项目负责人带班检查记录
项目负责人带班检查记录表5次一周
处理看法及操纵措施：
1.工人安全防护穿戴到位
2.安全护栏摆放到位
检查内容及存在的安全隐患：
1.电路安全正常；
2.洞口临边防护安全到位；
3.施工人员进场，并进行安全教育。
处理看法及操纵措施：
1.检查临时用电安全正常；
2.检查临边洞口安全防护；
3.对进场施工人员进行安全三级教育。
工程负责人带班检查记录表
工程名称
检查时间
工程负责人（签名）
检查内容及存在的安全隐患：
1.工人的安全防护穿戴
工程负责人带班检查记录表
工程名称
检查时间
工程负责人（签名）
检查内容及存在的安全隐患：
1、电路安全正常；
2、洞口临边防护安全到位；
处理看法及操纵措施：
1、检查临时用电安全正常；
2、检查临边洞口安全防护；
工程负责人带班检查记录表
工程名称
检查时间
工程负责人（签名）
检查内容及存在的安全隐患：
1.施工人员进场，并进行安全教育。
处理看法及操纵措施：
1.对进场施工人员进行安全三级教育。工Βιβλιοθήκη 负责人带班检查记录表工程名称
检查时间
工程负责人（签名）
检查内容及存在的安全隐患：
1.围堰的维护
2.安全防护是否穿戴
处理看法及操纵措施：
1.巡查围堰安全未发现危险隐患
2.工人安全防护穿戴到位
工程负责人带班检查记录表
工程名称
检查时间
工程负责人（签名）
项目负责人施工现场带班记录
项目负责人施工现场带班记录
日期：2022年10月1日
工程概况
本工程为某小区的地下停车场改造工程，本次工作为第三次施工，主要工作为
地下通风系统的安装，计划需用时15天。
技术要求
1.施工现场必须严格按照设计方案进行施工
2.质量安全第一，每天开工前进行安全教育并记录
3.施工过程中注意环保，严格按照环保规定进行操作
4.与其他工程部门进行配合，确保工期和质量问题
施工进度
上午：
9：00-9：30 工人进行场地环境清理，准备材料和设备，检查工具设备是否齐全，是否正常使用。
9:30-10:30 安装地下通风系统的三台设备，进度良好，按照设计图纸要求进行
施工。
10:30-11:30 配合电气工程部门进行线路连接，并进行测试，运行正常。
下午：
13:00-15:00 设备安装基本完成，测试运行正常，进行接下来的安装渗透风机
的施工准备。
15:00-17:00 带领工人开始施工渗透风机的安装，过程中注意了消防防护，确
保施工安全。
工作
今天的施工进度较为顺利，各项指标均符合了设计要求。
但还需要继续努力，
保质量，保工期，确保工程的顺利进行。
同时，我们需要注重人员培训和安全教育，注重环保意识培养和文明施工。
希望明天的工程依然可以如此顺利完成，为社区居民的生活带来便利。
项目技术负责人施工现场带班记录
项目技术负责人施工现场带班记录任务进行现场巡视，检查施工进度和质量；监督施工人员的操作，确保符合施工规范和安全要求；协调相关部门与人员，保证施工顺利进行；按计划进行施工工艺和材料的调整。
问题及解决方案问题1：[问题描述]发现：[问题发现的具体情况]影响：[问题对施工进度或质量的影响]解决方案：[解决该问题的具体措施]问题2：[问题描述]发现：[问题发现的具体情况]影响：[问题对施工进度或质量的影响]解决方案：[解决该问题的具体措施]问题3：[问题描述]发现：[问题发现的具体情况]影响：[问题对施工进度或质量的影响]解决方案：[解决该问题的具体措施]总结根据施工现场实际情况，本人在带班期间认真履行职责，及时发现并解决了上述问题，确保了施工工作的顺利进行。
