工程监理规划与实施细则模版

XXXXX工程监理规划及实施细则XXXXX工程监理有限公司20XX年XX月批准：年月日审核：年月日编制：年月日目录1工程项目概况 (1)1.1工程概况 (1)1.2工程建设目标 (1)1.3参建单位 (1)2监理工作范围 (1)3监理工作目标 (1)3.1质量目标 (1)3.2职业健康安全目标 (1)3.3环境目标 (1)3.4进度控制目标 (1)3.4造价控制目标 (1)4监理工作依据 (1)5监理项目部的组织机构及人员配置 (2)6监理项目部的人员岗位职责 (2)6.1总监理工程师 (2)6.2专业监理工程师 (3)6.3安全监理工程师 (3)6.4监理员 (3)6.5 信息资料员 (3)7 监理工作方法、内容和措施 (4)7.1 监理工作方法 (4)7.2 施工准备阶段监理工作内容和措施 (4)7.3 施工实施阶段监理工作内容和措施 (5)7.4 竣工验收阶段监理工作内容和措施 (5)7.5工程保修阶段监理工作内容和措施 (6)7.6合同管理监理工作内容和措施 (6)7.7信息管理监理工作内容和措施 (6)7.8组织协调监理工作内容和措施 (6)8监理工作制度 (6)9 监理设施 (7)10 作业过程控制措施 (7)10.1 电缆敷设 (7)10.2 电缆终端或接头的制作 (8)10.3 变压器、箱式变电气安装 (9)10.4 防雷及接地装置安装 (10)10.5 高压开关柜安装 (11)10.6 低压配电柜安装 (11)10.7 二次接线施工 (12)1工程项目概况1.1工程概况【编写说明】描述工程名称（应与招标文件、设计文件名称相同）、工程地点、工程规模、主要电气设备安装工作内容、计划投资及工期等信息。

1.2工程建设目标安全无事故，质量符合国家相关规程、规范标准，工程如期启动送电(投用)。

1.3参建单位【编写说明】描述工程建设单位、监理单位及承包单位的名称。

建设单位：设计单位：监理单位：承包单位：2监理工作范围【编写说明】根据《工程监理合同》中监理工作范围编写。

依据本工程委托监理合同，对XX工程施工阶段的电气安装工程建设实施监理服务，包括(但不限于)施工准备、电气设备安装、辅助土建工程施工、调试直至竣工验收的质量、进度、造价控制，及工程建设合同管理，信息管理，协调参建各单位间的工作关系，并履行工程安全生产管理的法定职责。

3监理工作目标【编写说明】依据建设总目标编制监理工作的质量、安全、造价、进度控制目标。

3.1质量目标1)全面履行监理合同，不发生因监理责任造起的质量事故；2)工程质量符合设计文件要求、符合国家的施工及验收规范和质量验收评定标准。

3.2职业健康安全目标1)不发生监理人员人身伤亡事故及职业伤害；2)不发生一般火灾事故；3)不发生因监理责任造成的安全事件。

3.3环境目标1)节约能源、资源，杜绝浪费；2)废弃物分类存放，不污染环境。

3.4进度控制目标1)工程协调及时；2)不发生因监理责任造成的工期延误，确保工程计划的准点实现。

3.4造价控制目标1)及时审查工程款支付申请。

2)配合建设单位做好工程竣工结算。

4监理工作依据1) 主要法律、法规、规章(包括但不限于)：中华人民共和国建筑法主席令第46号中华人民共和国合同法主席令第15号中华人民共和国安全生产法主席令第13号建设工程质量管理条例国务院令第279号建设工程安全生产管理条例国务院令第393号2)主要相关标准、规程、规范（包括但不限于）：建设工程监理规范GB/T50319工程建设标准强制性条文房屋建筑部分2013年版建筑工程质量验收统一标准GB50300砌体工程施工质量验收规范GB50203混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204建筑电气工程施工质量验收规范GB50303电气装置安装工程电气设备交接试验标准GB50150电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB50168电气装置安装工程盘、柜及二次回路接线施工及验收规范GB50171建筑施工安全检查标准JGJ59建设工程文件归档整理规范GB/T503284) 本工程监理合同、施工合同、协议5) 本工程设计技术文件及其他工程建设相关文件5监理项目部的组织机构及人员配置【编写说明】采用项目监理组织机构图形式，描述监理项目部的人员配置。

XXX工程监理项目部组织机构图6监理项目部的人员岗位职责6.1总监理工程师总监理工程师代表监理单位全面负责监理项目部的各项管理工作、组织与协调，是安全、质量管理的第一责任人：1)确定项目监理机构人员及其岗位职责。

2)组织编写监理规划及实施细则。

3)根据工程进展及监理工作情况调配监理人员，检查监理人员工作。

4)组织召开监理例会。

5)组织审核分包单位资格。

6)组织审查三措一案(或施工组织设计)、（专项）施工方案；7)审查开复工报审表，签发开工令、工程暂停令和复工令；8)组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况；9)组织审核施工单位的付款申请，签发工程款支付证书，组织审核竣工结算；10)组织审查和处理工程变更；11)调解建设单位与施工单位的合同争议，处理费用与工期索赔；12)组织验收分部工程，组织审查单位工程质量检验资料；13)审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收；14)参与或配合工程质量安全事故的调查和处理；15)组织编写监理月报、监理工作总结，组织整理监理文件资料。

