中小民营企业基层员工激励机制研究综述 文献
中小民营企业基层员工激励机制研究综述-文献.精讲
学院文献综述题目中小民营企业基层员工激励机制研究综述专业班级作者完成日期指导教师指导教师职称摘要：激励机制能够充分调动企业员工的积极性，激发主人翁责任感，促进企业的精神文明和物质文明建设，对于企业的发展有着非常重要的作用.目前,许多民营企业管理不善，效率低下。
一个重要的原因在于这些企业不能形成有效的激励机制来激发员工的积极性，致使员工的劳动效率和工作努力程度普遍不高，甚至导致企业优秀人才跳槽，降低了企业的核心竞争力。
改进和完善企业激励机制是帮助中小民营民营企业达到企业预订目标、在激烈的竞争中取得胜利的重要方法。
本文综合国内外企业对激励理论的研究应用的成果，在此基础上分析中小企业激励机制的现状及存在的问题，对企业的激励机制存在的问题提出相应对策和建议。
关键字:激励机制基层员工文献综述目录一、激励机制研究的现实意义 (4)二、激励理论 (4)三、企业员工薪酬激励机制的必要性 (5)四、员工薪酬激励机制的发展现状 (7)五、问题分析与对策研究 (8)六、总结 (8)参考文献： (9)企业激励机制研究综述激励是人力资源管理的核心，也是管理功能的精髓。
激励的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机,不断增加其满意度,使他们在实现组织目标的同时达到自身的需要，从而充分调动他们的积极性和创造性，最终实现企业与个人双赢。
随着中国现代零售业的快速发展,人才流失、管理人员缺乏、人员素质不高、结构不合理等人力资源管理问题日益突显，人成为企业最重要的核心资产,企业的发展离不开员工才能的发挥，而激励是员工努力工作的动力源泉。
越来越多的零售企业开始重视这些问题,尤其是如何有效地激励员工,激发其工作的积极性、创造性已成为零售企业人力资源管理的一个重要研究课题.中小企业中的薪酬制度与激励机制的建立在绝大多数情况下，其科学性和有效性基础不足，经常影响企业人才，特别是具有较大才能和地位的核心人才作用的发挥。
例如:制度内部分配不公平,外部吸引力小,绩效考核方式不能做到按劳分配。
毕业论文：中小型企业员工激励分析的文献综述
单位代码学号分类号密级文献综述院（系）名称专业名称学生姓名指导教师2012年3月15日文献综述员工激励机制，也称员工激励制度，是通过一套理性化的制度来反映员工与企业相互作用的体现。
一是可以运用工作激励，尽量把员工放在他所适合的位置上，并在可能的条件下轮换一下工作以增加员工的新奇感，培养员工对工作的热情和积极性；二是可以运用参与激励，通过参与，形成员工对企业的归属感、认同感，可以进一步满足自尊和自我实现的需要，激发出员工的积极性和创造性。
三是管理者要把物质激励与形象激励有机地结合起来。
给予先进模范人物奖金、物品、晋级、提职固然能起到一定作用，但形象化激励能使激励效果产生持续、强化的作用。
一、前言目前我国中小企业普遍存在员工激励机制不健全，员工效率低下等问题。
如何才能建立起一个有效的激励机制成为目前很多企业普遍存在的问题，通过调研，找到一个何时有效而有有普遍适用性的激励机制显得十分重要。
通过对毕业论文的写作学会综合应用所学的理论知识，特别是“员工激励”中有关理论，结合收集和利用相关资料，分析当前中小企业在员工激励部分所存在的问题进行整理分析，找到其中存在的问题，并讨论找到对策，对其进行分析，找到解决方案，帮助企业提高员工工作积极性，提高工作效率，结合企业的先进的发展理念和经营方式，供有关单位参考。
要通过毕业论文体现专业知识学习运用的水平、创新精神和实践能力。
二、国外研究现状西方关于员工激励有三个模型：一是需求层次理论；二是激励—保健双因素理论；三是公平理论。
1、需求层次理论人的需要划分为五个层次：生理的需要、安全的需要、社会上的需要（友爱和归属的需要)、尊重的需要、自我实现的需要。
了解员工的需要是应用需要层次论对员工进行激励的一个重要前提。
在不同组织中、不同时期的员工以及组织中不同的员工的需要充满差异性，而且经常变化。
因此，管理者应该经常性地用各种方式进行调研，弄清员工未得到满足的需要是什么，然后有针对性地进行激励。
XX 企业员工激励机制研究文献综述
XX 企业员工激励机制研究文献综述题目 XX 企业员工激励机制研究一、前言部分市场竞争的加剧,使得企业特别关注员工的激励。
激励,是指激发和鼓励人们向某一既定的目标努力奋斗。
激励在组织系统中不可能是孤立事件,企业的整体机制必然对激励起决定性的作用,激励机制是在组织系统中,激励主体通过激励因素或激励手段与激励对象之间相互作用的方式,它是以制度为导向的、追求管理活动的制度化,它是激励主体与激励客体,也就是激励者与被激励者相互作用的一个系统,它是长期的、动态的。
激励是一个循环往复的过程,无论是组织或个体,当一种需要得到满足以后,又会产生新的需要,因此需要经过不断地反馈,不断地强化刺激,激发个体的动机。
在竞争愈演愈烈的今天,谁拥有了人才并激励了人才,使其发挥最大的潜能和作用,谁就会在竞争中占据有利地位,使企业立于不败之地。
对于我国的中小企业来说,要想成功胜出,就必须强化和完善激励机制,用好人才和留住人才。
企业实行激励机制的根本目的是正确地诱导员工的工作动机,使他们在实现组织目标的同时也实现自身的需要,增加满意度,从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去,这样才能很好的实施计划、组织和控制职能,维持企业的向心力,提高企业的核心竞争力,实现企业的最终目标。
二、主体部分随着经济时代的到来,企业之间的竞争越来越激烈,要想在经济的迅猛发展中壮大企业,就要发挥人的最大潜能,因而能否正确运用激励机制能够在一定程度上决定企业的兴衰成败。
如何构建有效的激励机制,成为国内外企业普遍关注的一个问题。
(一)国外研究现状国外企业很早就认识到激励机制的构建对企业发展的重要性,行之有效的激励机制是国外企业成功的必要条件。
在竞争日益激烈的市场环境中,Steven H.Appelbaum和Loring Mackenzie指出,包括本地和全球的许多公司都在试图确定一种与改善组织绩效战略有直接关系的创新的补偿形式,如现金补偿、激励奖金、购买股票和利润共享等(StevenH.Appelbaum and Loring Mackenzie,2000)。
