绩效考核小组成立方案
关于成立全员绩效管理领导小组的通知可修改全文
可编辑修改精选全文完整版关于成立全员绩效管理领导小组的通知关于成立全员绩效管理领导小组的通知各单位：为认真贯彻落实集团公司“___”会议精神及__煤矿“__目标”；提高职工工作效能大力实施机构改革有效调动和激发机关工作人员工作的积极性转变机关人员工作作风提升机关人员工作效率。
经研究决定成立绩效管理工作领导小组。
组长：___ 副组长：__ 成员：___ 绩效管理领导小组下设办公室办公室设在劳资科___任办公室主任。
办公室成员由各业务部门主要负责人组成具体负责全员管理工作的组织实施。
附：__煤矿机关科室绩效管理实施细则附：__煤矿机关科室人员绩效管理实施细则为转变机关工作作风规范机关行为提高工作效率和服务质量依据集团公司《关于全面实施全员绩效管理工作的指导意见》的通知结合矿井实际特制定考核实施细则。
一、指导思想： 1、绩效管理是职工工作表现的一种检验是激励员工工作的一种手段是员工自身价值的一种提升是员工工作业绩的一种认可是对劳动过程的一种控制。
为矿安全生产、经营管理提供信息依据。
2、为了更好的引导职工行为提高工作绩效,发掘自身潜能同时实现员工与上级更好的沟通创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队推动矿总体战略目标的实现。
二、实施范围：本实施细则实施对像为__煤矿经管部、运营部、党群工作部、后勤服务中心、安全生产部工人岗位（不参与安监处考核）所有人员。
三、绩效管理坚持的原则 1.坚持公开、公平、公正透明原则。
信息公开、标准统一做到考核内容、考核办法、考核过程、考核结果公开透明考核结果得到职工的认可并经的起检验确保考核结果公正、公平。
2.坚持全面考核原则以德、能、勤、绩、廉全面考核并以绩为主考核的原则。
3.坚持求实原则对职工考核要实事求是从工作实际出发讲效果不能图形式、走过场考核结果一定严密扎实、真是可靠。
四、实施细则绩效考核分为共同项考核和专业岗位职责考核实行100分制。
（一）绩效考核共同项（40分） 1.迟到早退工作时间扎堆聊天上网购物、炒股、玩游戏观看与工作内容无关网页的（2分）每违反一次扣责任人2分； 2.上班期间严禁脱岗、窜岗、空岗、睡岗（3分）每违反一次扣责任人3分； 3.工作态度蛮横作风粗暴与职工群众发生争吵的（2分）每违反一次扣责任人2分； 4.上班期间严禁反锁办公室屋门（2分）每违反一次扣责任人2分； 5.在办公区内禁止大喧哗（2分）每违反一次扣责任人2分； 6.在矿区内按规定的路线行走自觉维护公共秩序要自觉排队不得拥挤、加塞、争吵（2分）每违反一次扣责任人2分；（保卫科提供） 7.在矿区、会议室等规定的区域内严禁吸烟（2分）每违反一次扣责任人2分；（保卫科提供） 8.在矿必须按规定佩戴胸牌重大活动必须统一着装（2分）每违反一次扣责任人2分；（保卫科、党办提供） 9.要保持办公场所清洁、卫生定期进行打扫矿检查不合格的每次扣部门负责人2分；（总务科提供） 10.下班后要做到人走关电脑、停电源、锁门（2分）每违反一次扣责任人2分； 11.各科室管理人员必须保持24小时开机（2分）每违反一次扣责任人2分； 12.严格执行矿规定的请销假制度（3分）不按规定请销假的每违反一次扣责任人3分（办公室提供）； 13.按时参加矿上组织的学习（2分）无故不参加者每违反一次扣责任人2分； 14.不认真执行“首问负责制”（2分）每违反一次扣责任人2分； 15.上班或值班期间严禁饮酒（3分）每违反一次扣责任人3分； 16.对各部门负责的范围内工作出现越级上访情况的每次扣部门负责人3分； 17.对由于工作不力在调度会上提出批评的部门每次扣部门负责人2分； 18.接打电话要使用文明用语并及时上传下达（2分）每违反一次扣责任人2分；公共考核项目由矿及部门负责人共同考核完成考核标准高于矿文件规定的按绩效考核标准执行不执行双重处罚矿考核由纪检、矿井文明建设管理小组每月不少于3次检查考核并当场出具《___煤绩效考核通知单》。
专项工作小组绩效考核管理方案
专项工作小组绩效考核管理方案通过推行员工绩效管理制度,帮助员工加深理解自己的职责和目标,充分调动员工的积极性和创造性,在公司营造绩效导向的氛围,促进公司各项目标的实现。
下面是由作者给大家带来的专项工作小组绩效考核管理方案5篇，让我们一起来看看!专项工作小组绩效考核管理方案篇1一、考核目的1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考核。
2、作为确定绩效工资的依据。
3、作为潜能开发和教育培训依据。
4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。
二、考核原则1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。
2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。
3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶。
4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心接受，并允许其申诉或解释。
三、考核内容及方式1、工作任务考核(按月)。
