论管理会计观念的更新与研究
管理会计的变迁管理与创新探索
管理会计的变迁管理与创新探索随着时代的变迁和经济的发展，管理会计的角色和功能也在不断地发生变化。
传统的管理会计已经不能满足现代企业管理的需求，因此管理会计需要进行变迁管理和创新探索，以适应新的时代背景和管理要求。
本文将从管理会计的变迁管理和创新探索两个方面进行探讨，希望对管理会计的未来发展提供一些思路和参考。
一、管理会计的变迁管理1.1 传统管理会计的局限性传统的管理会计主要侧重于成本控制、绩效评估和预算编制等方面，一般采用标准成本法、作业成本法和活动基础成本法等方法进行成本核算，以及采用费用控制表、财务比率分析和绩效评价表等手段进行管理分析。
这些方法在现代企业管理中已经显现出一些局限性，例如在面对全球化竞争、信息化发展和多元化经营等新的管理环境下，传统管理会计难以满足企业对信息的及时、精准和全面的需求，也难以满足管理者对决策和控制的要求。
1.2 现代管理会计的要求随着企业管理环境的变化，现代管理会计更加强调对内部信息的及时和精准，以支持管理者的决策和控制。
现代管理会计需要更多地关注企业的战略定位、价值创造和风险管理等方面，需要更加注重对成本、利润和价值链的全面分析，需要更加注重对员工绩效、客户满意和资源利用的有效评估。
现代管理会计需要借助信息技术和管理工具，加强对内部信息的收集和加工，提供更加全面和精准的管理支持。
1.3 变迁管理的策略为了适应现代管理环境的需求，管理会计需要进行变迁管理，推动传统管理会计向现代管理会计的转变。
变迁管理应该包括以下几个方面的策略：首先是对管理会计的定位和使命进行重新思考，建立适应新环境的管理会计理念和目标；其次是对管理会计的方法和手段进行创新，引入新的管理技术和管理工具，如ERP系统、ABC成本法和绩效管理等方法；再次是对管理会计的组织和体系进行重构，构建适应新需求的管理会计系统和流程；最后是对管理会计的人员和能力进行培训和提升，建设适应新要求的管理会计团队和专业人才。
管理会计的变迁管理与创新探索
管理会计的变迁管理与创新探索管理会计作为企业管理的重要工具，在不断变迁和创新中不断发展壮大。
本文将探讨管理会计的变迁管理与创新探索，分析管理会计在不断变革中的发展历程和创新实践，以及对企业管理的影响与价值。
一、管理会计的变迁管理管理会计是指在企业管理中，通过对财务、成本、绩效等信息的系统收集、处理、分析和利用，为管理决策提供支持的会计信息系统。
管理会计的变迁管理主要体现在管理会计的理论体系、方法论和实践模式的变迁。
管理会计的变迁管理主要包括以下几个方面的内容：1.管理会计的理论体系的变迁：管理会计的理论体系经历了从传统成本理论到责任会计、活动成本理论、资源消耗理论、生命周期成本理论等不断的变迁与更新，理论体系逐渐从单一的成本管理向质量管理、价值链管理、绩效管理等方向拓展，逐渐形成了以价值为导向的管理会计理论体系。
2.管理会计的方法论的变迁：管理会计的方法论主要包括成本核算方法、预算编制方法、绩效评价方法、成本驱动方法等，这些方法论经历了从传统静态、单一的方法向动态、多元的方法不断变革，方法论的变迁主要表现在方法的精细化、多样化和动态化。
3.管理会计的实践模式的变迁：管理会计的实践模式主要包括成本管理、预算管理、绩效管理、成本驱动管理、管理控制、风险管理等，这些实践模式经历了从传统的成本控制向全面的绩效管理、价值链管理和风险管理的变迁，实践模式的变迁主要表现在实践的全面化、系统化和科学化。
管理会计的变迁管理带来了一系列的变革与挑战，要求管理会计的理论、方法和实践不断更新和创新，以适应企业管理的需求和挑战。
二、管理会计的创新探索管理会计的创新探索主要包括管理会计的理论创新、方法论创新和实践模式创新，通过创新探索，不断提升管理会计在企业管理中的作用和价值。
1.管理会计的理论创新：管理会计的理论创新主要表现在理论的前沿性、适应性和实用性等方面，具体包括对成本理论、价值理论、绩效理论等方面的创新，以及对管理会计在企业价值链中的定位、作用和价值的深刻认识和探索。
管理会计理论发展与创新
•管理会计理论概述•管理会计理论的结构与内容•管理会计理论的发展与创新•管理会计理论在实践中的应用与挑战目•管理会计理论的未来展望与研究方向•管理会计理论案例分析与实践录管理会计定义：管理会计是一门以现代管理科学为基础，以提高企业经济效益为目的，对企业经济活动进行规划、控制和决策的综合性管理科学。
管理会计特点 1. 面向未来：管理会计突破了传统会计事后核算的限制，强调对未来经济活动的预测和规划。
2. 面向企业内部：管理会计主要服务于企业内部管理者，为其提供决策支持。
3. 重视人的因素：管理会计强调人的重要性，通过激励和考核机制调动员工的积极性和创造性。
管理会计的定义与特点管理会计的基本原则管理会计的方法管理会计的目标管理会计的基本理论框架管理会计理论的历史与发展管理会计的起源管理会计的发展阶段管理会计的未来趋势基础层中间层上层建筑管理会计理论的中间层包括管理会计的基本概念、原则、方法等，这些理论为管理会计的实践提供了指导和规范。
