MBa面试案例分析

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mba案例分析 (2)

MBA案例分析案例背景在全球经济不断发展的背景下，MBA（Master of Business Administration）学位成为越来越多商业领域专业人士追逐的目标。

MBA教育旨在为商业领袖提供全面、系统和实用的商业管理知识和技能，帮助他们在竞争激烈的商业环境中处理复杂问题，制定战略决策。

本文将对一个MBA案例进行分析，以帮助读者深入了解MBA教育的实践价值。

案例分析公司背景案例公司是一家中型制造业公司，主要生产和销售高品质电子产品，包括智能手机、平板电脑等。

公司在市场上享有良好的声誉，拥有一支高效的员工团队。

然而，随着竞争的加剧，公司面临着来自全球各地领先电子产品制造商的挑战。

公司希望通过MBA项目来解决当前面临的问题，并为未来的发展做好准备。

问题分析在市场竞争加剧的背景下，公司面临以下问题：1.产品创新不足：由于市场需求不断变化，公司的产品创新速度相对较慢，无法满足客户新的需求。

2.运营效率低下：公司在生产过程中存在一些浪费，如库存过量和生产线不畅。

这导致公司的生产效率较低，成本较高。

3.市场扩张困难：由于竞争对手的崛起，公司在市场扩张方面遇到了困难。

公司需要制定有效的市场拓展策略来增加市场份额。

解决方案为了解决上述问题，公司决定通过MBA项目进行战略转型，并采取以下措施：1.加强创新能力：公司将加大对研发团队的支持，引入更多创新技术和理念，以加快产品研发和创新速度。

同时，公司将注重市场调研，以更好地了解客户需求。

2.提高运营效率：公司将对生产流程进行全面审视，找出其中存在的隐性浪费，采取措施来减少库存和提高生产线的运转效率。

此外，公司还将加强内部培训，提升员工技能水平。

3.制定市场拓展策略：公司将通过增加市场投入、建立更广泛的渠道合作关系以及改善客户服务等方式来拓展市场。

此外，公司还将重点关注新兴市场和创新产品的推广。

结果与效益经过MBA项目的实施，公司取得了良好的成果和效益：1.产品创新能力得到提升：公司加大了对研发团队的投入，推动了产品创新的速度和广度。

MBA面试案例题

海南MBA面试案例题奥赛培训：1.从政府服务和民营企业本身发展的角度，谈谈如何了解民营企业？考察学生综合分析问题的能力。

【解释构思】⑴目前，民营企业已成为中国国民经济发展的主要支撑能源，其经济地位日益突出。

市场经济已基本建立并逐步完善。

长期以来，市场法律法规已经建立起来，完善的政策体系已经逐步完善。

这一外部标准为私营经济的发展带来了充足的阳光和肥沃的土壤。

⑵同时，我们应该看到，私营企业本身也有许多缺点。

总的来说，私营企业的实力非常有限，仍然面临着一些困难。

-在这个层面上，私营企业的规模太小，没有实施标准化层次管理的内部要求。

另一方面，该公司缺乏可靠的信用体系和完善的管理人员。

此外，计划经济体系下不匹配的政府管理方法和方法实际上限制了私营经济的发展。

因此，政府应加强对私营企业的监督、指导和服务，完善法律，按照规定保护私营企业的合法权利，创造有益的舆论环境和鼓励人们创业的制度，提供和创造理论环境，为私营经济的发展提供新的观点和视角。

