供水公司组织机构及配置
农村供水公司管理制度
农村供水公司管理制度一、总则为了规范农村供水公司的管理，提高供水服务质量，保障广大农村居民的生活用水安全，特制定本管理制度。
本制度适用于农村供水公司的全体员工和相关管理人员，必须严格遵守。
二、组织机构1. 公司管理机构农村供水公司设有总经理办公室、财务部、人力资源部、技术部、综合办公室等部门，各部门相互配合，共同协作，确保公司的正常运转。
2. 领导班子公司领导班子由公司总经理、副总经理、部门主管等组成，领导班子具有制定公司发展战略、管理规定、决策权等职责。
3. 岗位设置公司根据工作需要设定各类岗位，包括技术人员、经营人员、办公人员等，每个岗位都有相应的职责和权利。
三、岗位职责1. 总经理总经理是公司的最高领导，负责公司的整体管理和发展方向，领导公司实现经营目标和业绩指标，对公司的运营活动负责。
2. 部门主管部门主管负责本部门的管理和运营工作，监督和指导员工的工作，确保各项业务顺利进行，提高工作效率。
3. 技术人员技术人员负责水源管理、供水管网维护、设备维护等工作，确保供水设施的正常运转，保障供水质量安全。
4. 经营人员经营人员负责公司的市场开拓、客户服务、水费征收等工作，确保供水服务的顺畅进行，满足客户需求。
5. 办公人员办公人员负责公司的日常行政事务、文件档案管理、信息传递等工作，支持公司的运营工作，提高办公效率。
四、管理制度1. 业务规范公司的各项业务必须按照相关法律法规和公司规定进行，不得违反规定，保证业务的合法合规。
2. 资金管理公司的资金必须严格按照财政法规进行管理，不得私划公款，确保公司的财务安全。
3. 安全管理公司必须建立和完善安全管理制度，加强供水设施的保护和维护，确保供水的安全可靠。
4. 人员管理公司必须合理配置人员，严格执行人事管理制度，加强员工培训和激励，提高员工的综合素质和工作积极性。
五、监督检查公司设立监督检查机构，对公司各个部门和岗位的工作进行定期检查，发现问题及时处理，确保公司的正常运转。
水务运行公司运营管理制度
第一章总则第一条为规范本公司的运营管理，确保供水、排水等水务服务的高效、安全、优质，根据国家相关法律法规及行业标准，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本公司所有员工，以及参与水务运营的相关人员。
第二章组织机构及职责第三条本公司设立运营管理部门，负责水务运营的日常管理、监督和协调工作。
第四条运营管理部门的主要职责：1. 制定和实施水务运营管理制度和操作规程；2. 组织开展水务设施设备的日常维护、检修和保养工作；3. 监督和检查水务设施设备的运行状况，确保其安全、稳定运行；4. 负责供水、排水等水务服务的质量监督，确保服务质量达标；5. 处理水务服务过程中的投诉和突发事件；6. 组织开展水务运营的培训和宣传教育工作。
第三章运营管理第五条水务设施设备管理：1. 设备维护：按照设备维护保养计划，定期对设备进行清洁、润滑、紧固、调整等维护保养工作；2. 设备检修：定期对设备进行检修，确保设备正常运行；3. 设备更新：根据设备使用年限和运行状况，及时进行更新换代。
第六条供水管理：1. 供水水质：严格按照国家标准对供水水质进行检测，确保供水水质达标；2. 供水压力：确保供水压力稳定，满足用户需求；3. 供水服务：及时响应用户需求，提供优质的供水服务。
第七条排水管理：1. 排水设施：定期对排水设施进行检查、清淤和疏通，确保排水畅通；2. 排水水质：严格按照国家标准对排水水质进行检测，确保排水水质达标；3. 排水服务：及时响应用户需求，提供优质的排水服务。
第四章质量管理第八条本公司严格按照国家标准和行业标准，对供水、排水等水务服务进行质量监督，确保服务质量达标。
第九条建立健全质量管理体系，定期进行内部审核和外部评审，不断提高质量管理水平。
第五章安全管理第十条本公司高度重视安全生产，严格执行国家安全生产法律法规和行业标准。
第十一条建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全生产职责。
第十二条定期开展安全生产培训和演练，提高员工的安全意识和应急处理能力。
水务集团供水有限公司岗位职责
XXXX水务集团供水有限公司岗位职责一、企业机构设置内设机构（4个）：综合办公室（党委办、纪检办、工会）、人力资源部、督查部、工程技术部。
直属部门（2个）：供水服务办公室、调度运行办公室（安全生产办公室）。
其中：供水服务办公室下设1个部门：热线受理办公室。
调度运行办公室下设1个部门：水质管理科。
一线机构（4个）：新市区供水分公司、东港供水分公司、岚山供水分公司、开发区供水分公司。
其中：新市区供水分公司下设4个部门：新市区客服、市北客服、市北水厂、两城水厂东港供水分公司下设4个部门：东港客服、城西水厂、东港水厂岚山供水分公司下设4个部门：岚山客服、岚山水厂、碑廓水厂、虎山水厂开发区供水分公司下设4个部门：奎山客服、石臼客服、奎山水厂、付瞳河水厂二、工作职能综合办公室：承担公司党委、公司办公机构的职责；负责公司突发事件的应急协调，负责公司层面的对外联络、材料报送；负责行政督办、行政文秘、信息宣传、党务、纪检、工会、法务等工作。
人力资源部：负责公司人力资源规划，建立并完善公司人事管理体系，落实集团、公司相关人事制度；负责员工薪酬福利、五险一金、劳动关系、教育培训、退休管理等工作；负责制定、优化公司绩效考核体系并组织实施；负责开展公司中层管理人员的选拔任用、调整交流、考核奖惩；负责集团“事业户”管理。
督查部：负责稽查水表作弊、私接管道、消防栓盗水、损坏供水设施、自备水与供水管网连接等违章违法行为；监督服务质量、表务管理、用水性质划分、管线巡查抢修等；负责合规化管理工作。
工程技术部：负责水厂、泵站及管网工程建设年度计划编制；负责工程建设前期手续办理、工程实施阶段质量、安全、环保、进度、投资控制管理、工程竣工验收及审计结算；负责招标采购平台管理、合同审核管理、工程建设档案审核管理。
供水服务办公室：负责企业信息化和“智慧水务”建设运维工作；负责落实优化营商环境相关工作；负责供水“一站式”服务总协调工作；负责落实发改委收费文件；负责收费会计核算的统计监督；负责供水销售数据的统计汇总，编制供水服务各类经营数据统计报表，编制售水分析报告。
供水公司消防应急预案范本
一、引言为加强供水公司的消防安全管理，提高火灾应急处置能力，保障公司及员工的生命财产安全，根据《中华人民共和国消防法》等相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本消防应急预案。
二、组织机构及职责1. 应急指挥部- 指挥长：公司总经理- 副指挥长：公司副总经理、各部门负责人- 成员：各部门安全员、消防员等职责：负责全面指挥、协调火灾应急处置工作，确保各项应急措施落实到位。
2. 灭火救援组- 组长：消防员- 成员：各部门员工、义务消防队员职责：负责火灾扑救、灭火救援工作。