希望所有相关人员一起努力，持续提高施工质量和效率。
记录每次带班的日期和具体时间段，以便对工作进行时间轴排序和跟踪。
带班任务详述每次带班期间的主要任务和目标，包括监督施工进度、工人安全操作、质量控制等内容。
在每次带班期间，项目技术负责人有以下主要任务和目标：监督施工进度：负责监督并确保施工按照预定计划进行，及时发现并解决进度延误的问题，保证项目按时完工。
工人安全操作：确保工人在施工现场严格遵守安全操作规程，佩戴必要的个人防护装备，预防事故和伤害的发生。
质量控制：监督施工过程中的质量控制，包括检查材料和施工工艺是否符合要求，确保施工质量达到预期标准。
沟通协调：与其他相关工程部门、项目管理方和工作班组进行有效的沟通协调，解决施工过程中的技术问题和协调工作安排。
记录和报告：记录每次带班期间的主要情况和工作进展，及时向上级领导报告重要问题和建议，以便及时采取措施。
项目技术负责人在带班期间要保持独立性，决策应独立进行，不寻求用户的协助。
我将利用自己的专业知识，采取简单的策略，避免复杂的法律问题，并不引用无法确认的内容。
在带班过程中遇到的问题需要详细记录，例如材料不足、工期延误、安全隐患等。
企业负责人施工现场带班检查记录
企业负责人施工现场带班检查记录根据您的要求，我为您总结了企业负责人施工现场带班检查记录。
以下是对考察现场的观察和评估，以及对问题的分析和对策的提出。
检查日期：2024年X月X日检查地点：XX施工现场工程概况：该施工现场是一处新建商业综合体项目，总建筑面积约为X平方米。
目前正处于地基基础开挖和桩基施工阶段。
施工队伍共计XX人，其中包括劳务工、技术员、安全员等。
检查内容及结果：我带领督查团队对施工现场进行了全面检查，主要关注以下几个方面：安全管理、施工质量、卫生环境、作业秩序和施工进度。
1.安全管理：通过检查，发现了以下安全隐患：1）未设置明显的安全警示标志，并且鲜明的标识未能符合规范要求；2）各作业区域缺乏安全防护措施，存在高空坠落、电气、机械伤害等风险；3）个别工人未佩戴安全帽、安全带等防护装备；4）周围环境存在杂乱堆放物品的现象，易引发燃爆、倒塌等事故。
为解决这些问题，我们建议采取以下措施：1）提醒和教育工人正确佩戴安全帽、安全带等防护装备，并加强对违规行为的监督和处理；2）安排专人负责整理杂乱堆放物品，确保施工现场的整洁和通行畅通；3）制定安全生产责任制度，明确各部门的安全监管职责，加强事故隐患排查及整改工作。
2.施工质量：我注意到部分施工工序存在质量问题。
例如，从混凝土浇筑的质量上来看，砼强度未达到设计要求；部分钢筋绑扎工作不规范、缺乏焊接点的保护等。
这些问题可能对建筑物的结构性能产生不良影响。
为改善施工质量，我们建议采取以下措施：培训工人掌握正确的施工方法，加强工序的质量管理和监督，确保施工工艺符合设计要求；加强对施工图纸的理解和施工材料的管理，以确保材料的质量和规范性。
3.卫生环境：施工现场存在大量的垃圾和杂物，如废弃的包装材料、木板、砖瓦等。
这些垃圾和杂物不仅给施工工人的正常作业带来困扰，还可能滋生有害生物，影响施工质量。
为保持卫生环境的整洁，我们建议采取以下措施：及时清理和处理废弃材料和垃圾，建立垃圾分类和处理制度；组织施工人员参加卫生环境培训，提高环境意识和卫生习惯。
(精)项目经理带班检查记录
施工单位：
项目经理签字：
施工单位：
项目经理签字：
施工单位：
项目经理签字：
施工单位：
项目经理签字：
施工单位：
项目经理签字：
施工单位：
项目经理签字：
施工单位：
