项目成本编制之人工费计算(人工工资部分)
05061《项目成本管理》计算题专项讲解（包含公式总结）
第一部分每章计算题讲解第三章项目成本估算1.学习曲线的计算P8418、17、14、13、11年每年必考公式：学习率：当产量以倍数增加时，工作效率也以固定比率提高，即产量增加1倍时，单位产量的时间会以固定的比例减少，这一比例称为学习率。
单位产量所需时间为：rn nT T 1=其中：Tn:第n 单位产出所需要的时间T1:第1单位产出所需要的时间n:所生产的数量r:lg（学习率）/lg2生产数量为N 的产品需要的总时间为：∑==Nn rn T T 11备注：一定要学会看表，这样做题计算量会减少。
例题如下：（17年真题）解：（1）20（元/小时）*80（小时/套）*30（套）=48000（元）（2）学习曲线如下：152.01-0.152 g(2)lg(0.90)/l =r -==nT T n ∑=-=N n n T T 1152.01（3）对30套电子设备组装，假定工作人员学习率是90%，每套需要80小时是经过10套后才达到的，因此：第一套设备的组装时间为：80=T 1(10)rT1=113.52小时（4）前10套设备的组装时间为：小时55.90752.113101152.0=⨯∑=-n n （5）后20套设备的组装时间为：20*80=1600小时（6）总的劳动力成本：20（元/小时）*（907.55+1600）=50151元（7）比估算的48000元多了2151元，约4.48%.（18年真题）解：（1）略（2）r=lg(0.80)/lg(2)=-0.322（3）运用学习曲线的计算公式计算总的累计开发时间见表1表1SofTech公司Z–Base的学习曲线开发第N单位第N单位所需时间（小时）累计总时间（小时）1单位（=500行）100100 2单位（=1000行）80180 3单位（=1500行）70.21250.21 4单位（=2000行）64314.21 5单位（=2500行）59.56373.77 6单位（=3000行）56.17429.94 7单位（=3500行）53.45483.39 8单位（=4000行）51.2534.59 9单位（=4500行）49.28583.84 10单位（=5000行）47.64631.5故总人力成本＝631.5小时×400元/小时＝252600元（4）平均时间：631.5小时/5000/500=6.315小时/单位第四章项目成本预算2.时间-成本累计曲线P11616年例题如下：（16年真题）解：第一步：填表BAC123456789101112设计244488制造608812121010安装1688合计1004488881212101088累计48162432405264748492100第二步：作图第五章项目成本控制3.工期成本分析P16516、15、12年公式：计划工期=预算成本×(1-变动成本率-目标成本降低率)/月固定成本支出计划工期的目标成本=预算成本×变动成本率+月固定成本支出×计划工期实际工期成本=预算成本×实际变动成本率+实际月固定成本支出×实际工期补充：成本差异=实际成本-计划成本例题如下：（16年真题）34、方兴公司承建某项目合同预算造价700万元，其中预算成本595万元，合同工期14个月。
工程施工的人工费
工程施工的人工费一、人工费的计算方式在工程施工中，人工费是施工成本中的重要组成部分。
人工费的计算方式主要取决于工程项目的性质、规模和施工地区的劳动力成本。
一般来说，人工费的计算可以按照工人的工资标准和工时进行计算。
当然，对于不同的工种和技术要求，人工费也会有所不同。
二、影响人工费的因素1. 劳动力成本工程施工的人工费与劳动力成本息息相关。
不同地区的劳动力成本会有所不同，一般来说，一线城市的劳动力成本会比二三线城市要高一些。
同时，不同工种的劳动力成本也会有所不同。
例如，技术工人的工资水平一般会高于普通劳动者。
2. 工作时间工程施工的人工费也受到工作时间的影响。
一般来说，工程施工需要在白天进行，晚上施工的话会增加灯具和设备的成本，从而增加人工费用。
同时，如果需要加班加点，也会增加人工费用。
3. 施工难度工程项目的施工难度也会对人工费产生影响。
施工过程中需要用到的技术和设备越复杂，人工费用也会相应增加。
例如，在山区施工和平原施工相比，劳动力成本和人工费用都会有所不同。
4. 季节因素季节因素也会对工程施工的人工费造成影响。
在天气炎热或寒冷的季节，劳动力的消耗会增加，因此人工费用也会相应增加。
而在春秋两季，天气适宜劳动力消耗较少，人工费用也相对较低。
5. 劳动力市场劳动力市场的供求关系也会对人工费用产生影响。
当某一工种的劳动力供大于求时，工人的工资往往会下降，人工费用也会相应减少。
反之，当劳动力需求大于供应时，人工费用则会相对增加。
三、如何控制人工费在工程施工中，如何有效控制人工费用成为了一项重要的工作。
以下是一些在实际工作中常用的控制人工费用的方法：1. 合理设计施工工艺合理设计施工工艺可以有效降低人工费用。
例如，在工程施工中采用模块化设计，可以减少施工人员的工作时间，从而降低人工费用。
2. 采用新技术、新材料采用新技术和新材料可以提高施工效率，减少人工费用。
例如，在建筑施工中采用预制构件，可以减少现场作业人员的数量，从而降低人工费用。
工程施工成本计算规则
