手表定理1课件.
海因里奇法则
18则好用的管理定律一个组织不要同时设定两个目标;犯一次错，只批评一次……;18则有趣又好用的管理定律，帮你搞定职场麻烦事。
1. 活力曲线（10%淘汰率法则）奇异公司每年会针对各事业单位的主管打分数，区分出ABC三个不同等级的绩效表现。
最杰出的A级员工必须是事业单位中的前20%；B级员工是中间的70%；C级员工约10%，奇异以常态分配的钟形活力曲线（Vitality Curve）来呈现这种概念。
A级员工将得到B级员工2～3倍的薪资奖酬，而C级员工则有遭到淘汰的危机，活力曲线是年复一年、不断进行的动态机制，以确保企业向前迈进的动能。
2. 手表定理一个组织不要同时设定两个目标。
一次戴两只手表不但不能让自己知道更准确的时间，还会失去准时的信心。
对同一组织采用两种管理方法，或设置两个不同的目标，组织就无所适从了。
3. 酒与污水定律把一匙酒倒进一桶污水中，得到的是一桶污水；把一匙污水倒进一桶酒中，得到的还是一桶污水。
组织里永远都有几个麻烦人物，他们存在的目的似乎是为了把事情搞砸。
主管要及时处理，才能避免它迅速传染。
一个正直能干的人进入一个混乱的部门很可能被吞没，而一个懒惰鬼很快能把高效率的部门变成一盘散沙。
4. 不值得定律一个人会用敷衍了事的态度来从事自认为不值得做的事，因此管理者要适当的分配工作。
让成就欲较强的员工带头完成具有一定风险和难度的工作，让依附欲较强的员工融入团体中共同工作。
5. 金鱼缸法则鱼缸是透明的，不论从哪个角度观察，里面的情况都一清二楚。
增加工作流程的透明度吧！工作透明度高，领导者就被置于全体部属的监督之下。
强化领导者的自我约束，也增强了组织的凝聚力。
6. 洛伯定理对管理者来说，要紧的不是你在场时的情况，而是你不在场时发生了什么。
如果你只想让部属听你的，那么当你不在身边时他们就不知道应该听谁的。
7. 鲦鱼效应鲦鱼因为个体弱小而采取集体活动，以强健者为自然首领。
当首领的行动发生紊乱，鲦鱼仍然会盲目追随。
手表定律
论“手表定理”在实际生活中的看待2012级工程管理2班姓名学号摘要：在如今的社会中，每个人每年、每月、每天都有不同的目标；对于不同的事情有着不同的目标；然而，每个人在对于一件事情时，三心二意是很难做好一件事情的，要想做好一件事，就的一心一意的去对待，学会专注，我们就会有一种虔诚之心；学会专注，我们就可以激发出更多的灵感；学会专注，我们就距离成功更进了一步。
就如同著名的“手表定理”，手表定理是管理学的重要定律,反映的是不能同时采用两种不同的管理方法,不能同时设置两个不同的目标,否则将使这个人们无所适从，这种现象也在生活体现的很多。
现如今，这种行为表现的越来越平凡，但是也可以给生活中的人们带来了更多的思考。
关键词：社会生活经济管理价值观“手表定理”，是指一个人有一只表时，可以准确知道现在是几点钟，而当他同时拥有两只表时，却无法确定了。
拥有了两只表就不能告诉一个人更准确的时间，反而会让看表的人失去对准确时间的信心。
我们要做的就是选择其中较信赖的一只，尽力的坚持它，并以此作为我们的标准，听从它的指引行事。
一、手表定理的性质记得尼采说过的话：“兄弟如果你是幸运的，你只需有一种道德而不要贪多，这样你过桥更容易些。
”如果我们每个人都去选择自己所喜欢的，无论成败都可以心安理得。
然而，在社会生活中，人们常常会被很多的问题困扰，他们被两个左右选择弄得无所适从以及身心疲惫，不知自己该信仰选择哪一个；还有人在环境等其他外在因素的压力下，违心的选择了自己并不喜欢的前途道路，为此而过的很不愉心，即使取得了受人瞩目的成就，也体会不到心满意足的快乐。
“手表定理”也称“萨盖定律”。
是一位名为萨盖的英国心理学家提出的。
在生活中，“手表定理”告诉我们一个人的目标和理想要有主向定位，太多就会影响一个人的奋斗方向。
我们需要的是专注，因为专注，所以更加的拼搏，做到专注，才能在面对诱惑时心无旁骛，其实这也就是人类成功之道了。
就拿我们学习来说，一个上晚自习的时间，既想要完成这一学科的作业，又想完成那一科的作业，总想着在要完成两个目标，却忽略了学习的本质，没有学习到任何一科的知识，从而也浪费了自己的时间。
手表定理3
手表定理
手表定理是指一个人有一只手表时，可以知
道现在是几点钟，当他同时拥有两支手表时，
却无法确定。
两只手表并不能告诉一个人更准确的时间，
反而会让看表的人失去对准时间的信心。
这就是著名的手表定律，也称矛盾选择定律。
手表定理
手表定理在企业经营管理方面，给我们一种
非常直观的启发，就是对同一个人或同一个
这给我们非常直观的启发，就是对同
一个人或同一个组织不能同时采用两
种不同的方法，不能同时设置两个不
同的目标，甚至每一个人不能由两个
人来同时指挥，否则将导致混乱。
在现实生活中，我们经常会遇到类似
的情况。在人生的十字路口，我们如
果都要兼顾难以兼得的“鱼与熊掌”，
可能会导致内心的分裂。面临这种情
况，专家推荐采取 “模糊心理”。
所谓“模糊心理”，就是在一个很难决策
的情况下，以潜意识的心理为主要基调， 做出符合潜意识心理的选择。 “模糊心理”在矛盾选择面前，能够提供
给我们最安全的心理保护，因而是值得提
倡的。
格领导甚ห้องสมุดไป่ตู้不同的目标时，就会让员
工无所适从。不同的领导不同的要求，
不同的工作不同的标准，往往让执行
者感到迷茫。
所以，当领导者或管理者在大声疾呼“企
业的执行力太差”、“员工的借口太多” 时，也应该好好自省一下，自己下达的指 令是否明确？是否有朝令夕改的现象？或 者，高层的声音相同吗？员工是不是也正 是戴着多块“手表”在工作着？