6.2专业监理工程师1)参与编制监理规划及实施细则，并负责本规划中本专业监理细则内容编写。

2)审查施工单位提交的涉及本专业的报审文件，并向总监理工程师报告。

3)参与审核分包单位资格。

4)指导、检查监理员工作，定期向总监理工程师报告本专业监理工作实施情况。

5)检查进场的工程材料、设备、构配件的质量。

6)验收检验批、隐蔽工程、分项工程；参与分部工程验收。

7)处置发现的质量问题和安全事故隐患。

8)进行工程计量。

9)参与工程变更的审查和处理。

10)参与建设管理单位组织的工程竣工结算审查工作会议。

11)组织编写监理日志，参与编写监理月报。

12)收集、汇总、参与整理监理文件资料。

13)参与工程竣工预验收和竣工验收。

6.3安全监理工程师1)在总监理工程师的领导下负责工程建设项目安全监理的日常工作。

2)参与监理规划及实施细则编写，编写监理规划及实施细则中的安全管理监理工作内容。

3)审查施工单位、分包单位的安全资质，审查项目经理、专职安全管理人员、特种作业人员的上岗资格，并在过程中检查其持证上岗情况。

4)参加三措一案(或施工组织设计)和专项安全技术方案的审查。

5)督促施工单位做好安全风险预控。

6)参与专项施工方案的安全技术交底，监督检查作业项目安全技术措施的落实。

7)组织或参与安全例会和安全检查，督促并跟踪存在问题整改闭环，发现重大安全事故隐患及时制止并向总监理工作师报告。

8)协调交叉作业和工序交接中安全文明施工措施的落实。

9)负责安全管理监理工作资料的收集和整理。

10)参加编写监理日志和监理月报。

11)负责做好安全管理台账及安全管理监理工作资料的收集与整理。

6.4监理员1)检查施工单位投入工程的人力、主要设备的使用及运行状况。

2)进行见证取样。

3)复核工程计量有关数据。

4)检查工序施工结果。

5)担任旁站监理工作，核查特种作业人员的上岗证。

6)检查、监督工程现场的施工质量、安全状况及措施的落实情况，发现施工作业中的问题，及时指出并向专业监理工程师报告。

7)做好相关监理工作记录。

6.5 信息资料员1)负责对工程各类文件资料进行收发登记；分类整理，建立资料台账，并做好工程资料的储存、保管工作。

2)负责工程文件资料在监理项目部内得到及时流转。

3)负责对工程建设标准文本进行保管和借阅管理。

4)协助总监理工程师对受控文件进行管理，保证使用该文件人员及时得到最新版本。

5)负责工程监理资料的整理和归档工作。

7 监理工作方法、内容和措施【编写说明】根据工程实施的各个阶段依据监理规范、监理合同，分阶段描述监理工作的质量、安全、造价、进度、信息与档案管理、合同管理及组织协调的工作内容、方法及控制措施7.1 监理工作方法1)文件审查：是对施工单位编制的报审文件进行审查，并签署意见的监理活动。

2)见证：是由监理人员现场监督某工序全过程完成情况的活动。

3)旁站：是在关键部位或关键工序施工过程中，监理人员在现场进行的全过程监督活动。

4)巡视：是对正在施工的部位或工序在现场进行定期或不定期的监督活动。

5)平行检验：是利用一定的检查或检测手段，在施工单位自检的基础上，按照一定的比例独立进行的检查或检测活动。

6)签发文件和指令：采用签发会议纪要和监理工作联系单、监理工程师通知单等形式进行施工过程的控制。

7)协调：对施工过程中出现的问题和争议，通过一定的活动及方法，使各方协同一致，实现预定目标。

8)签证：对工程的质量验评资料、变更、洽商、申请等进行审签。

7.2 施工准备阶段监理工作内容和措施1)总监主持编制工程项目监理规划及实施细则。

2)总监组织监理人员熟悉设计文件，并对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。

3)参加建设单位组织的施工图设计交底及施工图会审，总监对设计交底及会审会议纪要进行签认。

对发现的设计问题或提出的工程变更，应督促相关单位提出“工程变更申请单”，提交设计单位，督促办理设计变更手续。

4)审查承包单位的三措一案(或施工组织设计)和（专项）施工方案，提出监理审查意见，总监审核、签认后报建设单位。

5)审查承包单位现场项目管理机构人员、特殊工种人员资格，符合要求给予签认。

主要施工管理人员包括：项目经理、技术负责人、质检员、安全员等。

特种作业人员包括：电工、电焊工、起重机械操作工、电气调试人员等。

6)审查工程分包单位资格，符合要求后总监给予签认。

审查内容主要包括：分包商的资质文件及其业绩和分包合同、安全协议或分包合同中的安全条款7)审查承包单位主要施工机械、安全用具、工器具等是否符合和满足施工要求,并进行进场验证。

本工程中，测量计量器具/试验设备主要包括：漏电保护器测试仪、钢卷尺、力矩扳手、电气试验仪器等。

主要施工机械包括：挖掘机、吊车等。

重要工器具、安全用具包括：电动工器具、链条葫芦、安全帽、安全带等。

8)参加建设单位组织召开的第一次工地会议，负责整理第一次工地会议纪要，并经与会各方代表会签。

9)检查施工现场开工准备情况，审查承包单位工程开工报审表和相关资料，报建设单位审批。

7.3 施工实施阶段监理工作内容和措施7.3.1质量控制1)承包单位对已批准的施工措施进行调整、补充或变动时，专业监理师应进行审查，总监签认。

2)审查承包单位选择的试验（检测）单位的资质，主要测量、计量器具/试验设备报审。