工程施工成本计算规则一、劳动力成本计算规则1. 人工费用计算人工费用是工程施工中一个重要的成本项目，一般情况下，人工费用占到总成本的30%-50%。
人工费用包括工人的工资、福利和相关社会保险等费用。
在计算人工费用时，要考虑到工人的工作时间、技能水平、工作强度等因素，根据实际情况进行综合评估。
2. 工程津贴计算在工程项目中，工人可能需要加班或者出差等情况，这时候就需要考虑工程津贴的计算。
工程津贴一般是按照劳动法规定的标准来计算，同时还要考虑到地区的不同，进行合理调整。
3. 劳动力配备计算在计算劳动力成本时，还需要考虑到劳动力的配备问题。
即根据工程项目的性质和规模合理确定所需的工人数量和种类，确保工程施工的正常进行。
二、材料成本计算规则1. 材料价格计算材料价格是指在工程施工中所使用的各种材料的价格，包括建筑材料、电气材料、机械设备等。
在计算材料成本时，要及时了解材料市场行情，合理估算各种材料的价格，以确保成本的准确性。
2. 材料用量计算在计算材料成本时，还需要考虑到材料的用量问题。
即根据工程项目的实际情况确定各种材料的用量，确保所购买的材料能够满足工程施工的需要。
3. 材料来源计算在计算材料成本时，还需要考虑到材料的来源问题。
即根据工程项目的地理位置和材料的特性，选择合适的材料供应商，确保材料的质量和价格。
三、设备成本计算规则1. 设备租赁计算在工程施工中，可能需要使用各种设备来完成工作，包括大型机械设备、工具设备等。
在计算设备成本时，要考虑到设备的租赁费用，根据设备的使用时间和使用频率来计算设备租赁成本。
2. 设备维护保养计算在使用设备的过程中，需要对设备进行定期的维护和保养，以确保设备的正常运转。
在计算设备成本时，要考虑到设备维护保养的费用，根据设备的种类和使用情况来合理估算维护费用。
3. 设备折旧费用计算在使用设备的过程中，设备会随着使用年限的增加而逐渐失去其价值，这就需要考虑到设备折旧费用的计算。
工程合同人工费计算
工程合同人工费计算我们需要了解人工费计算的基础概念。
工程人工费通常指的是直接参与工程施工的劳动力成本，包括但不限于工人的工资、福利以及相关的保险费用等。
在制定合同时，应明确列出这些成本项，并说明其计算方式。
我们来具体分析一个工程合同人工费计算的范本：【范本】一、工程概况（此处填写工程名称、地点、规模、结构类型等信息）二、人工费计算依据1. 国家及地方相关建筑施工劳动定额标准；2. 《建设工程施工合同示范文本》；3. 双方约定的其他计算标准。
三、人工费计算方法1. 按工种分类：根据不同工种的市场行情，确定各工种的基本工资标准。
2. 按工时计算：以工人实际工作的小时数乘以时薪得出日薪，再累计得出月薪或总工程人工费。
3. 加班费用：按照国家规定的加班费率进行计算。
4. 法定节假日工资：按照国家规定的节假日工资标准支付。
5. 社会保险及福利：根据国家及地方政策规定，为工人缴纳相应的社会保险费，并提供约定的福利待遇。
四、人工费支付方式1. 进度款：根据工程进度按月支付人工费。
2. 结算款：工程完工后，根据实际完成的工作量进行最终结算。
3. 特殊条款：如有提前完成或延期完成的情况，应根据合同约定进行奖惩。
五、其他约定双方可根据工程具体情况，协商确定其他关于人工费的计算和支付事宜。
六、争议解决如在人工费计算过程中出现争议，双方应首先通过协商解决；协商不成时，可依法申请仲裁或向人民法院起诉。
【范本结束】通过上述范本，我们可以看到，一个详细的工程合同人工费计算范本应当包括工程概况、计算依据、计算方法、支付方式以及其他约定和争议解决等关键部分。
这不仅有助于确保人工费用的合理性和透明度，也为可能出现的争议提供了解决途径。
在实际运用中，工程项目管理者和承包商应根据实际情况调整和完善范本内容，确保所有条款都符合法律法规要求，并且能够公平地保护双方的合法权益。
良好的沟通和协商机制也是确保人工费计算公正客观的重要保障。
工程施工的人工费如何确认
工程施工的人工费确认是建筑企业财务管理中的重要环节，涉及到成本控制、产值确认、税费计算等多个方面。
本文将从以下几个方面详细阐述工程施工人工费的确认过程。
一、人工费的定义及分类工程施工人工费是指在建筑施工过程中，直接从事施工活动的工人所发生的工资、奖金、津贴和福利等费用。
根据施工企业的性质和管理模式，人工费可以分为自有工人工资和外包劳务费两种类型。
二、人工费的确认原则1. 实际发生原则：人工费的确认应根据实际发生的工资支付情况来进行，确保费用真实、准确。
2. 合理分配原则：人工费应在合同期间内合理分配，反映工程施工各阶段的劳动力成本。
3. 匹配原则：人工费的确认应与工程施工进度、产值确认相匹配，确保财务报表的真实性。
三、人工费的确认过程1. 计提阶段：在工程施工过程中，根据工程进度和工人工资标准，预估当期应支付的人工费用。
计提时，借记“工程施工成本-人工费”科目，贷记“应付职工薪酬”科目。
2. 支付阶段：实际支付工人工资时，借记“应付职工薪酬”科目，贷记“银行存款”、“库存现金”等科目。
3. 入账阶段：根据不同情况，将人工费分别入账。
（1）自有项目部的管理人员：借记“间接费用--自由职工工资”科目，贷记“应付职工薪酬”科目。
（2）自有项目部的工人：借记“工程施工--合同成本--人工费（自有工人工资）”科目，贷记“应付职工薪酬”科目。