2.小赵和李科长是球员。

小赵的工作一直不稳定，但李科长经常在张局长面前说小赵的好话，张局长经常表扬小赵。

你一直在努力工作。

但是李科长从来没有在张局长面前说过你的好话，张局长也不太注意你。

你如何处理与这三个人的关系？考察考生处理人际关系的能力和方法。

解释概念类似的情况经常发生在面试中。

模拟学生的社会环境，设置压力或差异，看看学生如何看待它们。

回答这类问题的重点是掌握标准和把握重点。

以下思想可供参考。

⑴首先，我会更加努力地工作，发现自己的缺点和不足，努力提高自己，用心完成领导安排的每一项任务，帮助我，用我的工作成果得到领导的认可。

⑵提高与同事和领导的沟通，在感情上减少与他们的距离，在生活中真诚对待他人；在工作中，服从领导的安排，更好地与同事合作。

3.有人说，如果一个人20岁不漂亮，30岁不好，40岁不健康，50岁不聪明，那么他的生活就会荒芜。

请谈谈你对这句话的理解。

考察考生的文化素养和思维能力。

【案例解析】MBA个人面试中问题回答的评分标准

【案例】案例解析个人面试中问题回答的评分标准1．请你用3分钟的时间简要介绍—下你自己的基本情况，并说说你主要的优缺点，有哪些特长和爱好。

追问：①喜欢书、报、刊吗？②喜欢读哪类书籍？③经常看的刊物有哪几种？【问题思路】此题的目的是以轻松的话题使考生进入面试，并考查其言语表达能力和自我认知能力。

追问部分的问题着重考查考生的业余爱好、知识面以及在业务方面充实、提高自己的意识。

一般考生的回答都是爱看书报，让其罗列常看的报纸时，往往脱口而出，从报刊种类可知其爱好、知识面。

从考生看专业类报刊的情况，可了解其对自身专业的关注程度和自我提高的主动性。

【评分标准】好：介绍自己的情况简明扼要、全面，语言流畅，对自己有正确客观的评价。

回答追问部分问题时，反应敏捷自然，表达真实可信，爱好层次高，知识面与专业面都很广。

中：表达基本清楚，对自己有比较客观的认识。

回答追问部分问题时，反映自然，爱好有一定层次，有较宽的知识面。

差：表达不清或对自己缺乏客观认识。

回答追问部分问题时，反映真实但面窄，层次不高或不符含MBA专业要求。

2．对自己将来要达到的事业目标有什么设想吗？为此你做过哪些准备？已具备了哪些条件，或者已取得了什么成绩呢？请你用3分钟左右时间谈一谈。

【问题思路】初步了解考生的基本情况。

考官可适当就考生学习情况、工作情况进行追问，尽可能询问已经取得的成绩，以便考生增强临场自信，消除紧张感。

这类问题可以考查考生的动机与拟录取的匹配性以及动机的坚定性。

【评分标准】好：考生对自己未来有明确的计划，准备充分，表达流畅，动机与MBA要求相匹配。

中：考生对未来有设想，有—定准备；表达有条理，动机与MBA要求基本匹配。

差：考生对未来迷茫，没有实际准备；表达不清，与MBA要求无联系或相背离。

3．请讲一件你在生活或学习中做得成功的事。

当时是什么情况？你是怎么做的？有何体会？请讲得尽可能详细一些。

稍停后可逐步追问：最后结果是什么？别人怎么评价？你自己怎么评价？你从中得到了什么经验，或得到了什么教训？【问题思路】考查考生的计划能力、组织能力和协调能力，以及自我认知能力，同时从该题中也可以看出考生的价值。

备战MBA面试管理小案例分析(三套)

备战MBA面试管理小案例分析（一）阅读下列案例，之后分组讨论问题林肯电器公司哈佛商学院向全世界出版了近４万个案例。

被购买频率最高的案例是位于克利夫兰的林肯电器公司。

该公司年销售额为４４亿美元，拥有２４００名员工，并且形成了一套独特的激励员工的方法。

该公司９０％的销售额来自于生产弧焊设备和辅助材料。

林肯电器公司的生产工人按件计酬，他们没有最低小时工资。

员工为公司工作两年后，便可以分年终奖金。

该公司的奖金制度有一整套计算公式，全面考虑了公司的毛利润及员工的生产率与业绩，可以说是美国制造业中对工人最有利的奖金制度。

在过去的５６年中，平均奖金额是基本工资的９５．９％，该公司中相当一部分员工的年收入超过１０万美元。

近几年经济发展迅速，员工年平均收入为４４０００美元，远远超出制造业员工年收入１７０００美元的平均水平，在不景气的年头里，如１９８２年的经济萧条时期，林肯公司员工收入降为２７０００美元，这虽然相比其它公司还不算太坏，可与经济发展时期相比就差了一大截。

公司自１９５８年开始一直推行职业保障政策，从那时起，他们没有辞退过一名员工。

当然，作为对政策的回报，员工也相应要做到几点：在经济萧条时期他们必须接受减少工作时间的决定；而且接受工作调换的决定；有时甚至为了维持每周３０小时的最低工作量，而不得不调整到一个报酬更低的岗位上。