中小民营企业基层员工激励机制研究综述文献
中小民营企业基层员工激励机制研究综述文献 Standardization of sany group #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#学院文献综述题目中小民营企业基层员工激励机制研究综述专业班级作者完成日期指导教师指导教师职称摘要：激励机制能够充分调动企业员工的积极性，激发主人翁责任感，促进企业的精神文明和物质文明建设，对于企业的发展有着非常重要的作用。
目前，许多民营企业管理不善，效率低下。
一个重要的原因在于这些企业不能形成有效的激励机制来激发员工的积极性，致使员工的劳动效率和工作努力程度普遍不高，甚至导致企业优秀人才跳槽，降低了企业的核心竞争力。
改进和完善企业激励机制是帮助中小民营民营企业达到企业预订目标、在激烈的竞争中取得胜利的重要方法。
本文综合国内外企业对激励理论的研究应用的成果，在此基础上分析中小企业激励机制的现状及存在的问题，对企业的激励机制存在的问题提出相应对策和建议。
关键字：激励机制基层员工文献综述目录一、激励机制研究的现实意义.........................................................二、激励理论 ......................................................................三、企业员工薪酬激励机制的必要性...................................................四、员工薪酬激励机制的发展现状.....................................................五、问题分析与对策研究.............................................................六、总结 (8)参考文献：...........................................................................企业激励机制研究综述激励是人力资源管理的核心,也是管理功能的精髓。
《中小企业员工激励机制研究9300字》
中小企业员工激励机制研究目录一、绪论 (1)（一）研究的背景 (1)（二）研究的意义和目的 (1)（三）国内外研究现状 (2)二、员工激励的相关理论 (3)（一）中小企业员工及激励相关概念 (3)（二）常用的激励方法及原则 (4)（三）内容型激励理论类型 (5)三、中小企业员工激励的现状分析 (6)（一）基本工资体系 (6)（二）绩效奖金制度 (6)（三）年终奖金制度 (7)（四）全勤奖制度 (7)（五）特别奖励奖制度 (7)四、中小企业员工激励存在的问题 (7)（一）激励效果不佳 (7)（二）员工的激励状态不高 (7)（三）员工缺少稳定感 (8)（四）员工晋升不合理 (8)五、中小企业员工激励问题原因分析 (8)（一）激励机制不够完善，缺乏高层重视 (8)（二）激励反馈渠道不足 (9)（三）缺乏激励保健因素 (9)（四）缺乏完善的晋升机制 (9)六、中小企业员工激励改进措施 (9)（一）完善企业激励机制，加强领导重视 (9)（二）改善员工激励状态 (10)（三）重视保健因素，增强员工稳定感 (10)（四）加强员工优化配置 (10)参考文献： (11)一、绪论（一）研究的背景企业的发展需要驱动力，激励是企业发展的驱动力。
企业为了调动员工的积极性，发挥他们的创造性，通常建立有效的激励机制来引导激发员工的工作动机。
实际上，建立与企业相匹配的激励机制不仅有助于企业实现组织目标，对员工个人来说还可以实现自身发展的需要，员工对于企业及其工作的满意度也会增加。
本文以中小企业的中小企业员工为研究对象，分析激励机制对于中小企业的重要性。
中小企业作为一个市场经济的主力军，其发展和壮大对于市场经济有着重要的作用，但是若想要长久的发展下去，就必须要有自己独特的激励制度，从而满足员工的各种需要，激发他们的潜在能力和工作热情，提升他们对企业的忠诚度。
因此企业应当尽快适应时代的发展，建立适合自己发展的激励机制。
（二）研究的意义和目的1.选题的理论意义我国学者对于企业的相关研究可谓是硕果累累，但其具体到人力资源管理中激励的研究与人力资源管理相比较就显得比较少，仅有部分学者对企业激励有所研究，且大多是针对中大型企业为主，极少会涉及到中小型企业。
中小企业员工激励机制研究 参考文献
选题领域：中小企业员工激励机制研究注意：同学们只是在这个研究领域范围内选题，具体的题目可以不同。
选题解读：如何让员工创造出最佳业绩是管理者长久以来面临的严峻挑战。
以中小型规模为代表的民营企业,普遍存在激励手段匮乏、员工跳槽频繁、管理成本上升等现象。
因此,如何管理员工,了解他们的需求,激发他们的干劲,成为新经济时代的管理者首要考虑的问题。
美国人力资源管理大师德斯勒指出,所有的人力资源活动都有激励的含义,人力资源管理制度就是广义的激励制度。
因此,如何有效地激励员工已经成为广大学者研究的一个重要课题,成为了企业人力资源管理的中心,也成为了现代企业可持续发展的一个核心命题。
基本思路和论文结构：本选题以中小民营企业为研究对象,限于中小民营企业的员工激励机制研究，应基本按照提出问题,分析问题,解决问题的思路进行撰写。
首先对中小民营企业的概念和国内外激励机制相关基本理论进行综述,并对中小民营企业进行范围和特点的深入分析;进而指出目前中小民营企业员工激励机制的困境和问题,接下来对问题所在进行逐一理论分析;引出中小民营企业员工激励机制的介绍,从物质激励和精神激励以及授权激励三方面概括并分析说明;再引入案例,并对照之前的理论分析进行实践剖析;最后,有的放矢地归纳出可能的解决方案和构想。
理论方法：归纳演绎、数理统计分析、案例分析、实证分析。
