最新企业公司聘用制度汇总
公司员工聘用及薪管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工聘用及薪酬管理，提高员工福利待遇，增强公司凝聚力，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用员工及临时工。
第二章员工聘用第三条公司员工聘用遵循公开、公平、公正的原则，实行劳动合同制。
第四条招聘流程：1. 发布招聘信息：通过公司官网、招聘网站、校园招聘等多种渠道发布招聘信息。
2. 报名与筛选：应聘者提交简历，公司人力资源部进行筛选。
3. 面试：对筛选通过的应聘者进行面试，包括初试和复试。
4. 体检与背景调查：通过面试的应聘者进行体检和背景调查。
5. 签订劳动合同：体检和背景调查合格后，双方签订劳动合同。
第五条员工试用期：1. 试用期一般为三个月，特殊岗位可根据实际情况适当延长。
2. 试用期内，员工享有公司规定的各项福利待遇。
3. 试用期满，公司根据员工表现决定是否正式聘用。
第三章薪酬管理第六条公司薪酬体系包括基本工资、绩效工资、奖金、津贴等。
第七条基本工资：1. 基本工资根据员工岗位、工作性质、工作经验等因素确定。
2. 基本工资每月固定发放。
第八条绩效工资：1. 绩效工资根据员工个人绩效和公司整体绩效确定。
2. 绩效工资每月发放。
第九条奖金：1. 公司设立年终奖、项目奖等，奖励表现突出的员工。
2. 奖金发放时间及标准由公司另行规定。
第十条津贴：1. 公司根据国家规定及公司实际情况，为员工提供住房补贴、交通补贴、餐补等津贴。
2. 津贴发放标准及发放时间由公司另行规定。
第四章福利待遇第十一条公司为员工提供以下福利待遇：1. 社会保险：按照国家规定为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险。
2. 住房公积金：按照国家规定为员工缴纳住房公积金。
3. 带薪年假：员工享有国家规定的带薪年休假。
4. 婚假、产假、丧假等：按照国家规定享受相应的假期。
5. 节假日福利：公司为员工提供节假日福利，如节日礼品、加班补贴等。
企业人员聘用管理制度
企业人员聘用管理制度第一章总则第一条为规范企业人员的招聘与管理行为，保障用人单位和聘用人员的合法权益，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有涉及人员招聘、管理的工作，包括但不限于行政管理、人力资源管理、招聘管理等。
第三条用人单位应当遵守国家相关法律法规，实行择优录用、公开、公平的原则，确保人才选拔公正、公平。
第四条用人单位应当建立健全招聘管理机制，明确招聘流程和责任分工，确保招聘工作的正常进行。
第五条用人单位应当加强对员工的管理和培训，提升员工的工作能力和素质，为企业的长远发展提供有力保障。
第六条用人单位应当建立健全绩效考核制度，对员工的工作表现进行评估，保障员工的正当权益。
第七条用人单位应当建立健全奖惩机制，对员工的优秀表现给予奖励，对员工的不当行为进行惩罚。
第八条用人单位应当建立健全员工福利制度，保障员工的基本生活需求，提高员工的生活质量。
第九条用人单位应当建立健全职业发展规划制度，为员工提供良好的职业发展机会，激励员工的工作积极性。
第十条用人单位应当建立健全员工安全保障制度，保障员工的人身安全和职业健康。
第二章招聘管理第十一条用人单位应当根据公司的发展需要，制定招聘计划，确定招聘职位和招聘人数。
第十二条用人单位应当制定招聘流程，包括发布招聘信息、初选、笔试、面试、考察等环节。
第十三条用人单位应当建立招聘人员的档案，包括个人基本信息、教育背景、工作经历等。
第十四条用人单位应当建立招聘人员的考核机制，对招聘人员进行有针对性的考察和评估。
第十五条用人单位应当保护招聘人员的隐私权，不得泄露招聘人员的个人信息。
第十六条用人单位应当严格执行招聘原则，公正对待所有应聘者，不得有任何形式的歧视行为。
第十七条用人单位应当尊重招聘人员的选择权，不得强迫招聘人员接受工作。
第十八条用人单位应当及时通知招聘人员的录用结果，尊重招聘人员的意见。
第十九条用人单位应当积极引导招聘人员融入公司文化，提高招聘人员的归属感和认同感。
公司员工聘用管理制度
公司员工聘用管理制度1. 引言公司员工聘用管理制度是为了规范员工的招聘与聘用流程，确保公司能够招聘到合适的人才，并为员工提供良好工作环境和福利待遇。
本文档旨在详细介绍公司在员工聘用方面的政策和制度。
2. 招聘需求分析在进行员工聘用之前，公司需要对人力资源需求进行详细分析。
这包括评估部门或团队的工作负载、确定岗位职责和技能要求等。
通过这一步骤，公司能够明确招聘目标，并为招聘流程提供依据。
3. 编写职位描述在招聘过程中，公司需要准确描述每个职位的职责和要求。
这些信息应该包括岗位名称、工作内容、技能要求、学历要求等。
在职位描述中，公司还可以提供一些关于公司文化和待遇的信息，以吸引符合条件的候选人。
4. 招聘渠道选择根据招聘需求和职位特点，公司可以选择不同的招聘渠道。
常见的招聘渠道包括社交媒体、在线招聘平台、校园招聘等。
公司可以结合招聘渠道的特点，选择适合自己的渠道进行招聘。
5. 简历筛选在收到候选人的简历后，公司需要进行筛选，将不符合职位要求的简历剔除。
筛选过程中，公司可以参考每个简历的教育背景、工作经验、技能等信息进行评估。
6. 面试流程对通过简历筛选的候选人，公司需要进行面试。
面试流程包括初试、复试和终试等环节。
公司可以根据职位的要求，设计合适的面试题目和评估标准，并通过面试了解候选人的综合素质和适应能力。
7. 背调和资格审查在确定面试通过的候选人后，公司需要进行背调和资格审查。
背调包括联系候选人的推荐人或之前的雇主，了解其工作表现和信誉度等。
资格审查涉及核实候选人的学历、证书和其他相关资格。
8. 录用决策通过面试和背调后，公司需要根据候选人的表现和资格审查结果进行录用决策。
在决策过程中，公司需要考虑候选人的能力、经验、背景和潜力等因素。
