线路杆塔水泥线杆加固施要点演示教学

栓杆钢环或杆身破损及杆塔基础防腐补强

河南省金鑫防腐保温工程有限公司

第一章编制说明

1.1 编制说明

1.1.1 本施工组织设计严格按照以往类似工程招标文件和招标范围对施工组织设计的要求进行编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下，由防腐专业人员组成。

1.1.2 根据本工程设计特点、功能要求，本着对甲方资金合理利用，对工程质量的负责，以“科学、经济、优质、高效” 为编制原则。

1.1.3 我公司对此次施工组织设计的编制高度重视，召集了参加过类似工程施工、有丰富管理及施工经验的人员，明确工程特点、充分了解施工环境、准确把握甲方要求的前提下，成立编制专题小组，集思广义、博采众长，力求本方案切合工程实际，思路先进，可操作性强。

1.2 编制依据

1.2.1 线路杆塔防腐及水泥杆加固(以下简称本工程)类似工程招标文件。

1.2.2 我公司的技术、机械设备装备情况及管理制度。

1.2.3国家和行业现行的施工及验收规范。《工业设备、管道防腐蚀工程施工及验

收规范》(HGJ229-91) 《建筑防腐蚀工程施工及验收规范》(CB50212-91)

《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-88) 《建筑施工安全检查标准》

(JGJ59-99) 《建筑安装工程质量检验评定统一标准》(GBJ300-88) 《电力安

全工作规程》 ( DL 409-91)

1.2.4 地方和企业现行的施工工艺施工技术方法，以及电业安全工作规范中的相关规定

第二章概况

2.1工程概况：线路杆塔及水泥杆加固包括钢箍接头钢构的防腐补强处理

2.2. 工程特点

2.2.1工程的重要性及影响；

从本工程所处的地理位置看，属重要电力输纽。因此安全施工，确

保电力输纽的安全运行至关重要，也是施工单位义不容辞的责任。2.2.2本工程施工主要特点；本工程施工属高空作业，并且设备都在运行中，安全文明施工是关

键，必须严格执行电力行业的安全施工规程及工作票制度，严格执行公司的安全操作规程，确保事故为零。

2.2.3质量要求高；按招标文件要求，为了公司多年的金字招牌：本工程质量要一次性验收合格率100%；优良率95%以上。

针对上述工程特点，制定技术、安全、文明施工措施时，必须分析问题关键之所在，作出优化的管理路线及正确、高效的决策，使各种制约生产的困难和障碍解决在各施工工序开始之前，以确保“安全、优质、快速、高效、高回报”地完成该工程施工。

第三章施工组织机构

3.1 施工组织机构建立

我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，由公司优秀的项目经

理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时向大同供电局

承诺：针对此工程项目，该项目经理部仅负责此工程。实行项目经理责

任制，项目经理将对安全、质量、工期、成本及文明施工全面负责。各

施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，

确保工程安全、质量、工期等方面达到目标要求。

3.2 施工组织机构的启动与高效

3.2.1 根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机具、技术等准备工作与策划工作）。

3.2.2 项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，

使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面。

3.2.3 以制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠” ，形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。

3.2.4组织机构高效运作保障措施；

1）、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。

2）、建全项目经理、工长、内业、材料、机具、安全、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。

3）、建立建全约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查安全施工和工作质量。

4）、领导小组现场办公制，每周召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的质量、进度等难题，带动项目各项工作的高效运转

5）、用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。

第四章施工部署

4.1指导方针：该工程为防腐大修工程，其施工安全、施工质量、施工进

度，对甲方、承建人都具有重要的现实意义，因此，我公司对本工程的施工指导方针如下：

4.1.1 由公司副总经理挂帅，将本工程列为公司的重点工程。

4.1.2 我公司将对甲方履行以“科学管理创时代精品”为企业永恒的

主题，以“优质服务让顾客满意”是我们庄严的承诺的质量方针。

4.2 施工组织部署

4.2.1 承包组织施工以水泥电杆裂纹的处理、水泥电杆表面防腐处理为主施工。

4.2.2 主体工程施工工期；按分部控制工期，通过平衡协调和调度，确保按计划工

期组织施工。

4.2.3工程施工工期以水泥部件、门形构架、设备支撑、金属构架防腐处理为主要进度控制，中间插入其余部分项工程，确保施工总进度计划。

4.3 与招标方的工作协调

4.3.1积极配合甲方计划停电时，对电杆的带电部分进行防腐施工

4.3.2 同时会同业主按照总进度与整体效果要求，进行局部验收、中间质量验收、竣工验收等。

4.3.3 在施工过程中，我公司随时保持与甲方的保卫、安监、生技部门进行联系。确保工程的施工顺利进行。其具体措施如下；

1）、负责现场施工人员的组织、调配。领导现场人员实施施工，督促安全技术和施工技术措施的落实与检查，协调和解决安全与施工的各种问题，并及时向工程总负责人汇报。

2）、负责向甲方有关部门申请办理施工工作票。

3）、负责协调甲方对安全施工和施工技术质量的要求。

4）、施工前负责落实安全防护措施和检查落实情况，对施工班组成员在施工前进行安全技术和施工技术要求交底，检查施工人员对作业环境和作业位置是否清楚，未作具体安排，未交代之前绝不准许进行施工，

第五章质量控制技术措施

5.1水泥部件防腐处理工程质量控制的要点如下；

5.1.1检查各种施工原材料出厂合格证及试验报告，必须保证各项材料指标的稳定性。

5.1.2各种原材料必须计量，严格按工艺操作规程进行胶泥的配制。5.1.3对水泥

部件防腐处理：

1）人工对水泥部件表面进行处理，清除裂纹处松动颗粒物，清除油污、灰尘，使胶泥与裂纹处结合紧密。对金属部件进行彻底的除锈。

2）、水泥部件表面要求达到无松动、掉块、掉皮、浮尘、空洞、坚固、密实、