建议参考以下文献：●张炳申，罗明忠. 民营企业人力资源管理. 北京：中国金融出版社，2007.●徐鸣.中小民营企业人力资源管理策略初探, 天津财经学院学报,2007(3)●陈莞,倪德玲.最实用的管理工具，经济科学出版社，2003 年7 月●赵丁.顶尖管理思想，地震出版社，2002 年6月●段波,周银珍.有效授权的人力资源管理基础.人才开发, 2005（3）●景素奇.诊脉员工“瞎忙”七大病因.中外管理，2005（4）●张晓霞,念红忠. 精神激励是企业持续发展的动力[J]. 金融经济. 2009(02)。
我国中小企业员工激励研究综述
我国中小企业员工激励研究综述我国中小企业员工激励研究一直受到广泛。
本文从多个角度对现有的研究进行综述，旨在深入了解我国中小企业员工激励的现状、研究方法及成果。
总结发现，我国中小企业员工激励研究已经取得了一定的成果，但仍存在诸多不足之处。
关键词：中小企业；员工激励；研究综述中小企业是我国经济发展的重要支柱，而员工激励是中小企业管理中的重要环节。
有效的员工激励有助于提高企业的绩效和员工的工作满意度，增强企业的竞争力。
因此，对我国中小企业员工激励进行研究具有重要的现实意义。
本文将回顾以往的研究成果，阐述中小企业员工激励的概念、类型、影响因素以及应用情况，并指出研究中存在的争议和不足。
中小企业员工激励主要指企业采用一定的措施和手段，激发员工的工作动力和积极性，从而实现企业的目标。
根据不同的分类标准，可以将员工激励分为物质激励和非物质激励。
物质激励主要包括薪酬、福利等，而非物质激励则包括认可、晋升、培训等。
影响中小企业员工激励的因素包括企业内部因素和外部环境因素。
企业内部因素主要包括企业规模、企业文化、激励机制等，而外部环境因素则包括宏观经济环境、行业竞争环境等。
虽然我国中小企业员工激励研究已经取得了一定的进展，但在实际应用中仍存在诸多问题。
例如，物质激励与非物质激励的平衡问题、激励机制与企业目标的协调问题等。
因此，进一步探讨中小企业员工激励的应用情况对优化企业管理具有重要意义。
通过对中小企业员工激励研究的综述，可以得出以下中小企业员工激励在理论上已取得一定成果，但实际应用中仍存在诸多问题，需要进一步探讨和优化；物质激励和非物质激励在员工激励中具有同等重要的地位，应充分重视两者的平衡；员工激励机制的设计应与企业目标相结合，实现个人利益和企业利益的统一；企业文化和工作环境对员工激励也有重要影响，应营造积极向上的企业文化和工作环境；未来研究可以进一步探讨员工激励的动态变化和激励机制的长期效应，为中小企业管理提供更有针对性的指导。
XX企业员工激励机制研究文献综述
XX企业员工激励机制研究文献综述企业员工激励机制是指企业为了激励员工积极工作和提高绩效而采取的一系列激励措施。
激励机制的建立对于企业的发展至关重要，因为激励机制能够提高员工的工作热情和幸福感，从而增强员工的工作动力和创造力，有助于提升企业的竞争力和业绩。
本文旨在对XX企业员工激励机制研究领域的文献进行综述，总结已有研究的主要成果和不足之处，并提出未来的研究方向。
一、激励理论与框架激励理论是企业员工激励机制研究的基础，也是研究现象和解释结果的理论框架。
常见的激励理论包括马斯洛的需求层次理论、赫茨伯格的双因素理论、阿德勒的归属动机理论等。
这些理论从不同的角度解释了人的动机和激励机制的作用机理。
研究表明，多种激励因素组合使用的综合激励机制往往比单一激励因素更加有效。
二、绩效奖励与工资制度绩效奖励是企业常用的一种激励手段，通过给予员工与其贡献相符的奖金或股权激励，激发员工的工作动力。
在绩效奖励中，工资制度起到了重要的作用。
研究表明，绩效奖励与工资制度可以提高员工的工作热情和积极性，从而提高工作绩效。
此外，还需要考虑公平性、灵活性和透明度等因素，以确保绩效奖励能够产生预期的效果。
三、非金钱激励除了金钱激励，非金钱激励也是重要的员工激励手段。
非金钱激励主要包括晋升机会、培训发展、工作环境和团队氛围等。
研究表明，非金钱激励对员工的工作满意度和归属感有着重要的影响。
同时，非金钱激励也能够激发员工的创造力和团队合作精神，对于提高企业的创新能力和竞争力具有重要作用。
四、激励机制的实施与管理激励机制的实施与管理是保证激励机制发挥作用的关键。
研究表明，激励机制的实施需要充分考虑员工的需求和期望，并与组织的策略和文化相适应。
此外，激励机制的有效性还需要进行评估和改进，以确保其持续有效。
五、研究不足和未来方向当前XX企业员工激励机制的研究存在一些不足之处。
首先，现有研究多着重于理论方面的探讨，实证研究相对较少。
其次，绩效奖励与工资制度的研究相对较多，而非金钱激励的研究仍然相对较少。
《员工激励探析国内外文献综述3000字》
员工激励研究国内外文献综述1国外研究现状国外学者们关于激励的研究采用的是从不同角度出发，对研发人员的激励要素进行分析，本文对此进行了总结。
有学者将激励机制当中的各个要素结合起来，组成研究模型来对激励问题进行探讨。
Wang X J（2016）提出了创造性要素模型。
该模型由专业知识、创造性思维能力和内在激励组成。
内在激励对于促进专业知识和获取创造性思维能力有帮助"。
而反馈及时的外部激励则能积极促进创造性的产生。
Zhu H（2015）则是提出了以个体成长、工作自主、业务成就和金钱财富四个因素构成的知识型员工激励模型。
他认为个体成长是首要决定因素，其次是工作自主。
而业务成就和金钱财富的占比相对较低，由此推出工资福利对于知识型员工的激励来说并不是很重要。
Shogren J F（2018）基于马斯洛需求层次的理论构建出激励机制影响因素的模型，其中的因素包括薪酬保障、人际关系、自我实现三大方面。
Cox J C（2019）在对激励机制进行研究的时候，构建了一个包括个人因素、诱导因素、组织因素等方面因素在内的激励机制管理模型。
Bao L Y（2019）设计了《员工需要自我评价调查表》对员工的需要层次进行了广泛的调查研究，发现不同单位、职务因素、文化因素、年龄因素等在需要等级上存在不同，并由此构建了员工激励模型。
Zhang H J（2017）结合“综合激励模式理论”将各类激励理论综合起来，强调任务本身的内在激励作用，兼顾因完成任务而获取得外在奖酬所引起的激励等等。
Esmaieli M（2018）在前人研究的基础上围绕如何满足人的需求、需要进行研究，还从人的动机的产生到采取行动的心理过程入手，构建了基于激励的目的的研究模型。
还有的学者对激励机制的各个因素进行了分别研究，通过理论和实践分析了不同因素对于激励的影响。