项目经理签字：
施工单位：
项目经理签字：
施工单位：
项目经理签字：
施工单位：
施工单位：
施工单位：
项目经理签字：
施工单位：
项目经理签字：
施工单位：
项目经理签字：
施工单位：
项目经理签字：
施工单位：
项目经理签字：
施工单位：
项目经理签字：
施工单位：
项目经理签字：
施工单位：
项目经理签字：
施工单位：
项目经理签字：
施工单位：
施工单位：。
项目负责人现场施工现场带班检查记录
项目负责人（签字）：
项目负责人施工现场带班检查记录
工程名称：桂花镇丰乐场镇道路项目
日期：年月日
天气：
带班工作部位：
当天工地主要生产活动：
带班工作内容：
带班意见或工作要求：
项目负责人（签字）：
项目负责人施工现场带班检查记录
工程名称：桂花镇丰乐场镇道路项目
日期：年月日
天气：
带班工作部位：
当天工地主要生产活动：
带班工作内容：
带班意见或工作要求：
项目负责人（签字）：ຫໍສະໝຸດ 项目负责人施工现场带班检查记录
工程名称：桂花镇丰乐场镇道路项目
日期：年月日
天气：
带班工作部位：
当天工地主要生产活动：
带班工作内容：
带班意见或工作要求：
项目负责人（签字）：
项目负责人施工现场带班检查记录
工程名称：桂花镇丰乐场镇道路项目
日期：年月日
天气：
带班工作部位：
当天工地主要生产活动：
带班工作内容：
项目负责人生产现场带班记录
项目负责人生产现场带班记录摘要本文档记录了项目负责人在生产现场的带班情况。
旨在提供准确的记录，以便对生产流程和工作人员的表现进行评估和改进。
日期：[日期]带班人员项目负责人：[姓名]带班人员：[姓名]任务概述本次带班任务主要涉及以下方面的工作：- 生产现场安全检查和风险评估- 工作人员的分配和协调- 生产进度的监督和管理- 质量控制和工艺改进- 与其他部门的协作和沟通详细记录1. 生产现场安全检查和风险评估- 检查了生产现场的安全设施和操作规范，确认符合标准要求。
- 进行了风险评估，发现并采取了相应的措施以降低潜在风险。
2. 工作人员的分配和协调- 根据生产计划和工作需求，合理分配了工作人员，并提供了必要的培训和指导。
- 协调各个工作岗位之间的协作，确保生产流程的顺畅进行。
3. 生产进度的监督和管理- 监督了生产进度，及时发现和解决生产中的问题，确保按时完成生产任务。
- 进行关键环节的把控，确保产品的质量和工艺标准。
4. 质量控制和工艺改进- 对生产过程中出现的质量问题进行分析和改进，提出相应的措施和建议。
- 与质量部门合作，确保产品的质量符合标准要求，提高生产效率和客户满意度。
5. 与其他部门的协作和沟通- 与其他部门进行必要的协作和沟通，解决跨部门合作中的问题。
- 及时向上级主管汇报工作进展和存在的问题，寻求支持和解决方案。
总结本次带班任务中，项目负责人充分发挥了领导和管理的作用，确保生产现场的安全和顺利进行。
通过及时的监督和协调，解决了生产过程中出现的问题，提高了生产效率和质量。
未来可结合实际情况，进一步深化工作，推动持续改进和提升。
建筑施工企业负责人带班检查记录表
1
现场围挡
高度符合规定、基础坚固、围挡设置稳定、整洁，有验收手续
2
封闭管理
现场四周采取封闭措施、设置进出口大门
3
冲洗设置
已按规定设置、有专人负责冲洗
4
现场防火
警示标志齐全、灭火器材配置到位、消防通道畅通、动火审批和监护手续完善
5
民工学校
按规定和要求设置
（三）脚手架
1
密目网
合格证、备案证、见证检测报告齐个
建筑施工企业负责人带班检查记录表
项目名称：
序号