2、综合能力考核(由考评小组每季度进行一次)。
3、考勤及奖惩情况(由行政部按照《公司内部管理条例》执行考核)。
四、考核人与考核指标1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。
2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。
3、考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及《内部管理条例》中的奖惩办法。
五、考核结果的反馈考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。
六、员工绩效考核说明(一)填写程序1、每月2日前，员工编写当月工作计划，经部门直接上级审核后报行政部;2、工作绩效考核表每月28日由行政部发放到部门，由本人填写经部门直接上级审核后于次月2日前交至行政部;3、工作计划编写分日常工作类5项、阶段工作类5项及其它类等，其它类属领导临时交办的工作任务;4、工作计划完成情况分完成、进行中、未进行(阶段性工作)三档，月末由本人根据实际选项打分，并在个人评价栏内给自己评分;5、工作计划未进行、进行中(阶段性工作)项请在计划完成情况栏内文字说明原因。
绩效考核小组工作方案
反馈考核结果
考核结果汇总：将所有考核结果 进行汇总和分析
反馈内容：包括考核分数、评价 意见、改进建议等
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
反馈方式：通过邮件、会议等方 式向员工反馈考核结果
员工申诉：员工对考核结果有异 议时，提供申诉渠道和流程
绩效考核的监督 与评估
章节副标题
监督机制
设立专门的监 督小组，负责 监督绩效考核
的实施过程
制定详细的监 督计划，明确 监督的时间、
内容和方式
定期对绩效考 核的结果进行 复核，确保结 果的准确性和
公正性
建立员工申诉 机制，员工对 绩效考核结果 有异议时，可 以提出申诉， 由监督小组进 行调查和处理
评估方法
定期检查：对 绩效考核的实 施情况进行定 期检查，确保 考核的公正性
和准确性。
沟通机制
定期会议：每周一次，讨论考核结果和改进措施 即时通讯工具：使用企业微信、钉钉等工具，实时沟通考核情况 反馈机制：对考核结果进行及时反馈，提出改进建议 培训计划：制定培训计划，提高小组成员的考核能力和沟通技巧
信息共享
建立内部沟通平 台：如企业微信、 钉钉等，方便成 员实时交流
定期召开会议： 讨论考核标准、 方法、结果等， 确保信息同步
绩效考核小组的 组织架构
章节副标题
组长职责
负责绩效考 核小组的日 常管理工作
制定绩效考 核方案和标 准
协调小组成 员之间的工 作
审核和批准 绩效考核结 果
向上级领导 汇报绩效考 核情况
处理绩效考 核过程中出 现的问题
成员分工
组长：负责整体工作安排和协调
副组长：协助组长进行工作分配和 监督
绩效考核小组工作方案
绩效考核小组工作方案背景：在现代企业管理中，绩效考核是一个重要的管理工具，用于评估员工的工作表现和个人实绩，为企业提供决策依据。
为了更好地实施和管理绩效考核工作，特成立绩效考核小组。
一、小组成员及职责分工绩效考核小组由高管、人力资源专员和业务部门领导等组成，具体职责如下：1. 高管：负责监督和指导绩效考核工作的整体实施，提供资源保障；2. 人力资源专员：负责制定绩效考核方案，收集和整理考核数据，协助小组的日常工作；3. 业务部门领导：负责评估部门员工的绩效指标，提供业务层面的反馈和建议。
二、工作流程及时间安排1. 初期准备阶段（第一周）：a. 小组成立，并明确工作目标、范围和时间计划；b. 准备相关文档，包括绩效考核指标、评价表格等；c. 开展对绩效考核方案相关规定的宣贯活动。
2. 数据收集与整理阶段（第二周）：a. 人力资源专员收集部门员工的绩效数据；b. 业务部门领导提供对本部门员工的评价意见；c. 小组成员对数据进行整理和归档。
3. 绩效评估与总结阶段（第三周）：a. 小组成员根据收集到的数据进行绩效评估，绘制绩效曲线图；b. 小组成员就评估结果进行研究和讨论，形成评估报告；c. 评估报告提交给高管，与业务部门领导沟通并征求意见。
4. 绩效考核结果反馈和改进阶段（第四周）：a. 评估结果反馈给被评估员工，听取其意见和建议，解答相关疑问；b. 小组成员总结评估过程中的问题和不足，提出改进建议；c. 对绩效考核方案进行修订和完善。
5. 工作总结和汇报阶段（第五周）：a. 小组成员对整个绩效考核工作进行总结和归纳；b. 撰写工作总结报告，并向高管做出汇报；c. 提炼经验教训，为下一阶段绩效考核工作做准备。
三、工作原则及注意事项1. 公平公正原则：绩效考核应坚持公平、客观、公正的原则，确保员工的合法权益不受损害。
2. 数据保密原则：绩效考核涉及到员工的个人信息，应严格保密，只限于内部使用，未经员工本人同意不得泄露。
绩效考核小组工作方案
绩效考核小组工作方案绩效考核小组工作方案为确保事情或工作高质量高水平开展，时常需要预先制定方案，方案是为某一行动所制定的具体行动实施办法细则、步骤和安排等。
那要怎么制定科学的方案呢？下面是小编为大家收集的绩效考核小组工作方案，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
