.委托监
理费
3.委托造
价审计费
七 深化设计 1.施工图 设计费 2.审图费
六
建设工程 规划报建
1.放线面
积核算费
2.市政配
套费
3.人防易
地建设费
4.环境评 估费 5.卫生防 疫费 6.防雷报 建费 7.航空限 高押金
7000
7500
8000
XXXX年
5月
6月
7月
8月
20 30 10 20 30 10 20 30 10
工程质量动态管理汇总表
单位名称：ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ目部
序号
动态管理内容
工作记录
备注
1
地方政府主管部门检查工程项目及检查情况
2
公司检查工程项目及检查情况
3
地方或公司新出台的质量管理制度或办法
4
工程竣工验收情况
5
列为集团公司重点工程项目存在的主要问题
6
工程项目普遍存在的问题
7
本月质量管理中奖罚情况
8
工程创优检查
及工程获奖情况
工程名称全称
奖项名称
颁奖单位
单位领导签字：部门负责人签字：制表人签字：上报日期：2009年5月25日
说明：每月25日前上报
动态管理表格(空白)
动态管理表格(空白)
表3
施工「质量」动态管理监督抽查标准记分表（施工单位）-1
项目建造师（签字）：日期：检查人（签字）：检查日期：
18 / 8
施工「质量」动态管理监督抽查标准记分表（施工单位）-2
项目建造师（签字）：日期：检查人（签字）：检查日期：
19 / 8
表1
工程〔安全〕施工动态管理监督抽查记分表（施工单位）-3
20 / 8
项目建造师（签字）：日期：检查人（签字）：检查日期：
21 / 8
表4
施工「质量」动态管理监督抽查标准记分表（监理单位）-1
22 / 8
项目总监理工程师（签字）：日期：检查人（签字）：检查日期：施工「质量」动态管理监督抽查标准记分表（监理单位）-2
23 / 8
项目总监理工程师（签字）：日期：检查人（签字）：检查日期：表2
工程〔安全〕施工动态管理监督抽查记分表（监理单位）-3
24 / 8
项目总监理工程师（签字）：日期：检查人（签字）：检查日期：
25 / 8。
动态管理表格
监理单位及其项目管理机构自查自纠记录表
序号
自查项目
自查内容
自查记录
自纠记录
0１
总监到岗
履责情况
关键部位施工作业时到岗情况
如下关键部位施工作业时,总监是否到现场巡视:
（１)深度大于5米的基坑（槽）支护、土方开挖,高大模板（拱架）安装,脚手架基础施工及第一步搭设，悬挑式脚手架悬挑梁安装,爬升式脚手架爬升安装,特种设备安装（含塔吊、施工升降机加节升高安装)、拆卸,悬臂挂篮及造桥机等大型装配（吊装）设备安装调试，盾构掘进机等地下暗挖设备安装调试,爆破工程爆破,其他危险性较大分部分项工程施工、安装、拆卸时。
（３）是否存在未监督施工单位按照施工组织设计中的安全技术措施或专项施工方案组织施工的现象
（４）是否按规定参加建筑起重机械的验收并签字
（５）是否对整体提升脚手架、模板等自升式架设设施和安全设施的验收手续进行核查、签收、备案
（6）施工现场是否存在安全隐患
１是□ 否□
2是□ 否□
３是□ 否□
４是□ 否□
5是□ 否□
（９)是否按规定制定旁站监理方案并按方案实施旁站监理
(10)是否按规定对工程材料、构配件和设备采用平行检验或见证取样方式进行抽检
（11）是否书面通知施工单位限期将不合格的工程材料、构配件、设备撤出现场并跟踪落实
１是□ 否□
2是□ 否□
3是□ 否□
4是□ 否□
5是□ 否□
６是□ 否□
7是□ 否□
8是□ 否□
3质量安全的分部或子分部验收含中间验收1总监到岗总监未到岗2总监到岗总监未到岗03履行主要职责情况履行主要职责情况1是否对施工单位或其项目管理机构的定期检查进行监督2是否出具虚假或不真实监理报告3是否存在与建设或施工单位串通弄虚作假降低工程质量现象4工程质量无法保证需要进行停工处理时或有必要停工以消签发了工程暂停令5是否存在施工现场发现安全事故隐患未书面要求施工单位整改的现象6安全事故隐患消除后是否及时组织复查并签署复查意见7可能导致群死群伤的安全事故隐患施工单位拒不整改或不停工整改
重点危险源动态管理控制表
重点危险源动态管理控制表
1. 简介
