2020行政部年度工作计划表ppt
行政2020年工作计划ppt模板
行政2020年工作计划ppt模板在公司原有制度的基础上，完善了《12小时工作制》、《文件管理制度》、《考勤管理制度》、《采购管理制度》、《样板房管理制度》、《员工餐厅管理制度》、《员工宿舍管理制度》等，涉及人、财、物的管理制度及规范性文件。
1.1自今年起，物业公司所有文件统一由人事行政部负责管理，实现了文件流程登记管理，保证文件传批效率、对文件流程实行严格控制。
并通过由人事行政部负责统一发放，增强了内部文件传阅，即时传递信息的效率。
1.2在年初的计划中，本应在三月对公司的制度及更新的部分实行一次整理和汇编，因各部门业务工作展开繁忙，重视度不足，完成速度未达预计效果。
六月，集团人力资源部牵头实行物业公司制度汇编，对各部门、各岗位提出了新的要求，当前完成了公司层面的制度及操作规范。
并针对当前存有的执行力差、责任心不足、业务处理回应速度缓慢等问题，推出《24小时回复制度》、《小区巡查制度》、《投诉处理流程》、《员工礼貌礼仪标准》等提升服务水平的相关制度。
二、人事管理2.1人员编制随二期的验收接管及又一城的介入，根据实际需要，人员编制实行了如下调整2.2人员招聘;物业公司上半年通过报纸、网站、现场招聘会、职业介绍所等渠道，基本完成招聘任务。
上半年人员异动情况备注：六月份因未结束，未纳入统计范围。
2.3人事费用1-5月人事实发工资总表2.31《保安员12小时工作制》在增加二期安防岗位，不增加岗位编制的情况下，实施了《保安员12小时工作制》，对保安员的薪资实行了调整。
试行两个月以来，保安员基本能接受该项调整，部门人员流动率未出现异常。
基本解决人员不足产生的空岗情况，并逐步消化了去年下半年积累的大量加班。
2.32有偿服务提成制随二期入住率的提升，对有偿服务的需求逐步增加。
在不增加清洁人员的基础上，试行安排休息的员工提供有偿服务，并在有偿服务收费中按....元/小时的标准，作为工资提成给员工。
目的是减少加班时长、控制人工成本，同时提升员工工作的积极性。
公司行政部门工作计划PPT
制定企业文化价值观 考核标准，将价值观 融入员工绩效评价体 系。
举办企业文化价值观 培训活动，提高员工 对企业文化的认同感 和归属感。
团队活动策划与实施
制定年度团队活动计划，包括团队建 设、团队拓展、员工关怀等活动。
对团队活动效果进行评估，及时调整 和优化活动方案。
协同相关部门，策划并组织各类团队 活动，提高团队凝聚力和向心力。
协助各部门策划会议，预订场地，准备相关资料。
接待工作与安排
负责来访客户的接待工作，安排会议室与茶歇。
会议记录与跟进
做好会议记录，跟进会议决议执行情况。
宣传与推广
协助宣传公司文化，提高公司形象与知名度。
PART 04
企业文化建设计划
价值观传播与落地
制定企业文化价值观 传播计划，明确传播 渠道、频率和内容。
明确各岗位职责，确保工作有 序进行。
团队协作
加强团队内部沟通与协作，提 高工作效率和质量。
培训与发展
关注团队成员的培训与发展， 提升团队整体素质和能力。
PART 02
人力资源管理计划
员工招聘与选拔
制定招聘计划
根据业务需求，明确招聘岗位 、人数和时间表。
招聘渠道选择
利用招聘网站、社交媒体、招 聘会等多种渠道吸引人才。
法律法规更新
持续关注法律法规的更新 和变化，为公司提供最新 的法律建议和解决方案。
合规培训
组织定期的合规培训，提 高员工的合规意识和操作 技能。
合同审查与管理流程优化
合同模板制定
根据公司的业务需求，制 定标准合同模板，降低合 同风险。
合同审查
对重要合同进行审查，确 保合同条款的合法、合规 和公平性。
工作效率。
公司行政部年度的工作计划PPT
合规培训与宣传
培训计划制定
根据公司的业务和法规要求 ，制定合规培训计划，确保 员工了解和掌握合规知识和
操作技能。
培训内容与形式
采用多种形式（如讲座、案 例分析、角色扮演等）开展 培训，确保员工充分了解合
规要求和操作规范。
培训效果评估
通过考试、问卷调查等方式 评估培训效果，及时调整培 训内容和方式，提高员工合
加强与其他部门的合作，共同推动公 司的发展，增强公司的整体竞争力。
THANK YOU.
