企业管理干部培训班(通知)
企业召开课程通知范文
企业召开课程通知范文亲爱的各位同事：大家好！在这个忙碌而又充满挑战的时代，持续学习和进修已成为我们每个职场人士必不可少的一项素质。
为了提升公司员工的综合素质和专业能力，增强公司在竞争中的优势，我们公司决定举办一系列有关企业管理、沟通技巧、职业规划等方面的培训课程。
特此通知，希望大家积极参与，共同提升自身素质和价值。
一、培训主题和时间安排：1. 企业管理培训课程：时间安排为每周一，从xx月xx 日开始，为期四周。
2. 沟通技巧培训课程：时间安排为每周三，从xx月xx日开始，为期四周。
3. 职业规划培训课程：时间安排为每周五，从xx月xx日开始，为期四周。
二、培训地点：培训地点确定为公司内部，在大会议室进行，请大家准时到达。
三、培训内容概要：1. 企业管理培训课程：本课程主要包括战略管理、团队建设、领导力培养和创新管理等内容，旨在提高大家的管理能力和团队协作能力。
2. 沟通技巧培训课程：本课程主要包括有效沟通技巧、冲突管理、人际关系建立等内容，旨在加强大家的沟通能力，改善团队合作效率。
3. 职业规划培训课程：本课程主要包括职业发展规划、个人品牌打造、自我管理等内容，旨在帮助大家更好地规划个人职业生涯，提升自身竞争力。
四、参与要求：每位员工需自愿参与培训课程，并且报名报到时需按照要求及时提交相关材料。
具体要求及报名方式将另行通知。
五、培训效益：通过参与培训课程，我们相信能够帮助每位员工提高专业能力、开阔思维视野、推动工作突破。
同时，公司也将根据各位员工的学习情况和表现，提供合适的发展机会和升迁途径。
六、讲师介绍：本次培训课程的讲师均为公司的一线管理人员和知名专家，他们拥有丰富的实战经验和业界知识，将为大家提供高质量的培训服务。
七、其他事项：如遇特殊情况无法按时参加培训的，请提前告知人力资源部门，我们将为您安排其他培训时间。
我们相信，通过培训的不断学习和努力，每位员工都能获得巨大的成长和进步。
期待大家的积极参与和精彩表现！最后，再次提醒大家关注后续通知，并按要求报名参加，感谢每一位员工对公司培训活动的支持和参与！此致敬礼！公司人力资源部敬通过本次培训课程，每位员工将有机会得到职业发展规划、个人品牌打造和自我管理等方面的提升。
中层培训计划通知
中层培训计划通知为加强公司中层管理人员的能力提升和业务水平提高，提高公司的运营效率和管理水平，我们决定开展一次中层培训计划。
该培训计划将有助于提高中层管理人员的管理和领导能力，加强团队协作和沟通能力，提高业务专业知识和技能。
特此通知以下培训计划的相关事宜。
一、培训计划内容1. 管理与领导力培训- 战略管理与决策- 领导力与团队管理- 沟通与协作能力- 目标管理与执行能力2. 行业知识与技能培训- 行业动态与趋势分析- 业务流程优化与创新- 数据分析与决策支持- 项目管理与执行能力3. 个人成长与发展培训- 自我认知与情商管理- 时间管理与工作效率- 人际关系与团队建设- 职业规划与个人发展二、培训时间和地点培训时间：预计为期3个月，具体安排将另行通知。
培训地点：公司内部会议室。
三、培训对象本次培训计划主要针对公司中层管理人员，包括部门经理、项目负责人等。
四、培训形式本次培训将采取集中培训和分散培训相结合的形式。
具体安排如下：1. 集中培训：每周安排1-2天的集中培训，内容包括理论学习、案例分析、角色扮演等形式。
2. 分散培训：参训人员将根据课程安排，在工作时间外自学、自练，培训结束后进行考核。
五、培训费用培训费用由公司全额承担，参训人员无需承担任何费用。
六、培训考核针对本次培训计划，我们将进行闭卷考试和实操考核，考核内容包括理论知识、案例分析、实际操作等。
七、培训获奖本次培训计划设立优秀学员奖，对考核成绩优秀、参与积极的学员进行奖励。
八、培训师资培训的师资将由公司内外专业人士组成，保证培训内容的权威和有效性。
九、培训报名请各部门将有培训需求的中层管理人员名单报送至人力资源部，我们将根据实际情况进行筛选和确定培训名单。
以上为本次中层培训计划的基本内容和安排，希望各位中层管理人员能积极参与并全力支持本次培训计划。
我们相信通过这次培训，能够进一步提高公司的管理水平和综合竞争力。