（3）整建制承包给劳务队的：借记“工程施工--合同成本-人工费（民工结算）”科目，贷记“应付账款--应付劳务费”科目。
4. 产值确认阶段：根据工程施工进度和合同约定，确认当期工程产值。
产值确认后，根据合同毛利率，计算合同毛利，并记入“工程施工--合同毛利”科目。
5. 税费计算阶段：根据国家相关政策，计算并确认应缴纳的个人所得税、社会保险费等税费。
四、人工费确认的注意事项1. 严格遵守国家相关政策法规，确保人工费的合法性。
2. 加强人工费的核算和管理，提高财务报表的准确性。
项目成本测算管理办法
第七章项目成本测算管理办法为规范公司成本管理工作，抓好项目成本过程管控，进一步提升项目盈利能力，依据公司实际情况与相关规章制度制定本办法。
一、测算原则与职能分工第一条项目成本测算，按项目设置与工程量清单及会计核算科目接轨，工作内容与定额接轨，价格水平与市场接轨的原则进行。
第二条成本测算管理工作实行公司、分子公司、项目部三级负责制，各级合同部门是成本测算工作的归口部门。
第三条公司合同部门主要职责1、制定成本测算相关规章制度及具体测算方法，监督、指导各单位有效执行。
2、负责组织相关部门共同对公司直管项目进行成本测算，审查、下达成本指标；3、负责审核公司重点项目成本指标，协调、指导分子公司、项目部处理在成本测算工作中遇到的问题；4、协助财务部门做好成本核算、预算分析等有关工作；5、收集整理公司项目成本测算有关资料，推广项目成本测算成功经验；6、汇总、分析、整理各单位上报的各类成本管理报表，检查、指导、监督分子公司、项目部开展成本测算和成本控制等工作。
第四条分子公司合同部门的主要职责1、贯彻执行公司成本管理相关规章制度，接受上级单位监督指导；2、建立本单位成本管理相应实施细则，确保成本管控体系有效运行；3、负责组织相关部门共同对项目部成本测算进行指导、审核，报批并下达成本指标；4、协助财务部门做好成本核算、预算分析等工作；5、收集整理项目施工成本测算有关资料，推广项目成本测算成功经验；6、检查、督促项目部开展成本测算和成本控制等工作，汇总、分析、审核项目部上报的各类成本管理报表，及时将成本管理情况报上级单位。
第五条项目部合同部门的主要职责１、贯彻执行公司及分子公司制定的成本测算相关规章制度，确保成本管理体系有效执行；２、收集有关基础资料，及时编制本项目初期成本测算方案报上级单位审核，做好实施过程中的成本分析、管控和纠偏工作；３、负责将成本指标分解到各职能部门，实行全员、全要素、全过程管理；４、定期向项目经理及上级合同部门汇报本项目成本执行情况；５、协助财务部门做好成本核算、预算分析等工作；６、收集本项目成本测算资料，按季完成未来预算成本测算和项目预算总成本调整，完成成本模块数据填报更新，及时上报各类成本报表；７、总结项目成本测算经验教训，提升项目成本管理水平。
施工管理全部计算公式
施工管理全部计算公式文档编制序号：[KK8UY-LL9IO69-TTO6M3-MTOL89-FTT688]# P53 人工费公式一：人工费=∑（工日消耗量×日工资单价）日工资单价=生产工人平均月工资（计时、计件）+平均月（奖金+津贴补贴+特殊情况下支付工资）年平均每月法定工作日注：主要适用于施工企业投标报价时自主确立人工费，也是工程造价管理机构编制计价定额确定定额人工单价或发布人工成本信息的参考依据公式二：人工费=∑（工程工日消耗量×日工资单价）这里的日工资单价是指施工企业平均技术熟练程度的生产工人在每工作日（法定工作时间内）按规定从事施工作业应得的日工资总额，由工程造价管理机构确立日工资单价不得低于工程所在地最低工资标准的：普工1.3倍，一般技工2倍，高级技工3倍。
注：主要适用于工程造价管理机构编制计价定额时确定定额人工费，也是企业投标报价的参考依据。
# P54 材料费材料费=∑（材料消耗量×材料单价）材料单价=｛（材料原价+运杂费）×[1+运输损耗率（%）]｝×[1+采购保管费率（%）]# P54 工程设备费工程设备费=∑（工程设备量×工程设备单价）工程设备单价=（设备原价+运杂费）×[1+采购保管费率（%）]# P54 施工机具使用费（机械和仪器仪表）施工机械使用费=∑（施工机械台班消耗量×机械台班单价）机械台班单价=台班折旧费+台班大修费+台班经常修理费+台班安拆及场外运费+台班人工费+台班燃料动力费+台班车船税费1、折旧费计算公式为：台班折旧费=机械预算价格×(1−残值率）耐用总台班数耐用总台班数=折旧年限×年工作台班×100%残值率=现有价值购入时价格2、大修理费为：台班大修理费=一次性大修理费×大修次数耐用总台班数注；工程造价管理机构在确立计价定额中的施工机械使用费时，应根据《建筑施工机械台班费用计算规则》结合市场调查编制施工机械台班单价。
工程施工成本明细本(3篇)
第1篇一、前言工程施工成本明细本是为了对工程施工过程中产生的各项成本进行详细记录和核算，确保成本控制的准确性和有效性。
本明细本按照成本构成要素，将工程施工成本分为人工费、材料费、机械使用费、其他直接费用和间接费用五个部分进行详细记录。
二、人工费1. 人工费是指施工过程中直接从事施工活动的人员的工资、津贴、福利等费用。
2. 人工费明细包括：一线工人工资、津贴、伙食补助、加班费等。
3. 人工费核算时，应按照实际发生情况进行记录，确保人工费的真实性和准确性。
三、材料费1. 材料费是指施工过程中消耗的各种材料、构件、配件等费用。