检查项目
基本要求
检查依据
检查结果
整改结果
（一）行为管理
1
项目负责人带班生产表
有无、内容是否真实、隐患是否消除
2
安全员
人证相符、按规定配置齐全
3
制度
12项制度，日检、周检、月检制度
4
责任书
按规定层层签订责任书
5
分包单位、劳务公司
有无资质、安全生产许可证、分包合同，安全员按规定配置、人证相符
方案按规定审批、起重机械手续齐全、特种作业人员证件齐全、吊点设置合理、现场警戒到位
3
顶管
方案按规定审批、地质和地下水情况与勘察是否一致、是否采用低压照明、通风是否良好
项目经理:
企业负责人:
监理人员:
2
卸料平台
自身体系牢固、不得与脚手架连接和传力、防护到位，每次移动到位有验收手续、合格牌、限载标志
3
专项方案及验收
方案审批符合有关规定、具有指导性、针对性，验收记录齐全
4
连墙件
连接数量和方法符合方案和规范要求
5
水平防护棚
按方案搭拆、交底，派专人监护，工人挂安全带
项目经理带班安全检查记录
施工单位：（章）
项目经理：（签字）
年月日
检查类型：定期安全检查、专项安全检查、经常性安全检查、季节性安全检查、综合性安全检查、隐患整改复查。
检查类型：定期安全检查编号f
施工单位
有限公司工程名称
检查项目或部位
参加检查人员
检查存在安全隐患：
1、9#楼各楼层预留洞口覆盖不严实，大于50Cm必须木方固定在订板。
检查类型：定期安全检查编号f
施工单位
有限公司工程名称
检查项目或部位
参加检查人员
检查存在安全隐患：
1、3#楼钢筋加工区施工人员未佩戴安全帽。
2、现场材料堆放太乱，没有人行道通道，必须立即清理。
3、临边安全防护部分不到位，立即整改.
4、1#楼塔吊基础周围有积水，必须立即排除。
整改负责人：
整改日期：年月日
检查类型：定期安全检查编号f
施工单位
有限公司工程名称
检查项目或部位
参加检查人线、拖线板。
二、现场三级配电箱存在一闸多用，必须一机一闸一漏一保护。
三、现场施工活动脚手架上面没有安全防护，必须安装1.2M高防护栏杆。
四、Sl地下室严禁人员入内，因为地下室是密封状态。
二、悬挑槽钢尾部与预埋件螺栓部位要经常检查是否有松动。
三、楼层安全防护有部分被拆除，立即恢复好。
四、脚手架材料、垃圾及时清理。
五、6#楼地库集水井防护没做。
复查意见：
施工单位，（章）
项目经理:（签字）
年月日
检查类型：定期安全检查、专项安全检查、经常性安全检查、季节性安全检查、综合性安全检查、隐患整改复查。
复查意见：
施工单位：（章）
项目经理：（签字）
项目负责人现场带班检查记录
项目名称本月现场施工进展简述
协调处理的重大事项存在的问题及改进措施项目负责人签字
项目负责人现场带班工作记录
（2013年12月）
安全技术交底制度落实情况□好 □一般 □较差班组安全活动执行情况□好 □一般 □较差检查内容
情况记录
质量、安全生产责任制落实情况□好 □一般 □较差危险性较大的分部分项工程是否编制专项方案并组织实施
□是 □否
机械设备安装、验收、使用、拆除等情况□符合要求 □不符合要求对排查出的隐患整改落实情况
□已整改□整改中□没整改对重大危险源是否实施有效监控并记录□是 □否□好 □一般 □较差
事故应急救援预案制定及准备情况□好 □一般 □较差重要结构、关键部位质量控制与处理情况□符合要求 □不符合要求注明：发扫描件，如果没发视同项目经理不在现场
本月施工现
场质量、安全生产情况
出勤记录
本月日历天数为31天，其中：本人正常出勤31天、因故外出0 天。
外出时间是： 至 。
