综合体商业项目营销推广策略销售策划方案PPT课件(62页)

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商业综合体销售营销策划PPT

商业综合体销售营销策划PPT

2.4 强化活动促销,推进专业联动
加大仓储资源利用
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提升大客户体验
加大校园市场的开发
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■持续开展某某营销活动
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■四站合一深化推进
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2.6 强化项目营销,拓展某某市场开发
商演会展
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2.5 抢抓市场契机,推进重点业务营销
1
2 重点业 务营销 3
4
■加快当地经销商的建设
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■创新思维,线上线下融合推进
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促销活动
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节日营销
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市场推广
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03
奖励与考核办法

综合体项目推广策略建议_67p_营销策划方案.pptx

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项目回顾
2010
2011
市场概况
项目
海岸豪庭 紫园
天海国际 美锦熙海 海岸赛拉维 海域阳光 慧远美林谷 西岸首府 天伦誉海湾
主推广语
国际海岸·瞰海豪宅 西海岸·33万平米休闲生活城邦
臻海达观·奢宅天下 发现绝美传奇
世界的海岸·我的赛拉维 所享·超越所想
西海岸·托斯卡纳原乡美宅 西海岸·精致如臻的岸线生活
豪宅必须所具备的价值核心有两种:
第一种是自然资源的占有; 第二种是社会资源的占有;
毫无疑问,本项目对于政治、经济此类社会资源的占有,在海口,无出其右者。 在这个强大的价值支撑下,交通、配套等要素只能作为次要卖点进行锦上添花。
抛却产品细化因素不谈,我们认为,本项目在宏观上的竞争优势明显。 在建立项目的价值体系时,我们必须将
天利·龙腾湾
金大地.1912 年度提报
推广策略建议
前言
Q1: 风尚自 11 年进入海南市场以来,从未参加过任何形式的竞标。 这次因为天利·龙腾湾的邀标而破例。 在风尚眼中,天利·龙腾湾到底是一个什么样的项目? 或者说,将要成为一个什么样的项目? 她的魅力何在?
Q2: 风尚认为,支撑任何项目的速销与溢价,都离不开销售线与推广线的的密切配合。 推广是营,售卖是销。 本次提报,仅就天利·龙腾湾项目提交推广层面的战略性思考。 因为,只有战略上深入交流,达成共识,才能提及战术层面的排布
风尚认为 试图将顶级的产品降低至中高级产品进行诉求是可惜的
勉强将中高级产品拔升至顶级产品进行诉求的作为是可笑的
因此, 将本项目的高层产品放诸中高级竞争序列,打造成 CEO 的行政私邸是可行的。 而别墅的定位,则需更进一步的了解其功能和形态才能定论,我们更希望能将其 打造成企业使馆,作为项目的极致产品,使其遨游蓝海,放眼全球视野。

城市综合体项目商铺销售操作要点60页尚美佳PPT63页

城市综合体项目商铺销售操作要点60页尚美佳PPT63页
1、不要轻言放弃,否则对不起自己。
2、要冒一次险!整个生命就是一场冒险。走得最远的人,常是愿意 去做,并愿意去冒险的人。“稳妥”之船,从未能从岸边走远。-戴尔.卡耐基。
梦 境
3、人生就像一杯没有加糖的咖啡,喝起来是苦涩的,回味起来却有 久久不会退去的余香。
城市综合体项目商铺销售操作要点60页尚 4、守业的最好办法就是不断的发展。 5、当爱不能完美,我宁愿选择无悔,不管来生多么美丽,我不愿失 去今生对你的记忆,我不求天长地久的美景,我只要生生世世的轮 回里有你。 美佳
21、要知道对好事的称颂过于夸大,也会招来人们的反感轻蔑和嫉妒。——培根 22、业精于勤,荒于嬉;行成于思,毁于随。——韩愈
23、一切节省,归根到底都归结为时间的节省。——马克思 24、意志命运往往背道而驰,决心到最后会全部推倒。——莎士比亚
25、学习是劳动,是充满思想的劳动。——乌申斯基
谢谢!
Байду номын сангаас