绩效考核小组工作方案1为了发挥班主任在班级教育管理中的作用，充分调动班主任工作的积极性、主动性，促进班级管理工作的制度化、规范化，评优评先及班主任绩效工资发放等提供依据，特制定本考核标准。
一、考核办法班主任绩效考核由学校考评小组根据方案进行考核。
二、考核领导小组为加强对我校班主任工作的领导，特成立考核领导小组：组长：丁梓秀、易美英副组长：赖永忠、宋小明、周明丽、胡水英、黎懿辉、潘查清、张朝阳、颜鑫景成员：安全、政宣、教学、总务线成员及各值日老师三、考核内容（一）安全组（15分）1上好开学安全第一课，有教案。
（1分）2利用班会、队会、晨会等可利用时间对学生进行交通、防水、防电、防火、防疫等日常安全教育，并做好相关纪录，每周不少于一次。
（4分）3认真组织学生升旗、课间操及其它全校性或年级性相关活动，做好安全防患工作。
（2分）4做好季节性学生预防流行病宣传教育，并做好晨检记录，发现问题及时上报。
（4分）5定期对本班教室、清洁区范围进行隐患排查，做好记录及时上交。
（1分） 6按时上交学校相关的资料，按时完成学校或上级布置的常规性、临时性安全工作任务。
（3分）（具体计分办法由安全组出方案记录计分。
）（二）政宣组1、常规工作考核（32分）（1）班队会：能认真组织好班会课或相关的中队活动课。
学校隔周确定一次校级主题，班级隔周确定一次班级主题，然后围绕每次主题开展相关教育活动。
要求课前有教案，课后有记录；评出优、良、一般三个级别，依次计3分、2分、1分（同年级比较）；改上为其它文化课的不给分，教师上课迟到早退每次扣1分，没有教案每次扣1分，没有记录每次扣0。
考核领导小组 实施方案
考核领导小组实施方案一、背景。
为了更好地评估和激励领导小组的工作表现，提高领导小组的执行力和决策效率，公司决定建立考核领导小组制度，并制定相应的实施方案。
二、目的。
建立考核领导小组制度，旨在通过对领导小组工作的全面评估，促进团队合作、提高绩效、推动企业发展。
三、考核内容。
1. 领导小组目标与计划，评估领导小组是否制定了明确的目标和计划，并对其执行情况进行考核。
2. 决策效果，评估领导小组的决策是否符合公司整体利益，是否能够有效推动工作落实。
3. 团队协作，评估领导小组成员之间的协作情况，包括信息共享、决策沟通、资源协调等方面。
4. 绩效考核，综合考核领导小组在业绩、质量、成本控制等方面的表现。
四、考核指标。
1. 目标与计划的完成情况，包括目标制定的合理性、计划执行的效果等。
2. 决策的科学性和效果，考核决策是否符合事实、是否能够有效推动工作。
3. 团队协作的情况，包括信息共享、决策沟通、资源协调等方面的表现。
4. 绩效考核，考核领导小组在业绩、质量、成本控制等方面的表现。
五、考核流程。
1. 制定考核计划，由人力资源部门与相关部门共同制定领导小组考核计划，明确考核时间、流程和责任人。
2. 数据收集，收集领导小组的工作数据、决策记录、绩效指标等相关资料。
3. 考核评估，由公司内部或外部专业机构对领导小组的工作进行全面评估。
4. 结果反馈，将考核结果及时反馈给领导小组，并与其进行沟通解释。
5. 考核奖惩，根据考核结果，对领导小组进行奖励或惩罚，激励其优秀表现，促进改进。
六、考核结果运用。
1. 激励优秀，对表现优秀的领导小组给予奖励，包括物质奖励、荣誉表彰等。
2. 改进落后，对表现不佳的领导小组进行指导和辅导，帮助其改进工作表现。
3. 决策参考，将考核结果作为领导小组绩效考核、晋升评定、薪酬调整的重要参考依据。
七、考核制度的落实。
1. 宣传推广，通过内部会议、培训等形式，向全员宣传考核制度，并明确考核标准和流程。
医院关于成立职能部门绩效考核小组的通知
医院关于成立职能部门绩效考核小组的通知
各科室：
为有效落实我院职能部门（科室）绩效考核工作，经研究，决定成立职能部门绩效考核小组，具体如下：
一、小组人员组成
党办负责人、监察室负责人、院办负责人、绩效考核办负责人、督查办负责人；组员履职时权责平等，每次考核由绩效考核办负责召集、汇总。
（注：实际工作时，如上述科室负责人另有重要任务，可指定本科室副职人员或适宜人员代替其参与绩效考核工作。
）
二、工作职责
（一）每月份、每季度、每年度严格按照医院确定的绩效考核方案，对职能部门（科室）进行绩效考核、汇总，并将考核结果提交绩效考核办。
（二）针对考核过程中出现的问题集体讨论，提出解决方案；必要时提交院长办公会。
（三）针对职能部门（科室）正式提出的质疑进行分析讨论答复；必要时提交院长办公会。
（四）每年对职能部门（科室）绩效考核方案提出完善、修订意见。
（五）要求考核小组成员本着公平、公正、无私原则开展相关工作；执行利益科室回避原则。
特此通知。
第二人民医院
2021年1月5日。
徐州市水利局关于成立绩效考核领导小组的通知
徐州市水利局关于成立绩效考核领导小组的通知文章属性•【制定机关】徐州市水利局•【公布日期】2010.08.16•【字号】•【施行日期】2010.08.16•【效力等级】地方工作文件•【时效性】现行有效•【主题分类】水利综合规定正文徐州市水利局关于成立绩效考核领导小组的通知为深化机关效能建设，加强对绩效考核工作的督促检查、推进和指导，确保全局绩效考评工作扎实推进，科学发展。
根据徐委发[2010]36号《中共徐州市委、徐州市人民政府2010年市直机关和单位绩效考核评价意见》的要求。