项目安全生产管理部门负责人签字
现场文明施工、成品保护情况。
施工现场项目负责人带班检查(生产)记录
建筑施工企业负责人施工现场带班检查制度1.目的为强化企业生产过程中的企业负责人责任，进一步改进和加强工程项目质量安全生产现场管理，更好地落实安全生产责任制，根据《建筑施工企业负责人及项目施工现场带班暂行办法》（建质（2011）111号，特制订本制度）。
2.适用范围本制度适用于本公司所有生产单位。
3.术语、定义3.1企业负责人：指企业的法定代表人、总经理、主管质量安全和生产的副总经理、总工程师、副总工程师。
3.2施工现场：指进行房屋建筑和市政工程施工作业活动的场所。
3.3带班检查：指由建筑施工企业负责人带队实施对工程项目质量安全生产状况及项目负责人带班生产情况的检查。
4.职责权限及工作内容4.1企业法定代表人是落实企业负责人及项目负责人施工现场带班制度的第一责任人，对落实带班制度全面负责。
4.2企业负责人必须参加每月一次质量安全生产大检查。
4.3工程项目进行超过一定规范的危险性较大的分部分项工程施工时总经理、分管安全副总经理必须到施工现场进行检查或会议。
4.4每周质量安全部门必须不得少于两天专项检查，分管副总经理参加检查不得少于一次。
4.5工程项目出现险情或发现重大隐患时，企业负责人应第一时间到处，监督工程项目进行整改，及时消除险情和隐患。
4.6企业负责人带班检查时，应认真做好检查记录，并分别在企业和工程项目存档备查。
（检查表附后）5.考核5.1公司未编制带班检查制度，未定期安排检查项目或未按时汇总备案检查记录，每项考核负责人500元/次。
5.2企业负责人未参加每月和每周的质量安全生产检查或未按带班检查制度到现场检查，每次考核企业负责人500元/次。
5.3企业负责人每月填写检查记录，每次考核企业负责人500元/次。
5.4发生事故时而没有企业负责人现场带班，按相关规定对企业负责人给予经济处罚。
6.本制度下发之日起执行。
建筑施工项目负责人现场带班制度为贯彻落实建质〔2011〕111号文件中有关“施工现场领导带班制度”的精神要求，进一步加强对施工现场的安全管理，严格落实项目安全生产责任，特制订项目主要负责人现场带班管理制度。
企业负责人施工现场带班检查记录
企业负责人施工现场带班检查记录作为企业负责人，定期深入施工现场进行带班检查是保障项目顺利推进、确保施工安全与质量的重要举措。
以下是一次施工现场带班检查的详细记录。
一、检查日期与时间具体日期，上午/下午/晚上具体时间二、工程概况工程名称：工程名称工程地点：详细地址工程规模：建筑面积、结构形式等施工进度：当前所处的施工阶段三、检查人员企业负责人：姓名陪同人员：项目负责人姓名、安全主管姓名、技术负责人姓名等四、施工安全检查1、人员防护进入施工现场的工人是否正确佩戴安全帽、安全带等个人防护用品。
特殊工种作业人员，如架子工、电工、焊工等，是否持证上岗，且防护装备符合要求。
2、施工设备与机械塔吊、升降机等大型机械设备的运行状况是否良好，维护保养记录是否齐全。
各类电动工具、电焊机等小型设备的电线是否破损，接地是否可靠。
3、脚手架与吊篮脚手架的搭建是否符合规范，立杆间距、横杆步距、剪刀撑设置等是否满足要求。
吊篮的悬挂机构、安全锁、提升机等部件是否正常，操作人员是否经过培训。
4、临时用电配电箱的设置是否符合“一机、一闸、一漏、一箱”的要求。
电线电缆的敷设是否规范，有无拖地、泡水、乱拉乱接现象。
