思维导图xmind-批判性思维
评判性思维ppt课件
PICC置管或 深静脉置管
病情恶化 外周血管充盈差
深静脉置管
根据医嘱及病情随时调整输液速度及顺序。 注意液体滴入的情况及患者静脉的情况。
临床情景分析-小结
输液前评估 患者病情 医嘱合理性 药物性质与作用 护士自身能力评估
输液计划制定 血管通路选择（部位、数量） 输液器材选择 输液顺序与滴速安排 输液前护理重点 输液中护理重点
评判性思维 的特点
主动思考 的过程
质疑、反思 的过程
审慎开放 的过程
评判性思维的意义
促进护理学科的发展 促进护士全面素质的提高 现代护理工作迫切需要评判性思维
护
士
专
业
护理专家
发
展
熟练护士
阶
梯
称职护士
新护士
培养评判的技能
操作者
行动者
思想者
著名临床医学家吴阶平说 ： “ 刚毕业 的人 ， 肯定 比毕业后工作一 两年的 差 ， 但毕业 5年的却可以比毕业 1 0 年的好。关键是靠 自己努力在实践中 多想、 多学。”
询问患者有无药物过敏史。
向患者或家属解释用药的目的，药物的作 用及副作用，药物的滴速及使用的大约时 间。
解释输液器具的选择及血管选择的原因。
问患者是否需要大小便，并为患者摆放舒 适的卧位。
输液中护理重点是什么？
注意患者生命体征变化
病情好转 浅静脉条件好
继续外周浅 静脉补液
浅静脉条件差 （弹性差、通透性高）
（二）专业标准
伦理标准 评价标准 专业责任标准
伦理标准
1.伦理标准
每个人有 自由选择 自己行为
的权利
一切为护 理对象的
利益着想
不要做有 害于护理 对象身心
世界五大学习方法之思维导图
世界五大学习方法之思维导图思维导图包括两个分支，一种是东尼·博赞发明的Mind Map，另一种是大卫·海勒发明的Thinking Maps，由于国内均翻译为思维导图，所以很多人误认为它们是同一种工具，两种图解方法既有共性，也有各自的特点。
Mind Map和Thinking Maps都是图解方式，并且也都使用了联想和拆分的思维。
Mind Map只有一种放射状的形式，Thinking Maps有八种形式，分别对应八种逻辑。
Mind Map和Thinking Maps都是非常优秀的图解工具。
由于国内Mind Map的普及度远高于Thinking Maps，很多人将Mind Map等同于思维导图，为了便于区分，本文不特殊说明的地方中，思维导图指的是Mind Map。
Thinking Maps使用八大图示法作为区分。
关于图解有助于思考的理论非常多，我选了其中两个简单易懂的来进行说明。
1）左右脑分工理论诺贝尔生理学（或医学）奖获得者斯佩里博士通过著名的割裂脑实验，证实了大脑不对称性的“左右脑分工理论”。
人的左脑主要从事逻辑思维，右脑主要从事形象思维，是创造力的源泉，是艺术和经验学习的中枢，右脑的存储量是左脑的100万倍（如图1所示）。
图1 左右脑功能图思维导图通过将思维可视化，充分调动右脑参与工作，可以有效提高学习、记忆和思考的效率。
2）双重编码理论心理学家佩维奥是双重编码理论的提出者，他强调在信息的贮存、加工与提取中，语言与非语言的信息加工过程是同样重要的。
实验显示，就编码类型而言，非语言编码（图画、拟声）的自由回忆效果比较好，而语言性编码（文本、声音）的顺序回忆效果比较好。
就感知模式而言，同为视觉感知模式，图片在回忆任务中的效果优于文字。
图文结合的双编码模式由于单一编码模式，所以思维导图的图文结合方式有利于增加学习的效率。
东尼·博赞的Mind Map摘要：思维导图是一种放射状图解工具，主要使用了压缩（关键词）、联想和拆分三种思维，是一种非常优秀的思维可视化工具（如图2所示）。
xmind的基本用法
xmind的基本用法
XMind是一款思维导图软件，其基本用法包括以下几个步骤：
1. 新建思维导图：启动XMind后，选择新建空白图或选择已有主题创建新的思维导图。
2. 添加主题和子主题：在思维导图编辑界面，可以通过工具栏或快捷键添加主题和子主题。