关键指标
01
行政效率提升20%
通过流程优化和技术支持，使行政效 率提高20%。
02
成本降低10%
通过合理的预算和资源分配，使行政 成本降低10%。
03
员工满意度提高20%
通过改善员工福利和关怀，使员工满 意度提高20%。
02
行政管理工作
日常行政事务
会议安排和记录
负责公司各级会议的安排、组织 和记录，确保会议效率和效果。
06
战略规划与发展
行业趋势分析
01
宏观经济形势
02
行业政策变化
03
市场竞争态势
了解国内外的经济发展趋势，把 握行业发展的机遇与挑战。
关注政府政策对行业发展的影响 ，及时调整工作策略。
了解竞争对手的动态，分析自身 的优势与不足，制定竞争策略。
公司战略解读与落实
明确公司战略目标
制定实施计划
推进落实
培训内容
设计有针对性的培训内容，如领导力培训、沟通 技巧培训、项目管理培训等。
培训实施
组织内外部讲师进行培训，并采用线上、线下等 多种教学方式。
绩效管理
绩效计划
制定明确的绩效目标和计划，与员工沟通并达成共识。
行政部2020年工作总结工作计划PPT
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行政部2020年工作总结 工作计划
演讲人：某某某
目录
DIRECTORY
1
添加目录一文字
2
添加目录二文字
3
添加目录三文字
4
添加目录四文字
飞机里找到了坚硬的布料，又到森林里找到了两根Y字形树枝，插到雪里，把布料搭在两根Y字形树 枝上，再把木头削尖，用尖木头把帐篷的四个脚钉上，再用绳子把尖木头固定住，帐篷就搭好了。 这时，我们冷得浑身发抖，我心里很着急，飞行员已经奄奄一息，突然听到外面有声音，原来表弟 拖着一堆木头回来了，我把比较大的木头摆作文成一个Y字形，中间留点空隙，放小的引燃物，我 拿出打火石打了几下就开始燃烧了。我们在飞机里找到了食物，把食物用棍子插进去放在火上烤， 一会儿就烤熟了，我们把食物给伤员了。突然，我们听见一声吼叫，出来一看，原来是一只北极熊， 我们刚开始很害怕，但必须要冷静，我们想了一个办法，我用飞机里的电线绑在木头上，沾
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行政部工作总结与计划汇报PPT模板(完整版)
历年电话费用比较图
• 火车票全年2061元 • 退票费全年1395元 • 其余全部为机票款191480元
报销补助 129664
• 销售部 20252 • 采购部 62081 • 储运部 31423 • 其它部门12290
年度费用情况
COMPANY
办公 耗材 费用 情况
2020年度公司全年度办公耗材费 用同比09年度降低了15个百分点， 全年度费用为23203元，其中行 政部采取了部分节能、节约的办 法以控制办公费用。
0 0 0 57% 114% 208%
应招聘人数
0 0 0 0 1 0
2022/1/28
1、2020年度人员变动主要分布在3-4月份，且全部在运营部，包括管理组，入职离职人 数共计25人。运营离职率主要体现在兼职部分，尤其寒暑假。 2、市场部人员变动主要为销售专员岗位。 3、目前在职的28名员工中，兼职占比60.7%。
年度费用情况
COMPANY
总计费用为 968634
2022/1/28
博润苑 860961
东方文典 96336
天地 人和 8350
总计费用为968634
人员工资包括工资卡内部分\现金 部分\小时工\临时人员工资。
年度费用情况
COMPANY
Annual personnel insurance 全年度人员保险
27184
193172 134173
63669 248383
27880 1029845
-16%
45%
20%
-15%
38%
0%
22%
10%
1271%
62%
历年电话费用比较图
电话费用上一年度是增长最大的为54%,本年度有所下降,下降比率为16%,下图比较的是座机和长途部分的费用,由于报
行政部年度工作计划PPT
部门职责
行政部通常由一名部门经理领导，下设文件管理、会议组织、差旅安排和资产管理等小组。
各小组负责各自领域的行政工作，并定期向部门经理汇报工作进展。
组织结构
人员构成
行政部员工通常具备专业的教育背景和丰富的实践经验，能够熟练掌握各项行政流程。
2. 完善福利制度，提供具有竞争力的薪资和福利待遇，吸引和留住优秀人才。
3. 加强员工关怀，建立员工帮助计划（EAP），关注员工生活和工作状况，提高员工归属感。
目标三：提升员工满意度
03
行政部年度重点工作
Chapter
重点工作一：流程优化与再造
总结词：提升员工素质、增强团队凝聚力、促进企业长远发展
04
行政部年度项目计划
Chapter
项目一：办公自动化系统升级
总结词：提高效率、降低成本、提升用户体验
项目一：办公自动化系统升级
详细描述
1. 背景：随着公司规模的扩大和业务量的增加，现有办公自动化系统已不能满足需求，亟待升级。