商业推广方案PPT课件

商业推广方案PPT课件

3.2.6活动1
举办我最喜爱的商家的大型评选活动
引发各界及周边居民关注
影响我们的准买家
活动目标
增强售楼处的人气
积累客户 通过评选结果影响商家,促动招商
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3.1.2推广策略-销售
通过悬疑主力店,吸引周边投资者关注 炒作焦点中心概念,推出焦点中心手册 举办活动,激发投资者的热情
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3.2推广工具
招商手册
景田北焦点购物中心典范
TT时尚焦点中心
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整体推广提案思路 围 绕 客 户 需 求 制 定 方 案
3.2.6活动1
生活因您而改变-景田片区最喜爱的商家的大型评选活动说明
请对商家进行选择或提出新的名单
1、 咖啡厅:星巴克、ILL咖啡、KOSMO咖啡、星迪咖啡、名典咖啡、上岛咖啡、其它 2、 餐饮:麦当劳、肯德基、蒸功夫、面点王、嘉旺快餐、其它 3、 银行:工商银行、兴业银行、招商银行、浦东发展银行、民生银行、中信银行、建设银行、中国银行、农业银行、
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3.2.3现场包装
喷绘、条幅、灯光字
营造繁华、热烈的气氛
实施悬疑策略,引发关注
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一个超大型综合体项目推广思路提报PPT课件

一个超大型综合体项目推广思路提报PPT课件

第二篇:占位
除了中心,你什么也不是。
除去中心因素,你仍然愿意为国际广场买单, 这才是我们的终极目标。
前天刚看过PRADA米兰时装发布会, 你便在LG层PRADA专柜看上了一件 款式独 特的披 风;
转角的星巴克总是那么人满为患, 是咖啡太香还是步行街的美女太多; 同步世界的顶级院线上映别人的故事 ,
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群雄混战时,犹如打群架,难有章法可循。 所谓“乱拳打死师傅”的事情也时有发生。 英雄对决,却是个细致活路,准备工作的相当的充分, 对对手的习性、特点、出招都得做充分研究,以求有的放矢,招招制敌。
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如果不是西门催雪做了充分策划研究,早倒在叶孤城那计旷世 绝招——“天外飞仙”之下了。
却总是牵动你内心的自我; LOMO时尚中心总能激发你女友的消 费欲,
不想逛街只是你心疼钱包的借口; 在西西弗书店展示服装,在jorya培养 气质… …
这样的国际生活开放区, 即使不在城市中心,也会趋之若鹜。
泽胜·国际广场 城市封面,国际生活开放区
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第三篇:商业氛围
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因此建议案名改为:泽胜·国际广场
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泽胜·国际广场
城市封面 国际生活开放区
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相应的,我们也会将项目的不同业态分别包装。
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泽胜综合体项目物业形态解构
购物中心
步行街
甲级写字楼 店
公寓 品牌百货 星级酒
LOMO购物中心
世贵财智中心
高笋塘步行街
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一个叫做“中心”的怪圈。 泽胜商业步行街:“中心无价”、“城市核心 ·王者地标” 金科世界走廊:“买铺买中心”、“涪陵的解放碑”、“涪陵CBD”

