在萧条中飞跃的大智慧
《在萧条中 飞跃的大智慧》 有感
<< 在萧条中-飞跃的大智慧>> 有感在面对金融危机中，如何避免才能让企业在经济风暴中不受影响？在经济萧条的社会背景下，企业又是如何转变，面对的，又是如何利用这样的机会，使企业得到了快速发展？是什么能让企业或者个人坚持的最后呢？当你拜读完稻盛和夫老先生的著作，就会发现稻盛老先生的经营理念，以及一种精神信仰，哲学等！当金融危机到来的时候，应及时作出战略调整，把萧条当做成长的机会，在飞跃的平台。
打造企业的高收益，当销售额下降的时候仍使企业保持盈利，就是在平时的销售中要做到10%的利润，这就需要我们平时要多做功课，如何能让客户接受我们的产品以及服务？在保障销售的同时，如何赢得客户的信赖，要让客户认定你的产品比其他行业要好，这就需要企业要把这就的产品不断的升级，创新。
来满足所有客户提出的要求，时刻走在客户的前面，为客户考虑问题，不是把客户兜里钱赚到我这里，而是要考虑客户现在还需要什么产品，需要什么样的服务。
要让客户认同你，他才能很舒服的把钱给你！在面对萧条的大背景下，稻盛和夫老先生提出了应对的策略，萧条对策一：全员营销；对策二：全力开发新产品；对策三：彻底消减成本；对策四：保持高生产率；对策五：构建良好的人际关系；在这几项对策中，最大的优势就是销售，让全体人员都去做销售，把产品研发，创新，提高生产率，融为一体，全面销售，保证市场渠道的供给。
同时也对内部进行成本的控制，降低企业内部不必要的浪费，在各个工种之间，部门与部门之间内部做好成本控制。
才能在萧条中利于不败之地。
在企业内部，保持好人际关系，做好各个部门的衔接，使工作有效的进行下去。
用关爱利他之心突破困境稻盛和夫老先生有一颗利他之心，无论做事做人，都是先以人为优先，站在别人的位置考虑问题，换位思考。
时刻把利他之心、关爱之心、慈悲之心放在经营的核心位置。
这样才能使员工心往一处想，让员工更团结，才能构筑我们的持续生存的社会。
页脚内容1书中讲到克服萧条的六项精进以及经营十二条的大智慧，经营三要素等，首要一条就是“付出不亚于任何人的努力”，老先生说道：除了拼命工作之外，世界上不存在更高明的经营诀窍。
在萧条中飞跃的大智慧心得
在萧条中飞跃的大智慧心得随着市场经济的发展，经济萧条成为了家常便饭，经济从上行转变为下行，不良贷款、拖欠账款、企业破产等问题频繁出现，企业和个人都面临着前所未有的压力。
在这个时候，如何在萧条中飞跃，成为了智者们需要思考的一个问题。
大智慧在面临这个问题时，深刻认识到了经济萧条的现实和世界经济发展的趋势，不断学习进取，通过一系列的应对措施，在萧条中飞跃，实现了企业和个人的成长与发展。
一、积极应对经济萧条的措施在面对经济萧条时，大智慧首要的应对措施是降低成本，减轻经济压力。
企业要从多方面降低成本，包括减少人力成本，充分利用现有资源，降低生产成本等。
减少人力成本的方法主要有以下几个方面：一是缩小规模、裁员以适应市场需求；二是短期内采取“塞犇式”的机制，减少工资，这样既能缓解企业的财务压力，也可以给员工提出新的考验和挑战，促进企业转型和升级。
利用现有资产的方式主要有：一是加强企业内部管理，由管理团队负责，全力以赴，避免任何不必要的损失；二是适宜的运用现有资产，在保持同质竞争力的前提下，可以通过组合、创新、品牌推广等方式，更好地发挥企业的价值——提高市场份额与产品的满足度。
此外，大智慧还采取了财务方面的措施，建立简单、稳健的财务体系，降低资金周转周期，提高资金利用率。
大智慧通过对账收款、应收账款的管理，控制货款周期，提高实际资金回流速度，从而避免了恶性循环，减轻了企业的经济压力。
二、通过创新实现企业的转型升级在经济萧条的背景下，大智慧认识到传统经济模式的局限性，不断探索创新经济模式，进行企业的转型升级，通过创新实现企业的快速发展。
大智慧通过研究市场需求，分析客户群体，研发新型的产品和服务，满足市场需求。
同时，大智慧注重创新技术，吸纳科技人才，加强研发，提升自身的技术和创新能力，以更好地适应未来的市场竞争。
另外，大智慧推进企业文化建设，以企业文化为基础，凝聚共识，增强企业的凝聚力，激励员工创新和创意，为企业引领市场潮流提供动力。
在萧条中飞跃的大智慧读后感
在萧条中飞跃的大智慧读后感
在萧条中飞跃的大智慧读后感
20xx年注定是不平凡的一年，冠状病毒的突然袭来让我们痛心疾首，但是在我打卡阅读完这本书时候给我的人生启示与复工实践都注入了新的力量。
在萧条期中，绝对不能当局外人，要积极的与企业员工进行线上工作沟通与部署，找到现在疫情期间我们能为顾客做的事，线上交流，下线消毒，物资的准备，店面管理体系打造，要做很多平时，想着却没时间做的事情，为开复工蓄力，一定要做到付出不亚于任何人的努力，在每一个环节都竭尽全力。
反省在这段时间里，也是一直努力认真的陪伴我，能有时间反省，特别是因为在疫情期间，不适应的工作的情况下，对心性、对思想、对自律行为，都是考验。