经局党委研究成立局绩效考核工作领导小组：组长：冯正刚副组长：吴修勤成员：卜胜军、刘民、杨勇、张元岭、王文劲、汤玖玲、蒋荣清、石炳武、张琦、汪永进、王飞虎、侯孟安、高峰、于孝民、周兴、祖振阳、韩刚、尹伟、陈平龙领导小组下设办公室：吴修勤兼办公室主任。
办公室主要负责组织协调、督促检查，实施对考评工作的统筹安排。
根据工作性质，领导小组办公室分设四个工作组。
其中，综合组：主要职责：负责任务分解、目标制定、材料上报和日常督促检查。
汇总台账资料，编发工作简报、做好宣传报道工作。
同时承担9项服务承诺考核指标的制定和督促落实。
牵头处室：办公室责任处室：办公室、政法处、科技处项目组：主要职责：负责制定以“三重一大”为主要内容的，包括2010年城建重点工程，为民办实事任务，创建全国环保模范城市，创建国家森林城市，招商引资等项目的目标制定和分解，及时检查调度，确保目标任务的完成，同时做好分项目台账资料的整编工作。
牵头处室：规计处责任处室（单位）：规计处、新水公司、基建处、农水处、水资源处、工管处、供排水处党建组：主要职责：根据徐委办[2010]14号关于印发有关部门贯彻实施市委十届八次全会（意见）主要任务举措及工作重点的通知要求，制定2010年局党建工作目标要求，制定2010年局党建工作目标任务，结合局工作实际，逐项明确责任领导，加强工作指导，并督促检查落实。
成立内部绩效考核管理小组的通知
成立内部绩效考核管理小组的通知各位员工：
经公司领导层讨论决定，为了更有效地管理与评估员工的绩效，我们决定成立一个内部绩效考核管理小组。
这个小组将负责制定及
监督绩效考核制度，并对员工的绩效进行定期评估和反馈。
以下是内部绩效考核管理小组的职责和组成：
1. 职责：
- 制定绩效考核制度和标准，确保评估过程公平、透明和客观。
- 监督绩效评估的执行，提供支持和指导给各部门。
- 定期回顾和更新绩效考核制度，确保其与公司的发展目标保
持一致。
2. 组成：
- 小组由人力资源部门负责组织，由以下成员组成：
- 人力资源部门代表
- 部门负责人代表
- 绩效考核专家（来自其他部门，以确保独立性）
- 员工代表（由员工投票选举产生）
为了确保评估的客观性和独立性，小组成员将在执行任务期间遵守严格的保密原则，并在评估过程中不透露个人身份信息。
此通知生效后，每个部门需指派一名负责人提供所需的绩效数据和相关信息，并积极配合小组的工作。
希望各位员工理解和支持公司的决定，并与内部绩效考核管理小组密切合作，共同努力提升绩效和实现个人及公司的发展目标。
谢谢。
公司领导层
日期。
关于成立考核工作领导小组的通知
关于成立考核工作领导小组的通知【通知】关于成立考核工作领导小组的通知各位同事：根据公司的发展需要，为了进一步加强对员工绩效的管理，改进工作效率，经公司领导同意，决定成立考核工作领导小组。
现将相关事宜通知如下：一、组建背景为了全面提高公司各部门、各岗位员工的工作水平和绩效表现，公司提出了《员工绩效考核制度》，为此我们需要成立一个专门负责绩效考核的领导小组，通过科学、公正、公平的考核方式评估员工的工作情况，对绩效表现较好的员工进行表扬和奖励，对绩效较差的员工进行督促、辅导和激励。
二、小组职责1.负责制定绩效考核标准和评分细则，确保考核公正、客观；2.负责收集、统计各部门、各岗位员工的工作情况和完成情况；3.负责向公司领导提交绩效评估报告，提供参考意见和决策依据；4.负责对绩效表现优良的员工进行奖励和激励，对绩效较差的员工进行督促、辅导和培训。
三、小组成员本次考核工作领导小组由以下人员组成：组长：张XX（公司副总经理）成员：王XX（人力资源部经理）、李XX（财务部经理）、刘XX（市场部经理）、陈XX（销售部经理）、赵XX（技术部经理）、黄XX（生产部经理）四、工作安排1.小组成员应按时参加小组会议，共同商讨和决策有关绩效考核的事项；2.小组成员要主动收集各部门、各岗位员工的工作情况和完成情况，并及时进行汇总和整理；3.小组成员应保密绩效考核相关信息，确保考核工作的公正性和可信度。
五、联系方式考核工作领导小组的办公室设在公司办公楼XXX室，联系电话为XXXXXXXX。
请各部门相应人员积极配合考核工作领导小组的工作，提供相关资料和支持。
希望大家共同努力，积极参与，确保绩效考核工作的顺利进行，达到公司预期的效果。
特此通知。
此致公司各部门、各岗位：XXX公司人力资源部日期：XXXX年X月X日六、考核流程安排为了确保绩效考核工作的顺利进行，我们将制定明确的考核流程和时间安排，具体如下：1.准备阶段：小组成员将进行绩效考核标准和评分细则的制定，并向各部门、各岗位员工进行宣传和说明，确保大家对考核流程和标准有清晰的理解。
关于成立XXX绩效考核领导小组的通知
关于成立XXX绩效考核领导小组的通知关于成立绩效考核领导小组的通知为深化基层医疗卫生机构综合改革，体现多劳多得、优绩优酬，收入分配重点向关键岗位、业务骨干和作出贡献的人员倾斜。
根据《XXXX》XX发XXX号等相关文件精神，在平稳实施奖励性基金、奖励性政策工资及奖励性绩效工资的基础上，充分发挥公共卫生与基层医疗卫生单位人员工作积极性，激励基层医务人员发挥主人翁意识，提高基层医疗机构的服务能力，稳定乡村医生队伍，推动全市城乡医疗服务一体化。
经党政联席会研究决定，成立XXX绩效考核领导小组。
