存货盘点及抽盘表
存货盘点表以及存货清查明细表模板
抽查结果汇总：
抽查金额__________________元
应存账面金额合计_________________抽_元查比例 __________
正确金额__________________元
抽查金额 __________________元 抽查正确率 ___________
注： 1. 抽查比例为抽查金额/应存账面金额，应存账面金额一般采用本月末或抽查日止的余额，若存货变动不大时也可
存货盘点表
编制人/日期：
复核人/日期：
索引号：
截止日至实际抽盘日存货变动情况
截止日实际应结存
抽查结果差异
品质状况
（ ：）入库 金额
（ ：）发出
数量
金额
数量
金额
数量
金额 （正常、残次、 毁损、滞销等）
存货名称和规格盘点表记录实际抽查记录抽查金额元应存账面金额合计元抽查比例正确金额元抽查金额元抽查正确率截止日至实际抽盘日存货变动情况1单位单价存货盘点表被审单位名称
被审单位名称： 陪 同 人：
存货名称和规格
1
仓库名称： 抽查人：
单位
单价
盘点表记录
数量
金额
2
3
4
5
存货盘点表
抽查日期：
截止日：
实际抽查记录
11
12
13 14=8-10+12 15=9-11+13 16=14-4
17=15-5
18
抽查比例 ________________% 抽查正确率 ________________% 额，若存货变动不大时也可用上月末存货余额。
情况说明及审计意见：
2. 抽查正确率为正确金额/抽查金额。
超市商品盘点流程及相关表格
1.1 盘点作业管理业务定义：盘点是指分店为实现帐实相符而进行的业务。
该模块分为盘点通知(233101)、盘点取消(233111)、盘点录入(233121)、盘点审核(233131)、盘长盘短处理(233141)等几个子模块。
盘长盘短审核后上传区管中心改库存记帐。
使用地：分店、配送中心、区域管理中心 主要流程：有明显错误有明显错误有明显错误录入正确分组 分组 人工盘点编辑录入单审核录入单检查盈亏 人工盘点编辑录入单审核录入单检查盈亏 审核盘点单首先用盘点单中预盘数与实盘数不等的记录生成盘长盘短单。
同时，将盘点录入单及盘点单备入正式表。
盘点复核审核盘长盘短单根据盘长盘短单改库存记帐，同时将盘长盘短单备入正式表有明显错误编辑盘点通知单 通知单数据在0表中，并含有分组信息审核盘点通知单 只将0表中的审核标志改为1，并不能再编辑日结生成盘点单在盘点日结中生成盘点单和盘点录入单，盘点单中记下要盘点的商品的当日帐面数。
并将通知单的0表数据备入正式表手工生成盘点单 有时须要手工生成盘点单，算法同日结实盘准备编辑盘长盘短单可以对盘长盘短单进行编辑，修改其中明显的错误或不可信记录与可人工编辑该单相关表：1.2 其他作业1.3 报表查询11、记帐盘长盘短单XXXXXXXXXXXX有限公司记帐盘长盘短单商品编码商品条码商品名称商品类别销售单位销售规格时点库存实盘数量盈亏售价进价进销差额盘盈盘亏单价金额单价金额大类小计- - 0 - - - -合计- - - - - - - 录入员：审核：12、盘点商品预盘单类别：日期：月日序号编码（条码）单价预盘数量入库出库库存余额盘点人：抽查人：表2商品盘点表类别：柜组：盘点日期：年月日组号：商品编码（条码）单价数量抽查商品编码（条码）单价数量抽查表3盘点进度状态表盘点时间：年月日盘点地点：组号领表人手工表回收状态手工表录入状态录入表打印状态录入表复核状态录入表更正状态录入表收回状态表4“盘点录入数据表”签收登记表年月日组号打印签收备注表5单品盘点申请表存货地: 申请盘点时间: 申请部门:类别柜组编码/条码商品名称实盘数电脑数盘长数盘短数盘点原因申请人：确认人：盘点人：复核人：总经理：财务部：电脑部：表6XXXXXXXXXXXX有限公司商品抽盘表存货地：大类：盘点时间：单号：供应商名称商品编码商品条码商品名称售价表7XXXXXXXXXXXX有限公司商品时点库存情况表二存货地：大类：盘点时间：单号：商品编码商品条码商品名称售价柜组编号实盘数电脑时点库存电脑库存差异调整备注数量金额时点库存调整时点库存调整后时点库存数量金额柜组（小库）：复查人员：盘点人员：。