读到这本书时，让我回到正轨，从而努力追赶，全速开进，生命不止，反省不息。
我在疫情期间对员工幸福有了更深刻的理解，从自身出发，理解员工的'难处，而不是猜忌和敷衍。
稻盛和夫先生所说，大萧条期后必定是大飞跃，我理解的大飞跃是在萧条期里不断的精进提升自己的各项能力水平。
让自己和企业都得到了一个更大的提升。
所以珍惜萧条给我的磨练，让我全方位的成长，这就是我粗浅的感悟，感恩六项精进，感恩盛和商学！。
《在萧条中飞跃的大智慧》读后感3篇
《在萧条中飞跃的大智慧》读后感3篇《在萧条中飞跃的大智慧》读后感萧条：在经济方面的含义为经济成长退缩。
读完《萧条中飞跃的大智慧》这本书才了解到此书主要介绍了稻盛和夫先生的企业经营之术。
无论是企业、家庭、个人，都是有起有落的。
从书中体会到企业或是个人在低谷时不但不要消沉，还要把它当成一个机会，再次腾飞的机会。
其实静下来想想确实如此，当企业或个人事业飞快发展一段时期后，也该停下来进行反省反省，恰当萧条来临的时候，创新、锻炼和发展的机会也来了。
稻盛和夫先生将自己丰富经验中切身感悟的人生观、经营观归纳了下来供我们学习。
我觉得“经营之圣”稻盛和夫先生的经营之道主要是做好了以下两个方面：第一、也就是本书中的第二章，用关爱利他之心突破困境，而稻盛和夫先生就是把利他之心、关爱之心、慈悲之心放在经营的核心位置。
有了这种精神给企业之中，可以使员工得到一种家的感觉，即使在困难时期，员工业会拥护企业，领导也有号召力和完全的执行力，在萧条期可以号召全员营销，并在萧条期进行全员减薪，在这个时期保持乐观的心态全力开发新产品，而企业的经营者或领导抱着这样美好的心灵，和员工又付出不懈努力的人，一定会时来运转，一定会受到幸运的眷顾。
和看电视连续剧《亮剑》一样，领导者的意志和信仰融入到这支队伍之中后，使得这支队伍充满生气，百战不败。
做到这一点的前提就是用关爱利他之心突破困境。
稻盛和夫先生在书中第37页讲到“动机至善，私心了无”，这句话我很是喜欢，只有经营者和企业的员工都有此精神(想法是善良的，没有私心和私欲)，所做的的事情能够达到三好：对客户好、对社会好、对自己好，这个时候我们所赢来的将是萧条中的再次飞跃。
第二、书中提到“经营为何需要哲学”。
哲学，是理论化、系统化的世界观，是自然知识、社会知识、思维知识的概括和总结，是世界观和方法论的统一，是社会意识的具体存在和表现形式，是以追求世界的本源、本质、共性或绝对、终极的形式，以确立哲学世界观和方法论为内容的社会科学。
《在萧条中飞跃的大智慧》读后感
《在萧条中飞跃的大智慧》读后感
作为这本书的读者，我深深地被它的精神内涵所打动，留下了深刻的印象。
这本书名为《在萧条中飞跃的大智慧》，是一本关于企业经营理念的著作。
本书篇幅并不长，但内容丰富，其中阐述的智慧和思考方式，对于我们今天的生活和工作，依然有很大的借鉴意义。
这本书的作者是著名的企业家、经济学家和管理专家，本书中的内容是他多年来的经验和心得总结。
他以亲身经历、深层次研究为基础，从企业经营的角度出发，从管理层的行为、企业文化、战略制定等方面展开分析，阐述了企业在萧条时期，如何用智慧去迎接挑战，在危机中获得成长和发展。
阅读本书的过程中，我深刻感受到了作者的深厚理论功底和广博的实践经验。
尤其是对于企业文化和核心价值观的重视，让我深受启发。
企业文化不仅代表了一家公司的精神风貌和社会责任，还承载了员工价值观的形成和塑造。
一个好的企业文化，能够激发员工的积极性和创造力，使得企业在市场竞争中立于不败之地。
此外，本书还介绍了许多具有创新意义的经营理念。
例如，为企业树立梦想，设立目标，并用KPI衡量进展；坚持以客户
为导向的服务理念等等。
这些理念都具有很强的操作性和实践性，如果能够巧妙运用到企业经营中，必然会在职业生涯的道路上起到事半功倍的效果。
总之，本书对于企业家来说是一本有很强的指导意义的著作。
如果能够巧妙地将其中的精神内核融入到自己的经营中，必然能够转化为实际的效益和客观的成果。
最后，由衷地推荐本书，希望更多的人能够从中受益。
[指导]《在萧条中飞跃的大智慧》读后感其一
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《在萧条中飞跃的大智慧》最近利用零碎时间阅读了《在萧条中飞跃的大智慧》一书，作者系日本著名企业家稻和盛夫，全书没有华丽的辞藻和高深的理论，而是以一种充满哲理智慧的文字和读者亲切交谈。
书中通过他创办的“京瓷”和“KDDI”两家企业的案例深入浅出地为读者奉献了在经济下行时期企业该如何应对的策略，以及由此而提炼出的经营哲学。
本书第一章开山名义地指出萧条时期是企业再发展的机会，提出了应对经济不景气的一项预防策略和五项对策。