3. 疏散引导组- 组长：安全员- 成员：各部门员工职责：负责火灾发生时的人员疏散、引导工作。
4. 医疗救护组- 组长：医务室负责人- 成员：医务室工作人员、各部门员工职责：负责火灾现场受伤人员的救护工作。
5. 物资保障组- 组长：后勤保障部负责人- 成员：后勤保障部工作人员、各部门员工职责：负责火灾现场物资的保障工作。
三、报警与接处警程序1. 火灾发生时，现场人员应立即报告应急指挥部。
2. 应急指挥部接到报警后，立即启动应急预案，通知各部门负责人及各组组长。
3. 灭火救援组立即赶赴火灾现场，进行灭火救援工作。
4. 疏散引导组组织人员疏散，确保人员安全。
5. 医疗救护组对受伤人员进行救治。
6. 物资保障组提供必要的物资支持。
四、应急措施1. 火灾扑救- 灭火救援组根据火灾情况，采取适当的灭火措施，如使用灭火器、消防栓等。
- 如火势较大，立即请求消防部门支援。
2. 人员疏散- 疏散引导组按照预案要求，引导人员安全疏散。
- 确保疏散通道畅通，避免人员拥挤。
3. 医疗救护- 医疗救护组对受伤人员进行救治，必要时送往医院。
4. 物资保障- 物资保障组提供必要的物资支持，如灭火器材、急救药品等。
五、应急演练1. 公司每年至少组织一次消防应急演练，提高员工的火灾应急处置能力。
2. 演练内容包括火灾报警、人员疏散、灭火救援等。
六、附则1. 本预案自发布之日起实施。
供水有限公司机构设置及定岗定编管理办法
1、每年办公室根据公司经营计划编制进程要求组织下年度的公司定编定员工作。方案经经理批准后实施。
2、各科室在实际运营过程中需要增加岗位或定员，必须向办公室提交相应报告，并提交《岗位设置花名册》和《岗位说明书》。经办公室核定通过后，方可进行人员变动，未经批准，不得擅自超定员配置。
3、办公室在调配过程中应首先利用好公司内部的人力资源，保持内部适度合理的岗位流动。
XXXX
理办法
第一条目的
为完善员工管理，规范公司定岗定编、岗位定员等相关活动，方便员工招聘、考核、晋升等各项工作，同时有效控制人力成本，特制定本管理办法。
第二条适用范围
本办法适用于XXXX水务集团有限公司XXXX供水分公司。
第三条组织体系
1、办公室
办公室是公司定岗、定编、定员的主管部门，主要负责以下事项：
第四条定岗管理
1、定岗定编各部门根据本部门职能和业务工作流程，
分析现有岗位设计，提出本部门的主要职能分工和修订后的岗位设置。
(I)公司按职能进行合理布局，并将职能划为几个大的板块；
(2)根据确定的主要职能板块，明确各个职能板块按科学合理进行设定岗位；
(3)定岗定编工作要型成常态化管理，根据工作实际需要及时调整岗位编制，实行动态管理、建立长效机制，当某一岗位工作量不饱和时，应安排其他工作，一人可兼多岗(在有效内控的情况下)。
(4)描述从业人员任职资格，保证岗位之间分工清晰、职公室根据组织机构设置、职责分工界定制定公司岗位的总体设置方案，提交公司经理审批后下达。
2、岗位定员主要采用按组织机构、职责范围和业务分工定员法。这种方法主要适用于管理人员和工程技术人员的定员。个别不适用这种定员法的，可按照工作岗位定员法进行定员。
供水公司组织机构及配置
榆林高新区供排水公司组织机构及科室岗位职责1、组织机构及岗位职责描述1.1 法人组织结构公司设董事会、监事会、经营班子（总经理、副总经理、科室负责人）、党组织、工会.1。
2 内部管理机构现行公司设七个科室,即办公室、营销管理科、工程技术科、财务科、净水厂、监察科、后勤保障科。
1.3组织机构图2、各组织机构及职能职责2。
1 董事会2.1。
1 职能职责（1）执行股东单位的决议；（2）制订公司的经营计划和投资方案；（3）制订公司的年度财务预算方案、决算方案；（4）制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；（5）制订公司增加或者减少注册资本的方案;（6）制订公司合并、分立、变更公司形式、解散的方案;（7）决定公司内部管理机构的设置；（8）决定聘任或者解聘公司总经理、总工程师及其报酬的方案。
（9）制定公司的基本管理制度.2。
1。
2 董事会人员配置（5人）（1）董事长(企业法人）1名，负责执行股东会的决议；负责决定公司的经营计划和投资方案；决定公司内部管理机构的设置；向董事会提出公司总经理人选及其报酬事项，并根据经理的提名决定聘任或者解聘公司副经理、财务负责人及其报酬事项；公司章程规定的其他职权.（2）董事4名（职工代表1名）。
2.2监事会2.2。
1职能职责（1）检查公司财务；（2）对董事、高级管理人员执行公司职务的行为进行监督，对违反法律、行政法规、公司章程或者集团公司决议的董事、高级管理人员提出罢免的建议；(3）当董事、高级管理人员的行为损害公司的利益时，要求董事、高级管理人员予以纠正;(4）依照《公司法》第一百五十二条的规定，对董事、高级管理人员提起诉讼。
（5）执行监事有权列席公司相关会议。
2.2。
2 监事会人员配置(1）监事会主席1名.（2）监事2名。
2.3经营班子（总经理、副总经理、科室负责人)2.3 总经理1名（1）主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议；(2）组织实施公司年度经营计划和投资方案;（3)拟订公司内部管理机构设置方案；（4)拟订公司的基本管理制度;(5）制定公司的具体规章;（6）提请聘任或者解聘公司副经理、总工程师的方案；（7）决定聘任或者解聘除应由集团公司决定聘任或者解聘以外的管理部门负责人；（8）执行董事长授予的其他职权。
自来水公司章程及管理制度
第一章总则第一条为了规范自来水公司的经营管理，保障供水安全，提高服务质量，保障用户权益，根据《中华人民共和国公司法》及相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本章程及管理制度。
第二条本公司为依法设立的自来水供应企业，主要从事自来水生产、供应、销售及售后服务等业务。
第三条本公司以用户为中心，秉承“安全、优质、高效、服务”的经营理念，努力实现社会效益、经济效益和生态效益的协调发展。
第二章组织机构第四条公司设立董事会、监事会、总经理及各部门，实行董事会领导下的总经理负责制。
第五条董事会负责制定公司发展战略、经营方针和重大决策，对公司的经营管理工作进行监督。
第六条监事会负责监督董事会、总经理及其它高级管理人员履行职责，维护公司及股东合法权益。
第七条总经理主持公司的日常经营管理，组织实施董事会决议，负责公司的全面管理工作。
第八条公司各部门在总经理的领导下，按照职责分工，负责具体业务工作。
第三章供水安全管理第九条公司应严格执行国家有关供水安全法律法规，确保供水安全。
第十条公司建立健全供水安全管理制度，加强水质监测，确保水质符合国家标准。
第十一条公司应定期对供水设施进行检查、维护，确保供水设施正常运行。
第十二条公司应制定应急预案，应对突发供水事件，确保供水安全。