9. 员工待遇和合同签订一旦决定录用候选人，公司需要向其提供具体的待遇和福利待遇。
这包括薪资、福利、奖金、培训计划等。
公司还需要与候选人签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
企业员工聘用单位管理制度
第一章总则第一条为加强企业员工聘用管理，规范用人行为，提高员工队伍素质，保障企业和员工的合法权益，根据国家有关法律法规，结合本企业实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本企业所有员工聘用、离职、培训、考核等相关管理工作。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保员工权益，促进企业发展。
第二章聘用管理第四条聘用条件1. 具备国家规定的相应学历或职业资格；2. 符合岗位要求的专业技能和业务能力；3. 遵守国家法律法规，具有良好的品行和职业道德；4. 身体健康，能够胜任岗位工作。
第五条聘用程序1. 发布招聘信息，明确岗位要求、待遇等；2. 应聘者提交简历及相关材料；3. 对应聘者进行初步筛选，确定面试名单；4. 组织面试，考察应聘者的综合素质和岗位匹配度；5. 体检合格后，签订劳动合同；6. 办理入职手续。
第六条聘用合同1. 聘用合同应当包括岗位名称、工作地点、工作时间、劳动报酬、试用期、合同期限、违约责任等内容；2. 劳动合同应当依法签订，不得以任何形式规避劳动合同的签订。
第三章培训管理第七条企业应根据员工岗位需求和发展规划，制定培训计划，组织实施培训。
第八条培训内容应包括：1. 新员工入职培训，帮助员工了解企业文化和工作环境；2. 岗位技能培训，提高员工岗位胜任能力；3. 职业素养培训，提升员工综合素质；4. 企业发展战略培训，增强员工对企业发展的认同感。
第四章考核管理第九条企业应建立健全员工考核制度，定期对员工进行考核。
第十条考核内容应包括：1. 工作业绩，考核员工完成工作任务的情况；2. 工作态度，考核员工的工作积极性和责任心；3. 团队协作，考核员工在团队中的沟通协作能力；4. 业务能力，考核员工的专业技能和业务水平。
第五章离职管理第十一条员工离职应提前向企业提出书面申请，经批准后方可离职。
第十二条离职员工应按照规定办理离职手续，包括：1. 办理离职手续；2. 清理工作现场；3. 交接工作；4. 遵守保密协议。
员工聘用管理制度内容
员工聘用管理制度内容一、总则为规范公司员工的招聘、考核、聘用和管理，提高公司的管理水平和员工的综合素质，特制定本制度。
二、招聘程序1. 招聘需经过公司人力资源部门组织，制定招聘计划。
2. 招聘广告经公司人力资源部门审核发布，招聘渠道包括但不限于公司官方网站、招聘网站、招聘会等。
3. 招聘流程包括简历筛选、面试、笔试、体检等环节，每一环节需有记录和反馈。
4. 招聘时应注意平等原则，不能因为性别、宗教信仰、民族、肤色等因素而歧视求职者。
三、员工考核1. 入职后，公司将根据员工岗位要求制定个人考核标准，并定期对员工进行考核。
2. 员工考核内容主要包括工作业绩、工作能力、团队协作等方面。
3. 考核结果将作为员工绩效评定的重要依据，对绩效不合格的员工进行相应的调整或培训。
四、员工聘用1. 入职后员工需签订《劳动合同》，明确双方的权利和义务。
2. 员工聘用形式有固定期限劳动合同和无固定期限劳动合同两种，根据员工实际情况确定。
3. 员工聘用关系解除时需提前通知对方，并按照劳动法相关规定进行处理。
五、员工管理1. 公司将对员工进行全方位的管理，包括但不限于薪酬管理、培训管理、福利管理等。
2. 公司将根据员工的实际情况定期进行绩效评定，进行调薪或晋升。
3. 公司将组织员工进行培训，提升员工的综合素质和工作能力。
4. 公司将为员工提供良好的工作环境和福利待遇，保障员工的合法权益。
六、违纪处罚1. 员工在工作中有不良行为或违反公司规定时，公司将按照相关规定进行处理，包括但不限于口头警告、书面警告、调整岗位、降职、解聘等。
2. 员工因私人行为影响公司形象或损害公司利益，公司有权进行相应的处理。
七、附则1. 本制度由公司人力资源部门负责解释，公司员工应严格遵守。
2. 具体细则和操作流程由公司人力资源部门根据公司实际情况不断完善和调整。
3. 本制度自发布之日起生效。
以上为员工聘用管理制度的内容，公司将根据实际情况进行适当调整和修改，以确保员工管理的有效性和合法性。
企业雇佣规章制度模板
企业雇佣规章制度模板一、引言本企业雇佣规章制度模板（以下简称“规则制度”）的目的是为了建立和规范企业雇佣的基本制度，确保员工的权益得到有效保障并促进企业的良好运营。
本规则制度适用于所有公司员工，包括全职员工、兼职员工以及临时员工。
二、员工招聘和录用1.公司在进行员工招聘时，将遵循公平、公正、公开的原则。
招聘程序应公告给予所有符合要求的个人平等的机会，并依据能力、经验和适应能力进行评估。
2.企业将在录用员工之前对其进行背景调查和资格验证，以确保其提供的信息准确无误。
3.公司将向新员工提供完整的员工合同，明确规定劳动关系、职责和权益，以及福利待遇。
三、员工权益和责任1.公司将保护员工的合法权益，包括但不限于工资、福利、工时、休假和安全等。
2.员工在工作过程中应遵守公司的规章制度，不得从事违法、违规、违背道德的行为。
任何违反规章制度的行为都可能导致纪律处罚，包括但不限于警告、记过、降职或解雇。
3.员工需要保守公司的商业机密，不得泄露公司的商业信息和客户资料。
四、员工薪酬和绩效考评1.公司将根据员工的工作表现和业绩，按照公司制定的薪酬政策进行薪资发放。
2.公司将定期开展绩效考核，以评估员工的工作表现并提供改进机会。
绩效考核结果将作为涨薪、晋升和奖励的依据。
五、员工工作时间和休假规定1.全职员工的工作时间为每周40小时，具体工作时间由部门负责人安排。
2.全职员工享有带薪年假，具体的年假计算方法和使用规定将在员工入职时进行说明。