林肯公司极具成本和生产率意识，如果工人生产出一个不合标准的部件，那么除非这个部件修改至符合标准，否则这件产品就不能计入该工人的工资中。

严格的计件工资制度和高度竞争的绩效评估系统，形成了一种很有压力的氛围，有些工人还因此产生了一定的焦虑感，但这种压力有利于生产率的提高。

据该公司一位管理者估计，与国内竞争对手相比，林肯公司的总体生产率是他们的两倍。

自３０年代经济大萧条以后，公司年年获利丰厚，没有缺过一次分红。

该公司还是美国工业界中工人流动率最低的公司之一。

前不久，该公司的两个分厂被《幸福》杂志评为全美十佳管理企业。

mba无领导小组面试案例题

mba无领导小组面试案例题以下是几道常见的MBA无领导小组面试案例题：1.瑞幸咖啡成立6个月身价10亿美元，成为新零售的独角兽相关案例。

问题：瑞幸咖啡是否能够持续成功。

2.领导问：董事长给一群中层干部开会，想开个玩笑让大家放松下，就指着旁边的鱼缸问大家看到了什么。

有一个人特别踊跃的说：领导，是虾。

董事长生气的离座往外走，这个人站起一再的说：领导，虾啊，领导，虾啊，领导，是虾啊！问题：对这个事情有什么看法。

3.漫画最后一课，老师说你们再看看书，我再看看你们。

根据这个漫画策划一种产品或者服务，说明广告文案，推广策划思路，广告语等，广告语不能用漫画中的文字。

4.百度AI发布会的泼水事件相关案例。

问题：如何看待。

5.苹果与微软股票回购的相关案例。

6.华为鸿蒙系统发布的相关案例。

问题：买还是不买。

以下是几个可能的MBA无领导小组面试案例题：1.创新项目选择：给定一系列创新项目，让小组成员讨论并选择一个最有前景的项目。

要求小组成员在讨论中积极发表意见，并能够听取和尊重他人的观点。

2.市场竞争分析：给定一个行业内的市场竞争格局，让小组成员分析各竞争者的优势和劣势，预测市场竞争趋势，并提出相应的战略建议。

3.资源配置问题：给定一组资源（如人力、财力、物力等），让小组成员讨论如何合理配置这些资源，以最大限度地提高企业效益。

要求小组成员在讨论中充分考虑各种因素，并能够提出切实可行的方案。

4.企业并购问题：给定一桩企业并购案例，让小组成员讨论并购的利弊，分析并购风险，并提出相应的风险管理建议。

要求小组成员在讨论中能够从多个角度出发，全面地分析问题。

5.领导风格与团队管理：给定一种领导风格，让小组成员讨论这种领导风格对团队管理的影响，并选择一种最适合当前团队情况的领导风格。

要求小组成员在讨论中能够理性分析问题，并提出合理的观点。

以上案例题仅供参考，具体题目可以根据不同学校的MBA项目要求和面试官的喜好而有所不同。

在面试中，考生应该积极发言，发表自己的观点，同时也要尊重他人的意见，认真听取他人的观点，并能够从中提炼出有价值的见解。

mba案例分析及答案

mba案例分析及答案MBA案例分析及答案（700字）根据所提供的MBA案例，我们发现公司面临以下几个主要问题：高员工离职率、低效的团队合作和缺乏创新。

针对这些问题，我们提出了以下解决方案：1. 实施员工激励计划：为了解决高员工离职率问题，公司应该实施一个有效的员工激励计划。

这个计划可以包括提供具有竞争力的薪资和福利待遇，以及给予员工个人和团队的奖励和表彰。

此外，公司还可以提供培训和发展机会，以帮助员工提升职业技能和发展个人职业规划。

2. 建立跨部门合作机制：为了提高团队合作效率，公司应该建立一个跨部门合作的机制。

这可以通过定期召开团队会议、制定项目管理计划和提高内部沟通效率来实现。

另外，公司还可以促进团队合作的意识和能力培养，比如培训员工团队合作技巧和开展团队建设活动。

3. 鼓励创新和创意：为了解决缺乏创新的问题，公司应该鼓励员工提出新的想法和建议，并提供相应的支持和资源来实施这些创新。

公司可以设立创新奖励机制，鼓励员工参与演讲、工作坊和创新项目，以激发员工的创造力和潜力。

通过以上解决方案的实施，公司可以达到以下几个目标：减少员工流失率、提高团队合作效率和增加创新力。

这些都能够为公司带来积极的影响，包括提高员工满意度、提升产品和服务质量以及增加市场竞争力。

在实施这些解决方案的过程中，公司应该密切关注员工的反馈和需求，及时调整和改进解决方案。

同时，公司还应该加强管理层对员工的沟通和关怀，以建立一个积极的工作环境和团队文化。

此外，为了更好地推进这些解决方案的实施，公司也可以考虑引入外部咨询顾问或专业人士的帮助。

他们可以为公司提供宝贵的意见和建议，并指导公司在解决问题的过程中做出明智的决策。

综上所述，通过实施员工激励计划、建立跨部门合作机制和鼓励创新和创意，公司可以有效地解决高员工离职率、低效的团队合作和缺乏创新的问题。

这些解决方案可以帮助公司实现长期的可持续发展，并促进组织绩效和员工满意度的提高。

MBA案例分析题

市场营销学案例集一、“护门”( Door Guard)“你好，史蒂温!”史蒂温·哈利斯抬起头来看到托德·史密斯正大步跨过北卡罗莱纳大学学生停车场。