括管理会计的实践经验、案例分析、实证研究等，这些理论为管理会计理论的完善和发展提供了支持和推动。
战略会计战略会计是管理会计的新领域之一，它通过对企业战略的制定、实施和控制进行分析和研究，为企业提供战略规划和实施的支持。
成本会计成本会计是管理会计的核心内容之一，它通过对成本的核算、分析、控制和决策，为企业的经营管理提供支持和保障。
决策会计决策会计是管理会计的重要应用之一，它通过对企业面临的各种决策进行分析和计算，为企业提供科学、合理的决策支持。
绩效会计绩效会计是管理会计的重要组成部分，它通过对企业绩效的评估和分析，为企业提供绩效管理和改进的支持。
支持企业决策提高企业绩效推动企业创新管理会计理论的重要性管理会计理论的发展趋势战略导向信息化技术应用可持续发展管理会计理论的创新点010203综合信息提供价值链优化风险管理管理会计理论的发展和创新要能够提升企业的价值创造能力，通过优化资源配置、提高运营效率等方式，实现企业价值的最大化。
浅谈对治理会计的观念更新的研究会计毕业论文.doc
浅谈对治理会计的观念更新的研究会计毕业论文1:治理会计概念的更新作者认为，新世纪的到来客观上要求管理会计人员树立以下新观念:(1)市场概念在工业时代，企业面临的经济环境是一个相对稳定的结构，产品生产的特点是数量大:标准化、市场需求变化周期长、个性化特征少，竞争主要体现在市场份额的高低。
(2)企业总体概念为了适应迅速变化的客观经济环境，在激烈的市场竞争中立于不败之地，企业必须以整体优势为基础和条件。
公司治理可以从不同的角度分解为不同的子系统。
一般来说，每个子系统的目标是相同的，但有时也有矛盾。
这要求公司治理必须作为一个整体来分析。
只有整体目标才是系统的最高目标，只有整体最佳才是最佳的治理对策。
(3)动态治理的概念在工业时代，企业的组织结构是一种垂直的多层次治理结构。
企业的市场调查:工程、制造、销售、会计和财务是分开的(即有严格的专业分工)。
此外，信息传递和反馈手段落后，导致适应性差，治理成本高。
在21世纪的信息技术时代，由于计算机的广泛应用和信息处理能力的日益进步，企业的上下级之间、多功能部件之间以及企业与外部环境之间的信息交换变得非常方便。
企业可以根据环境的变化，随时做出同样快速的整体行动和应变策略。
治理会计作为一种决策支持、规划和控制系统，必须服从21世纪企业管理的需要，树立动态治理的理念，根据企业内外条件的变化及时做出相应的调整，不断分析、比较和选择，在动态中寻找最佳平衡点。
(4)企业价值观21世纪是知识经济时代，知识经济时代的公司治理是知识治理。
与传统的只注重规章制度的公司治理不同，知识经济时代的企业知识治理夸大了注重企业文化建设的“软”治理。
但价值观是企业文化的核心内容，它通过企业精神间接表现出来:管理方针、企业信条、企业格言等形式。
每个成功的企业都有自己的企业精神，用共同的价值观陶冶全体员工。
企业文化的建立和创造必然会对治理会计控制系统的设计产生影响，促使治理会计的系统设计考虑更多的人为因素，以适应战略治理所需的文化氛围，有效实现其过程控制。
管理会计变革与创新研究
管理会计变革与创新研究管理会计是企业管理制度和财务制度的重要组成部分，是适应企业管理需要而出现并且不断发展和完善的。
从企业战略发展的角度看，管理会计必须不断变革以适应企业发展的新需求，通过创新来为企业提供更好的服务和帮助。
管理会计变革与创新是一项系统性的工作，是企业依托于实际发展情况，结合企业发展对管理会计提出的全新需求而展开的管理会计的方向探索与制度化创新。
一、管理会计现状及变革与创新的必要性（一）管理会计现状在我国经济迅速发展过程中，管理会计不管是在理论框架及体系搭建方面，亦或是管理会计落地实施方面，都取得了不错的成效，推动了企业财务管理发展，为企业发展和战略实施做出了贡献，展现出管理会计的价值以及发挥了应有的作用。
当下，我国管理会计发展良好，但是也出现了一些不足和问题，制约着管理会计的发展。
首先的问题就是理论体系化建设工作不完善。
管理会计需要进行理论体系化建设，构建管理会计的理论体系，为管理会计在企业中的实际应用提供理论指导和理论支撑。
从我国管理会计的发展看，在理论体系建设方面的工作远远不够；其次就是企业对管理会计应用存在不足，不管是对管理会计的重视，亦或是对管理会计应用的制度化设计，都难以为管理会计应用以及管理会计价值和作用的发挥提供更好的帮助；还有就是管理会计与企业决策的分割化，这是企业治理模式带来的影响。
企业决策更多倾向于高层决策，而忽视管理会计本身具备的数据分析和支持的作用，并没有发挥出管理会计在企业决策中的应有作用。
另一方面，对管理会计专业人员的素质和能力也制约着管理会计的发展。
管理会计工作的侧重点在于对企业会计信息的分析以及对未来企业发展情况的预测，为企业决策提供信息，并参与企业经营管理。
管理会计专业人员的职业素养与企业管理水平息息相关，但目前我国管理会计人才相对匮乏，财务会计人才的比例远远大于管理会计人才，管理会计人才的培养没有引起社会足够的重视。