3.员工申请休假应提前至少三个工作日向直接上级提交书面申请，并经过部门负责人批准。
六、员工福利和保险1.公司将提供符合法律规定的社会保险和公积金等福利。
具体福利待遇将根据员工的工作岗位和公司政策进行规定。
2.公司将为员工提供安全、卫生的工作环境，保障员工的身体健康和生命安全。
3.公司将提供员工培训和发展机会，以提升员工的专业能力和职业发展。
七、员工解雇和离职1.员工有权选择离职，但应提前向公司提交书面辞职通知，通知期限根据员工的工作岗位和公司政策进行规定。
企业招聘制度5篇
企业招聘制度5篇【第1篇】药业企业聘请制度**药业聘请制度1、各部门、分子公司应按照定岗定员标准,在编制范围内制定聘请方案。
2、公司聘请新员工以学识、品德、能力、阅历、体格适合于职务或工作为原则,但特别需要时不在此限。
3、聘请流程:3.1各部门负责人按照缺编缺岗状况,填写《人员需求申请表》,写明人数及具体要求,由分管领导审批确定聘请方案。
3.2人力资源部按照岗位配制名额,对符合标准的聘请方案实施聘请,与用人部门共同筛选把关;岗位配置名额以外的需报总经理批准。
3.3总部员工聘请工作:3.3.1普通员工:由人力资源部与用人部门负责人初试后,由分管领导复试确定。
3.3.2部门经理级人员的聘请:由人力资源部与分管领导举行初步面试后支配相关测试项目;应聘者在规定时光内完成测试项目后,由总经理、分管领导、人力资源部、测试项目所涉及的部门或单位人员组成项目答辩小组举行复试;复试利用后,由人力资源部与分管领导就答辩小组提出问题与应聘者举行最后交流,无异议后方可办理入职手续。
3.4各分子公司员工聘请工作:3.4.1部门经理及以下:由分子公司总经理批准后实施,报集团公司人力资源部备案。
3.4.2副总级以上人员:聘请程序同总公司部门经理级人员,由总公司面试确定。
【第2篇】电器企业聘请录取制度电器公司聘请录取制度1 人力资源部按照公司所属各部门、各分店的用人需求和所缺岗位任职标准起草聘请启事,报请总经理审批后,与企划部联系刊登聘请广告,或在各分店前台明示聘请广告,然后对应聘资料举行初选,并负责做好聘请预备工作2 通知应聘人员带齐各种证件复印件,参与初试并填写'工作申请表'。
应注明初试看法。
3 初试合格人员通知其参与复试。
4 对复试合格人员,通知其参与新员工岗前培训。
5 全部参与岗前培训的人员将开头试工期,试工期间每人天天发放20元午餐费和交通费。
6 全部新员工需提供原工作单位出具的工作证实或离职证实。
7 试工完毕的员工将在正式上岗前将工作证实、离职证实、外调资料、员工誓约书和新员工实习状况反馈表交人力资源部审核。
企业员工岗位聘用管理制度
第一章总则第一条为加强企业员工岗位聘用管理，规范员工聘用流程，保障企业合法权益，提高员工工作积极性，特制定本制度。
第二条本制度适用于本企业所有岗位的聘用、调整、解聘及续聘工作。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保员工聘用工作的规范化、制度化。
第二章岗位设置与聘用条件第四条企业根据发展战略、业务需求和岗位特点，合理设置岗位，明确岗位职责、任职资格和任职要求。
第五条岗位聘用条件：1. 具备岗位所需的学历、专业、技能等基本条件；2. 具备良好的职业道德和职业素养；3. 具备较强的团队协作能力和沟通能力；4. 符合国家法律法规和行业规定。
第三章招聘与选拔第六条企业根据岗位需求，制定招聘计划，明确招聘方式、时间、地点和岗位要求。
第七条招聘流程：1. 发布招聘信息，包括岗位名称、岗位职责、任职资格、待遇等；2. 简历筛选，对应聘者进行初步筛选；3. 面试，对符合条件的应聘者进行面试；4. 体检，对面试合格者进行体检；5. 试用期，对体检合格者进行试用期考察；6. 录用，对试用期表现良好者予以录用。
第八条面试形式可根据岗位特点选择笔试、面试、实操等多种形式。
第四章聘用合同第九条企业与员工签订聘用合同，明确双方的权利和义务。
第十条聘用合同应包括以下内容：1. 员工个人信息；2. 岗位名称、职责、任职要求；3. 薪酬待遇；4. 工作时间、休息休假；5. 福利待遇；6. 违约责任；7. 合同期限；8. 其他约定事项。
第五章岗位调整与解聘第十一条员工在聘用期间，如因企业业务调整、岗位需求变化等原因，需进行岗位调整的，应与员工协商一致。
第十二条员工在聘用期间，如出现以下情况，企业可依法解除聘用合同：1. 员工严重违反企业规章制度；2. 员工严重失职，营私舞弊，给企业造成重大损失；3. 员工患病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能从事由企业另行安排的工作；4. 员工劳动合同到期，双方未续签合同。
2022员工聘用管理制度范本(3篇)
2022员工聘用管理制度范本（3篇）员工聘用管理制度11.目的：为规范公司员工聘请作业流程，保障人力资源素养的持续提升，特制订本制度。
2.范围：适用于公司各岗位员工的聘请。
〔生产一线普工、搬运工相关程序可适度简化〕3.公司对聘用员工应本着精简的原则，严格坚持：可聘可不聘的坚决不聘，无才无德的坚决不聘，有才无德的坚决不聘；真正做到：按需录用，择才录用，任人唯贤。
4.公司聘用的员工，公司与其签订《试用协议》，试用期满经试用评估转为正式员工者，公司与其签订正式《劳动合同》。
5.公司聘用的员工，一律脱离其前单位原级职别，由公司根据业务需要和受聘人的实际才能定岗定薪予以聘任。
6.各级员工的聘任程序如下：6.1.总经理，由董事长提名，董事会聘任。
6.2.副总经理、经助理、总会计师、总监等高级职员，由总经理提请董事会聘任。
6.3.部门经理、副经理等管理人员，由总经理聘任。
6.4.其他员工，经总经理批准后，由人力资源部聘任。
6.5上述程序也适用于各级员工的解聘及续聘。
7.员工聘请的申请与审批：7.1.用人部门如有新的人员需求，首先应考虑在本部门、本公司范围内进行内部人员调整；如有合适人选，应到人力资源部办理《员工任职调动审批》手续。