第四章服务质量第十三条公司应不断提高供水服务质量，确保用户用水安全、舒适、便捷。
第十四条公司应建立健全客户服务制度，设立客户服务热线，及时解决用户用水问题。
第十五条公司应定期开展用户满意度调查，根据调查结果改进服务，提高用户满意度。
第五章财务管理第十六条公司应建立健全财务管理制度，确保财务状况真实、合法、透明。
第十七条公司应加强成本控制，提高经济效益。
第十八条公司应严格执行国家税收法律法规，依法纳税。
第六章竞争与合作第十九条公司应积极参与市场竞争，提高市场占有率。
第二十条公司应与上下游企业、政府部门等加强合作，共同推动供水事业的发展。
第七章附则第二十一条本章程及管理制度由公司董事会负责解释。
供水公司供水安全管理制度
一、总则为保障公司供水安全，确保人民群众生活、生产用水安全，依据《中华人民共和国水法》、《城市供水条例》等法律法规，结合我公司实际情况，制定本制度。
二、组织机构及职责1. 公司成立供水安全管理领导小组，负责全面领导、协调、监督供水安全管理工作。
2. 各部门按照职责分工，共同负责供水安全管理工作。
三、供水安全管理措施1. 供水水源管理（1）加强水源地保护，确保水源地水质符合国家规定标准。
（2）定期对水源地进行巡查，发现问题及时整改。
（3）加强对水源地周边环境的监控，防止污染事故发生。
2. 供水设施管理（1）定期对供水设施进行检查、维护、保养，确保设施正常运行。
（2）对供水管网进行定期检测，发现问题及时整改。
（3）对供水设备进行定期校验，确保设备准确可靠。
3. 水质管理（1）严格执行水质监测制度，对源水、出厂水、管网水和用户终端水进行监测。
（2）对水质异常情况进行分析，采取相应措施确保水质安全。
（3）加强水质信息公开，及时向用户公布水质状况。
4. 应急管理（1）建立健全供水安全应急预案，定期组织应急演练。
（2）加强应急物资储备，确保应急情况下能够及时应对。
（3）加强与相关部门的沟通协调，提高应急处置能力。
5. 供水服务管理（1）加强供水服务队伍建设，提高服务质量。
（2）严格执行供水服务规范，确保供水安全、优质、高效。
（3）及时处理用户投诉，确保用户满意度。
四、监督检查1. 公司定期对供水安全管理工作进行检查，发现问题及时整改。
2. 各部门定期对本部门供水安全管理工作进行检查，确保职责范围内供水安全。
3. 对违反供水安全管理制度的行为，按照相关规定进行处理。
五、附则1. 本制度自发布之日起实施。
2. 本制度由公司供水安全管理领导小组负责解释。
3. 本制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充和完善。
供水公司各部门的岗位及具体工作
供水公司各部门的岗位及具体工作
1. 生产部：
水厂运行人员：负责水处理设施的日常操作、监控和维护，确保自来水的净化过程符合国家水质标准，保证出厂水质安全。
生产调度员：根据用水需求和管网压力情况，制定并执行供水生产计划，协调水源调配、设备启停等生产活动。
2. 工程部：
管网工程师：负责供水管道的设计、施工安装与维修保养，包括新建管道项目和老旧管道改造。
施工队/技术员：具体实施各类供水设施建设及维护作业。
3. 客户服务部/抄表收费部：
抄表员：定期对用户水表进行读数抄录，填写抄表卡片，制作缴费通知单，并督促用户按时缴纳水费。
客服代表：处理用户的报修、咨询、投诉等问题，提供用水信息查询服务，协调解决供水问题。
4. 财务部：
财务会计：负责公司财务管理、会计核算、成本控制以及预决算编制，管理水费收入、支出和其他财务事项。
收费人员：收取用户缴纳的水费，核对账目，开具发票或收据。
5. 水质检测中心：
检测员：对原水、出厂水和管网末梢水进行定期采样检测，确保水质达到国家饮用水卫生标准，出具水质报告。
6. 办公室/行政部：
行政管理人员：负责公司内部行政事务管理，如人力资源、文秘、档案管理、后勤保障等。
法规专员：跟踪了解和落实国家法律法规及行业政策，审核公司业务的合规性。
7. 设备维护部：
设备维修工程师：负责供水设备的定期检修、故障排查和抢修工作，确保生产设备处于良好运行状态。
8. 规划发展部：
规划设计人员：根据城市发展规划和用水需求，负责供水系统的长远规划、扩建改造项目的设计研究工作。
供水公司安全生产管理制度
一、总则为确保供水公司安全生产工作的顺利进行，保障公司员工的生命财产安全，预防事故发生，根据国家有关安全生产法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
二、安全生产目标1. 杜绝重大安全生产事故发生，确保公司安全生产形势稳定。
2. 提高员工安全意识，普及安全生产知识，增强自我保护能力。
3. 优化安全生产环境，降低安全风险，确保供水设施正常运行。
三、组织机构及职责1. 公司成立安全生产委员会，负责公司安全生产工作的全面领导和协调。
2. 安全生产委员会下设安全生产办公室，负责具体实施安全生产工作。
3. 各部门、班组设立安全生产责任人，负责本部门、班组安全生产工作的组织实施。
四、安全生产管理措施1. 安全生产教育培训（1）定期组织员工进行安全生产教育培训，提高员工安全意识和技能。
（2）对新入职员工进行岗前安全培训，确保其具备基本的安全操作技能。
2. 安全生产检查与隐患排查（1）定期开展安全生产检查，对供水设施、设备进行巡检和维护。
（2）建立健全隐患排查治理制度，及时发现并消除安全隐患。
（3）对检查发现的问题，实行责任到人、限时整改的原则。
3. 事故报告与处理（1）发生安全生产事故时，立即启动应急预案，采取有效措施，防止事故扩大。
（2）按照事故报告程序，及时上报事故情况，配合相关部门进行调查处理。
（3）对事故责任人和相关责任人进行严肃处理，确保事故教训得到有效吸取。
4. 应急预案与演练（1）制定完善的应急预案，明确事故发生时的应对措施和处置流程。
（2）定期组织应急演练，提高员工应对突发事故的能力。
5. 安全生产投入与保障（1）加大安全生产投入，确保安全生产设施、设备完好。
（2）加强安全生产资金管理，确保资金合理使用。
五、奖惩措施1. 对在安全生产工作中表现突出的个人和集体给予表彰和奖励。
2. 对违反安全生产规定、造成事故的责任人进行严肃处理，依法承担相应责任。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施。
2. 本制度由公司安全生产委员会负责解释。
自来水公司供水管网应急预案（三篇）
自来水公司供水管网应急预案第一章总则自来水公司作为城市供水的主要供应商，负责为市民提供安全、可靠的饮用水。
为了应对可能发生的抢修、事故、自然灾害等突发事件，确保供水管网的正常运行和供水质量的稳定性，制定本应急预案。
本预案的编制依据国家有关法律、法规以及城市供水管理部门的要求，参照相关技术标准和实践经验，旨在建立科学、系统、完善的供水管网应急响应体系，明确各职能部门的职责和责任，并提供应急处置方案和工作流程，以确保应急工作的快速、高效实施。