望各位领导和同事们的积极配合和支持，共同推动公司的发展和进步。
公司年度领导力培训课程安排通知
公司年度领导力培训课程安排通知尊敬的各位同事：
为了提升公司全体员工的领导力水平，促进公司整体发展，公司
决定开展年度领导力培训课程。
特向全体员工通报培训课程的安排事宜，请大家做好相关准备，积极参与。
培训时间地点
培训时间：2023年1月10日-12日
培训地点：公司会议室
培训内容
领导力概念与要素
团队建设与管理
沟通与决策
激励与激励机制
领导力案例分析与实战演练
培训师资
本次培训邀请了多位资深管理专家和成功企业领导担任培训讲师，他们将结合实际案例，从理论到实践，为大家带来丰富的学习经验和
实用技巧。
参训对象
本次培训面向全公司各部门主管及骨干员工，每个部门将根据实际情况选拔5-8名同事参加。
培训报名方式
各部门负责人需在规定时间内将选派人员名单报送人力资源部，报名表将另行发出，收齐后将统一安排培训事宜。
注意事项
参训同事需自行准备好学习用品，并按时参加培训，严禁缺席。
参训同事需配合培训进行积极互动，全程禁止使用手机及其他通讯设备。
参训结束后将进行考核并发放结业证书。
希望全体员工能够珍惜这次学习机会，认真参加培训课程。
相信通过大家的共同努力，公司的整体素质将得到进一步提升。
谢谢大家的支持和配合！
祝好！
人力资源部
2022年12月1日。
经理人培训计划通知
经理人培训计划通知
尊敬的各位部门经理：
为了提升公司管理团队的整体素质，推动公司管理水平的不断提高，特制定了经理人培训计划。
现将有关事项通知如下：
一、培训目的
通过本次培训，旨在帮助各位部门经理全面了解公司战略发展规划，提升管理能力和领导力，增强团队协作意识，推动部门绩效提升。
二、培训时间和地点
时间：2022年5月10日至5月15日
地点：公司会议室
三、培训内容
公司战略规划解读
领导力与沟通技巧
团队建设与激励
绩效考核与激励机制
创新管理与变革管理
四、培训安排
每天上午8:30-12:00进行理论授课
每天下午14:00-17:30进行案例分析和互动讨论
五、培训要求
参训人员务必准时参加培训，不得迟到早退；
参训人员需认真学习，积极参与互动讨论；
参训人员需按时完成培训作业。
六、其他事项
参训期间的食宿费用由公司承担；
参训期间如有特殊情况，请提前向人力资源部门请假。
以上内容请各位部门经理务必知悉，并按照要求做好准备工作。
希望通过本次培训，能够为公司的发展注入新的活力，为各位部门经理的个人职业发展打下坚实的基础。
特此通知。
人力资源部
2022年4月1日。
关于开展公司中、高层管理干部培训的通知
关于开展公司中、高层管理干部培训的通知
公司各领导：
根据公司发展战略结合公司人力资源规划，为了使中、高层管理干部更深入了解公司目标和发展方向，进一步明确自身职责，同时不断提升中、高层管理者的综合能力，增强凝聚力、统一思想。
公司现组织中、高层管理干部培训，现将有关事项通知如下：
一、培训内容：中、高层管理干部培训
二、培训讲师：公司XXXX
三、培训时间和地点
（一）培训时间安排：
签到时间：年月日 -
培训时间：年月日 -
（二）培训地点：公司会议室
四、参训人员：部门副经理及以上管理人员
五、会议要求和纪律
（一）会议要求
1.全体参训人员着工装；
2.全体参训人员按时参加，不允许请假、迟到、早退等现象；
3.全体参训人员做好培训笔记。
（二）会场纪律
1.参训人员进入会场请关闭手机或调至静音状态；
2.会议期间严禁随意走动，保持会场安静及卫生整洁。
Xxxxxxx公司
年月日。
企业培训通知（精选8篇）
企业培训通知（精选8篇）企业培训通知篇1各县(市、区)经信局，济宁高新区、济宁经济开发区经发局:为加强全省企业家队伍建设，培养打造一支现代化、国际化的优秀中青年企业家队伍，省经信委确定举办第3期山东省中青年企业家培训班。
通过前两期的培训，我市积极推荐学员参加，取得了显著成效，获得了企业家们的一致好评。
为进一步加大我市企业家培训力度，确定继续推荐我市优秀中青年企业家参加省培训班。
