二次经营汇报材料
经营业绩总结汇报
经营业绩总结汇报
尊敬的各位领导、同事们：
我很荣幸能够在这里向大家汇报我们公司最近一段时间的经营业绩。
在过去的一年里，我们公司取得了一系列令人振奋的成绩，这离不开每一位同事的辛勤付出和团队的共同努力。
首先，让我们来看看公司的销售业绩。
在过去一年里，我们公司的销售额增长了20%，达到了一个新的高度。
这主要得益于市场开拓的成功以及产品质量的提升。
同时，我们也在客户服务方面取得了显著进展，客户满意度得到了显著提高，这为我们未来的发展奠定了坚实的基础。
其次，公司的利润也实现了显著增长。
通过优化生产流程和成本控制，我们成功地提高了利润率，这为公司的未来发展提供了更多的资金支持。
同时，我们也在研发方面加大了投入，推出了一系列新产品，为公司的未来发展打下了坚实的基础。
最后，我要特别提到我们团队的凝聚力和执行力。
在过去的一年里，我们一直秉承着团结协作、勇于拼搏的精神，共同应对各种
挑战，取得了一系列令人瞩目的成绩。
每一位员工都在自己的岗位上做出了不懈的努力，为公司的发展贡献了自己的力量。
总而言之，过去一年是我们公司发展的关键时期，我们取得了许多令人振奋的成绩。
但是，我们也清楚地意识到，面临着越来越多的挑战和机遇。
在未来的日子里，我们将继续秉承团结协作、勇于拼搏的精神，不断提高自身的竞争力，为公司的发展做出更大的贡献。
最后，我要感谢每一位员工对公司的支持和付出，也要感谢领导对我们工作的关心和指导。
让我们携手并进，共同开创公司更加美好的未来！
谢谢大家！。
年终经营情况汇报范文模板
年终经营情况汇报范文模板尊敬的各位领导、各位同事：
在过去的一年里，我公司经营团队在各级领导的正确指导下，全体员工的共同努力下，全力以赴，积极应对市场变化，不断改进管理，努力提高经营效益。
现将公司年终经营情况进行汇报如下：
一、市场环境分析。
今年，国内外经济形势依然复杂严峻，市场竞争日益激烈。
我公司在这样的环境下，积极应对，灵活应变，不断调整经营策略，努力开拓市场，取得了一定的成绩。
二、经营业绩总体情况。
今年，我公司的经营业绩总体呈现出稳步增长的态势。
公司销售收入较去年同期增长了10%，利润总额增长了8%，各项经营指标均取得了较好的成绩。
三、经营管理情况。
在经营管理方面，公司加强了内部管理，优化了流程，提高了效率。
加大了市场开发力度，拓展了新的销售渠道，提高了产品的知名度和美誉度。
同时，公司注重产品质量和售后服务，使客户满意度得到了提升。
四、市场营销情况。
今年，公司不断加大市场宣传力度，积极参加各类展会和推广活动，加强了与客户的沟通和交流。
公司还与多家合作伙伴建立了长期稳定的合作关系，拓展了产品销售渠道，提高了市场占有率。
五、未来发展规划。
展望未来，我公司将继续加强内部管理，提高产品质量，不断创新，加大研发投入，推出更多更好的产品，不断满足市场需求。
同时，公司将继续加大市场拓展力度，拓宽销售渠道，提高市场占有率，实现更好的经营业绩。
以上就是我公司年终经营情况的汇报，希望各位领导和同事们能够给予宝贵意见和建议，共同努力，实现更好的发展。
谢谢大家！。
市场经营情况汇报材料
市场经营情况汇报材料尊敬的领导：根据公司要求，我对市场经营情况进行了汇报，以下是具体情况：一、市场概况。
今年上半年，市场竞争激烈，行业整体增长放缓。
受宏观经济形势影响，市场需求有所下降，客户采购意愿较为谨慎。
同时，新冠疫情的持续影响也对市场造成了一定冲击，导致部分行业活动受限，市场环境较为严峻。
二、销售情况。
在市场形势严峻的情况下，公司销售团队积极应对，加大了对客户的沟通和服务力度。
通过开拓新客户和深耕老客户，取得了一定的销售增长。
同时，我们也加强了与渠道商的合作，提高了产品的市场覆盖率。
三、产品竞争力。
公司产品在市场上的竞争力较为突出，不仅在品质上有所保障，而且在价格上也具备一定的优势。
同时，我们还不断加大对产品研发的投入，推出了一系列新品，以满足市场不同层次客户的需求。
四、市场营销。
在市场营销方面，我们通过多种渠道进行推广，包括线上线下相结合的营销模式，以及参与行业展会和举办产品推介会等方式，提升了品牌知名度和产品曝光度。
同时，我们也加强了市场调研，根据市场反馈及时调整营销策略，提高了市场反应速度。
五、市场开发。
公司在市场开发方面也取得了一定进展，我们在原有市场的基础上，积极开拓了新的市场，拓展了新的客户群体。
同时，我们也加大了对重点客户的维护和服务，提高了客户的满意度和忠诚度。
六、未来展望。
面对市场的不确定性和挑战，公司将继续加大对产品研发和品质控制的投入，不断提升产品的竞争力和市场占有率。
同时，我们也将加强对市场的监测和分析，及时调整市场策略，以适应市场的变化。
我们相信，在公司全体员工的共同努力下，一定能够应对市场的挑战，实现更好的发展。
此次市场经营情况汇报到此结束，如有任何问题和建议，欢迎随时与我联系，谢谢！此致。
敬礼。
经营分析会汇报材料范文
经营分析会汇报材料范文一、背景介绍近年来，公司面临行业竞争加剧、市场需求变化、外部环境不确定因素增多等挑战。