第二章作者用独特的视角论述了此前金融危机爆发的原因是人们为满足私欲而不择手段地追求利润最大化，而避免此类灾难的根本途径就是改变人心，作为企业就是要有“关爱利他”之心，第三至六章作者分别和读者分享了在萧条时期企业克服逆境的六项精进、十二条经营智慧、三条经营要诀。
本书最后一章作者将经营企业的智慧、经营人生的智慧融合在一起，升华到了哲理的高度，总结出了“人生·工作的结果=思维方式×热情×能力”的哲学公式。
读罢此书，不禁对作者丰富的经营经验和智慧叹服，虽然作者与公司所属不同行业、不同国域，但对企业经营的经验仍有宝贵的借鉴之处，下面就谈谈此书对我的一些启发。
第一、经济下行时期是部门内部优化、管理提升的好时机。
长期的经济运行数据已经证实经济是曲折向前发展的，有波峰、有波谷，任何一个想长期发展的企业必然会面临经济寒冬的考验，只有度过萧条寒冬的企业才可能迎来更大的发展空间。
作为一个有着六十余年历史的XX企业，所经历的辉煌与曲折是几代人的共同记忆。
辉煌使人艳羡，但只有曲折才能加速企业成长！纵观公司发展的历史，每一次在行业调整期、经济下行期，都能抓机遇、抢发展、迎难而上，上下一心，团结奋进。
在面临外部市场环境不断施压的状态下，公司领导层高瞻远瞩地提出了资源整合优化、降本增效、效能提升工作，为我们的日常工作指明了方向。
在这项工作思想指导下，我部门积极动员全体员工及关联单位进行资源整合与管理提升：从淡旺季XXXX调整，到XXXXX招标，从推进各科室进行将本增效工作，到积极配合公司人员XX优化提升工作效能。
《在萧条中飞跃的大智慧》读后感3篇
《在萧条中飞跃的大智慧》读后感3篇精品文档，仅供参考《在萧条中飞跃的大智慧》读后感3篇读后感的感是因读而引起的。
读是感的基础。
只要认真读好原作，就可以可以写成读后感。
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《在萧条中飞跃的大智慧》读后感萧条：在经济方面的含义为经济成长退缩。
读完《萧条中飞跃的大智慧》这本书才了解到此书主要介绍了稻盛和夫先生的企业经营之术。
无论是企业、家庭、个人，都是有起有落的。
从书中体会到企业或是个人在低谷时不但不要消沉，还要把它当成一个机会，再次腾飞的机会。
其实静下来想想确实如此，当企业或个人事业飞快发展一段时期后，也该停下来进行反省反省，恰当萧条来临的时候，创新、锻炼和发展的机会也来了。
稻盛和夫先生将自己丰富经验中切身感悟的人生观、经营观归纳了下来供我们学习。
我觉得经营之圣稻盛和夫先生的经营之道主要是做好了以下两个方面：第一、也就是本书中的第二章，用关爱利他之心突破困境，而稻盛和夫先生就是把利他之心、关爱之心、慈悲之心放在经营的核心位置。
有了这种精神给企业之中，可以使员工得到一种家的感觉，即使在困难时期，员工业会拥护企业，领导也有号召力和完全的执行力，在萧条期可以号召全员营销，并在萧条期进行全员减薪，在这个时期保持乐观的心态全力开发新产品，而企业的经营者或领导抱着这样美好的心灵，和员工又付出不懈努力的人，一定会时来运转，一定会受到幸运的眷顾。
和看电视连续剧《亮剑》一样，领导者的意志和信仰融入到这支队伍之中后，使得这支队伍充满生气，百战不败。
做到这一点的前提就是用关爱利他之心突破困境。
稻盛和夫先生在书中第37页讲到动机至善，私心了无，这句话我很是喜欢，只有经营者和企业的员工都有此精神(想法是善良的，没有私心和私欲)，所做的的事情能够达到三好：对客户好、对社会好、对自己好，这个时候我们所赢来的将是萧条中的再次飞跃。
第二、书中提到经营为何需要哲学。
哲学，是理论化、系统化的世界观，是自然知识、社会知识、思维知识的概括和总结，是世界观和方法论的统一，是社会意识的具体存在和表现形式，是以追求世界的本源、本质、共性或绝对、终极的形式，以确立哲学世界观和方法论为内容的社会科学。
萧条中飞跃的大智慧读后感其二
《萧条中飞跃的大智慧》读后感其二(总3页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--《在萧条中飞跃的大智慧》读后感最近阅读了日本著名企业家稻盛和夫的《在萧条中飞跃的大智慧》，该书共有六个章节，作者在第一、二章节以独特的视角向我们说明萧条是企业发展实现突破、赢得飞跃的时机，第三至五章节为我们呈现了克服萧条的六项精进、突破困境的经营三要诀和保持基业长青的经营十二条，最后论述企业经营为何需要哲学，将本书内涵进一步深化与升华。
该书篇幅虽然短小，但蕴含的智慧却让人回味无穷。
他论述了“京瓷企业”应对危机的生存之道，深入分析到哲学层面和人的层面并以执著的信念和实践力将其贯彻到底。
这种丰富的经验与思想深度相结合，犹如醍醐灌顶一般，受益良多。
该书没有高深的理论、华丽的词藻和枯燥的大道理，而是列举了“京瓷企业”的经典案例，以帮助我们更透彻地理解。
稻盛和夫先生根据自己的经历总结出的人生方程式“思维方式*热情*能力”，对我的日常工作颇有一番启发，下面谈一点我肤浅的认识。