现就组织推荐学员有关事项通知如下:一、培训内容加强对世界经济和科技发展趋势、国家宏观战略、国家宏观调控政策和产业政策的培训，提高企业家的战略决策能力;加强现代企业制度、企业管理方法的培训，提高现代企业综合管理能力;加强对现代金融、资本市场的培训，提高资本运作能力;加强对电子商务、络营销的培训，提高市场开拓能力;加强对境外投资、跨国并购、国际贸易规则的培训，提高国际竞争力。
培训突出实务为主。
每个专题主要请政机关政策制定和实施的、著名机构的高层和、国内知名学者讲课。
二、推荐人选范围推荐人选从全市重点工业企业、信息产业企业中选择具有强烈的学习欲望、善于创新发展、干事、诚信经营、有强烈的社会责任感的.优秀董事长、总经理或二代接班人，在行业中有较高知名度和影响力的企业家优先推荐，年龄原则上不超过55周岁。
各县市区择优推荐2名人选。
三、培训时间安排年3月-12月，每个单元集中学习4天，共7个单元。
四、培训费用培训不收取学员任何费用，交通费用自理。
五、其他要求1、各县市区要认真负责推荐企业家学员，学员要求必须是董事长、总经理或二代接班人，市里将择优筛选，确定最终推荐人选。
2、企业家学员要确保学习时间，按时参加省里组织的学习活动，要严肃培训纪律，严格请销假制度，培训必须是学员本人参加，不允许他人代替，如发现不请假缺席培训、找他人代替的现象，将取消学员培训资格，并相应减少相关县市区的培训名额。
学期结束时，将根据学员学习情况给予考核，结果将作为推荐其他培训班的。
干部培训计划 通知
干部培训计划通知为了进一步提升各部门干部的管理能力、领导力和综合素质，推动公司各项工作取得更好的成绩，特制定2019年干部培训计划。
具体安排如下：一、培训目的通过培训，使各部门干部更加清晰公司的发展战略，增强管理能力，加强团队合作意识，提升综合素质，为公司的发展和壮大做出更大的贡献。
二、培训对象公司各部门的中高级干部及新入职管理人员。
三、培训内容和安排1.管理能力提升时间：3天内容：包括领导力提升、团队建设、沟通技巧、协调能力等方面的培训，帮助干部更好地管理团队，领导部门。
2.战略规划与执行时间：2天内容：通过案例分析和互动交流，深入了解公司战略规划，执行策略部署，提高干部对公司长远发展目标的认识和把握。
3.职业素养提升时间：2天内容：包括自我管理、情绪管理、时间管理、情商管理等方面的培训，提高个人素质和职业素养。
4.业务知识学习时间：3天内容：根据各部门的不同需求，安排专业领域的知识学习和交流，增强干部在相关领域的专业素养。
5.考察学习时间：2天内容：组织考察学习活动，到外部企业进行学习和交流，领略外部企业的管理经验和成功之道。
6.闭关式培训时间：3天内容：利用3天时间，安排在外部环境闭关式培训，进行一定时间的沉淀和自我回顾。
四、培训方式采取组织内部培训和外部培训相结合的形式，通过专家讲座、案例分析、学员互动、讨论等方式进行。
培训地点在公司内部和外部场地轮换进行。
五、培训要求1.各部门负责人要高度重视培训工作，认真组织学员参与培训，并严格按照培训计划要求参加培训。
2.各学员要积极参与培训，主动学习，配合培训教师的教学工作。
六、培训效果评估结合培训内容和目标，通过考核评定学员的培训效果，并对学员的培训成绩进行考核，培训成绩作为干部绩效考核的重要依据之一。
七、培训费用培训费用由公司承担，包括培训场地、师资费、学员伙食等费用。
八、其他事项1.各部门要认真做好培训工作的准备和组织，确保培训的顺利进行。
集团管理制度培训的通知
尊敬的各位同事：为了进一步提高集团内部管理效率，增强各部门之间的协同合作，确保公司战略目标的顺利实现，集团人力资源部特举办一次管理制度培训。
现将有关事项通知如下：一、培训目的1. 提升员工对集团管理制度的认知和理解；2. 强化员工的责任感和使命感；3. 促进各部门之间的沟通与协作；4. 优化公司内部管理流程，提高工作效率。
二、培训对象1. 集团总部及各子公司全体员工；2. 管理层及关键岗位人员。
三、培训时间1. 时间：2022年10月15日（星期六）；2. 地点：集团培训中心（地址：XX市XX区XX路XX号）；3. 报到时间：2022年10月14日（星期五）18:00前。
四、培训内容1. 集团组织架构及职责划分；2. 集团规章制度解读；3. 员工行为规范及职业道德；4. 集团绩效考核制度；5. 沟通与协作技巧；6. 风险管理与内部控制。