为了更好地指导经营决策，本次经营分析会将对公司当前的经营状况进行深入分析，提出对未来经营策略的建议。
二、财务分析1. 资产负债状况资产方面，公司总资产规模逐年增长，主要受益于市场扩张和资产运营效率的提高。
然而，需注意资产结构的合理性，避免过度依赖短期债务。
负债方面，公司资金需求逐渐增加，注意控制财务杠杆，提高偿债能力。
2. 盈利能力公司目前盈利能力整体稳健，净利润呈现增长趋势，但应关注毛利率和净利润率的波动，寻求进一步提升管理效率和优化经营模式，增强盈利能力。
三、市场分析1. 行业发展趋势行业整体处于高速发展阶段，但面临环境政策、市场需求变化等挑战。
公司应把握消费升级趋势，加强产品研发和品牌建设，抢占市场先机。
2. 竞争分析竞争格局激烈，市场份额分散，公司面临市场占有率提升的挑战。
应加强品牌宣传，提高产品竞争力，同时注重渠道拓展，提升服务水平，强化市场竞争力。
四、未来发展策略1. 品牌战略加强品牌建设，打造独特的品牌形象和文化，提高品牌认知度和忠诚度，实现品牌溢价，确立行业领导地位。
2. 创新驱动推动技术创新和产品研发，不断提升产品质量和服务水平，满足消费者多样化需求，保持竞争优势。
3. 渠道拓展拓展线上线下销售渠道，与战略合作伙伴合作，实现渠道资源共享，扩大销售网络，提升市场覆盖率和渗透率。
五、总结经过本次经营分析会汇报，公司对当前经营状况有了更清晰的认识，同时也制定了相应的未来发展策略。
公司将秉承“稳中求进、创新发展”的经营理念，不断优化管理，提升综合竞争力，实现可持续发展。
以上为经营分析会汇报的材料范本，希望能为大家提供参考，欢迎各位领导和同事提出宝贵意见和建议。
经营分析汇报材料
XX公司XX年X月经营分析汇报材料尊敬的各位领导：现将XX公司XX年X月经营及重点工作开展情况汇报如下：一、XX年X月份生产经营情况（一）经营指标对比XX年X月当月完成营业收入X万元，累计完成总收入X万元，完成本年目标任务（X万元）的X%，累计总成本X万元，累计完成利润X万元，完成本年目标任务（X万元）的X%。
具体经营情况详见下表：（二）主要指标分析1.营业收入分析（1）供水收入X年X月供水收入X万元，同比去年增加X万元，增幅X%，增长的原因：气候干旱部分自备水源干涸，用水量增加。
（2）三产收入X年X月三产收入X万元，同比去年X万元减少X万元，降幅X%，降低的原因：受营商环境影，三产收入入不敷出，难以开展。
2.营业成本分析X年X月营业总成本同比减少X万元，降幅达到X%，其中人工、生产、其他成本等分别是X万元、X万元、X万元，占总成本X万元的X%,具体分析如下：（1）人工成本：其中工资X万元，社保公积金X万元。
（2）生产成本：其中，原水费X万元，电费X万元。
二、应收账款情况到X年X月X日止，应收账款余额X万元，其中：XX尾欠X万元，XX公司代收XX费XX万元，XX集团安装款XX万元，XX公司安装款XX 万元，XX公司安装费XX万元。
比上期XX万元增加XX万元。
三、投资完成情况XX工程XX片区项目总投资XX万元。
自开工建设到X月底累计完成投资XX万元，占总投资的XX%。
其中，本月完成投资XX万元，占年度计划的XX%。
项目主要完成形象进度如下，施工X标段管道部分于XX年X月X日开工建设，目前已完成XKM （除XX未已全部完成）；水厂部分于XX年X月开工建设（由于受征地及迁坟影响），目前完成水厂场地平整、围墙、挡墙施工，反应沉淀池、清水池，管理用房、消毒房、滤池主体施工，厂区工艺管道安装完成了XX%，该项目XX标完成总形象进度约XX％,由于该项目工程变更资料、阶段性总结、XX年X月至XX 年X月完成工程量进度款X月初才拨付到位，XX年X月X日项目开始复工，现施工单位按监理、业主审核的施工计划开展工作。
二次经营经验
武广客专SDⅡ标二次经营经验交流材料武广客运专线SDⅡ标段主要包括大瑶山一号隧道、大瑶山二号隧道进口、路基段、黄土湾大桥，全长12.33Km。
从2005年6月26日开工，到2008年已经全部按期完工。
中标合同价款7.09亿元，扣除风险包干费等合同虚量8766万元和正式施工图隧道断面收缩的工程量，武广客运专线SDⅡ标实际工程量不到6亿元，而且是铁路项目首次采用总价承包方式。
但到2008年三季度末已完成验工85400万元，2008年四季度末可实现验工8.8亿元（业主控制价），估计最终工程总量将突破90000万元。
我们的主要做法是：一、构建完整高效的二次经营工作理念体系。
理念指引我们“做正确的事”，方法帮助我们“正确地做事”。
1、项目的成果性目标是业主的最大需求，满足这个需求既是企业的履约义务，又是企业的社会责任，因此，我们说“搞好在建工程是搞好二次经营工作的重要基础”。
这个理念也可以这样理解：我们很好地满足了业主的需求，使得业主在上级面前很有面子，很有成就，从而降低了项目与业主间沟通的难度，为二次经营创造了更多的机会。
可以说，武广SDⅡ标在实施这个理念上下足了功夫：进场抓策划，过程抓落实，科研成果做保证，不坍不突求进度。
大瑶山一号隧道是全线最长也是最先贯通的一座山岭隧道，比其他重点隧道标提前半年以上；大瑶山二号隧道打过标段分界里程200米，战胜了对手。