存货盘点表(全套)
盘点表领用控制表审核人：盘点单控制人：注：1.“领用记录”于领用时登记，“缴销记录”于盘点结束后做缴销登记。
由盘点单控制人负责协调跟踪完成。
2.“领用”、“使用”、“作废”、“空白”栏填列相应的盘点表号。
3、盘点单控制人指保管盘点表或负责打印盘点表的责任人员。
打印电子版盘点表的应指定专人负责打印并由其编号控制。
库存现金盘点表第一联总部财务部单位负责人：审核人：出纳：复盘人：备注：此表共三联，第一联总部财务联，第二联单位财务联，第三联审计联。
银行账户与货币资金统计表账户数据截止日期： 年 月 日统计日期： 年 月 日单位负责人：审核人：出纳：备注：1、基本账户请在该账号前面加注明（基本户）字样。
2、统计范围包括本公司下属办事处、网点或其他非独立核算经营体等开设的全部账户。
3、如本表栏次不够，请按本表格式另行制表增加行次。
4、此表共三联，第一联总部财务联，第二联单位财务联，第三联审计联。
5、“盘点实有现金”按《库存现金盘点表》中的“盘点实有现金”金额填列。
6、“货币资金盘点合计”=“盘点实有现金”+银行账户“银行对帐单金额”小计+其他货币资金“盘点统计金额”小计银行存款余额调节表账户名称：开户行：账号：填表日期： 年 月 日单位：元1、此表共三联，第一联总部财务联，第二联单位财务联，第三联审计联。
应收票据盘点表第一联总部财务部单位负责人：审核人：出纳：复盘人：备注：1、如果票据数量较多且连号，可并入一行填列。
2、此表共三联，第一联总部财务联，第二联单位财务联，第三联审计联。
实物帐与财务账差异调整表第一联总部财务部备注：1、所有调整项目应另附明细表，并说明各明细项目具体差异原因。
2、实物帐指实物保管员对实物保管登记的台账。
如存货的NC供应链系统的业务库存帐、固定资产及投资性房地产的管理部门的固定资产台账、在建工程管理台帐等。
3、此表共四联，第一联总部财务联，第二联盘点单位财务，第三联审计联，第四联仓库联。
存货盘点表
被评估单位： 存货名称 评估基准日： 计量 单位 明细表序 品名及 号 规格型号 2017年 月 日 金额单位：人民币元 页次：共 申报（基准日） 基准日至盘点日 出库 入库 单价 数量 金额 数量 数量 页第
）抽查
页
合计 0.00 1、盘点数量________项，占总数量的________％；盘点对应的金额______________元，占总金额的________％。 2、品质状况在相应的栏内打“√”。 3、披露及调整事项说明：
评估人员：
复核人：
盘点日期：
年
索引号：C3-10-（
）/（
）
其它
交叉索引 号
备注
盘点日期：
年
月
日
仓库保管：
企业会计：
评估人员：
填表说明： 存货抽查盘点表中品质状况栏，根据各种不同情况分别在相应的栏中打“√”表示。
பைடு நூலகம்抽查盘点表
页第 应存 数量 页 盘点日 实存 数量 抽查盘盈(+)/亏(-) 金额 数量 金额 合格 残次 抽查情况 毁损
索引号：C3-10-（
）/
页次：共
滞销
，占总金额的________％。
存货盘点表格模板
存货盘点制度一、目的二、适用范围三、职责四、盘点时间五、盘点方式、方法六、盘点程序七、初盘展开一、目的为加强存货资产管理，保障存货资产的安全性、完整性、准确性，及时、真实地反映存货资产的结存及利用状况，使存货资产的盘点更加规范化、制度化，为下阶段的销售、生产计划及财务成本核算提供依据，根据实际情况，特制定本管理制度。
存货：包括原材料、在制品、半成品、产成品，以及必要时对存于外协厂商的本厂物料等。