商业地产项目运营销售推广营销策划培训讲义教程课件

商业地产项目运营销售推广营销策划培训讲义教程课件
商业地产项目运营销售推广营销策划培训
地产痴人 2015年11月
关于商业地产核心问题的分析
自2008年起,中国房地产市场最大的普通化莫过于商业地产的 异军突起。由于商业地产投资回报率、社会反响度均高于住宅项目,
故中国掀起了一股狂热的商业地产投资潮流。
看似繁荣的表象下,往往掩盖着利润暗流。商业地产的诸多风险 决定了它是一种双刃剑形式的投资种类。在面对商为地产开发时, 多一点理性思考,少一点感性热潮,方能避开暗流,驶向成功。
一、为什么创业容易守业难?
好不容易将商铺全部销售出去,招商状况也颇为良好,发展商 长舒一口气,终于可以坐下来享享清福了,但好景不长,租户撤 场,业主闹事,发展商一时间焦头料额,望天兴叹,难道商业地 产创业容易守业难的命运不可逆转。 创业容易守业难并非大型商业地产项目开发的定局,关键在于 要看开发商是否有长远经营的心态。
一、为什么创业容易守业难?
1、以经营商业的心态操作商业地产
案例一:G市某大厦 (1)症结分析一:以卖为主,营销操作不当 (2)症结分析二:主题定位不确定
诊断处方:做好前期市场调研,深入了解零售业经营特性
一、为什么创业容易守业难?
案例二:F市著名步行街某大型商业广场 (1)症状表现一:拖欠电费 (2)症状表现二:扩建商铺引起业主强烈不满 (3)症状表现三:物业管理屡遭业主投诉 (4)症状表现四:发展商欠债,导致商铺即将拍卖
1、商业地产市场调研与住宅市场调研有本质的区别
宏观市场研究 人口环境 经济环境
区域市场研究
经济数据的多元化调研 多元化消费市场研究
行业环境
先行指标 快速消费品
竞争环境
同步环境 耐用消费品
消费环境
滞后指标 奢侈品 嗜好品

商业广场推广方案62PPT

商业广场推广方案62PPT

散点布局,齐头并进
谁会是英雄?
金太湖 VS 宝龙 VS 明发 VS 万达 VS
太湖国
际社区 VS
北塘区 无锡新区 惠山新城 河埒口 太湖新城
位于市区的延伸段,人气充 足,预打造市级商业中心

新区的产业支持,填补新区 锡
商业空白

打造旅游、休闲、娱乐中 战
心,填补区域空白

人流充足,预打造区

域商业中心
瑞港商业广场推广方案
2008年5月
第一部分
无锡商业地产市场分析
一、无锡商业地产发展历程
2002年到2007年商业的发展情况
商业开
发的时 期
各年 度
土地出 让量
代表项目
开发模 开发特征 式
2002 旧城复 之前 兴
2002
20万平 米
包括崇安寺、南禅寺、红旗路步 住宅开 与商品住宅一样 行街、东方巴黎(崇宁路地块) 发模式 出售铺面,以高
9、要学生做的事,教职员躬亲共做; 要学生 学的知 识,教 职员躬 亲共学 ;要学 生守的 规则, 教职员 躬亲共 守。21.6.2821.6.28M onday, June 28, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出 的人谈 话。09:08:3409:08:3409:086/28/2021 9:08:34 AM 11、一个好的教师,是一个懂得心理 学和教 育学的 人。21.6.2809:08:3409:08Jun-2128-J un-21 12、要记住,你不仅是教课的教师, 也是学 生的教 育者, 生活的 导师和 道德的 引路人 。09:08:3409:08:3409:08Monday, June 28, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇,谁就心想事成 。21.6.2821.6.2809:08:3409:08:34June 28, 2021 14、谁要是自己还没有发展培养和教 育好, 他就不 能发展 培养和 教育别 人。2021年6月 28日星 期一上 午9时8分34秒 09:08:3421.6.28 15、一年之计,莫如树谷;十年之计 ,莫如 树木; 终身之 计,莫 如树人 。2021年6月上 午9时8分21.6.2809:08June 28, 2021 16、提出一个问题往往比解决一个更 重要。 因为解 决问题 也许仅 是一个 数学上 或实验 上的技 能而已 ,而提 出新的 问题, 却需要 有创造 性的想 像力, 而且标 志着科 学的真 正进步 。2021年6月28日星期 一9时8分34秒 09:08:3428 June 2021 17、儿童是中心,教育的措施便围绕 他们而 组织起 来。上 午9时8分34秒 上午9时 8分09:08:3421.6.28

[深圳]商业综合体项目整体推广策划(附图丰富)