7.2.企业内部无法调整的，或经调整后仍有新的岗位空缺需增补人员的，由用人部门提出增人申请，提前10天填写《人力资源需求申请审批表》，《人力资源需求申请审批表》须经用人部门经理、中心总监、人力资源部经理核对审批后，由人力资源部报送分管副总经理或总经理批准，公司全部用人申请最终须经总经理审批。
相关申请经审批后，由人力资源部协同有关部门组织聘请。
7.3.任何部门和个人都不准私自聘请员工，没有按规定程序办理用人申请及员工聘用手续者，人力资源部门不予计发被聘用人薪资，另对被聘用人作出辞退之处理，同时追究聘用部门〔个人〕管理责任。
8.员工聘请的组织：8.1聘请对象与聘请方式：8.1.1凡年满16周岁的男女公民，具有相应岗位要求的文化程度或工作力量，身心健康，刻苦勤奋，无不良嗜好者皆可受聘为本公司员工。
聘用制度(16篇)
聘用制度（16篇）聘用制度（精选16篇）聘用制度篇1一、总则：优秀人才是企业成功的一大要素，设立严格的招聘制度为企业的发展打下坚实的基础。
任人为贤，不避亲疏。
要求聘用的人员外表端庄，皮肤较好，口齿伶俐，好学上进。
二、聘用标准：符合本市劳动管理部门劳动力管理条件，根据本企业的岗位需要，凡是具有一定专业知识和技能，身体健康，有志从事美容、美发、足疗、保健服务工作的应聘人员。
三、聘用条件：凡报名应聘人员，应年满18周岁以上，均应提供身份证、健康证、学历证、从业证及专业技术资格证。
四、试用期：所有入选员工都必须经过一个月的试用期，接受本店的工作培训，一周内熟悉本企业产品的使用、设备使用、价目表、水电设施和管理制度。
在试用期内如欲终止合作，须提前3天通知，无工资。
试用期满后，合格者与本企业签署正式劳动合同，合同期限一年以上。
不合格者，公司予以辞退。
五、培训考核合格成为本企业员工，执行本合同，遵守公司所有规章制度。
六、辞退或辞职：员工在合同期内要求辞职，须提前30天写书面申请报告，经批准交回公司物品，结清账款方可离职（有培训费的培训费不退）。
如本企业对员工的工作表现不满意或员工健康情况对营业有影响，本企业有权辞退，办理辞退手续，结清账款。
如属严重违反本企业规章制度被开除的，一律不结算工资，另根据情节追究责任。
七、考试：应聘人员须由店长（经理）面试、笔试、口试、技术手法等进行综合素质的考核。
聘用制度篇2一、应聘手续：1、所有应聘者都必须填写《员工应聘登记表》及附两张免冠近照，并提供个人身份证、学历证、岗位资格证及有关证明文件的原件复印件。
2、应聘者在申请职位时所提供的所有资料必须详实正确，如有隐瞒及虚报,将随时解聘、辞退，公司不作任何补偿。
3、受聘后若有个人资料发生变动，需在两周内通知总办更正,并提供有关证明资料证据，以避免应有权益的损失。
4、聘用新员工的基本条件：①年满18周岁，年龄在60周岁以下；②身体健康；③无不良记录；④具备劳动部门要求的相关上岗证件。
公司招聘管理制度【通用7篇】
公司招聘管理制度公司招聘管理制度【通用7篇】招聘管理制度怎么制定？看下吧。
在当下社会，需要使用制度的场合越来越多，制度是在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。
那么你真正懂得怎么制定制度吗?下面是小编整理的公司招聘管理制度，希望能够帮助到大家。
公司招聘管理制度精选篇11、总则1.1为及时准确地补充公司所需人才，建立健全良好的人才选用机制，满足公司发展需要，特制定本制度。
1.2本制度规定了公司内部补员、岗位调整和面向社会招聘人才的基本程序、方法和规定要求。
1.3公司使用、招聘人才坚持“公开”、“平等”、“竞争”、“择优”“自愿”的原则。
1.4本制度适用于总监级（含）以下所有员工。
2、招聘申请2.1公司人力资源规划、人员编制和人事调整是确定岗位招聘的基本依据，各部门用人应严格控制在编制范围内。
2.2空缺岗位原则上首先在本公司内部进行公开招聘，如不能满足岗位要求再进行社会招聘。
招聘申请过程见“补员（增编）审批程序”。
2.3各部门在需要补员时，由该部门负责人填写“补员（增编）申请”，详细说明招聘岗位的工作内容及应聘条件。
2.4编制范围内的招聘：主管级（含）以下员工，统一由该部门负责人提出申请，经该负责人的直接上级批准后，由人力资源部组织招聘；部门经理（含）级以上员工，由其直接上级提出申请，隔级上级批准后，人力资源部组织招聘。
2.5编制范围外的招聘：所有员工的招聘申请均需董事长审批，重新修改编制后进行招聘。
3、内部招聘3.1内部招聘是指公司现有员工中进行招聘、筛选。
内部招聘过程执行“内部招聘程序”。
3.2内部招聘由人力资源部负责组织、实施和协调。
3.2.1人力资源部负责内部招聘广告的发布和对应聘人员的初选、统计和汇总，同时进行档案审查，并填写“公司内部招聘资格审查表‘，其内容包括专业技能水平审查、工作经验审查、员工以往绩效考核成绩审查及奖惩记录审查等。
3.2.2在人力资源部组织下由用人申请部门负责人对初选人员进行专业考核。
企业人员聘用管理制度
第一章总则第一条为加强企业人员聘用管理，规范企业人员招聘、录用、培训、考核、晋升等环节，提高企业人员素质和整体管理水平，特制定本制度。
第二条本制度适用于企业全体员工，包括正式员工、合同制员工、临时工等。
第三条企业人员聘用管理应遵循公平、公正、公开的原则，注重人才选拔和培养，为员工提供良好的发展平台。
第二章招聘第四条企业招聘应根据岗位需求，制定招聘计划，明确招聘条件、招聘流程、招聘时间等。
第五条招聘渠道包括内部推荐、外部招聘、校园招聘、社会招聘等，可根据实际情况选择合适的招聘渠道。
第六条招聘过程中，应严格按照招聘条件进行筛选，确保招聘到符合岗位需求的人才。
第七条招聘过程中，应对应聘者进行面试、笔试、实际操作等环节的考核，全面评估应聘者的综合素质。
第八条招聘结束后，应将招聘结果进行公示，接受员工监督。
第三章录用第九条通过招聘选拔出的优秀人才，由人力资源部门负责办理录用手续。