（二）管理会计进行变革与创新的必要性1．有助于管理会计工作的可持续发展随着世界经济全球化的不断深入，大量新兴企业崛起，企业运营模式发生了巨大变化，企业管理者倍感压力，如果不对传统管理方式进行变革与创新，企业随时面临倒闭的风险。
谈对管理会计观念更新的研究
三 、 结 小
方向既定 的情 况下的 日常管理 ， 即战术性管理。另一类是与企业长 远性和全局性 发展相 关的战略管理。新世纪科学技 术的飞速发展、 消费者需 求多样化以及世界经济一体化进程 的加快 ， 客观上要 求企 业在有效地进行 战略管理 的前提下 ， 一步 索本求源、 少浪费、 进 减 降 低资源消耗 。新的企业观认 为： 企业是 为最终满足顾客 需要而设计 的“ 一系列作业 ” 的集合体。 作业 影响成本 ， 动因影响作业 。 成本动 因 可以分为两大类： 一类与微观层面相连 ， 主要是与企业 的生产有关的 成本动 因 ， 另一类是 战略意义上 的成本 动 因， 如规模 、 术、 技 劳动力 投入等因素。适应现代企业管理 的需要 ， 一方面 ， 在管理会计 中传统 的成本计 算方法 必须作革命 性的变 革— — 以“ 品 ” 中心的成 产 为 本计 算将 被以“ 作业 ” 为中心的作业成 本计算所代替。通过对作业成 本的确认 、 量 ， 计 为尽 可 能 消 除 “ 增 加 价 值 的 作 业 ” 改 进 “ 增 加 不 、 可 价值 的作业” 时提供 有用信息 ， 而促使相关 的损失 、 及 从 浪费减 少到 最低 限度 。另一方面 ， 从战略意义上考虑 ， 管理会计可 以包含 以下成 本管理内容： ） 过适度的投资规模来降低成 本。《） （通 １ ２通过 市场调研 确定 为顾客提供服 务产 品多样性 的广度来 降低成本。３通过合理 的 《） 研究开发政 策 ， 按照所得大于所费 的原则 降低企业 总体成 本。（） ４通 过合理劳动 力投入来 降低企业成本 。 （ ） 策 分析 与评 价 方面 。 －决 管 理 的重 心 在 决 策 。 从 决 策 分 析 方面 来 看 ， 统 管 理 会 计 在 进 传 行决策分析时 注重把模 型运用和结果计算放在 首位 ， 而忽视模型运 用的前提分析和结 果计 算的取数过程 ， 以致影响到会计信息 的准确 性。应该说 ， 与结 果计 算相 比， 取数分析过程更为重要。在经济行为 分析 中， 为计 算依据 的取数是否正确 ， 作 决定 了计算结果 的正确 性； 作为模型运用 的前 提条件是否存在 ， 决定了模型的可运用性。加之 ２ １世纪高 新技术运用 引起 的企业 内外经 济结构 的不稳态性 ，要求 管理会计进行 决策分析时必须做到： ） 行模 型 的理论 前提与现实 （进 １ 前提是否吻合 的比较分析 ， 从而确定选用 的模 型或对计算结果 的可 能修 正： ） 遵从 取数的一般 过程和其 分析 要求的前提 下 ， （在 ２ 确定取 数 的 方 法 以及 取 数 的 分 析 方 法 ： ） 取 得 的 数 据 进 行 确 定 性 、 靠 《对 ３ 可 性评价 ， 而确定所 取数据 中存在 的风险 因素： ） 进 （ 对模 型 中运用的 ４ 数据 ， 凡存在不确定性 的因素 ， 应提 出控 制措施 。 确实找不到控制措 施的 ， 必须对取数进行风险值测定 ， 并调整取数 的大小 。 从 决 策评 价 标 准 方 面 来 看 ， 目前 管 理 会 计 所 采 用 的 决 策 评 价 标 准 主 要 是利 润最 大 化 （ 本 费 用最 小 化） 现 金 净 流 量最 大 。 这 些 利 成 和 润 、 本 和 现 金 标 准 是 特 定 时 代 的 产 物 。 企业 管理 目标 来 看 ， 述 成 从 上
管理会计的变迁管理与创新分析
管理会计的变迁管理与创新分析随着市场经济的不断发展和全球化的加速推进，企业管理环境发生了巨大的变革，管理会计作为企业内部管理的重要手段和方法也在不断地变革和创新。
管理会计的变革管理与创新对于企业的发展与经营至关重要，本文将就管理会计的变迁管理与创新进行深入分析，凸显在当今竞争激烈的市场环境下，管理会计的角色和作用，以及它所面临的挑战和应对策略。
一、管理会计的定义和作用管理会计是指在企业内部为了实现企业目标而进行的会计信息加工和分析的过程，它不仅仅是以传统的财务报表为基础，更强调了对于成本、效益、风险等信息的分析和评估，以期为企业的决策提供支持和参考。
管理会计的核心目标是为企业的管理者提供全面的、准确的信息，帮助他们进行决策和控制，以期实现企业的效益最大化。
管理会计的角色和作用在企业管理中是至关重要的。
管理会计可以帮助企业进行成本控制与管理，通过对各种成本的分析和评估，帮助企业管理者找出成本的组成和结构，从而实现成本的合理控制和管理。
管理会计可以帮助企业进行绩效评价与管理，通过对企业内部各项业务和经营绩效的评价，为管理者提供全面的绩效指标和分析报告，帮助他们对企业的经营状况和效益进行评估和控制。
管理会计可以帮助企业进行战略规划与管理，通过对企业内部和外部环境的分析和评估，为企业的战略规划和决策提供支持和参考，帮助企业实现长期的发展和战略目标。