Xie N（2016）等人对于台湾的高科技企业研发人员的激励进行了研究，其结论与玛汉.坦姆仆的相悖，认为激励因素中最重要的是物质激励。
《员工激励问题与完善研究国内外文献综述2600字》
员工激励问题与完善研究国内外文献综述1.国外研究综述国外动机研究相对较快。
Mass（1954）在动机与人格理论中指出了动机与人格的关系，指出，当人们满意时，我们才能发展到更高的层次。
弗雷德里克·赫茨伯格提出了工作动机的双因素理论。
它声称，我们必须首先从个人开始，调动他们的工作热情。
为了根据自己的具体工作内容充分发挥自己的能力，他必须找到一个对自己更有吸引力的地方。
员工最大的激励是企业的激励机制。
我对我的工作态度很满意。
这两种态度有很大区别。
对员工工作不满的主要因素是公司政策、公司内部监督机制和激励机制。
从理论上讲，这两个因素影响医疗和激励因素，两者都会影响员工的工作。
耶鲁大学的克莱顿·奥尔德教授在马洛理论的基础上提出了著名的ERG理论。
哈佛大学的大卫·麦克莱伦教授指出了绩效激励理论，并指出不同的人有不同的行为水平。
美国心理学家亚当斯就不公平报酬对劳动质量的影响提出了公平理论，并认为公平待遇对个人热情有显著影响。
美国心理学家Maslow（1943）的研究作品《人类激励理论》刚发行，立刻在社会上产生了很大的影响，它提出的人类需求层次的理论影响至今，在其理论中，将人的需求按照从低到高的次序分为以下五种：生理需求、安全需求、爱和归属需求、尊重需求、自我实现需求，只有满足了底层需求后，人们才会追求更高层次的需求。
在之后大量的激励问题分析和研究中，都是基于该理论，并且在进行该激励行为时，所遵循的理论就是人类激励理论。
美国心理学家Herzberg在此基础上，提出了双因素理论，并且在《工作的激励因素》一书中对该理论进行了更深入的分析。
研究者主要将激励因素分为两种类型：保健因素和激励因素，其中保健因素是指在员工的基本需求得以满足后，滋生出可以降低他们对工作满意度的因素；激励因素指的是可以提高职员对工作满意度的要素。
学者麦克利兰基于深入性和持续性的探究，提出成就需要理论，他认为在结构方面，人的需求具有主次层次性。
我国中小民营企业员工激励问题研究
我国中小民营企业员工激励问题研究摘要：中小民营企业由于其规模及管理方式的限制，员工的管理与激励上存在着趋向于非正式化，激励方式单一，人力资源管理体系缺失等问题。
为了实现企业长足的发展，需要企业管理者转变管理方式、建立规范的激励机制和结合企业所处阶段建立适当的人力资源管理体系等。
关键词：中小民营企业；员工激励；问题研究中图分类号：f27 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）08-00-01一、中小民营企业人员激励现状首先，在中小民营企业中，由于制度性的缺乏，激励往往是企业管理者一人说的算，激励方式、激励的对象、激励的内容等没有统一的标准。
其次，激励内容上以物质激励为主，奖金激励是中小民营企业管理者最常用的激励方式，不仅忽视了员工的精神需求，而且忽视了奖金等物质激励的时效性，即随着使用次数的增加，奖金的数量低于员工期望时，这种激励作用也就失效。
最后，在企业管理者的眼中，员工工作上出现差错时，扣钱、批评等负激励是员工应该承受的，频繁的使用会使员工难以承受，引起消极怠工甚至造成人员的流失。
二、中小民营企业人员激励问题分析1.家族管理方式，激励意识淡薄中小民营企业一般是由家族建立，而家族管理崇尚血缘关系，所以企业内的核心成员一般都是本家族的成员。
“任人唯亲”在中小民营企业中是常见现象，对于家族以外的人员缺乏一定的信任，家族成员占据着企业内部如财务、采购等重要的位置。
大多数中小民营企业的管理者未受过专业的管理教育，管理者主要依靠个人经验、智慧、情感、关系等来管理经营企业，管理方面的主观随意性较大，成为人力资源管理和员工激励的阻碍。
2.激励方式单一，缺乏针对性无论是物质激励还是负激励，中小民营企业一般会采取单一的激励方式，即一种激励方式可以适用于整个企业，缺乏针对性。
主要原因是：一是企业的管理者对于激励体系的认识不够，缺乏系统的激励知识体系。
二是受限于企业的规模和能力，中小民营企业在资源和能力方面的限制，在专业的激励方式的运用上能力缺乏，单一、“一刀切”式的激励手段既省钱又省力，企业容易操作，所以使用频繁。
我国中小企业员工激励机制研究综述
我国中小企业员工激励机制研究综述中小企业在中国经济中起着重要的作用，为了刺激员工的积极性和发挥其潜力，建立健全的员工激励机制是至关重要的。
本文将对我国中小企业员工激励机制的研究进行综述。
我国中小企业员工激励机制的研究可以追溯到上世纪80年代初。
最早的研究主要集中在理论方面，探讨了激励理论在中小企业中的适用性，并提出了绩效工资、股权激励等激励方式。
随着我国开放的深入推进，中小企业蓬勃发展，员工激励的问题日益突出，研究也逐渐增多。
在实证研究方面，学者们通过调查问卷、实地访谈等方式，对中小企业员工激励机制进行了深入研究。
其中，一部分研究表明，薪酬激励是中小企业员工最主要的激励方式。
在薪酬激励方面，研究者认为激励效果与薪酬激励的公正性、透明度等因素密切相关，建议中小企业在设定薪酬激励制度时应考虑员工的实际情况和市场行情。
此外，其他激励方式如培训、晋升、福利待遇等也被广泛应用。
此外，一些研究者还采用了定性研究方法，通过个案研究或比较研究的方式，深入探讨中小企业员工激励机制的实施情况。
这些研究发现，中小企业的员工激励机制存在一些问题，如激励方案缺乏灵活性、激励手段单一等。
为解决这些问题，研究者们提出了一些改进建议，如定期评估激励方案的效果、建立多元化的激励体系等。
近年来，中小企业员工激励机制的研究更加关注参与型激励，即通过员工参与决策制定的方式，激发员工的主动性和创造力。
这一研究方向认为，传统的激励模式过于强调物质激励，而忽视了员工对于工作内容和工作环境的需求。
因此，研究者们提出，中小企业应该加强员工参与型激励的建设，为员工提供更多的决策和自主权，提高员工的满意度和忠诚度。
综上所述，我国中小企业员工激励机制的研究涵盖了激励理论的运用、实证研究和定性研究等多个方面。
未来的研究可以进一步探讨如何有效地运用新技术和新手段，提升中小企业员工激励机制的效果，并加强对中小企业员工参与型激励的研究。
