总经理的具体工作是什么,公司总经理负责制-总经理责权范围(职责-权限-责任)

总经理的核心KPI管好3件事情：企业经营和团队搭建及企业发展战略

1、企业经营，包括业绩目标，利润目标，毛利率

2、团队建设，包括，人才流失率，团队建设

3、企业发展战略，包括，企业发展方向，企业发展阶段，是否按照计

划推进企业战略等

一、职责：

1.负责全面组织实施公司董事会有关的决议和规定，负责倡导企业文化和经营理

念，塑造企业形象。

2.负责制定公司营销的业务规划、年度预算和营销方针，报董事会通过后组织实施

并完成年度销售任务。

3.负责建立本公司的经营管理体系和制度并组织实施、改进，为公司管理体系的运

行提供足够的资源。

4.负责宣传、贯彻公司质量方针、质量目标。

5.负责组织和实施公司年度经营计划，对公司的费用支出按董事会授权资金额度进

行审批。

6.负责提供符合顾客需求和期望的产品和服务，并对产品和服务过程的纠正预防措

施计划进行审批。

7.负责对公司各职能部门负责人的工作业绩进行评价并沟通。

8.负责公司经营组织机构设置以及公司人事、薪资方案的审批。

9.负责对公司财务、资金状况的管理工作，并随时接受董事会的监督和检查。

10.负责定期向董事会全面汇报公司整体工作情况。

二、权限：

1.对中层以上管理人员的任命有审批、考核、奖罚权。

2.对公司各部门年度总的质量、生产、销售、经营、方针目标有审批权和考核、奖

惩权。

3.对公司管理制度的制定有审批权。

4.对公司下达的各项指标有分配权和考核、奖惩权。

5.对公司财务和资金有管理权。

6.对公司的费用支出有审批权。

7.董事会授权的总经理审批资金额度为：人民币三十万元以下（含三十万元）。

三、责任

1.对企业生产经营计划、营销计划完成和各项经济技术指标的科学性、预见性及下

达的及时性负责。

2.按任期目标要求及时编制企业年度方针目标报董事会批准后，负责进行平衡、检

查、诊断和落实。

3.对完成公司年度经营目标任务负责。

4.对报送的各种统计报表的准确性、及时性和完成性负责。

5.对签署的有关计划、文件出现差错负责。

6.对各类协议因事前调查分析不够、参谋不当或条文考虑不周而造成的失误负责。

7.对公司销售货款及其他资产安全负责。