二、管理会计的变革管理管理会计的变革管理主要包括了对于管理会计思想和理念的革新和创新，对于管理会计技术和工具的改进和更新，以及对于管理会计组织和管理模式的调整和完善。
管理会计思想和理念的革新和创新是管理会计变革管理的核心。
在新的市场环境下，传统的管理会计方法和思想已经不能适应企业的管理需求，需要对管理会计进行深刻的反思和革新，以期使其更好地服务于企业的管理。
管理会计技术和工具的改进和更新是管理会计变革的重要内容。
随着信息技术的不断发展和应用，管理会计所使用的技术和工具也在发生着巨大的变革，企业需要及时更新和改进管理会计的技术和工具，以使其更适应企业的管理需求。
管理会计的变迁管理与创新探索
管理会计的变迁管理与创新探索管理会计是一个旨在提供信息支持管理决策的领域，它涉及到成本管理、预算编制、绩效评估等内容。
随着时代的不断变迁和发展，管理会计也在不断地进行变革和创新。
本文将从管理会计的变迁和创新进行探讨，分析其对管理决策的影响，并探索未来可能的发展方向。
一、管理会计的变迁管理会计在过去几十年中经历了很多变迁。
过去，管理会计更多的是以成本控制为核心，强调对成本的管理和控制。
而现在，随着企业经营环境的变化，管理会计不再局限于成本控制，更多地关注如何提高企业的竞争力。
管理会计的变迁主要体现在以下几个方面：1. 管理会计的范畴扩展。
过去，管理会计更多的是关注内部成本和绩效评估，而现在，管理会计的范畴已经扩展到了战略管理、风险管理等更广泛的领域。
管理会计已经成为企业管理的重要工具，它不仅能够帮助企业管理者更好地了解企业的内部运营情况，还能够为企业提供战略决策支持。
2. 管理会计的方法论创新。
随着信息技术的发展，管理会计的方法论也在不断创新。
传统的管理会计更多的是依靠手工制作报表和分析数据，而现在，管理会计已经开始使用大数据、人工智能等先进技术，通过数据挖掘和分析来提供更准确和及时的信息支持。
3. 管理会计的价值观念变革。
过去，管理会计更多的是关注短期的经济利益，而现在，管理会计的价值观念已经发生了变革，更多的关注长期价值和可持续发展。
企业管理者不再只关注当前的经济利益，而是更加关注企业的长远发展和社会责任。
随着管理会计的变迁，管理会计也在不断进行创新。
管理会计的创新主要体现在以下方面：1. 战略成本管理的创新。
战略成本管理是管理会计的一个重要领域，它涉及到企业整体战略的制定和执行。
传统的成本管理更多的是侧重于成本控制，而战略成本管理更多的是关注如何在整个价值链中寻找竞争优势，通过降低成本或提高附加值来增强企业竞争力。
2. 绩效评价体系的创新。
绩效评价是管理会计的一个重要内容，它涉及到员工的绩效考核和激励。
管理会计的变迁管理与创新分析
管理会计的变迁管理与创新分析管理会计是一种重要的管理工具，与传统财务会计不同，它更加关注企业内部经营活动的监督、控制和改进过程，其目的是为企业管理者提供有效的决策支持和经营管理方案。
随着经济发展、科技创新和市场竞争的不断升级，管理会计也在不断发展和变革中。
本文将从三个方面对管理会计的变迁管理与创新进行分析。
一、从传统的成本管理到全面预算管理传统的管理会计主要关注企业成本的控制和管理。
在此基础上，全面预算管理逐渐成为了管理会计的重要内容。
全面预算管理不仅包括预算编制、执行和监控，更强调在经营过程中对预算的修正和调整。
与传统成本管理相比，全面预算管理更加关注未来的发展方向，不局限于过去的经验和成本控制，而是以预测和规划为核心，追求企业的长远发展和稳定性。
二、从单一的财务绩效到多元化的管理绩效传统的管理会计强调对财务绩效的监督和控制。
而随着企业的发展和经营范围的扩大，管理绩效的范畴也愈发多元化。
除了财务指标外，现代管理会计应该关注企业的市场营销、客户满意度、员工绩效、创新能力等多个方面的绩效指标，从而全面了解企业的经营状况和发展动态。
多元化的管理绩效指标，使企业更加注重社会效益和可持续发展，也有助于改善企业的管理效率和经营质量。
三、从手工管理到信息化管理传统的管理会计依靠手工劳动和纸质资料进行管理，工作效率低下，易出现误差和漏洞，不能满足现代企业需要。
信息化管理的逐渐应用，有效缓解了这些问题，为企业提供了快捷、准确、多样化的管理工具。
如今，计算机软件、云计算、移动终端等先进技术已经广泛应用于管理会计中，企业可以通过数据分析、数字化决策等方式，全面把握企业经营的动态，迅速反应市场变化的需求，提高企业管理效率和竞争力。
综上所述，管理会计的发展与变迁，体现了现代企业管理的发展演变过程。
未来，随着社会科技的不断进步，管理会计将继续发展和变革，为企业提供更加高效的管理工具和更加完善的决策支持方案。
管理会计的变迁管理与创新探索
管理会计的变迁管理与创新探索一、本文概述随着全球经济一体化的深入发展和市场竞争的日益激烈，管理会计作为企业决策支持系统的重要组成部分，其变革管理与创新探索显得尤为关键。
本文旨在全面梳理管理会计的发展历程，深入剖析当前管理会计面临的挑战与机遇，并探讨在新时代背景下管理会计的创新路径与实践策略。
