知识产权运营公司模式分析
知识产权商业化的模式举例及解释
知识产权商业化的模式举例及解释知识产权是一种非常重要的资产，能够为企业带来竞争优势和经济价值。
在当今的商业环境中，越来越多的企业意识到了知识产权商业化的重要性，并开始通过各种方式将自己的知识产权转化为商业利益。
知识产权商业化的模式有很多种，下面就以几种典型的商业化模式为例，进行详细的解释和分析。
第一种知识产权商业化模式是专利许可。
专利许可是指专利权人将自己的专利权许可给其他公司或个人使用，以获取专利使用费或特许权使用费的一种商业化模式。
通过专利许可，专利权人可以将自己的技术创新转化为商业利益，同时也可以让其他公司或个人在不侵犯专利权的情况下使用自己的技术，促进技术的传播和创新。
专利许可的商业化模式具有以下几个特点：首先，许可方和被许可方之间需要签订专利许可协议，明确双方的权利和义务，确保专利权的合法、有效使用。
其次，许可费用通常是根据专利技术的价值和市场需求来确定的，许可方可以通过协商获得合适的许可费用，从而获得商业利益。
最后，专利许可可以促进技术的传播和应用，加速技术创新和产业发展，对推动经济增长和社会进步起到积极作用。
一个典型的专利许可商业化案例是Qualcomm公司与手机厂商之间的专利许可协议。
Qualcomm是一家全球知名的无线技术公司，拥有大量的手机芯片和通信技术专利。
为了促进自己的技术在手机市场的应用，Qualcomm 与多家手机厂商签订了专利许可协议，许可对方使用自己的专利技术，并收取一定的专利许可费用。
通过这种方式，Qualcomm不仅获得了专利使用费的商业利益，还扩大了自己的市场份额，加强了技术创新能力，提升了企业的竞争力。
第二种知识产权商业化模式是技术转让。
技术转让是指技术拥有者将自己的技术、专利或技术秘密转让给其他公司或个人，以获取技术转让费用或技术服务费用的一种商业化模式。
通过技术转让，技术拥有者可以将自己的技术优势转化为商业利益，同时也可以让其他公司或个人获得技术支持和服务，促进技术的应用和推广。
知识产权中心盈利模式
知识产权中心盈利模式A. 如何利用专利实现盈利应该怎么利用专利实现盈利专利运营的模式大体由以下一些：专利转让、专利拍卖、专利许可、专利池、专利托管、技术转移、专利维权、产学研合作中介服务、专利展示与交易等。
专利运营中最重要的客体是专利，没有专利申请或专利权，自然也就谈不上专利运营了。
近几年发生的苹果三星专利战、谷歌收购摩托罗拉、华为向爱立信支付专利许可费、小米积极购买美国专利，都是典型的专利运营事件。
由于专利的全生命周期从技术方案到专利申请，再到答复审查获得授权，缴纳年费维护直到最终失效，时间最长不超过20年，短的3-5年专利权人即选择放弃。
正是其时间因素，专利存活的期限也收到专利运营的目的和方式影响很大，如果不能通过专利申请和授权得到回报，那么作为申请人，对于专利的价值就会逐渐降低，直至放弃。
目前，国内专利运营的方式较为粗放，很多还是留在专利转让层面，甚至一些人将专利转让与专利运营进行对等，这是多方面原因造成的，在政策鼓励和一些人和机构的“聪明才智”之下，在不同的阶段，呈现出不同的状态：1、专利申请阶段：为了授权“编”专利，创造出所谓的垃圾专利；目前为了征服补贴资助或者为了授权进行转让；2、授权专利：为了申报项目、评定高新企业，或者为了学生升学加分、支职称评定等等；3、许可或者转让：为了给急需的人或者企业提供方便，获取盈利；4、专利产业化：将专利进行产业化，获取社会经济效益，利用专利对产品进行宣传，获得专利品牌效应；5、专利诉讼维权：为了打击对手，利用专利授权保护自身产品，或者起诉对方获利，必要是作为知识产权保护交换的筹码。
B. 知识产权代理公司靠什么盈利如果属于普通的知识产权代理机构，注册就像一般的公司注册一样简单，主要业务来源是商标类业务，比如注册。
具备专利代理人资格的，可以进行专利代理。
收入取决于案件来源。
C. 科技成果转化就是那些有销售盈利知识产权的技术当然，成果复制转化的技术来源可以是知识产权获得的技术，专利技术的转化应用可以产生利润，给企业带来实际的经济效益。
知识产权商业化的模式举例及解释
知识产权商业化的模式举例及解释1. 技术授权模式技术授权模式是指企业将自有技术授权给其他企业或个人使用，并以授权费、专利许可费等形式获得经济利益的商业化方式。
这种模式适用于企业拥有核心技术，但缺乏市场渠道或资源，可以通过技术授权将技术转化为商业利益。
以手机行业为例，Qualcomm是一家专注于无线通信技术的公司，在手机芯片行业具有举足轻重的地位。
Qualcomm将自有的CDMA技术授权给其他手机芯片厂商使用，以芯片授权费的形式获得经济利益。
通过技术授权模式，Qualcomm不仅实现了知识产权的保护，还拓展了市场份额，增加了收入。
2. 专利交易模式专利交易模式是指企业通过购买、出售、授权或许可专利等方式，实现知识产权商业化的方式。
这种模式适用于企业在特定领域拥有专利技术，可以通过专利交易获取经济利益。
以IBM为例，IBM是一家全球知名的科技公司，在人工智能、云计算等领域拥有大量专利技术。
IBM通过专利交易模式，将自有的专利技术授权或出售给其他企业，获得专利许可费或专利转让费的形式。
通过专利交易，IBM实现了知识产权的价值最大化，拓展了商业领域。
3. 品牌授权模式品牌授权模式是指企业将自有品牌授权给其他企业生产、销售相应产品，以授权费或使用费的形式获取经济利益的商业化方式。
这种模式适用于企业拥有知名品牌，可以通过品牌授权拓展市场份额，增加销售额。
以迪士尼为例，迪士尼是一家全球著名的娱乐公司，在动画电影、主题乐园等领域拥有知名品牌。
迪士尼通过品牌授权模式，将自有品牌授权给其他公司生产各种迪士尼周边产品，如玩具、服装、文具等，并以授权费的形式获得经济利益。
通过品牌授权，迪士尼实现了知识产权的商业化，拓展了消费市场，增加了收入。
4. 商业化运营模式商业化运营模式是指企业通过运营自有知识产权，实现商业化价值的方式。
这种模式适用于企业拥有丰富的技术、产品或服务，可以通过自主运营实现商业利润。
以谷歌为例，谷歌是一家全球领先的互联网科技公司，在搜索引擎、广告业务等领域拥有知名产品和服务。
知识产权管理公司运营方案
知识产权管理公司运营方案一、公司背景随着全球经济的不断发展，知识产权的重要性日益凸显。
知识产权包括专利、商标、著作权、商业秘密等多个方面，是企业核心竞争力的重要组成部分。