第十条录用员工需签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
第十一条录用员工应参加入职培训，了解企业规章制度、企业文化等，尽快适应工作岗位。
第四章培训第十二条企业应定期对员工进行培训，提高员工业务能力和综合素质。
第十三条培训内容应包括岗位技能培训、职业素养培训、企业文化培训等。
第十四条培训方式可采取内部培训、外部培训、网络培训等多种形式。
第五章考核第十五条企业应建立完善的员工考核制度，定期对员工进行考核。
第十六条考核内容包括工作业绩、工作态度、团队合作、创新能力等方面。
第十七条考核结果作为员工晋升、奖惩、调岗等依据。
第六章晋升第十八条企业应设立晋升机制，为员工提供公平、公正的晋升机会。
第十九条晋升条件包括工作业绩、综合素质、岗位需求等。
第二十条晋升流程包括自荐、评审、公示等环节。
第七章奖惩第二十一条企业应设立奖惩制度，对表现优秀的员工给予奖励，对违反规章制度的员工进行处罚。
第二十二条奖励方式包括物质奖励、精神奖励、晋升等。
第二十三条处罚方式包括警告、记过、降职、辞退等。
公司人力资源管理制度最新5篇
公司人力资源管理制度最新5篇一、聘用原则：1、聘用培养高素质员工公司力求聘用及培养高素质员工，以求达到公司对员工应具备高水平表现的要求。
2、人力资源规划为了增加员工在公司内发展的机会，公司会定期进行人力资源计划与规划工作。
3、增加晋升机会充满朝气蓬勃的企业应不时需要补充新鲜血液。
如有职位空缺，首先考虑公司内部的晋升机会。
若公司内部没有合适人选，不排除到公司以外招聘员工。
二、聘用程序1、制定人力资源需求计划1）人力资源需求计划应遵循严肃、精简、高效的原则。
2）各部门经理需于每年1月初制定次年《人力资源需求计划》，报管理部。
分公司经理于每年12月末报计划。
3）管理部汇总、分析、协调各部门及分公司人力资源需求计划，提交总经理审批。
4）管理部根据经批准的《公司年度人力资源需求计划》安排次年全公司招聘工作。
2、部门招聘申请1）用人部门或分公司有招聘需求时，部门经理或分公司经理须填写《部门/分公司增补员工申请表》及《招聘职位说明书》，根据审批权限规定，经部门或分公司直属总监/副总经理/总经理审批确认后报管理部。
2）在《公司年度人力资源需求计划》内的职位空缺招聘，管理部核准该部门或分公司人力资源需求计划并确认需求申请。
3）当员工离职需另填补空缺时，缺员的部门经理或分公司经理必须填报《部门/分公司增补员工申请表》及《招聘职位说明书》时需明确招聘原因，由管理部核准并确认需求申请。
4）当招聘需求数量或职位超出《公司年度人力资源需求计划》时，即预算外招聘，由管理部报总经理审批招聘需求申请。
3、发布招聘信息1）对已经确认需求的招聘信息，管理部首先在公司内部公布一星期（通过网站、公告形式），公司内部员工经本部门或分公司经理同意后可向管理部申请该职位，亦可推荐适合人选，对推荐被采用的公司员工将根据被录用人的职级给予相应的奖励。
（详见《员工内部推荐表》）2）同时为满足招聘的全面需求，管理部将根据招聘职位的不同通过如下渠道对外发布招聘信息：专业网站招聘，参加人才现场招聘会，刊登报纸及专业杂志；委托猎头服务等具有针对性的方式。
公司招聘管理规章制度范本（精选4篇）
公司招聘管理规章制度范本（精选4篇）公司招聘管理规章制度范本（精选4篇）现如今，制度使用的情况越来越多，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。
这些规则蕴含着社会的价值，其运行表彰着一个社会的秩序。
那么制度怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？下面是小编帮大家整理的公司招聘管理规章制度范本（精选4篇），欢迎阅读与收藏。
公司招聘管理规章制度1第一章总则第一条为加强公司员工队伍建设，提高员工的基本素质，促进招聘工作的规范化、程序化，以适应公司业务发展需要，特制定本规定。
第二条综合办公室为公司招聘归口管理部门，各部门的招聘工作由综合办公室与部门共同组织实施。
第二章招聘工作原则与纪律第三条招聘工作原则一、客观公正：公司将对每位符合基本规定的应聘者进行客观、公正的考察，任何人不得以权谋私。
二、适者聘用：公司将依据公司基本用人标准和职位任职资格要求，对应聘者进行价值观、人品素质和职位任职能力的考察，以聘用符合公司基本用人标准和职位任职要求的人员。
三、近亲回避原则：公司不考虑员工的配偶、父母、子女及其配偶、兄弟、姐妹的应聘。
第四条招聘工作纪律。
一、公司招聘工作人员和其他工作人员必须遵守招聘工作的原则和纪律，按照招聘工作流程开展工作。
二、参加招聘工作的人员应遵守招聘工作的职业道德，对所有应聘者的个人资料保密。
第三章用人基本标准及职位任职要求第五条用人基本标准。
一、诚实守信、积极向上，符合公司倡导的价值观。
二、年满16周岁、无不良行为记录。
三、真实、完整地向公司提供个人信息，不弄虚作假。
四、没有肝炎、肺结核等急或其他影响正常工作、不符合职位要求的疾病。
第六条所招人员应符合公司规定的相应职位任职资格要求并通过相关考核。
第四章招聘程序第七条综合办公室负责按照规范程序组织实施招聘工作。
为保证满足用人需要、保证招聘工作的正常开展，每年一月份各部门须根据部门年度工作任务对部门人员状况进行分析，按照实际需求制定年度用人计划。
员工录用制度（5篇）
员工录用制度第一条为使我司员工录用规范有序特制定本制度，适用于公司各类人员配置录用。
第二条人员配置(一)配置原则：公司实行“部门设置合理、人员结构优化，人员配备精干，量才择优录用”的用工原则，按编制用人，定员定岗，以利于工作有序高效的开展。
(二)配置申请流程：填写《人员配置申请表》，经部门领导签字确认，所在中心批准，提交人力资源部审核，经总经理批准后完成配置申请。
需要申请临时人员的区域，需提交《临时直销人员配置申请表》，申请流程参照正式人员配置流程。