通过对管理会计变迁管理的系统研究，本文期望能够为企业的可持续发展提供有益的启示和借鉴，同时也为学术界的相关研究提供参考。
文章首先回顾了管理会计的起源与发展，梳理了不同阶段管理会计理论与实践的演变过程。
接着，文章分析了当前管理会计面临的主要挑战，如信息技术的发展、全球化趋势的加强、企业经营环境的快速变化等。
在此基础上，文章进一步探讨了管理会计创新的重要性与紧迫性，并提出了若干创新策略，包括加强管理会计信息化建设、推动管理会计国际化发展、提升管理会计人员能力等。
文章结合具体案例，对管理会计的创新实践进行了深入剖析，以期为企业实施管理会计变革提供实际操作指导。
通过本文的研究，我们期望能够帮助企业更好地应对复杂多变的市场环境，提升管理会计的决策支持能力，进而实现企业的持续发展与竞争优势。
二、管理会计的变迁管理管理会计的变迁管理是一个动态且复杂的过程，它涉及到多个方面，包括理念、方法、技术和工具等。
变迁管理不仅要求企业对现有的管理会计体系进行全面的审视和评估，还需要根据外部环境的变化和内部需求的发展，制定出相应的调整和优化策略。
在理念层面，管理会计的变迁管理需要企业从传统的成本控制思维向价值创造思维转变。
这意味着企业不仅要关注成本的降低，更要关注如何通过管理会计的手段，提升企业的整体价值和竞争力。
这种转变需要企业高层领导的支持和推动，同时也需要全体员工的积极参与和配合。
在方法和技术层面，管理会计的变迁管理需要企业不断引进和应用新的管理会计工具和方法。
随着信息技术的发展，管理会计的工具和方法也在不断更新和升级。
例如，作业成本法、全面质量管理、平衡计分卡等新的管理会计工具和方法的应用，为企业提供了更加全面和深入的管理会计信息，帮助企业更好地进行决策和控制。
管理会计的变迁管理与创新探索
管理会计的变迁管理与创新探索管理会计是指在管理决策和控制方面发挥作用的会计信息体系。
随着全球经济和商业环境的不断变化，管理会计也在不断变革和创新。
本文将围绕管理会计的变迁管理与创新探索进行深入分析和探讨。
一、管理会计的变迁管理会计的变迁主要受到市场经济的发展、企业管理模式的变化、信息技术的进步等因素的影响。
随着市场经济的不断深化，企业面临的竞争压力越来越大，管理会计也需要适应这种环境变化。
传统的成本核算和业绩评价已经无法适应当今市场经济的需要，需要更加注重前瞻性、灵活性和创新性的管理会计体系。
企业管理模式的变化也对管理会计的变迁产生了深远影响。
传统的集中式管理模式已经不再适用于当今复杂多变的市场环境，需要更加注重灵活性和信息共享的管理会计体系。
信息技术的进步也为管理会计的变迁提供了新的动力。
大数据、云计算、人工智能等新技术的应用，使得管理会计能够更加及时、准确地获取和分析信息，从而更好地支持企业的管理决策和控制。
二、管理会计的创新探索管理会计的创新探索主要包括以下几个方面：强化成本管理、提升预测能力、打造敏捷管理、发展战略管理、推动数字化转型等。
强化成本管理。
在当今激烈的市场竞争中，成本控制已经成为企业生存和发展的关键。
管理会计需要不断创新，强化成本管理，让成本信息更加准确、透明，帮助企业更好地降低成本、提高效益。
提升预测能力。
管理会计需要通过科学的方法和技术，提升对市场变化和经济环境的预测能力，帮助企业更好地规避风险、把握机遇，实现长期发展。
打造敏捷管理。
敏捷管理是一种灵活、快速、适应变化的管理方式，能够帮助企业在竞争激烈的市场中更加灵活地应对各种挑战和机遇。
管理会计需要不断创新，引入敏捷管理的理念和方法，帮助企业更好地迎接市场变化。
发展战略管理。
战略管理是企业长期发展的重要基础，管理会计需要更加注重战略管理的理念和方法，帮助企业制定和实施更加科学、有效的战略，实现可持续发展。
推动数字化转型。
会计人员观念更新与工作创新研究
会计人员观念更新与工作创新研究会计人员观念更新与工作创新研究随着市场竞争日益激烈，企业经营管理越来越注重效率与质量，对于会计人员来说，如何跟随时代的脚步，更新自己的观念，创新工作方式，提高会计工作效率和质量，成为了一个必须解决的问题。
本文将从会计人员观念更新和工作创新两个方面进行探讨。
一、会计人员观念更新1.学习新知识，提高综合素质随着时代的发展，会计工作也逐渐从单纯的数据处理走向了信息分析和决策辅助。
这就要求会计人员必须具备更为全面的知识和技能，不仅要熟悉会计原理和法规，更需要掌握财务管理、资产评估、风险控制、税务筹划等各个领域的知识。
只有不断学习、提高自身素质，才能更好地适应时代的要求。
2.加强沟通协作，提高互动能力会计人员的工作不再是一个孤立的个体工作，而是一个需要协作完成的团队工作。
这就要求会计人员必须具备良好的沟通协作能力，能够与财务、税务、审计等各部门进行有效的沟通和协作。
只有将各个方面的工作协同起来，才能提高工作效率，减少错误发生。
3.树立服务意识，提高客户满意度会计人员的工作不仅仅是完成企业的财务报表，更需要与客户进行有效的沟通和交流，为客户提供专业、高效的财务咨询服务。
建立良好的客户关系，提高客户满意度，不仅能够增加客户黏度，还能够吸引更多潜在客户和业务。