本文档旨在提供一个重点危险源动态管理控制表，用于监测和控制重点危险源的变化和管理情况。
该表可以帮助组织追踪重点危险源的状态，及时采取必要的措施，以确保安全生产环境。
2. 表格内容
2.1 重点危险源信息
列出重点危险源的相关信息，包括：
- 危险源名称
- 危险源描述
- 影响范围
- 危险等级
2.2 监测和控制措施
列出监测和控制措施，用于监测和控制重点危险源的变化和管理情况，包括：
- 监测方法
- 监测频率
- 监测结果评估
- 控制措施
- 控制效果评估
2.3 责任人
指明每个重点危险源和相关监测和控制措施的责任人，以确保
相关任务得到及时执行和落实。
3. 使用说明
3.1 填写危险源信息
在表格中填写每个重点危险源的相关信息。
3.2 制定监测和控制措施
对于每个重点危险源，制定适当的监测和控制措施。
在相应的
列中填写监测方法、监测频率、监测结果评估、控制措施和控制效
果评估。
3.3 指定责任人
在表格中指定每个重点危险源和相关监测和控制措施的责任人。
4. 维护和更新
定期检查该表格，确保重点危险源的信息和监测措施保持最新和有效。
5. 注意事项
- 表格中的内容应准确、清晰，并保持更新。
- 监测和控制措施应根据实际情况进行调整和优化。
- 责任人应负责及时执行和落实相关任务。
以上是《重点危险源动态管理控制表》的内容和使用说明，希望能对您的工作有所帮助。
危险源动态管理报表
危险源动态管理检查表
单位：中铁十三局南水北调东干渠工程第十一标项目部日期：201 年月日
危险源动态管理检查表
单位：中铁十三局南水北调东干渠工程第十一标项目部日期：201 年月日
危险源动态管理检查表
单位：中铁十三局南水北调东干渠工程第十一标项目部日期：201 年月日
危险源动态管理检查表
单位：中铁十三局南水北调东干渠工程第十一标项目部日期：201 年月日
危险源动态管理检查表
单位：中铁十三局南水北调东干渠工程第十一标项目部日期：201 年月日
危险源动态管理检查表
单位：中铁十三局南水北调东干渠工程第十一标项目部日期：201 年月日
危险源动态管理检查表
单位：中铁十三局南水北调东干渠工程第十一标项目部日期：201 年月日。
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大分部分项工程
2施工现场临时用电施工组织设计或者安全用电技术措施和电气防火措施。
(2)经总监审批签子的安全技术措施或专项施工方案是否还存在违反安全强制性标准或针对 性差的现象
(3)是否存在未监督施工单位按照施工组织设计中的安全技术措施或专项施工方案组织施工 的现象
(1)“三宝”、“四口”、临边防安全防护措施是否存在事故隐患
(2)施工用电安全护措施是否存在不符合相关规定
(3)施工机具安全防护措施是否符合相关规定
(4)是否按规定设置安全警示标志牌
(5)对因建设工程施工可能造成损害的毗邻建筑物、构筑物和地下管线等，是否采取了专项 防护措施
(如存在上述问题，应注明处数、部位)
8是口否口
序号
自查项目
自查内容
自查记录
自纠记录
04
安全
生产
检查施工 单位安全 生产管理 情况
施工单位是否存在下列冋题：
(1)不按监理通知按期整改
(2)未按规定配备专职安全生产管理人员的
(3)使用明令淘汰、禁止使用的危及施工安全的工艺、设备、材料
(4)未根据工程特点组织制定、落实安全施工措施
(5)未根据不冋施工阶段和周围环境及季节、气候的变化，在施工现场采取相应的安全施工 措施
1是口否口2是口否口3是口否口4是口否口5是口否口6是口否口7是口否口8是口否口9是口否口
05
危险性较 大分部分 项工程
(1)是否存在总监尚未按规疋对施工现场已施工、安装或拾设的以下安全技术措施或专项施 工方案进行审查的现象：
1基坑支护与降水、土方开挖与边坡防护、模板、特种设备安装、拆卸(含塔吊、施工升降机)
1是口否口2是口否口3是口否口4是口否口5是口否口
08
工程
F=p曰. 质量
监理单位 质量行为
(1)是否存在未真实、完整地出具监理文件资料行为
(2)是否存在未如实出具工程质量评估报告行为
(3)是否存在将不合格的建设工程、建筑材料、构配件和设备按照合格签字行为
(4)施工单位在上一工序未验收合格的情况下进入下一道工序施工，是否存在未采取有效措 施予以制止