组织的管理，不能同时采用两种不同的方法，
不能同时设置两个不同的目标，甚至每一个
手表专业知识讲座(幻灯)
好比说典型的欧米茄风格是“出手阔绰，高调，时 髦”，它的营销策略是从十亿人里挑出一万的顾客， 这种“万里挑一”会让你在佩戴欧米茄的同时享受着 这个品牌以重金和品质打造出来的优越感，也向你身 边的人传递着这种信息。从这个角度说，手表也就好 比你的一张特殊名片，个人的收入，品味，背景等等 会从一块小小的手表里让旁人得出几分遐想来。
卡西欧
卡西欧品牌多年来以真正多功能 的G-SHOCK手表著称于世，其 代表的活力、年轻、时尚、多功 能的品牌形象已深入民心。卡西 欧手表有两大类别，一种是运动 休闲形象的跳字表；一种是年轻 时尚的指针表。平均市场零售价： ￥400－2,000元人民币。目前拥 有G-Shock、Baby-G、Sport、 Sheen、Edifice、光电波等系列
品牌故事
天梭与《保持通话》
316L抛光精钢表带，带安全表扣 - 白色，酒红色或巧克力色贝母面表盘
- 白色，酒红色或巧克力色真皮表带 - 计时码表嵌有60颗0.2760克拉的顶级威塞尔顿钻石，净度VS/SI - 三指针款嵌有48颗0.2208克拉的顶级威塞尔顿钻石，净度VS/SI
建议零售价：RMB12,450~12,800
什么是天文台表
所谓的天文台表是经过了”天文台认 证”,它是瑞士一家专门为各大表厂检 测钟表精准度的官方机构,其缩写为 COSC为了取得天文台证明(The Swiss Official Chronometer Control)， 每一只表都必须连续十六天接受不同 的温度及位置等测试。 通过这一机 构苛刻检测的钟表机芯即是“天文台 表机芯”，并可于表盘上荣耀地标明 “Chronometer”字样.
生活中的定律(二八法则、墨菲定律、羊群效应、水桶定律、破窗理论、手表定理、贝勃定律、蝴蝶效应、马太效
生活中的定律——80/20法则80/20法则：世界80%的财富来至于20%的人80/20法则是由意大利经济家帕累托提出的，也就是大家所熟悉的帕累托定律。
80/20法则指在众多现象中，80%的结果，来自20%的原因；20%的努力，常产生80%的结果。
这一法则在很多方面被广泛的应用：如80%的劳动成果取决于20%的前期努力、20%的人做了80%的工作或者20%的维基人贡献了80%的维基条目等等。
我们常说“一分耕耘一分收获”的道理，80/20法则却提供了另一种说法。
它强调“一分耕耘多分收获”，只需要抓住重点，便可以获取多数的成果。
举个例子：一位石油界的老板请来一位效率专家，让专家教自己如何提高工作效率。
专家请石油老板写下自己认为最重要的10件事情，石油老板为此花了5分钟，效率专家又让他花5分钟时间写下明天最重要的10件事情，并且按照重要程度编号。
效率专家告诉石油老板，每天写计划，并且按照事情的重要程度依顺序完成。
效率专家同时希望将这个做法在公司内推广，并要求石油老板在一个月以后按收效付款。
一个月后，石油老板给效率专家寄来1.5万美元酬金。
若干年后，这家石油公司发展为大型连锁企业。
10分钟是一个很短的时间，如果你用来考虑一天的大事时，它产生地作用却很大，这就是80％的结果来自20％的原因。
所以将80/20法则应用到生活中来，只需20％的时间就能创造出80％的效益，那么，就达到了“四两拨千斤”的效果。
80/20法则告诉我们：一些关键的小的投入和努力，通常可以产生大多数的结果、产出或酬劳——提高效率就要抓住那20％的重点。
生活中的定律——马太效应马太效应：好的愈好，坏的愈坏，多的愈多，少的愈少在《圣经·新约》的“马太福音”第二十五章中有这么说道：“凡有的，还要加给他叫他多余；没有的，连他所有的也要夺过来。
”它表达的是这么一个故事：一个国王远行前，交给三个仆人每人一锭银子，吩咐道：“你们去做生意，等我回来时，再来见我。
手表定律ppt课件
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1制定出的目标一定要明确； 2绩效考核时一定要按照既定的绩效目标来进行 3管理制度一定是对事不对人，即一视同仁，要 “制度面前人人平等”； 4在管理运做方面，“一个上级的原则”一定要 遵守，否则必然会引起混乱。 5一个企业组织也不应该出台两个相互矛盾的标 准
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息时间也由猛可来规划。猛可逐渐树立了威望，
当上了猴王。
做上猴王的猛可认为是手表给它带来了好运，
于是它每天在森林里寻找，希望能够拾到更多的
表。功夫不负有心人，猛可又拥有了第二块、第
三块手表。
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但出乎孟克的意料，得到了三块手表的猛可 有了新的麻烦，因为每块手表显示的时间都不 相同，猛可不能确定哪块手表上显示的时间是 正确的。猴群也发现，每当有猴子来问时间时， 猛可总是支支吾吾回答不上来。猛可的威望大 降，整个猴群的作息时〈〉·间也变得一塌糊涂。
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•手表定律故事起源 •手表定律在企业管理中的应用
2
森林里生活着一群猴子,每天太阳升起时它们外
出觅食,太阳落山的时候回去休息,日子过得平淡
而幸福.