中小企业员工激励机制现状探究及改善对策综述
一、员工激励内容概述 （一）员工激励概念
西方先进管理理念的引进、自身发 养员工能力为长期目标谋求企业的 展过程中吸取的经验教训等不断进 长远利益，使得人才流失严重，员
员工激励是指企业通过各种途 行改革完善，而员工激励机制作为 工积极性低。
径及方式，对员工出现的直接或间 人力资源管理中不可或缺的部分，
使员工明确工作目标并以积极的工
（一）强调物质激励且薪酬设 员工个人需求存在差异的可能性，
作状态、较高的工作满意度来全力 置不合理，忽视精神激励
没 有 从 根 本 上 去 全 面 了 解 员 工， 所
达到预期目标的过程 [1]。
我国中小企业普遍存在“重物 以不能采取针对性措施来满足员工
（二）员工激励的特点
受生理因素和心理条件等制约，不 的“外来人才”拒之门外或不完全 轻岗位，员工努力工作与否结果差
可能被无限放大，激励效果有限。 信任，对内部基层员工的激励也仅 别不大，导致员工间缺乏竞争积极 二、中小企业员工激励机制现状 仅停留在满足员工低层次需求，追 性，很难形成有效的竞争激励机制 [4]。
如今，我国中小企业制度随着 求眼前的物质利益，没有以发展培
致的外在表现即行为来感知。
客观合理的评判标准，受领导者主 致出现激励机制偏离整体战略的现
（3）差异性：不同的员工类型、 观因素影响较大，缺乏更全面、更 象，员工不明确自己的工作目标，
个人不同的需要、不同的心理承受 客观的精神激励手段。
激 励 效 果 自 然 不 理 想。 另 外， 与 同
能力及满足程度等决定了不同的激
（二）目光短浅，多追求短期 事之间的竞争也是激励员工努力工
励手段，因人而异特点明显。
利益Βιβλιοθήκη 作 的 有 效 手 段， 但 大 多 中 小 企 业 将
企业管理激励机制研究的文献综述
企业管理激励机制研究的文献综述企业管理激励机制的研究是组织行为管理领域的重要分支之一、激励机制对于企业内部的员工行为和绩效有着深远的影响，因此吸引了大量研究者的关注。
本文将综述最新的研究成果，包括激励机制的类型、效果以及影响因素，旨在为企业管理者提供有价值的参考。
在企业管理中，激励机制主要分为内部激励和外部激励两种。
内部激励是指通过提高员工的工作满意度和自我实现感来激发他们的积极性和创造力。
外部激励是通过物质奖励和薪酬体系来激励员工的工作表现。
研究表明，良好的激励机制可以有效提高员工的工作积极性和绩效，从而促进企业的发展。
其中，内部激励机制的研究主要集中在员工参与度、自我决定论和认知评价理论方面。
员工参与度是指员工对于组织目标和决策过程的参与程度。
研究发现，员工参与度与员工的工作满意度和绩效之间存在显著正相关关系。
此外，自我决定论认为，员工对于工作的自主性和自我实现感会对工作表现产生积极影响。
而认知评价理论则探讨了员工对于工作结果的认知和评价对工作行为的影响。
这些理论的研究为企业提供了建立激励机制的理论基础。
外部激励机制的研究主要集中在薪酬体系和奖励制度方面。
薪酬体系是企业用来激励员工的主要手段之一，研究发现，薪酬水平和薪酬分配的公平性对于员工的工作满意度和绩效有着重要影响。
此外，奖励制度也是外部激励的重要组成部分，研究表明，奖励制度对于员工的工作动机和绩效有着显著的正向影响。
因此，在企业管理中，建立合理的薪酬体系和奖励制度对于激发员工的工作热情和创造力至关重要。
此外，研究还发现，激励机制的效果会受到一些因素的影响。
例如，员工特征、领导行为和组织文化等都会对激励机制的效果产生重要影响。
研究表明，员工的个人特征和价值观会影响他们对于激励机制的反应和工作表现。
同时，领导行为对于员工的工作动机和承诺也有着重要影响。
此外，组织文化也会影响员工对于激励机制的态度和行为。
因此，企业在制定激励机制时，需要充分考虑这些因素的影响。
XX企业员工激励机制研究文献综述
XX企业员工激励机制研究文献综述[object Object]企业员工激励机制是指企业为了激励员工积极性和提高工作绩效而采取的一系列措施和制度安排。
良好的激励机制可以帮助企业吸引、留住和激发员工的潜力，提高员工的工作满意度和工作绩效，从而推动企业的发展。
本文将对企业员工激励机制的研究文献进行综述，旨在总结现有研究成果，了解企业员工激励机制的相关理论和实践。
一、激励机制的理论基础1.马斯洛的需求层次理论马斯洛的需求层次理论认为，人类的需求可以分为生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求五个层次。
企业可以通过满足员工不同层次的需求来激励他们的工作积极性。
例如，通过提供良好的工作条件和薪酬福利来满足员工的生理和安全需求，通过提供培训和晋升机会来满足员工的尊重和自我实现需求。
2.期望理论期望理论认为，员工的工作动机来自于对工作绩效与奖励之间关系的期望。
员工会根据自己的努力程度和能力水平来评估自己能够达到的绩效水平，然后判断绩效与奖励之间的关系。
如果员工认为自己的努力会带来绩效提升和奖励增加，他们就会更加努力地工作。
企业可以通过建立明确的目标和奖励机制来激励员工的工作动机。
二、激励机制的实践研究1.薪酬激励薪酬激励是最常见的员工激励机制之一、研究表明，适当的薪酬水平可以提高员工的工作满意度和工作绩效。
同时，薪酬制度的公平性也对员工的激励效果有重要影响。
因此，企业应该建立公平、透明的薪酬制度，同时提供一定的激励机制，如绩效奖金和股权激励。
2.职业发展机会职业发展机会是另一种重要的员工激励机制。
研究表明，员工对职业发展的需求越来越重视，他们希望能够在工作中不断学习和成长。
因此，企业可以通过提供培训和晋升机会，为员工的职业发展提供支持，从而激励他们更加积极地投入工作。
3.工作环境和文化良好的工作环境和文化对员工的激励效果也有重要影响。
研究表明，员工在积极、合作和支持性的工作环境中更容易表现出高工作动机和绩效水平。
民营企业员工激励机制研究综述
25民营企业员工激励机制研究综述孟凡杰( 青岛科技大学经济管理学院，山东 青岛 266061 )十一届三中全会召开30多年来，我国经济结构日趋完善,民营企业迅速崛起，从原来不足10万家发展到目前超过1000万家，民间资本占全社会资本的比例超过60%。