2. 目标：提高工作效率，降低办公成本，提升员工用户体验。
3. 实施计划
项目三：行政成本控制与优化
目标：通过精细化管理，降低不必要的开支，提高投入产出比。
01
3. 实施计划
02
03
04
项目三：行政成本控制与优化
分析现有的行政成本构成。
制定成本控制措施，例如推行电子化办公、减少纸质文件使用等。
定期进行成本分析和评估，确保成本控制取得实效。
05
行政部年度预算与资源需求
2. 引入自动化工具，如智能办公系统、自动化软件等，提高工作效率。
总结词：通过优化工作流程、提高自动化程度、加强团队协作等措施，提高行政部整体工作效率。
XX行政部年度工作计划表ppt
XX行政部年度工作计划表ppt一、总体目标根据员工满意度调查及绩效考核总结岀来的本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，行政部计划从以下十二个方面开展20xx年度的工作：1、做好日常的行政和人事管理工作。
2、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供真实依据。
3、完成日常行政招聘与配置。
4、推行薪酬管理，实行公平合理的薪酬制度。
5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业规划培训，培养员工主人翁精神，增强企业凝聚力和协调力。
6、在现有绩效考核制度基础上，参考其他先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩，从而提高绩效考核的权威性、有效性。
7、大力加强员工厂纪厂规、日常行为规范的培训，协助各部门员工技能、安全生产知识培训，加大公司内部人才挖掘与开发。
8、培育和传播企业文化。
9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽企业内部关系，集思广益，为企业发展服务。
10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠分的预见与处理。
既保障员工合法权益，也要维护公司的形象和根本利益。
11、员工体检计划实施。
12、员工旅游计划和军训计划策划、中秋节晚会、年终总结大会的策划与实施。
二、实施细则〈一〉、做好日常的行政和人事管理工作做好基础的行政人事工作，所有行政部门员工将协同各部门做好基本服务，而涉及对公司的考勤、公司的规章制度的违反、公司奖惩制度的执行等方面的问题，对所有违者人员将按公司相关规章制度严格执行。
行政工作整体上非常繁杂，每件事情所花费的时间不多，但累积下来就很容易有所疏漏，而具体行政工作将会涉及房租、房租水电费、工伤医疗、劳动纠纷、车辆管理、对外发文发涵联络等等一切事务。
同时涉及员工日常办公用品岀现问题时联系厂家维修，以填补等等事无不细，花费大量的时间与，精力。
行政部年终工作总结及下年工作计划PPT
户满意度调查结果分析
总体满意度
大部分客户对服务表示满 意，但仍有提升空间。
具体问题反馈
主要集中在响应速度、问 题解决能力等方面。
原因分析
人员配备不足、部分员工 服务意识不强等。
下一步客户服务改进措施
加强团队建设
增加客服人员数量，提高团队整体服务水 平。
02 在员工绩效考核方面还需加强公正性和客观性。
02 物资管理有时出现延误或不足的情况，需改进物 资计划和采购流程。
02
团队建设与人员管理
团队组建及优化情况
团队组建
今年我们成功组建了一支高效、专业的行政团队，包括 行政助理、前台接待、后勤管理等不同岗位的员工，确 保了公司日常行政工作的顺利进行。
划。
明确下年度行政工作的重点方向 及关键举措，确保工作计划的针
对性和实效性。
重点任务部署和执行计划
细化各项重点任务，明确责任 分工和时间节点，确保任务的 有效实施。
加强跨部门协作与沟通，形成 工作合力，提高工作效率和效 果。
建立健全工作监督和考核机制 ，及时发现和解决问题，确保 工作计划的顺利推进。
03 物资管理
对公司固定资产、办公用品等进行有效管理，确 保物资供应及时、充足。
成绩与亮点
成功举办多场公司活动，增强团队凝聚力，提高 01 员工满意度。
优化行政管理制度，降低公司运营成本，提高运 02 营效率。
在员工招聘和培训方面取得显著成效，提升公司 03 整体竞争力。
问题与不足
01 部分行政流程仍存在繁琐之处，需进一步简化。
经过努力，行政部在成本控制方 面取得了显著成效，实现了预算
内支出。
下一步资源调配和成本控制策略
资源调配策略
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2020行政部年度工作计划表ppt
一、总体目标
根据员工满意度调查及绩效考核总结岀来的本年度工作情况与存