第三条员工招聘渠道(一)公司管理人员、生产技术人员、各地办事处销售人员，采取现场招聘会、报纸、网络、行业杂志、内部推荐、猎头公司招聘等形式进行。
(二)生产工人、辅助工段、保卫，采取现场招聘会、保安公司或劳务中心招聘。
(三)实习生、见习生为本公司培养人员，采取入校招聘等方式执行，根据培养方向选择相关专业应届毕业生进行有针对性的招聘。
第四条录用条件和要求(一)录用员工年龄应达到____周岁或以上，具有中华人民共和国认可的有效身份证件。
(二)任何到公司应聘的人员，均须申明：1、在申请表上填写的内容，以及向公司出示的所有证明材料均真实无误；2、无影响工作的慢性疾病、传染病、重大疾病或不适合招聘职位的其他疾病；3、无刑事犯罪记录和其他不良记录；4、已依法与原用人单位解除或终止劳动合同，并已向公司出示相关有效证明。
(三)录用员工应当具备应聘岗位所要求的教育背景、工作经验、专业能力和所应聘岗位的特殊要求(四)在被正式录用前，应聘人员须接受公司规定的面试。
第五条面试(一)应聘者如实填写《应聘人员登记表》，由人力资源部进行初试。
(二)人力资源部对初试结果分析筛选，然后由人力资源部安排与用人部门主管复试。
(三)主管级以上人员应聘要经总经理面试通过。
(四)用人部门和人力资源部根据应聘填写资料所反映的情况进行调查。
核实无误后，通知应聘人员到岗。
(五)人力资源部对招聘结果作及时准确的分析，将人员资料进行分类储备。
员工聘用管理制度模板范文
一、总则第一条为加强公司员工聘用管理，规范用工行为，保障公司合法权益，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工的聘用、试用期、合同签订、离职等管理事项。
第三条公司员工聘用管理遵循公平、公正、公开的原则，确保员工权益，维护公司利益。
二、员工聘用程序第四条招聘需求提出各部门根据工作需要，提出招聘需求，报人力资源部审核。
第五条招聘信息发布人力资源部根据审核通过的招聘需求，发布招聘信息，包括职位、岗位要求、薪资待遇等。
第六条应聘者筛选人力资源部对收到的应聘材料进行筛选，初步确定面试候选人。
第七条面试人力资源部组织面试，对候选人进行综合评估。
第八条体检对拟聘员工进行体检，确保其身体健康。
第九条录用决定人力资源部根据面试和体检结果，提出录用意见，报公司领导审批。
第十条聘用合同签订与录用员工签订书面劳动合同，明确双方权利和义务。
三、试用期管理第十一条试用期新聘用员工入职后，应进行试用期考核，试用期一般为三个月。
第十二条试用期考核人力资源部负责对试用期内员工的工作表现、学习能力等进行考核。
第十三条试用期不合格试用期内，如员工不符合岗位要求，公司有权解除劳动合同。
四、合同管理第十四条合同期限劳动合同期限分为固定期限、无固定期限和以完成一定工作任务为期限。
第十五条合同续签劳动合同到期前一个月，双方可协商续签。
第十六条合同解除符合国家法律法规及本制度规定的，双方可解除劳动合同。
五、离职管理第十七条离职程序员工提出离职申请，经人力资源部审核后，办理离职手续。
第十八条离职交接离职员工需完成工作交接，确保公司业务的连续性。
六、附则第十九条本制度由人力资源部负责解释。
第二十条本制度自发布之日起施行。
【注】：本模板仅供参考，具体内容可根据公司实际情况进行调整。
公司聘用人员规章制度（精选11篇）
公司聘用人员规章制度公司聘用人员规章制度（精选11篇）在当今社会生活中，制度起到的作用越来越大，制度是指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。
什么样的制度才是有效的呢？以下是小编整理的公司聘用人员规章制度，欢迎阅读与收藏。
公司聘用人员规章制度1第一条依据为使本公司聘约人员的聘任及管理有所遵循，特依本公司人事管理规定制定。
第二条聘用范围本公司从业人员依“从业人员退休办法”退休或各部门因工作需要，须以聘约方式聘用人员时，得由聘用部门详陈理由，并拟定每月薪津，呈总经理核准以聘任书聘用，并将聘任书副本及聘约人员资料送总管理处总经理室转报董事长。
第三条工作报酬聘约人员概不列入本公司编制，除不参加互助、福利委员会及退职酬劳金分配外；服务满当年度者，年终奖金发给二个月(服务不满当年度者，依当年度实际工作月数比例计给)，“各项津贴给付办法”所规定的各项津贴、效率奖金分配及其他福利设施的享用均比照本公司从业人员办理。
第四条管理聘约人员的考勤、出差、保险及管理，依约定或比照编制内从业人员办理。
第五条终止受聘聘约人员因重大事由必须于约定期限前终止受聘时，应于一个月前通知聘用部门。
于办妥离职手续后始得终止受聘。
第六条解聘聘约人员于聘任期间，如有违反本公司人事管理规则或工作上无法胜任的情形者，聘用部门应呈总经理核准后解聘。
并送总管理处总经理室转报董事长。
第七条实施及修改本办法经经营决策会通过后实施，修改时亦同。
公司聘用人员规章制度2一、指导思想为适应社会主义市场经济的需要，实现人力资源的合理配置，进一步完善企业分配制度和建立新型的适应市场经济要求的劳动人事管理体制，提高企业经济效益和市场竞争力，充分调动员工的积极性，建立企业管理人员能上能下、职工能进能出、收入能增能减的竞争与激励机制，积极吸引、开发、保留各类高素质专业技术、经营管理人才，特制定本管理办法。
二、适用范围本管理办法适用于电力公司的分公司、全资子公司及控股公司聘用的各类经营管理人员、专业技术人员或社会通用工种人员。
公司员工聘用规章制度
XX制度为更好的明天精品实用制度规范，仅供参考，需要可下载使用！企业聘用员工聘用规章制度公司员工聘用规章制度●第一章公司简介1. 企业介绍2. 公司机构●第二章聘用规定基本政策1.公司员工在被聘用及晋升方面享有均等的机会。
2.职位或补空缺职位时，本公司将在可能情况下首先考虑已聘用员工，然后再向外招聘。
3.工作表现是本公司晋升员工的最主要依据。
入职手续1.应聘者通过公司笔试、面试、背景审查和体格检查，并经确认合格后，可被公司聘为正式员工。
2.新入司员工必须填写《公司员工登记表》一式二份并准备彩色一寸照片4张。