[深圳]商业综合体项目整体推广策划(附图丰富)
51
坐着收钱:
10年包租
坐着创富:
5年返租,
总返租41.5%
钱来找你 坐着升值:
拥抱城市“钱”景
十年回购, 十年后可选择退铺
52
营销主题备选方案——
• XX,财富集中“赢”! • “一站式”娱乐休闲购物中心! • XX,南岳购物娱乐不夜城! • XX,一个改变城市消费的先行者!
53
第五篇:
W:劣势
政策:宏观面的不确定性; 人口:南岳是著名旅游景区,人口少项目多,竞争激
烈; 消费:消费者购买力能否承受。 拆迁:项目部分拆迁工作还未进行,将影响潜在客户
对项目的信心,这是我们最大的劣势。
T:威胁
外部:处于成熟商业圈,已有大量的超市,百货,能 否在竞争中胜出;南岳第一城已渐成型,将 是我们最大的竞争对手。
目标
在2014年实现销售大丰收!
以非凡的业绩,成就XX的商业价值!
1
目录
• 前言 • 商业地产发展趋势
Part1 • 以往的销售业绩回顾
• 宣传策划方案
前言
2
前言
调控不放松
刚刚结束的“十八大”,释放了“调控不放 松”的信号,基本明确今后两年的大方向。
3
持续的房地产限购
• 12月25日召开的住建部年度工作会议上,住建部部长 姜伟新表示,目前有地方城市在放松限购等楼市调控, 国务院和住建部已经高度关注并且进行调研。限购政 策作为一个被认为能够有效抑制楼市投机投资性购房 需求的政策,将在后几年继续执行。
• XX是提升城市形象的一个标志性项目,让南岳更具备都市风 范。
50
造 南 岳 中 心 , 主
财 富
未 来 !
坐拥南岳财富中心,祝融路大财路大财富 2公里内5万居民等你来赚 名牌商家做到哪就旺到哪 景区超量游客人群促使城市商业升级 周边100亿财富市场等着大家赚 政府支持持,从富裕走向共同富裕

综合体商业项目营销推广策略销售策划方案

综合体商业项目营销推广策略销售策划方案
➢ 一个什么都不缺的市场,一个有巨大潜力的市场,真正大供量在后头; ➢ 供应量大、消化速度慢,市场将出现空置率高峰; ➢ 没有人流支持的商业体经营存在巨大风险;
秋季房交会小结:
1、参展的68个项目中,在售项目仅有34个左右,其他项目均处于展示和认筹阶段。其中, 预计有15个项目在2012年10月份或10月份以后开盘,有6个将在2012年春节前后入市销售, 其余还有18个项目未确定具体开盘时间;
项目机遇和威胁
Part 3 销售策略及投资回报模式
深度策划论证基础上的销售策略和销售投资回报模式
销售的总体策略
本项目作为综合体项目,建设周期长,中央与地方的博弈充满变数,因此本项目应及早入市,采取以快 打慢的策略,迅速出货,以尽快实现资金回笼、降低甲方的投资风险。充分的运用“一个 (HOPSCA+CCP)主题突破市场,世界零售巨头进驻撬动市场(推广时拔高市场形象),“三大核心 卖点(沃尔玛进驻、南市区商圈、未来CBD商业核心物业)”攻占市场,“创新付款方式(多种类、返 租折抵首付)”最大限度降低置业门槛收获市场。以此为主线在营销节点中安排一系列有力度的活动和 现场销售人员的有效管理,在人气和成交率上取得快速、高效的业绩。
合计:商业9236.35㎡;住宅53622.82㎡(488套)
带租约销售货包:
1、A区11幢一二层商铺,可售面积约:2800㎡ 2、A区6幢一二层商铺,可售面积约:3260㎡ 3、7、8、9、10幢商铺一二层可售面积约:6300㎡ 4、A区4-5幢底商一二层约:2682.92㎡ 5、沃尔玛及周边商铺,可售面积约:2034㎡
——符合功能定位,简单直接、明了,易于记忆的是嘉城---商业广场
嘉城综合体目前形势下SWOT分析
优势(S)