5、安全标识与警示施工现场的危险区域，如四口（楼梯口、电梯井口、预留洞口、通道口）、五临边（阳台周边、屋面周边、楼层周边、卸料平台侧边、基坑周边）是否设置明显的安全标识和警示标志。
五、施工质量检查1、原材料质量抽查了钢筋、水泥、砖块等主要原材料的质量证明文件，是否符合设计要求和相关标准。
对现场存放的原材料进行了外观检查，有无锈蚀、受潮、破损等情况。
2、施工工艺混凝土浇筑的振捣是否密实，有无漏振、过振现象。
钢筋的绑扎间距、锚固长度、接头位置等是否符合规范要求。
砌体的灰缝厚度、平整度、垂直度是否达标。
3、隐蔽工程验收查看了隐蔽工程验收记录，如基础钢筋、防水工程等，验收程序是否合规，记录是否完整。
4、成品保护已完成的混凝土构件、墙面等成品是否采取了有效的保护措施，防止被损坏。
项目负责人施工现场带班记录以及岗位管理制度
项目负责人施工现场带班记录工程名称：双惠城·东苑1#、2#、3#、5#楼工程项目负责人施工现场带班记录工程名称：双惠城·东苑1#、2#、3#、5#楼工程项目负责人施工现场带班记录项目负责人施工现场带班记录工程名称：双惠城·东苑1#、2#、3#、5#楼工程项目负责人施工现场带班记录工程名称：双惠城·东苑1#、2#、3#、5#楼工程项目负责人施工现场带班记录项目负责人施工现场带班记录工程名称：双惠城·东苑1#、2#、3#、5#楼工程项目负责人施工现场带班记录项目负责人施工现场带班记录工程名称：双惠城·东苑1#、2#、3#、5#楼工程项目负责人施工现场带班记录技术负责人岗位职责1、配合项目经理组织该项目的技术性工作，接受项目经理的领导。
2、组织有关人员熟悉图纸并参加图纸会审。
3、负责编写施工组织设计，施工方案和项目质量计划，报总工程师审批后认真贯彻执行。
4、组织编制月度或工程关键部位保证质量、安全、节约的技术措施计划，并贯彻执行。
5、负责绘制竣工图纸，配合预算人员做好结算工作，保证工程及时结算。
6、负责现场施工技术工作，并对现场有关人员进行交底；指导各专业技术人员、管理人员工作。
7、主持建筑物的位置、轴线、标高等的检验，组织隐蔽工程验收。
8、组织分部工程的质量检查和质量评定，竣工预检，参加竣工验收。
9、落实新技术、新材料、新工艺的推广应用。
10、组织施工现场定期与不定期的质量检查，并落实整改措施。
11、参与质安事故的调查和处理。
12、组织解决项目中的技术质量难题，并做好项目上解决技术问题的原始记录。
13、负责对材料采购数量及进场质量的核对和把关。
经理岗位职责1、项目经理是项目部的最高负责人，全权处理项目部的各项日常事务，对紧急、重大事件须及时向公司汇报，并果断采取应急措施。
2、组织编制施工组织设计或施工方案和项目上的应急救援预案，做好周、月、年或总体计划，落实保证质量、安全、环保、文明施工的措施。
企业负责人施工现场带班检查记录
企业负责人施工现场带班检查记录一、检查日期和时间具体日期，上午/下午/晚上具体时间二、检查人员企业负责人：姓名陪同人员：姓名 1、姓名2……三、工程概况工程名称：工程名称工程地点：详细地址工程规模：建筑面积、结构形式等施工进度：当前所处的施工阶段四、安全检查情况1、人员安全防护进入施工现场的工人是否正确佩戴安全帽、安全带等个人防护用品。
特殊工种（如架子工、电工、焊工等）是否持证上岗，操作是否符合规范。
2、施工设备与机械塔吊、升降机等大型机械设备的运行状况是否良好，维护保养记录是否齐全。
各类小型施工机具（如电锯、电焊机等）的防护装置是否完好，电线电缆是否存在破损老化现象。
3、施工用电配电箱的设置是否符合规范要求，是否存在私拉乱接电线的情况。