一、祸兮福所倚，福兮祸所伏——萧条是成长的机会中国古代朴素辩证法已将祸福相依的规律明示给世人，自第一次工业革命爆发以来，社会化大生产和社会分工不断深化发展，经济格局开始打破疆域国界，经济全球化飞速发展，而全球经济发展的不均衡、经济体制的固有矛盾，导致经济发展呈现周期性发展趋势：从二十世纪初到目前共爆发了五次影响较大的经济危机。
而每次危机中都蕴含了机遇，1929年的大萧条，美国抓住了机遇一跃成为真正意义上的强国；十九世纪七八十年代的石油危机，日系车企抓住了机遇，将其版图迅速拓展至全球；1998年的金融风暴后，“金砖四国”抓住了机遇，成为世界经济体中不可或缺的新力量。
可以说，面对危机、面对困难，态度不同、选择不同，结果肯定也不同。
如书中所述，萧条来临，员工团结以对、发愤努力，形成“节”、拧成“绳”，聚集力量，度过行业的“寒冬”，才能在“春天”赢得花开遍野。
2022年在萧条中飞跃的大智慧心得
2022年在萧条中飞跃的大智慧心得在如今这个社会中，时时让人感到浮躁的气氛，时间一久，自己也变得浮躁了。
而每次读到稻盛和夫先生的文字，都觉得是对心灵的一种净化，挽救灵魂于水火之中。
今日读到《在萧条中飞跃的大智慧》一书，感觉醍醐灌顶。
在萧条中成长企业在不景气的时候，会有时间和动力去降低本钱、改善销售、提升效率，这个过程本就是企业最好的成长机会。
每当克服一个困难、度过一个难关，我们都会变得更强。
就像锻炼肌肉一样，经受过全身酸痛之后，我们的力量会变得更大。
假如这时候是整个行业的萧条期，或者整体经济都遭受了严酷的危机，那么这时候更加是一个机会。
假如能够安然度过这一时期，我们会发觉许多竞争对手在这个过程中受到了根本性的打击，甚至在这一轮竞争中被淘汰出局了。
萧条对策一：全员营销销售是企业生存的命脉，当企业在不景气的时候，全员营销首先能够有效提升营业额，从而增加企业的生存空间。
同时，全员营销也是企业的一个成长过程。
比方管理者、研发部门，可能长期远离市场、远离客户，更不知道销售人员在面对客户时候的困难与尴尬。
这个过程首先能够让全部的员工，包括管理者，都充分理解用户的真实想法，这特别有利于公司的进展决策和产品的研发方向;同时，研发部门、管理者也会体会到营销是多么不简单，这有利于促进公司内部的和谐，全部人都会懂得向顾客讨订单有多难，经营企业有多难。
萧条对策二：全力开发新产品在平常，可能因为订单许多，因工作劳碌而无暇顾及的产品，以及用户的意见，在这时候就可以主动地开发了。
同时，在经济萧条的时候，客户也会考虑有什么新产品可以研发，这时候主动拜见客户，也可以听听他们对新产品有什么好想法、好点子，对老产品有什么不满意或者改良的期望。
这时候正好是绞尽脑汁开发新产品和改善老产品的好时候。
萧条对策三：彻底削减本钱在萧条期间，肯定要保证本钱降低的速度高于价格下降的速度，否则特别简单发生亏损。
这时候公司的每个成员都会有削减本钱的动力。
《在萧条中飞跃的大智慧》读后感
《在萧条中飞跃的大智慧》读后感1500字《在萧条中飞跃的大智慧》是一本由慈心智媒体院院长罗振宇撰写的图书，通过解析近代历史中的几次重大经济“萧条”，以及各国政府和企业如何应对和突破困境，给读者带来了强烈的启示和思考。
在这本书中，罗振宇讲述了19世纪末到20世纪初的世界经济大萧条、20世纪80年代的日本经济崩溃、以及2008年的全球金融危机等几个历史事件，以及它们所带来的深远影响。
他通过详细的研究和分析，剖析了这些事件的原因和演变过程，深入地挖掘了其中的经济规律和智慧。
书中提到的第一个案例是经济学家约瑟夫·甸因格的“甸因格周期理论”。
他认为经济发展是由于技术创新的推动，而技术创新又是由投资驱动的。
当投资处于高水平的周期时，经济就进入了繁荣期；而当投资逐渐减少并进入低迷期时，经济就会陷入萧条。
而要突破这个周期，就需要通过创新来推动经济的发展。
书中还提到了日本在20世纪80年代的经济崩溃。
在这一时期，日本经济蓬勃发展，成为世界第二大经济体，但由于其经济模式的局限性以及金融泡沫的破裂，日本经济迅速陷入了困境。
然而，日本政府没有采取及时有效的措施来应对危机，导致经济陷入长期的衰退。
这一事件给人们敲响了警钟，警示我们应对危机要及时果断。
书中最后一个案例是2008年的全球金融危机。
这是自比尔·克林顿时期以来的最严重的金融危机，给全球经济造成了严重冲击。
在这个危机中，许多银行倒闭，房地产市场崩溃，失业率上升，世界各国都遭受了巨大损失。
但是，通过各国政府的紧急反应和采取的经济刺激措施，全球经济逐渐走出了危机。
这次危机表明了政府在危机中的作用不可忽视，需要采取正确的政策来保护经济和人民的利益。
通过对这些历史事件的分析，罗振宇得出了一些结论和启示。
首先，经济发展是有规律可循的，它会出现周期性的波动，但也会带来机遇和突破。
其次，政府在经济发展中的作用至关重要，需要及时果断地采取措施来应对危机。