一名游客穿越森林,把手表落在了树下的岩石上,
被猴子猛可捡到了。聪明的猛可很快就搞懂了手
表的用途，于是，猛可成了整个猴群的明星，每
只猴子都像猛可请教确切的时间，整个猴群的作
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只有一块手表，可以知道时间；拥有两块或 两块以上手表并不能告诉一个人更准确的时间， 反而会让看表的人失去对准确时间的信心。这 就是著名的手表定律。
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美国在线是一个年轻的互联网公司，企业文 化强调操作灵活、决策迅速，要求一切为快 速抢占市场的目标服务。而时代华纳在长期 的发展过程中建立起强调诚信之道和创新精 神的企业文化。两家企业合并后，企业高级 管理层并没有很好地解决两种价值标准的冲 突，导致员工完全搞不清企业未来的发展方 向。最终，时代华纳与美国在线的“世纪联 姻”以失败告终。这也充分说明，要搞清楚 时间，一块走时准确的表就已足够。
生活中经济学十大定律
⽣活中经济学⼗⼤定律经济学⼗⼤定律，分别是彼得原理、酒与污⽔、马太效应、⽊桶定律、零和游戏、合作规律、⼿表定理、不值得定律、奥卡姆剃⼑定律、蘑菇管理。
经济学每个组织都是由各种不同的职位、等级或阶层的排列所组成，每个⼈都⾪属于其中的某个等级。
彼得原理是美国学者劳伦斯·彼得在对组织中⼈员晋升的相关现象研究后，得出⼀个结论：在各种组织中，雇员总是趋向于晋升到其能⼒所不及的地位。
产⽣彼得原理的⼀个重要原因是我们提拔雇员往往主要依据他们过去的⼯作业绩和能⼒。
彼得原理有时也被称为“向上爬”的原理。
例如去销售⼀个平台，有两种价格，⼀种是300元只能⽤来卖产品，另⼀种是600元，不但可以卖产品，还获得晋升资格，以后可以参与管理。
这个结果是⼤部分⼈选择了更贵的600元，但是他们没有考虑怎么去晋升，实际上很难。
再如去⾯试公司，有的公司会说我们有很好的晋升制度，每个季度都会调整⼯资，要⽐那些说我们这个职位就是这个⼯资，不会长，这种更加吸引⼈。
酒与污⽔酒与污⽔定律是指把⼀匙酒倒进⼀桶污⽔，得到的是⼀桶污⽔；如果把⼀匙污⽔倒进⼀桶酒，得到的还是⼀桶污⽔。
也就是说，不在于污⽔的多少，只要它存在，就会造成⼀个整体的破坏。
在任何组织⾥，⼏乎都存在⼏个难以对付的⼈物，他们存在的⽬的似乎就是为了把事情搞糟。
最糟糕的是，他们像果箱⾥的烂苹果，如果不及时处理，它会迅速传染，把果箱⾥其他苹果也弄烂。
在⿊龙江边境的对俄贸易中，中⽅⼀直以来都占据着绝对优势。
但是，个别有⼼计的中国⼈开始贩假卖假，并且真的赚到了不少实惠。
其他⼈见此情形，蜂拥⽽上，⼀时间假冒伪劣产品充斥在各种贸易活动中。
俄罗斯⼈发现事情不妙也多了⼼眼，有了防范之⼼。
可是，当俄罗斯⼈觉得防不胜防的时候，⼲脆就放弃了和中国⼈的交易。
中国⼈从俄罗斯⾝上获得的实惠也就到此为⽌了。
⼀点点私⽴影响了⼤环境，其实就是污⽔的扩散作⽤。
马太效应《新约·马太福⾳》中有这样⼀个故事：⼀个国王远⾏前，交给3个仆⼈每⼈⼀锭银⼦，吩咐道：“你们去做⽣意，等我回来时，再来见我。
手表定理
手表定理的现实表现
企业篇： 在企业管理中 个人篇： 在实际生活中
在预测决策中 在我们的价值观表现中 结束语
手表定理在企业管理中的表现
• 对同一件事不能同时采取两种不同的方法 • 对同一件工作不能同时确定两个不同的目 标 • 对同一个人不能有两种不同的要求 • 对一个人不能同时由几个人多头指挥
手表定理
信息四班 第二组
两只手表 —— 无所适从
手表定理
• 又名萨盖定律，由英国心理学家P· 萨盖提出。
• 如果给你一块手表，你能很准确地知道现 在的时间；而如果你同时拿着两块手表， 你却不敢肯定了，反而失去了对手表指示 时间的信心。
• 手表：
是指影响个人或事物发展的 外部因素，其本身可能具有积极 作用，但多种积极因素的共同影 响有时反倒会形成混乱。
•
兄弟，如果你是幸运的，你 只需有一种道德而不要贪多，这 样，你过桥更容易些。
——尼采
•
如果不重视企业管理中的手表定 理，将会导致： 角色模糊，无所适从，一切陷入混 乱。不仅职工盲目无际，劳累不堪， 执行者也会不知所措。
• 有一个指令，否则会有不同声