二、工作创新研究1.借助科技手段，提高工作效率会计工作涉及到大量的识别、分类、汇总、计算和记录等机械性工作，一旦出错，不仅会影响工作效率，还会对企业财务产生深远的影响。
因此，会计人员需要借助科技手段，如会计软件、财务分析工具等，提高工作效率，减少错误率。
同时，还需要应对公司的信息化建设，积极推进财务数据集中管理，便于信息化处理和掌握。
2.深化内控管理，提高风险控制随着企业规模的不断扩大，企业内部潜在的风险也随之增加，面临着诸如虚假账目、财务失实等风险。
因此，会计人员需要加强内控建设，完善企业的内部控制制度，健全各种财务管理流程和制度，建立规范化的审计和合规管理体系，避免财务风险的发生。
谈管理会计变迁管理与创新
关键词:企业管理会计;变迁管理;创新探究随着社会的发展，各个企业的管理水平也在不断提升，各个企业对于管理会计的工作也逐渐重视起来，开始健全管理系统、并加大对人才的培养，以及开展信息化建设，打造信息化管理平台。
同时，在会计管理进行变迁管理和创新研究过程中，对会计管理工作提出了更高的要求，探索管理会计工作的创新之路，使其更好地服务于企业，让会计管理在企业运营中发挥巨大的作用，提升企业的经营效率，增加企业的经济利益，提升企业自身的市场竞争力。
一、管理会计的含义以及变迁过程管理会计与传统会计的不同点在于管理会计是分析企业财务资料，并进行系统的整合得出总结报告，提供给企业管理者进行企业业务的决策。
随着社会的发展，传统会计已经无法满足新时代背景下企业的发展需求，需要与管理相结合，形成管理会计模式。
管理会计的变迁经历了初级阶段、发展阶段、管理阶段，最初是从会计体系中分离出了管理会计，这个阶段的管理会计工作相对简单，只是将管理的理念应用到会计工作中，更加注重会计成本的控制以及核算工作，并没有应用在企业管理中，只是单一的会计控制和核算工作，随着社会的进步和企业的发展，不少企业的经营范围不断扩大，经营的业务也逐渐增多，管理会计的工作只用于成本核算和成本控制已经无法满足企业的要求，经过市场经济的发展，管理会计工作进入了更深层次的应用。
由过去的初级阶段逐渐进入发展阶段，在这一时期，企业管理会计的工作逐渐增加，除了成本的管理和核算，增加了估算、分析，以及企业活动规划的工作，逐渐开始向企业战略方面发展，逐渐开始完善其自身工作。
同时，管理会计已经在各种不同产品经营的企业广泛应用，企业对于成本控制也已经有了大幅度的提升，企业的管理结构也逐渐完善，应用管理会计也提升了企业的整体效益。
现阶段，管理会计所要关注的内容越来越多，在关注企业发展以及企业经济效益的同时，也要注重员工创造价值，管理会计的工作不能只局限会计核算与成本控制，更加重视企业会计人员的管理工作［1］。
管理会计的变迁管理与创新分析
管理会计的变迁管理与创新分析一、引言管理会计是一种专门为内部管理决策服务的会计方法和技术。
在不同的时代，管理会计都会随着经济、科技和管理理念的变迁而不断发展和创新。
本文旨在分析管理会计的变迁管理与创新，探讨其在当今时代的发展趋势和变革方向。
二、管理会计的历史与变革管理会计的发展可以追溯到19世纪，当时的管理会计主要是为了解决当时工业企业中的成本计算和控制问题。
20世纪初，随着科学管理理论的兴起，管理会计逐渐成为企业内部管理决策的重要工具。
到了20世纪60年代，管理会计开始受到关于组织目标、成本行为和内部信息获取的理论的影响，进一步推动了管理会计理论和实践的发展。
在此后的几十年中，管理会计不断受到新的理论和技术的影响，经历了很多变革。
正是在这种变化和发展中，管理会计不断适应时代潮流，不断创新发展。
三、管理会计的创新随着经济的全球化和科技的飞速发展，企业管理环境发生了巨大变化，管理会计也需要不断创新来适应这种变化。
管理会计的创新主要体现在以下几个方面：1. 精细化成本管理在传统的管理会计中，成本主要是按照产品和部门进行核算，而在当今时代，准确了解每一项活动的成本情况对于企业的生存和发展变得越来越重要。
管理会计需要不断创新，实现对每一项活动的成本进行精细化管理，以提高企业的经济效益。
2. 数据驱动的管理决策随着大数据和云计算技术的发展，企业可以更加准确地获取和处理海量的数据。
管理会计可以通过大数据技术，实现对企业内部各项活动的实时跟踪和分析，从而为企业管理决策提供更加准确和及时的数据支持。
3. 绩效管理与激励机制在当今时代，企业管理越来越注重员工的绩效管理和激励机制。
管理会计需要不断创新，实现对员工绩效的全面监控和评估，以设计出更加科学合理的绩效激励机制。
4. 可持续发展管理随着全球气候变化和环境保护意识的提升，可持续发展管理成为了企业管理的重要趋势之一。
管理会计需要不断创新，实现对企业可持续发展的成本和效益进行评价，从而为企业可持续发展的决策提供支持。
谈对管理会计的观念更新的研究
谈对管理会计的观念更新的研究作者：胡少忠来源：《中小企业管理与科技·学术版》2008年第10期摘要:社会经济环境变化和管理科学的发展，是影响管理会计发展的两个主要因素。
二十一世纪新的经济和管理环境，迫使管理会计必须加以创新和发展。