中心主题是思维导图的起点，分支主题和子主题则用于展开和细化中心主题。
可以通过双击或点击“Enter”键编辑主题内容。
3. 插入联系、外框、概要、笔记等元素：在工具栏中可以选择插入联系线、外框、概要、笔记等元素，以便更好地组织和呈现思维导图内容。
选中主题后，在工具栏里点击想插入的要素即可。
4. 调整结构和样式：完成大致的框架之后，可以依照个人习惯调整图的结构、线条、风格等，让图看着更舒服。
可以通过属性窗口及其他工具对导图进行调整设置。
5. 插入其他元素：XMind还支持插入链接、图片、标签、语音备注、贴纸、插画、本地图片和方程等其他元素，以便丰富思维导图内容。
选中主题后，在插入按钮的选项中点击想插入的要素即可。
6. 演说模式：演说模式可以让你的演讲变得层次分明，思维导图与幻灯片间的一键切换功能简化你的演讲模式。
除了以上基本用法，XMind还有其他高级功能和用法，比如使用快捷键、自定义样式、导出思维导图等。
在使用过程中，可以根据需
要逐步掌握这些功能和用法。
批判性思维思维导图
价值判断
两种误解
所有的价值判断都同等合乎情理
这往往是逃避困难的牵强借口； 因为不善于或不愿意挑战或辩护价值判断， 就寻找以下借口：价值判断都是未经证实的
个人意见，不能对之进行挑战
所有的价值判断都同等重要
价值判断有一定的随意性，但情况并非总是如此
若只涉及喜好问题，每个人都可形成自己的判断； 若涉及道德价值判断，此时就需要展开批判性思维
把反驳断言的来源与驳倒断言混为一谈 来源不是人而其他实体，如俱乐部、政党
生成谬误
歪曲、夸大，使得被攻击的立场不是对方的真实立场，而 是
更容易被批判或拒绝的立场
试图篡改某断言，使得看起来明显为假
稻草人谬误(straw man)
在还有其他选项时，却局限于两种极端的选择
其与稻草人谬误可同时发生：想让我们接受X的人，也许 不仅仅
如果有人相信有鬼，不是因为有任何证据表明有鬼， 而是因为没有人证明世上无鬼，即为错置举证责任
错置举证责任(misplacing the burden of proof)
庄子和弟子的一段关于鱼是否快乐的对话就属于这类情况
在法律中，基于特定理由，举证责任完全在某一方，即 除非证明有罪，否则无罪。这样有倾向性分配举证责任，
无视Y之外的其他选项，而且还夸大歪曲Y。换言之，只 留一个
合理选项，剩下的唯一选项实际是稻草人
完美主义谬误实为虚假两难境地的子类，即如果X政策 不能如期地(比如完美地)满足我们的目标，就应该拒绝X
虚假的两难境地
问题就在于“滥施暴力”等很多词所表达的概念含糊不清。 我们可以指出适合于这些概念的情形，也可以指出完成 不适于此概念的情形，但无法精确指出其界限具体在哪
背景信息即为大量被证明了的事实、知识、信念、常识等
功能运动学 批判性思维
功能运动学批判性思维苏格拉底说，未经审视的生活是不值得过的。
苏格拉底审视生活的方法，在今天被发展为一种叫做批判性思维的思想体系，成为当代社会理性思想的基础。
20世纪80年代以来，美国、英国、加拿大、澳大利亚、新西兰、菲律宾，甚至委内瑞拉，都把“批判性思维”作为高等教育的目标之一，开设专门课程进行教学。
华中科技大学前校长李培根院士多次强调，必须在大学教育中融入批判性思维，他说马克思主义的精髓就是批判性思维，而当批判性思维与科技相结合，则是创新创造的来源。
批判性思维是一个威力巨大的思维工具，一旦掌握，就能爆发无穷的力量。
这篇文章就专门讲述到底什么是批判性思维，它的核心和本质是什么。
下面是批判性思维主要概念的思维导图。
批判性思维主要概念一、真实世界的信息传播谬误要从本质上理解批判性思维，就必须明白在真实世界，信息是如何产生和传播的。
简单来说，信息会在传播者的传播下，经过传播媒介，到达接收者。
传播者、传播媒介和接收者是信息传递的三要素。
理想情况下，原始信息应该准确、无误地从传播者、传播媒介，到达接受者，如下图。