一、绩效考核领导小组组长：副组长：成员：领导小组工作职责：保证绩效分配工作的公平、公正公开原则，研究和决定医院绩效考核中重大问题，组织协调全院绩效考核工作，对全院的工作目标、绩效考核结果和等次、奖惩方案进行监督审核等。
二、考核依据国家政府相关法规；医院各项管理制度和会议精神；各部门岗位职责和工作流程；各部门责任目标和经营任务指标等。
三、质量指标考核：根据各科室岗位职能不同，考核领导小组将对各科室制定不同的指标考核内容，主要从两方面考核：1.德、勤、绩的考核。
是指：医德医风、行业作风、出勤率、院纪院规遵守情况等。
2.业务激励性考核。
是指：服务数量、服务质量、群众满意度、否决性指标等。
一)行政执行：配分：100分1、坚决服从上级指示，服从领导安排，忠于职守。
配分25分，否则扣25分；2、遵守医院各项制度，遵循各项管理流程。
配分25分，否则扣25分；3、遵守行政纪律，按时上传下达，令行禁止。
配分25分，否则扣25分；4、及时圆满完成各项任务指标及临时任务。
配分25分，否则扣25分。
5、对于执行中的先进部门科室或个人，另外给与奖励。
二)医疗质量：基本配分：100分按医院现有的医疗质量考核方案执行！在医疗质量方面出现严重问题的，将根据客观事实和情节，除扣分外还可追究其它责任。
三)、科室管理：配分：100分1.工作计划：每月每周有计划，有任务分解，有评议有总结。
村小组绩效考核方案
村小组绩效考核方案
背景
为提高村小组的工作效率，激发村小组成员的工作热情和动力，村委会研究制
定了以下的村小组绩效考核方案。
目标
该绩效考核方案的主要目标是：建立科学的考核机制，提高村小组的工作效率
和工作质量，尽可能的推动村小组的各项工作任务得以完成，促进村庄的发展。
方案
1.按照村庄整体工作计划提出具体的村小组工作任务，以及指明任务的
时间点和任务完成标准。
2.村委会根据整体工作计划对各小组的任务分配进行考量，在保证公平
的原则下进行任务分配。
3.村小组领导在考虑资源和小组成员人员兴趣爱好基础上制定任务分工，
确保任务分工具有合理性和可操作性。
4.村小组领导应将任务分配结果及时反馈给各小组成员，指导各组员完
成各自的任务。
5.吸纳和聘请专业人员，以及保证组员均参加相关培训，以提高工作质
量水平。
6.在小组内部，定期对工作成果进行分享和交流，吸收各小组送出的意
见和建议，促进组间协作。
7.在全村范围内，实行定期的绩效评定，对各小组在任务完成质量、任
务完成速度、任务完成的成本等方面进行考核，以评选出优秀村小组成员，并打造优秀村小组品牌。
结论
村小组绩效考核方案的制定，旨在提升村小组的工作效率和工作质量，尽可能
的推动村庄的发展，实现全民共同富裕。
村小组领导和组员应牢记不断提升自身的绩效水平，以实现高效率的工作和品质式的生产，做好村庄各项工作任务。
学生小组绩效考核方案
学生小组绩效考核方案1. 背景学生小组是促进学生学习效果和协作能力的重要途径。
为了提高学生小组的绩效，需要进行有效的考核。
2. 目的本方案的目的是建立一套科学、客观、公正的学生小组绩效考核机制，以激励学生在小组合作中取得更好的成绩。
3. 考核内容小组绩效考核应该包括以下方面：•成员个人表现•小组整体表现•项目成果质量•项目完成进度•沟通协作能力•知识技能水平4. 考核细则4.1 成员个人表现（占20%）成员个人表现包括学生在小组内的表现，包括：•做事效率•工作质量•工作态度•课堂表现•学习成绩•课外活动4.2 小组整体表现（占20%）小组整体表现包括：•领导力•团队建设•协作配合•项目管理4.3 项目成果质量（占30%）项目成果质量是小组合作的重要标志，包括：•成果完整性•成果重要性•创新性•可行性•实用性4.4 项目完成进度（占20%）完成进度是考核项目的重要指标，包括：•项目规划和实施计划的准确性和完整性•项目进度的实际完成情况•执行计划的合理性和科学性•时间质量的掌控能力4.5 沟通协作能力（占10%）沟通协作能力是小组合作中不可忽略的方面，包括：•沟通表达能力•信息共享能力•协作配合能力4.6 知识技能水平（占10%）知识技能水平是评估学生综合素质的重要依据之一，包括：•专业知识水平•技能水平•基本素质5. 考核方法小组绩效考核的方法应该有以下几种：•组内互评•学生自评•教师评估其中，组内互评和学生自评可以促进学生自我认识和提高综合素质，教师评估可以更客观地评价学生表现。
6. 考核结果的利用考核结果是对学生小组绩效的客观反映，可以被用于以下方面：•评价小组质量•激励小组发挥更好的协作效果•帮助学生改进学习方法7. 结论本小组绩效考核方案，可以科学、客观地评价学生在小组合作过程中的表现，在激励学生提高学习和协作效果方面，具有积极意义。
同时，考核结果的利用也将帮助学生更好地理解和发挥小组协作的重要作用。
关于成立XXXX诊所绩效考核领导小组的通知
关于成立XXXX诊所绩效考核领导小组
的通知
为了进一步提升XXXX诊所的绩效表现和工作效率，我们决
定成立XXXX诊所绩效考核领导小组。
以下是有关细节的通知：
1. 组建目的
成立XXXX诊所绩效考核领导小组的目的是完善绩效考核制度，促进诊所绩效的持续优化，以实现更好的工作成果和服务质量。
2. 组成人员
该绩效考核领导小组由以下人员组成：
- 小组负责人：XXX
- 小组成员：XXX、XXX、XXX
3. 职责和任务
绩效考核领导小组的职责和任务如下：