施工过程中，隧道多次穿越高压、强富水区而没有发生一次突泥、突水灾害；多次穿越断层、浅埋段而没有发生一次坍方；隧道工程按时交工，做到了内实外美、不渗不漏。
在桥梁图纸到位滞后两年有余的情况下，我们积极组织、主动配合，在2008年12月底以前完成了业主制定的阶段性目标。
在项目的实施过程中，我们始终坚持动态满足业主对项目的需求，积极响应培育结合点，为项目的二次经营打下了良好基础。
2、为了加强二次经营工作，我们强调了“项目运作”的概念，使项目管理更具主动性。
“项目运作”的内涵，强调的是项目策划，是“操控管理”，主要还是为后期的二次经营作铺垫。
2024年生产经营专题会议汇报材料
2024年生产经营专题会议汇报材料尊敬的领导，同事们：感谢大家在百忙之中抽出时间参加今天的生产经营专题会议。
我是负责本次会议汇报材料的负责人，接下来我将为大家详细介绍2024年我们的生产经营情况。
一、总体概况在过去的一年中，我们公司在各部门的共同努力下，实现了稳步的发展。
各项生产经营指标均达到预期目标，为公司的长远发展奠定了坚实的基础。
二、生产情况1. 产量与质量：2024年，我们的生产总量达到了历史新高，产品质量也得到了进一步的提升。
通过引入先进的生产技术和设备，以及加强员工培训，我们成功地提高了产品的合格率和稳定性。
2. 成本控制：在保证产量和质量的同时，我们还注重成本控制。
通过优化生产流程、降低能耗和减少浪费，我们有效地降低了生产成本，提高了公司的盈利水平。
3. 安全生产：我们始终将安全生产放在首位，严格执行各项安全规章制度。
通过定期进行安全检查和隐患排查，我们有效地预防了安全事故的发生，保障了员工的生命安全。
三、经营情况1. 销售业绩：在市场营销方面，我们不断创新销售策略，拓宽销售渠道。
2024年，我们的销售额实现了较大幅度的增长，客户满意度也得到了显著提升。
2. 品牌建设：为了进一步提升公司的品牌影响力，我们加大了品牌宣传和推广的力度。
通过参加行业展会、加强与媒体的合作关系等途径，我们成功地提高了公司的知名度和美誉度。
3. 合作伙伴关系：我们积极与供应商和客户建立和维护良好的合作关系。
通过加强沟通与协作，我们实现了互利共赢，共同发展。
四、未来展望展望未来，我们将继续保持稳步发展的态势。
我们将进一步加强内部管理，提高生产效率和产品质量。
同时，我们将不断拓展市场份额，提升公司的竞争力和影响力。
为实现公司的长远发展目标，我们将努力奋斗，共创美好未来！谢谢大家！。
高速公路经营汇报材料2篇-汇报材料
高速公路经营汇报材料 2 篇一、高速公路企业经营情况汇报1. 总览我司在过去一个季度里，业绩表现良好，总营业收入达到x万元，净利润为x万元。
下面将对主要经营情况进行汇报。
2. 收入情况收入主要来源于车辆通行费用和广告收入，其中车辆通行费用占到总收入的%，广告收入占到总收入的%。
经过多年的努力，我司已经有了一些知名的合作广告商家，合同收入稳定，将品牌推向消费者。
3. 费用情况费用方面，我司主要支出为路产设施维护费用、员工工资、借款、税费等。
其中人工成本占到总支出的%，税费占到总支出的%。
4. 资产情况截至本月，我司总资产为x万元，其中固定资产为x万元，流动资产为x万元，无形资产为x万元。
同时，我司已经完成了道路修建规划，所占用的土地为x亩。
5. 风险提示由于疫情影响和市场的不确定性，未来高速公路行业具有较大的发展变数，需要我司加强内部管理，把握市场动向，适时调整政策。
二、高速公路车流量调查汇报1. 调查方法本次车流量调查使用了无人机、监控和道路计量器的数据。
在一周的时间里，对不同进出口的车辆进行了实时监控，得出以下数据。
2. 数据结果月份车流量（辆）占比一月100000 20%二月105000 21%三月120000 24%四月131500 27%五月125000 25%调查结果表明，车流量逐月上升，其中四月份车流量最高。
同时，不同时间段、不同进出口车流量分布均有所不同。
3. 结论本次调查结果表明，我司经营的高速公路，车流量正逐渐上涨，市场潜力巨大。
在后续的经营中，我司需要根据车流量高峰出现的时间和车辆流量大小，调整运营策略，合理分配服务资源。
结束语总的来说，我司经营的高速公路业绩表现优异，车流量有增无减。
即便如此，我们也不能掉以轻心，而是要加强内部管理，针对市场变化做出相应的调整，持续提高服务品质和管理水平，保障企业可持续发展。
经营分析工作总结汇报
经营分析工作总结汇报
尊敬的领导和同事们：
我非常荣幸地向大家汇报我所负责的经营分析工作。
在过去的一段时间里，我
和我的团队一直致力于深入分析公司的经营状况，为决策者提供关键的数据和见解，以帮助公司更好地制定战略和实施计划。
首先，我要感谢我的团队成员们的辛勤工作和合作精神。
他们不仅在数据收集
和分析方面做出了巨大的贡献，还在与其他部门的沟通和协作中发挥了重要作用。
正是因为他们的努力，我们才能够完成了许多重要的项目，并取得了一系列显著的成果。
在过去的几个月里，我们对公司的各个方面进行了全面的分析。
我们深入研究
了市场趋势、竞争对手的动向、客户反馈和内部运营数据等，以帮助公司领导层更好地了解市场环境和公司内部情况。