“你好，托德!”史蒂温锁好车门后回答。

“握!这是你的车"”托德问，他很羡慕这辆新的红色坎沃蒂波牌轿车。

“对。

正因为如此，我的暑假过得很愉快。

今年是我在密特勒海滨同我哥哥一起从事庭院服务工作的第三年。

我不仅过得很快活，而且从三个暑期工作中存了足够的钱来买这辆车。

”“我已经看出来了。

你的车停的地方不靠近任何其他的车。

”“非常对。

如果是我那辆旧车，没什么关系，但我不想让那些粗心的人刮了我的新车。

以前就有人碰过我的旧车，特别是在空间很小的学生停车场。

”“你知道，应该有一条法律来阻止车门碰到别的车，或者什么人应发明某种方式保护车门。

制造商把那些橡胶条放得好像不是地方。

”托德补充道。

“我完全同意，”史蒂温答道，“或者有一种装置可以使撞别人的车也被撞，这样或许使人们更小心。

”史蒂温和托德对他们的荒谬想法感到好笑，他们一边向学生注册处走去，一边在想着更荒谬的主意来解决车门碰撞问题。

以后的几天中，史蒂温一直在考虑如何防止车边板损坏的问题。

他以前是饭金工，具有良好的机械技术方面的直觉。

由于研究生毕业后找工作的前景井不乐观，由自己开办一个企业显得很有吸引力。

史蒂温记得，他的一位教授讲过某些人由于推向市场一种“自动挡光板”而成功的例子，这种产品是在自动防风板后面加上某种侧板，以便保持汽车内部凉爽。

由于这种产品效果很好，所以发明人获得了成功。

进而，由于可以在侧板上印刷，所以公司可利用产品作为促销的一种手段。

史蒂温考虑，如果他能设计出一种保护汽车门的产品，同时又能起到广告的作用，他也能够成功。

他开始认真思考如何开发出这样一种产品。

一、产品史蒂温向他的一位朋友提起这件事，这位朋友刚刚获得机械工程硕士学位。

这位工程师建议用橡胶制造这种防护板，井将其附着在汽车门的外边。

mba案例分析

MBA案例分析概述MBA案例分析是MBA教育中的一个重要组成部分，通过对实际案例的分析和探讨，培养学生的问题解决能力和决策能力。

在这篇文档中，我们将对一些常见的MBA案例进行分析，以帮助读者更好地理解和应用MBA知识。

案例一：公司战略调整背景某公司是一家传统制造企业，由于市场需求的变化和竞争的加剧，公司面临着一系列问题，包括销售额下降、利润下滑等。

公司希望通过调整战略来应对这些挑战。

分析在分析这个案例之前，我们需要了解公司所处的行业环境以及竞争对手的情况。

通过对行业市场进行调研，我们可以了解到目前市场对于某种新型产品的需求正在增长，且市场尚未有一家专业的制造商涉足。

调整产品结构，将重心转向生产该新型产品，以满足市场需求。

2. 公司需要进行技术创新，提高产品质量和性能，以在市场竞争中占据优势。

3. 公司应该制定营销策略，加大对目标市场的推广力度，提高产品知名度。

结论通过战略调整，公司可以不仅应对当前的问题，还能在市场中取得竞争优势，实现业绩的增长。

案例二：团队冲突解决背景某公司的一个项目组内部存在着严重的团队冲突，导致工作效率低下，项目进度延误。

公司希望通过解决团队冲突来提高项目的执行效率。

分析在分析这个案例之前，我们需要了解团队成员之间的冲突原因。

通过对团队的观察和调查，我们可以发现冲突主要源于不同成员的沟通方式和工作方式不同。

应该组织一次团队建设培训，提高团队成员的沟通和合作能力。

2. 公司可以设立冲突解决机制，鼓励成员通过合理的沟通方式解决冲突。

3. 公司需要加强项目管理，明确每个成员的工作职责和目标，以减少冲突的发生。

结论通过解决团队冲突，公司可以提高项目执行效率，保证项目的顺利进行。

案例三：营销策略制定背景某公司是一家新成立的互联网公司，打算推出一款新产品。

公司希望通过制定合适的营销策略来宣传和推广该产品，获取更多的市场份额。

分析在分析这个案例之前，我们需要了解目标客户群体以及竞争对手的情况。

MBA案例分析范文

MBA案例分析范文
案例背景：
福特汽车公司的总裁埃文·福特（Ewen Ford）负责运营该公司的美国市场，并承担财务责任。

他在福特的领导下，福特取得了一定的成功，但他也注意到宝马公司的成功模式，正在慢慢改变他的观点。

案例分析：
一、案例要求
埃文·福特被要求针对福特汽车公司的美国市场进行分析，以及制定一个可行的策略，使福特汽车能够更好地实现它的增长目标。

作为总裁，他需要分析当前市场环境，分析公司的竞争，决定公司的品牌定位，并制定一个竞争优势有力的行动策略。

二、案例分析
1、行业分析
为了合理地制定福特汽车的营销策略，埃文·福特首先对当前汽车行业的竞争状况进行了深入分析。

他发现，汽车行业竞争激烈，全球视野对企业的经营状况影响越来越大，以及这些企业都专注于研发成本越来越低的汽车产品，并积极拓展新的市场，如中国等新兴市场。

2、市场分析
在美国市场方面，福特汽车拥有的15%的市场份额是当前最大的挑战之一、福特汽车公司已经认识到，在竞争中，他们需要改变和优化营销策略，以有效地抓住机会和有利地应对挑战。