第二章应急组织与人员第一节应急组织架构1. 供水管网应急指挥部：负责统一指挥和协调应急工作，由自来水公司领导班子成员组成，总指挥由公司总经理担任。
2. 专业应急队伍：包括供水调度、抢修、水质检测等职能部门的专业人员，为应急工作提供技术支持和人员保障。
3. 辅助支持部门：包括安全保卫、后勤保障、宣传教育等部门，提供应急工作的物资、人员、宣传等支持。
第二节应急人员培训与装备1. 应急人员培训：自来水公司定期组织应急人员进行培训，包括应急预案的熟悉和操作流程的掌握，提高应急处置的能力和反应速度。
2. 应急装备设备：自来水公司配备应急车辆、抢修设备、救援器械等应急装备，确保应急工作的顺利进行。
同时，定期检修和更新装备设备，保证其可靠性和有效性。
第三章应急措施与流程第一节突发事件的分级与报告1. 突发事件的分级：根据事件的影响程度和紧急程度，将突发事件划分为一、二、三级。
一级为特别重大突发事件，涉及广泛范围，影响重大；二级为重大突发事件，影响较大，需采取紧急措施；三级为一般突发事件，影响较小，可在常规操作流程下处理。
2. 突发事件的报告：一旦发生突发事件，相关人员应立即向供水管网应急指挥部报告，包括事件的性质、地点、影响范围、处理情况等信息。
第二节应急处置流程1. 事件初判与调度：供水管网应急指挥部根据报告内容初步判断事件的紧急程度，并对相关部门进行调度，派遣人员前往现场。
供水公司饮用水卫生管理制度
一、总则为保障人民群众的饮用水安全，根据《中华人民共和国传染病防治法》、《中华人民共和国食品安全法》等相关法律法规，结合本公司的实际情况，特制定本制度。
二、组织机构及职责1. 供水公司成立饮用水卫生安全领导小组，负责全面领导、协调和监督饮用水卫生安全工作。
2. 饮用水卫生安全领导小组下设饮用水卫生安全管理办公室，负责具体实施和监督饮用水卫生安全管理制度。
3. 各部门、各岗位人员应按照职责分工，共同保障饮用水卫生安全。
三、供水设施环境卫生管理1. 供水设施周围环境应保持整洁，无垃圾、杂物等污染物。
2. 供水设施每日进行清扫，保持清洁卫生。
3. 定期对供水设施进行消毒，消毒记录应完整、准确。
4. 严禁在供水设施周围堆放杂物、饲养宠物和种植植物。
四、供管水人员上岗及“五病”调离制度1. 供管水人员必须持有健康证明，上岗前需进行健康检查，合格后方可上岗。
2. 供管水人员每年进行一次健康检查，合格后方可继续从事供水工作。
3. 患有痢疾、伤寒、甲型病毒性肝炎、戊型病毒性肝炎、活动性肺结核、化脓性或渗出性皮肤病等有碍饮用水卫生安全的疾病和病原携带者，不得从事供水工作。
4. 发现患有上述疾病的员工，应立即调离供水岗位，并通知其就医。
五、二次供水卫生管理制度1. 严格执行《生活饮用水卫生监督管理办法》，做好二次供水卫生管理工作。
2. 二次供水设施必须取得卫生行政部门颁发的卫生许可证后方可供水。
3. 二次供水设施的设计、施工、材料应符合《生活饮用水卫生规范》等相关规定。
4. 二次供水设施应定期清洗、消毒，并做好记录。
5. 二次供水蓄水池、水箱必须专用、专人管理，观察孔必须加盖加锁。
六、水质检测及监控1. 定期对饮用水源、供水设施、出厂水、管网水等进行水质检测，确保水质符合国家标准。
2. 对检测中发现的问题，应及时采取措施，确保饮用水安全。
3. 建立水质检测报告制度，定期向相关部门报告水质检测情况。
七、宣传教育与培训1. 定期开展饮用水卫生安全宣传教育活动，提高员工和用户的饮用水卫生安全意识。
供水集团公司组织机构设置
日照市水务集团供水有限公司设置办公室、财务计划科、劳资科、工会分会、督查科、工程建设科、设备节能科、水质控制科、水务科研开发中心、供水服务中心、供水调度中心、管网维护中心，具体职能为：一、办公室使命：贯彻执行。
职责：1.承担公司党委、公司办公机构的职责。
2.对外关系：①负责公司来客的日常接待。
②负责公司层面的对外联络、材料报送等。
③负责公司突发事件的应急协调。
3.行政督办：①负责公司年度计划的起草、任务分解、督办，以及各经营体、部门的整体绩效考核。
②负责全程跟办公司会议决议、重要工作任务以及班子成员交办事项进展情况的汇总、督办。
③负责督办上级领导和公司领导的批示件。
④负责督办建议提案、上级督查督办事项、热线、投诉办理等。
⑤负责公司的综合协调、上传下达等工作。
⑥负责公司季度、半年、年度总结的起草。
4.行政文秘：①负责公司文件起草或审核、报送签批、发布。
②负责公司领导班子成员汇报材料、讲话稿等文字材料的收集、起草。
③负责公司领导班子成员日程安排、车辆调度、订票订餐等。
5.信息宣传：①作为企业文化的主导部门，在公司宣贯企业文化。
②负责企业形象策划、VI系统建设、品牌建设等方案在本公司的落地。
③根据集团办公室的要求，提供宣传稿件。
④负责公司对内信息宣传，包括宣传栏、标语等。
⑤负责影像资料的拍摄录制、存档。
6.党务：①负责党员学习教育活动、组织生活、行风建设等工作。
②协同集团审计监察部处理信访、纪检相关事项。
7.文印、档案和资质：①负责文印和档案室的管理。
②营业执照和许可证等资质的管理。
8.行政运转：①负责公司重要会议的组织工作。
②负责公司公文处理、印鉴、保密等工作。
③负责公司节假日、休息日值班安排及值班管理工作。
④负责公司办公家具、办公设备设施的管理。
⑤负责公司后勤服务工作，如安全保卫、办公用品汇总申购等。
二、财务计划科：使命：以财务手段辅助经营，实现企业价值最大化。
职责：1.管理会计：①为决策提供客观可靠的支持。
水厂组织机构及人员配置方案
水厂组织机构及人员配置方案
水厂是城市供水系统中非常重要的环节，其组织机构及人员配置方案的设计对于水厂的运行效率和水质保障具有重要意义。
一个合理的组织机构和人员配置方案可以保证水厂的正常运行，并且能够有效地应对突发情况。
首先，水厂的组织机构通常包括管理层、技术支持部门、运营部门和后勤保障部门。
管理层负责制定水厂的发展战略和管理政策，对水厂整体运营负责。
技术支持部门主要负责水质监测、水处理工艺优化和设备维护等技术工作。
运营部门则负责水厂的日常运行，包括水源取水、水处理、水质检测等工作。
后勤保障部门负责水厂的人员管理、财务管理、设备采购和维护等后勤支持工作。
在人员配置方面，水厂需要有一支专业的团队来保证水厂的正常运行。
技术人员是水厂的核心力量，他们需要具备水质分析、水处理工艺、设备维护等方面的专业知识。
此外，水厂还需要有一支熟练的操作人员来保证水厂设备的正常运行，他们需要经过专业的培训和考核。
管理人员负责水厂的管理和决策工作，他们需要具备良好的管理能力和团队合作精神。
后勤保障人员负责水厂的后勤支持工作，包括人力资源管理、财务管理等方面的工作。
总的来说，水厂的组织机构和人员配置方案应该是科学合理的，能够充分发挥每个部门和每个人员的作用，保证水厂的正常运行和水质的保障。
只有一个完善的组织机构和人员配置方案，水厂才能更好地履行其供水保障的使命。
南部水厂机构及人员配置和运行测算