随着知识产权保护意识的增强，知识产权管理公司逐渐成为企业不可或缺的合作伙伴。
知识产权管理公司主要提供专业的知识产权管理服务，包括知识产权战略规划、专利申请与维护、商标注册与维护、著作权申请与维护、商业秘密保护等方面的服务。
本文通过对知识产权管理公司的运营方案进行分析，旨在为知识产权管理公司的创业者提供相关指导。
二、公司定位知识产权管理公司的定位是为客户提供全方位的知识产权管理服务，主要包括专利申请与维护、商标注册与维护、著作权申请与维护、商业秘密保护等方面的服务。
同时，公司将积极推动知识产权的国际化合作，以提升客户的国际竞争力。
三、服务内容1. 专利申请与维护专利是知识产权的核心部分，公司将提供专业的专利申请与维护服务，包括专利检索、专利申请、专利申请策略规划、专利复审、专利无效宣告等多个环节的服务，以保障客户的专利权益。
2. 商标注册与维护商标是企业的重要资产和竞争力的象征，公司将提供商标注册、商标转让、商标变更、商标续展等服务，以帮助客户有效保护商标权益。
3. 著作权申请与维护著作权是文学、艺术、科学作品的独占权，公司将提供著作权登记、著作权许可、著作权侵权维权等服务，以维护客户的著作权益。
4. 商业秘密保护商业秘密是企业的核心竞争力和商业机密，公司将提供商业秘密保护策略制定、商业秘密申报、商业秘密保护与维权等服务，以保护客户的商业秘密。
四、运营模式公司运营模式主要包括线上服务和线下服务。
线上服务主要包括网站建设、知识产权信息发布、在线咨询等服务；线下服务主要包括业务咨询、专利代理、商标代理、著作权登记等服务。
五、人员配置公司应建立专业的知识产权管理团队，包括知识产权法律顾问、专利代理人、商标代理人、著作权登记员等多个职能部门的人员，以提供专业的知识产权管理服务。
知识产权运营公司模式分析
知识产权运营公司模式分析中国在专利运营方面尚处于起步阶段，主要呈现两种模式:高校专利运营模式和国外专利运营引入模式。
高校以其巨大的专利数量为基础来建立专利转化机制。
专利运营这一环节早期并没有受到重视，国内专利运营机构数量少，起步晚，不成熟。
下面介绍几家国内典型知识产权运营机构模式的情况分析，不足之处还请批评指正：一、上海盛知华知识产权服务有限公司(一)公司简介上海盛知华知识产权服务有限公司成立于 2022 年，其前身是上海生命科学院知识产权与技术转移中心。
公司由上海市政府、中科院国科控股、上海生科院以及上海生命科学研究院知识产权与技术转移中心共同投资创建，为中科院研究所、大学、其他研究机构提供服务。
图 1 上海盛知华公司构成2022 年 7 月，上海生科院将生化与细胞所发明的蛋白抗肿瘤药物专利和技术进行授权，从而达成与赛诺菲—安万特的专利技术许可交易，合同金额高达 6000 万美元外加销售提成，此交易在国内基础研究成果技术专利领域引起哄动。
(二) 业务范围上海盛知华公司的主要业务范围是对专利进行商业化运作，主要包括：专利评估、哺育、保护、营销、交易和监督这六个部份。
具体如下：1、专利评估：评价一项技术是否真正具有创新性和技术竞争优势，判断这项技术能否获得有效专利保护，评价这项技术的商业应用方式和市场潜力；2、专利哺育：对于具有潜在专利商业价值的专利技术，提供加强专利保护策略，和进一步开辟推进策略，提高产业化可行性；通过设计新实验，扩大权利要求范围，增加专利价值；制定技术与市场对接的实验方案和商业推进路径；3、专利保护：制定专利申请策略，通过分析专利权利要求范围等提高专利保护质量；4、市场营销：面向全球市场进行专业化的市场分析、市场推介，制定出技术发展的完整市场战略，分析和跟踪最优的商业化路线，协助感兴趣公司对专利技术进行评估，促进其做出进入谈判的决定；5、合同谈判：对专利技术进行价值评估，设计交易结构，合同主要条款和法律细节谈判，合同签署；6、专利监督：合同监控、许可费收取、催促许可技术公司的商业化进程。
知识产权运营的方式是什么
知识产权运营的⽅式是什么⽬前很多⼈互重视打造⾃⼰的知识产权，也会重视保护知识产权。
只是在保护知识产权的时候，也会对于知识产权产⽣的⽅式⾮常的好奇。
很多⼈担⼼知识产权产⽣⽅式过于复杂影响到⾃⼰的未来等等。
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知识产权运营的⽅式是什么1、研发实体(企业模式)：如IBM公司集中管理运营模式、**公司分散管理运营模式。
IBM公司设有知识产权管理总部，副总裁出任部长，负责处理所有与公司业务有关的知识产权事务;知识产权管理总部内设两⼤部：专利部和法务部(独⽴于公司的法务部);专利部下设五个技术领域，每个技术领域由⼀名专利律师担任经理。
2、专利池：必要专利的集合平台，由多个提供必要专利的专利权⼈集合起来相互或向第三⽅授权许可。
3、NPE模式：⾮⽣产实体企业，主要以收购、委托研发等⽅式获取专利并通过专利诉讼、许可等⽅式获利。
如进攻型NPE公司**⾼智、**性NPE公司RPX。
4、政府主导模式：由政府出资建⽴专利基⾦，帮助企业管理专利、提升专利经济价值、应对跨国专利诉讼。
5、服务平台模式：提供专利交易、成果转化的⾮政府性知识产权运营机构。
对于企业⽽⾔，所处的不同发展阶段应该选择合适的专利运作⽅式。
对于初创型企业，其专利运营的主要⽅向应当是专利布局、专利申请;当该企业进⼊产品市场阶段，需要对专利进⾏组合、转让、许可;当企业成长为龙头甚⾄跨国公司，需要专利组合、质押融资、股权投资;当企业发展到产业阶段，应当积极考虑构建专利池、参与技术标准、许可转让谈判。
华-为成长为全球专利运营企业，有许多值得国内企业的借鉴之处。
其⼀就是华-为将专利资产视为专利运营的基础，并有着⾯向商业的专利申请策略，注重专利数量兼专利质量;其⼆是有⼀个懂技术、懂专利、懂⾦融的专家团队;其三是有多元化的专利运营⼿段。
其实知识产权运营⽅式是⾮常的简单，并不是会过分的复杂，⼤家对于知识产权产⽣要能够清楚，并且有知识产权要好好的保护。
知识产权管理的模式
企业知识产权管理机构设置可结合自身实际,采取不同模式,一般可以包括几种型管理模式、分散型管理模式和适时型管理模式。
1、集中型模式集中型管理模式的特点是企业在统一的知识产权政策指导下运行管理事务。
在这一模式下,研究和开拓发明的基金可以由企业总部提供,所有知识产权事宜均由企业总部的知识产权管理部门统一处理。
集中管理的好处在于可以避免重复研发。