MBa面试案例分析

简而言之，案例分析要遵循下列流程：确保准确完整理解案例背景解决问题的整体步骤和方法获得支持假设的信息和数据将发现转变成建议方案。

?下面我们做一个练习。

?? 3.案例分析实例：《罗宾汉》??在罗宾汉反抗诺丁汉郡的名誉郡长的次年春天，他去舍沃德森林散步。

他一边走，一边考虑起义的进程、军队的安排、郡长最近的行动和面临的选择。

??反抗郡长已经成为个人为理想而进行的战斗。

它因为罗宾汉同郡长及其统治的冲突而爆发。

然而，罗宾汉一个人做不了什么。

因此他想找帮手，找那些心怀不满并且具有强烈的正义感的人。

后来，他欢迎所有参加的人，问几个问题并仅仅要求他们诚心诚意地加入。

他认为人多力量大。

??第一年，他把这群人训练成有纪律的队伍，团结起来与郡长作对，不受法律的约束，自由自在地生活。

队伍的组织很简单。

罗宾汉是头领，决定所有重要的事情。

他把特殊的任务委派给副手。

威尔·斯卡莱特负责情报和侦察，他还搜集富有的商人和税务官行踪的消息。

小约翰维持队伍的纪律，并且训练他们的箭术以到达职业需要的较高水平。

斯卡罗克负责财务，把战利品兑换成现金，给大伙分钱，并且找到合适的隐藏处把剩下的钱藏起来。

最后米勒的儿子有一个艰难的任务，就是为这帮人数逐渐增加的快乐的男人提供食物。

??队伍规模的增大既让罗宾汉感到满意，又让他担心。

他的军队的名声正在传播开来，新的加入者从英格兰的各个角落涌来。

随着队伍的增大，他们原来狭小的宿营地变成了一个大的营寨。

在突袭的空闲时间，这些人漫无目的地走动、谈话和做游戏。

警觉性下降，纪律更难加强。

罗宾汉想：“为什么这些天我见到的人几乎有一半我不认识。

”??增大了的队伍的食物需求也开始超过森林食物的容量。

猎物开始变得稀少，供应品不得不从外面的村庄获得。

当收入下降时，购买食物的成本就开始侵蚀队伍的财物储备。

旅行者，特别是那些家财雄厚的，现在总是避开森林。

这对他们来说虽然成本高并且不方便，但总比所有货物被充公好。

??罗宾汉认为，已经到了把他们的政策由对货物的完全没收变为收取固定的过路费的时候了。

mba案例分析报告范文

mba案例分析报告范文MBA 案例分析报告范文一、案例背景本案例涉及一家名为公司名称的企业，该企业在行业中具有一定的知名度和市场份额。

然而，近年来，随着市场竞争的加剧和行业环境的变化，公司名称面临着一系列的挑战和问题。

公司名称主要从事产品或服务的生产和销售，其目标客户群体为具体客户群体。

在过去的几年中，公司的销售额和利润一直保持着稳定的增长。

然而，最近一段时间，公司的业绩出现了下滑的趋势，市场份额也逐渐被竞争对手所蚕食。

二、问题分析（一）市场竞争激烈随着行业的发展，越来越多的新企业进入市场，导致市场竞争日益激烈。

公司名称的竞争对手在产品质量、价格、服务等方面不断提升，给公司名称带来了巨大的压力。

（二）产品创新不足公司名称的产品在设计和功能上已经逐渐落后于市场需求，缺乏创新性和差异化。

这使得公司在吸引新客户和留住老客户方面面临困难。

（三）营销策略不当公司的营销策略没有跟上市场的变化，在广告宣传、渠道拓展、品牌建设等方面存在不足。

导致公司的产品知名度不高，市场推广效果不佳。

（四）内部管理不善公司内部管理存在一些问题，如部门之间沟通不畅、工作流程繁琐、员工激励机制不完善等。

这影响了公司的工作效率和员工的积极性。

三、解决方案（一）加强市场调研加大对市场的调研力度，了解竞争对手的动态和市场需求的变化。

根据调研结果，及时调整公司的产品策略和营销策略，以适应市场的变化。

（二）加大产品研发投入设立专门的研发团队，加强与高校和科研机构的合作，不断推出具有创新性和差异化的产品。

同时，注重产品质量的提升，以满足客户的需求。

（三）优化营销策略制定全新的营销策略，包括优化广告宣传方案、拓展销售渠道、加强品牌建设等。

利用社交媒体、网络营销等新兴手段，提高公司产品的知名度和市场占有率。

（四）完善内部管理优化公司的组织架构，简化工作流程，加强部门之间的沟通与协作。

建立完善的员工激励机制，提高员工的工作积极性和创造力。

四、实施计划（一）第一阶段（时间区间 1）1、成立市场调研小组，开展市场调研工作。

MBA情景面试的案例分析

MBA《情景模拟案例分析》某企业集团聘请招聘专家为其下属百货公司选拔总经理。

在最后阶段，招聘专家对一路过关的四位候选者使用了情景面试的方法。

四位候选者被安排同时观看一段录像，录像内容如下：画面呈现出一座小城市，画外音告知这是一个中等发达程度的小县城。

镜头聚焦于一家百货商场，时间显示当时是上午9时30分。

这时商场的正门入口处出现了一位身高1米80左右、穿夹克的年轻小伙子。

他走进商场，径直走向日用品柜台。

柜台里是一位三十岁出头的女售货员。

小伙子向女售货员说："拿盒牙膏。

"女售货员问："什么牌子？""中华牌?田七;小伙子答道。

女售货员说："三块八毛钱。

"小伙子掏出钱包，取出一张一百元的人民币，女售货员找给他96元2角。

然后，小伙子将钱和牙膏收好，走出了商场。

画面重新回到了百货商场正门，时间显示是上午10时整。

这时，一位身高1米65左右、穿笔挺西装的小伙子出现在门口，并径直向日用品柜台走去。

"同志，要点什么？"女售货员问道。

"一支牙刷。

"小伙子答道。

"什么牌子？"女售货员接着问。

小伙子用手指了其中的一种。

女售货员说："两块八毛钱。

"小伙子掏出钱包，取出一张十元的人民币递给女售货员。

女售货员给小伙子一只牙刷并找给7元2角钱。

然而，小伙子突然说："同志，你找错钱了，我给你的是一百块钱。

""你给我的明明是十块钱呀！"女售货员吃惊地说道。

"我给你的就是一百块钱，赶快给我找钱，我还有事情要做！"小伙子提高了嗓门，语气也相当严厉。

女售货员急了，声音也提高了八度："你这人怎么不讲理呢？你明明给的是十块钱，为什么偏要说是一百元呢？你想坑人啊？"这时，日用柜台边已经聚拢了十几位买东西的顾客看热闹。