五、培训要求1. 请各部门负责人将本次培训通知转发至所属员工，确保全体员工知晓；2. 请参加培训的员工提前准备好培训所需的笔记本、笔等学习用品；3. 请参加培训的员工遵守培训纪律，按时参加培训，不得迟到、早退；4. 请各部门负责人统计参加培训的员工名单，并于2022年10月10日前报送至人力资源部。
六、培训费用本次培训费用由集团承担，无需个人支付。
七、联系方式如有任何疑问，请联系人力资源部张小姐，电话：XXX-XXXXXXX，邮箱：***************。
敬请各位同事予以重视，积极参与本次管理制度培训。
让我们共同为集团的持续发展贡献力量！集团人力资源部2022年9月30日。
员工培训公告领导力培训通知
员工培训公告领导力培训通知尊敬的全体员工：为了提高公司整体绩效和员工的专业能力，培养出更多具备领导力的人才，公司决定开展一次员工培训活动。
现将有关培训通知如下：一、培训目的和意义培训的目的是为了提升员工的领导力，使员工能够更好地应对和解决日常工作中遇到的问题，提高工作效率和团队协作能力。
此次培训将帮助员工掌握一系列有效的领导技巧和管理方法，为个人和公司的长远发展奠定基础。
二、培训内容和安排1. 领导力概述：介绍领导力的重要性、定义和核心要素，帮助员工理解自身在领导角色中的作用和责任。
2. 领导风格和技巧：分析不同领导风格的特点和适用场景，引导员工根据自身特点和情况选择合适的领导方式，并分享相关的技巧与经验。
3. 沟通与合作：强调有效沟通和良好合作对于领导力发展的重要性，提供沟通技巧和构建高效团队的方法。
4. 目标设定与执行：讲解目标设定的原则和方法，帮助员工学会制定明确的目标并有效执行，以保证工作的高质量和高效率。
5. 决策与解决问题：探讨决策过程中的关键因素和技巧，帮助员工培养良好的决策思维和解决问题的能力。
6. 反馈与激励：介绍有效的反馈和激励方法，帮助员工更好地与团队成员进行沟通和协作，提高团队的凝聚力和执行力。
三、培训方式和时间安排培训将以线上课程和线下讲座相结合的方式进行，具体安排如下：1. 在线课程：培训将提供在线学习平台，员工可根据自己的时间安排进行学习。
在线课程将持续四周，每周需完成指定学习内容，并参与相关讨论和互动。
2. 线下讲座：在线课程结束后，将组织一次线下讲座活动，由专业培训讲师进行授课和实践演练。
讲座将在公司会议室进行，具体时间和地点将另行通知。
四、培训后的预期结果通过此次培训，我们期望员工能够：1. 提升领导力水平，更好地管理和协调团队工作。
2. 在解决问题和决策过程中更具决断力和创造力。
3. 增强沟通和合作能力，促进团队协作和共同成长。
4. 设定明确的工作目标，并能够高效执行。
公司管理制度培训通知模板
尊敬的各位同事：为了进一步提升公司整体管理水平，增强团队协作效率，确保公司各项规章制度得到有效执行，经公司研究决定，将于近期举办公司管理制度培训。
现将有关事项通知如下：一、培训目的1. 提高全体员工对公司管理制度的认识，增强制度执行力；2. 规范员工行为，促进公司内部管理规范化；3. 增强团队凝聚力，提高工作效率；4. 为公司持续健康发展奠定坚实基础。
二、培训对象公司全体员工，包括但不限于各部门管理人员、业务人员、技术人员等。
三、培训时间【培训日期】年【具体日期】上午9:00至下午17:00四、培训地点【具体地点】，请各位同事提前10分钟到达培训现场。
五、培训内容1. 公司基本情况介绍；2. 公司组织架构及各部门职责；3. 公司规章制度解读；4. 员工行为规范；5. 考勤制度及奖惩措施；6. 消防安全知识及应急处理；7. 职业道德与团队协作；8. 其他相关管理制度。
六、培训要求1. 请各位同事提前做好培训准备工作，认真学习相关材料；2. 培训期间请关闭手机或调至静音，保持会场安静；3. 请积极参与互动环节，提出问题并共同探讨；4. 培训结束后，请各位同事认真填写培训反馈表，以便我们不断改进培训工作。
七、培训报名1. 请各位同事于【报名截止日期】前，将姓名、部门、联系方式等信息发送至【联系人邮箱】；2. 报名成功后，我们会以短信或邮件形式通知您。