音，形成执行障碍！
•领导应该注意研究决策的集体性，尤其一 把手的意图要多向其他班子成员通气，防 止同一事件领导层分头向下属部门发布指 令。 •领导者的手中只能有一块手表，如果你有 两块就应当果断地扔掉另一块，当然，你 不能连最后一块都扔掉，这样包括你自己 在内的所有人都不知道要干什么了。
职能制组织结构简图
预 测 决 策 多 种 模 型
• • • • • • • • •
定性分析法 回归分析预测法 时间序列平滑预测法 趋势曲线模型预测法 季节变动预测法 随机时间序列预测法 马尔柯夫预测法 判别分析预测法 ……………………
商业理论
商业定律：1.彼得原理【在一个等级制度中，每个职工趋向于上升到他所不能胜任的地位】2.酒于污水定律【说明对于坏的组员或东西，要在其开始破坏之前及时处理掉。
】4.马太效应【指好的愈好，坏的愈坏，多的愈多，少的愈少的一种现象。
】5.零和游戏原理【指参与博弈的各方，在严格竞争下，一方的收益必然意味着另一方的损失，博弈各方的收益和损失相加总和永远为“零”。
】6.华盛顿合作规律【一个人敷衍了事，两个人互相推诿，三个人则永无成事之日。
】7.手表定理【指的另一层含义在于每个人都不能同时挑选两种不同的价值观，否则，你的行为将陷于混乱。
】8.不值得定律【符合我们的价值观，适合我们的个性与气质，并能让我们看到期望。
如果你的工作不具备这三个因素，你就要考虑换一个更合适的工作，并努力做好它。
】9.蘑菇管理【指的是组织或个人对待新进者的一种管理心态。
】10.奥卡姆剃刀定律【管理之道就是简化之道，简化才意味着对事务真正的掌控。
】26条商业定律1.250定律2.达维多定律【要保持领先，就必须时刻否定并超越自己。
】3.邦尼人力定律【必须坚持向管理要效益的方针，从建立管理制度入手，形成分工合理、职责明确、奖罚分明的管理机制；同时，不断提高员工整体素质，建立一个有利于人才竞争、有利于人才成长的舞台，形成尽可能揽天下英才为我所用的机制】4.牛蛙效应【敏锐些，不要等到问题出现了才去解决。
】5.二八定律【在任何一组东西中，最重要的只占其中一小部分，约20%，其余80%的尽管是多数，却是次要的】6.马蝇效应7.最高气温效应【一个优秀的管理者，可以不拥有渊博的知识，可以不是善于煽情的鼓动家，甚至可以连超常的勤奋都没有，但他一定要有敏锐的头脑和活跃的思维，能够捕捉坏苗头、发现新苗头和催生新苗头。
】8.超限效应【指刺激过多、过强或作用时间过久，从而引起心理极不耐烦或逆反的心理现象。
】9.懒蚂蚁效应【在企业中注意观察市场、研究市场、把握市场的人更重要，这就是所谓的“懒蚂蚁效应”。
羊群效应、破窗理论、手表定律、刺猬法则、蝴蝶效应
羊群效应、破窗理论、手表定律、刺猬法则、蝴蝶效应蝴蝶效应蝴蝶效应（TheButterflyEffect）是指在一个动力系统中，初始条件下微小的变化能带动整个系统的长期的巨大的连锁反应。
它是一种混沌现象，说明了任何事物发展均存在定数与变数，事物在发展过程中其发展轨迹有规律可循，同时也存在不可测的“变数”，往往还会适得其反，一个微小的变化能影响事物的发展，证实了事物的发展具有复杂性。
美国气象学家爱德华·罗伦兹（EdwardN.Lorenz）于1963年，在一篇提交纽约科学院的论文中分析了这个效应。
对于这个效应最常见的阐述是：“一只南美洲亚马逊河流域热带雨林中的蝴蝶，偶尔扇动几下翅膀，可以在两周以后引起美国得克萨斯州的一场龙卷风。
”其原因就是蝴蝶扇动翅膀的运动，导致其身边的空气系统发生变化，并产生微弱的气流，而微弱的气流的产生又会引起四周空气或其他系统产生相应的变化，由此引起一个连锁反应，最终导致其他系统的极大变化。
他称之为混沌学。
当然，“蝴蝶效应”主要还是关于混沌学的一个比喻。
也是蝴蝶效应的真实反应。
不起眼的一个小动作却能引起一连串的巨大反应。
实际应用社会方面蝴蝶效应通常用于天气、股票市场等在一定时段难以预测的比较复杂的系统中。
如果这个差异越来越大，那这个差距就会形成很大的破坏力。
为什么天气或者是股票市场会有崩盘和不可预测的自然灾害。
经济方面2021年，美国发现一宗疑似疯牛病案例，马上就给刚刚复苏的美国经济带来一场破坏性很强的飓风。