为经济体制的完善起到了重要的补充和推动作用。
民营经济作为我国市场经济中最活跃的细胞,正日益成为经济社会发展的驱动力。
十八届三中全会《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》释放出多个积极信号，肯定了民营经济与国有经济的平等地位，“民企迎来制度平等竞争新时代”。
然而与传统国有大中型企业相比,虽然民营中小企业是支撑和推动中国经济增长的重要力量之一，但随着中国加入WTO和改革开放的日益扩大,民营企业本身的缺陷和不足也不断暴露出来,规模小、竞争环境差, 特别企业内部对人力资源方面普遍重视不足,缺乏系统、完善的制度和持续完整有效的人力资源体系，这些弊端严重阻碍了民营企业的成长和发展。
进入21世纪以来,经济全球化步伐日益加快,市场竞争空前激烈。
在企业生存和发展的人力、自然、资本、信息的四大资源之中，人力资源的位置尤为关键。
管理大师彼得.德鲁克指出，员工是企业最为宝贵的资源,做好管理需要加强公司人力资源的管理和提升。
经济全球化背景下,公司之间竞争将更多的在于公司优秀人才之间的竞争。
因此，人力资源的管理和规划对实现企业长远战略目标起着非常关键的作用和支撑,企业之间竞争的关键将是优秀和核心员工之间的激烈竞争,提升公司核心竞争力的关键在于对优秀和核心员工的有效的激励。
如何围绕公司自身战略目标,结合公司的现状, 运用科学有效的人力资源管理吸引人、留住人、用好人,量身打造合理的员工效激励机制,已成为企业生存和发展的关键要素和占领市场、赢得竞争主动权的首要任务。
在企业日趋竞争激烈的今天，为了创造更大的企业价值和效益，并在激烈的市场竞争中立于不败之地，企业不断意识到“以人为本”的重要性，努力开发人力资源，建立企业人才库，为企业拥有自己的智囊团储备力量，但如何有效科学的激励人才又成为企业管理新的课题。
企业管理激励机制研究的文献综述
企业管理激励机制研究的文献综述引言：在当今竞争激烈的商业环境中，企业管理激励机制的研究日益受到重视。
激励机制对于企业的发展和员工的积极性起到重要的作用。
本文通过综述相关文献，总结了企业管理激励机制的研究现状和趋势，并提出了一些未来的研究方向。
一、企业管理激励机制的背景随着市场经济的发展和企业竞争的加剧，如何有效地激励企业员工的积极性和创造力成为了企业管理中的重要问题。
研究表明，激励机制对于员工的工作动力和创新能力有着直接的影响。
二、激励机制的类型与实施1.薪酬激励机制：薪酬激励是最常见的激励方式之一、通过薪酬激励，员工可以从经济上得到正向激励，从而提高工作动力和效率。
2.知识分享激励机制：知识分享激励机制通过鼓励员工分享自己的知识和经验来推动企业的创新和发展。
这种激励机制可以将员工的个体能力转化为组织能力。
3.职业发展激励机制：职业发展激励机制通过提供晋升机会和培训机会，来激励员工在职业生涯中不断成长和发展。
4.团队合作激励机制：团队合作激励机制通过奖励整个团队的表现，鼓励员工之间的合作和协作，从而提高整个团队的绩效。
三、激励机制的效果评估1.绩效评价：绩效评价可以通过量化员工的工作表现来判断激励机制的效果。
通过设定明确的工作目标和绩效指标，可以更好地评估员工的工作质量和效率。
2.满意度调查：满意度调查可以通过问卷调查的形式了解员工对激励机制的看法和满意度。
通过了解员工对激励机制的满意度，可以及时调整和改进激励机制。
四、激励机制研究的现状与趋势1.现状：目前企业管理激励机制的研究主要集中在了激励机制的类型、实施和效果评估等方面。
现有的研究主要分析了薪酬激励、知识分享激励、职业发展激励和团队合作激励等不同类型的激励机制对员工工作动力和绩效的影响。
2.趋势：未来的研究可以从以下几个方向进行拓展。
-激励机制的个体差异研究：不同个体对于激励机制的反应会有所差异，未来的研究可以进一步探讨各种因素对激励机制的影响。
我国中小企业员工激励机制的研究
我国中小企业员工激励机制的研究标题：我国中小企业员工激励机制的研究摘要：随着中国经济的快速发展，中小企业已成为经济增长的重要力量。
而中小企业的员工激励机制对于企业的发展和增长至关重要。
本文通过文献综述和案例分析等方法，对我国中小企业员工激励机制进行研究，以期为中小企业的管理者提供一些建议和启示。
关键词：中小企业、员工激励机制、管理者、案例分析一、引言中小企业是中国经济成长的基础和重要组成部分，员工激励机制对于中小企业的发展至关重要。
本文从理论和实践两个维度对我国中小企业员工激励机制进行深入研究，旨在为中小企业解决激励问题提供一些可行的方案。
二、文献综述1.中小企业员工激励机制的定义与特点根据已有文献的综述，中小企业员工激励机制是指企业通过一系列的激励措施和政策，以提高员工的工作积极性和创造力，达到企业的发展目标。
中小企业员工激励机制的特点包括灵活性、个性化、弹性以及风险适应能力等。
2.中小企业员工激励机制的类型中小企业员工激励机制的类型多种多样，包括薪酬激励、培训发展、晋升机会、工作环境等。
其中，薪酬激励是主要的激励手段，但也需结合其他方式来提高员工的工作动力。
3.中小企业员工激励机制的影响因素中小企业员工激励机制的影响因素包括企业规模、行业类型、员工个人特点以及市场环境等。
不同的因素对员工激励机制的选择和实施都有不同的影响。
三、案例分析本文通过案例分析的方法，引用了几个成功中小企业的实践经验，以验证中小企业员工激励机制的有效性。
其中一家IT企业采取了非常灵活的奖励机制，根据员工的个人能力和工作目标进行激励，取得了显著的工作成果。
四、中小企业员工激励机制的建议本文基于文献综述和案例分析，提出了以下几点中小企业员工激励机制的建议：1.多元化激励手段：不仅仅依靠薪酬激励，还要提供培训发展机会、晋升机会和良好的工作环境等。
2.个性化激励方案：根据员工的个人特点和能力制定激励方案，提高员工的工作动力。
3.弹性激励策略：针对不同的市场环境和企业发展阶段，灵活调整激励策略，以适应变化的市场需求。
民营企业员工激励机制及激励措施研究
【关键词】企业激励民营企业激励机制一、当前我国民营中小企业及店激励机制存在的问题（-）用人机制落后，用工形式任人唯亲。
现阶段，我国大多数民营中小企业尚未形成独具特色的企业文化，亲情关系之上，很难吸引非家族员工进入企业管理层。