我们还通过制定和实施KPIs（关键绩效指标）来监测公司的绩效表现，并及时向决策者提供反馈和建议。
在我们的分析中，我们发现了一些关键问题，并提出了一些建设性的建议。
例如，我们发现公司在某些产品线上的市场份额正在下降，我们建议加大市场营销力度并优化产品定位；我们还发现公司在供应链管理方面存在一些效率问题，我们建议优化供应链流程并引入新的技术手段来提高效率。
通过我们的工作，公司领导层已经开始采取一些重要的行动来应对这些问题，
并我们也看到了一些初步的成效。
我们将继续密切关注公司的经营状况，并为公司的发展和成功做出更多的贡献。
最后，我要再次感谢我的团队成员们的辛勤付出和合作精神。
我相信，在大家
的共同努力下，我们一定能够取得更好的成绩。
谢谢大家的聆听。
此致。
敬礼。
人力资源部经营会汇报材料
人力资源部经营会汇报材料人力资源部经营汇报材料应由本人根据自身实际情况书写，以下仅供参考，请您根据自身实际情况撰写。
人力资源部经营汇报材料一、人力资源部工作总结1. 招聘与配置本季度共发布招聘信息XXXX条，通过XX渠道共计面试XXX人次，入职XXX人，目前在职员工人数为XXX人。
同时，我们也通过校园招聘等方式积极吸引优秀人才的加入，为公司的持续发展提供了有力支持。
2. 培训与发展本季度共组织各类培训活动XX场，包括新员工入职培训、岗位技能提升培训、管理能力提升培训等，共计培训人数达XXX人次。
同时，我们也积极开展线上培训，通过在线学习平台为员工提供多样化的学习资源。
3. 绩效管理本季度共完成了XX个项目的绩效考核工作，通过绩效评价和反馈，激励员工更好地完成工作任务，提升个人和团队的绩效水平。
同时，我们也针对绩效考核中存在的问题进行了分析和改进。
4. 薪酬福利本季度共调整了员工薪酬福利方案，通过市场调研和内部分析，制定了一套更具竞争力的薪酬福利体系。
同时，我们也关注员工的福利待遇，积极为员工提供各类福利支持。
5. 员工关系与企业文化本季度共组织了XX次员工活动，包括团队建设、员工生日会等，增强了员工的凝聚力和归属感。
同时，我们也积极推进企业文化建设，通过内部宣传和外部推广，提升公司的品牌形象和知名度。
二、存在问题与改进措施1. 招聘渠道单一改进措施：开拓更多招聘渠道，如社交媒体、专业招聘网站等，以吸引更多优秀人才。
2. 培训效果不明显改进措施：加强培训需求分析，提高培训内容的针对性和实用性；增加培训后的跟踪评估，及时了解员工的培训效果。
3. 绩效考核体系不完善改进措施：优化绩效考核指标和评价标准，建立更加科学合理的绩效考核体系；加强绩效沟通和反馈，提高员工对绩效管理的认识和理解。
二次经营工作汇报
＊＊＊＊＊＊**工程二次经营工作汇报＊＊＊＊＊项目部二〇一六年六月二十三日二次经营工作汇报中白商贸物流园1标项目是中白两国共同出资建设，海外最大的中白工业园第一阶段项目。
本项目事关国家战略，是国家领导人亲自关注推动的一个战略性项目。
首发区一标段由＊＊＊＊单位中标，并组建项目部，我项目部在股份公司领导、各集团公司领导的关怀下,努力将其打造成中白合作的典范和共建丝绸之路经济带的样板工程。
以下将联合体项目部二次经营工作情况和下阶段取得的成果以及下一步工作重点简单汇报如下：一、二次经营工作情况项目在2015年10月中标后，各单位的项目人员就积极展开进项目评估工作,在完成详细的国内市场和白俄当地市场调查,摸清招投标情况、研究合同文件、研究实施性施工组织和方案、计算投标图工程量后，初步掌握投标工程数量，细致疏理出现场实际与招标文件、投标报价的不同之处,澄清数量和价格差异。
在项目实施过程中，项目部定时召开二次经营工作例会，遇到重大事项时要及时召开专题分析会,根据各部门汇报情况,检查、核对二次经营工作的落实情况，组织分析讨论潜在变更点的可行性，及时根据现场条件变化，调整二次经营创计划并总结经验，明确二次经营方向、依据、责任人、完成时间、质量要求、等内容。
项目部通过对招投标文件中约定的相关规范标准与施工图设计进行差异分析，以此作为切入点开展二次经营工作.1、收集当地相关法律法规、技术规范、当地人材机指导价格等相关文件,以及有关变更索赔工作的所有现场影像记录、会议纪要、文件信函、施工进度表、业主代表和监理工程师指示、记录及现场签认手续、气象报告等，以此为二次经营工作可增经济效益的依据。
2、研究承包合同清单中，合同履行期间找出实际施工图纸与招标工程量清单中项目特征描述不符的项目、清单缺项工程、工程量偏差项目等二次经营点，分析研究工程造价增减变化，确定新的工程量及综合单价,调整合同价款，创造二次经营经济效果。
3、认真复核施工图纸，提出施工图纸缺陷和错误，积极对有缺陷、错误及疑问的问题以工作联系函的型式上报监理、设计单位，及时跟踪联系函流程，建立台帐.4、优化设计方案,方案优化要达到的目的是降低成本、增加收入、减少资源投入、提高工效、加快进度，保证安全施工和工程质量。
二次经营经验交流(张徐)
外墙砖代付50万 元.pdf
签证索赔范围
发包方指令的变更和设计单位出具的变
08
更指令。工程变更导致的工程量增加、
工程变更