南部⽔⼚机构及⼈员配置和运⾏测算贵州贵安⽔务有限公司南部⽔⼚⼈员置及⽣产运⾏的经济测算报告⼀、南部⽔⼚概况：南部⽔⼚建于贵安新区党武乡（原贵阳市花溪区党武乡），取⽔源为松柏⼭⽔库，设计规模为20万T/d，⼀期建设规模为10万T/d，设计供⽔服务区域包括：花溪、党武、⽯板、久安、⼤学城、⼩孟⽚区等区域。
⽬前由贵阳北控⽔务有限责任公司投资约2.12亿元，于2012年8⽉实现简易投产，⽇供⽔规模可达5万T，供⽔服务区域包括：⼤学城社区、贵安新区黔中⼤道沿线。
南部⽔⼚及部分配⽔管⽹由贵阳北控⽔务有限责任公司建设，投资成本约为2.12亿元。
⼆、南部⽔⼚机构及⼈员设置根据新区⽬前的建设现状和我司⽔⼚⽣产全过程⾼度⾃动化控制的实际情况，我司拟对南部⽔⼚采取⾃主运营模式进⾏运⾏管理，⾃主运营模式是指⽔⼚的⼯艺技术控制、运⾏管理、⾏政后勤以及运⾏成本等⼯作由我司⾃有⼈员承担的运营管理模式。
该运营模式下，⽔⼚机构及⼈⼒资源配置设计如下：（1）⽔⼚⼚长1名（公司在编中层管理⼈员）负责组织⽔⼚现场⼯作，主持领导全⼚的⽣产、⾏政、安全的及⽇常事务⼯作，组织解决运⾏中的技术问题；负责全⼚的设备设施管理、⼈员安排；负责对外事务⼯作的沟通协调。
（2）运⾏主管⼈员1名（公司在编专业⼯程技术管理⼈员）协助⼚长完成全⼚⼯艺运⾏、⽔质管理、设施设备和仪器仪表管理、台账制度、⼚容⼚貌、安全保卫、对外接待交流等⼯作。
负责建⽴⽔⼚相关管理制度、⼯作计划、统计等；负责⽔⼚资料、档案建设和管理；收集汇总⽣产数据，按照公司及上级部门的要求填报各类报表。
（3）运管操作⼈员8名（拟以劳务派遣的⽅式对外招聘，进⾏培训后持证上岗）主要负责中央控制室⽇常运⾏管理、车间⽇常运⾏管理⼯作，按照操作规程，确保安全运⾏；负责⽇常⽔质检测⼯作；记录、汇总、整理值班记录的技术数据；负责对设备进⾏基本的定期保养和⽇常维修维护；负责⼯作区域的卫⽣保洁。
按照安全⽣产法和劳动法相关规定拟采取四班⼆运转⽅式，每班2名⼈员。
供水公司组织机构设置
供水公司组织机构设置日照市水务集团供水有限公司设置办公室、财务计划科、劳资科、工会分会、督查科、工程建设科、设备节能科、水质控制科、水务科研开发中心、供水服务中心、供水调度中心、管网维护中心，具体职能为：一、办公室使命：贯彻执行职责：1承担公司*、公司办公机构的职责 2对外关系：①负责公司来客的日常接待②负责公司层面的对外联络、材料报送等③负责公司突发事件的应急协调 3行政督办：①负责公司年度计划的起草、任务分解、督办，以及各经营体、部门的整体绩效考核②负责全程跟办公司会议决议、重要工作任务以及班子成员交办事项进展情况的汇总、督办③负责督办上级领导和公司领导的批示件④负责督办建议提案、上级督查督办事项、热线、投诉办理等⑤负责公司的综合协调、上传下达等工作⑥负责公司季度、半年、年度总结的起草 4行政文秘：①负责公司文件起草或审核、报送签批、发布②负责公司领导班子成员汇报材料、讲话稿等文字材料的收集、起草③负责公司领导班子成员日程安排、车辆调度、订票订餐等 5信息宣传：①作为企业文化的主导部门，在公司宣贯企业文化②负责企业形象策划、VI系统建设、品牌建设等方案在本公司的落地③根据集团办公室的要求，提供宣传稿件④负责公司对内信息宣传，包括宣传栏、标语等⑤负责影像资料的拍摄录制、存档 6党务：①负责党员学习教育活动、组织生活、行风建设等工作②协同集团审计监察部处理信访、纪检相关事项 7文印、档案和资质：①负责文印和档案室的管理②营业执照和许可证等资质的管理 8行政运转：①负责公司重要会议的组织工作②负责公司公文处理、印鉴、保密等工作③负责公司节假日、休息日值班安排及值班管理工作④负责公司办公家具、办公设备设施的管理⑤负责公司后勤服务工作，如安全保卫、办公用品汇总申购等二、财务计划科：使命：以财务手段辅助经营，实现企业价值最大化职责：1管理会计：①为决策提供客观可靠的支持②核算自营体经营数据，输出《经营会计报表》③对影响利润的成本与收入进行分析对比，提出改善建议和预警④对现金流进行分析与归集，提出改善现金流的建议 2制定计划，编制预算①参与编制年度生产经营计划，牵头制订财务预算 3指导经营，提升收入①参与制订内部结算价格②根据《经营会计报表》，进行计划与预算执行跟踪，对预算数据与实际数据的差异进行比较与分析，发现问题，提出改善建议对偏离预算的，查明原因，要求纠正③编制财务决算报告，并进行分析 4成本控制①监督公司投资项目的工程概预算和决算②分析各项支出，平衡有效产出和控制成本费用 5财务会计核算：①收付核算：提供费用报销与应付核算方面的会计核算服务②总账核算：提供投资核算、固定资产、税金和报表、档案管理等方面的服务③资金结算：负责资金支付控制、付款及银行对帐等资金操作活动④统计报表：负责*工商、统计、国资等部门报表的数据统计、报送⑤审计检查：接受税务部门、审计部门、银行贷款授信等审计、检查 6其他：①为集团拟定供水价格等*定价项目的调价方案提供数据②配合资产管理部门定期进行财产清查，按规定办理购置、报废、处置国有资产手续三、劳资科：使命：经营企业人力资本，实现产出最大化职责：1招聘配置：①按集团人力资源部的要求实施人才梯队计划②核定用人需求，制定招聘计划，配合集团人力资源部实施集团外部招聘，组织用人部门进行复试③审核用人需求，负责公司内部的人员调配，配合集团内部的人员调配④即时更新人员增减变化，作为计发工资福利、社保增减、住房公积金增减的依据 2培训：①掌握公司各类人员的培训需求及专业技术人员的继续教育的要求，滚动制定年度培训计划，并组织实施②负责专业技术人员继续教育学分的核定、登记工作③确保国家规定必须持证上岗岗位的资格证书处于有效状态，处理具体事务，包括办理考证、年审、报名培训等④根据内部任职资格制度，协助领导对后备管理、技术人才进行选拔、考察、培养⑤关注员工职业发展需求，向员工提供咨询、建议，对符合企业需求的需求提供培训课程 3绩效：①监督落实绩效考核制度，监测执行绩效考核制度的绩效提升效果，并向用人部门提供改善建议②分析绩效考核制度的实施效果，研究改善方案，向集团人力资源部提交修订建议③负责员工工时和出勤管理 4薪酬：①根据集团的工效挂钩政策，控制人工成本在合理的范围内②向集团人力资源部反馈薪酬制度实施效果和改善建议，不断完善薪酬制度③按薪酬制度核定薪酬、调整薪酬，每月审核薪酬计算依据、计算薪酬、报批薪酬发放表等④编制劳保发放表，并报领导审批⑤办理事业退休人员社保承担以外的住房补贴、物业补贴、取暖费等费用的审核、制表⑥处理社会保险、公积金的基数核算报送及人员增减变化等相关业务 