扇动“蝴蝶翅膀”的，是那头倒霉的“疯牛”，受到冲击的，首先是总产值高达1750亿美元的美国牛肉产业和140万个工作岗位；而作为养牛业主要饲料来源的美国玉米和大豆业，也受到波及，其期货价格呈现下降趋势。
但最终推波助澜，将“疯牛病飓风”损失发挥到最大的，还是美国消费者对牛肉产品出现的信心下降。
在全球化的今天，这种恐慌情绪不仅造成了美国国内餐饮企业的萧条，甚至扩散到了全球，至少11个国家宣布紧急禁止美国牛肉进口，连远在大洋彼岸中国广东等地的居民都对西式餐饮敬而远之。
阿基米德定律(课堂PPT)
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8、如图，甲乙两球体积相同在浸没水中静止不动，则
（C ）
A、两球受到的浮力一样大
乙
B、乙球受到的浮力大
C、甲球受到的浮力大
甲
D、条件不足，无法确定
9、下面关于浮力的说法中，密度大，对浸没在其中的物体的浮力就一定大 B、只要物体的体积大，所受的浮力一定大 C、物体所受的浮力的大小等于被物体排开的液体所受的重力， 与物体的形状及浸没液体中的深度无关
B．2m深处大
C．一样大
D．无法确定．
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8、铜、铁、铝块浸没在水中的不同深处时， 如果受到的浮力相等，则可以判定 [B ] A．它们的质量相等 B．它们的体积相等 C．它们所受的重力相等 D．它们一定是空心的
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小。
（1）公式：F浮 = G排= m排 （2）大小：
g
=ρ液 g V排
只跟___ρ_液__ 和__V__排___有关，与物体的ρ物、V物、
m物、形状、浸没的深浅h、液体的多少…都_无__关！
（3）关键：
找V排
浸没：
V排_=____V物
部分浸入：V排＝V实浸___<__V物
（4）也适气体： F浮＝G排气＝ρ气 gV排气
阿基米德原理
1
人和军舰为什么 都能浮在海 面上呢？
托力
托力
Ｇ
Ｇ
2
托力
Ｇ
3
一、实验探究： 浮力的大小与哪些因素有关
1、实验猜想： ①可能与液体的密度 ②可能与浸没在液体中的深度有关 ③可能与排开液体的体积有关 ④可能与物体的密度有关
2、设计实验、进行实验
4
3、进行实验与收集证据： （1）把鸡蛋放入清水中，然后加盐，改
（利用F浮 = G－F拉和F浮 = ρ液g V排） 【例4】一金属块挂弹簧测力计下，示数为5N，把它 完全浸没在水中时，弹簧测力计示数为3 N。（g＝ 10N/kg) 求：（1）F浮 （2）V金属 （3）ρ金属
寓言故事大全：手表定律
寓言故事大全：手表定律【名词解释】只有一块手表，能够知道时间；拥有两块或者两块以上的手表并不能告诉一个人更准确的时间，反而会制造混乱，会让看表的人失去对准确时间的信心。
这就是的手表定律。
深层含义在于：每个人都不能同时挑选两种不同的行为准则或者价值观点，否则他的工作和生活必将陷入混乱。
【寓言故事】猴子与表的故事森林里生活着一群猴子，每天太阳升起的时候它们外出觅食，太阳落山的时候回去休息，日子过得平淡而幸福。
一名游客穿越森林，把手表落在了树下的岩石上，被猴子“猛可”拾到了。
聪明的“猛可”很快就搞清了手表的用途，于是，“猛可”成了整个猴群的明星，每只猴子都向“猛可”请教确切的时间，整个猴群的作息时间也由“猛可”来规划。
“猛可”逐渐建立起威望，当上了猴王。
做了猴王的“猛可”认为是手表给自己带来了好运，于是它每天在森林里巡查，希望能够拾到更多的表。
功夫不负有心人，“猛可”又拥有了第二块、第三块表。
但“猛可”却有了新的麻烦：每只表的时间指示都不尽相同，哪一个才是确切的时间呢？“猛可”被这个问题难住了。
当有下属来问时间时，“猛可”支支吾吾回答不上来，整个猴群的作息时间也所以变得混乱。
过了一段时间，猴子们起来造反，把“猛可”推下了猴王的宝座，“猛可”的收藏品也被新任猴王据为己有。
但很快，新任猴王同样面临着“猛可”的困惑。
这就是的“手表定律”：只有一只手表，能够知道时间；拥有两只或更多的表，却无法确定几点。
更多钟表并不能告诉人们更准确的时间，反而会让看表的人失去对准确时间的信心。
【定律启发】手表定律带给我们一种非常直观的启发：对于任何一件事情，不能同时设置两个不同的目标，否则将使人无所适从；对于一个人不能同时选择两种不同的价值观，否则他的行为将陷于混乱。