商业综合体项目营销策略(终稿).pptx

商业综合体项目营销策略(终稿).pptx

>>价值体现:
家居建材 市场
经营形式
主要集中大旺主干道两旁零星街铺,管理差不能满 足当地消费者综合型需求
目前为分散经营,均为自有物业或租赁物业为主,品牌 少,建材质量一般
供需关系
人口增加速度快,房地产项目多,目前市场状况无法满足商 圈范围内的正常需求,形成供需失衡状况
于胜华 中国建材工业经济研究会物流暨市场专业委员会副理事长
建材行业的发展呼吁大型集约型建材市场的建成。 建材行业的最大化利润,也只能在集约型建材市场中得以实现。
农改超专业市场
农改超:农贸市场超市化
时任国家副总理李岚清2001年12月在福州视察对农改 超这一新型业态做重要批示:并阐述农贸市场超市化 对发展社会主义新农村的重要意义!
2002年农改超试点企业永辉公司担以重任,并在2002年5月成立了第 一间农改超试点店。至今已成功开启40多家。
目前,发达国家95%的建材零 售通过连锁超市的渠道,而目前国 内水平,最高的上海这一比例只有 20%。预计未来3至5年,上海、 北京、广州等中心城市,建材连锁店的
销售额将占到50%至80%。
木地板展示 瓷砖展示
五金展示 门窗展示
灯饰展示 布艺展示
墙纸展示 化工展示
楼梯展示 办公家具展示
艺术玻璃展示 地毯、夹板展示
大旺现居住人口12万人,年人均收入8000---12000元. 已开发面积均属工业使用,如爱龙机电、骏鸿实业、现代SK、 亚洲铝业等80多家企业已安家落户。总产值可达1000多亿。
大旺开发区
项目基本简介
已开发区域 本项目位置
项目地处未来大旺开发区正中心位置,目前尚处城区旺地南面较偏区域
物业已建造,坐西朝东,物业规划合理且建造质量优良

综合体项目销售执行方案83p营销推广策略85页PPT

综合体项目销售执行方案83p营销推广策略85页PPT

经营 商家
借家乐福等主力店品牌号召力,引进国际二线、国内一线 品牌经营商家,造就一个与国内省会城市相接轨的现代化 消费中枢。
营商 理念
领消费时尚,铸造商业文明
核心客 户群
本地中产阶层投资者及个体经营者
客户定位——客户类型
私营企业主及本地个体经商者——年龄在30—55岁之间,有较强资 金实力。有着敏感的投资意识,重视项目知名度和后续经营能力,或 作为资金保值增值渠道之一。
销售收益 经营收益 融资收益
风险保障 资产沉淀 融资工具
2013房地产策划设计大全,300G移动图书馆!专业地产智库、淘宝双钻信用 fdc01
常识2——投资与回报是客户购买商铺时最基本的决策动机,
其决策角度与其财富或投资能力相关
投资能力
编 号
出处
购铺决策视角
报告结构
一. 目标整合梳理 二. 目标客户分析 三. 目标如何实现 四. 销售推广策略 五. 销售价格策略 六. 附件——招商指引及策略
一. 目标整合梳理
项目目标 名利双收,2012年底实现销售额3个亿,打造
安庆中心区购物中心第一品牌
“名”——打造安庆高端综合体项目第一
品牌,奠定长远发展的基础。
通过主力店
➢销售的成败主要 系于主力店的招商 ,项目销售的风险
➢回款时间紧迫
增强客户信 过于集中;
心;
➢主力店的招商一
般周期较长;
按常规模式销售,难以实现项目目标,必须寻 求突破。
如何突破商业市场营销常规?
市场基础 项目价值
一切从客户需求出发
常识1 ——客户动机:经济利益 常识2 ——客户决策视角:投资回报 常识3 ——客户判断基础:经营前景
长期性、稳定性 长期性、稳定性、回报率 回报率、长期性

项目推广商务演示PPT

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ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
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项目推广商务演示PPT
适用产品介绍|品牌发布|工作计划|项目推广
汇报人:XXX 汇报时间:XX年 XX月
目录
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万达城市综合体营销操作要点PPT教案