由于总部熟知本企业的知识产权组合和分布状况,更利于全局性的战略管理。
IBM、朗讯等都是集中管理模式的实践者。
具体而言,集中管理的特点如下：(1)条件:企业知识产权业务较多而且比较集中;具备一支专业的知识产权管理队伍;企业职工的知识产权意识强。
(2)优点:该机构模式具有权责分明,命令统一,决策迅速,高效管理等优点,有利于企业对知识产权进行系统的管理,真正将知识产权制度有效地运用到企业生产经营等各个环节之中;有利于正确运用知识产权制度来维护企业的合法权益,提高企业在国内外市场竞争中的地位。
(3)不足:企业知识产权管理同时涉及专利、商标、著作权及商业秘密等业务,对管理人员的业务素质要求高。
4)可以借鉴的企业:高新技术产业、经营业务领域单一的基础产业或制造业、管理层级较少的大型企业或企业集团。
2、分类管理模式分类管理模式主要是在企业内设置知识产权管理部门,各类知识产权业务分别由不同部门负责处理。
同时,企业要设立知识产权领导小组全面组织协调知识产权工作。
企业科技管理部门或者研发部门负责处理所有与企业业务有关的事务,特别是科研开发方面的知识产权事务,如专利、专有技术等;企业法律部门负责企业商标、著作权及知识产权诉讼事宜,综合办公室负责商业秘密管理相关事宜。
采用这一模式的最典型代表是佳能公司。
我国腾讯公司也采用这种模式。
分类管理的模式不仅可以避免重复研发,而且可以充分发挥各产品生产公司的研发热情。
分类管理模式的特点是：(1)条件:企业研究开发力量强,专利事务较多。
(2)优点:能真正将知识产权管理融入研究开发过程中。
北京市知识产权运营模式分析
阶段 的 海 外企 业 ，为 这些 企业 寻找 匹配 的 中国本 土企 业 ，实 现 海外 技术 优 势和 本 土 产业 优 势 的结合 ；另
一
方 面 ，Ｉ ｎ ｆ ｉ ｎ ｉ ｔ ｙ 集 团投 资 中国本 土 的高 科 技初 创 企 业 ，Ｉ ｎ ｆ ｉ ｎ ｉ ｔ ｙ 顶 尖 的科 学 家 团 队将 会 评估 专 利技 术 产
体 ，政 府 需 要 适 时提 供 引 导 和 支 持 。
【 关键 词】 知 识 产权 ；运 营模 式 ；北京市
【 中图分类号ｌ Ｄ９ ２ ３ ． ４ Ｉ 文献标识码 】Ａ 【 文章编号ｌ １ ０ ０ ８ — ７ ２ ２ ２（ ２ ０ １ ３ ）０ ３ —０ ０ ２ １ —０ ６
场 需 求 设 计不 同的专 利 组 合 ，通 过 许 可转 让 获 取 利润 。雄 厚 的 资 金 、人 才优 势 是 高智 公 司 制胜 的 根本 ， 高智 发 明管 理 着 规模 超 过 ５ ０ 亿 美 元 的基 金 ，这 些 投 资来 自于包 括 微 软 、苹 果 、谷 歌 、思 科 等在 内的 世 界 ５ ０ ０ 强企 业 ；高 智发 明还 拥有 一个 庞大 的包 括世 界 顶级发 明家 的发 明家 网络体 系和 商业 开发 网络 体 系 。
经成 为发 达经 济 的重要 组 成部 分 。
典 型 的知 识产 权运 营模 式 主要 有 以下几 种 ：
１ ．以美 国 高 智 公 司 为 代 表 的 发 明 投 资 基 金 运 营 模 式 。 高 智 发 明旗 下 共 有 三 支 基 金 ，发 明 科 研 基 金 （ Ｉ ｎ ｖ ｅ ｎ ｔ ｉ ｏ ｎ Ｓ ｃ ｉ ｅ ｎ ｃ ｅ Ｆ ｕ ｎ ｄ ，Ｉ Ｓ Ｆ ） 、发 明投 资 基金 （ Ｉ ｎ ｖ ｅ ｎ ｔ ｉ ｏ ｎ Ｉ ｎ ｖ ｅ ｓ ｔ ｍｅ ｎ ｔ Ｆ ｕ ｎ ｄ，Ｉ Ｉ Ｆ ） 和发 明开 发 基金 （ Ｉ ｎ ｖ ｅ ｎ ｔ ｉ ｏ ｎ Ｄ ｅ ｖ ｅ ｌ ｏ ｐ ｍｅ ｎ ｔ Ｆ ｕ ｎ ｄ ，Ｉ Ｄ Ｆ ） 。高 智公 司 的商业模 式 是通 过投 资于 发 明获得 知识 产权 ，然 后按 照 市
知识产权运营调查分析及对策
知识产权运营调查分析及对策一、引言随着知识经济时代的到来，知识产权已成为企业核心竞争力的重要组成部分。
知识产权运营是指通过转让、许可、投资、合作等方式，将知识产权转化为经济利益的活动。
在我国，知识产权运营市场尚处于初级阶段，存在诸多问题。
本文旨在通过对我国知识产权运营现状的调查分析，提出相应的对策建议，以促进我国知识产权运营市场的健康发展。
二、我国知识产权运营现状1. 知识产权运营意识逐步提高近年来，我国政府高度重视知识产权工作，企业知识产权意识逐步提高。
许多企业开始重视知识产权的申请和保护，同时，通过知识产权运营实现经济效益的意识也在不断增强。
2. 知识产权运营市场规模逐年扩大随着我国科技创新能力的提升，知识产权运营市场规模逐年扩大。
据相关数据显示，2019年我国知识产权运营市场规模达到2000亿元，同比增长10%。
在市场竞争和政策引导的双重作用下，我国知识产权运营模式不断创新。
除了传统的转让、许可、投资等方式外，还出现了知识产权证券化、知识产权保险等新型运营模式。
4. 知识产权运营服务体系逐步完善为推动知识产权运营市场的发展，我国政府不断完善知识产权运营服务体系。
建立了知识产权运营平台，提供知识产权信息检索、交易、评估、融资等服务；设立了知识产权运营基金，支持知识产权运营项目；加强知识产权人才培养，提高知识产权运营能力。
三、我国知识产权运营存在的问题1. 知识产权运营能力不足虽然我国企业知识产权意识逐步提高，但整体运营能力仍较弱。
大部分企业对知识产权的价值评估、运营策略等方面缺乏深入了解，导致知识产权运营效果不佳。
2. 知识产权运营市场不规范我国知识产权运营市场尚不规范，存在侵权、假冒等现象。
一些企业为追求短期利益，忽视知识产权的质量和合规性，损害了市场秩序和消费者权益。
虽然我国政府已建立知识产权运营服务体系，但与发达国家相比，仍存在一定差距。
如知识产权运营平台功能不完善，服务能力有限；知识产权运营基金规模较小，难以满足市场需求；知识产权人才培养不足，制约了知识产权运营市场的发展。
国外知识产权运营模式的借鉴与实践
国外知识产权运营模式的借鉴与实践随着经济社会的快速发展，知识产权保护和运营问题成为吸引世界各国关注的重要议题。
在全球化的背景下，国际知识产权制度的逐步完善和国际贸易的日益频繁都要求各国必须拥有更加完善和有效的知识产权运营模式。
因此，国外知识产权的运营模式成为了值得我们借鉴和学习的重要资源。
一、国外知识产权运营模式的总体特点国外知识产权的运营模式主要分为授权、转让、许可使用等几个方面。