3.非本市户籍人员，入司七日内必须提供本市户籍人员担保书。
4.入司之日，必须提供区医院的健康证明，身体不合格者，不予录用。
5.部门经理在新员工入司之日应就《工作说明书》与新员工面谈。
6.公司将组织新入司员工参加新员工培训，以使员工对公司概况有初步了解。
试用期1.新员工被录用后，一律实行试用期，试用期时间为三个月，试用期间公司将对员工的表现及其对工作的适应程度进行考核。
2.试用期薪资执行公司制度标准。
试用期届满，经公司考核者，可转为正式员工，考核不合格者，公司予以辞退。
正式员工薪资待遇按公司工资制度执行。
聘用的终止1.试用期间以后，公司或员工均可提出终止劳动合同，但应提前一个月（至少22个工作日）提交书面通知。
2.若员工严重违反国家法律法规或违反公司的规章制度及劳动纪律，公司可不必提前通知员工与其解除双方的劳动合同。
劳动合同新员工在入司一个星期内，公司与其签订劳动合同和保密协议书，员工应严格执行劳动合同和保密协议书。
离职手续1.凡离职者，必须先填写离职申请书。
2.员工离职应按公司规定移交所有属于公司的财产，经核准离职且办妥移交手续，方可正式离职。
3.未办离职手续自行离职者，公司财产若有损失、遗失，其损失全额从薪资中扣还。
如薪资不足以抵扣时，担保人负连带责任。
个人资料员工的个人资料包括家庭住址、电话、婚姻及子女状况及时提供给公司行政部。
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企业公司聘用制度汇总企业公司聘用制度汇总报酬待遇管理规定第一条为保障员工的合法利益，贯彻多劳多得，奖勤罚惰原则，特制定本规定。
第二条本规定所指各种报酬待遇仅适用于正式聘用员工，短期聘用员工待遇由合同书确定。
第三条凡在本公司就业的正式聘用员工可享受下述四类报酬待遇：工资类，津贴类、奖励类和福利类。
(一)工资类包括：1.基本工资2.工龄工资3.浮动工资4.年终双薪(二)津贴类包括：1.职务补贴2.物价补贴3.住房补贴4.加班补贴(三)奖励类包括：1.创汇奖2.全勤奖3.年终奖4.年终先进个人奖(四)福利类包括：1.夏季饮料费2.劳保费3.节日补助4.医疗费5.独生子女费6.子女教育费7.煤气补助8.丧葬补助第四条各类报酬待遇的标准如下：(一)工资类1.基本工资分成四类十等(附表略)；2.工龄工资以服务公司的时间计算，每月一年5元；3.浮动工资，由公司拿出相当全部员工基本工资15%的奖金，作为浮动工资(其分配原则另定)；4.年终双薪，每年12月对在本公司干满一年以上的员工发双薪。
(二)津贴类：1.职务补贴：分成六级(附表略)；2.物价补贴：根据物价上涨浮动确定，一般每月每人不低于10元。
3.住房补贴：对公司应该提供住房而没有提供住房的员工，限经理以下，每人每月补助300元，部门经理以上，每人每月补助500元；4.加班补贴：加班补贴为单位时间工资的2倍。
(三)奖励类：1.创汇奖：达到核定指标的100%奖给人民币80元，每超过一个百分点，奖人民币5元；2.全勤奖：全勤每人每月50元；3.年终奖：根据年终经济效益确定；4.年终个人奖500—1000元。
(四)福利类：1.夏季饮料费：1—9月，每人每月30元；2.劳保费：每人每月20元；3.节日补助：春节每人200元，元旦每人100元，国庆节每人100元，三八妇女节，妇女每人50元；4.医疗费：员工每月发医疗津贴40元，住院治疗经医院证明支付90%，工伤医疗费由公司全额负担；5.独生子女费，属独生子女家属员工，每年发独生子女费500元(独生子女年满18岁停发)；7.子女教育费：有子女在校学习的员工，按在校子女每人每月10元发给子女教育费；8.煤气补助；8.丧葬补助：直系亲属(父母、岳父母、兄弟、姐妹、子女)丧葬，每次补助800元。
第五条员工的每月工资、奖金、各种补贴，在发薪日一并领取，每月5日为发薪日，当月发上月工资。
第六条有关扣薪扣奖事宜的处理：(一)缺勤扣除1.迟到、早退、私自外出；2.病假；3.事假。
按考勤管理规定扣除工资、资金及其它待遇。
(二)工作负伤疾病的缺勤因工作负伤疾病缺勤时，应于一周内提出医院证明，工资及其它(待遇)照常付给。
(三)特别休假下列情况下，没超出公司其它规定范围的，报酬待遇照常付给。
1.婚假、丧假；2.年度有薪休假；3.行使公务权时；4.法定节假日；5.女性员工产假；6.休假日加班后补休；7.公假。
第七条报酬待遇的调整公司员工报酬待遇的调整审定属公司总经理，任何人和部门都无权决定。
其基本程序是每年年初或特定时期，由人事部作出调整备案，交总经理核准后实施。
服务自愿书________________________股份有限公司今承贵公司任用，愿恪遵下列条款，忠诚服务(一)遵守公司规章，服从公司任何调遣与指示。
(二)严守职务机密。
(三)愿按公司规定，自开始服务之日起个月为试用期间，试用期间经考核合格，始得正式任用。
(四)公司可因试用不合格，随时通知停止试用，或于适用期满因情况变更暂不正式任用时，愿即离职决不请求任何补助。
(五)试用期满正式录用后，如未能配合公司作业要求时，愿无条件接受公司迁调或解雇。
(六)公司因经济情况不良，或营业清淡，或以机器代替人工，而必须裁减员工时，愿遵照公司通知始时解职，绝不作资遣或任何补助要求。
(七)如有损毁或遗失公司设备财物时，愿遵照公司估定价值，与保证人连带负责履行赔偿义务。
(八)具服务志愿书人经公司录用开始服务后，中途如因故须离职时愿尽早提出辞职申请，并经人事组送达批准书后方离开工作岗位，否则依公司规定以放工论处。
具服务自愿书人 (签名盖章)年月日聘任书聘字第号兹敦聘先生/女士为本公司部职称自年月日起至年月日止此聘××股份有限公司总经理年月日发聘约人员管理办法第一条依据为使本公司聘约人员的聘任及管理有所遵循，依本公司人事管理规则第二条规定制定。
第二条聘用范围本公司从业人员依“从业人员退休办法”退休或各部门因工作需要，须以聘约方式聘用人员时，得由聘用部门陈理由，并拟定每月薪津，呈总经理核准以聘任书聘用，并将聘任书副本及聘约人员资料送总管理处总经理室转报董事长。