八、培训组织本次培训由公司人力资源部负责组织，如有任何疑问，请随时与人力资源部联系。
感谢各位同事对本次培训的支持与配合，让我们共同携手，为公司的发展贡献力量！敬请周知。
【公司名称】【通知发布日期】。
管理人员制度培训的通知
各部门、各直属单位：为进一步加强我单位管理人员的制度意识，提升管理水平，确保各项工作有序开展，经研究决定，将于近期举办管理人员制度培训。
现将有关事项通知如下：一、培训目的1. 提高管理人员对单位各项制度的认识，增强制度执行力。
2. 帮助管理人员掌握相关管理知识和技能，提高工作效率。
3. 促进单位内部管理体系的完善，提升整体管理水平。
二、培训对象1. 各部门、各直属单位中层管理人员及关键岗位人员。
2. 新任管理人员及有提升管理能力需求的人员。
三、培训时间2023年X月X日至X月X日，共计5天。
四、培训地点单位培训教室五、培训内容1. 单位组织架构及管理制度概述2. 劳动合同法及员工权益保护3. 财务管理制度及内部控制4. 行政管理制度及执行力提升5. 沟通协调能力与团队建设6. 风险管理与危机应对7. 创新管理与持续改进六、培训方式1. 专家授课：邀请业内知名专家进行专题讲座。
2. 案例分析：结合实际案例，深入剖析管理问题。
3. 互动讨论：分组讨论，交流心得，提升实战能力。
4. 模拟演练：通过模拟场景，提高管理人员应对实际问题的能力。
七、培训要求1. 请各部门、各直属单位高度重视此次培训，认真组织参训人员按时参加。
2. 参训人员需携带身份证、工作证等相关证件。
3. 请参训人员遵守培训纪律，认真听讲，积极参与互动。
4. 培训结束后，将对参训人员进行考核，考核合格者将获得培训证书。
八、联系方式联系人：XXX联系电话：XXX电子邮箱：XXX请各部门、各直属单位接到通知后，于2023年X月X日前将参训人员名单报至人力资源部。
特此通知。
单位名称2023年X月X日。
2012青松集团中层干部集中封闭培训通知2
关于举办青松集团中基层管理人员培训班的通知为进一步增强集团公司各级领导干部的责任意识、纪律意识、安全意识、执行意识，进一步夯实集团公司基础管理工作，进一步提升各级领导干部的综合素质、履职能力，集团公司党委决定于2012年二月份举办两期中基层管理人员培训班，现将有关事宜通知如下：一、培训组织机构及分工组长：甘军、杨万川副组长：张展福主办部门：党群工作部、人力资源部、保安部分工：党群工作部负责下发调训通知，组织培训计划的实施，全程负责培训班的管理；公司财务、证券、团队精神、贯彻落实集团公司党委2012年经济工作会议精神相关课程及师资的对接；人力资源部负责拟定培训计划，劳动用工、安全、管理实战相关培训课程及师资对接；公司保安部负责培训班的后勤保障（吃、穿、住、行）工作。
二、培训时间、地点第一期：2月17日至21日（五天），报到时间：2月16日下午15时30分至16时30分；之后报到视为迟到。
报到地点：集团公司保安部第二期：2月23日至27日（五天），报到时间：2月22日下午15时30分至16时30分；之后报到视为迟到。
报到地点：集团公司保安部培训地点：农一师民兵训练基地三、参加培训人员第一期——2月17日至21日（五天），共61人分、子公司（53人）：新疆青松水泥有限责任公司：黄志刚、范桂勇、姜军凯；唐光强、张吉川；张旭、常红彬、章木来；五家渠青松建材有限责任公司：温安利；新疆卡子湾青松物业有限责任公司：刘红军；新疆青松建材有限责任公司：邹超；销售分公司：张晖、李华；本部水泥厂：唐德云；聂政、冉林、张爱民；新型干法水泥分公司：柳春荣；周煜、朱刚；库车青松水泥有限责任公司：王邦建、朱耀忠；刘新刚；和田青松建材有限责任公司：陈争跃、陈彪；万世杰、钟川江；克州青松水泥有限责任公司：吕新、邓辉；熊远龙、陈飞；巴州青松绿原建材有限责任公司：冯龙；王志和、慕红旭；磷肥厂：金光荣、马恩会；陶正健；新型建材分公司：吕贝成；左明星；运输分公司：魏国玉；薛峰、曹源、张新生、吴英杰；水电站：王政；供电所：赵良；加油站：席忠明；阿拉尔青松化工有限责任公司：何顺成；阿克苏青松商品混凝土有限责任公司：唐建军、刘晓峰；阿克苏青松龙仁塑化有限责任公司：苗宏；阿克苏青松机械有限责任公司：毛元林；喀什青松建材有限责任公司：贾传臣。