有不足，结合当前公司发展状况和今后趋势，行政部计划从以下十二
个方面展开20xx年度的工作：
1、做好日常的行政和人事管理工作。
2、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考
核提供真实依据。
3、完成日常行政招聘与配置。
4、推行薪酬管理，实行公平合理的薪酬制度。
5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，
做好员工职业规划培训，培养员工主人翁精神，增强企业凝聚力和协
调力。
6、在现有绩效考核制度基础上，参考其他先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩，从而
提升绩效考核的性、有效性。
7、大力增强员工厂纪厂规、日常行为规范的培训，协助各部门员
工技能、安全生产知识培训，增大公司内部人才挖掘与开发。
8、培育和传播企业文化。
9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽企业内部关系，集思广益，为企业发展服务。
10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠分的预见与处理。
既
保障员工合法权益，也要维护公司的形象和根本利益。
11、员工体检计划实施。
12、员工旅游计划和军训计划策划、中秋节晚会、年终总结大会
的策划与实施。
二、实施细则
〈一〉、做好日常的行政和人事管理工作
做好基础的行政人事工作，所有行政部门员工将协同各部门做好
基本服务，而涉及对公司的考勤、公司的规章制度的违反、公司奖惩
制度的执行等方面的问题，对所有违者人员将按公司相关规章制度严
格执行。
行政工作整体上非常繁杂，每件事情所花费的时间不多，但累积
下来就很容易有所疏漏，而具体行政工作将会涉及房租、房租水电费、工伤医疗、劳动纠纷、车辆管理、对外发文发涵联络等等一切事务。
同时涉及员工日常办公用品岀现问题时联系厂家维修，以填补等等事
无不细，花费大量的时间与，精力。
所以要求行政部门在日常的工作
过程中能够养成很好的材料整理习惯及具体事件的工作流程，这样才
能够提升工作效率，最终才能够挤岀更多的时间实行其它工作。
(二)、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的
权责，完成公司各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考
核提供事实依据。
也正因为在行政人事部门的工作，使得其更能够理解到，其它部
门的中层不理应被日常繁琐牵引住手脚。
公司理应规范的制定岀一个
公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个
职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构
的适用，当明确了具体的工作内容，我们才能够在实行招聘时找到最
合适的员工实行工作。
公司的组织结构既不能够过于简单，避免因为人员紧张造成工作
权责不清，也不应过于繁杂，避免上下级层层报告，降低工作效率。
(三)、完成日常行政招聘与配置
行政部要按既定组织结构和各部门各职位工作分析来招聘人才，
满足公司运营要求。
也就是说，尽可能地节约人力成本，尽可能地使
人尽其才，并保证组织高效运转。
招聘工作基本方案：
以《xx都市报》刋登为主，以网络招聘、各种招聘会设摊为辅，
具体情况要视公司发展情况及公司各部门的用人情况而定，招聘前应
做好准备工作，如用人需求，薪资待遇、用人条件等等具体招聘信息
的草拟安排。
外岀人员食宿、设摊位等等一切费用。
(四)、推行薪酬管理、实行公平的薪酬制度
公司当前的薪酬制度不够科学化，对于中层管理来说，一个月究
竟多少工资不清楚，发放工资也不让本人确认，这是严重违反《会计法》的行为，根据当前民营企业的薪酬体糸体系一般来说是由以下几
方面组成的：基本工资+绩效奖金+满勤奖+职务津贴=月工资。
(现在xx 有的民营企业还增加学历奖金，因为这样，可从更大水准上激发员工
的自我学习的动力，同时也激发员工的工作热情，而不是不管我怎么
工作，都拿同样工资的这种心态)。
(五)、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，增强企业凝聚力，做好员工激励工作，
有助于从根本上解决企业员工工作积极性、主动性、向心力、凝聚力、对企业的忠诚度、荣誊感等问题，行政部在20xx年度全年工作中必须
一以贯之地做好员工激励，确保公司内部士气高昂，工作氛围良好。
1、计划设立福利项目：满勤奖、员工生日庆生会、节日费。
2、计划制订激励政策：年度优秀员工评选表彰、内部升迁和调薪
调级制度建立，员工合理建议(提案奖)，对部门设立年度团队精神奖，建立内部竞争机制。