一个人不能由两个以上的人来指挥，否则将使这个人无所适从；对于一个企业，更是不能同时采用两种不同的管理方法，否则将使这个企业无法发展。
在这方面美国在线与时代华纳的合并就是一个典型的失败案例。
手表基础知识ppt课件
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表壳---不锈钢
目前为止，不锈钢是钟表制造业中最流行的，不锈钢非常耐 用及不容易腐蚀。
可以制成不同形狀 是用于制造表的最耐用物料 因此物料是不会腐蚀，所以不需要电镀 防绣 可打磨成光面或砂面，又或是刷成光面及有纹面
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表壳---电镀
一些金属物料例如黃銅或其他混合金属，当暴露于空气中时便会 变色，所以需要加上一层电镀來避免氧化
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机械表与石英表的比较
1、石英表 利用电子震荡 设计简单造型灵活多变 误差范围±15秒/月 2、机械表 利用机械振动 工艺复杂外观比较厚重 误差范围为±30秒/日，天文台手表误差在-4秒至+6秒/天
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表壳的种类
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手表材料
▪ 表壳 ▪ 表带 ▪ 表镜
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特点： 轻 不易受腐蚀 耐用 柔软度高 不易变形 不易过敏。
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表壳---钨钛合金
是一种以胶合物和碳化钨及碳化钛为原料的坚硬材料，其表 面光滑亮泽，胶合物有极高的机械稳定性。
特点： 轻 不易引起皮肤过敏 化学性质稳定。
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表带
A钢带 1、大部份的表是用不锈钢表带 2、只有金色或双色的金属带才会电镀 3、制成面：砂面、瓦光面或光面 4、Logo大多数是印于或刻印于表扣 5、颜色：不锈钢银色或电镀金色，或是混合双色
把的
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机械表的优缺点
a） 优点： • 三百多年历史的传统工具，技术已非常成熟。 • 保养得法可使用上百年，当然，中间有需要维修与更换零件的 时候。 • 现在的古董表绝大多数以机械表为主，不过仅以上百年历史的 名表为主。
手表定理
多头指挥是指，一个人的工作，由多个领 导来安排，所安排的同样工作各有差别，不 知道听谁的好，很多情况下，这些领导们并 不沟通，让做事都左右为难。或者说，这么 做不对，那么做也不对，在领导夹层中间， 费力不讨好。
总结
由前面的漫画以及护士长的辞职报告可见手表定理跟多头 指挥现象普遍存在。
它们在企业管理中给我们的启发是：对同一个人或同一个组织不能同时采用两种不 同的方法，不能同时设置两个不同的目标，甚 至每个人都不能由两个人同时指挥，否则将使 这个企业或个人无从适之。
企业要解决多头指挥的现象，就应该在授予职能职权时对过程 和内容做清晰的规定，在人员配置中遵循统一指挥原则：组织中每 位员工只需服从一名上级的命令并且只对一个上级负责，严格实行 “一元化”
运用
1. 要制定出明确的目标：
美国在线是一个年轻的互联网公司，企业文 化强调操作灵活、决策迅速，要求一切为快速抢占市场 的目标服务。时代华纳在长期的发展过程中建立起强调 诚信之道和创新精神的企业文化。 两家企业合并后，企业高级管理层并没有很好地解 决两种价值标准的冲突，使员工完全搞不清企业未来的 发展方向到底是什么，最终目标又是什么。最后，时代 华纳与美国在线的世纪联姻以失败告终。 这也充分说明， 对于任何一件事情，不能同时设 置两个不同的目标，否则将使人无所适从 。
案例:
2.