5员工关系：①处理员工劳动合同的签订、变更、解除/终止、办理退休等全周期事宜②处理工伤认定、鉴定、停工医疗期管理等③处理员工因病、非因公死亡的待遇申请、发放等④负责办理退休人员领取社保资格认证⑤处理劳动监察、社保稽查等事务⑥与档案室协作管理员工档案⑦协同公司工会分会进行劳动争议调解⑧与人事外包机构对接，处理劳务派遣事宜⑨处理劳动争议仲裁、诉讼⑩负责员工特殊疾病医疗门诊的申请、认证工作四、工会分会：使命：维护职工合法权益，建设和谐劳动关系，促进企业稳健、快速发展职责：1维护职能：是工会的基本职责①协调解决涉及职工切身利益的问题，维护职工的合法权益②通过平等协商和集体合同制度，维护职工的劳动权益，帮助和指导职工与企业签订劳动合同，对职工奖惩，尤其是涉及辞退的处罚依法发表意见③维护职工的报酬权和福利权，对工资奖金分配、社会保险等涉及职工切身经济利益和福利的制度依法参与讨论，提出意见和建议④维护职工的安全卫生保护权和休息权，防止安全事故和职业病的发生，对影响职工安全和健康的事项、违法加班的行为予以制止⑤对涉及职工利益的规章制度组织进行*讨论，反映职工意愿⑥监督落实女职工劳动保护特别规定，维护女职工特殊权益⑦办好职工集体福利事业，改善职工生活，努力为职工排忧解难，为病困职工提供帮扶救助 2建设职能：①吸引和组织职工参加企业建设和改革，完成企业经济建设和发展任务②加强工会组织建设，健全工会内部*制度和*生活，建立和完善工会工作机制③收好、管好、用好工会经费，管理好工会财产④发展壮大工会积极分子队伍，做好新会员的接收、教育、管理工作，做好工会会籍管理和档案资料的保管工作⑤搞好工会信息、统计、调研和文书管理工作，上情下达，下情上报，及时研究新问题，总结新经验，树立新典型，推动工会各项工作上水平3参与职能：①依法代表和组织职工参与本单位的*决策、*管理和*监督②检查督促职工代表大会决议的执行③参与劳动安全卫生事故的调查处理④参与协调劳动关系，主持调解劳动争议⑤组织职工提交合理化建议、技术革新，积极参与企业管理改善 4教育职能：①对职工进行思想*教育，鼓励支持职工学习文化、科学技术和管理知识，开展健康向上的文化体育活动②组织职工开展劳动竞赛、技能培训，提高职工素质③做好先进工作者和劳动模范的评选、表彰、培养和管理工作④发动职工，构建持续改善的管理氛围，提升企业管理水平，达成企业经营管理意图5承担的管理职能：①协同开展企业文化建设②负责退休人员的管理服务工作③负责妇女、*、精神文明等工作，与共青团合署办公④负责车务工作，包括车辆保险、年检、维修、保养、加油等⑤负责员工食堂工作⑥负责办公场所卫生⑦负责公司自管小区的物业管理⑧负责全公司除生产类外的所有设备设施维修管理，包括接收报修，联系维修人员、核价等五、督查科：使命：稽查偷漏水行为，弥补漏洞，维护公司利益职责：1水务稽查：①与供水服务中心共享用户用水和交费数据，通过历史数据分析，对用水异常现象进行稽查②通过巡查、举报等方式，稽查水表作弊、私接私改供水管道、用水性质混淆、私启消防栓、自备水与供水管网连接等违章违法行为③检查用户水表，及时发现并监督更换过期、失灵、计量不准的水表④对洗浴、洗车、餐饮、旅馆等行业用水性质进行重点稽查 2内部监督：①对水表检定、安装、改移、维修、更换、立户、销户等业务进行监督②对抄表、收费人员漏收、少收、估收、服务态度不良、对用户违规行为知情不报等违纪行为进行监督检查③督办水费收交部门催收水费，对欠费半年以上的进行重点督办④对公司的内部职工与用户联手损害公司利益、谋取私利等违法行为，移交审计监察部查处 3问题处理：①发现水务违法行为线索，及时调查取证做好现场取证照片、制作现场勘验图、现场勘验笔录、当事人或旁证人调查笔录，出具调查通知、责令停止违法行为通知书等法律文书②会同各收费部门对各类违章用水进行查办、追缴③会同公司有关部门对私自进行水表装、改、换、移、拆等违规行为进行查处④处理供水服务中心和用户之间的水表计量异议⑤对损坏供水设施的，追偿损失⑥对严重违规用水、偷水的行为，协同集团办公室通过新闻媒体进行曝光六、工程建设科：使命：厂站、管网新建和改造工程建设职责：1项目前期：①参与立项建设项目的招标②对接外部设计单位，组织相关人员进行图纸会审，纠正设计缺陷，确保设计文件的科学、合理、经济、适用③协调有关部门办理各种建设前期手续④负责预算编制、决算审核，进度款审核，对接外部中介机构⑤指导乙方落实开工前现场的各项准备工作，如工程测量、场地平整、验线、勘探等2项目监管：①监督乙方的施工计划和施工过程，及时督促，确保质量、成本和工期进度达标，审核进度款支付②组织工程竣工验收和工程结算③指导、督促工程资料、技术档案的收集、整理、建档、移交，包括图纸、变更签证单、验收单等 3技术支持：①组织图纸会审，确保图纸及其他施工技术资料准确无误②与设计、乙方等单位做好技术对接和技术交底 4质量控制：①定期进行质量检查，重点工序重点检查，并保留检查记录②对工程材料进行入场抽查，否决不符合标准的材料投入使用③对施工设备、施工方法进行检查，否决影响工程质量的设备或施工方法投入使用④参与隐蔽工程验收、分项分部验收及竣工验收，通过的，签发验收单 5安全与环保：①监督乙方落实施工环保的规定，控制施工现场的各种粉尘、废气、废水、固定废弃物以及噪声、振动对环境的污染和危害②监督乙方落实安全生产和文明施工的各项措施七、设备节能科：使命：设备引进与维修管理，确保生产设备可靠、高效运行职责：1设备引进与管理：①负责设备及主要部件的需求确认、选型、申购、到货验收、监督安装、试运行、最终验收等工作②负责设备的登记、技术资料存档和设备调拨手续办理 2设备维修与维护：①生产设备故障抢修，保障水厂正常生产运行②监督、指导设备维修人员进行设备的日常维修维护③制定设备大修、改造和保养计划，并组织设备维修人员实施，进行检查验收 3设备更新：①负责设备淘汰、转让的初步鉴定和报批②参与淘汰处理、转让设备的价格洽谈4节能降耗：①从设备选型、改造、大修等环节筹划，提出节能方案，降低成本②监督设备使用部门正确使用设备，延长设备使用寿命和大修周期，降低使用成本八、水质控制科：使命：加强水质控制，确保水质达标，安全供水职责：1生产工艺：负责制水工艺标准管理，指导各厂改善生产工艺管理，提升水质，降低成本 2水质检验：通过定时检验，随机抽检或送水检中心检验，了解即时水质，并保留记录 3水质控制：①根据国家供水技术标准，起草公司水质管理标准②根据水质检测结果，采取相应水质改善措施，确保安全供水③发现水质异常或严重污染，立即启动应急供水措施，并向上级汇报④对水源井、净水厂、主管道及其附属设施定期进行检查，将查出的问题及时反馈到调度中心及客服、管线等相关部门，并记录考核，监督整改⑤新建净水项目的选择与论证 4配合客服部门处理水质投诉九、供水服务中心：使命：以良好的终端用户体验，体现品牌形象，完成净水销售职责：1负责用户给水工程的业务受理和“一站式”协调2协调工程技术科，对客户申请的给水工程进行勘察设计和预决算，并经用户确认 3协调用户给水工程施工部门，按任务书完成施工 4参与用户给水工程验收并负责接收5终端服务：①负责用户水表查抄、数据复核录入、表务管理、用户水表校验检定及维修②及时发现并配合稽查偷水及破坏供水设施的行为等工作 6水费收取：①负责水费催缴、收费服务、用户检漏服务②会同法务人员，处理有关水费的法律诉讼 7客户服务：①牵头客户投诉问题的处理、反馈 8户表改造：①负责户表改造的摸底调查、宣传动员、资料收集等②负责户表改造的方案制定、计划及预算的制定③负责户表改造的施工管理④负责户表改造后的接收、建档 9二次供水：①负责二次供水的摸底调查、资料收集②对新建居民住宅的二次供水设施施工图进行审核和现场验收，对符合接收标准的，办理二次供水设施移交手续③对已投入使用、需要进行改造的居民住宅二次供水设施，在改造完成后，对符合接收标准的，办理二次供水设施移交手续④负责已接收的二次供水设施的维修、维护、定期清理十、供水调度中心：使命：管理、调度自来水的生产供应，确保安全、稳定、节能供水职责：1水源地管理与输水：①监督泵站管理好水源地，确保原水水质达标②充分利用现有设备设施，开拓水源③负责与原水输水单位的对接、协调、结算④监督泵站管理输水管线 2供水生产：①监督水厂的管理，将原水通过净水工艺转化为净水②监督水厂生产、生活设备的使用和保护，节省能源。