其中，授权是指权利人授予他人权利而非转让权。
这种授权一般是以非独占的形式存在的，可以有效地推动知识产权的创造和应用。
转让是指权利人将权利直接出售或转让给他人，这种方式将知识产权变成了商品，在市场经济中起到了重要的作用。
许可使用则指权利人允许他人对其知识产权进行合法使用，这种方式更为灵活，既可以赚钱，也可以增加知名度和影响力。
国外的知识产权运营模式还有一个重要特点，就是各大公司之间相互合作，形成了一个相对完整的知识产权运营链条。
大型公司会与小型公司合作，将自己的知识产权推广出去，也能为小公司提供技术支持和资金支持。
二、国外企业普遍重视知识产权运营在国外，知识产权的运营不仅是大型公司的重头戏，也是小型公司和创业团队的必经之路。
这是因为，知识产权运营不仅可以为企业创造巨大的利益，也是企业的核心竞争力之一，还可以为公司的品牌价值和企业形象带来巨大的提升。
例如，苹果公司在其多年的发展历程中，始终重视知识产权的建设和运营。
苹果公司会在各种技术上进行专利申请，并对申请到的专利进行保护，避免因他人的抄袭而损失利润。
同样，谷歌也在全球范围内投入了大量的研究开发费用，加强知识产权的保护和运营，以此吸引更多创新型人才进入该公司。
三、国外知识产权运营的实践国外知识产权的运营实践主要体现在以下几个方面。
（1）构建知识产权运营平台：知识产权的运营离不开完善的平台建设。
德国专利局就在全国范围内建立了一系列的专利咨询机构和服务机构，方便企业及创业团队获取专利信息和进行知识产权申请。
企业知识产权管理模式研究
企业知识产权管理模式研究企业知识产权管理是指企业在创新和研发过程中对知识产权的保护、运用、运营和商业化的一系列管理活动。
在全球经济一体化和知识经济高速发展的背景下，知识产权成为企业发展的核心竞争力和经济增长的重要驱动力。
建立有效的企业知识产权管理模式对企业的长期发展至关重要。
企业知识产权管理模式主要包括四个环节：知识产权保护、知识产权运用、知识产权运营和知识产权商业化。
知识产权保护是企业知识产权管理模式的第一环节。
企业应该充分认识到知识产权的重要性，并采取积极的措施来保护自己的知识产权。
这包括申请专利、商标、版权等知识产权，以及加强内部保密措施，避免知识产权被侵权。
知识产权运用是企业知识产权管理模式的第二环节。
企业应该根据自身的技术和市场需求，合理配置知识产权资源，提高技术创新能力和市场竞争力。
这包括通过知识产权交易、许可和合作等方式，将知识产权变为实际的经济效益。
知识产权运营是企业知识产权管理模式的第三环节。
企业应该建立完善的知识产权运营机制，包括知识产权的评估、管理和维护等活动，以保证知识产权的有效利用和保值增值。
企业还可以通过知识产权的资本化运作，实现知识产权的价值最大化。
知识产权商业化是企业知识产权管理模式的最终目标。
企业应该充分利用自身的知识产权优势，打造自主品牌，开拓市场，实现盈利增长。
企业还可以通过授权、转让等方式，将知识产权变为资金、技术和市场等方面的收益。
企业知识产权管理模式的建立，不仅需要企业自身的努力，还需要政府、法律和社会的支持。
政府应该加大知识产权保护力度，完善知识产权法律法规，提供便利和优惠政策，鼓励企业创新和知识产权保护。
法律和社会应该加强对知识产权的宣传教育，提高全社会对知识产权的重视和保护意识。
企业知识产权管理模式的建立，对企业的发展具有重要的意义。
只有充分认识到知识产权的价值和作用，采取科学有效的管理措施，才能提高企业的竞争力和创造力，实现可持续发展。
专利运营三种模式
专利运营三种模式1.私营性运营公司模式运作私营专利运营公司模式最为成功的典范是美国的高智公司（IntellectualVentures），该公司由微软公司两位前高管内森·米尔沃德、爱德华·荣格于2000 年创办，是全球最大的知识产权投资运营公司。
目前，该公司拥有着超过50 亿美元的投资基金，管理着超过4万个知识产权投资运营项目，员工800 余人，构成上为三分一的技术专家、三分之一的法律专家以及三分之一的经济专家，每年的许可收益在10 亿美元左右。
高智公司的商业运行模式主要可划分为四个步骤：1.构建专家库。
通过世界顶尖级的技术、法律、经济专家团队建设，一方面，找寻富有市场前景的专利投资机会，另一方面，在高智研究实验室对世界急需解决的问题从事技术研发；2.购买专利。
通过设立的三支基金，即发明科学基金（InventionScience Fund）、发明投资基金（InventionInvestment Fund）、发明开发基金（InvestmentDevelopment Fund），对个人发明人、各类单位发明人手中的专利进行购买；3.专利包装。
对自创或者购买的专利，根据专利本身的技术属性以及市场预期，将专利进行重新包装组合，建立专利池；4.专利授权。
将专利以及组合推向公司在全球建立的专利交易平台，缩小专利权人与专利买家之间的信息鸿沟，以达到促成专利交易，赚取高额服务佣金的目的。
（见下图）总体来说，高智公司的商业模式实质其实就是以专利制度为基础和依据，建立专利发明的资本市场，把专利当作一种产业来运营获利。
图：高智公司商业运行模式图（来源于：中国专利运用问题分析研究报告）2.公益性运营公司模式公益性运营公司模式是一种由政府、协会和企业共同参与的专利运营模式。
政府支持是公益性公司运营模式的最大特色。
运行公益性运营公司模式比较成熟的是德国。
如为推动国内高校和企业知识产权运用，德国联邦经济科技部专门出台《关于促进高校和企业创新思想经济化运用和法律保障的指南》（简称SIGNO），并据此设置专项资助资金，以项目资助的方式，促进高校、中小企业和自由发明人对创新成果进行知识产权保护，并推动技术转让使知识产权得到有效运用。
知识产权运营中心运营方案
知识产权运营中心运营方案一、前言随着经济全球化和信息化的发展，知识产权已成为企业和国家发展中的核心竞争力之一。
为了更好地保护和运营知识产权，很多国家和企业都建立了知识产权运营中心，通过整合、运营和保护知识产权，实现知识产权的最大化价值。
本文将介绍知识产权运营中心的运营方案，包括运营目标、组织架构、运营流程和运营模式等方面的内容。
二、运营目标1.提升知识产权价值知识产权运营中心的首要目标是提升知识产权的价值。
通过对知识产权的整合、运营和保护，实现知识产权的最大化利用，增加企业的收入和利润。