遗憾的是，这种理想情况，在现实世界中几乎不会发生！信息在现实世界中的传播，由于天生的局限性，必然会损耗、失真，甚至失实。
1、传播者的局限性传播者作为信息传播的源头，本身就有非常大的局限性。
即使传播者本身是权威人士，由于客观的知识盲区和主观的思维偏见，也相当大概率会出现信息谬误。
这样的权威人士包括但不限于孔子、亚里士多德、耶稣、牛顿、爱因斯坦、爱迪生……历史上所有鼎鼎大名的人物，其学术和言论都能找出一些瑕疵。
正因为权威本身的不完善性，独立思考便成为我们这个时代最重要的能力素质之一。
2、传播媒介的局限性信息在传播媒介发生失真和失实，是每天都在发生的事情，几乎是一种必然。
很多媒介本身是希望如实公正地传播信息的，但其很难获取完整信息的客观条件和媒介本身的偏好，会让信息发生畸变。
由于现代媒介系统的发达，信息往往会经数个节点，发生多次传播。
xmind归纳总结
xmind归纳总结在现代信息爆炸的时代，人们需要有效地管理和整理自己的思维，以便更加高效地处理各种任务和项目。
在这方面，Xmind作为一款强大的思维导图软件，成为了很多人的首选工具。
本文将探讨Xmind的功能和优势，并提供一些使用Xmind进行归纳总结的方法。
一、Xmind的功能和优势Xmind是一款多功能的思维导图软件，能够帮助用户更好地组织和呈现思维。
以下是Xmind的一些主要功能和优势：1. 灵活的导图结构：Xmind允许用户灵活地创建和管理导图，包括添加主题、子主题和分支等。
用户可以根据自己的需求和思维方式来组织导图结构。
2. 丰富的视觉效果：Xmind提供了多种视觉效果和主题样式，用户可以根据自己的喜好和需求来选择。
这些视觉效果可以提升导图的可读性和美观度，让用户更加舒适地阅读和编辑导图。
3. 多平台支持：Xmind可以在多个平台上使用，包括Windows、Mac和移动设备等。
这使得用户可以在不同的设备上随时随地地创建、查看和编辑导图，提高了工作的灵活性和效率。
4. 丰富的导出和分享选项：Xmind支持多种导出和分享选项，用户可以将导图导出为图片、PDF或者其他格式，方便在其他平台或者与他人共享。
这样，用户可以更好地整合和协作思维，提升工作的效率和质量。
二、使用Xmind进行归纳总结的方法使用Xmind进行归纳总结可以帮助用户更好地整理和梳理自己的思维，提取出重要的信息和观点。
以下是一些使用Xmind进行归纳总结的方法和技巧：1. 创建总结导图：在Xmind中，用户可以创建一个总结导图，将需要总结的内容整理为主题、子主题和分支等。
可以根据需要，使用不同的主题样式和颜色来区分不同的内容。
2. 使用关键词：在总结导图中，用户可以使用关键词来表达主要的信息和观点。
关键词应该简洁明了，突出重点，方便用户在整理和回顾时快速获取和理解。
3. 连接和关联：在总结导图中，用户可以使用线条和箭头等工具来连接和关联不同的主题和观点。
如何提高思维能力提高思维能力和批判性思维的方法和训练
如何提高思维能力提高思维能力和批判性思维的方法和训练提高思维能力和批判性思维的方法和训练提升思维能力和培养批判性思维是我们在学习、工作和生活中必须具备的重要能力。
这种能力不仅可以增强我们的逻辑思维、判断能力和问题解决能力，还可以拓展我们的思维边界，培养创新思维。
本文将介绍一些有效的方法和训练，帮助提高思维能力和批判性思维。
1. 多元思维训练多元思维是一种超越传统线性思维的思维方式，能够同时考虑多个因素和视角。
要培养多元思维能力，可以进行以下训练：1.1 思维导图：利用思维导图可以将复杂的问题拆分成多个主题或者子问题，帮助整理思路并建立逻辑关系。
1.2 反向思考：尝试从相反的方向去思考问题，观察问题可能出现的不同结果和解决方法。
1.3 切换观点：设身处地地换位思考，尝试从其他人的角度去理解问题或者情境，增加对多种观点的理解。
2. 逻辑思维训练逻辑思维是批判性思维的基础，有助于分清事实和推理的逻辑关系，提高问题解决的准确性和效率。