2. 材料费明细包括：水泥、钢筋、木材、砖块、砂石、模板、脚手架等。
3. 材料费核算时，应按照实际采购价格和实际消耗量进行记录，确保材料费的真实性和准确性。
四、机械使用费1. 机械使用费是指施工过程中使用各类施工机械产生的费用。
2. 机械使用费明细包括：推土机、压路机、挖掘机、汽车泵、砼泵、塔吊等。
3. 机械使用费核算时，应按照实际使用时间和租赁价格进行记录，确保机械使用费的真实性和准确性。
五、其他直接费用1. 其他直接费用是指除人工费、材料费、机械使用费以外的，可以直接计入工程成本的各项费用。
2. 其他直接费用明细包括：施工用水、用电、二次搬运费、临时设施折旧费等。
3. 其他直接费用核算时，应按照实际发生情况进行记录，确保其他直接费用的真实性和准确性。
六、间接费用1. 间接费用是指为组织和管理施工生产活动所发生的各项费用。
2. 间接费用明细包括：施工、生产单位管理人员工资、固定资产折旧费、财产保险费、工程保修费、排污费等。
3. 间接费用核算时，应按照实际发生情况进行记录，确保间接费用的真实性和准确性。
七、成本分析1. 定期对工程施工成本进行统计分析，分析各项成本构成要素的变化趋势。
2. 通过成本分析，找出成本控制的薄弱环节，采取有效措施降低成本。
3. 对比实际成本与预算成本，分析成本差异原因，提出改进措施。
工程施工中人工费
工程施工中人工费人工费的构成工程施工中的人工费主要包括工人的工资、福利和保险等。
工人的工资是最直接的人工费用，包括正常工作时间内的工资、加班工资、节假日工资等。
除了工资以外，工程施工企业还需要支付工人的社会保险、住房公积金、工伤保险等福利待遇。
这些费用加起来就构成了工程施工中的人工费用。
人工费的计算方法人工费的计算主要有两种方法，一种是按工作量计算，一种是按工时计算。
按工作量计算，是根据工程项目的设计图纸和施工方案，确定每个施工环节的工作量，根据工人的工资标准和福利待遇，计算出每个施工环节的人工费用，然后加总得出整个工程项目的人工费用。
按工时计算，是根据每个工人每天的工作时间和工作内容，确定工人的工资和福利待遇，再乘以工人的数量，得出整个工程项目的人工费用。
人工费的控制方法在工程施工中，人工费的控制是非常重要的，可以通过以下几种方法进行控制：1. 合理配置人力资源，合理调整工作流程，提高工作效率，减少人工费用。
2. 加强对工人的管理和培训，提高工人的技能和素质，提高工作效率，减少人力资源浪费。
3. 采用先进的施工设备和工艺，减少人力资源的使用，降低人工费用。
4. 加强施工现场的安全管理，减少工伤事故，减少人力资源的浪费，降低人工费用。
5. 合理安排施工进度，避免工期延误，减少加班费用，降低人工费用。
人工费的管理与结算在工程施工中，人工费的管理和结算是非常重要的。
人工费的管理需要建立科学的工资管理体系和人力资源管理制度，合理安排人员配备，加强对工人的监督和考核，及时发放工资和福利待遇，保证工人的生活水平。
人工费的结算是工程施工中的一项重要工作，需要根据合同约定和相关规定，对人工费用进行清算和结算，及时支付工资和福利待遇，确保施工企业和工人的合法权益。
总之，人工费是工程施工中的重要费用，需要加强管理和控制，才能提高工程项目的质量和效益。
同时，需要加强对工人的保护和权益保障，保证工人的工资和福利待遇得到公平合理的支付，激励工人的积极性，推动工程施工的发展。
施工项目成本计划的编制步骤和方法
施工项目成本计划的编制步骤和方法一、施工项目成本计划的编制程序施工项目的成本计划工作，是一项非常重要的工作，不应仅仅把它看作是几张计划表的编制，更重要的是项目成本管理的决策过程，即选定技术上可行、经济上合理的最优降低成本方案。
同时,通过成本计划把目标成本层层分解，落实到施工过程的每个环节，以调动全体职工的积极性,有效地进行成本控制。
编制成本计划的程序,因项目的规模大小、管理要求不同而不同，大中型项目一般采用分级编制的方式，即先由各部门提出部门成本计划，再由项目经理部汇总编制全项目工程的成本计划；小型项目一般采用集中编制方式，即由项目经理部先编制各部门成本计划，再汇总编制全项目的成本计划。
无论采用哪种方式,其编制的基本程序如下：(一）搜集和整理资料广泛搜集资料并进行归纳整理是编制成本计划的必要步骤。
所需搜集的资料也即是编制成本计划的依据。
这些资料主要包括：（1)国家和上级部门有关编制成本计划的规定（2几项目经理部与企业签订的承包合同及企业下达的成本降低额、降低率和其他有关技术经济指标；(3)有关成本预测·决策的资料；（4）施工项目的施工图预算、施工预算；(5)施工组织设计(6）施工项目使用的机械设备生产能力及其利用情况;(7）施工项目的材料消耗、物资供应、劳动工资及劳动效率等计划资料；（8）计划期内的物资消耗定额、劳动工时定额、费用定额等资料；(9)以往同类项目成本计划的实际执行情况及有关技术经济指标完成情况的分析资料;（10)同行业同类项目的成本、定额、技术经济指标资料及增产节约的经验和有效措施；(11）本企业的历史先进水平和当时的先进经验及采取的措施；（12）国外同类项目的先进成本水平情况等资料。
此外，还应深入分析当前情况和未来的发展趋势,了解影响成本升降的各种有利和不利因素，研究如何克服不利因素和降低成本的具体措施,为编制成本计划提供丰富具体和可靠的成本资料。