2.强化知识产权保护知识产权运营中心要加强知识产权的保护工作，包括加强知识产权的申请、登记和维权工作，提高知识产权的防护能力，有效降低知识产权的风险。
3.促进知识产权交易知识产权运营中心要积极促进知识产权的交易和合作，包括技术转让、专利授权、技术合作等方面，推动知识产权在市场中的流通和交易。
4.促进创新和科技进步知识产权运营中心要积极促进创新和科技进步，通过对知识产权的整合和运营，促进创新成果的转化和应用，加速科技成果的转移和推广。
三、组织架构知识产权运营中心的组织架构包括三个部分：领导机构、运营部门和专业团队。
1.领导机构领导机构由知识产权运营中心的领导人员组成，包括中心主任、副主任和顾问等。
领导机构负责整体决策和战略规划，指导中心的运营工作，确保中心的运营目标和发展方向。
2.运营部门运营部门是知识产权运营中心的核心部门，包括知识产权申请部、知识产权交易部和知识产权保护部等。
运营部门负责知识产权的整合、运营和保护工作，协调各部门的合作，完成知识产权的市场化运营。
3.专业团队专业团队是知识产权运营中心的技术和专业支撑力量，包括专利代理人、法律顾问和市场专员等。
专业团队负责知识产权的申请、维权和交易工作，提供技术和专业服务，支持知识产权的运营工作。
四、运营流程知识产权运营中心的运营流程包括知识产权整合、知识产权运营和知识产权市场化三个阶段。
知识产权运营方案(二)
知识产权运营方案一、实施背景随着中国经济的持续发展和创新驱动战略的深入推进，知识产权保护与运用在产业结构改革中的地位日益凸显。
本方案旨在通过优化知识产权运营机制，推动产业结构升级，提高经济发展质量。
二、工作原理1.知识资产价值最大化：通过知识产权的获取、维护和转化，实现知识资产价值最大化。
2.创新驱动发展：发挥知识产权在创新驱动发展中的关键作用，促进新技术、新业态、新模式的形成与发展。
3.产业结构调整：通过知识产权运营，推动传统产业转型升级，提升战略性新兴产业的知识产权竞争力。
三、实施计划步骤1.全面清查：对各类知识产权进行全面清查，建立分类分层的知识产权管理体系。
2.评估与定价：运用多种评估方法，为知识产权进行合理定价，为后续交易提供依据。
3.交易平台建设：建立线上线下知识产权交易平台，实现知识产权的高效流通。
4.转化与应用：通过许可、转让、入股等方式，推动知识产权的转化与应用。
5.风险防控：建立完善的知识产权风险预警与防范机制，降低维权成本。
四、适用范围本方案适用于各类产业领域，特别是高新技术产业、战略性新兴产业和传统优势产业。
五、创新要点1.全链条运营：从知识产权的创造、保护到转化应用，实现全链条运营。
2.数字化赋能：利用大数据、人工智能等技术手段，提高知识产权运营效率。
3.产学研用协同：推动产学研用协同创新，实现知识产权的跨界融合发展。
六、预期效果1.提升企业核心竞争力：通过知识产权运营，提高企业核心竞争力，增加企业利润。
2.促进产业升级：推动产业结构优化升级，提高经济发展质量。
3.激发创新活力：强化知识产权保护与运用，激发全社会创新活力。
4.降低维权成本：优化知识产权运营机制，降低维权成本。
5.提高国际竞争力：强化跨国知识产权合作与交流，提高中国企业在国际市场的竞争力。
七、达到收益通过本方案的实施，预期可以达到以下收益：1.增加企业收入：通过知识产权的转化与应用，提高企业产品附加值和市场占有率。
知识产权的运营和管理
知识产权的运营和管理引言知识产权是指由人类创造的知识、技术和信息而衍生出来的权益。
对于创新型企业来说，知识产权的运营和管理非常重要，可以保护公司的核心竞争力，增加企业的价值。
本文将介绍知识产权的基本概念和分类，并探讨知识产权的运营和管理。
知识产权的基本概念和分类知识产权是指在法律规定范围内对创造性的智力成果所享有的专有权利。
根据其所保护的对象和内容的不同，知识产权可以分为以下几类：1.专利权：专利权是指对新型的技术或制度的独占权。
它可以保护发明人的创新，鼓励创新，推动科技进步。
2.商标权：商标权是指对商标的注册和使用的独占权，用于标识商品或服务的来源，保护消费者的权益，防止商品被仿冒。
3.著作权：著作权是指对文学、艺术和科学作品的独占权。
它保护作者的创作成果，鼓励创造和创意的产生。
4.商业秘密：商业秘密是指企业的商业信息、技术、经营秘诀等不为公众所知的信息。
商业秘密的保护可以维护企业的核心竞争力。
知识产权的运营知识产权的运营是指将知识产权转化为商业价值的过程，通过运营可以实现知识产权的最大化利用。
以下是一些常见的知识产权运营模式：1.授权许可：将知识产权授权给其他企业使用，通过收取授权费用来获取收益。
授权许可可以扩大知识产权的影响力和市场份额。
2.技术转让：将知识产权中的技术转让给其他企业，以获取技术转让费用。
技术转让可以促进技术创新和产业升级。
3.合作开发：与其他企业合作开发新产品或技术，共享知识产权的利益。
合作开发可以降低创新成本，提高创新效率。
4.品牌推广：通过品牌推广，提升知识产权的知名度和美誉度，增加品牌的价值。
品牌推广可以为企业带来更多的商业机会。
知识产权的管理知识产权的管理是指对企业拥有的知识产权进行有效的管理和保护，确保知识产权的价值得到最大化的发挥。
以下是一些常见的知识产权管理策略：1.知识产权策略规划：制定清晰的知识产权战略和规划，明确企业的知识产权目标和发展方向。
2.知识产权保护：采取必要的措施保护企业的知识产权，如保密协议、技术防护措施等。
知识产权事务所运营方案
知识产权事务所运营方案一、前言随着知识产权意识的增强和法律环境的完善，知识产权事务所的需求正在不断增长。
知识产权事务所旨在为客户提供全方位的知识产权服务，包括专利申请、商标注册、版权保护等。
本文将针对知识产权事务所的运营方案进行详细分析和讨论。
二、知识产权事务所运营模式1. 服务范围知识产权事务所的服务范围包括专利、商标、版权、集成电路布图、植物新品种权、地理标志等相关知识产权领域，服务对象包括企业、个人、科研机构等。
此外，知识产权事务所还可以提供知识产权战略规划、知识产权审查、知识产权许可、知识产权诉讼等服务。
2. 团队构建知识产权事务所的团队构建非常重要。
事务所需要拥有一支专业、经验丰富的知识产权专家团队，包括专利代理人、商标代理人、版权代理人等。
同时，事务所还需要招聘一支高效、灵活的行政团队，以保证客户服务的高效性和质量。
3. 服务模式知识产权事务所的服务模式包括线下服务和线上服务。