质量标准提高、返工、重做等事项，承 包方工程款增加或工期延长均应成为签 证、索赔的理由。
签证索赔范围
是否有非正常停水、停电和交通中断造
09
成施工延误;是否有不可抗力或社会事
外部条件
场地移交是否及时，是否有其他构筑物、
02
建筑物，招标时未能向承包方明示的暗
场地方面
浜的处理、勘察时未能发现的异常地质 情况和地下障碍物。总承包方未能及时 提供场地给分包单位亦可作为分包单位 索赔的理由。
签证索赔范围
发包人是否依约支付预付款、进度款及
03
其他应由发包方承担的费用，变更签证
资金方面
价款若合同中约定与进度款一同支付， 亦应当与每期进度款同步支付。
有限
二次经营内容有限，做法有限，条件有限
目标
低标准高要求，变更索赔率目标定为8%
实际二次经营成绩
报签证66份 确认49份 未确认33份 报金额774万元 确金额505万元 估金额465万元
分析
签证确认率 74%
确认签证额
505万元
目前产值
14626万元
确认签证占比
3.5%
剩余未批签证
465万元
03
精装修单位未进场 外墙装修单位未进 业主精装修进程慢 发函申请我司施工.pdf 场发函申请我司施工.pdf 索赔施工电梯租金.pdf
签证索赔范围
甲方供应材料设备的延迟到货、或者质
07
量缺陷，甲定乙供材料设备的品牌、规
材料供应
格型号、价格未能及时确认，均可能造 成承包方的成本增加。
项目二次经营全面提升项目创誉创效水平汇报
项目二次经营全面提升项目创誉创效水平玛丽（玛口至丽水）高速公路位于省中西部的常德市和市辖区内，是省规划的“七纵九横三环” 高速公路网的重要组成部分，连接杭瑞高速（G56）、二广高速（G55）、常张高速，途径常德市北部五个县（市）和市丽水县。
项目的建设对完善省高速公路网结构、发挥公路网的规模效益具有十分重要的意义，是一条重要的经济、旅游线路。
玛丽项目土建 7 标，位于市丽水县境内，全长12.250 ㎞，合同金额 XX 亿元，合同总工期 24 个月。
两年来，我们紧紧围绕玛丽高速公路施工建设中心,认真贯彻落实“123+”项目管理要求，完善管理制度，优化资源配置，规范现场管理，加强过程控制，强化成本管控，注重二次经营，实现了工程质量稳中有升，安全形势稳定可控，进度满足工期要求，各项工作稳步推进，安全质量无等级责任事故的既定目标，获得项目公司季度考核及信用评价 10 次第一名，2019 年大干 60 天劳动竞赛第一名，2020 年上半年安全生产工作评价第一名，2019 年度先进单位等殊荣。
我们的主要做法是：一、突出抓好机构组建。
中标后，玛丽项目团队、组织机构迅速组建，项目部班子设项目经理 1 名、项目党工委书记 1 名、总工程师 1 名、安全总监兼副经理 1 名，副经理2 名，下设“计划合同部、工程技术部、设备物资部、安质部、财务部、征拆部、综合办公室”六部一室，迅速进行项目部驻地建设及拌合站选址等前期准备工作。
二、突出抓好上场策划。
项目进场后，总部机关领导现场指导，进行了认真细致的上场策划；根据玛丽高速进行改线，进行二次设计的实际，我们根据新的设计图纸，再次修订上场策划书；现场施工严格按照审核审批的方案进行安排和落实到位。
三、突出抓好施工进度。
玛丽项目于 2018 年10 月30 日中标，前期因项目线路调整及征地拆迁原因，实际开工时间为 2019 年2 月28 日，按照省“2020 年12 月底通车、土建施工单位 10 月底全部交验给路面施工单位”的要求，实际施工期为 20 个月，我标段恰好处于常德至石门保通段，时间紧、任务重、责任大，加之受今年新冠疫情影响，项目始终处于抢赶进度状态。
经营总结汇报
经营总结汇报
尊敬的领导、各位同事：
我很荣幸能够在这里向大家汇报我们公司最近一段时间的经营情况，并对过去
的工作进行总结和反思。
在这段时间里，我们公司经历了许多挑战和机遇，我相信通过大家的共同努力，我们已经取得了一些显著的成绩。
首先，我想谈谈我们公司的经营业绩。
在过去的一年里，我们公司的销售额增
长了10%，利润率也有了显著的提高。
这得益于我们团队的努力和合作，以及市
场上对我们产品的认可和青睐。
同时，我们也意识到了一些问题，比如市场竞争的加剧、成本的上升等，需要我们进一步优化和改进。
其次，我想谈谈我们的市场营销和品牌建设。
我们在过去一年里加大了对市场
的投入和品牌宣传，通过各种渠道和手段，提高了我们产品的知名度和美誉度。
同时，我们也意识到了市场对我们品牌的期待和需求，需要我们不断创新和改进，以满足市场的需求。
最后，我想强调一下团队合作和员工培训。
在过去一年里，我们公司加强了团
队的协作和沟通，通过各种培训和学习，提高了员工的专业素养和能力。
我们相信，只有团队的合作和员工的不断成长，才能够保证我们公司的长期发展和稳定。
总的来说，我们公司在过去一年里取得了一些成绩，但也意识到了一些问题和
挑战。
我们将继续努力，保持团队的合作和员工的成长，不断优化和改进我们的产品和服务，以期实现更好的经营业绩和品牌效益。
谢谢大家！。
经营情况汇报会材料
经营情况汇报会材料
尊敬的各位领导、同事们：
大家好！我是XX公司的经营部负责人，今天非常荣幸地向大家汇报我们公司