- 制定和完善XXXX诊所绩效考核指标和标准；
- 设计绩效考核评估流程和方法，并确保其公平、客观和透明；
- 收集和分析绩效数据，及时反馈个人和团队的绩效情况；
- 提出改进建议和措施，帮助提高绩效表现和工作效率；
- 定期汇报绩效考核结果和相关情况，并向上级报告。
4. 工作安排
绩效考核领导小组将根据需要制定具体的工作安排和时间表，
并确保按时完成任务。
5. 期望和支持
我们期望绩效考核领导小组能够全力以赴地履行职责，为XXXX诊所的绩效改进做出贡献。
我们将全力支持小组的工作，提
供必要的资源和支持。
请各位成员按时参加小组会议和讨论，并根据实际情况提交相关报告和提案。
谢谢大家的合作！
XXXX诊所管理部
日期：YYYY年MM月DD日。
绩效考核小组工作方案(通用3篇)
绩效考核小组工作方案（通用3篇）发布时间：2022-10-18绩效考核小组工作方案（通用3篇）绩效考核小组工作方案篇1为切实做好我县基本公共卫生服务项目绩效考核工作，提高基本公共卫生服务项目经费使用效率，确保基本公共卫生服务工作任务按质按量真正落到实处，特制定本方案。
一、组织领导成立xx县基本公共卫生服务项目绩效考核工作组，负责组织对各项目实施单位进行考核，组成人员如下：第一组成员如下：组长：成员：(项目档案资料的整理)(健康教育管理项目)(孕产妇保健管理项目)(传染病和精神病管理项目)(负责计划免疫和老年人管理项目)(居民健康档案项目)(慢性病管理项目)(儿童保健管理项目)第二组成员如下：组长：成员：(项目档案资料的整理)(健康教育管理项目)(慢性病管理项目)(居民健康建档管理项目)(孕产妇保健管理项目)(传染病和精神病管理项目)(负责计划免疫和老年人管理项目)(儿童保健管理项目)二、考核依据(一)卫生部、财政部、国家计生委联发的《关于促进基本公共卫生服务均等化的意见》。
(二)卫生部、财政部《关于加强基本公共卫生服务项目绩效考核的指导意见》。
(三)《国家基本公共卫生服务规范(20xx版)》。
(四)《xx县20xx年基本公共卫生服务项目实施方案》。
(五)《xx县基本公共卫生服务项目资金管理暂行指导意见》。
三、考核原则(一)分级负责、逐级考核的原则;(二)客观、公正、合理、量化的原则;(三)全面考核与重点检查相结合的原则;(四)建立激励机制，调动积极性的原则;(五)考核评分与资金拨付挂钩的原则。
四、考核对象疾控中心、妇幼保健院、各乡(镇)卫生院、驻绛厂矿医院、社区卫生服务中心。
五、考核内容考核内容包括管理指标、业务指标和效果指标(详见《xx县基本公共卫生服务项目绩效考核内容及标准》)。
六、考核办法(一)考核程序汇报——入村、入户调查——反馈(二)考核方法1、现场考核：采取听取汇报、查看相关资料、现场检查，对有关人员进行调查、考核等方式进行。
绩效考核小组工作方案
绩效考核小组工作方案一、引言绩效考核是组织管理的重要环节，通过考核可以评价员工的工作业绩，激励员工的工作动力，同时也为员工提供了个人发展的方向。
为了保证绩效考核的公平性、客观性和有效性，我们成立了绩效考核小组，制定了以下工作方案。
二、组织结构三、工作目标1.完善绩效考核制度：根据公司的战略目标和岗位职责，制定绩效考核指标和评分标准，确保能够准确反映员工的工作实际情况。
2.促进员工自我评估：通过员工自评和上级评价相结合的方式，激发员工对自身工作业绩的客观认识和提升意识。
3.优化考核流程：简化考核程序，提高效率，并保证考核结果的公平性和公正性。
4.建立奖惩机制：通过绩效考核结果，对员工进行奖励或惩罚，创造良好的工作氛围和竞争环境。
四、工作流程1.制定考核计划-收集各部门的工作计划，根据公司的战略目标和岗位职责，制定绩效考核指标和评分标准。
-定期与各部门负责人沟通，了解部门的工作重点和难点，做出相应的绩效考核调整。
2.开展员工自评-向员工发放自评表，要求员工结合工作实际评价自己的工作表现。
-提供自评指导，帮助员工更好地了解绩效考核的要求和标准。
3.进行上级评价-部门负责人对下属员工的工作进行评价，填写评价表。
-各部门负责人之间进行交流，以确保评价的客观性和准确性。
4.统计和分析数据-小组成员汇总员工的自评表和上级评价表，按照绩效考核指标进行统计。
-制作相应的考核报告，进行数据分析和解读，找出问题和改进的方向。
5.绩效反馈和结果发布-对员工进行绩效反馈，与员工详细讨论绩效考核结果，指导其个人发展和改进工作。
-将绩效考核结果发布，公示员工的绩效排名和奖惩情况。
6.奖惩措施-根据绩效考核结果，对优秀员工给予奖励，例如加薪、晋升等。
-对绩效不佳的员工进行针对性的培训或警告，以激励其改进工作。
五、工作要求1.保密性：小组成员要严格遵守保密规定，不得泄露他人的绩效考核结果。
2.公正性：小组成员要客观、公正地评价员工的工作表现，不能受到个人偏见的影响。
医院绩效考核方案范文(7篇)(最新)
医院绩效考核方案范文（通用7篇）一、绩效考核管理小组工作章程（一）医院绩效考核管理小组在医院法人代表的直接领导下开展工作，主要对医院绩效考核目标值实施有效评估。
（二）绩效考核管理小组组织结构1、坚持公开、公平原则，坚持民主集中制和规范管理原则，有效落实绩效考核标的，促进医院内部管理持续、健康发展；2、通过不断修订、完善医院绩效考核制度，进一步加强绩效考核的实效工作，充分发挥绩效考核的激励作用。