有正确的管理方法：
而对Hale Waihona Puke 组织内不同的职能部门，则应针对各部
门的实际情况来选择最合适的管理方法。 要注意的是，不能对同一个部门采用两种不同 的管理方法，否则，必然会造成部门人员的行 为混乱，从而导致组织的目标无法实现。 对于制度层面管理上的工作应该一视同仁，比 如考勤制度，规定所有员工九点钟上班，那么， 不管是人事部还是财务部，都必须按时到达。
各种定律
生活和工作中的定律一、手表定律（Segal's law）：又称为两只手表定律、矛盾选择定律。
只有一块手表，可以知道时间；拥有两块或者两块以上的手表并不能告诉一个人更准确的时间，反而会制造混乱，会让看表的人失去对准确时间的信心。
这就是著名的手表定律。
深层含义在于：每个人都不能同时挑选两种不同的行为准则或者价值观念，否则他的工作和生活必将陷入混乱。
二、墨菲定律就是：看似一件事好与坏的几率相同的时候，事情都会朝着糟糕的方向发生。
墨菲定律的来源，是一个叫墨菲的空军上尉，他有一个经常会遇到倒霉事的同事。
1949年的一天，墨菲开玩笑说：“如果一件事情有可能被弄糟，让他去做就一定会弄糟。
” 举个例子吧，比如你每天出门都带着雨伞，可总也不下雨。
当你这一天不想再带伞出门时，则往往会赶上下雨。
再比如你去排队买东西，窗口前有几条相同长度的队伍。
这时，你所加入的队伍往往是最慢的。
墨菲定律：事情如果有变坏的可能，不管这种可能性有多小，它总会发生。
比如你衣袋里有两把钥匙，一把是你房间的，一把是汽车的，如果你现在想拿出车钥匙，会发生什么？是的，你往往是拿出了房间钥匙。
最通行的形式是："如果坏事有可能发生，不管这种可能性多么小，它总会发生，并引起最大可能的损失。
"三、二八定律：也叫巴莱多定律，是19世纪末20世纪初意大利的经济学家巴莱多发明的。
他认为，在任何一组东西中，最重要的起决定性作用的只占其中一小部分，约20%；其余80%尽管是多数，却是次要的、非决定性的。
比如社会约80%的财富集中在20%的人手里，而80%的人只拥有20%的社会财富。
这种统计的不平衡性在社会、经济及生活中无处不在，这就是二八法则。
四、蝴蝶效应：蝴蝶扇动翅膀的运动，导致其身边的空气系统发生变化，并产生微弱的气流，而微弱的气流的产生又会引起四周空气或其他系统产生相应的变化，由此引起一个连锁反应，最终导致其他系统的极大变化。
他称之为混沌学。
经济学十大定律解读之七：手表定理
经济学十大定律解读之七：手表定理
经济学十大定律解读之七：手表定理
手表定理：指一个人有一块表时，可以知道现在是几点钟，当他同时拥有两块表时，却无法确定。
两只手表并不能告诉一个人更准确的时间，反而会让看表的人失去对准确时间的信心。
这就告诉我们当我们如果仅有一个机会，我们会将之分析的头底朝天，方方面面都会考虑周到，而如果面前摆着很多机会的时候，我们就面临抉择，耗费头脑去看究竟谁更有前途，谁更适合自己，往往在抉择中机会擦肩而过，很多时候机会并不在原地等待啊。
相对来说，这也比较适用于当一个人面对众多事要做时，他可能会因之失去了做事的信心，被大量琐事给击倒，本来会的，也会到头来做的手足无措，这是为何？
可以说这是自我对自我信心的不足，还有认识上造成了偏差，无法对以往的经验进行总结，当时局变化，估算以前经验可能无法适应当下发展。
用我们流行的话说就是 you are out，无法再跟进，不再与时俱进。
所以面对众多挑战和机遇时，首要做的事是认识自己，人其实更多时候没法认清自己是谁，究竟能干什么，想干什么，我从哪里来，到何处去。
把这些个解决了，然后将挑战和机遇逐一拣拾，按照轻重进行分序，一样样解决，总对眉毛胡子一把抓不分轻重急缓来的强。
手表定理1
姚明
进火箭队
火箭队失败
我们身边这样的现象也有很多，比如两门 选修课都是你所感兴趣的，但是授课时间重合， 而且你又没有足够的精力学好两门课程，这个 时候你很难做出选择。 在面对两个同样优秀、同样倾心于你的男 孩子时，你也一定会苦恼许久，不知该如何做 出决断。 择业时，地点、待遇不分伯仲的两家单位， 你将何去何从？
• 如果每个人都“选择你 所爱，爱你所选择”，无论 成败都可以心安理得。
企 业 管 理
核心理念：更多选择、更多 不能同时采用两种不 标准会让人无所适从。 同的管理方法 应用要诀：明确目标、不受 干扰；懂得取舍，该放则放。 对同一个人不能有两 应用领域：社会生活、企业 种不同的要求,不能同 经营、教育教学。
迟到了吧
不对，才八点五十
老板，我到底以 那块表为准呢？
这两块表显示的时间是不同的，如果时间 显示是一致的，那就不存在分歧，或双重标准 了； 如果有两块表显示时间不同，我们必须要 知道哪一块才是唯一正确的表，因为只能有一 个是正确的； 这两块表必须是在同一个时区（采用同一 个标准的地区），因为在不同时区的时间是不 一致的，这样才有可比性，这也要“因地制 宜”。在这些前提下，我们才能去谈谈这个定 律。