最后，创新是推动经济发展的关键。
在萧条中飞跃的大智慧
记稻盛和夫先生《在萧条中飞跃的大智慧》——读后感劲浪体育袁正伟“遇到萧条，全体员工将发奋努力，团结成一股绳，形成一个节，像竹子再次快速发展。
稻盛先生面对萧条展现的是一种乐观，给到员工的更是一种激励。
显然，任何企业在经营发展过程中都会遇到瓶颈，这种瓶颈可能是外部环境因素，也可能是内部阶段性调整，不管经营中面对着怎么样的困难带给企业的结果是必然的，要么从转型调整到另一个发展快速期，要么从转型转为更加萧条败落。
在我看来，稻盛先生的这句话恰恰就是决定企业转型成功与否的核心，也是经营核心。
组成社会的最小单位是家庭，组成企业的最小单位就是员工。
只要每一个员工都为同一个目标，每一个员工都拥有高度的工作热情。
什么样的困难，企业还不能面对呢？稻盛先生这句话的经营哲学可见一斑。
“利润无需强求，量入为出，利润随之而来。
”我个人对于稻盛先生这番经营智慧，印象十分的深刻。
浅读之，企业视乎无需重点关注利润指标，利润无需强求，就是日常经营结果的体现。
细细品味其实不然，稻盛先生又一句话很好的诠释了利润，即是“追求销售额最大化和经营最小化”，虽然原则简单，但是只要能忠实贯彻这一原则，建立高收益体制，企业肯定是将长久持续发展。
简单的原则诠释了丰富的经营哲学，怎么样解读销售额最大化和经营最小化呢？我认为，企业首先应该活下来，再来寻发展。
最求销售额的最大化，也就是让企业活下来最好的方法，有了销售额，有了流水，企业就在积累活下来的能量。
好比人，在困难的时候保障温饱才有发奋图强寻找出路的机会。
另一方面，实现经营的最小化也就是控制经营成本。
我们都知道，零售企业的经营成本不外乎是库存、人力资源、房租、税收、经营外支出等等项目。
罗列每一个大项，再深入分析每个大项中可控的部分，实现计划性控制。
那么最大限度的减少经营成本也不是难事。
由此，再次佩服稻盛先生精细的经营理念。
“人生.工作结果=思维方式*热情*能力”这是一个方程式，同时也是人的一生。
站在员工的角度，我所追求的是工作的结果与价值的体现。
读在萧条中飞跃的大智慧有感
读在萧条中飞跃的大智慧有感在现代社会经济不景气的背景下，很多人都陷入了比较被动的状态，不知道该如何应对，面对这样的困境，我们需要寻找一些灵感，而对于我来说，我觉得读书是我们可以获取智慧的一种重要途径，在这篇文章中，我想分享一下读在萧条中飞跃的大智慧给我的启示。
首先，读书可以激发内心的信心和勇气。
眼下，社会经济形势并不明朗，在这样的情况下，很多人都感到比较沮丧，而这时候，阅读一些成功人士的励志故事或者学术研究成果，可以让我们重获信心，并激发我们克服困难的勇气和毅力。
比如，近年来，连续不断的巨大的自然灾害对我们的社会经济造成了巨大的压力，但是我们还是能够从一些抗灾英雄身上汲取力量，继续前行。
其次，阅读不仅可以让我们学到知识，还可以带来娱乐和乐趣。
在现代社会，精神压力非常大，很多人感到焦虑和抑郁。
这时候，阅读一些有趣的小说，看看喜剧电影或者是幽默视频等都可以让我们释放一下内心的压力，缓解一下情绪。
优美的诗歌、文章和故事，更可以让我们感受到心灵深处的温暖和美好，提高心理健康水平。
第三，读书可以拓宽我们的视野，增强我们的洞察力和思考力。
面对纷繁复杂的世事，我们常常感到无从下手，不知道该如何思考。
而通过读书，我们可以学习到丰富的知识和经验，能够更客观地看待事物，也能够使我们的思考更加深入透彻。
同时，通过了解其他国家和地区的文化、历史和社会，也可以让我们拥有更广阔的视野，更好地认识和理解世界。
第四，读书还可以让我们接收到不同的价值观和思想观。
如今社会思想多元化，我们需要接触到各种不同的思想和理念，通过比较和碰撞，从而拓宽自己的思维和世界观。
同时，通过反复比较不同的观点和思想，我们也会逐渐形成自己独特的价值观，进一步理解自己，更好地认清自己的道路和方向。
最后，我想说，读书，不仅是一种可以获取知识和智慧的途径，更是一个人内心修养的重要渠道。
我们需要把握每一个机会，不断拓展我们的知识和视野，不断挑战自我，探寻未知，从而成为一个更加全面、丰富和自信的人。
在萧条中飞跃的大智慧精句
1.在萧条的大地上，只有大智慧能够让我们飞跃出困境。
2.萧条中的飞跃不仅需要勇气，更需要大智慧的指引。
3.大智慧是我们在萧条中破局的关键，它带领我们超越困境、迈向辉煌。
4.萧条之中，大智慧是我们扫除阻碍、开启前进道路的利器。
5.在萧条的低谷中，大智慧是我们翱翔蓝天的翅膀。
6.只有运用大智慧，我们才能在萧条的洪流中寻找到飞跃的机遇。
7.萧条中的飞跃源于大智慧的洞察与创新，让我们超越时代的枷锁。
8.智者在萧条中燃起希望的火焰，以大智慧引领我们冲破黑暗。
9.萧条并非终点，而是通往大智慧的必经之路。
10.大智慧是我们在萧条中翻身的力量源泉，让我们飞跃向更好的未来。
11.萧条中的大智慧是我们穿越困境的指南针，让我们找到前进的方向。