(5)对施工过程中出现的质量问题，是否及时下达监理工程师通知，要求承包单位整改
(6)质量问题整改结果是否及时组织核实检查并做好记录
(7)对需要返工处理或加固补强的质量事故，是否责令承包单位报送质量事故调查报告和经 设计单位等相关单位认可的处理方案
(8)是否对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收
（2）桩基础、主体结构主要受力构件钢筋安装和砼浇筑施工，预应力张拉，斜拉桥拉索张拉， 悬索桥主缆架设，钢结构、网架、索膜安装，劲钢（管）安装，建筑幕墙骨架安装，污工拱砌 筑，大梁等预制构件起重吊装，地下暗挖工程掘进，涉及结构安全的其他分部分项工程施工、 安装。
1
总监到现场巡视口 总监未到现场巡视□
2
(4)是否按规定参加建筑起重机械的验收并签字
(5)是否对整体提升脚手架、模板等自升式架设设施和安全设施的验收手续进行核查、签收、 备案
(6)施工现场是否存在安全隐患
1是口否口2是口否口3是口否口4是口否口5是口否口 不存在口
6是口否口
序号
自查项目
自查内容
自查记录
自纠记录
06
安全
生产
施工现场 安全防护 措施情况
总监到现场巡视口 总监未到现场巡视□
02
重要环节 到岗情况
如下重要环节总监是否到岗：
（1）特种设备、基坑支护、外脚手架、高大模板支撑体系、悬臂挂篮及造桥机等大型装配
（吊装）设备、盾构掘进机等地下暗挖设备以及其他危险性较大安全设施验收
（2）基槽、地基处理、桩基、预应力、混凝土结构、钢结构、网架、索膜、劲钢（管）砼、 幕墙、道路各结构层、桥梁墩台、盖梁、索塔、锚碇、桥跨承重结构、管道主体结构、隧道结 构和其他涉及质量安全的分部或子分部验收（含中间验收）
表四
监理单位及其项目管理机构自查自纠记录表
序号
自查项目
自查内容
自查记录
自纠记录
01
总监 到岗 履责 情况
关键部位 施工作业 时到岗情
况
如下关键部位施工作业时，总监是否到现场巡视：
（1）深度大于5米的基坑（槽）支护、土方开挖，高大模板（拱架）安装，脚手架基础施工 及第一步搭设，悬挑式脚手架悬挑梁安装，爬升式脚手架爬升安装，特种设备安装（含塔吊、 施工升降机加节升高安装）、拆卸，悬臂挂篮及造桥机等大型装配（吊装）设备安装调试，盾 构掘进机等地下暗挖设备安装调试，爆破工程爆破，其他危险性较大分部分项工程施工、安装、 拆卸时。
应注明处数、部位
07
涉及安全 的临时设 施情况
(1)是否将施工现场的办公、生活区与作业区分开设置，并保持安全距离
(2)是否存在在建工程住工人
(3)工人宿舍用电是否存在Fra bibliotek拉乱搭现象(4)工人宿舍内是否存在使用“三炉”现象
(5)施工现场、工人宿舍、食堂以及其他容易发生火灾的部位消防设施、措施是否符合要求
(9)是否按规定制定旁站监理方案并按方案实施旁站监理
(6)特种作业人员存在无证上岗现象
(7)项目负责人、专职安全生产管理人员存在未经建设行政主管部门考核合格便上岗现象
(8)在作业人员进入新的冈位或新的施工现场前或在采用新技术、新工乙、新设备、新材料 时，未对作业人员进行相应的安全生产教育培训
(9)未按规定向作业人员提供安全防护用具(含安全帽、安全带)和安全防护服装，并书面 告知危险岗位的操作规程和违章操作的危害
（5）是否存在施工现场发现安全事故隐患，未书面要求施工单位整改的现象
（6）安全事故隐患消除后，是否及时组织复查并签署复查意见
（7）可能导致群死群伤的安全事故隐患，施工单位拒不整改或不停工整改，是否及时向工程 项目监管部门报告的（以书面材料为准）
（8）是否存在未及时制止违规施工作业的现象
1是口否口2是口否口3是口否口4是口否口5是口否口6是口否口7是口否口 不存在口
1
总监到岗□总监未到岗□
2
总监到岗□总监未到岗□
03
履行 主要 职责 情况
履行主要
职责情况
（1）是否对施工单位或其项目管理机构的定期检查进行监督
（2）是否出具虚假或不真实监理报告
（3）是否存在与建设或施工单位串通，弄虚作假，降低工程质量现象
（4）工程质量无法保证需要进行停工处理时或有必要停工以消除隐患时以及发生必须暂时停 止施工的紧急事件时，总监理工程师是否按规定签发了工程暂停令