做了猴王的“猛可”认为是手表给自己带来了 好运，于是它每天在森林里巡查，希望能够拾到更 多的表。功夫不负有心人，“猛可”又拥有了第二 块、第三块表。 但 “猛可”却有了新的麻烦：每只表的时间指 示都不尽相同，哪一个才是确切的时间呢？“猛可” 被这个问题难住了。 当有下属来问时间时，“猛可”支支吾吾回答 不上来，整个猴群的作息时间也因此变得混乱。过 了一段时间，猴子们起来造反，把“猛可”推下了 猴王的宝座，“猛可”的收藏品也被新任猴王据为 己有。但很快，新任猴王同样面临着“猛可”的困 惑。
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姚明
进火箭队
火箭队失败
我们身边这样的现象也有很多，比如两门 选修课都是你所感兴趣的，但是授课时间重合， 而且你又没有足够的精力学好两门课程，这个 时候你很难做出选择。 在面对两个同样优秀、同样倾心于你的男 孩子时，你也一定会苦恼许久，不知该如何做 出决断。 择业时，地点、待遇不分伯仲的两家单位， 你将何去何从？
• 如果每个人都“选择你 所爱，爱你所选择”，无论 成败都可以心安理得。
企 业 管 理
核心理念：更多选择、更多 不能同时采用两种不 标准会让人无所适从。 同的管理方法 应用要诀：明确目标、不受 干扰；懂得取舍，该放则放。 对同一个人不能有两 应用领域：社会生活、企业 种不同的要求,不能同 经营、教育教学。
猴子与表的故事
森林里生活着一群猴子，每天太阳升起的时候 它们外出觅食，太阳落山的时候回去休息，日子过 得平淡而幸福。 一名游客穿越森林，把手表落在了树下的岩石 上，被猴子“猛可”拾到了。聪明的“猛可”很快 就搞清了手表的用途，于是，“猛可”成了整个猴 群的明星，每只猴子都向“猛可”请教确切
的时间，整个猴群的作息时间也由“猛可” 来规划。“猛可”逐渐建立起威望，当上了 猴王。
脚踏两条船的感觉——
手表定理
特教2班王彦玲
1、 如果让你站在同时 向不同方向甚至相反方向 行驶的两条船上，你会有 什么感觉？
2、 大家平时戴表吗？那 戴一只还是两只呢？如果 让你戴两只表你会有什么 感觉呢？是不是会困惑到 底哪只表是正确的？
名词解释 适用条件 生活中的定理现象 寓言故事 定理启示
做了猴王的“猛可”认为是手表给自己带来了 好运，于是它每天在森林里巡查，希望能够拾到更 多的表。功夫不负有心人，“猛可”又拥有了第二 块、第三块表。 但 “猛可”却有了新的麻烦：每只表的时间指 示都不尽相同，哪一个才是确切的时间呢？“猛可” 被这个问题难住了。 当有下属来问时间时，“猛可”支支吾吾回答 不上来，整个猴群的作息时间也因此变得混乱。过 了一段时间，猴子们起来造反，把“猛可”推下了 猴王的宝座，“猛可”的收藏品也被新任猴王据为 己有。但很快，新任猴王同样面临着“猛可”的困 惑。
调一致。
• 对同一个班级不能同
核心理念：更多选择、更多 核心理念：更多选择、更多标准会 标准会让人无所适从。 让人无所适从。 应用要诀：明确目标、不受 干扰；懂得取舍，该放则放。 应用要诀：明确目标、不受干扰； 懂得取舍，该放则放。 应用领域：社会生活、企业 经营、教育教学。
应用领域：社会生活、企业经营。
定 理 启 示
个人方面 核心理念：更多选择、更多 标准会让人无所适从。 企业管理 应用要诀：明确目标、不受 干扰；懂得取舍，该放则放。 班级管理 教育教学 应用领域：社会生活、企业 价值观教育 经营、教育教学。 家庭教育
•
对同一件事不要采取两
个 人 方 面
种不同的方法 核心理念：更多选择、更多 • 对同一个工作不能确定 标准会让人无所适从。 应用要诀：明确目标、不受 两个不同 的目标 干扰；懂得取舍，该放则放。 • 一个人不能同时选择两 应用领域：社会生活、企业 种不同的价值观。 经营、教育教学。
时由几个人多头指挥
信任自己的员工；
教 育 教 学
核心理念：更多选择、更多 时采用两种不同的管理 标准会让人无所适从。 方法 应用要诀：明确目标、不受 干扰；懂得取舍，该放则放。 • 教师应教育孩子具有 辨别是非的能力 应用领域：社会生活、企业 经营、教育教学。
• 家长要思想统一、步
又名萨盖定律，由英国心 理学家p〃萨盖提出 只有一块手表，可以知道 时间； 拥有两块或者两块以上 的手表并不能告诉一个人更准 确的时间，反而会制造混乱， 会让看表的人失去对准确时间 的信心。
王彦玲 钟表定理、 矛盾选择定律。
手表定律又称 两只手表定律、
手表：
是作用，但多种积极因素的共同影 响有时反倒会形成混乱。
迟到了吧
不对，才八点五十
老板，我到底以 那块表为准呢？
这两块表显示的时间是不同的，如果时间 显示是一致的，那就不存在分歧，或双重标准 了； 如果有两块表显示时间不同，我们必须要 知道哪一块才是唯一正确的表，因为只能有一 个是正确的； 这两块表必须是在同一个时区（采用同一 个标准的地区），因为在不同时区的时间是不 一致的，这样才有可比性，这也要“因地制 宜”。在这些前提下，我们才能去谈谈这个定 律。