漏电保护器是否正常工作，接地、接零保护是否可靠。
4、脚手架与吊篮脚手架的搭设是否符合施工方案要求，立杆、横杆间距是否合理，剪刀撑设置是否到位。
吊篮的安全锁、限位器等安全装置是否有效，悬挂机构是否稳固。
5、安全通道与临边防护安全通道是否畅通无阻，标识是否清晰。
楼梯口、阳台边、预留洞口等临边部位的防护栏杆是否设置齐全、牢固。
6、消防安全施工现场的消防器材配备是否充足、有效，放置位置是否合理。
易燃、易爆物品的存放和使用是否符合规定，动火作业是否办理了审批手续。
五、质量检查情况1、原材料质量检查进场的钢材、水泥、砖块等原材料的质量证明文件是否齐全，是否进行了抽样检测。
对现场存放的原材料进行查看，有无受潮、变质、损坏等情况。
2、施工工艺钢筋的绑扎、焊接是否符合设计和规范要求。
混凝土的浇筑、振捣是否密实，有无蜂窝、麻面等质量缺陷。
砌体的砌筑灰缝是否饱满，平整度、垂直度是否符合标准。
3、隐蔽工程对已完成的隐蔽工程（如基础钢筋、预埋管线等）进行检查，验收记录是否完整。
4、成品保护已完成的施工部位是否采取了有效的成品保护措施，防止被损坏或污染。
六、进度检查情况1、对比施工进度计划，检查实际进度是否滞后。
施工现场项目负责人带班检查(生产)记录
建筑施工企业负责人施工现场带班检查制度1.目的为强化企业生产过程中的企业负责人责任,进一步改进和加强工程项目质量安全生产现场管理,更好地落实安全生产责任制,根据《建筑施工企业负责人及项目施工现场带班暂行办法》<建质<2011>111号,特制订本制度>.2.适用范围本制度适用于本公司所有生产单位.3.术语、定义3.1企业负责人：指企业的法定代表人、总经理、主管质量安全和生产的副总经理、总工程师、副总工程师.3.2施工现场：指进行房屋建筑和市政工程施工作业活动的场所.3.3带班检查：指由建筑施工企业负责人带队实施对工程项目质量安全生产状况及项目负责人带班生产情况的检查.4.职责权限及工作内容4.1企业法定代表人是落实企业负责人及项目负责人施工现场带班制度的第一责任人,对落实带班制度全面负责.4.2企业负责人必须参加每月一次质量安全生产大检查.4.3工程项目进行超过一定规范的危险性较大的分部分项工程施工时总经理、分管安全副总经理必须到施工现场进行检查或会议.4.4每周质量安全部门必须不得少于两天专项检查,分管副总经理参加检查不得少于一次.4.5工程项目出现险情或发现重大隐患时,企业负责人应第一时间到处,监督工程项目进行整改,及时消除险情和隐患.4.6企业负责人带班检查时,应认真做好检查记录,并分别在企业和工程项目存档备查.<检查表附后>5.考核5.1公司未编制带班检查制度,未定期安排检查项目或未按时汇总备案检查记录,每项考核负责人500元/次.5.2企业负责人未参加每月和每周的质量安全生产检查或未按带班检查制度到现场检查,每次考核企业负责人500元/次.5.3企业负责人每月填写检查记录,每次考核企业负责人500元/次.5.4发生事故时而没有企业负责人现场带班,按相关规定对企业负责人给予经济处罚.6.本制度下发之日起执行.建筑施工项目负责人现场带班制度为贯彻落实建质〔2011〕111号文件中有关"施工现场领导带班制度"的精神要求,进一步加强对施工现场的安全管理,严格落实项目安全生产责任,特制订项目主要负责人现场带班管理制度.一、现场带班人员范围施工现场领导带班人员为项目经理、施工员、项目技术负责人,安全员、质检员.二、现场带班工作内容1、现场带班人员要把保证安全生产作为第一位的责任,切实掌握当班的安全生产状况,认真落实走动管理相关规定,坚持与工人同时上班,同时下班.