即使重视人才引进，但企业的核心职位都被内部人员占据了，不利于吸纳和充分发挥非家族人才的作用。
其家族成员不论职位或级别髙低，也不论从事何种工作，一般都拥有权威或权力地位。
这种任人唯亲的用工形式容易在企业内形成“家天下"，导致高素质人才因缺乏认同感而离开企业。
实际上，如果家族企业的成员不能以自己的品徳和成就赢得其作为中髙层管理者所拥有的才能和威望，就不应该任此要职。
（二）重视短期激励，忽视长期、综合激励。
民营中小企业由于本身产权性质的特殊性, 企业主控制着企业的经营权和所有权。
在激励分配制度设计方而，无论是“薪金+效益奖“，还是年嶄制，充其量都是一种短期的激励措施，而且大都适用于企业的管理层。
长期激励的方法手段比较单一，对普通员工的长期激励机制更是缺乏。
据调查，民营企业最常用的激励分配方式是年终奖金，其次是提升职务、表扬与宣传、组织旅游以及主要针对销售人员的销售提成奖励。
对于近年来兴起的股权激励方式运用较少。
（三）重视物质激励，忽视精神激励。
马斯洛的需求层次理论将人的需求从低到高依次分为五个层次：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。
低层次的需求基本得到满足后，苴激励作用就会降低，最终被髙层次的需求取而代之。
现阶段，我国一些民营企业（尤其是髙科技企业）不惜重金招聘人才，但由于自身运作机制的问题，并没有给引进的人才提供富有挑战性的工作和宽松的工作环境，而这些人才恰恰又具有较高的自我实现需求。
由于人的需求的多元化和多层次性，仅仅依靠报酬机制对艮行为进行激励约朿是不够的。
目前，我国民营中小企业中普遍存在重视耕酬、奖金等方而的物质激励，却忽视声誉及自我实现之类的精神激励。
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学院文献综述题目中小民营企业基层员工激励机制研究综述专业班级作者完成日期指导教师指导教师职称摘要：激励机制能够充分调动企业员工的积极性，激发主人翁责任感，促进企业的精神文明和物质文明建设，对于企业的发展有着非常重要的作用。
目前，许多民营企业管理不善，效率低下。
一个重要的原因在于这些企业不能形成有效的激励机制来激发员工的积极性，致使员工的劳动效率和工作努力程度普遍不高，甚至导致企业优秀人才跳槽，降低了企业的核心竞争力。
改进和完善企业激励机制是帮助中小民营民营企业达到企业预订目标、在激烈的竞争中取得胜利的重要方法。
本文综合国内外企业对激励理论的研究应用的成果，在此基础上分析中小企业激励机制的现状及存在的问题，对企业的激励机制存在的问题提出相应对策和建议。
关键字：激励机制基层员工文献综述目录一、激励机制研究的现实意义 (3)二、激励理论 (4)三、企业员工薪酬激励机制的必要性 (5)四、员工薪酬激励机制的发展现状 (6)五、问题分析与对策研究 (7)六、总结 (8)参考文献： (9)企业激励机制研究综述激励是人力资源管理的核心,也是管理功能的精髓。
激励的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机,不断增加其满意度,使他们在实现组织目标的同时达到自身的需要,从而充分调动他们的积极性和创造性,最终实现企业与个人双赢。
随着中国现代零售业的快速发展,人才流失、管理人员缺乏、人员素质不高、结构不合理等人力资源管理问题日益突显，人成为企业最重要的核心资产,企业的发展离不开员工才能的发挥,而激励是员工努力工作的动力源泉。
越来越多的零售企业开始重视这些问题,尤其是如何有效地激励员工,激发其工作的积极性、创造性已成为零售企业人力资源管理的一个重要研究课题。
中小企业中的薪酬制度与激励机制的建立在绝大多数情况下，其科学性和有效性基础不足，经常影响企业人才，特别是具有较大才能和地位的核心人才作用的发挥。
例如:制度内部分配不公平，外部吸引力小，绩效考核方式不能做到按劳分配。
因此，中小企业主要是由于薪酬制度与激励机制不合理，造成了人才，尤其是核心人才的成长和发挥作用难度大的问题。
中小企业的发展是促进经济增长、扩大社会就业、保障社会稳定的中坚力量，受到国家和地方政府的高度重视。
中小企业发展是一个重要的经济增长点，发展好中小企业不仅是惠民生的举措，更是国家一揽子计划的目标所在。
中小企业是创造就业岗位、吸纳就业的重要力量，我国中小企业对城镇就业的贡献率在80%以上。
国有企业下岗失业人员80%在中小企业实现了再就业，高校毕业生将中小企业作为就业的目标，中小企业已成为劳动者就业的主体。
但中小企业在落实各种政策法规，切实体现中小企业的作用过程中，还有很多工作要做。
其中一个重要方面就是做好吸纳就业的主力作用，并且使吸纳的人才发挥其应有的作用，从而促进企业发展，形成吸纳-使用-发挥-发展-再吸纳的一个闭环的国家、企业和人才的共赢局面。
一、激励机制研究的现实意义激励问题作为人力资源管理的核心已成为决定企业成败的重要因素，目前西方发达国家在这一方面的研究遥遥领先，我国才刚刚起步。
尽快形成结合中国企业实际的我们自己的激励理论和已此为基础的激励机制，是中国学术界和企业界的当务之急。
随着中国加入WTO，国际竞争越来越激烈，市场经济也越来越成熟，而中国由于开放时间较晚，管理理论和经验落后，相对发达国家在国际竞争中处于弱势。
激励问题作为人力资源管理的核心已成为决定企业成败的重要因素，中国企业如何从激励理论研究上找到突破口，尽快达到发达国家的实力是我们应当仔细思考的问题。
二、激励理论马斯洛的"需要层次理论",他将人的需要分成生理需要、安全需要、社交需要、尊重的需要和自我实现的需要五个层次，认为人的基本需要是由低级向高级的一个层级系统。
马斯洛的发现因符合一般的观察结果，因而在企业界与学术界都颇为知名，得到广泛的认可，在实际工作中也得到广泛的应用，有许多管理者根据马斯洛需要层次的不同划分提出了不同的激励措施，在实践中收到了良好的效果。
但马斯洛的观点不免带有机械论的偏颇：他认为需要层系只有单一的逐级上行的机制。
同时在研究对象的选择上因为缺乏科学的研究方法作支撑，信度不高。