万达城市综合体营销操作要点PPT教案
二、售楼处 1、选址:项目内、旁空地自建、室外步行街端头商铺自建,特殊情况可选 择租赁; 2、标准:面积、功能分布、成本控制、建筑立面按照集团相关要求执行; 3、特殊功能要求:初次进入的城市,售楼处内必须设立电影院、KTV、电玩 等展示区; 4、多系统合作:会同商管、百货、酒店、院线、大歌星前期办公需求,共 同配合营销活动的开展。
第44页/共62页
第三部分、万达城市综合体营销的规定动作
十三、计划管理
目标:营销管理更需要采用计划管理的方法进行控制,年度销售指标是计 划管理的总体目标;
开盘前:首次开盘前准备工作计划清单,228项; 开盘后:项目开盘后,实行每月、每周的计划管理。
第45页/共62页
万达城市综合体营销操作要点
第一部分 万达城市综合体与普通房地产产品营销 的不同 点 第二部分 万达城市综合体营销的整体思路 第三部分 万达城市综合体营销的规定动作 第四部分 万达城市综合体各产品销售要点
第18页/共62页
武汉菱角湖项目售楼处外景
第19页/共62页
唐山项目售楼处外景
第20页/共62页
厦门湖里项目售楼处外景
第21页/共62页
厦门项目售楼处内场院线体验VIP室
第22页/共62页
厦门项目售楼处内场大歌星体验
第23页/共62页
厦门项目售楼处内场大玩家体验
第24页/共62页
合肥项目售楼处内场大玩家体验
万达中国行是直接展示万达集团实力、专业、直观感受万达城市综合体产 品的最有效的方法,须在销售过程中持续进行,参与对象可以是政府官员、媒 体记者、成交业主、目标客户等。
第42页/共62页
万达中国行照片
第43页/共62页
第三部分、万达城市综合体营销的规定动作
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