供水公司消防演练预案
一、总则为提高供水公司员工的消防安全意识，增强火灾应急处置能力，保障公司财产和员工生命安全，特制定本预案。
本预案适用于公司内部消防演练活动。
二、组织机构及职责1. 消防演练指挥部（1）总指挥：公司总经理（2）副总指挥：公司副总经理、安全总监（3）成员：各部门负责人、消防员、安全员等2. 消防演练指挥部下设以下工作组：（1）现场指挥组：负责演练现场的指挥协调工作。
（2）安全保卫组：负责演练现场的安全保卫工作，确保演练顺利进行。
（3）灭火救援组：负责火灾发生时的灭火救援工作。
（4）疏散引导组：负责火灾发生时的疏散引导工作。
（5）医疗救护组：负责火灾发生时的医疗救护工作。
（6）后勤保障组：负责演练现场的后勤保障工作。
三、演练内容1. 火灾报警及应急响应2. 灭火器材使用及灭火实战3. 疏散逃生及自救互救4. 应急疏散路线及集结点设置5. 火灾现场警戒及保护6. 演练总结及评估四、演练步骤1. 演练准备（1）成立消防演练指挥部，明确各部门职责。
（2）制定详细的演练方案，包括演练时间、地点、内容、人员安排等。
（3）准备消防器材、疏散标识、警戒线等。
（4）通知参演人员参加演练。
2. 演练实施（1）火灾报警及应急响应：模拟火灾发生，报警系统启动，演练开始。
（2）灭火器材使用及灭火实战：灭火救援组使用灭火器材进行灭火实战。
（3）疏散逃生及自救互救：疏散引导组引导参演人员进行疏散逃生，医疗救护组提供医疗救护。
（4）应急疏散路线及集结点设置：确保参演人员按照预定路线安全撤离，并在集结点集合。
（5）火灾现场警戒及保护：安全保卫组对火灾现场进行警戒，确保无关人员不得进入。
（6）演练总结及评估：演练结束后，指挥部组织参演人员进行总结评估，分析演练过程中的优点和不足，提出改进措施。
五、演练要求1. 参演人员应认真对待演练，服从指挥，确保演练顺利进行。
2. 演练过程中，确保参演人员的人身安全，避免发生意外事故。
3. 演练结束后，指挥部应组织参演人员进行总结评估，分析演练过程中的优点和不足，提出改进措施。
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榆林高新区供排水公司组织机构及科室岗位职责1、组织机构及岗位职责描述1.1 法人组织结构公司设董事会、监事会、经营班子（总经理、副总经理、科室负责人）、党组织、工会。
1.2 内部管理机构现行公司设七个科室，即办公室、营销管理科、工程技术科、财务科、净水厂、监察科、后勤保障科。
1.3组织机构图2、各组织机构及职能职责2.1 董事会2.1.1 职能职责（1）执行股东单位的决议；（2）制订公司的经营计划和投资方案；（3）制订公司的年度财务预算方案、决算方案；（4）制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；（5）制订公司增加或者减少注册资本的方案；（6）制订公司合并、分立、变更公司形式、解散的方案；（7）决定公司内部管理机构的设置；（8）决定聘任或者解聘公司总经理、总工程师及其报酬的方案。
（9）制定公司的基本管理制度。
2.1.2 董事会人员配置（5人）（1）董事长（企业法人）1名，负责执行股东会的决议；负责决定公司的经营计划和投资方案；决定公司内部管理机构的设置；向董事会提出公司总经理人选及其报酬事项，并根据经理的提名决定聘任或者解聘公司副经理、财务负责人及其报酬事项；公司章程规定的其他职权。
（2）董事4名（职工代表1名）。
2.2监事会2.2.1职能职责（1）检查公司财务；（2）对董事、高级管理人员执行公司职务的行为进行监督，对违反法律、行政法规、公司章程或者集团公司决议的董事、高级管理人员提出罢免的建议；（3）当董事、高级管理人员的行为损害公司的利益时，要求董事、高级管理人员予以纠正；（4）依照《公司法》第一百五十二条的规定，对董事、高级管理人员提起诉讼。
（5）执行监事有权列席公司相关会议。
2.2.2 监事会人员配置（1）监事会主席1名。
（2）监事2名。
2.3经营班子（总经理、副总经理、科室负责人）2.3 总经理1名（1）主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议；（2）组织实施公司年度经营计划和投资方案；（3）拟订公司内部管理机构设置方案；（4）拟订公司的基本管理制度；（5）制定公司的具体规章；（6）提请聘任或者解聘公司副经理、总工程师的方案；（7）决定聘任或者解聘除应由集团公司决定聘任或者解聘以外的管理部门负责人；（8）执行董事长授予的其他职权。
2.4 副总经理3名（包括总工及财务负责人）根据经营班子分工负责生产安全和经营管理工作，其具体分工和职责由总经理制定。
2.5党支部2.5.1 职能职责1. 贯彻执行党的路线、方针、政策，组织实施上级党组织的决议，讨论决定本公司发展、精神文明建设等方面的重大问题；2. 团结凝聚职工，共谋企业发展。
做好思想政治工作，把职工群众团结凝聚到企业发展上来，关心和帮助企业解决生产经营中的重大问题，以适当方式提出意见和建议，促进企业发展；3. 宣传政策法规，保证合法经营。
宣传贯彻党的路线、方针、政策，引导业主严格遵守国家法律法规，合法经营，确保企业健康发展；4. 加强教育管理，提高党员素质。
组织党员认真学习党的基本知识、政策法律、科学文化知识和业务技能，适应企业和党员需要，开展正常组织生活，全面提高党员素质。
加强入党积极分子队伍建设，认真做好发展党员工作；5. 创新活动载体，积极发挥作用。
围绕企业生产经营，努力创新党组织活动载体，开展无职党员设岗定责活动，充分发挥党组织和党员的先锋模范作用；6. 领导群团组织，建设企业文化。
支持企业工会、共青团等群团组织依照法律和各自章程开展工作，维护职工群众合法权益，培养“四有”职工队伍，促进企业精神文明建设。
2.5.2 岗位及编制（1）支部书记1名。
（2）支部干事2名（非专职），其中宣传委员1名，组织委员1名。
2.6工会2.6.1 职能职责（1）认真贯彻党的路线、方针、政策和工会工作方针，创造性地开展工会工作，充分发挥工会维护、建设、参与、教育职能和职工主力军作用，促进供水公司的发展和稳定。