最近一段时间的经营情况。
经过全体员工的共同努力，我们取得了一定的成绩，也遇到了一些困难和挑战。
接下来，我将从市场营销、财务状况、人力资源等方面进行汇报。
首先，我们来看市场营销方面的情况。
在过去的半年里，我们加大了对产品的
宣传力度，开展了一系列的促销活动，通过线上线下多渠道的营销手段，有效提升了品牌知名度和市场份额。
同时，我们也加强了与合作伙伴的合作，拓展了新的销售渠道，为公司的发展打下了良好的基础。
其次，让我们来关注一下财务状况。
在过去的半年里，公司的营业收入有了一
定的增长，但是由于原材料价格上涨和人工成本增加，我们也面临着一定的成本压力。
因此，我们需要进一步优化成本结构，提高利润水平，确保公司的健康发展。
另外，人力资源是公司发展的重要支撑。
在过去的半年里，我们加强了员工培
训和团队建设，提升了员工的综合素质和团队凝聚力。
我们也加大了人才引进和留用的力度，确保公司有稳定的人才队伍支持公司的发展。
总的来说，公司在过去的半年里取得了一定的成绩，但也面临一些挑战和困难。
未来，我们将继续加大市场营销力度，优化财务结构，加强人才队伍建设，努力实现公司的可持续发展。
最后，我要感谢全体员工在过去的半年里的辛勤付出和努力，也感谢领导对公
司发展的关心和支持。
让我们携手并进，共同努力，为公司的明天创造更加美好的未来！
谢谢大家！。
施工企业二次经营工作总结doc
施工企业二次经营工作总结篇一：明天,我计划了什么明天，我计划了什么……如何做好一名预算员作为施工企业，要想在当今激烈的市场竞争中承揽到足够的工程任务并且又要从中获取最大的利润，为企业自身的建设和可持续发展提供坚实的物质保证已成为建筑企业的共同使命，企业的兴衰关系到每一位员工的利益。
作为一名刚开始的工程预算人员，如何能够通过自身的努力尽快的为企业创造更多的财富，是一个预算员首要的任务。
在工作中预算员首先应该明确本职工作的内容、工作的重心及自身在工程中应该发挥的作用，只有正确确立目标才会在工作中朝着正确的方向前进。
进入公司首先接手负责的是中钢西重厂房工程，中标价是2099万元，总建筑面积28460㎡，排架结构。
开工时间XX年3月1日，计划年底竣工，截至目前现场预制吊装基本收尾；接下来工作重点车间设备基础施工，地面和外围护结构施工。
总体施工工艺复杂，工作量大，技术要求高。
初次到工作岗位上按照预算科室的要求到现场负责预算工作，从项目对内施工控制预算到项目对外结算，签证，月进度报量各个环节。
自己系统的熟悉了相应的程序，正在深入工作。
一个好的预算员不仅要会算，更要熟悉现场的工作流程及方法，收集各种资料，积累大量的价格信息，这样才能有理有据地控制好造价，为所在的项目目标服务。
“细节决定成败，执行力决定效果”，对外打交道的时候一定要学会这一点，掌握好工作的细节与效率的关系，作为一个管理人员是必须具备的。
到企业近5个月时间，单从预算工作来说自己总结了以下一些内容，也是对项目中的一些问题做以分析，以下自己就二次经营中现场合同管理、施工图预算、结算工作、如何提高个人业务水平等方面总结，发表自己的想法。
一、如何看待合同以及编制施工图预算：1、来到公司上班，在负责项目之前我的第一项任务是看合同，合同作为一项经营活动的开始，在完成履约的过程中加强合同管理是一个重要的环节。
合同签订后要及时组织项目所有成员进行合同交底，要让项目负责的每一个管理人员了解合同的内容，合同范围，权利和义务等；还有一些其他的条款，对于我来说特别是一些有关经济的条款，例如变更签证的办理程序，月报进度款的审批。
水务公司经营汇报材料范文
水务公司经营汇报材料范文尊敬的领导和各位同事：大家好！我是水务公司的经营部门负责人，今天给大家汇报一下我们公司近期的经营情况以及未来的发展计划。
首先，我要介绍一下公司的经营情况。
今年以来，公司在领导的正确指导下，全员团结协作，努力奋斗，取得了一定的成绩。
经过大家的共同努力，公司的业务规模逐渐扩大，市场份额逐步增加。
与去年同期相比，我们实现了10%的增长，营业额达到了XX万元。
这得益于公司不断提升服务质量，完善管理机制，加强团队协作，以及有效的市场推广，公司的品牌知名度逐渐提高。
其次，我想谈一下我们公司目前面临的挑战及应对措施。
随着市场竞争的加剧，我们面临着多方面的压力。
一方面，我们需要面对环保法规的日益严格，要求我们对环境污染进行更加有效的控制和治理。
另一方面，客户对水质问题的关注度不断提高，我们需要提供更高质量的服务来满足客户的需求。
针对这些挑战，我们已经制定了一系列的应对措施，包括加强对生产过程的管控，引进高效环保设备，提升员工的素质和技能培训等，以确保我们能够顺利应对未来的市场变化。
最后，我要向大家介绍一下公司的未来发展计划。
为了更好地适应市场需求和保持竞争优势，公司计划进一步加大技术创新和产品研发的力度，提升产品品质和市场竞争力。
同时，我们会加强对客户需求的了解和反馈，不断提升服务水平，提供更优质的水务解决方案。
另外，公司也将积极拓展国内外市场，寻求更多的合作机会，提升公司在行业中的影响力。
以上就是我对水务公司的经营情况的汇报以及未来的发展计划。