以下是几种常见的逻辑思维训练方法：2.1 找出逻辑漏洞：在阅读文章或者听取演讲时，留意其中的逻辑推理是否完整和一致，寻找其中的逻辑漏洞或者矛盾，提高辨别推理错误的能力。
2.2 进行逻辑推理游戏：参与逻辑推理游戏，如数独、推理题等，可以锻炼逻辑思维和推理能力。
2.3 学习逻辑学课程：系统学习逻辑学的知识，了解逻辑规则和推理原理，可以培养较高水平的逻辑思维。
3. 批判性思维训练批判性思维是判断和评估信息的能力，可以帮助我们辨别真假、分辨优劣，并做出明智的决策。
以下是几种批判性思维的训练方法：3.1 分析观点：在接触不同观点和信息时，学会分析其论据、证据和假设，思考其合理性和可信度。
3.2 考虑可能偏见：意识到自己和他人可能存在的偏见，如利益偏见、认知偏见等，设法避免这些偏见对思考和判断的影响。
3.3 反思自身观点：定期反思和检验自己的观点，寻找可能的不足和漏洞，并主动寻求他人的批评和反馈。
干货分享｜小小sha：如何用XMind发散思维（内附竖屏导图制作视频教程）
干货分享｜小小sha：如何用XMind发散思维（内附竖屏导图制作视频教程）“大家好，我是小小sha，感谢酱酱邀请，我今天分享的内容是《思维发散，用XMind启动思考》，主要会给大家分享XMind 思维导图在我的生活工作学习中带来的用途。
在分享的过程中大家如有任何疑问可以在讨论区和我交流。
今天的分享主要分为3个部分：1、思维导图的用途分类2、思维发散的7个应用场景3、竖屏图视频分享首先自我介绍下。
我的个人成就和标签大家可以从这张卡片中看到，基本上就是原来在企业做HR，然后一直有用思维导图和知识卡片的形式记笔记，2019年出来成了一名自由职业者，主要是做可视化笔记的自由讲师。
一、思维导图用图分类我在2017年2月的时候开始接触XMind这款思维导图软件，也是我的第一款思维导图软件，后来就没有替换过其他思维导图软件，2017年12月的时候，也有在XMind的官方社群做过一次分享，当时分享的是用XMind 做创意笔记，因为当时我发现用XMind自带的结构和自由主题、连接线，可以解锁很多不同的玩法，所以经常会做出来一些不一样的笔记。
我一直用XMind做思维导图笔记，这款软件做的笔记也给我带来过上万的粉丝量，为什么会有这么神奇的效果呢，就是因为在做笔记的时候，我偶尔会做出一些不同寻常的笔记。
比如竖屏导图：除了竖屏导图外，会做创意的年终总结设计，创意的自我介绍，创意的知识地图，还有自己的学习流程图：以上几张图都是XMind: ZEN制作，大家可能好奇这些图是如何制作出来的，是在一张画布中完成的么，是一个画布中的一个主题制作的么。
那小小sha告诉大家，这几张图，用了很多个自由主题。
比如前两张图的每一列就是一个自由主题然后生成子主题这样排列而成。
最后一张知识系统图呢，中间的这一根线是一个主题用的水平时间轴的形式完成，最下方的几个主题用的自由主题。
我一般制图的时候，会把中心主题的文字去掉，填充色和边框线都去掉，这样XMind 就是一张空白的画布了，我直接把自由主题来当作中心主题制图，这样做的好处就是自由主题的子主题之间的间隙是统一的，间距也比较小，然后他也可以在画布上自由移动。
XMind简易教程(思维导图) 简易版
使用XMind软件画出思维导图——让我们用XMind整理和挖掘思维深处吧。
一线教师教学过程中都热衷于使用“思维导图”来引导学生记忆、学习和思考知识。
但是，我们如果制作出符合逻辑且精美的思维导图呢？XMind软件！！一款符合我们需求的思维导图软件。
下面让我们进入本课程的学习吧>>>>>使用XMind软件画出思维导图XMind的简介XMind的版本XMind4个版本：1.XMind Free（免费版）；2.XMind Plus（增强版）；3.XMind Pro（专业版）；4.XMind Pro Subscription（专业订阅版）。