（二)估算计划成本，即确定目标成本财务部门在掌握了丰富的资料,并加以整理分析，特别是在对基期成本计划完成情况进行分析的基础上，根据有关的设计、施工等计划，按照工程项目应投入的物资、材料、劳动力、机械、能源及各种设施等等，结合计划期内各种因素的变化和准备采取的各种增产节约措施，进行反复测算、修订、平衡后，估算生产费用支出的总水平，进而提出全项目的成本计划控制指标,最终确定目标成本。
电力工程公司项目成本管控
电力工程公司项目管理的成本管控随着电力工程市场的竞争日益激烈化，越来越多的电力工程公司会以更有优势更有竞争力的承包价格承揽电力工程。
因此如何降低项目运作成本不仅是能否中标工程项目的关键，也是使企业获得利润最大化的关键，故尽可能的降低项目成本是每个电力工程共亟待解决的问题.一．项目成本的构成对于工程项目来说,工程建设本身的工程费主要包括材料设备费、人工费、机械费、管理费、规费、利润和税金。
扣除利润之外的部分即为项目成本。
而就电力工程而言，项目成本中材料设备费所占比重相当大,约占55％左右，人工费次之，约占25％左右,而其他几项费用约占20％左右的比例。
而规费是不可竞争费用，本文不谈及。
二．项目成本控制存在的问题现行项目管理过程中，各企业对成本控制都存在或多或少的问题，使成本控制达不到预期，尤其是中小企业。
1.成本控制目标制定粗放，无指导性很多企业制定的成本控制目标重在强调某某项目利润需要保证多少个点，总体成本要控制在多少个点；再有就是人机料成本应控制在多少个点而已；并没有具体细化到各个分项工程、各种主要材料及用料较大的辅材的成本目标上，也没有对用工按技工等级(高中初）、杂工、计日工等进行成本控制的细化，使得成本目标无指导性。
这样项目管理人员在成本控制中无法逐条对照成本目标和实际产生的费用的差值，对各分项工程或材料的实际成本无法估计，从而到最后发现超出成本预期之后也没有挽回的余地了。
2.项目管理人员成本意识淡薄，无执行力项目实施过程中，各管理人员没有成本控制的概念，因项目部职责分工的原因，个人主要重视的是分内职责.如进度控制人员为确保加快进度，通常做法：（1）要求采购部提前采购大量施工材料并送至现场;（2）要求人力资源部门提前派驻大量施工人员;（3）要求施工人员加班加点赶工,甚至不具备施工条件下赶工（如上道工序未达到保养期限,施工现场照明不满足作业要求，安全技术措施不满足现场要求等).殊不知，以上做法除了存在安全隐患之外，会导致大量的成本增加:增加采购成本、造成周转资金的占用、增加材料的保管保护成本、增加施工人员待工的风险等。
工程施工工资占比怎么算
工资占比是衡量工程施工成本结构的重要指标之一，它反映了工资费用在工程施工总成本中所占的比重。
准确的计算工资占比对于工程施工成本控制、预算编制以及利润分析具有重要意义。
那么，工程施工工资占比怎么算呢？工程施工工资占比的计算公式如下：工资占比 = 员工工资总额÷ 工程施工总成本× 100%其中，员工工资总额是指在一定时间内（通常是一个月）施工企业支付给所有员工的工资总额；工程施工总成本包括直接成本和间接成本，直接成本主要包括人工费、材料费、施工机具使用费等，间接成本主要包括企业管理费、现场施工机构经费等。
要准确计算工资占比，需要收集以下数据：1. 员工工资总额：根据企业人力资源部门提供的工资发放明细表，统计出一定时间内的员工工资总额。
2. 工程施工总成本：根据施工项目的成本核算资料，汇总出直接成本和间接成本的总和。
直接成本可以通过施工预算或实际发生的数据进行统计，间接成本可以根据企业财务报表或成本核算系统获取。
3. 工程施工总成本中的其他直接成本：包括材料费、施工机具使用费等，这些数据通常来源于采购部门和设备管理部门。
4. 工程施工总成本中的间接成本：包括企业管理费、现场施工机构经费等，这些数据通常来源于企业财务部门和项目管理部门。
在收集到以上数据后，就可以根据公式计算出工资占比。
需要注意的是，工资占比的计算结果应结合具体情况分析，不能简单地以数值大小作为评价标准。
要综合考虑行业标准、企业规模、项目特点等因素，才能对工资占比的合理性作出判断。
此外，为了更好地控制工程施工成本，提高企业效益，还可以从以下几个方面着手：1. 优化人力资源配置：合理配置劳动力，提高劳动生产率，降低人工成本。
2. 完善工资激励制度：建立与绩效挂钩的工资激励制度，激发员工积极性，提高工程质量和工作效率。
3. 加强成本核算和控制：加强对直接成本和间接成本的核算和控制，降低成本支出。
4. 提高施工技术水平：采用先进的施工技术和工艺，提高工程质量，降低人工和材料消耗。
施工项目成本计划的编制步骤和方法
施工项目成本计划的编制步骤和方法一、施工项目成本计划的编制程序施工项目的成本计划工作，是一项非常重要的工作，不应仅仅把它看作是几张计划表的编制，更重要的是项目成本管理的决策过程，即选定技术上可行、经济上合理的最优降低成本方案。
同时，通过成本计划把目标成本层层分解，落实到施工过程的每个环节，以调动全体职工的积极性，有效地进行成本控制。
编制成本计划的程序，因项目的规模大小、管理要求不同而不同，大中型项目一般采用分级编制的方式，即先由各部门提出部门成本计划，再由项目经理部汇总编制全项目工程的成本计划;小型项目一般采用集中编制方式，即由项目经理部先编制各部门成本计划，再汇总编制全项目的成本计划。
无论采用哪种方式，其编制的基本程序如下:(一)搜集和整理资料广泛搜集资料并进行归纳整理是编制成本计划的必要步骤。