三、职责1、厂长：负责盘点组织工作、主导盘点工作，组织召开盘点总结工作会议，进行盘点奖罚；2、仓库、车间：负责仓库、车间物料盘点工作；3、财务部：负责对盘点抽查、对盘点盈亏调整审核；并对盘盈、盘亏物品做出处理意见，进行有关的帐物处理定期或不定期对各项存货进行稽核、盘点；4、副厂长：负责盘点盈亏调整的审批工作；5、相关部门：负责本部门盘点及盘点协助工作。
四、盘点时间1、存货盘点：每月进行一次小盘点（自盘、抽盘）；每个季度的最后一个月月底进行一次大盘点（自盘、复盘、抽盘），大盘点具体时间具体安排。
2、若要变更时间，必须征得盘点总指挥同意方可。
3、财务部人员不定期地抽查各部门的存货情况。
五、盘点方式、方法1、盘点方式：动态盘点（即不停产）与静态盘点（即停产）相结合；定期盘点与不定期盘点相结合；自盘与复盘、抽盘相结合。
2、盘点方法：全面盘点和抽样盘点相结合；点数与称重量相结合。
3、每月定期盘点采取动态盘点，以自盘为主、抽盘为辅的方式进行。
盘点方法由仓库根据实际情况确定。
4、季度大盘点采取静态盘点，以自盘、复盘、抽盘相结合的方式进行。
5、不定期的盘点采取动态盘点、抽盘的方式进行，其盘点方法由财务部确定。
6、外协加工件料盘点：由相关部门负责人与财务人员共同确定盘点方法，单独清点。
六、盘点程序1、盘点前准备工作：盘点由物流部申请经副厂长批准后，负责召集相关人员召开盘点工作协调会，并按拟定的《盘点计划表》组织实施；2、各相关部门接到《盘点计划表》后次日内组织召开部门内部盘点会议，做好各项盘点前准备工作；3、仓库所有账目处理应在盘点日前一天完成；4、存货盘点前各部门应进行清理整顿，分类、分区域按规定堆放好存货，并张贴好《物料存卡》或《物料标识卡》；5、季度大盘点前要求生产车间进行物料清理，并对现场进行整理整顿，在制品应存放在规定得区域，并做好标识，以便单独清点；6、盘点部门将盘点需用得物品及盘点用具，于盘点前准备妥当。
存货盘点表(标准)
截止日 账面金额
实际 盘点数量
842,696.71
1
737,158.14
1
673,962.95
1
533,519.71
1
498,404.75
1
487,456.94
1
349,388.27
1
261,461.01
1
205,974.15
1
201,043.14
1
183,001.31
1
162,744.4411 Nhomakorabea1
15
单位名称：东莞市真功夫餐料生产有限公司
实物盘点表
编 制：
日期：
会计期间或截止日：2008年6月16日
序号
存货名称
1 冷库及速冷隧道工程 2 配电柜工程 3 冷库工程（三期） 4 冷库工程 5 发电机 6 发电机 7 冷库工程 8 冷库工程 9 变压器 10 厨具工程 11 电缆工程 12 发电机 13 堆高车 14 豆浆生产线
计量 单位
台 个 台 台 台 台 台 台 台 台 台 个 台 台
截止日账面 库存数量 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
单价
842,696.71 737,158.14 673,962.95 533,519.71 498,404.75 487,456.94 349,388.27 261,461.01 205,974.15 201,043.14 183,001.31 162,744.44 148,863.00 123,439.44
日期： 调整后资产
盘点日期：
备注
349,388.27 349,388.27
261,461.01 261,461.01
存货盘点表格