12.在萧条中，大智慧是我们战胜逆境、实现突破的宝贵财富。
13.萧条中的飞跃需要大智慧的驱动，唯有如此，我们才能超越自我、超越时
代。
14.大智慧不仅启迪我们的思维，更引领我们在萧条中找寻机会与希望。
15.萧条不会永远存在，而大智慧将成为我们克服困难、迈向辉煌的无尽动力。
在萧条中飞跃的大智慧心得
在萧条中飞跃的大智慧心得在现在这个社会中，时时让人感到浮躁的氛围，时间一久，自己也变得浮躁了。
而每次读到稻盛和夫先生的文字，都觉得是对心灵的一种净化，拯救灵魂于水火之中。
今天读到《在萧条中飞跃的大智慧》一书，感觉醍醐灌顶。
在萧条中成长企业在不景气的时候，会有时间和动力去降低成本、改善销售、提升效率，这个过程本就是企业最好的成长机会。
每当克服一个困难、度过一个难关，我们都会变得更强。
就像锻炼肌肉一样，经历过全身酸痛之后，我们的力量会变得更大。
如果这时候是整个行业的萧条期，或者整体经济都遭遇了严酷的危机，那么这时候更加是一个机会。
如果能够安然度过这一时期，我们会发现很多竞争对手在这个过程中受到了根本性的打击，甚至在这一轮竞争中被淘汰出局了。
萧条对策一：全员营销销售是企业生存的命脉，当企业在不景气的时候，全员营销首先能够有效提升营业额，从而增加企业的生存空间。
同时，全员营销也是企业的一个成长过程。
比如管理者、研发部门，可能长期远离市场、远离客户，更不知道销售人员在面对客户时候的困难与尴尬。
这个过程首先能够让所有的员工，包括管理者，都充分理解用户的真实想法，这非常有利于公司的发展决策和产品的研发方向;同时，研发部门、管理者也会体会到营销是多么不容易，这有利于促进公司内部的和谐，所有人都会懂得向顾客讨订单有多难，经营企业有多难。
萧条对策二：全力开发新产品在平时，可能因为订单很多，因工作忙碌而无暇顾及的产品，以及用户的意见，在这时候就可以积极地开发了。
同时，在经济萧条的时候，客户也会考虑有什么新产品可以研发，这时候主动拜访客户，也可以听听他们对新产品有什么好主意、好点子，对老产品有什么不满意或者改进的期望。
这时候正好是绞尽脑汁开发新产品和改善老产品的好时候。
萧条对策三：彻底削减成本在萧条期间，一定要保证成本降低的速度高于价格下降的速度，否则非常容易发生亏损。
这时候公司的每个成员都会有削减成本的动力。
而一旦成功，那么当产业恢复的时候，我们就会发现产品的利润空间得到了大幅的提升。
心得体会 《在萧条中飞跃的大智慧》读后感3篇
《在萧条中飞跃的大智慧》读后感3篇萧条：在经济方面的含义为经济成长退缩。
读完《萧条中飞跃的大智慧》这本书才了解到此书主要介绍了稻盛和夫先生的企业经营之术。
无论是企业、家庭、个人，都是有起有落的。
从书中体会到企业或是个人在低谷时不但不要消沉，还要把它当成一个机会，再次腾飞的机会。
其实静下来想想确实如此，当企业或个人事业飞快发展一段时期后，也该停下来进行反省反省，恰当萧条来临的时候，创新、锻炼和发展的机会也来了。
稻盛和夫先生将自己丰富经验中切身感悟的人生观、经营观归纳了下来供我们学习。
我觉得"经营之圣"稻盛和夫先生的经营之道主要是做好了以下两个方面：第一、也就是本书中的第二章，用关爱利他之心突破困境，而稻盛和夫先生就是把利他之心、关爱之心、慈悲之心放在经营的核心位置。
有了这种精神给企业之中，可以使员工得到一种家的感觉，即使在困难时期，员工业会拥护企业，领导也有号召力和完全的执行力，在萧条期可以号召全员营销，并在萧条期进行全员减薪，在这个时期保持乐观的心态全力开发新产品，而企业的经营者或领导抱着这样美好的心灵，和员工又付出不懈努力的人，一定会时来运转，一定会受到幸运的眷顾。
和看电视连续剧《亮剑》一样，领导者的意志和信仰融入到这支队伍之中后，使得这支队伍充满生气，百战不败。
做到这一点的前提就是用关爱利他之心突破困境。
稻盛和夫先生在书中第37页讲到"动机至善，私心了无"，这句话我很是喜欢，只有经营者和企业的员工都有此精神(想法是善良的，没有私心和私欲)，所做的的事情能够达到三好：对客户好、对社会好、对自己好，这个时候我们所赢来的将是萧条中的再次飞跃。
第二、书中提到"经营为何需要哲学"。
哲学，是理论化、系统化的世界观，是自然知识、社会知识、思维知识的概括和总结，是世界观和方法论的统一，是社会意识的具体存在和表现形式，是以追求世界的本源、本质、共性或绝对、终极的形式，以确立哲学世界观和方法论为内容的社会科学。
在萧条中飞跃的大智慧经营十二条读后感
在萧条中飞跃的大智慧经营十二条读后感在阅读完《在萧条中飞跃的大智慧经营十二条》后，我深受启发，不禁感叹人类智慧的不断进步与创新。
这本书以其独特的方式，引导我思考萧条时期企业经营的智慧之道，给我带来了许多新的思考和启示。
在面对经济萧条和挫折时，大多数企业面临的最大挑战是如何保持稳定和持续发展。
过度保守或过于冒险的经营策略都可能导致失败。