所需搜集的资料也即是编制成本计划的依据。
这些资料主要包括:(1)国家和上级部门有关编制成本计划的规定 (2几项目经理部与企业签订的承包合同及企业下达的成本降低额、降低率和其他有关技术经济指标;(3)有关成本预测·决策的资料;(4)施工项目的施工图预算、施工预算;(5)施工组织设计(6)施工项目使用的机械设备生产能力及其利用情况;(7)施工项目的材料消耗、物资供应、劳动工资及劳动效率等计划资料;(8)计划期内的物资消耗定额、劳动工时定额、费用定额等资料;(9)以往同类项目成本计划的实际执行情况及有关技术经济指标完成情况的分析资料;(10)同行业同类项目的成本、定额、技术经济指标资料及增产节约的经验和有效措施;(11)本企业的历史先进水平和当时的先进经验及采取的措施;(12)国外同类项目的先进成本水平情况等资料。
此外，还应深入分析当前情况和未来的发展趋势，了解影响成本升降的各种有利和不利因素，研究如何克服不利因素和降低成本的具体措施，为编制成本计划提供丰富具体和可靠的成本资料。
(二)估算计划成本，即确定目标成本财务部门在掌握了丰富的资料，并加以整理分析，特别是在对基期成本计划完成情况进行分析的基础上，根据有关的设计、施工等计划，按照工程项目应投入的物资、材料、劳动力、机械、能源及各种设施等等，结合计划期内各种因素的变化和准备采取的各种增产节约措施，进行反复测算、修订、平衡后，估算生产费用支出的总水平，进而提出全项目的成本计划控制指标，最终确定目标成本。
建筑安装工程费用参考计算方法
附件3：建筑安装工程费用参考计算方法一、各费用构成要素参考计算方法如下：（一）人工费公式1：人工费=∑（工日消耗量×日工资单价）年平均每月法定工作日特殊情况下支付的工资津贴补贴奖金平均月计件计时生产工人平均月工资日工资单价＝)()(+++、注：公式1主要适用于施工企业投标报价时自主确定人工费，也是工程造价管理机构编制计价定额确定定额人工单价或发布人工成本信息的参考依据。
公式2：人工费=∑（工程工日消耗量×日工资单价）日工资单价是指施工企业平均技术熟练程度的生产工人在每工作日（国家法定工作时间内）按规定从事施工作业应得的日工资总额。
工程造价管理机构确定日工资单价应通过市场调查、根据工程项目的技术要求，参考实物工程量人工单价综合分析确定，最低日工资单价不得低于工程所在地人力资源和社会保障部门所发布的最低工资标准的：普工1.3倍、一般技工2倍、高级技工3倍。
工程计价定额不可只列一个综合工日单价，应根据工程项目技术要求和工种差别适当划分多种日人工单价，确保各分部工程人工费的合理构成。
注：公式2适用于工程造价管理机构编制计价定额时确定定额人工费，是施工企业投标报价的参考依据。
（二）材料费1.材料费材料费=∑（材料消耗量×材料单价）材料单价＝[（材料原价＋运杂费）×〔1+运输损耗率(%)〕]×[1+采购保管费率(%)]2.工程设备费工程设备费=∑（工程设备量×工程设备单价）工程设备单价=（设备原价+运杂费）×[1+采购保管费率（%）]（三）施工机具使用费1. 施工机械使用费施工机械使用费=∑（施工机械台班消耗量×机械台班单价）机械台班单价=台班折旧费+台班大修费+台班经常修理费+台班安拆费及场外运费+台班人工费+台班燃料动力费+台班车船税费注：工程造价管理机构在确定计价定额中的施工机械使用费时，应根据《建筑施工机械台班费用计算规则》结合市场调查编制施工机械台班单价。
工程项目成本核算的方法
工程项目成本核算的方法中国水利水电第六工程局苗雷成本核算对象一般应根据工程合同的内容、施工生产的特点、生产费用发生情况和管理上的要求来确定。
建筑安装工程成本项目分为人工费、材料费、机械使用费、其他直接费和间接费用，每项费用都有其特定内容，也都有与其他费用相关之处。
成本核算总的原则是：能分清受益对象的直接计入，分不清的需按一定标准分配计入。
各项成本费用的核算方法一、人工费的核算劳动工资部门根据考勤表、施工任务书和承包结算书等，每月向财务部门提供“单位工程用工汇总表”，财务部门据以编制“工资分配表”，按受益对象计入成本和费用。
采用计件工资制度的，费用一般能分清哪个工程项目所发生的；采用计时工资制度的，计入成本的工资应按照当月工资总额和工人总的出勤工日计算的日平均工资及各工程当月实际用工数计算分配；工资附加费可以采取比例分配法；劳动保护费的分配方法同工资是相同的。
二、材料费的核算应根据发出材料的用途，划分工程耗用与其他耗用的界限，只有直接用于工程耗用的材料才能计入成本核算对象的“材料费”成本项目，为组织和管理工程施工所耗用的材料及各种施工机械所耗用的材料，应先分别通过“问接费用”、“机械作业”等科目进行归集，然后再分配到相应的成本项目中。
材料费的归集和分配的方法：１．凡领用时能够点清数量、分清用料对象的，应在领料单上注明成本核算对象的名称，，’财会部门据以直接汇总，计入成本核算对象的“材料费”项目。
２．领用时虽然能点清数量，但属于集中配料或统一下料的，则应在领料单上注明“集中配料”，月末由＠材料部门根据配料情况，结合材料耗用定额编制“集中配料耗用计算单”，据以分配计入各受益对象。
３．既不易点清数量又难分清成本核算对象的材料，可采用实地盘存制计算本月实际消耗量，然后根据核算对象的实物量及材料耗用定额编制“大堆材料耗用计算单”，据以分配计入各受益对象。