存货盘点表格存货盘点表格××库存物资盘点表序号物资编码物资名称型号规格单计划填表部门：填表人：账面数量金额数量盘点金额填表日期：审核：盘亏（－）盘盈（＋）数量金额入库时间状态位单价配套件盘点表序号物资编码零件名称零件号码单单台车型:填表人：计划单价数量金额数量金额账面填表部门：审核：盘亏（－）盘点位数量盘盈（＋）数量金额入库时间状态填表日期：在制品盘点表序号车型名称物资编码物资名称颜型号单位计划单价填表部门：填表人：账面数量金额盘点数量金额填表日期：审核：盘亏（－）入库时间色规格盘盈（＋）数量金额状态第1页共6页自制半成品盘点表序号车型名称物资编码物资名称颜型号单位计划单价数量金额数量金额填表部门：填表人：账面盘点填表日期：审核：盘亏（－）盘盈（＋）数量金额入库时间状态色规格存货盘点盈亏报告表编号：序号物资编码物资名称型号规格单计划填表部门：填表人：数量账面盘点财务部门：数量盘盈金额填表日期：部门审核：盘亏数量金额盈亏原因说明拟处理对策及建议位单价主管领导批示：资产职能管理部门：第2页共6页存货盘点制度目录一、目的二、适用范围三、职责四、盘点时间五、盘点方式、方法六、盘点程序七、初盘展开一、目的二、适用范围三、职责四、盘点时间五、盘点方式、方法六、盘点程序七、初盘展开一、目的为加强存货资产管理，保障存货资产的安全性、完整性、准确性，及时、真实地反映存货资产的结存及利用状况，使存货资产的盘点更加规范化、制度化，为下阶段的销售、生产计划及财务成本核算提供依据，根据实际情况，特制定本管理制度。
二、适用范围第3页共6页存货：包括原材料、在制品、半成品、产成品，以及必要时对存于外协厂商的本厂物料等。
三、职责1、厂长：负责盘点组织工作、主导盘点工作，组织召开盘点总结工作会议，进行盘点奖罚；2、仓库、车间：负责仓库、车间物料盘点工作；3、财务部：负责对盘点抽查、对盘点盈亏调整审核；并对盘盈、盘亏物品做出处理意见，进行有关的帐物处理定期或不定期对各项存货进行稽核、盘点；4、副厂长：负责盘点盈亏调整的审批工作；5、相关部门：负责本部门盘点及盘点协助工作。
存货盘点汇总表
帐实不符差异 E=E1+E2
注5
其中拟报费额：
金额（E） 金额(E１） 差异原因 金额（E2） 差异原因
金额
说明
说明：注1：该金额为实际盘点时的金额。注2：盘点金额按仓库填写，仓库台帐的帐面金额应为盘点日的台帐金额。注3：该金额为财务报表的存货金额。注4：为财务报表关帐 日与盘点日之间的时间差异。注5：个别单位由历史原因出现的财务帐与仓库帐差异，此次盘点后一次处理完毕，以后不应再出现此类差异。来自存 货 盘 点 汇 总 表
单位名称： 单位编码： 仓库名称：
差异1（盘点金额与仓库 台帐金额差异） D=B-A A B C 金额（D） 差异原因
盘点日期：
年
月
日
单位：元
差异2（财务帐与仓库台帐差异） 差异 E=C-B 统计时间差异
注4
存货种类
盘点金额(注 仓库台帐应结 财务账面金额 1） 存金额（注2） （注3）
存货盘点表格
存货盘点制度一、目的二、适用范围三、职责四、盘点时间五、盘点方式、方法六、盘点程序七、初盘展开一、目的为加强存货资产管理，保障存货资产的安全性、完整性、准确性，及时、真实地反映存货资产的结存及利用状况，使存货资产的盘点更加规范化、制度化，为下阶段的销售、生产计划及财务成本核算提供依据，根据实际情况，特制定本管理制度。
存货：包括原材料、在制品、半成品、产成品，以及必要时对存于外协厂商的本厂物料等。
三、职责1、厂长：负责盘点组织工作、主导盘点工作，组织召开盘点总结工作会议，进行盘点奖罚；2、仓库、车间：负责仓库、车间物料盘点工作；3、财务部：负责对盘点抽查、对盘点盈亏调整审核；并对盘盈、盘亏物品做出处理意见，进行有关的帐物处理定期或不定期对各项存货进行稽核、盘点；4、副厂长：负责盘点盈亏调整的审批工作；5、相关部门：负责本部门盘点及盘点协助工作。
四、盘点时间1、存货盘点：每月进行一次小盘点（自盘、抽盘）；每个季度的最后一个月月底进行一次大盘点（自盘、复盘、抽盘），大盘点具体时间具体安排。
2、若要变更时间，必须征得盘点总指挥同意方可。
3、财务部人员不定期地抽查各部门的存货情况。
五、盘点方式、方法1、盘点方式：动态盘点（即不停产）与静态盘点（即停产）相结合；定期盘点与不定期盘点相结合；自盘与复盘、抽盘相结合。
2、盘点方法：全面盘点和抽样盘点相结合；点数与称重量相结合。