线下服务主要包括客户咨询、案件受理、文件递送等；线上服务主要包括网上申请、在线咨询、在线支付等。
通过线上服务，可以更好地满足客户的个性化需求，提高服务效率和便利性。
4. 合作模式知识产权事务所可以与专利代理机构、律师事务所、科研机构等进行合作，共同为客户提供更全面、更专业的知识产权服务。
与专利代理机构合作，可以为客户提供更快速、更便捷的专利申请服务；与律师事务所合作，可以为客户提供更权威、更专业的知识产权法律服务。
5. 资源整合知识产权事务所需要整合各类资源，包括人力资源、信息资源、资金资源等。
通过资源整合，可以提高事务所的竞争力和服务能力，更好地满足客户的需求。
三、知识产权事务所的管理1. 组织架构知识产权事务所的组织架构包括事务所合伙人、部门负责人、专业人员和行政人员等。
事务所合伙人负责整体规划和决策；部门负责人负责部门运营和管理；专业人员负责业务操作和服务提供；行政人员负责日常事务处理和行政支持。
2. 人员管理知识产权事务所需要建立完善的人员管理制度，包括人员招聘、培训、激励和考核等。
知识产权运营指的是什么,通常有哪些运营模式
知识产权运营指的是什么,通常有哪些运营模式
⼈类⽂明的进步就在于知识的不断积累，通过知识的积累改造世界，改善⼈们的⽣活状态，所以，知识是⼈类社会最重要的财富，有关于知识保护的法律也应运⽽⽣，那么在法律规定中，知识产权运营指的是什么通常有哪些运营模式？店铺⼩编整理了相关的内容，希望对您有帮助。
知识产权运营指的是什么,通常有哪些运营模式
1、知识产权运营指知识产权权利⼈和相关市场主体优化资源配置，采取⼀定的商业模式实现知识产权价值的商业活动。
通俗⽽⾔，可理解为由“知识产权”变为“知识产钱”，即：由权变钱的过程。
2、运营模式：
(1) 许可：权利要求请求保护的技术⽅案需能够实施;
(2) 转让：除许可外，作为技术贸易或者技术进出⼝的主要内容之⼀，转让亦系主要的运营形态。
(3) 投资：以专利为例，专利权⼈可以其专利权或专利使⽤权对有限责任公司和/或股份有限公司和/或有限合伙企业和/或普通合伙企业等组织形式予以出资，并取得相应的股权和/或股份和/或财产份额。
(4) 融资
以上就是我国有关于知识产权的法律法规之中，对于知识产权运营模式的相关规定了，能够看出来我国的知识产权运营已经较为成熟，如果对于知识产权的其他问题还想知道更多，可以去咨询专业的律师或者去法律部门了解⼀下。
店铺也提供律师在线咨询服务，欢迎您进⾏法律咨询。
企业知识产权管理模式模板
企业知识产权管理模式模板企业知识产权管理模式，主要介绍企业内部对知识产权管理的组织架构，以及基于某种组织架构而形成的独特管理方式。
企业知识产权管理是一项高度专业化的工作，需要科学的组织架构、人力资源配置、制度建设等方面协同配合。
一种适合企业发展的知识产权管理模式，有助于发挥知识产权在企业运营过程中的重要作用，并使企业最终受益。
实践中，企业知识产权管理模式主要有最高层直管模式、法务部门管理模式、研发部门管理模式、行政部门管理模式、专门公司管理模式。
这些模式各有利弊，因此，不能简单地说哪种模式最好，只能根据企业自身状况或发展的不同阶段来确定。
一、最高层直管模式最高层直管模式，主要是指企业知识产权事务由企业最高管理层（董事会或董事长）直接管理，有时也会在最高管理层领导下成立专门的知识产权管理部门，代替最高层行使管理权，向最高层汇报工作并负责。
这种模式下，知识产权管理部门是一个独立的企业部门，由它来管理、协调其他部门之间的关系，完成知识产权管理工作。
采用最高层直管模式的企业大多数是规模较大的外国企业，比如IBM、佳能、东芝等。
这些企业对知识产权管理工作非常重视，所以愿意成立单独的管理部门。
最高层直管模式的优点主要是，结构相对简单、层级少，有效地提高了上下级之间的沟通效率，能够及时处理相关事务。
另外，由于知识产权部门隶属企业最高层，有利于最高层直接了解企业知识产权状况，及时作出决策，工作的执行效率较高。
该模式的缺点主要是，知识产权部门不能贴近研发团队或设计团队，无法有效及时地获取企业发明创造的信息，在挖掘企业智力成果并进行快速保护方面会产生滞后。
同时，由于单独成立知识产权管理部门，企业将额外支出更多成本。
二、法务部门管理模式部分企业将知识产权管理工作设置在法务部门下，由法务部来统筹、协调、管理企业知识产权事务。
比如我国的华为、腾讯等企业就采用这一模式。
法务部门管理模式的优点是，有利于对企业知识产权进行多角度、全方位的保护，特别是针对知识产权侵权等争议纠纷等比较专业的法律团队。
专利代理公司运营管理模式
专利代理公司运营管理模式引言在当今全球竞争激烈的商业环境中，专利拥有者越来越重视其知识产权的保护。
专利代理公司作为专门从事知识产权服务的机构，扮演着重要的角色。
本文将探讨专利代理公司的运营管理模式，以帮助读者了解该行业的运作方式和管理原则。
1. 市场调研和项目选择专利代理公司在决定开展一项业务之前，通常会进行市场调研和项目选择。
这包括对市场需求和竞争状况的分析，以确定最有前景的业务领域。
公司需要评估每个项目的投资回报率和风险，以选择最具潜力的项目。
2. 人员招聘和培训专利代理公司需要拥有一支高素质的员工队伍来提供专业的服务。
因此，人员招聘和培训是运营管理的关键环节。
公司需要吸引有经验和专业知识的人才，并为他们提供培训和职业发展的机会，以确保他们能够胜任工作并与公司共同成长。
3. 项目管理和协调专利代理公司通常同时处理多个项目，因此良好的项目管理和协调是至关重要的。
公司需要建立有效的项目管理体系，确保每个项目都能按时交付，并保持与客户的有效沟通。
此外，公司应当积极协调各个部门之间的合作，以提高工作效率和质量。
4. 服务质量管理专利代理公司的核心竞争力在于提供优质的服务。
因此，服务质量管理是其运营管理中不可或缺的一部分。
公司需要建立质量管理体系，包括规范化的工作流程、标准化的服务流程和客户满意度调查等。
通过不断改进和提高服务质量，公司可以赢得客户的信任和口碑。
5. 资源管理和成本控制有效的资源管理和成本控制对于专利代理公司的可持续发展至关重要。
公司需要合理配置资源，包括人力资源、技术设备和财务资金，以满足项目需求。
同时，公司还需制定有效的成本控制措施，以降低运营成本并提高利润率。
6. 创新和技术应用专利代理公司需要不断创新和应用新技术，以提升其服务质量和竞争力。
公司可以引入先进的信息技术系统来提高工作效率和数据管理能力。