进行企业管理制度培训的通知
进行企业管理制度培训的通知关于进行企业管理制度培训的通知公司各单位、各部门：根据公司《企业规范管理的实施意见》的要求，公司修订完善、下发了一系列规章制度，为了进一步明确部门职能，理顺管理流程，规范工作秩序，让员工充分了解和公司的各项规章制度，形成人人学制度、懂制度、遵制度的法制体系，公司决定对全体员工进行企业管理制度培训。
现将有关事项通知如下：一、培训内容：公司下发的`规章制度二、培训时间和地点：1、时间：每天下午五点到六点2、地点：十三楼会议室三、培训要求：1、参加人员集团公司全体员工2、组织安排本次培训由办公室和人力资源部负责组织、培训3、培训考核培训期间原则上不准请假。
确因工作需要请假的，必须经分管领导批准后，报人力资源部。
因个人原因请假一律按缺勤处理，未经请假按旷课处理，并按集团考勤制度进行处罚。
对因未参加培训造成对制度不理解的、不清楚的，希望通过业余时间进行学习，并严格按制度规范管理工作及日常行为。
特此通知人力资源部关于进行企业管理制度培训的通知 [篇2]公司各部门（分厂）：为了规范公司管理体系，建立责权明确、管理科学的公司运行机制，提高企业执行能力，经公司总经理例会研究决定，对全体员工进行一次系统化的管理制度培训学习活动。
要求各部门负责人带头落实，做到集中学习与课外自学相结合的学习方式，积极参与此次培训学习活动。
此次培训学习活动具体安排如下：一、培训小组：组长：金幼青副组长：张志华成员：张俊梁学勤程晓静二、培训对象：公司部门主管级集中培训—部门主管集中部门员工学习；三、培训内容：公司各项管理制度；四、培训时间：每周六上午9点—11点（直至所有内容培训完毕）；五、培训地点：公司会议室；六、培训纪律：准时签到，不得缺席，特殊情况需向总经理请假批准，无故缺席罚款200元；学习后每人需整理培训并上报；七、培训课程安排表：。
公司领导者训练班通知
公司领导者训练班通知尊敬的公司领导者，为了提高公司的管理效率，促进公司的稳步发展，本公司将于近期举办一次经验分享及领导者训练班，特向全体领导者发送通知，欢迎各位积极参与。
培训内容第一部分：经验分享本次培训邀请企业管理领域的专家教授综合管理、人力资源管理、财务管理等课程，同时设置专门的经验交流环节，提供优秀企业经理人士的成功案例分享，以帮助学员更好地理解和掌握相关的知识和经验。
第二部分：领导者训练本次课程将由具有多年企业管理经验的相关专家进行讲解。
内容包含但不限于以下几个方面：战略规划及执行力；管理者核心竞争力；团队协作及沟通能力提升;绩效考核体系构建。
培训时间具体培训时间取决于参与人员情况。
请各位领导者在指定时间前提前安排好个人工作时间，并保证到场参加培训。
培训地点本次培训地点未定，具体会议通知将在后续通知中公布，请各位领导者密切关注公司领导者微信群和其他通知。
培训费用及报名方式本次培训费用全免，请诸位领导按照要求报名参加。
注意事项请各位领导者按时参加，如有特殊原因不能参加，请提前向公司指定负责老师说明情况。
请注意事先请假和缺勤事宜。
随着疫情防控形势出现变化，本次培训也存在一定变数。
请各位领导保持关注，并配合公司安排。
本次培训是全方位、多角度、高层次的内容涵盖全面而深入，请学员们认真对待，做好笔记记录和思考总结。
总结为了帮助公司各级领导者进一步增强管理技能和素质，进一步提高公司治理水平，这个训练班提供了全面的知识框架和丰富的培训资源。
希望大家积极参与，并预祝这次培训班取得圆满成功！如对此次培训班安排有任何疑问或不清楚需要了解的信息，请联系指定负责老师。
谢谢关注！。
管理培训通知书（精选19篇）
管理培训通知书（精选19篇）管理培训篇1关于举办中高层管理人员培训的通知为了全面提升集团公司中高层管理人员的管理技能，根据集团公司安排,定于20__年元月4日至元月5日针对中层以上管理人员进行全面绩效管理等相关内容的培训，通过培训，使全体中高层管理人员能够建立以业绩和能力为导向的鲜明的绩效“软环境”，把我公司的绩效管理全面落到实处，真正有效地推动我公司的绩效管理。
要求参加培训的人员要提前统筹安排好本单位或本部门工作，不能以任何理由请假，具体安排如下：一、时间、地点：20xx年元月4日至元月5日8：00准时到公司科技楼三层多功能厅报到，8：30准时开课。