耶鲁大学的阿德弗教授针对马斯洛需要层次理论缺乏实证研究的不足，把马斯洛的需要层次修改为ERG理论，他认为有三种核心的需要：生存、相互关系和成长，生存需要涉及到满足人基本的物质生存的需要，包括马斯洛称为生理需要和安全需要的这两项；第二种需要就是相互关系，即维持重要的人际关系的需要，这类需要和马斯洛的社交需要和自尊需要的外在部分相对应，这是人在社会中立足的重要需要。
第三种需要是成长需要，即个人发展的内部需要，包括马斯洛尊重需要的内在部分和自我实现需要的一些特征。
阿德弗继承了马斯洛的层系与逐级上行的概念，但却做了两点重要的修正：一是将马斯洛的满足则上行的运动规律，补充以一条新的挫折下行机制，即当最高层的成长需要得不到满足受到挫折时，下层的情谊需要会在新的水平上重新显现而成为主宰，同样规律也存在于情谊需要及其下层的生存需要之间。
与马斯洛需要层次理论不同，ERG理论证实了人的多种需要不是阶梯式的关系，它可以同时存在，如果高层次的需要不能得到满足，那么满足低层次需要的愿望会更强烈。
大量的研究表明，ERG理论更符合实际，是关于需要层次的一种更为有效的观点。
麦克里兰的"成就需要理论"，把与工作有关的需要分为成就、情谊与权力三类，前两者相当于马斯洛的自我实现与社交需要，后者则指想要影响与控制别人的需要。
麦克利兰研究指出，成就需要与工作绩效之间有密切的关系，并且提出了系列的激发员工成就需要的方法。
同时，他还指出，情谊和权力需要与管理者的成功有密切的关系。
赫兹柏格的"双因素理论"指出，一部分因素和工作环境或条件相关成为保健因素，这类因素的满足只能消除员工的不满，不能激发员工的积极性。
而另一部分因素和工作内容紧紧连在一起称为激励因素，这类因素的满足才能激发员工的积极性。
弗隆的"期望理论"认为，决定激励强度有三个重要变量：1、期望值（E），指具有一定强度的激励，在推动人们朝所选定的目标付出努力后，能达到所期望的绩效水准的主观概率；2、工具值（I），指达到期望的绩效水准后，便能获得所需奖酬的主观概率，即个人判断或估计出的成功把握；3、奖酬效价（V），指不同奖酬在当事人心目中相对价值的大小。
一个人为获得目标奖酬的积极性（激励强度）是E、I、V三个变量的乘积。
亚当斯的"公平理论"认为，一个人对其所得的报酬是否满意，不是只看绝对值，而是进行社会比较或历史比较，看相对值。
即与一个和自己条件相当的人的贡献与报酬进行比较，如果两者之间比率相等，则认为公平合理而感到满意罗伯特豪斯的"综合激励模式理论"是通过一个模式把上述几类激励理论综合起来，强调任务本身的内在激励作用，兼顾因完成任务而获取得外在奖酬所引起的激励等等。
他们有的围绕如何满足人的需求、需要进行研究，有的着重从人的动机的产生到采取行动的心理过程入手，有的则从研究激励的目的着手进行研究。
三、企业员工薪酬激励机制的必要性刘杰认为，没有满意的员工，就没有满意的产品，更不会有满意的顾客。
在以市场为主导的经济体制中，员工作为企业发展的基本单元，无论是从企业生存，还是从企业发展的角度看，提高员工的满意度、有效激励和约束员工的行为，已然成为现代企业管理中的重头戏。
薪酬管理体系作为保护和提高员工工作热情的最有效的激励手段，是现代企业管理制度中不可或缺的一部分。
企业经营者只有站在经营管理的角度，系统的认识薪酬体系的定位、管理对象、实施手段，才能全面把握薪酬管理体系在企业中发挥的作用。
[1]王静认为，虽然技术创新者是企业发展中重要的人力资源，但技术却不能弥补管理上的落后，企业的永续发展，单靠技术领先或某一方面的优势是不可能实现的，现阶段，企业间的竞争是从技术、管理、营销、信息到人才的全方位竞争，中小企业要想突破发展上的瓶径，把企业做大做强，必须要注重高素质、复合型的高级人才的引进与培养，特别是企业策划、资本运营、职业经理等方面的管理人才，以实现经营管理的统一部署和协调配合，使企业的人、财、物能优化配置，产、供、销能紧密衔接，技术、资源、信息能充分利用，从而使企业所有的经济资源得到合理利用和最佳组合，发挥企业的最大潜力，获得最大的经济效益。
[2]人才在现代创业企业中起着绝对关键的作用。
如何吸引和留住人才，以利于公司的长期发展是摆在中小企业面前的一个焦点问题。
所以，杜宗甫认为，在经济高速发展的形势下，企业的激励机制必须随着经营环境的变化做出相应的调整，企业通过制定并执行有效的员工激励机制，才能吸引人才，充分发挥员工的工作积极性和创造性，从而形成一套良好的激励机制，增强企业的综合竞争力，使企业立于不败之地。
[3]马明玖认为，激励对一个组织的生存和发展有着非常重要的作用，而激励机制的建立和完善对现代企业的发展更为重要。
面对着激烈的国内外经济竞争和我国中小企业本身固有的劳动者积极性不高、生产率低下等情况。
中小企业要想在激烈的竞争中立于不败之地并保持着对人才恒久的吸引力，一个有效可行的激励机制的建立显得格外关键。
[4]激励机制是运用科学的手段调动人的积极性，激励机制的完善对中小企业的发展尤为重要。
郭军在他的文章中指出，激励机制能够调动员工的工作积极性，提高企业效益。
其次，它能够营造良性的竞争环境，吸引利用人才。
再次，能够开发员工的潜能，提高人力资源质量。
因此，中小企业要重视激励机制的建立，把目标与激励方式结合起来，建立起符合自身企业文化和员工切身需求的激励机制。
只有这样才能最大限度的调动员工积极性，才能激励各岗位人员各尽其才，为企业发展大显其能，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
[5]李淑媛认为，人才的优势就是企业的优势，企业应该在各个方面不断地进行激励，调动员工的积极性和创造性，这样才能保持企业的竞争之树常青。
员工激励建设能把员工的发展和企业的发展紧密地结合起来，让员工与企业共同承担风险的同时，也让人才能够分享企业的成果，这才是企业永恒发展的关键。
[6]高俐认为，管理是科学更是一门艺术，人力资源管理是管理人的艺术，是运用最科学的手段，更灵活的制度调动人的情感和积极性的艺术。
无论什么样的企业要发展都离不开人的创造力和积极性，因此企业一定要重视对员工的激励，根据实际情况，综合运用多种激励机制，把激励的手段和目的相结合，改变思维模式，真正建立适应企业特色、时代特点和员工需求的开放的激励体系。
[7]四、员工薪酬激励机制的发展现状王瑾认为，中小企业的激励机制还存在很多缺陷，如没有形成科学的激励理念、制度建设方面还不完善、手段的灵活性也有待进一步改进。