这时，智慧的经营方式显得尤为重要。
作者通过十二条经营原则，给出了应对挑战和寻找新机遇的指导。
书中强调了创新和转型的重要性。
在经济萧条时期，很多传统行业面临着巨大的冲击，只有积极转型和创新，才能在竞争中立于不败之地。
通过引入新技术、优化产品和服务、改善生产效率等方式，企业可以提高其竞争力，并实现自身的转型与升级。
书中谈到了人才管理的重要性。
在这个信息化和技术迅猛发展的时代，人才的力量变得尤为重要。
企业需要具备吸引和留住人才的能力，通过创造良好的工作环境和发展机会，激发员工的潜力和创造力。
重视人才培养和团队合作也成为企业成功的关键。
书中提到了市场营销和客户关系的重要性。
在经济不景气时期，企业需要更加关注市场需求和客户反馈，及时调整经营策略，提升产品和服务的质量。
通过建立长期稳定的客户关系，企业能够稳定业绩，并在竞争中占有优势。
除了以上几点，书中还涉及到供应链管理、财务风险管理、企业文化等方面的智慧经营原则。
这些原则都强调了企业的整体性和系统性思维的重要性。
企业需要建立完善的管理体系，不断优化和改进各个环节，做到统筹谋划、协同合作。
读完这本书，我深深体会到智慧经营的重要性，以及在萧条中如何抓住机遇和应对挑战的智慧之道。
作为企业家或管理者，我们需要不断学习、创新和思考，在变化不断的时代中抓住机遇，实现企业的可持续发展。
《在萧条中飞跃的大智慧经营十二条》这本书给我带来了很多启示和思考。
我相信，只有通过智慧经营，我们才能在经济萧条中获得突破，实现企业的成功和持续发展。
《在萧条中飞跃的大智慧》读后感
《在萧条中飞跃的大智慧》读后感
《在萧条中飞跃的大智慧》是一本经济学家韦曼·葛恩所著的书籍，探讨了在经济萧条时期如何取得成功和智慧的重要性。
读后，我深感受益匪浅。
这本书向读者展示了在经济不景气期间出现的机会和挑战。
它通过精辟的分析和具体
的案例研究，揭示了在这些困难时期可以做出明智决策的关键因素。
韦曼·葛恩用生动的语言和深入浅出的解释，使得经济学的复杂概念变得易懂且具有实践指导意义。
书中介绍了许多企业家和投资者在经济衰退期间的成功经验。
他们通过积极应对变化、创新和勇于冒险，取得了出众的表现。
这些成功者都具备一种向前看的眼光，能够看
到挑战中的机会，并且能够灵活调整策略来适应变化。
他们深知，萧条中的每个危机
都是一个发展的节点，只要能够识别并善于利用，就能够获得巨大的发展机会。
通过阅读这本书，我深刻理解到，每一个萧条期都是一个机会。
无论是个人还是企业，只要能够抓住机遇，制定正确的战略和决策，就有可能在经济低迷时期大有所为。
与
此同时，这本书也提醒我们，面对困境时要保持乐观的心态，并持续学习与进步。
只
有不断提升自己的智慧和能力，才能在经济浪潮中立于不败之地。
总之，读完《在萧条中飞跃的大智慧》，我意识到在经济萧条期间，我们不能只看到
困难和压力，更应该看到其中的机遇。
通过灵活应变、积极创新和持续学习，我们也
能够在逆境中取得成功。
这本书是一本启示录，它教会了我在艰难时期保持乐观，善
于抓住机会，并不断追求智慧与成长。
读后，我对未来充满了希望和信心。
稻盛和夫：萧条中飞跃的大智慧
稻盛和夫：萧条中飞跃的大智慧但当萧条的风暴席卷而来的时候，领导人应该怎样来执掌经营之舵呢?萧条期到来之时，我有七项对策：在萧条期让全体员工都懂得要订单有多难，经营企业有多难，特别是营销部门以外的干部，让他们有切肤般的体验是很重要的。
对策一：全员营销企业各个部门平时都会有好的想法、创意、点子，这些东西在萧条时期正可以派上用场，可以拿到客户那里，唤起他们的潜在需求，这件事全体员工都要做。
营销、制造、开发部门不必说，间接部门也要参与，全体员工团结一致，向客户提案，创造商机，直到拿到订单，向客户交货为止。
这样做，不仅能让客户满意，当事人本人也能掌握整个公司的业务情况。
不是陪着销售人员跑客户、当助手，而应该将自己平时好的想法、创意、点子转化成商品并进行推销。
对策二：全力开发新产品萧条时期一定要全力开发新产品，平时因工作忙碌而无暇顾及的产品，没空充分听取客户意见的产品，正好在这期间积极开发。
不仅是技术开发部门，营销、生产、市场调查等部门都要积极参与，全公司团结一致共同开发。
萧条时期客户也会有空闲，也在考虑有无新东西可卖。
这时主动拜访客户，听听他们对新产品有什么好主意、好点子，对老产品有什么不满或希望，把他们的意见带回来，在开发新产品和开拓新市场中发挥作用。
对策三：彻底消减成本萧条时期竞争愈加激烈，眼看着订单数量、单价不断下降，这时如果要改善核算，必须彻底削减成本，而且成本的下降程度要大于价格的下降才行。
一般很容易有觉得这“太难了，不可能”的错觉！“从认为不可能时重新开始！”看似干的毛巾还要再用力绞，要努力彻底削减成本。
“现在的制造方法真的是最好的吗？有没有更便宜的材料？”对过去的做法从根本上进行重新研究改进，坚决进行全面性变革，这一点非常重要。