（三）绩效考核管理小组组成结构1、组长：医院法人代表或党委书记；2、副组长：医院党委书记或副书记；3、组员：院级副职行政领导、医务科、护理部、财务科、质控核算管理部、人事科、医院感染管理科、科教科、药学科、纪检监察等线管部门的负责人；4、受法人代表委托，绩效考核管理小组的行政协调事务由承担绩效考核行政职能的部门（人事科）负责。
（四）绩效考核管理小组的主要工作任务1、建立、健全医院绩效考核管理体系，对相关科室提出的绩效考核项目与标准进行审议；2、补充、修订、完善医院绩效考核管理制度和绩效考核标的目标值；3、跟踪并评估科室绩效情况，指导科室改进管理缺陷，对存在问题及时提出改正措施或惩戒意见；4、建立个人绩效考核档案，追踪并评估个人绩效考核情况并作为奖惩、职务晋升和年度考核的依据；5、对有争议的绩效考核项目及管理等相关事宜进行审议，确定考核方式，不断提高绩效考核管理效率。
（五）绩效考核管理小组采取民主集中制工作制度。
（六）召开绩效考核管理小组会议，实际参会人数不应少于应到会人数的2/3，会议决议方为有效。
（七）绩效考核管理小组，根据需要讨论的问题，定期或不定期召开会议，原则上每月一次。
（八）绩效考核管理小组的重要会议应形成会议纪要，以文件形式作为绩效考核管理的执行依据。
（九）在本工作章程（试用）具体实施过程中，如遇未尽事宜，可由人事科提交绩效考核管理小组研究决定。
（十）本文件自下达之日起实施，原有关规定与本文件不符的，按本文件规定执行。
绩效考核小组成立方案
绩效考核小组成立方案为确保绩效考核公正、公平及公开，打破领导考核下属的主观考核模式，拟成立绩效考核小组，明确小组成员职责,针对管理人员不能量化的考核指标进行统一考核评价。
具体方案如下：绩效考核小组人员构成：组长：晁林（总经理）副组长:夏博（人力资源部经理)成员：晁秋（销售总监)、王邦权(生产部经理）、程画眉（财务主管）、卞其超（品质部主管）、马占华（计划部主管）、钟华才(技术部主管）、刘合信（后勤部主管）、严力（客服主管)、方兵廷（仓库副主管）二、小组权责：1、根据公司发展规划,制定公司年度总目标，形成目标责任制，并下达至公司各部门。
2、及时督促各部门完成目标计划，并对部门及个人绩效完成情况进行考核评价.3、定期或不定期地听取公司各部门负责人或行政人事部绩效考核工作汇报，研究解决工作中出现的新问题、新情况，进一步优化考核指标。
4、监督并考核部部门管理人员，不断完善绩效考核实施办法。
5、不断地提高各部门负责人目标管理意识和管理水平,推动目标绩效管理的实施。
6、对考核结果进行评估分析,对考核问题进行优化,并决定考核结果是否公开发布.三、小组成员具体权责1、组长具体权责如下：a)组织小组履行各项权责，负责对公司绩效考核管理工作提出总要求，审批各部门年度或阶段性目标设定、考核制度的审核工作,签订各部门的目标责任书.b）参与每月对管理人员的考核工作,对行政部拟定的考核内容进行审核。
c）对考核结果进行审批，参与绩效申诉的处理，对绩效评价中的疑难问题进行批示。
2、副组长权责如下：a）协助组长共同组织小组成员履行各项权责;在特定的情况之下，根据组长指示，代理组长所要求的权责。
b）根据绩效考核管理工作的要求，负责所分管部门管理人员的绩效面谈、绩效分析及绩效评价工作,确保绩效考核工作的顺利进行.c）依据本部门目标责任书及各岗位说明书的要求，制定本部门管理人员的考核指标并监督实施，以期完成本部门绩效指标.d)每月参与本部门及其它部门管理人员绩效考核评价（主要针对不能量化的绩效指标）。
银行网点绩效考核方案
银行网点绩效考核方案银行网点绩效考核方案为了确保我们的努力取得实效，就需要我们事先制定方案，方案是综合考量事情或问题相关的因素后所制定的书面计划。
写方案需要注意哪些格式呢？下面是作者帮大家整理的银行网点绩效考核方案，仅供参考，大家一起来看看吧。
银行网点绩效考核方案 1为充分调动xx支行全体员工的工作积极性与创造性，促进各项业务健康、稳健发展，本着公开、公正、公平的原则，根据支行实际情况，由支行绩效考核小组对员工绩效考核办法进行修订，修订后内容和标准如下：一、考核组织1、支行成立考核小组，小组成员为：组长#，成员xx、xx，xx负责召集会议，xx具体负责考核数据的测算工作，xx负责个人业绩的日常记录考核工作，xx负责人员业绩的记录，xx负责监督复核，确保个人营销业绩准确记录至个人名下，同时对原先不准确的数据负责逐一核实，考核小组每季度召开一次会议，评议部室和人员业绩完成情况。
2、支行员工(含司机、保安等人员)成功营销的业务，在业务办理时，填写一式两联《揽存单》，由经办柜员签字后交xx，录入考核系统，同时对留底联专夹保管以备查询。
3、每月月初3日内，xx、xx对考核系统的相关数据进行提取，相互复核、经考核小组审批后张榜公布业绩情况。
4、营业室自然增加的业绩计入营业部公共部分，业务部信贷客户营销增加的业绩计入业务部公共部分。
二、考评指标及计算方法(一)单独买单部分，优先考核，原则上总量控制在绩效的10-20%以内，考核小组根据实际情况可进行相应调整。
1、对于分行单独计价考核的项目(银行卡、Pos、网银、支付宝等)，支行按照分行价格计算个人绩效;2、每季度评选劳动模范两名(营业部与业务部各一名)，服务明星一名，营销明星两名，单独奖励3、对于参加上级行比赛、考试，获得前三名的个人，单独奖励。
(二)业绩营销与维护(占比30%)。