４．周转材料、低值易耗品应按实际领用数量和规定的摊销方法编制相应的摊销计算单，以确定各成本核算对象应摊销费用数额。
工程项目预算(3篇)
第1篇一、项目背景随着我国经济的快速发展，基础设施建设、房地产开发、工业生产等领域对工程项目的需求日益增加。
工程项目预算作为工程项目管理的重要组成部分，对项目的顺利实施和成本控制具有重要意义。
本文将以某住宅小区工程项目为例，对其预算进行详细阐述。
二、项目概况1. 项目名称：某住宅小区工程项目2. 项目地点：XX市XX区3. 项目规模：占地面积约10万平方米，总建筑面积约18万平方米，包含住宅、商业、地下车库等配套设施。
4. 项目总投资：约5亿元人民币5. 项目建设周期：36个月三、预算编制原则1. 符合国家相关政策法规，遵循市场规律，合理确定预算标准。
2. 以项目实际情况为依据，充分考虑工程量、材料价格、人工费、机械费等因素。
3. 严格执行预算审批制度，确保预算的准确性、完整性和有效性。
4. 坚持节约原则，合理控制成本，提高项目效益。
四、预算编制内容1. 工程量计算（1）土建工程量：根据设计图纸，对住宅、商业、地下车库等建筑物进行分部分项工程量计算。
（2）安装工程量：对给排水、电气、通风空调、消防等系统进行分部分项工程量计算。
2. 材料价格（1）市场调研：通过市场调研，获取各类材料的市场价格，包括主材、辅材、设备等。
（2）材料价格确定：根据材料市场价格，结合项目实际情况，确定材料价格。
3. 人工费（1）人工工资：根据项目所在地的人工市场行情，确定各类工种的人工工资。
（2）人工费计算：根据工程量、人工工资等因素，计算人工费。
4. 机械费（1）机械设备购置：根据项目需求，购置各类机械设备。
（2）机械租赁：根据项目需求，租赁各类机械设备。
（3）机械费计算：根据机械设备购置、租赁费用等因素，计算机械费。
5. 其他费用（1）税费：根据国家相关政策法规，计算项目涉及的各类税费。
（2）管理费：根据项目实际情况，计算项目管理费。
（3）利润：根据项目实际情况，确定项目利润。
五、预算编制方法1. 工程量计算法：根据设计图纸，对工程量进行分部分项计算。
工程项目成本核算办法
项目成本核算实施办法从成本核算工作角度规范各相关部门、项目的各项基础管理工作，增强企业创效能力，强化项目核算机制的建立，加强项目成本核算工作力度，结合本公司成本核算工作的实际，特制定本办法。
一、成本核算前提工程项目成本控制是一个连续反复的过程，每次成本控制分为三个阶段：成本数据归集阶段，成本盈亏分析阶段，成本控制措施纠偏阶段（见下图)。
由图示可知,实际成本是通过成本核算获得，成本核算就是对对施工项目在一定时期内所发生的施工费用的归集、分配和工程项目成本形成的计算.它是成本分析的基础,成本控制的前提。
二、成本数据归集阶段公司项目成本核算执行财务部核算制度,即由财务部具体实施成本控制和进行项目成本核算分析，由公司各部门进行整体合同核算和项目成本监管。
1、直接成本直接成本核算包括：直接材料费、现场采购材料、差旅费、直接人工费、托运费、其他费六项内容。
1)、直接材料费：按照出库单据实际列入。
2）、现场采购材料：按照出差人员在实际出差期间内产生的现场材料和库房实际开具的出库单为依据，最后按照报销单据实际列入（报销单据必须是所有人员签字完毕)。
3）、差旅费：按照出差人员在出差期间产生的住宿费、车费、及过路过桥费为依据，最后按照报销单据实际列入（报销单据必须是所有人员签字完毕）. 4）、直接人工费：按照所在项目外出招聘的临时人员为依据，最后按照报销单据实际列入（报销单据必须是所有人员签字完毕）5）、托运费：按照出差人员在出差期间产生的托运费和公司发货人员产生的托运费为依据，最后按照报销单据实际列入(报销单据必须是所有人员签字完毕）。
6）、其他:按照出差人员在出差期间产生的和上述5项无直接关联的为依据,如：取款手续费等，最后按照报销单据实际列入（报销单据必须是所有人员签字完毕）。
2、间接费用是指不能直接计入项目成本的费用。
它是核算企业为生产产品和提供劳务而发生的各项间接费用，包括管理人员的工资和福利费、折旧费、修理费、办公费、水电费等。
项目成本编制之人工费计算(人工数量部分)
项目成本编制之人工费计算（人工数量部分）第一部分人工使用数量和使用时间的计算结合着一个房建的例子说：1、项目部班子组成项目经理兼书记：1名项目总工：1名项目副经理：1名2、管理人员数量设置工程部、计合部、财务部、安质部、物设部、综合办公室。
主要管理人员汇总表3、施工队伍安排依据和原则：本项目建筑分布情况、单体建筑数量、建筑面积、施工工艺难度、工期缓急等情况，采用重点突出、均衡分配的原则。
配置数量：2个桩基施工队伍、2个房建主体施工队伍、2个装修施工队伍、1个钢结构施工队伍、2个水电安装施工队伍、1个场区道路施工队伍、1个附属设施施工队伍、1个预制场施工队伍。
4、施工总体计划及进度安排开工日期：2019年12月1日。
有效工作时间：7、8、9雨季按20天/月考虑，其他月份按25天/月考虑，一天按一个班考虑。
主要节点完工日期人员、设备调遣以及大小临建设：2020年1月31日桩基施工：2020年5月30日房建主体施工：2021年3月15日装饰装修施工：2021年4月10日钢结构大棚施工：2021年1月25日场区水电安装施工：2021年3月31日场区道路施工：2021年6月30日场区附属施工：2021年7月31日交工准备：2021年9月30日交工验收：2021年11月30日5、确定劳务人员的数量根据工程数量、主要节点、有效工作天数、工效就可以确定各工种的使用时间和使用数量。