不仅是制造设备等硬件，在组织的统合、废除等软件方面也要动手术，彻底地合理化，坚决削减成本。
萧条时竞争激烈，价格不断下降，在这种价格下仍要挤出利润，必须彻底降低成本。
在接近极限的低价格下仍能做出利润，如果能够打造这样的企业体质，因为萧条不可能无限持续下去，等到景气复元，订单恢复时，利润率将会迅速增长。
在萧条中飞跃的大智慧
在萧条中飞跃的大智慧稻盛和夫1932年出生于日本鹿儿岛，鹿儿岛大学工学部毕业。
27岁创办京都陶瓷株式会社（现名京瓷Kyocera），52岁创办第二电信（原名DDI，现名KDDI，目前在日本为仅次于NTT的第二大通讯公司），这两家公司又都在他的有生之年进入世界500强，两大事业皆以惊人的力道成长。
自席卷全球的金融危机爆发以来，经济学家们已经发表了许多高见，但企业家发言的相对较少，特别是我们中国的企业家，真正有份量的见解还不多。
因为改革开放30年来，我们还没有经历过真正意义上的经济危机，我们的企业还缺乏应对这类危机的经验。
稻盛和夫先生赤手空拳40年创建了“京瓷”和“ＫＤＤＩ”两家世界500强企业。
而在稻盛先生创业的50年中，他先后经历过两次石油危机、经历过日元升值危机和日本泡沫经济危机。
而每次危机过后，稻盛先生的企业都得到了快速发展。
稻盛先生具有应对和克服经济危机的丰富经验：把危机看做成长的机会，把萧条当做再发展的飞跃台，都是他的经验。
萧条是成长的机会萧条是成长的机会。
企业在不景气的情况下，正好有时间来增强体质，为下一次飞跃积蓄力量。
企业经历了萧条的考验，就可能有大的发展。
萧条意味着艰难和痛楚，但萧条可以而且必须成为企业再次飞跃的台阶。
不景气的程度越严重，越是要以积极开朗的态度面对，全员团结一致，切蹉琢磨，集思广益，竭尽全力去突破困境。
萧条是严酷的、让人难受难堪的，但是，萧条决不是经营者可以消极悲观的理由。
今年“京瓷”将迎来创业50周年纪念。
去年，我出席了在纽约的京瓷美国子公司的董事会会议，京瓷在加利福尼亚的子公司“京瓷国际”今年也将迎来创建40周年纪念。
“京瓷”原来只是京都的一家小企业，但仅在创业十年后，就到美国加利福尼亚设立营销基地，接着又在圣地亚哥建设工厂，开始本地化生产。
就是发展非常顺利的“京瓷”，在这50年中也遭遇过石油危机、日元升值危机、泡沫经济危机等多次严重的经济萧条，每当此时，我总是忧心忡忡、夜不能寐。
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在萧条中飞跃的大智慧
读书心得
读完《在萧条中飞跃的大智慧》这本书了解到此书主要介绍了稻盛和夫先生的企业经营之术。
最深刻的感受就是他面临危机，总能走出不寻常的路，每次危机过后，他的企业都得到了快速发展，他的智慧令人赞叹。
当企业或个人事业飞快发展一段时期后，也该停下来进行反省反省，恰当萧条来临的时候，创新、锻炼和发展的机会也来了，他是努力做到了别人没有做到的事。
书中提倡萧条来临，员工只有团结应对，大家就可以造出一个'节'来,像竹子那样的节，员工应拧成一股绳，发奋努力，形成'节',使得企业快速成长，也就是说，这种'节'越多，企业就越优秀。
只有团结一心，多一些实干，少一些报怨，多一些正能量，少一些戾气，把爱企之情，转化为企业奋斗的激情和干劲，转化为实实在在的行动和举措，才能为公司突围困境做出新的更大贡献！稻盛和夫先生就是把利他之心、关爱之心、慈悲之心放在经营的核心位置。
无私无欲的'利他'是人类必须遵循的法则，所以凡事总要检讨反省自己是否有私欲，是否'利他'只要不是为自己私欲的而是利他的事业，都会'义无反顾'地'付出不亚于任何人的努力'去做。
人要效法大地，像大地那样，养育万物而不争名利，一心'利他'才能长久发展而不受和少受伤害，事实也正是如此企业的经营者或领导抱着这样美好的心灵，和员工又付出
不懈努力的人，一定会时来运转，一定会受到幸运的眷顾。
稻盛和夫先生在第六章提到人生工作的结果=思维方式*热情*能力？我的理解就是：思维方式就是指对所事行业或某事物计划的高瞻远瞩，考虑周全。
热情就是指一个人的态度，付出不亚于任何人的努力。
不管那个年代，不管怎样的不景气，只要拼命工作，任何困难都会克服。
经营战略最重要，经营战术不可少。
但是，除了拼命工作，不存在第二条通向成功的路。
只有你喜欢了这份工作才会付出热情，此时我们的工作才会有效率。
能力就是我们的思维方式乘以热情的体现。
现在加油站行业竞争日渐残酷，央企、私企都在搞促销，打价格战。
我们开发新站点也是碰到了要价高，一些私人业主要自主经营等等的困难。
那在这个时刻，我们一定要提高自己的业务知识水平，将自己在营业的站点更加细致的管理好，将顾客的服务做的更到位。
开发部的同志时刻掌握市场的信息，与原有的业主保持联系，为下一步的工作铺垫好路。
崇尚仁德，严于律己，艰苦忍耐借用成功人士的方法步向成功。