（2）根据上级工会要求，认真制订工会工作规划，完善各项管理制度。
（3）认真贯彻执行《劳动法》等有关法律、法令、法规和条例，及时了解、反映职工群众的意见和要求，热心为职工群众做实事、办好事，促进职工生产和生活条件的逐步改善，使职工群众合法权益得到有效维护。
（4）围绕供水生产任务，积极组织各项劳动竞赛、知识竞赛活动，激发职工主人翁积极性和创造精神，提高企业劳动生产率和经济效益。
（5）认真对广大职工进行爱国家、爱岗位和民主、法制、纪律教育及职业道德教育，努力提高职工思想、道德、文化和技术水平，培养有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍。
（6）广泛组织开展丰富多彩、寓教于乐的文化体育活动，不断丰富职工业余文化生活，增强职工体质。
（7）关心职工生活，组织安排好职工互济、救济和慰问工作，及时反映解决职工遇到的实际困难。
（8）按照《工会法》、《工会章程》和上级工会有关规定，收缴、管理和使用好工会经费。
（9）搞好工会信息、统计、调研和文书管理工作，上情下达，下情上报，及时研究新问题，总结新经验，树立新典型，推动工会各项工作上水平。
2.6.2岗位及编制（1）工会主席1名（2）干事2名（非专职）2.7办公室2.7.1职能职责（1）负责行政、采购等日常事务管理工作；（2）草拟公司综合性材料，负责对内（外）信息宣传、公文办理，来电、来信处理，印信管理，文书资料的档案管理和机要保密工作；（3）负责公司基本管理制度及综合性制度的制定、修订、完善工作；（4）承担公司的法律事务及法制宣传工作，接待群众投诉及来信来访；（5）按照公司《车辆管理办法》，负责车辆管理、调度、使用和考核工作；（6）负责公司劳资、人事、绩效考核和员工档案管理工作；（7）负责公司班子和干部队伍建设及管理工作，牵头开展职工的教育、培训和思想政治工作；（8）牵头开展企业管理体制、机制改革方案的草拟工作，提出具体的实施意见。
（9）牵头承办各种综合性会议和会务工作；（10）按时完成领导交办的其他任务。
2.7.2岗位及编制（7人）（1）办公室主任岗位1名，主持本部门各项工作，重点负责公司综合性材料、基本制度，往来公文的审核把关，重要会议的筹备和记录，印章管理、对内（外）信息宣传、车辆管理等工作。
（2）办公室副主任岗位1名，协助主任开展各项工作，主要负责公司劳资、人力资源，来文来电的拟办意见，会议会务及宣传等工作。
（3）人力资源管理岗位1名，负责执行公司的薪酬政策，组织公司的绩效考核工作，处理公司劳资、社会保险、人事任免、员工培训等事项的事务；负责来司人员的接待和各种会议的会务工作，后勤、证照管理及年检等工作；（4）专职档案管理岗位1名，负责各类档案资料的专职管理、信息平台管理、对外协调联络等工作。
（5）计划生育干事1名，主要负责公司计划生育以及相关宣传等工作。
（6）库管1名，主要负责公司材料出入库管理，劳保用品管理等工作。
（7）专职驾驶员岗位1名，协助办公室主任开展公司车辆调度、使用、维护、年检年审等日常管理事务。
2.8营销管理科2.8.1职能职责（1）执行公司的经营方针与决策，保证公司经营目标的实现，按时完成公司下达的年度目标任务；（2）在公司的领导下，切实做好供水服务管理工作；（3）负责从用户计量表前的供水销售、信息管理、表计管理、抄表收费、二次供水、业扩报装、水损等方面工作。
明确工作目标，建立健全管理网络，认真做好协调、服务、调度、检查、考核等工作；（4）编制销售统计报表。
做好销售统计核算基础管理工作，建立和规范各种原始记录、统计台账、报表的编报程序，并汇总年、季、月度销售统计报表；（5）负责供水市场调查、分析和预测工作。
做好市场信息的收集、整理和反馈，掌握市场动态，积极、合理地开辟新的用水户，努力拓展业务渠道，不断增加公司的经济效益；（6）大力推行优质服务、售后服务工作。
加强对收费人员的管理，对用户提出的问题回复率要求达到100％，处理率要求达到100％。
加大文明岗位创建力度；（7）抓好营销人员的考核、考评与管理工作。
关心营销人员的生活及思想动态，耐心细致的做好思想教育工作，杜绝各类违纪违规行为发生；（8）建立健全水费、水量考核机制，保证抄表率达到100%，水损率控制在14%以内。
加强水费收取的监督、检查工作，加大欠费催缴力度，确保水费回收率达到98%以上；（9）按时完成领导交办的其它任务。
2.8.2岗位及编制（21名）（1）营销管理科科长岗位1名，负责公司营销方面的具体业务管理，负责制定公司年度供水营销计划，负责水表轮换工作以及其他涉及营销方面的业务。
（2）营销管理科副科长岗位2名，负责水费抄、收、核等涉及营销方面的具体事务。
（2）抄表员岗位13名，主要负责全公司用水户的水量抄收、核实、建档以及大宗用户信息建立和水费催缴等工作。
（3）供水监察员岗位2名，主要开展水量复核检查、水表审检更换、水表井安全巡查工作。
（4）收费员岗位3名，负责客户咨询、业务接待、资料收集及安全收取水费等工作，收费数据与财务核对等。
2.9工程技术科2.9.1职能职责（1）负责供水业务维修类信息的收集与及时处理工作；（2）按照公司部署，承担对内对外承接承包工程的组织协调管理工作；（3）负责公司市政供水管道安装，管网改造（含小区管道和一户一表）等安装维修工作；（4）推行管理流程规范化达到目标责任明确、工艺工序流程科学、管理流程先进等保证工艺、工序和质量；（5）加强管网安装工程的质量管理工作，规范安装工程的预、决算、成本核算，做好工程竣工验收、资料搜集、建档等工作；（6）负责区内管网的巡查与日常维护工作，协助查处城市违规用水行为；（7）按时完成领导交办的其他任务。
2.9.2岗位及编制（8名）（1）工程技术科科长岗位1名，负责处理管网维修、用水户新装、抢修等工作的管理协调工作；负责公司大型工程的具体实施、决算和协调工作。
（2）工程技术科副科长岗位1名，负责协助工程科科长处理日常管理工作，负责管网抢修、巡线等工作的安排工作。
（3）安装队长岗位1名，负责处理好工程技术科安装人员以及工地现场的安全措施、安装质量进行监督，担任安装工程现场施工负责人。
（4）安装维护员岗位4名，负责供水管道的新装、抢修和维护，负责工程进度、维修、用工等台帐的记录和上报等工作。
（5）安装业务管理员岗位1名，主要负责安装业务台账建立，施工图纸制作，对供水辖区内现场的管网图的采集、绘制及协助开展总图绘制等工作。
2.10财务科2.10.1职能职责（1）负责公司日常会计管理及报表工作，全面负责公司的资产管理工作（含土地房屋资产），拟定公司资产运营监督管理的制度和办法；（2）负责公司年度财务计划的制定和实施；（3）负责组织公司财务预算、决算工作；（4）负责公司预算执行情况的监控，协助公司年度财务目标的完成；（5）负责公司采购生产资料的价格审核工作，监控公司资产管理执行情况，提高资产运作效率；（6）负责监控财务内部控制制度执行情况，防范公司经营风险；（7）负责公司财务分析报告体系建设，及时提供风险预测和决策支持。