XMind Free是一款开源软件，作为基础版本，其虽然免费，但功能强大，并在（全球最大开源社区）的2009社区选择奖中荣获“最佳教育软件项目”。
XMind软件下载可从XMind官方网站免费下载。
https:///使用XMind软件画出思维导图XMind新手入门创建思维导图七步骤②添加分支主题④添加主题信息的可视化关系⑥完成思维导图的创建③添加主题信息⑤设置好导图格式⑦XMind思维导图的应用①新建导图图；称。
第二步添加分支主题按Enter键或Insert键可以快速添加分支主题/子主题，也可以点击工具栏上插入主题按钮后面的小黑三角，插入分支主题。
双击一样可以输入项目名称。
第二步添加分支主题如果分支主题下还需要添加下一级内容，可以再创建子主题，可按Ctrl+Enter键或Insert键，或点击工具栏上插入主题按钮后面的小黑三角，选择父主题。
重要信息：如果不需要某个主题，可以选中主题，按Delete键即可。
使用工具栏可快速访问图标、图片、附件、标签、备注、超链接和录音这些主题信息。
些主题信息。
通过工具栏可快速访问外框、概要和联系来为主题添加特殊标记来对主题进行编码和分类、使用箭头展示主题之间的关系和使用外框功能环绕主题组。
可视化关系。
第五步设置好导图格式种设计精良的风格工具选中，当然，您也可以通过属性栏自己设计喜爱的风格。
Xmind思维导图学习手册培训课件
Xmind思维导图学习手册XMIND是一款全球领先的“可视化思考”工具，为企业打造全新的可视化办公平台，协助用户快速捕捉创意与灵感。
通过直观、友好的图形化操作界面，将思想、策略及商务信息转化为行动蓝图，全面提升企业办公效能。
灵活的可视化信息平台XMIND带来简洁灵活的可视化信息表达方式，关键业务信息将更加直接，更顺畅地在企业内部流动。
快速创建图形化的中心主题文档，通过简单的操作添加分支主题及其它相关的任务、计划和信息绘制不同思想直接的关系，向重要信息添加编号和颜色以达到突出强调的目的，使用分界线将同类思想分组，插入图标和图片以方便自己和他人浏览大图，利用空间视觉信息解释不同关键点之间的层次和关联，更加易于理解和表达。
轻松组织信息：通过拖放操作调整思路的逻辑关系和层次结构，帮助用户轻松地整理脑海中凌乱的思绪和爆炸式的信息，令您更快的开发思想，构建更完美的计划。
让协作更加轻松顺畅：基于EclipseRCP的XMIND可以与MSOffice、OpenOffice无缝链接，为团队提供多样化的信息展示方式。
通过形象的头脑风暴和计划来节约时间，然后将内容导出成图像，PDF文档等，最终整合到引导项目的管理工具上。
XMIND文件可以自由的分解、整合和关联。
战略目标在各个实施阶段断的分解、系化和调整，当目标完成后又可以轻松的将每个阶段的实施过程和成果整合到一起，XMIND文件图与图之间可以进行关联，添加了关联的文件局部的改动可以自动映射到其它与之建立关联的文件是提高目标管理、过程控制和改进、项目管理、时间和任务管理的有效工具。
提交功能强大的报告：使用XMIND模式将您的图形显示给他人，或者将图形内容导出到MicrosoftPowerPoint、Word中，令复杂的思想和信息得到更快的交流。
最大限度地提升办公效能：XMIND能最大限度的帮助商务人士和小组在最少的时间内完成任务。
使用这些被证明有效的内容组织方法，能够提高会议效率和加快决策进程。
思维导图Xmind使用教程及技巧
模板制作
模板
XMind中的模板是独立的".XMT"文件。它们 可以单独传播。XMind自带了5种简易的模 板：缺省模板、鱼骨图、流程图、组织结 构图以及二维图。XMind还允许并鼓励用户 创建属于自己的思维图模板。
一.照下列方法使用XMind自带的模板： 1.在菜单栏选择"文件 --> 新建"然后选择合适的模板。 2.在XMind工具栏点击新建按钮，选择合适的模板。
一.按照下列步骤改变整张图的结构： 1.选中中心主题； 2.打开属性视图； 3.在结构列表中选择您需要的结构。