第三条工作报酬聘约人员概不列入本公司编制，除不参加互助、福利委员会及退职酬劳金分配外；服务满当年度者，年终奖金发给二个月(服务不满当年度者，依当年度实际工作月数比例计给)，“各项津贴给付办法”所规定的各项津贴、效率奖金分配及其他福利设施的享用均比照本公司从业人员办理。
第四条管理聘约人员的考勤、出差、保险及管理，依约定或比照编制内从业人员办理。
第五条终止受聘聘约人员因重大事由必须于约定期限前终止受聘时，应于一个月前通知聘用部门。
于办妥离积手续后始得终止受聘。
第六条解聘聘约人员于聘任期间，如有违反本公司人事管理规则或工作上无法胜任的情形者，聘用部门应呈总经理核准后解聘。
并送总管理处总经理室转报董事长。
第七条实施及修改本办法经经营决策会通过后实施，修改时亦同。
聘约定期契约人员雇用核定临时表7．1．1年月日填聘约定期契约人员雇用资料表临时表7.1.2至年月日止新进人员任用办法第一条依据本办法依据本公司人事管理规则第七条规定订定。
第二条人员的增补各部门因工作需要，需增补人员时，以厂处为单位，提出“人员增补申请书”依可能离职率及工作需要，临时工由各部拟订需要人数及工作日数呈经理核准，女性现场操作人员由各部门定期(视可能变化订定期限)拟订需要人数呈经理核准；其他人员呈总经理核准。
并于每月5日前将上月份人员增补资料列表送总管理处总经理室转报董事长。
第三条人员甄选主办部门经核准增补人员的甄选，大专以上由总管理处经营发展中心主办，高中以下由各公司(事业部)自办，并以公开登报招考为原则。
主办部门核对报名应考人员之资格应详加审查，对不合报考资格或认有不拟采用的情况者，应即将报名的书表寄还，并附通知委婉说明未获初审通过之原因。
第四条甄选委员会的组成新进人员甄选时应由主办部门筹组甄选委员会办理有关下列事项：(一)考试日期、地点。
(二)命题标准及答案。
(三)命题、主考、监考及阅卷、人员及工作分配。
(四)考试成绩评分标准及审定。
(五)其他考试有关事项的处理。
第五条成绩的评分新进人员甄选成绩的评分标准分学科、术科、口试三项，其成绩分比例视甄选对象及实际需要由各甄选委员会订定，但口试成绩不得超过总成绩的40%。
第六条录用情形填报各甄选主办部门于考试成绩评定后，应将各应考人员成绩及录用情形填报总管理处总经理室。
第七条录取通知对于拟录取的人员，主办部门应通知申请部门填写“新进人员试用申请及核定表”，大专毕业以上人员总经理核准，并列表送总管理处总经理室转报董事长。
高中毕业程度以下(除现场女性操作人员及临时人员由经理核准外)人员呈总经理核准后，即通知录取人员报到。
备取人员除以书面通知列为备取外，并说明遇有机会得依序通知前来递补。
对于未取人员除应将原书表检还外，并附通知委婉说明未录取原因。
自登报招考至通知前来报到的期间原则上不得超过一个月。
第八条报到应缴文件新进人员报到时应填缴人事资料卡、安全资料、保证书、体格检验表、户口誉本及照片，并应缴验学历证书、退伍证、以及其他经历证明文件。
第九条试用新进人员均应先行试用40天。
试用期间应由各厂处参照其专长及工作需要，分别规定见习程序及训练方式，并指定专人负责指导。
第十条训练计划有关新进人员的训练计划规定另订。
第十一条试用期满的考核新进人员试用期满后由各该负责指导人员或主管于“新进人员用申请及核定表”详加考核(大专以上人员应附实习报告)，并依第七条规定权限呈核，如确认其适才适所则予以正式任用，如认尚需延长试用得酌予延长，如确属不能胜任或经安全调查有不法情事者即予辞退。
第十二条处分规定新进人员于试用期间应遵守本公司一切规定，如有受记过以上处分者，应即辞退。
第十三条试用期间考勤规定新进人员于试用期间其考勤规定如下：(一)事假达5天者应即予辞退。
(二)病假达7天者应即予辞退或延长其试用期间予以补足。
(三)曾有旷职的记录或迟到三次者应即予辞退。
(四)公假依所需日数给假，其已试用期间予以保留，假满复职后予以接计。
(五)其他假比照人事管理规则第二十一条规定办理。
第十四条停止试用或辞退经停止试用或辞退者，仅付试用期间的薪资不另支任何费用，亦不发给任何证明。
第十五条试用期间的待遇，试用期间薪资依人事管理规则薪级表标准核支，试用期间年资、考勤、奖惩均予并计。
第十六条实施及修改本办法经经营决策委员会通过后实施，修改时亦同。
新进人员任用细则(一)员额申请：各部门如须增添人员，应将所需员额，条件以及需求期限，填具增用人员通知单呈准后交人事单位依限尽速办理，并设法于半个月内完成为原则。
(二)征招：无论征招或介绍，必须先经人事单位面谈口试合格后，再移申请单位考试或试用，需考试者，应通知人事单位会同办理。
(三)新进人员经人事单位口试或会同考试后应将合格者呈请雇用，经批准后方可通知到职(限月薪人员及技术性工员)。
(四)报到：新进人员报到时应先缴验学历证件及离职证明，并缴交全户户籍誊本，1寸半身照片三张，再填具人事调查基本资料卡一式二份，保证书一份，(经管财务者须殷实铺保)保防联保切结一份，指模笔迹一份。
(五)考核：新进人员不论其为考取，介绍以及有无工作经验，均须先经试用，并由主管(用人单位)考核一周，合则继续试用，不合者即予辞退。
(六)试用及升正：1.试用开始，职员先由所属单位主管引谒上级主管及介绍本单位同仁与有关单位工员则仅介绍本单位同仁。
2.试用期间月薪者定为40天，日薪者定为40天，升正时间定为每月一日，凡试用(月薪)期满认为成绩合格者即与次月一日统一办理升正，其成绩较差者，可视情形延长试用，最多以四个月为限，日薪者最多以40天为限，不理想者，即予淘汰。
其升正的计算如下例：3月2日到职，如果二个月升正则应于9月1日办升正手续，(日薪者亦依此办理)。
3.试用人员升正，必先经安全调查办妥无问题方可，因安全调查延迁，凡已升正者如安全有问题者，即通知离职，不予录用。
(七)核薪：1.核薪程序参照薪资表实施细则第十条规定办理。
2.员工经试用后于每月10日及25日统一办理核薪手续，其于核薪前离职者按其职等的最低试用薪计给。