此外，公司还可以关注行业趋势和市场需求，不断创新服务模式和产品，为客户提供更多价值。
专利运营模式研究
专利运营模式研究随着创新和科技的发展，知识产权的保护和运营成为了一个重要的议题。
专利运营模式是指通过专利保护和运营实现商业利益的方式和策略。
本文将探讨专利运营模式的研究。
1. 专利运营的概念和意义专利是一种对发明的独家权利，可以保护创新和技术成果。
而专利运营则是指利用专利权来实现商业价值，推动技术和创新的发展。
通过专利运营，企业可以获取商业利益，拓展市场，增加竞争优势，形成技术壁垒，实现长期发展。
2. 专利运营模式的分类专利运营模式可以分为三种类型：授权模式、控制模式和进军模式。
授权模式是指将专利授权给其他企业使用，这种模式可以帮助企业获取授权费用，减少产品开发投资，提高企业的市场竞争力。
授权模式还可以帮助企业扩展市场，增加品牌影响力。
控制模式是指企业控制自己的专利，通过专利权的限制和运用来保护自己的市场份额。
这种模式适用于市场竞争激烈的行业，可以减少竞争对手的进入，稳定企业的市场地位。
进军模式是指通过专利运营来进入新的市场或领域。
这种模式可以帮助企业实现技术或产品的转型，促进创新和发展。
通过专利进军新市场，企业可以迅速占领市场份额，获得先机。
在进行专利运营时，企业需要考虑以下几个策略：企业需要制定明确的专利战略。
企业应该根据自身的技术和市场特点，确定专利的保护范围和重点领域。
企业还应该了解竞争对手的专利布局，避免侵权和技术封锁。
企业需要专门设立专利运营部门或团队。
这个团队应该具备专利运营和技术转化的能力，能够评估技术价值和商业利益，寻找合适的运营模式和合作伙伴。
企业还应该注重专利的市场推广和商业化。
企业可以通过与其他企业合作推广专利，实现技术的商业化和价值最大化。
企业还可以申请国际专利，拓展国际市场。
企业需要建立健全的专利运营管理体系。
这个体系应该包括专利的申请和管理流程，专利的评估和价值分析，专利的运营和保护策略等。
为了更好地理解专利运营模式，下面将介绍几个成功的案例。
高通是一家全球领先的通信技术公司，其专利运营模式以控制模式为主。
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【运营公司模式分析中国在专利运营方面尚处于起步阶段〜主要呈现两种模式：高校专利运营模式和国外专利运营引入模式。
高校以其巨大的专利数量为基础来建立专利转化机制。
专利运营这一环节早期并没有受到重视〜国内专利运营机构数量少〜起步晚〜不成熟。
下面介绍儿家国内典型知识产权运营机构模式的情况分析〜不足之处还请批评指正：一、上海盛知华知识产权服务有限公司,一,公司简介上海盛知华知识产权服务有限公司成立于2010年〜其前身是上海生命科学院知识产权与技术转移中心。
公司由上海市政府、中科院国科控股、上海生科院以及上海生命科学研究院知识产权与技术转移中心共同投资创建〜为中科院研究所、大学、其他研究机构提供服务。
图1上海盛知华公司构成2010年7月〜上海生科院将生化与细胞所发明的蛋口抗肿瘤药物专利和技术进行授权〜从而达成与赛诺菲一安万特1的专利技术许可交易〜合同金额高达6000万美元外加销售提成〜此交易在国内基础研究成果技术专利领域引起轰动。
（二，业务范围上海盛知华公司的主要业务范围是对专利进行商业化运作〜主要包括:专利评估、培育、保护、营销、交易和监督这六个部分。
具体如下:1、专利评估:评价一项技术是否真正具有创新性和技术竞争优势〜判断这项技术能否获得有效专利保护〜评价这项技术的商业应用方式和市场潜力，2、专利培育:对于具有潜在专利商业价值的专利技术〜提供加强专利保护策略〜和进一步开发推进策略〜提高产业化可行性,通过设计新实验〜扩大权利要求范围〜增加专利价值，制定技术与市场对接的实验方案和商业推进路径，3、专利保护:制定专利申请策略〜通过分析专利权利要求范围等提高专利保护质量，4、市场营销:面向全球市场进行专业化的市场分析、市场推介〜制定出技术发展的完整市场战略〜分析和跟踪最优的商业化路线〜协助感兴趣公司对专利技术进行评估〜促进其做岀进入谈判的决定，5、合同谈判:对专利技术进行价值评估〜设计交易结构〜合同主要条款和法律细节谈判〜合同签署，6、专利监督:合同监控、许可费收取、督促许可技术2公司的商业化进程。
,三，业务流程盛知华公司工作流程与国际接轨〜采用专业的职业化模式。
具体来说〜一项专利运营的完整流程为：1、盛知华公司获得一项发明〜对其进行专利性评估与潜在商业价值评估，2、评估结果认定该发明具有市场价值后〜对该发明采取专利申请全过程质量管理,3、专利申请完成后〜对专利进行市场推广和营销，4、当专利市场中有感兴趣的企业愿意获得专利许可时〜盛知华对专利进行许可转让交易价值评估,5、评估后进行许可转让交易谈判〜谈判成功后签订合同,6、许可转让完成后〜公司收取许可收入的10%作为佣金。
图2盛知华公司知识产权与技术转移工作流程二、江苏佰腾科技有限公司（一,公司简介常州佰腾科技有限公司成立于2006年〜是江苏省最大3的知识产权服务中介机构。
公司依托设计电子、化工、生物医药、软件、法律、知识产权等专业领域的人才团队〜通过互联网手段和线下咨询服务相结合的方式〜为企业、行业、政府等提供服务。
下设江苏佰腾专利运营中心专门负责专利运营事物。
中心在2013年3月至8月〜成功交易和转化发明专利143件〜实现业务收入320万元,新增托管专利1200多项〜与华为、中星微、小天鹅等企业达成战略合作。
，二,业务范围与盛知华相比〜常州佰腾科技有限公司业务范用更广〜只要有四个部分：1、专利咨询:提供企业个性化专利数据库、知识产权顾问、企业知识产权管理标准贯标辅导服务、高薪技术企业申报、区域知识产权战略分析报告、产业知识产权战略与专利预警分析报告、产业知识产权战略与专利预警分析报告、知识产权培训，2、专利平台：知识产权创新平台、区域专利监控管理系统、区域专利资助管理系统、产业专利数据库、江苏省高新技术企业知识产权综合管理平台、高端装备制造业知识产权服务平台，3、专利运营:专利收购、专利托管、专利池建设，4、专利网站:佰腾网、校果网。
,三，业务流程4在专利运营这个领域中〜佰腾公司的业务包含了专利收购与专利商业化两个部分〜既在专利市场上既做买方也做卖方。