二.思维图的属性修改
按照下列步骤修改当前思 维图的属性：
1.点击图的空白处选中思 维图；
2.打开属性视图：
--调整"背景颜色"。
--设置墙纸。
--设置"彩虹线"和"
4、幕布 幕布不能完全称得上一款思维导图工具，他是
把大纲笔记和思维导图结合在一起的一款效率工具
四、Xmind简介
Xmind是一款非常流行且老牌的免费思维导 图制作与编辑软件。XMind是风靡全球的头 脑风暴和思维导图软件，能跨平台支持支 持 Win、Mac、Linux 和 iOS，xmind官方 中文版还能制作流程图、鱼骨图、逻辑图 等，帮助用户快速捕捉创意与灵感。
思维导图Xmind 使用教程及技巧
2020.02.03
一、思维导图定义
思维导图，英文是The Mind Map，又叫心智 导图，是表达发散性思维的有效图形思维工 具 ，简单却很有效，是一种实用性的思维工 具。
思维导图运用图文并重的技巧，把各级主题 的关系用相互隶属与相关的层级图表现出来， 把主题关键词与图像、颜色等建立记忆链接。
批判性思维-思维导图XMind模板
目录1. 1 基础 (4)1.1. 定义：审慎地运用推理去断定一个断言是否为真 (4)1.2. 基本概念 (4)1.2.1. 断言 (4)1.2.2. 论题 (5)1.2.3. 论证 (5)1.2.4. 价值判断 (8)1.3. 思维含混不清的原因 (9)1.3.1. 模糊(vagueness) (9)1.3.2. 歧义(ambiguity) (10)1.3.3. 抽象(generality) (10)1.3.4. 解决上述问题的办法就是发现问题并寻求解释 (10)1.3.5. 定义就是一重要方面。
实际中我们往往遇到不完整的定义，只要能为我们解决当下问题即可，没必要追求完整定义 (10)2. 2 可信度 (10)2.1. 人们常根据无关因素来判断某人的可信度 (10)2.1.1. 包括性别、年龄、种族、口音、举止、外貌、宗教、衣着等 (11)2.2. 评估断言可信度的角度 (11)2.2.1. 断言本身 (11)2.2.2. 断言的来源 (13)2.3. 新闻媒体的可信度 (14)2.3.1. 媒体越是控制在少数人手中，越是容易得到被操纵的信息 (14)2.3.2. 一般公认的是：媒体有政治倾向 (14)2.3.3. 值得强调的是，广告并不是用于论证购买产品的合理性的，只是为了销售产品；我们都会偶尔仅凭广告来购物，事后还不后悔，这种愉快的结果与其说来自广告，还不如说是来自运气 (15)2.3.4. 我们的态度 (15)3. 3 修辞(rhetoric) (15)3.1. 委婉语 (15)3.2. 刻板印象 (15)3.2.1. 即贴标签 (16)3.2.2. 修辞中可带有刻板印象 (16)3.3. 暗示（Innuendo) (16)3.4. 闪烁其词 (16)3.5. 嘲笑、讽刺 (16)3.6. 夸张(hyperbole) (16)3.7. 通过视觉进行说服 (16)3.7.1. 图片、录像带都可以假的 (16)3.8. 态度 (16)3.8.1. 日常表达难免带有修辞，但修辞本身不是我们接受某个立场的理由，但这并不意味着运用了修辞技巧的表达中都没有陈述理由 (17)3.8.2. 批判性思维能做什么？多加小心，要意识到虽然多数人打算善意地告诉你他所确信的，但想愚弄你的人也大有人在 (17)4. 4 常见修辞性谬误 (17)4.1. 源自愤怒的论证 (17)4.1.1. 由煽动性的语言或思想加某种结论组成 (18)4.1.2. 考虑问题时用愤怒代替了理由和判断 (18)4.1.3. 是煽动者的常用策略 (18)4.2. 诉诸武力的论证 (18)4.2.1. 通常采用威吓手段让人们就某个问题采取某种立场 (18)4.3. 基于其他情感的论证 (18)4.3.1. 同情妒忌奉承负疚一厢情愿同辈压力群体思维 (18)4.3.2. 共同特征是：前提并没有真正地支持结论，而唤起了一种情感。