在结束之前，我要感谢公司的领导和全体员工的辛勤付出和努力，也希望大家能够继续凝聚力量，共同努力，为公司的发展贡献自己的力量。
谢谢大家！。
二次经营汇报材料
竭诚为您提供优质文档/双击可除二次经营汇报材料篇一：二次经营年度工作要点二次经营年度工作要点一、确定二次经营的范围（一）建筑工程项目1、工程数量⑴、施工图数量⑵、施工图预算数量，避免漏项。
⑶、为保证安全、满足实用功能、降低施工难度增加工程数量。
2设计变更及签证⑴没有上报的变更及签证⑵已经上报但未批准变更及签证⑶手续完备但是未结算费用的签证变更3、政策性调整⑴、甲供（甲控）材料价差，根据甲供材料招标价结合施工图数量计算出材料消耗量，计算出甲供材料价差，并提供不同时期的采购合同、发票等；⑵、当地材料价差，按照年度完成的建安工程当地材料消耗量，以及调整价调整，数量的计算按各年度验工价测算当地料各年度的比重；当地料的价格，提供各种材料的采购合同、发票，并提供采购地点和运距，并以此分析地方材料的单价。
⑶、运杂费油料价差，按年度完成的材料重量的比重，按铁道部公布的油料单价计算;⑷、电价差，收集和提供各施工段铁道部与地方政府等公布的电价文件和施工用电发票，并分析各时段的电价。
如自发电，请提供自发电的有关资料。
⑸、人工费价差，根据辽宁工程造价信息总站与地方政府等公布的人工单价的文件，并分析人工费单价。
4、其它费用⑴、施工组织设计调整引起增加的费用，此费用要结合投标时的施工组织设计情况:①因调整施工组织设计而按抢工期增加的人工和机械调遣费；②、因调整施工组织设计引起施工方式和运输方式的改变而增加的费用；⑵、因调整施工组织设计增加的其它费用。
①、工期延长增加费，根椐合同工期及实际竣工日期比较分析，一是增加现场管理费；二是增加的临时设施费(大临、小临、租地和便道维护费用)；三是工期延长增加的其它费用。
②、停工损失费，建设单位或业主及其上级部门发出的停工通知，并结合现场监理等有关人员核实的停工人员及机械数量和相应单价计算费用；③、施工配合费，主要提供配合费的协议、费用清单和发票；④、人力不可抗拒的自然灾害引起的损失，提供相关的证据和相关损失的证明材料；⑤、施工单位要求增加的其它费用。
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二次经营汇报材料
篇一：二次经营年度工作要点
二次经营年度工作要点
一、确定二次经营的范围（一）建筑工程项目
1、工程数量
⑴、施工图数量
⑵、施工图预算数量，避免漏项。
⑶、为保证安全、满足实用功能、降低施工难度增加工程数量。
2设计变更及签证
⑴没有上报的变更及签证
⑵已经上报但未批准变更及签证
⑶手续完备但是未结算费用的签证变更
3、政策性调整
⑴、甲供（甲控）材料价差，根据甲供材料招标价结合施工图数量计算出材料消耗量，计算出甲供材料价差，并提
供不同时期的采购合同、发票等；⑵、当地材料价差，按照年度完成的建安工程当地材料消耗量，以及调整价调整，数量的计算按各年度验工价测算当地料各年度的比重；当地料的价格，提供各种材料的采购合同、发票，并提供采购地点和运距，并以此分析地方材料的单价。
⑶、运杂费油料价差，按年度完成的材料重量的比重，按铁道部公布的油料单价计算;
⑷、电价差，收集和提供各施工段铁道部与地方政府等公布的电价文件和施工用电发票，并分析各时段的电价。
如自发电，请提供自发电的有关资料。
⑸、人工费价差，根据辽宁工程造价信息总站与地方政府等公布的人工单价的文件，并分析人工费单价。
4、其它费用
⑴、施工组织设计调整引起增加的费用，此费用要结合投标时的施工组织设计情况:
①因调整施工组织设计而按抢工期增加的人工和机械
调遣费；
②、因调整施工组织设计引起施工方式和运输方式的改变而增加的费用；⑵、因调整施工组织设计增加的其它费用。
①、工期延长增加费，根椐合同工期及实际竣工日期比较分析，一是增加现场管理费；二是增加的临时设施费(大临、小临、租地和便道维护费用)；三是工期延长增加的其
它费用。
②、停工损失费，建设单位或业主及其上级部门发出的停工通知，并结合现场监理等有关人员核实的停工人员及机械数量和相应单价计算费用；
③、施工配合费，主要提供配合费的协议、费用清单和发票；
④、人力不可抗拒的自然灾害引起的损失，提供相关的证据和相关损失的证明材料；
⑤、施工单位要求增加的其它费用。
（二）、建筑工程项目：重点是管桩基础、土石方工程、垂直及场外运输、垃圾清运、临时性的零星工程、施工组织方案调整、国家或地方政策性调整等等。
（三）、二次经营事件完成的认定
1、有审批权限单位的批复文件或业主的计价证明；
2、二次经营额统计准确，计算真实、资料完整；
二、二次经营工作操作程序
1、施工准备阶段：
施工准备阶段是项目二次经营工作的重点策划和立项阶段。
由项目部负责，主要从以下3个方面进行(:二次经营汇报材料)工作：
1）根据招标文件、投标文件及合同条款，充分调查施工现场，收集线下工程施工进度，以及施工图纸到位情况进
行图纸会审、工程数量核算，梳理出项目已出现的二次经营项目，确定立项和上报策略。
2）根据施工单位现场进度情况，编制实施性施工组织