MBA案例分析题带答案

MBA案例分析题带答案MBA案例分析题：企业如何应对市场变革案例背景：某电子科技公司是一家在市场上颇具知名度的企业。

然而，随着科技行业的快速发展和消费者需求的不断变化，公司开始面临一系列新挑战。

为了保持竞争优势并适应市场的变革，该公司需要制定一套有效的应对策略。

问题陈述：在面临市场变革时，该公司应如何调整其战略以保持竞争优势？分析与解决方案：一、市场分析在处理市场变化之前，首先需要对市场进行全面的分析。

该公司应重点关注以下几个方面：1. 客户洞察：及时了解客户的需求和偏好，掌握市场趋势，并通过定期调查和市场研究获取客户洞察数据。

2. 竞争对手分析：了解竞争对手的产品、定价策略、市场份额等信息，以制定针对性的竞争战略。

3. 技术趋势监测：密切关注技术发展趋势，进行技术评估，从而预测和把握市场可能出现的新机遇。

二、产品创新为了满足不断变化的市场需求，该公司需要通过产品创新来保持竞争优势。

以下是一些可行的解决方案：1. 加强研发能力：增加研发投入，吸引高素质人才，建立强大的技术团队，加快产品研发速度。

2. 推动创新文化：培养创新意识，鼓励员工提出新的产品和服务想法，建立可持续创新的机制和流程。

3. 多元化产品线：通过开发多样化的产品，以满足不同客户群体的需求，并提供更加完善的解决方案。

三、市场拓展除了产品创新，该公司还应该积极拓展市场，以增加收入和扩大市场份额。

以下是一些建议：1. 地理扩张：寻找新的市场机会，考虑进军新兴市场或扩大在现有市场的渗透率。

2. 合作伙伴关系：与其他企业建立合作伙伴关系，共同开展营销活动，共享资源，并扩展产品的市场渗透能力。

3. 品牌建设：加强品牌营销，提升品牌知名度，提高品牌价值和消费者认可度，从而吸引更多的消费者。

四、组织结构调整为了适应市场变革，该公司还需要进行组织结构的调整和变革。

以下是一些可行的建议：1. 敏捷决策机制：建立灵活的决策机制，使得公司能够快速响应市场变化。

(企管MBA)陈润江MBA案例分析

导语：本案例分析运用“问题发现、梳理”->“问题原因分析”->“关键问题解决”的分析框架，梳理Allentown材料公司经营过程中遇到的瓶颈，对公司所处的内外部环境、部门间的冲突进行分析，根据电子事业部与其他部门在组织结构特点、目标指向等方向的不同，找出冲突所在及造成冲突的关键原因（部门间横向沟通以及公司内信息传导），最后提出解决关键问题的思路与方案。

部门间横向沟通以及公司内信息传导。

案例分析目录•一、问题梳理•二、环境分析•三、冲突分析•四、冲突处理一、问题梳理▲总经理唐·罗杰斯面临的主要问题（两类）1、业务竞争异常激烈（外部问题）2、销售量减少（外部问题）3、士气很低4、群体有很大的矛盾5、缺乏相互信任6、凝聚力缺乏7、缺乏协调8、新产品开发能力受到影响（外部和内部问题）实施的初步措施1、裁员2、竭力减少开支▲制造部门面临的问题1、产品价格下滑2、无大批新产品的生产3、现有的产品系列没有增长的潜力抱怨1、销售部门只是在做低毛利润的生意，不努力去得到更好的价格2、营销部门缺乏准确预测市场趋势的能力3、产品开发部没有提供低成本组件、在生产线上产品运行不良4、公司对生产线特别运行开发新产品失去的效率没有补偿▲营销部门面临的问题1、对新产品开发失败有巨大压力；2、正在做不挣钱的工作；3、行动更保守；抱怨1、企业⑴没有一个承担风险的大环境；⑵对新产品的盈利能力标准过高；2、产品开发部门 70%的时间耗费在过程而非产品开发上；3、制造部门⑴严重缺乏合作；⑵保守；⑶缺乏承担风险的作风；•▲销售部门•面临的问题：市场竞争激烈•抱怨•1、企业没有给销售团队佣金；•2、营销部门⑴不能提供最好的信息；⑵设定的预算不合理；⑶没有能力；•3、制造部门⑴Hopewell的服务腐败不堪；⑵不能迅速交货•▲产品开发部门•面临的问题：产品开发效率受到影响•抱怨•1、营销部门不能准确预测•▲新产品开发过程表现出的问题•1、钨-1201案件表明：销售部门与营销部门的冲突已经影响了产品开发的正常运行；•2、电阻新涂料案件表明：制造部门与营销部门的冲突已使双方无法沟通和协作。

mba案例分析报告

mba案例分析报告MBA 案例分析报告一、案例背景本次案例分析选取了一家传统制造业企业——企业名称，该企业在过去几十年中一直保持着稳定的增长，但近年来面临着市场竞争加剧、技术更新换代快以及内部管理效率低下等一系列问题。

企业名称主要生产机械零部件，产品广泛应用于汽车、航空航天等领域。

然而，随着市场需求的变化和新兴竞争对手的崛起，企业的市场份额逐渐下滑，利润空间也受到了严重挤压。

二、问题分析（一）市场竞争方面1、竞争对手的压力同行业中涌现出了一批具有创新能力和成本优势的新兴企业，它们通过采用先进的生产技术和管理模式，能够以更低的价格提供更高质量的产品，从而对企业名称的市场份额构成了威胁。

