宝洁公司案例分析——管理思想史
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宝洁公司
组员：祁孟琳 曾文泽 谢应辉 云皙然
P＆G
2014-5-6
目录
一．公司简介
二、发展概况 三、SWOT分析 四、未来发展
公司简介
Leabharlann Baidu
诞生于1837年的宝洁，其全称是普罗克特与甘布尔公司（Procter & Gamble Company），简称为P＆G，由公司的两位创始人威廉· 普洛科特和詹 姆斯· 甘布尔选取了各自姓氏中的第一个字母组成。
O T
S
SWOT分析 0
T S
W
1、中国高端化妆品市场急 速增长，并且市场阵线转向 农村和二三线市场。
2、宝洁携手奥运，打造奥 运营销
SWOT分析 T 1、本土日化企业的崛起 2、主要竞争者的扩张 3、原材料和燃油等价格上 涨，导致宝洁提高产品价格， 同时支付大量的广告费用。
S W
O
未来发展
1、向低端市场挺进 经济危机对全球范围的影响仍在持续，伴随着经济的不景气、事业的增加，宝洁 需要做出相应的战略调整。经济危机带来的是消费者购买力的下降，中低端消费群随 之而增加。所以，宝洁的战略调整应当是——把销售重心转移到低端消费群，而不是 再过多关注中高档消费群体。 在这个战略调整中，新产品的研发也可以满足战略转移的需要。 2、价格调整 如果宝洁不愿意进行重心的转移，那么就需要对产品的价格进行调整，以满足更 多消费者的需要。当然价格调整也会带来一些麻烦，如当经济回暖，如果再进行产品 提价，或多或少会对产品的销售带来一定的影响。
谢谢观看
组员：祁孟琳、曾文泽、谢应辉、云皙然
P＆G
潜力 竞争
市场环境及主要竞争对手分析 买方
供应商
替代品
潜在进入者
行业内部竞 争
SWOT分析
W O T
1、品牌影响力高。 2、产品差异化。 3、技术研发与创新能 力高。 4、广告宣传投入力度。 5、市场分析应变能力。 6、生产能力。 7、热衷于社会公益活 动，社会形象良好。
S
SWOT分析 w 1、售后服务不完善 2、信任危机 3、二、三线市场的 渠道建设不尽如人意 4、品牌众多，容易 造成顾客混淆 ，部 分市场重复
宝洁公司，在全球80多个国家设有工厂及分公司，所经营的300多个品牌的 产品畅销160多个国家和地区，其中包括洗发、护发、护肤用品、化妆品、 婴儿护理产品、妇女卫生用品、医药、食品、饮料、织物、家居护理及个人 清洁用品。
简介-旗下品牌
美容时尚 家居
健康
美容时尚
•OLAY SK-II 伊奈美 潘婷 飘柔 海飞丝 沙宣 伊卡璐 舒肤佳 卡玫尔
彩妆&香水
家居
•汰渍 兰诺 金霸王 碧浪 品客
健康
•吉列 博朗 佳洁士 欧乐-B 帮宝适.
彩妆&香水
• ANNASUI(安娜苏) Covergirl(封面女郎) & Hugoboss、Locaste、Escada(艾斯卡达)、
Dunhill(登喜路)、Valention、Lanvin(朗万) 、PaulSmith(保罗史密斯)
简介-旗下品牌
发展概况
1937 宝洁创立100周年，年销售额达二亿三 . 千万美元。 1988 广州宝洁有限公司注册成立
.
2005 收购Gillete开辟了 男士剃须用品市场 2010 最大研发中心在北京成立
P&G
2012首次成为奥运会赞助商
中国市场
种类多，外资企业独占鳌头 消费者潜力巨大 ，市场扩展 行业竞争激烈 原材料和燃油等价格上涨
组员：祁孟琳 曾文泽 谢应辉 云皙然
P＆G
2014-5-6
目录
一．公司简介
二、发展概况 三、SWOT分析 四、未来发展
公司简介
Leabharlann Baidu
诞生于1837年的宝洁，其全称是普罗克特与甘布尔公司（Procter & Gamble Company），简称为P＆G，由公司的两位创始人威廉· 普洛科特和詹 姆斯· 甘布尔选取了各自姓氏中的第一个字母组成。
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SWOT分析 0
T S
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1、中国高端化妆品市场急 速增长，并且市场阵线转向 农村和二三线市场。
2、宝洁携手奥运，打造奥 运营销
SWOT分析 T 1、本土日化企业的崛起 2、主要竞争者的扩张 3、原材料和燃油等价格上 涨，导致宝洁提高产品价格， 同时支付大量的广告费用。
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未来发展
1、向低端市场挺进 经济危机对全球范围的影响仍在持续，伴随着经济的不景气、事业的增加，宝洁 需要做出相应的战略调整。经济危机带来的是消费者购买力的下降，中低端消费群随 之而增加。所以，宝洁的战略调整应当是——把销售重心转移到低端消费群，而不是 再过多关注中高档消费群体。 在这个战略调整中，新产品的研发也可以满足战略转移的需要。 2、价格调整 如果宝洁不愿意进行重心的转移，那么就需要对产品的价格进行调整，以满足更 多消费者的需要。当然价格调整也会带来一些麻烦，如当经济回暖，如果再进行产品 提价，或多或少会对产品的销售带来一定的影响。
谢谢观看
组员：祁孟琳、曾文泽、谢应辉、云皙然
P＆G
潜力 竞争
市场环境及主要竞争对手分析 买方
供应商
替代品
潜在进入者
行业内部竞 争
SWOT分析
W O T
1、品牌影响力高。 2、产品差异化。 3、技术研发与创新能 力高。 4、广告宣传投入力度。 5、市场分析应变能力。 6、生产能力。 7、热衷于社会公益活 动，社会形象良好。
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SWOT分析 w 1、售后服务不完善 2、信任危机 3、二、三线市场的 渠道建设不尽如人意 4、品牌众多，容易 造成顾客混淆 ，部 分市场重复
宝洁公司，在全球80多个国家设有工厂及分公司，所经营的300多个品牌的 产品畅销160多个国家和地区，其中包括洗发、护发、护肤用品、化妆品、 婴儿护理产品、妇女卫生用品、医药、食品、饮料、织物、家居护理及个人 清洁用品。
简介-旗下品牌
美容时尚 家居
健康
美容时尚
•OLAY SK-II 伊奈美 潘婷 飘柔 海飞丝 沙宣 伊卡璐 舒肤佳 卡玫尔
彩妆&香水
家居
•汰渍 兰诺 金霸王 碧浪 品客
健康
•吉列 博朗 佳洁士 欧乐-B 帮宝适.
彩妆&香水
• ANNASUI(安娜苏) Covergirl(封面女郎) & Hugoboss、Locaste、Escada(艾斯卡达)、
Dunhill(登喜路)、Valention、Lanvin(朗万) 、PaulSmith(保罗史密斯)
简介-旗下品牌
发展概况
1937 宝洁创立100周年，年销售额达二亿三 . 千万美元。 1988 广州宝洁有限公司注册成立
.
2005 收购Gillete开辟了 男士剃须用品市场 2010 最大研发中心在北京成立
P&G
2012首次成为奥运会赞助商
中国市场
种类多，外资企业独占鳌头 消费者潜力巨大 ，市场扩展 行业竞争激烈 原材料和燃油等价格上涨