二、参加培训人员：三、为保证教学效果和课堂秩序，要求：1、培训期间关闭一切通讯工具。
2、严格遵守课堂纪律，不得迟到早退，不得中途缺课和随便进出教室，如出现迟到早退、缺课或中途出走，将按照公司有关会议管理办法进行处罚。
3、多功能厅是无烟会议室，培训学员不得在内吸烟，违者罚款50元。
4、培训结束后一周内需写出书面报人力资源部。
四、从20__年开始，公司绩效考核领导组和绩效考核办公室将对所属各单位绩效运行情况进行监督检查，希望各单位能够按照公司的要求有效地进行绩效管理与考核，以有效地实现自我综合实力的提升。
201x年xx月xx日管理培训通知书篇2为了全面提升集团公司中高层管理人员的管理技能，根据集团公司安排,定于20__年元月4日至元月5日针对中层以上管理人员进行全面绩效管理等相关内容的培训，通过培训，使全体中高层管理人员能够建立以业绩和能力为导向的鲜明的绩效“软环境”，把我公司的绩效管理全面落到实处，真正有效地推动我公司的绩效管理。
要求参加培训的人员要提前统筹安排好本单位或本部门工作，不能以任何理由请假，具体安排如下：一、时间、地点：20xx年元月4日至元月5日8：00准时到公司科技楼三层多功能厅报到，8：30准时开课。
二、参加培训人员：三、为保证教学效果和课堂秩序，要求：1、培训期间关闭一切通讯工具。
公司管理制度的培训通知
公司管理制度培训通知
尊敬的全体员工：
为加强公司内部管理，提高工作效率，增强员工对规章制度的认识与遵守，公司决定举办一期管理制度培训。
现将有关事项通知如下：
一、培训目的
1. 使员工深入了解公司各项管理制度，明确自身职责和权利。
2. 提高员工遵守规章制度的自觉性，形成良好的工作习惯。
3. 促进公司内部管理规范化、科学化，提升整体运营效率。
二、培训时间
2023年10月25日（星期三）上午9:00-12:00
三、培训地点
公司会议室
四、培训对象
公司全体员工
五、培训内容
1. 公司组织架构及岗位职责
2. 办公室管理制度
3. 员工考勤及请假制度
4. 员工薪酬及福利制度
5. 员工培训与发展制度
6. 安全生产及应急预案
7. 财务管理制度
8. 档案管理制度
9. 保密制度
10. 其他相关制度
六、培训要求
1. 请各位员工务必按时参加培训，不得迟到、早退。
2. 培训期间，请保持会场秩序，手机调至静音或振动状态。
3. 请携带笔记本和笔，做好笔记，以便日后查阅。
4. 培训结束后，公司将组织考核，请各位员工认真学习，确保掌握培训内容。
七、联系方式
如有任何疑问，请联系人力资源部张小姐，电话：xxxxxxxx，邮箱：xxxxxxxx。
敬请各位员工予以重视，积极参与，共同营造良好的工作氛围。
感谢大家的配合与支持！
特此通知。
公司管理部
2023年10月15日。
通知公司团队领导力培训通告
通知公司团队领导力培训通告
尊敬的各位公司团队领导：
为了提高公司团队的领导力，促进公司的发展，我们决定举办一
次领导力培训。
现将有关事项通知如下：
培训时间和地点
本次培训时间为2021年10月1日至10月3日，地点为公司会
议室。
培训内容
本次培训将邀请资深的企业管理专家授课，主要内容包括：
领导力概述：领导力的定义、特征和作用；
领导力模型：介绍常见的领导力模型，如赫茨伯格的双因素理论、情境领导力理论等；
领导力技能：掌握有效的沟通技巧、决策技巧、团队建设技巧等；
领导力实践：分享成功的领导者案例，帮助参与者更好地应用所
学知识。
培训对象
本次培训对象为公司各级团队领导，包括部门经理、项目经理、
团队负责人等。
培训费用
本次培训费用由公司承担，参与者无需支付任何费用。
报名方式
请各位团队领导于9月20日前将报名表发送至人力资源部邮箱**************。
报名表请按以下格式填写：
示例代码star：
编程语言：
姓名：
职务：
联系电话：
电子邮箱：
示例代码end
注意事项
参加培训人员需全程参加，不得中途退场；
参加培训人员需提前做好准备工作，如预习相关资料等；
参加培训人员需遵守公司规定，不得迟到早退。
以上是本次领导力培训的通知，请各位团队领导积极报名参加。