2、市场需求的变化消费者对产品的个性化需求日益增加，对产品的质量、性能和交货期提出了更高的要求。

而企业名称的生产模式相对较为僵化，难以快速响应市场的变化，导致部分客户流失。

（二）技术创新方面1、研发投入不足企业在研发方面的投入相对较少，缺乏对新技术、新工艺的研究和开发，导致产品的技术含量和附加值不高，无法满足市场的高端需求。

2、技术人才短缺由于企业所在地区的人才吸引力不足，以及企业自身的薪酬福利和职业发展空间有限，难以吸引和留住优秀的技术人才，从而影响了企业的技术创新能力。

（三）内部管理方面1、组织结构不合理企业的组织结构较为臃肿，部门之间的职责划分不清晰，沟通协调效率低下，导致决策过程缓慢，影响了企业的市场响应速度。

2、管理流程繁琐企业的管理流程过于繁琐，审批环节过多，导致工作效率低下，增加了企业的运营成本。

3、绩效考核体系不完善企业的绩效考核体系不够科学合理，无法有效激励员工的工作积极性和创造力，导致员工的工作效率和工作质量不高。

三、解决方案（一）市场竞争策略1、差异化战略加大研发投入，开发具有独特功能和性能的产品，满足客户的个性化需求，提高产品的附加值和市场竞争力。

2、加强市场营销拓展销售渠道，加强品牌建设和市场推广，提高企业的知名度和美誉度，吸引更多的客户。

mba案例分析及答案

mba案例分析及答案MBA案例分析及答案。

在商业管理领域，MBA案例分析是非常重要的一部分。

通过对不同企业在实际经营中所遇到的问题进行深入分析，可以帮助学员们更好地理解管理理论，并且为将来的工作做好准备。

在本文中，我们将对几个典型的MBA案例进行分析，并提供相应的答案。

首先，让我们来看一个关于市场营销的案例。

某公司推出了一款新产品，但在市场上并没有取得预期的销售成绩。

通过对市场调研数据的分析，我们发现消费者对该产品的认知度并不高，同时竞争对手的产品在品牌知名度和市场份额上都占据优势。

针对这一情况，我们建议该公司加大对产品的宣传力度，提升品牌知名度，同时通过降价等手段来提高产品的竞争力。

此外，还可以通过与经销商合作，加强渠道拓展，以提升产品的市场覆盖率。

接下来，我们来分析一个关于人力资源管理的案例。

某企业在进行员工绩效考核时，发现部分员工绩效不佳，且存在较大的流失率。

经过调查发现，员工对企业的发展方向和自身的职业发展前景缺乏清晰的认识，同时对工作缺乏激情和动力。

为了解决这一问题，我们建议企业加强对员工的培训和发展，提升员工的职业技能和发展空间，同时加强对员工的激励和激励机制，以提高员工的工作积极性和忠诚度。

最后，让我们来看一个关于财务管理的案例。

某企业在经营中出现了盈利下滑的情况，经过财务分析发现，企业的成本控制不力，同时存在大量的资金闲置现象。

为了解决这一问题，我们建议企业加强成本管理，提高资金的利用效率，同时通过合理的投资和财务规划，实现资金的最大化利用，从而提高企业的盈利能力。

通过以上的案例分析，我们可以看到，在实际的管理中，企业会面临各种各样的问题和挑战。

只有通过深入的分析和有效的解决方案，才能够帮助企业更好地应对各种挑战，实现持续的发展和壮大。

希望以上案例分析能够对大家有所启发，同时也能够帮助大家更好地理解MBA案例分析的重要性和方法。

MBA案例分析题带答案

【案例】——管理学案例分析题15例管理学案例分析题案例分析题1某建筑公司，经过几十年的发展，已经成为当地知名的建筑龙头企业。

总结企业成功的经验，许多管理人员归结为天时、地利、人和，如国家经济的持续发展、与当地政府、银行的良好关系，几十年形成的固定客户和良好的信誉，良好的员工素质等等。

在2008年北京奥运景气鼓舞下，公司确立了打破地区界限，成为全国乃至世界知名建筑企业的远景和使命。

当企业树立这样的远景和使命并为之努力时，发现曾经作为优势的“天时、地利、人和”似乎不在。

例如，就在前不久，日本一家建筑企业在与公司谈判时，让公司在两天内给出一个项目的报价。

由于公司没有既懂建筑专业又精通日语的人员，没有能够及时报价，很遗憾地没有抓住公司项目。

请分析该公司的内外部环境，以及应采取的措施。

（1）天、地、人是对公司内外部环境的概括描述。

从案例中可以看出公司过去的成功来自天时、地利、人和，构成了公司的竞争优势。

当公司重新确立了“成为全国乃至世界的建筑企业”时，从案例中可以看出在政府、银行关系方面、在地理方面、在人员素质要求等方面，都发生了变化，所谓的天、地、人已经不再成为优势。

（2）因此公司要真正认清所处的内外部环境，确定公司的使命和愿景，并围绕天、地、人等制定相应措施。

具体措施应围绕培育公司的核心竞争力方面：具有建立电子商务网络和系统的技能；迅速把新产品投入市场的能力；更好的售后服务能力；生产制造高质量产品的技能；开发产品特性方面的创新能力；对市场变化作出快速反应；准确迅速满足顾客定单的系统；整和各种技术创造新产品的技能等方面。