3、每月定期盘点采取动态盘点，以自盘为主、抽盘为辅的方式进行。
盘点方法由仓库根据实际情况确定。
4、季度大盘点采取静态盘点，以自盘、复盘、抽盘相结合的方式进行。
5、不定期的盘点采取动态盘点、抽盘的方式进行，其盘点方法由财务部确定。
6、外协加工件料盘点：由相关部门负责人与财务人员共同确定盘点方法，单独清点。
六、盘点程序1、盘点前准备工作：盘点由物流部申请经副厂长批准后，负责召集相关人员召开盘点工作协调会，并按拟定的《盘点计划表》组织实施；2、各相关部门接到《盘点计划表》后次日内组织召开部门内部盘点会议，做好各项盘点前准备工作；3、仓库所有账目处理应在盘点日前一天完成；4、存货盘点前各部门应进行清理整顿，分类、分区域按规定堆放好存货，并张贴好《物料存卡》或《物料标识卡》；5、季度大盘点前要求生产车间进行物料清理，并对现场进行整理整顿，在制品应存放在规定得区域，并做好标识，以便单独清点；6、盘点部门将盘点需用得物品及盘点用具，于盘点前准备妥当。
抽盘记录表
1
存货项目名称或编号
存货描述
计量单位
公司盘点数
从实物核对到标签(盘点表) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41
PwC盘点数
差异
差异评估
2
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 00 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
到盘点表和30至60个从盘点表核对到实物（假设总体大于200个抽盘测试项目）。
29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 etc.
1 - 通常计划对每个监盘地点抽取60至120个抽盘测试项目，包括30至60个从实物核对到盘点表和30至60个从盘点表核对到实物 2 - 应当评估所有差异的重大性并对由此导致的问题和测试差异行适当处理。
42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 etc.
公司库存盘点表excel模板
公司库存盘点表excel模板一、模板概述为了提高公司库存管理的效率，我们特制定了一套公司库存盘点表excel模板。
该模板设计简洁、功能齐全，适用于各类企业进行库存盘点工作。
通过使用此模板，您可以轻松录入、统计和分析库存数据，确保库存管理的准确性。
二、模板结构1. 表头部分（1）公司名称：填写贵公司的全称；（2）盘点日期：填写本次盘点的具体日期；（3）盘点人：填写负责本次盘点的员工姓名；（4）部门：填写盘点部门名称。
2. 库存信息部分（1）序号：自动，用于标识每个库存项目；（2）物品名称：填写库存物品的名称；（3）物品类别：填写库存物品所属的类别；（4）规格型号：填写库存物品的规格型号；（5）单位：填写库存物品的计量单位；（6）库存数量：填写实际盘点时的库存数量；（7）单价：填写库存物品的采购单价；（8）金额：根据库存数量和单价自动计算得出。
3. 统计分析部分（1）总库存数量：统计所有库存物品的数量总和；（2）总库存金额：统计所有库存物品的金额总和；（3）库存周转率：根据库存金额和销售额计算得出；（4）库存占比：统计各类库存物品在总库存中的占比。
三、使用说明2. 填写表头：在表头部分填写公司名称、盘点日期、盘点人和部门信息。
3. 录入库存信息：在库存信息部分，按照实际情况填写各项数据。
4. 统计分析：模板将自动计算总库存数量、总库存金额、库存周转率和库存占比等数据。
通过使用公司库存盘点表excel模板，相信您能更好地掌握库存情况，为企业降本增效提供有力支持。
如有疑问，请随时联系我们。
四、注意事项1. 数据准确性：在填写库存信息时，请务必仔细核对，确保数据的准确性。
不准确的数据会影响盘点结果的可靠性。