Part 2
本体分析
商业地位分析:
纵观整个曲靖市,由于历史渊源等原因,老城区阿诗玛一带已经成为了曲靖市不可替代的第一商业中心, 此区域以大型综合购物中心和临街商铺为商业的主要支撑点和特色,也是曲靖人口最多最集中的区域;
曲靖市政府规划未来新规划南市区为大曲靖的城市新中心,包含行政、商业、商务、休闲娱乐、高档居 住区。但此区域正在开发中,形成还有待时日;
2、保障房市场中短期内不会影响到商品房市场的整体需求; 3、供应集中放量,预计年底曲靖楼市将出现一轮供应高峰期 4、在售商业中,价格差异较大,住宅底商价格集中在9000-9500元/㎡之间,专业市场商业 价格较低; 5、多层、小高层、高层和超高层项目的销售均价基本在3500元/平米以上 6、南片区参展项目共有16个,住宅整体均价在3700元/㎡,区域供应量巨大; 7、南片区除嘉城外没有大体量的商业项目,主要为住宅底商,但目前所有楼盘均无价格信 息,据置业顾问介绍预计价格在18000元/㎡左右;
5、地产行业自调控以来经历价了价涨量跌-价 跌量跌-价跌量涨,近期房价有所反弹招致国土 部密集调研,国土部正研究进一步强化调控政 策措施,政策有趋严的趋势;
6、国民经济中的出口、投资、消费全面萎缩,外 汇占款自2011年4月一直为净流出,人民币贬值至 今已近20%,欧债导致的金融危机下,贬值压力进 一步加大;
具有市场的稀缺性和唯一性。同类型、同档 次、同规模、同区域的商业体目前没有,世 界零售巨头入驻是本案成为区域商业标杆的 有力保证;
3、98年分税制改革拉开了地产行业的腾飞大幕,2011 年开始的营业税合并增值税目前已经在10余省市实施, 标志着国家为下一步强化调控埋下了伏笔; 4、全国人口信息采集已于6月底完成,全国省市地税官 员进京进行为期半年的培训,房产税成为悬在行业头顶的 “堰塞湖”,中央与地方的博弈背景下,什么时候实施 都有可能;
——符合功能定位,简单直接、明了,易于记忆的是嘉城---商业广场
嘉城综合体目前形势下SWOT分析
优势(S)
本项目紧临城市主干道,昭示性强,易引起 往来潜在客户关注;
世界零售巨头入驻本项目;扩大了项目的知 名度及商业辐射区域,总体量20万平米,能 满足商圈形成要件;
靠近多条城市交通要道,交通条件优越;周 边区域有多家中高档住宅区、酒店、娱乐、 餐饮、机关等商务配套,有地缘性消费群体, 具有巨大的消费能量;;
随着整个曲靖的发展和中心区的土地稀缺及商业饱和,必将会出现新的商业中心予以补充和分流。距离 市中区较近,可承接另一个区域、发展起点高、基础配套相对完善的南市区是不二的选择和发展必然。
南市区目前还没有商业中心的经营,嘉城项目近20万平米的超大体量,不仅在南市区,在整个曲靖市 都是屈指可数的,无论从规模、硬件等都非常具备营造和培育一个新的区域商业中心的条件。
关于商业部分总体名称及表述语:
嘉城---商业广场
嘉城作为名称的前缀,是借助了项目一期住宅、商业成功销售而树立的知名度和品牌,延续前期的广 告效应,减少了后期推广的难度。
——“国际购物广场、商业中心、商业广场、商业大世界、商城”等是直接传达复合型商业业态 及项目的功能定位,有助于客户群体一目了然的理解项目。
《具体详见提交的2102房交会专题报告》
曲靖投资者的典型特征
1、一方面他们比较理性,看重项目升值潜力,有自己的判断标准,要看见实实在在的利益;另一方 面,他们又喜欢跟风,很容易被引导。 2、他们大部分人有风险意识,对没有稳定投资回报的商业体有疑虑。 3、大部分的投资意愿集中在面积100平方米以下的商铺,大部分投资者的商铺投资总价上限在100万 以内,很少投资者能接受总价超过200万的商铺,低于50万的商铺是市场投资热点; 4、投资客户财富实力的高低,成为决定其购铺选择的首要因素。 (1)小投资客来源广泛,对总价敏感,偏爱小铺,关注投资回报率和回收期。 (2)中等实力投资客户大多财富数量有限,且投资态度审慎、务实,不愿意沉淀太多资产。 (3)大投资客户具有很强的支付能力和议价能力,对风险承受能力强,但比例较少。
➢ 一供应量大、消化速度慢,市场将出现空置率高峰; ➢ 没有人流支持的商业体经营存在巨大风险;
秋季房交会小结:
1、参展的68个项目中,在售项目仅有34个左右,其他项目均处于展示和认筹阶段。其中, 预计有15个项目在2012年10月份或10月份以后开盘,有6个将在2012年春节前后入市销售, 其余还有18个项目未确定具体开盘时间;
麒麟嘉城(HOPSCA+CCP)综合体A区商业 营销策划及销售策略方案(修改稿2)
2012年 10月 10日
报告体系
Analyze System
>> 行业大势 >> 本体分析 >> 销售策略及投资回报模式 >> 价格策略 >> 销售节奏及销控 >>付款方式 >>各销售阶段主体工作安排
行业大势
1、“十二五”期间完成3600万套保障性住房建设, 3600万套=30亿平米=等于全国5年商品房开发总和; 2、“限购”的根本目标是为保障房让路,换言之,在 “十二五”期间或保障房建设目标达成之前不会取消;
在未来阶段,南市区将是整个曲靖市的第二商业中心,本案就是第二商业中心的中心和先驱。
市场状况
1、投资增长较快、整体市场供大于求,去化较难,存量有待市场进一步消化; 2、万宇国际、温州商贸城、闽南国际为代表专业市场销售良好; 3、街铺为王的同时,大型集中商业体正快速崛起,市场格局将发生变化; 4、新开商业集中体或在建项目引入镇店商家,而本案在招商过程中亦引入了沃尔玛等商家;
7、只租不售是商业地产的趋势,商业地产的价值也是通过在经营当中体现,消费者认可租金不断 上涨实现的回报,市场逐步开始走高端路线,经营方式由单纯销售转为只租不售和租售并举
经济周期服从政治周期
淘汰70%的地产企业
VS
地产行业更火爆
市场经济的典型代表
计划、行政经济的典型代表
结论:什么事都有可能发生,今年10月会明朗.我们充满敬畏和憧憬!楼市走势取决于预期, 购房者预期取决于政策………
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