案例分析题2某地方生产传统工艺品的企业，伴随着我国对外开放政策，逐渐发展壮大起来。

销售额和出口额近十年来平均增长15%以上。

员工也有原来的不足200人增加到了2000多人。

企业还是采用过去的类似直线型的组织结构，企业一把手王厂长既管销售，又管生产，是一个多面全能型的管理者。

最近企业发生了一些事情，让王厂长应接不暇。

MBA面试辅导――两难型案例

MBA面试辅导――两难型案例案例一、萨尔贡集团的总裁杰克，此刻正心事重重。

萨尔贡原本是一个以国防产品为主的承包商，目前，在赫斯特和杰克的领导下，这家集团公司正力图塑造一个全新的企业形象——成为一个多元化公司。

同时，在新兴市场纷纷崛起的全球化背景下，萨尔贡集团希望抓住宝贵的发展机遇，大力发展新业务并使各项业务居于行业领先地位。

除了正在萎缩的国防业务之外，目前萨尔贡的业务组合包括家用电器、汽车制动系统、通信元件、声音识别系统以及新近刚刚收购的Cyberam公司，这是一家生产路由器和集线器的企业。

但是，令人担忧的是华尔街似乎并不看好董事长赫斯特的这种多元化经营策略。

尽管萨尔贡公司有稳健的现金流，几乎无任何负债，而且又正在回购股票，但那些分析师似乎并不接受它的新定位。

而且，媒体和华尔街对收购Cyberam的举措均表示怀疑，认为这超出了萨尔贡目前的能力，他们担忧萨尔贡会顾此失彼。

而这正是阿赛尔公司发挥顶梁柱作用的时候。

尽管日益萎缩的国防业务仍然可以为集团提供一部分现金流，但萨尔贡目前主要依赖阿赛尔为未来的投资项目提供大部分资金。

其实从一开始，赫斯特就认定阿赛尔要在集团中扮演这一现金牛（cahcow）的角色。

两年前，当查理接受任命，成为阿赛尔公司的总经理时，他做的第一件事就是在赫斯特的大力支持下，进行大规模的业务整合和成本削减。

经过两年的努力，阿赛尔的运营利润率（operatingmargin）从2%提高到了7%。

可问题在于，查理总是惦记着本公司的增长和发展，而不是集团公司的大局。

他一次又一次地要求总部把阿赛尔赚取的利润返还给他，好让他购置新型设备，为他的采购部升级电脑系统，或者在中国市场建立销售队伍等等。

而杰克认为，从一开始他就已经清清楚楚地传达给查理一个信息——总部要依靠阿赛尔获得稳健的现金流，而阿赛尔则必须勒紧腰带过日子。

但是，查理的所作所为丝毫体现不出他对此有清醒的认识。

并且，在反复被总部拒绝之后，查理终于把心中的不满发泄了出来：“为什么我们这些人总是要被你们当成挤奶的现金牛呢？我们也要生存发展，如果不给我们成长的资金，就别再指望我们继续当你们的摇钱树。

博雅汇mba：mba面试组面案例

东部院校MBA无领导小组面试案例一、小颖是某加油企业的领导，手下分管10个加油站，每个加油站有一个主任，负责加油站的日常运营。

在这10个加油站中，有一个加油站的小王，工作多年，经验比较丰富。

小王学历较低，但是他通过自己的努力，只用了3年时间，就成为加油站的主任，因此，小王也因此很得意。

同时，小王又是一个爱表现自己的人，无论事情大小，总喜欢和小颖汇报，弄得小颖不胜其烦。

另外，最近，小王因为身体原因，休了3个月病假，对于这一点，小颖也是有很大意见。

最近一段时间，正好是年终考评，小颖需要给小王的表现打分，在这个公司，10-9分是优秀7-9分是良好 6分是及格，6以下是不合格。

同时，目前公司缺少一个副手，需要从各加油站主人中进行提拔，这次提拔需要重点参考此次绩效考核结果。

因此，小颖犯了难，她怕分数打得太高，会给小王要提拔他的暗示，分数打的太低，小王又会有意见。

小颖思来想去，最终决定给小王6分，她认为自己有足够理由打六分。

问题：（1）小颖给小王的打分是否合理？为什么？（2）该公司的绩效考核制度是否需要改进？为什么？二、刘约翰是一个生产气缸的小型公司的生产经理，他想好好努力，做出一些成绩。

珍妮是刘约翰的下属，约翰很器重她，鼓励她去一家著名的商学院完成了MBA的课程，珍妮学成归来后，在公司里做质量管理，但还是归约翰管辖。

:珍妮在工作中发现很多气缸的数据不是非常好，甚至有些气缸的数值刚刚达标，于是其去找约翰商讨这事。

珍妮：“老刘，这一批产品质量抽检数据不是特别好，是否考虑延缓一些生产进度，将所有的汽缸检查一下再进行装配。

”刘约翰：“怎么回事，次品率超标了吗？”珍妮：“次品率倒是没有超标，但是很多产品只是刚刚达到标准，而伊利公司是特别注重质量的，我们是否考虑放慢进度。

”刘约翰：“伊利公司是我们公司的大客户，这批订单他们要求一定要按期完成任务，既然次品率没有超标，我们就先加班加点完成任务。

”珍妮：“就是因为伊利公司是我们的大客户，而且他们对质量要求很严，所以我希望能够延缓进度，保证质量。