工效上面没有讲，给各位学员布置一个作业，第2个作业了，针对你从事的项目，把混凝土、钢筋的人工工效列出来，可以去查资料，可以去问技术人员、现场的师傅，作为预算员必须把工效了解情况。
以上是计算劳务使用数量和使用时间的5个步骤，看似简单，但配置既满足使用又经济的话，需要在项目实践中多年的磨练。
劳力力使用计算是施工组织设计的一部分，在很多施工单位是技术人员来编制，但我们预算人员想以后成长为项目经理的话，必须要学会配置资源，多积累经验，在人工工效、均衡安排、劳务组织、计件考核上多思考，这里只是教会大家编制成本的步骤，核心的管理内容在以后的成本课程中会给大家讲到。
人工费的计算公式
第二十七页，共67页。
第三部分 设备费
设备费
设备原价 运杂费
运输保险费 采购及保管费
第二十八页，共67页。
一、设备原价
• 国产设备，以出厂价为原价，非定型和非标准产品，采用与厂家 签订的合同价或询价。
• 进口设备，以到岸价和进口征收的税金、手续费、商检费及港口费 等各项费用之和为原价。到岸价采用与厂家签订的合同价或询价计 算。
第二十三页，共67页。
4. 间接费的计算
建筑工程：
间接费=直接工程费×间接费费率
安装工程：
间接费=人工费×间接费费率
根据工程性质不同，间接费按枢纽工程、引水工程及河 道工程采用不同费率标准。对于有些施工条件复杂、大 型建筑物较多的引水工程可执行枢纽工程的费率标准。
第二十四页，共67页。
四、利润
企业利润是指按规定应计入建筑安装工程费用中的 利润。
和建设期间进行管理工作所需的费用。
• 包括项目建设管理费、工程建设监理费 和联合试运转费。
第三十六页，共67页。
பைடு நூலகம்
（一）项目建设管理费
1. 建设单位开办费
• 建设单位开办费是指新组建的建设单位，为开展工作所 必须购置的办公及生活设施、交通工具等，以及其他用 于开办工作的费用。
• 对于新建工程，其开办费根据建设单位定员和建 设单位开办费标准来确定。对于改扩建和加固工 程，原则上不计建设单位开办费。
第八页，共67页。
2．材料费
• 材料费：指施工过程中消耗的构成工程实体的原材料、辅助材 料、构配件、零件、半成品的费用，以及周转材料摊销的费用。 一般包括材料原价、包装费、运杂费、运输保险费和采购及保 管费五项。
• 材料费的计算公式： 材料费=∑（分项工程量×相应分项工程的定额材料费）
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项目成本编制之人工费计算（人工工资
部分）
管理人员和劳务人员工资
一、工资费用单价包括的内容
1、管理人员的工资费用
包括工资、资金、五险两金、个人所得税，还包括工资性补贴（如伙食费、通讯费等）。
大家结合发在群里的实例表格看一下包括这几项内容。
这部分费用比较容易确定，每个公司都有自己的工资体系，但对一些项目偏远、艰苦的地区，要考虑这些项目的一个补助，对国际工程，工资标准远远不同于国内，国际工程正式职工收入一般为国内收入的2陪，视项目而定。
管理人员包括正式职工、外聘管理人员。
管理人员同岗同酬，但正式职工五险两金部分公司要承担的多一些。
2、外聘劳务的工资费用
包括工资、医疗保险、工伤保险、加班费、劳务派遣公司的管理费。
现在施工单位和劳务人员一般是通过劳务派遣建立关系，所以还要担负劳务派遣公司的管理费。
3、计件、劳务分包
外聘劳务的费用还可以通过计件、劳务分包进行计算，比如浇筑
一方砼，30元/立方，这种模式现在比较多。
这是两种方式计算项目成本的问题了，根据劳务数量、工资费用计算劳务成本是一种方式（我们称为自己组织实施），根据上述说的计件、劳务分包也是计算劳务成本的一种方式（我们称为劳务分包实施）。
我们讲的、给出的例子还是根据劳务数量、劳务工资计算人工费的这种方式（自己组织实施这种方式），因为这是基础，你去计件、去劳务分包的话，你也要确定劳务分包的价格吧，劳务分包价格怎么确定，还是要根据劳务分包队伍投入的劳务数量、劳务工资、他的管理费和预期利润，来确定计件费用、劳务分包的费用。
这里也顺便给大家说了怎么去确定劳务分包价格了，按自己组织实施这种方式计算人工费成本是基本功。
二、人工费的计算
1、人工费计算
根据管理人员、劳务人员的配置，计算出人员的人月数量，根据人月数量、工资费用单价就可以计算出人工费用了。
2、费用分类
计算出的管理人员费用计入管理费用中，机械设备操作手费用计入直接费中的机械费，其他劳务费用计入直接费中的人工费。
三、总结一下人工费计算的程序、公式和标准
1）计算程序
第一步，确定各工种用量和使用时间，得出人月数量；
第二步，确定综合工日单价或月工资费用；
第三步，计算人工费总额。
2）计算公式
人工费==人月数量×月工资费用
月工资费用=（基本工资+其他工资+各类福利+各类津贴+个人所得税）×（1+工资预涨率）
3）费用标准
各工种用量和使用时间，根据施工组织设计确定；
管理人员（包括本企业的、外聘的管理人员）的月工资费用参考企业内部定额《人工工资单价标准》；没有标准的按公司规定和市场价格计算；4）人工费计算出来以后，可以根据劳务分包价格进行对比、分析。