设计，要充分考虑现场实际方案发生变化的二次经营项目，并合理的写入实施性施工组织设计，经批准的实施性施工组织设计是合同文件的组成部分，且经业主和监理单位的审批，以便作为后续二次经营的有力文件依据。
2、施工阶段：施工阶段是收集各种现场实际证据资料
的关键时刻。
由项目经理部设有专人负责经营项目有关的资料整理并保管，必须在经营项目发生的第一时间完成签证，防止发生漏签，使最终资料“签证齐全、有力有据、说服力强”。
1）从施工图入手全面与初始的图纸资料进行对比，进
一步符合工程数量、施工标准、施工方案等，查找差、错、漏，开展施工图量差清理，对存在数量差异的及时上报业主和设计单位；
2）业主或监理工程师下达指令改变施工方法的，收集
并保存好相关资料记录、方案审批及相关会议纪要，做好突出现场工程难度和费用的资料记录（影象和图片）和监理的确认；（基础管桩、铺垫山皮石、基础施工木模板工程、二
次结构砌筑的植筋等）
3）对因非施工单位的因素导致成本增加的，应及时向
业主书面报告，保存报告流程记录和报告批复原件，做好监理和业主单位现场的签认工作，搜集有用的会议纪要；（停工、窝工、拆迁及甲供材料供应不及时等）三、二次经营文件的编写
1、文件必须以报告的形式，内容包括致函、报告正文和相关证据的原件三部分。
报告正文包括标题、事件、理由、因果分析、费用。
2、文件编写时要做到简明有效、描述准确、理由充分、材料翔实、计算准确。
注意抓住事实的本质和关键，突出重点；必须完整准确地引用合同规定。
3、文件编写完成后，要以正式文件形式经主管领导审阅后提交。
四、费用构成和计算
一般工程项目二次经营的费用包括：人工费、材料费、机械使用费、管理费、税金、利润等。
二次经营费用的计算
1、考核现场实际施工发生的单价，根据零星工程发生的实际情况，合理上报费用。
2、套用辽宁省造价总站及建设部出版的定额、法律、法规及其他有效政策为依据，编制预算结算资料。
3、依据现场的可行性实际施工组织设计，按实际配备人员、机械、材料消耗，结合现场施工工序进行分析编制资
料。
五、二次经营资料1、基础资料的质量直接影响最终效果，要取得预期的效果，必须有充分的证据资料。
要建立完善的信息（资料）管理系统和项目（合同）管理体系，完善责任制，保证准确、及时、有效地收集、处理和提供证据资料。
2、对收集到的各类资料要进行认真分析，通过对合同完整、全面、详细的研究，切实了解合同约定中双方的权利和义务，预测合同风险，分析其可能对工程造成的影响和可能存在的机会，还要争取业主对因施工单位失误造成损失的道义补偿的实现。
3所有合同内外的二次经营资料，必须采用书面报告形式通知业主，并及时提供该情况的发展动态及对工期和成本的影响。
避免盲目呈报引起相关部门生厌或拒绝等一系列不必要的麻烦；取得业主、设计的初步认可，具体做法如下：1）遵循“化整为零”的原则，做到发生一项跟踪完成一项，尽量不搞“一揽子工程”；把工期补偿作为组成内容，以实现项目的综合目标。
2）遵循“先易后难”的原则，对一些容易解决的较小问题，由业务部门找监理、设计、业主完善原始资料签字手续和费用上报，对一些难解决或重大费用的问题，由业务部门先找监理、设计、业主专业工程师进行沟通，再由项目经
理与监理、设计、业主专业工程师沟通、协调；从反映问题的角度尽量向施工方有利的方面靠拢；同时及时向公司汇报情况，通过上层间的交流、协调，力争达成共识，解决问题；
3）遵循“先个性后共性”的原则，对一些个性问题，先行做为首选安排，通过交流、沟通解决；对一些共性问题，与兄弟单位共同协作，共同呼吁解决。
篇二：二〇一三年上半年二次经营分析报告
二〇一三年上半年二次经营管理工作分析报告
投标竞争是施工企业的“第一次经营”，项目施工中的管理被称为“二次经营”。
二次经营是甲乙双方履行合同时发生的一切商务经济行为，“一次经营抓任务，二次经营抓效益”，因此，二次经营是施工企业经营过程的一个有机环节，同时也是贯穿于工程施工全过程的重要经营行为。
为进一步了解公司的二次经营管理现状和存在的问题，加强二次经营管理工作，弄清公司在二次经营方面的优势和弱点，做到知已知彼，为企业在市场上开展竞争和制定发展战略服务，现将我公司20XX年上半年二次经营管理工作现状分析如下：
目前二公司未竣工项目共12个（哈大、沪昆、宁安、大西、长春市政、拉脊山、蓝周A3、西宝改扩建、巴基斯坦、三星电子、兰州北环、宝汉bp3标项目），其中，设局指项目5个，分别为：哈大、沪昆、宁安、大西、长春市政项目；
自管项目7个，分别为：宝汉bp3标、拉脊山、蓝周A3、西宝改扩建、巴基斯坦、三星电子、兰州北环项目。
二〇一三年上半年二次经营管理工作情况：
上半年，我公司共批复变更索赔额4205.12万元，环比增长27.16%，开累已批复变更索赔额共计19688.97万元，具体数据如下：
20XX年下半年、20XX年上半年变更索赔上报批复对比表
二公司
沪昆
宁安
大西
拉脊山
蓝周
西宝
三星
兰州北环
长春
哈大
如图表所示，20XX年上半年，变更索赔上报比例环比下降0.13个百分点，其中，大西项目环比下降56.4个百分点（初步估计是由于上报金额不合理导致）；二次经营变更索。