1、专利收购：与委托公司沟通意向〜包括收购专利的范围、价格，与委托方签订委托协议，根据收购意向在专利市场中搜索合适专利,找到合适专利后对其进行价值评估及有效性评估，与LI标专利所有放进行洽谈〜成功后办理收购手续，收购成功后〜提供后续专利咨询服务。
2、专利商业化与委托公司沟通意向〜包括专利许可价格等,签订委托合同，将委托专利在市场中进行推介〜寻找有意向的客户，当专利市场中有感兴趣的企业愿意获得专利许可时〜进行许可转让谈判〜谈判成功后签订合同,许可完成后〜提供后续专利咨询服务。
3、专利池运营III专利成员集体授权公司组建专利池，组建专利池〜并确定专利池入池程序以及利益分配制度，市场推介专利池〜寻找有意向的客户，对完成签约合同的客户实施一揽子专利权，专利池后续维护运营〜并对侵权行为进行诉讼。
三、江苏汇智知识产权服务有限公司江苏汇智知识产权服务有限公司是江苏大学的独资公司〜注册资本300万元〜主要从事专利申请策划、专利价值分析、专利运营等服务。
其理念是以江苏大学为基础〜辐射江苏高校〜探索具有产学研特色的高校专利运营模式。
其前身是于2008年成立的江苏省知识产权研究中心〜该中心是山江苏省知识产权局和江苏大学合作共建的一家专门从事知识产权理论和应用研究的省级科研机构。
公司建立了专利运营和转化平台〜与镇江高校和企业签订专利运营协议〜将300多件专利在平台上发布〜并对其中10件专利还进行了专利价值分析。
受镇江市知识产权局委托〜开展江苏大学及其他高校的专利收储工作。
公司有效推动江苏大学专利转化〜其中〜流体机械发明有超过50%的转化率。
图3江苏汇智知识产权服务有限公司构成，二，业务范围转职询主要业务：1、科学研究:开展知识产权管理、知识产权创新等研究〜构建全国知识产权学术交流中心,2、政府决策咨询:承担政府管理部门的应用研究课题〜是江苏省知识产权研究的“思想库”,3、企业咨询服务:开展企业贯标培训与辅导、专利预警分析及企业知识产权战略制定服务，4、专利实务业务:专利申请与授权咨询服务、专利实施许可服务，5、人才培养:专业人才高端培训、特定主题的知识产权培训。
M Ihf I和人.宁勿2C严匸■曲步匕中心］转制后主要业务：1、专利定制:采用订单方式申请专利〜按照企业需求组织高校科研团队研究〜产出适合企业产品化的专利或者专利组合，2、专利组合培育:通过培育产生有市场询景的专利组合〜推荐给潜在需求企业。
同时〜将技术优势转化为产业优势〜通过专利组合为该产业发展保驾护航，3、专利价值分析:通过对专利法律价值、技术价值和经济价值的系统性分析〜发掘专利的实际价值〜为供需双方提供认可的评价尺度。
（三）业务流程江苏汇智知识产权服务有限公司与其他公司不同的地方在于其学术背景〜在转制后的专利运营过程中〜采取专利组合培育模式将大量闲賂专利组合出售。
具体流程为：71、企业、高校或者个人的研究发明，以及企业委托研发的专制定制专利，提交至公司专利库，2、公司对专利进行技术、市场价值分析，3、对库中具有互补作用、同行业的专利进行组合打包培育〜使其形成一定产业规模，4、将专利组合进行市场推介〜对感兴趣的企业进行许可。
四、深圳中科院知识产权投资有限公司,—,公司简介深圳中科院知识产权投资有限公司有中科院国有资产经营有限责任公司，国科控股，于2009年2月投资成立〜在当时是中科院唯一一家从事知识产权商业运营的公司。
公司〜通过知识产权投资运营〜盘活中国科学院存量知识产权资产〜推动科技成果转化，通过知识产权全流程服务〜支持中国科学院各院所、企业、高校和其他科研机构形成高价值知识产权〜提高把创新成果转变为知识产权的能力〜从而使深圳中科院知识产权投资有限公司成为“知识产权运营价值链的系统服务商和系统集成商”。
设有IP信息部、运营部、代理部、财务部和综合部。
（二）业务范围深圳中科院知识产权投资有限公司的业务范用主要包括：1、专利代理:包括专利代理、专利无效、专利诉讼、8专利战略、专利咨询、专利语境分析、商标代理、著作全登记代理、集成电路布图设计等在内的知识产权代理服务，2、优质专利改造，3、专利二次开发:通过对某一专利涉及的技术进行专利检索、分析〜研究其相似和相关技术〜确定该技术设计的整体情况〜确定可进行二次开发的方向〜提供创新方案〜进行回避设计，4、知识产权运营服务：知识产权全流程服务与运营平台提供包括专利许可、专利转让、专利托管、专利池与专利联盟、专利拍卖、技术转移等在内的知识产权运营服务。
,三，业务流程深圳中科院知识产权投资有限公司最具特色的业务模式是“知识产权全流程服务”。
这一服务使企业从项目立项到最终商业化过程中的知识产权问题均处于该公司的管理监控之下〜保证了其专利最大价值的实现〜具体流程：1、企业若准备开启一项研发项LI进行决策〜深圳中科院知识产权投资有限公司将在之前进行市场现状的知识产权审查〜包括专利、竞争者与产业调查，2、在确定研发项LI方案后〜深圳中科院知识产权投资有限公司对方案本身进行知识产权方面的审查〜包括竞争者与相关技术审查，3、在项口实施过程中〜深圳中科院知识产权投资有限9公司通过提出针对市场、技术方面的专利变更建议、专利申请、相关技术更新的情况来保证成果的市场价值，4、在项目投产、专利商业化之后〜深圳中科院知识产权投资有限公司会提供后续服务〜包括侵权诉讼等。
五、北京集慧智佳知识产权管理咨询股份有限公司（一）公司简介北京集慧智佳知识产权管理咨询股份有限公司成立于2013年〜是一家知识产权咨询公司。
主要致力于站在企业经营的角度〜为企业知识产权管理提供全套解决方案。
（二）业务范围集慧智佳致力于企业知识产权深度服务方面的探索与研究〜服务范围涵盖企业专利与商标两部分丄作〜具体包含企业专利分析与策略、风险管控、管理体系的构建与优化、企业知识产权运营、企业专利战略、专利价值评估、企业商标管理系统、证据定制、“IPfolder”专利、商标管理系统的实施与利用、情报监测、合同研发、定制化培训等〜先后为国家知识产权局、北京市知识产权局、中关村知识产权局、中纺集团、美巢集团、泸州老窖、九阳股份、海尔集团、力帆实业、乐视网等政府及企业客户提供知识产权咨询服务。
（三）业务流程北京集慧智佳知识产权管理咨询股份有限公司立足于企业的经营视角〜从知识产权的本质出发〜对企业的知识资10本同经营实际进行匹配〜将企业知识产权战略、管理体系的构建与优化、评估与运营、分析与策略、风险管控、培训等内容作为咨询方向〜协助企业通过知识产权方面的思考〜促进整体发展。
通过先进的平台和工具〜实现项LI成果的科学落地〜为企业经营管理过程中的现实问题提供切实有效的解决方案。