2. 实时更新：库存数据会随着销售、采购等业务的发生而变化，请定期进行盘点，并及时更新模板中的数据。
3. 信息完整：请确保每个库存项目的名称、类别、规格型号等信息填写完整，以便于后续的管理和分析。
4. 数据保护：库存数据涉及企业机密，请妥善保管模板文件，避免数据泄露。
审计工作底稿-存货-存货抽盘核对表
一、 资产负债表日前抽盘核对表
序号
品名及规格
存货抽盘核对表
存货抽盘核对表
索引号： 财务报表截止日/期间：
复核： 日期：
单位
抽盘日实存数量
加：抽盘日至资产 负债表日入库数量
减：抽盘日至 产负债表日
发出数量
资产负债表 日实存数量
资产负债表 日账面数量
差异
原因分析
一、 资产负债表日后抽盘核对表
序号
品名及规格
单位
抽盘日实存数量
加：资产负债表日 至抽盘日发出数量
减：资产负债 表日至抽盘日
入库数量
资产负债表 日实存数量
资产负债表 日账面数量
差异
原因分析
编制说明：本表适用于抽盘日不是财务报表截止日的情况。 审计说明：
盘点单表格
701312 袋鼠公仔
701313 兔子公仔
701314 小猪公仔
701315 大象公仔
701331 考拉公仔
701781 蛋糕钥匙扣
701924 周黑鸭×阳光姐妹淘无纺布袋
702040 可降解塑料袋（小）
实盘数 个
合计
合计
合计
1.财务盘点，当日将纸质盘点单拍照传至进销存小组群，纸质盘点单原件监盘人员带回交由进销存小组；
600214
周黑鸭X徐福记【燥辣卤鸭脖口味】咸 小方
700021 小购物袋
700022 十盒装无纺布袋
700023 四盒装无纺布袋
700040 四盒装保温包
700804 十盒装无纺布袋一体袋
700896 运动礼盒
700904 百事可乐（瓶装330ML）
701187 帆布袋
701226 周黑鸭明星抱枕
门店存货盘点表(小吃及耗品请自行添加）
盘点日期：
联系电话：
盘点方式： 全盘□
抽盘□
实盘数 盒
代码
产品名称
120015 简包卤鸡蛋 120021 彩包周黑鸭450g 120037 卤鸭翅中【颗粒180g】 120039 卤鸭掌【颗粒160g】 120041 卤鸭头【颗粒198g】 120043 卤鸭脖【颗粒180g】 120045 卤鸭腿【颗粒220g】 120046 卤鸭舌【颗粒88g】 120049 卤鸭胗【颗粒110g】 120050 卤鸡翅尖【颗粒170g】 120051 卤鸡蛋【颗粒120g】 120052 卤凤爪【颗粒150g】 120053 卤豆腐干【颗粒135g】 120055 鸭肉干【颗粒80g】 120056 卤香菇【颗粒128g】 120082 卤莲藕【颗粒160g】 120128 谢谢礼礼盒 120131 熹礼礼盒 120247 趣享卤鸭脖【颗粒60g】 120250 食分有趣鸭礼盒 120289 卤鸭锁骨（藤椒味）【颗粒175g】 120291 卤鸭翅中（藤椒味）【颗粒180g】 120292 卤鸭掌（藤椒味）【颗粒160g】 120293 卤鸭舌（藤椒味）【颗粒88g】 120296 卤鸭锁骨【颗粒175g】 120297 卤鸭脖（藤椒味）【颗粒180g】 120309 趣享卤鸭脖【颗粒60G】(20新包装) 120314 2020版挚礼礼盒 120315 川香藤椒卤鸭掌【随心装】 120316 川香藤椒卤鸭翅中【随心装】 120317 川香藤椒卤鸭脖【随心装】 120318 川香藤椒卤鸭锁骨【随心装】 120319 川香藤椒卤鸭舌【随心装】 120328 新年滋味礼盒 120329 吉鸭吉鸭礼盒 130042 2020牛肉风味酱 130043 2020竹笋风味酱 130005 竹笋风味酱 130008 豆豉风味酱 130040 2020辣椒风味酱 130041 2020鸭肉风味酱 130010 牛肉风味酱 130009 鸭肉风味酱 130007 辣椒风味酱 120328 新年滋味礼盒 500631 新年滋味礼盒（锁鲜版）空盒