如有疑问，请随时与人力资源部联系。
公司培训会议通知
公司培训会议通知公司培训会议通知欢迎来到，不会写公司培训会议通知的请看小编给大家整理收集的公司培训会议通知，希望对大家有帮助。
公司培训会议通知1各部(室)：根据工作需要，经公司研究，决定召开中层干部培训会议。
现将有关事宜通知如下：一、会议时间20xx年4月18日--4月20日二、会议地点名门国际26楼会议室三、参会人员项目总监(负责人)、总监代表等四、会议内容及安排1、中层干部培训会议(4月18日10：00--17:00);2、团队建设活动(4月19日--4月20日)。
五、参会要求1、请参会人员安排好项目工作，按要求准时参会，不得无故缺席;2、服从会议组委会的安排，遵守会场纪律，不得中途退场;3、要求与会人员4月18日9:30到达会场，综合办公室组织签到。
xx有限公司20xx年x月x日公司培训会议通知2为深入贯彻落实全省建设“八大经济区”、实施“十大工程”战略部署，按照“产业项目三年攻坚战”总体要求，进一步研究和探讨我市企业技术改造工作面临的形势和任务，全面掌握国家、省有关技术改造方面的相关政策，提高企业技术改造工作水平，推进产业结构调整优化和战略升级，确保首战之年全市技术改造项目建设取得重大突破。
市工信委、市财政局决定联合举办技术改造项目培训工作会议，现通知如下。
一、会议名称全市企业项目申报工作培训会议。
二、会议时间20xx年11月11日8:30分，会期一天。
三、会议地点大庆宾馆会议中心。
四、主办单位主办单位：大庆市工业和信息化委员会、大庆市财政局。
五、培训内容聘请国家发改委国际工程咨询中心人员讲授专项资金扶持政策、申报程序、申报项目前期准备等政策知识，市财政局讲授项目申报过程中财务方面要求，会上发放国家、省市相关政策资料汇编，供今后申报项目参考。
六、参会人员(一)市参会人员。
市工信委、财政局主管领导和业务科室人员。
(二)各地参会人员。
县(区)、高新区、经开区、庆南新城工信、财政局主管部门领导和工作人员，工业园区有关人员。
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南委组通〔2011〕号
中共南江县委组织部
中共南江县委党校
南江县经济和信息化局
关于举办南江县企业管理干部培训班的
通知
各相关企业：
为认真贯彻落实省委“两个加快”重大战略部署和市委“追赶跨越，加快发展”的总体要求，切实提高我县企业管理干部的管理技能，增强改革创新意识,拓展视野和思路，进一步加快建设美丽富饶新南江，根据《中共南江县委组织部关于印发〈南江县2011年干部培训计划〉的通知》（南委组发〔2011〕14号），特举办南江县企业管理干部培训班，
现将有关事项通知于后，请各相关企业接此通知后及时通知参训学员，交接好工作，按时报到和参加培训，不得缺席。
一、培训对象
全县规模企业中层及以上管理干部，共人（学员名单附后）。
二、培训内容
市县发展战略专题讲座、增强企业竞争力、转变发展方式、企业价值观和企业精神、危机管理、管理心理学等课程（课程表附后）。
三、培训方式
采取专家讲授、专题研讨、座谈交流、参观学习等教学方法，发挥教与学两个方面的积极性，做到教学相长，学有所获，学以致用。
四、培训时间及地点
学习时间7天，2011年7月15日下午在党校干训中心报到，2011年7月16日至7月22日在党校集中学习。
五、考核方式
（一）严格考勤，并报县委组织部，对未参训学员和参训学员出勤情况进行全县通报；
（二）在校学习期间，完成不少于3000字的学习笔记。
六、组织实施和经费来源
（一）组织实施
培训班在县委的直接领导下进行，由县委组织部调训学
员、县委党校和县经信局进行教学组织和管理。
（二）经费来源
培训费及资料费、外请教师讲课费等从县财政专项培训经费中划拨。
中共南江县委组织部 中共南江县委党校
二○一一年七月 日
主题词：企业管理干部 培训 通知
抄送：县委办，人大办，政府办，政协办
（共印15份，党政网同时发出）
南江县经济
和信息化局
南江县企业管理干部培训班学员名单
南江县企业管理干部培训班课程表
上课时间：上午：9∶00---12∶00；下午：3∶00---6∶00。