为此，笔者从管理会计观念、管理会计内容和管理会计的研究方法三个方面谈了自己粗浅的看法。
旨在抛砖引玉，唤起广大会计工作者的研究热情，使管理会计的作用在新环境下得以充分发挥。
关键词:管理会计观念企业价值决策实证研究近年来，全球经济发展呈现出一种新的态势，即传统的农业经济、工业经济正被一种崭新的经济形态—知识经济所取代。
21世纪将是知识经济占主导地位、以迅速发展的计算机技术和现代网络技术为代表的信息革命向社会生活的深度和广度渗透;高新技术迅速发展和技术含量的比重在经济中大大提高;人类社会各方面将发生重大变化的时代。
为适应时代的要求，企业管理创新已有方方面面的进展，而管理会计创新却显得力度不够。
管理会计领域需要加以创新和发展的问题有许多，本文仅就管理会计观念、管理会计的内容及管理会计的研究方法三个方面略抒己见:一、管理会计观念的更新笔者认为，新世纪的到来，客观上要求管理会计人员必须树立以下新观念:(一)市场观念。
在工业时代，企业所面临的经济环境是一个相对稳态结构，产品生产表现为大批量、标准化，市场需求变化周期较长、个性化特征较少，竞争主要体现在市场占有率高低方面。
(二)企业整体观念。
为适应当代瞬息万变的客观经济环境，在激烈的市场竞争中立于不败之地，企业必须以具有整体优势作为基础和条件。
企业管理可以从不同的角度分解成不同的子系统，各个子系统从总体上来说目标是一致的，但有时也会发生矛盾，这就要求必须把企业管理作为一个整体进行分析，只有整体的目标才是系统的最高目标，只有整体最佳才是最优的管理对策。
(三)动态管理观念。
在工业时代里，企业组织结构是一种纵向的多层次等级管理结构，企业的市场调查、工程、制造、销售、会计和财务等功能是分离的(即有严格的专业分工)，加之信息传递和反馈手段落后，导致其应变能力差，管理成本高昂。
管理会计技术观念的更新
管理会计技术观念的更新在新制造环境下，要求企业管理会计的技术方法以系统理论的观念，综合合计生产、经营、市场、政策和竞争对手等诸多因素，来实施对企业产品、生产、经营和市场的全面控制和管理。
企业将整个经营活动细分为一系列作业活动，并引进了成本作业和成本动因概念，从某种意义上推翻了传统成本性态的熟悉，而将成本按作业量分别划分和依据成本动因加以确认，这标志着管理会计的技术方法朝着更加有效和务实的方向演进。
更由于电脑时代信息技术的飞速发展，企业各部门处于随时的信息〔沟通〕之中并共享信息库资源，为管理会计新技术方法的运用提供了技术上的确保。
从而更有利于管理会计能随时依据环境的变化，而迅速作出整体性的调整和策略。
本阶段管理会计技术方法发展侧重于新的成本管理控制系统的建立，并以新的观念和技术提供有用的成本信息。
举其要者，与全面质量管理观念相适应，企业采纳了质量成本制度，通过质量成本的计算、报告和分析，期望达到零缺陷的质量管理最高境界;与适时制观念相适应，日、美等国企业采纳了改善成本法或倒推成本法;与作业管理观念相适应，企业采纳作业成本制度，以作业为成本库，通过作业将成本分配给产品负担，提供更为准确的产品成本信息;与战略管理观念相适应，企业采纳战略管理会计，通过产品生命周期法、成本动因分析和价值链分析等方法，进行战略规划和管理业绩评价。
2管理会计在企业中应用的现状管理会计是本世纪初伴随着泰罗的科学管理的产生而产生的，并随着经济的发展而在国外的企业中得到了推广运用和发展。
管理会计在我国企业中的运用是在廿世纪七十年代末伴随着管理会计理论开始的，其历史并不长，而作为管理会计重要内容的中国式责任会计在企业中的推广与应用却有40余年。
所以，现在一般的企业均运用了责任会计，但大部分企业对全面预算、风险分析、差量分析、长期投资决策方法、企业员工业绩评价等都知之甚少，企业会计人员仍缺乏管理会计的基本观念，更谈不上应用这些方法去参加经管理会计在中国并没有引起多数企业的重视，仍然处于一种漂浮状态。
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论管理会计观念的更新与研究
摘要：21世纪的经济以知识经济为基础，新的经济和管理环境迫使管理会计必须加强创新和发展。
社会经济环境变化和管理科学的发展，是影响管理会计发展的两个主要因素。
二十一世纪新的经济和管理环境，迫使管理会计必须加以创新和发展。
为此，笔者从管理会计观念、管理会计内容和管理会计的研究方法三个方面谈了自己粗浅的看法。
旨在抛砖引玉，唤起广大会计工作者的研究热情，使管理会计的作用在新环境下得以充分发挥。
关键词：管理会计；观念；企业价值；决策；实证研究
中图分类号：f234.3 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）03-0-01
近年来，全球经济发展呈现出一种新的态势，即传统的农业经济、工业经济正被一种崭新的经济形态—知识经济所取代。
21世纪将是知识经济占主导地位、以迅速发展的计算机技术和现代网络技术为代表的信息革命向社会生活的深度和广度渗透；高新技术迅速发展和技术含量的比重在经济中大大提高；人类社会各方面将发生重大变化的时代。