加强对重点部位、关键环节的检查巡视.2、排查隐患并要求相关单位立即落实整改,现场无法整改的隐患问题,必须下达整改通知单；协助单位制定防控和整改措施,限期整改并按期复查验收；发现较大隐患立即停止作业并报公司安全科处理.3、严格落实制止"三违"相关规定,及时制止违章违纪行为,在现场发现违章问题,立即纠错并按规定给予处罚.严禁违章指挥.4、解决生产中的突发问题；现场无法解决处理的,立即报公司安全科.严禁超能力组织生产.5、对项目管理人员的安全生产责任制落实情况进行监督考核,管理人员落实不到位的,按规定进行处罚.6、严查"跑冒滴漏"现象,并按规定进行处罚.7、现场发生危及职工生命安全的重大隐患和严重问题时,带班人员要立即组织采取停工、撤人、排除隐患等紧急处置措施,并及时向公司主要领导、职能部门报告.三、相关要求1、现场带班人员要高度重视,认真履行带班职责,严格执行现场带班规定,减少外出,深入现场靠前指挥,切实把安全生产工作的各项任务落到实处.2、现场带班人员有特殊情况必须向项目经理请假,由项目经理安排替班人员,并做好替班前的交底工作,同时执行替班等记制度.3、现场带班人员必须严格遵守劳动纪律,要为所有作业人员做出表率.4、现场带班人员要认真记录检查发现的问题,并签字确认,于每日碰头会上汇总通报、落实整改.5、现场带班人员在巡查中所发现的违章行为,一并给予主管管理人员和劳务主管人员进行处罚,并对严重违规人员进行安全教育.四、考核规定1、现场带班人员未按规定执行的,每次扣罚责任人200元.2、现场带班人员请假后,项目经理未及时安排人员造成空岗的,每次扣罚项目负责人200元.3、带班期间出现安全事故的,一并给予严肃处理和处罚.4、对限期整改的隐患问题未及时复查验收的,每次扣罚责任人500元；因防控措施或整改措施制定不合理造成后果的,视情节给予责任人不低于500元的处罚.5、由项目经理负责对带班执行情况进行监督考核.企业负责人施工现场带班检查记录表企业负责人施工现场每月带班排班表施工现场项目负责人带班检查<生产>记录。
公司企业负责人及项目负责人带班检查记录
项目安全技术措施：论
证分部分项交底；已有
安全科张一飞交底
项目安全负责人：
张一飞
项目技术负责人：
成爱华
专项方案编制人：成爱华
张一飞
项目木工总负责人：
刘少云
项目瓦工总负责人：
蒋金明、孙其华
项目钢筋总负责人：
吴国兵
项目水电总负责人：
丁和松
项目食堂总负责人：
梅国寿
食堂人员：徐艳、王
林、陈琼英、刘德友
企业负责人及项目负责人带班检查记录
单位名称：
项目名称：内江世纪滨
江二期工程
建筑面积：10.3万平米
结构类型：框剪
建筑物高度：99米
开工日期：2010.5.20
竣工日期：2012.6.20
施工总人数：306人
本单位人数：22人
分包人数：284人
分包单位性质：私企
给分包单位的项目：
木模、钢筋、砼、装修
分包管理人员情况：15人
塔吊检测日期及运转情况
每月15日、30日、良好
电梯数量及负责人：三台
焦国银、刘彬
施工电梯型号：SCD
200/200
电梯安装高度：110米
电梯检测日期及运转情况
每月15日、30日、良好
临时设施情况：活动板房
砖墙围档、符合要求
垃圾处理情况：运到指
定场所，统一运走
宿舍管理情况：有专人
管理：周正寰、梅国寿
宿舍区管理负责人：
周正寰、
分包人员持证情况：特
殊工种、持证上岗齐全
分包人员教育：全部
经过安全三级教育
带班时施工部位：17、18
19#楼
项目执行检查日期：