一、管理会计观念的更新
(一)动态管理观念的更新。
在当今的信息技术时代，由于计算机的广泛应用和信息处理能力的日益提高，企业上下级之间、多功能部门之间及其与外界环境之间的信息交流变得十分便捷，企业可以随时根据环境的变化作出统一、迅速的整体行动和应变策略。
管
理会计作为决策支持、规划与控制系统，必须服从于企业经营管理的需要。
要树立动态管理观念，根据企业内、外部条件的变化及时进行相应的调整，不断地分析、比较和选择，在动态中寻找最佳的平衡点。
(二)企业整体观念。
为适应当代瞬息万变的客观经济环境，在激烈的市场竞争中立于不败之地，企业必须以具有整体优势作为基础和条件。
企业管理可以从不同的角度分解成不同的子系统，各个子系统从总体上来说目标是一致的，但有时也会发生矛盾，这就要求必须把企业管理作为一个整体进行分析，只有整体的目标才是系统的最高目标，只有整体最佳才是最优的管理对策。
(三)动态管理观念。
在工业时代里，企业组织结构是一种纵向的多层次等级管理结构，企业的市场调查、工程、制造、销售、会计和财务等功能是分离的(即有严格的专业分工)，加之信息传递和反馈手段落后，导致其应变能力差，管理成本高昂。
而在21世纪的信息技术时代，由于计算机的广泛应用和信息处理能力的日益提高，使得企业上下级之间、多功能部门之间及其与外界环境之间的信息交流变得十分便捷，企业可以随时根据环境的变化作出统一、迅速的整体行动和应变策略。
管理会计作为决策支持、规划与控制系统，必须服从21世纪企业经营管理的需要，树立动态管理观念，根据企业内、外部条件的变化及时进行相应的调整，不断地进行分析、比较和选择，在动态中寻找最佳的平衡点。
(四)企业价值观念的更新。
21世纪是知识经济时代，知识经济
时代的企业管理是知识管理。
与传统企业管理一般只重视规章制度不同，知识经济时代企业的知识管理是强调以企业文化建设为重点的“软”管理。
而价值观念是企业文化的核心内容，它通过企业精神、经营方针、企业信条、企业座右铭等形式间接地表现出来。
企业文化的确立和创造，必然对管理会计控制系统设计带来影响，促使管理会计的系统设计更多地考虑到人的因素，以适应战略管理所需要的文化氛围，有效地实现其过程控制。
二、管理会计内容的调整与拓展
(一)建立健全经济体制，完善相关的法律体系。
任何事物的发展都需要良好的环境给予支持，营造一个适合管理会计发展的良好环境，使管理会计在自身的实践中不仅得到充分应用与发展，而且为理论的发展提供良好的实践平台，因此，应加快健全金融体制、价格体制，为企业提供一个公平、自由、竞争的市场经济环境，只有当市场是健全的，市场提供的信息才及时有效，才能为管理会计的方法应用提供坚实的基础，企业需要努力减少影响企业管理部门决策的行政因素，按照市场规律进行自主决策，在完善相关法律方面，我国需要加快出台管理会计准则，对目前我国管理会计的实践加以指导和规范，必将极大地推动管理会计在我国的普遍应用。
此外，强化企业领导人的管理会计意识。
提高管理会计的应用水平，企业领导已经成为一个关键因素，要增强企业领导人的管理会计意识，可以从培养价值最大化的企业文化着手，企业价值包括人力资产的价值、生产价值和财务价值。
企业在增加入的价值和生产价值
方面表现出色，财务价值也不会逊色，当企业追求价值最大化，必须借助管理会计进行价值测量。
管理会计围绕成本、时间、数量、差错、员工满意度五个方面测定价值业绩，力求反映员工满意与顾客满意的程度，最终通过资产收益、市场份额、边际收益、利润、销售额等方面综合反映企业财务价值的现状及变化趋势，以逐步营造不断追求企业价值最大化的企业文化体系。
(二)决策分析与评价方面。
管理的重心在决策。
从决策分析方面来看，传统管理会计在进行决策分析时注重把模型运用和结果计算放在首位，而忽视模型运用的前提分析和结果计算的取数过程，以致影响到会计信息的准确性。
应该说，与结果计算相比，取数分析过程更为重要。
在经济行为分析中，作为计算依据的取数是否正确，决定了计算结果的正确性；作为模型运用的前提条件是否存在，决定了模型的可运用性。
加之21世纪高新技术运用引起的企业内外经济结构的不稳态性，要求管理会计进行决策分析时必须做到：(1)进行模型的理论前提与现实前提是否吻合的比较分析，从而确定选用的模型或对计算结果的可能修正；(2)在遵从取数的一般过程和其分析要求的前提下，确定取数的方法以及取数的分析方法；
(3)对取得的数据进行确定性、可靠性评价，进而确定所取数据中存在的风险因素；(4)对模型中运用的数据，凡存在不确定性的因素，应提出控制措施。
确实找不到控制措施的，必须对取数进行风险值测定，并调整取数的大小。
三、结束语
21世纪将是知识经济占主导地位、以迅速发展的计算机技术和现代网络技术为代表的信息革命向社会生活的深度和广度渗透；高新技术迅速发展和技术含量的比重在经济中大大提高；人类社会各方面将发生重大变化的时代。
为适应时代的要求，企业管理创新已有方方面面的进展，而管理会计创新却显得力度不够，未来企业要发展必须重视管理会计的创新和发展。