将业绩细分为营销和维护两子项目，经核实，确实是通过个人努力营销的存款、银行卡、POS机等，记入个人营销项目，通过支行公关或业务关系营销的存款、银行卡、POS机等，根据个人努力程度，由考核小组评定后计入个人维护项目。
绩效考核小组工作方案
绩效考核小组工作方案一、背景和目标绩效考核是组织管理中的重要环节，对于激励员工、提高工作质量和效率具有重要作用。
为了确保绩效考核的公正、客观和有效，我们决定成立一个绩效考核小组来负责该项工作。
本工作方案旨在规划和组织绩效考核小组的工作，确保其顺利运行。
二、组建绩效考核小组1. 小组成员：小组成员由公司高层领导和有关部门负责人组成。
成员之间应具备良好的沟通和协作能力，能够独立思考和做出判断，且在绩效考核方面有专业知识和经验。
2. 小组负责人：由公司高层领导担任，负责组织和协调小组的工作，作为小组与公司高层之间的沟通桥梁。
三、小组职责和工作内容1. 制定绩效考核制度：小组应负责制定绩效考核的标准和指标，并制定相应的考核流程和操作指南，使绩效考核具有科学性和操作性。
2. 绩效考核方案的推广和宣传：小组应负责向全体员工宣传和解释绩效考核制度，确保大家对绩效考核有清晰的认识和理解，并能够积极参与。
3. 绩效考核的实施和监督：小组应负责具体的绩效考核工作，包括收集和整理绩效数据、对绩效进行评价和测算、编制绩效考核报告等。
同时，小组应对绩效考核过程进行监督，确保其公正、客观和有效。
4. 绩效改进方案的制定：小组要及时分析和总结绩效考核结果，提出具体的改进方案和建议，以推动组织的持续改善和发展。
5. 绩效考核结果的反馈和解释：小组负责将绩效考核结果反馈给员工，并对结果进行解释和说明。
同时，小组还应与员工进行个别面谈，了解他们对绩效考核的看法和建议，以不断改进绩效考核制度。
四、工作流程和时间安排1. 制定绩效考核制度：小组应在X月份完成绩效考核制度的制定，并将其向全体员工宣传和解释。
2. 绩效考核方案的推广和宣传：小组应在X月份组织推广绩效考核方案的培训，并在X月份开始正式实施。
3. 绩效考核的实施和监督：小组应在每年X月份开始收集和整理绩效数据，于X月份完成绩效评价和测算，并于X月份编制绩效考核报告。
4. 绩效改进方案的制定：小组应在X月份分析绩效考核结果，并在X月份提出改进方案和建议。
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绩效考核小组成立方案
为确保绩效考核公正、公平及公开，打破领导考核下属的主观考核模式，拟成立绩效考核小组，明确小组成员职责，针对管理人员不能量化的考核指标进行统一考核评价。
具体方案如下：
绩效考核小组人员构成：
组长：晁林（总经理）
副组长：夏博（人力资源部经理）
成员：晁秋（销售总监）、王邦权（生产部经理）、程画眉（财务主管）、卞其超（品质部主管）、马占华（计划部主管）、钟华才（技术部主管）、刘合信（后勤部主管）、严力（客服主管）、方兵廷（仓库副主管）
二、小组权责：
1、根据公司发展规划，制定公司年度总目标，形成目标责任制，并下达至公司各部门。
2、及时督促各部门完成目标计划，并对部门及个人绩效完成情况进行考核评价。
3、定期或不定期地听取公司各部门负责人或行政人事部绩效考核工作汇报，研究解决工作中出现的新问题、新情况，进一步优化考核指标。
4、监督并考核部部门管理人员，不断完善绩效考核实施办法。
5、不断地提高各部门负责人目标管理意识和管理水平，推动目标绩效管理的实施。
6、对考核结果进行评估分析，对考核问题进行优化，并决定考核结果是否公开发布。
三、小组成员具体权责
1、组长具体权责如下：
a）组织小组履行各项权责，负责对公司绩效考核管理工作提出总要求，审批各部门年度或阶段性目标设定、考核制度的审核工作，签订各部门的目标责任书。
b）参与每月对管理人员的考核工作，对行政部拟定的考核内容进行审核。
c）对考核结果进行审批，参与绩效申诉的处理，对绩效评价中的疑难问题进行批示。
2、副组长权责如下：
a）协助组长共同组织小组成员履行各项权责；在特定的情况之下，根据组长指示，代理组长所要求的权责。
b）根据绩效考核管理工作的要求，负责所分管部门管理人员的绩效面谈、绩效分析及绩效评价工作，确保绩效考核工作的顺利进行。
c）依据本部门目标责任书及各岗位说明书的要求，制定本部门管理人员的考核指标并监督实施，以期完成本部门绩效指标。
d)每月参与本部门及其它部门管理人员绩效考核评价（主要针对不能量化的绩效指标）。
3、各成员具体权责如下：
a）对绩效管理制度提出修订意见，对各部门设置的绩效考核指标和标准提出意见或建
议。
b）依据本部门目标责任书及各岗位说明书的要求，制定本部门管理人员的考核指标并监督实施，以期完成本部门绩效指标。
c）每月参与本部门及其它部门管理人员绩效考核评价（主要针对不能量化的绩效指标）。
d)每月按时完成对下属人员绩效考核工作（可以量化的部分），对本部门人员的绩效进行分析，帮助下属提高绩效技能，解决本部门的绩效申诉等问题。
四、绩效评价工作开展流程
1、每月1-3日各部门负责人完成下属工作绩效的考核及评价工作（可量化部分，占绩效比重60%），即《月度绩效考核表（一）》。
2、每月3-5日，由人力资源部主导召开“月度考核评价会议”，绩效考核小组成员无正当理由必须参加，对管理人员的个人技能、职业素质、沟通能力及执行力等无法量化的指标进行公开考核。
即完成《月度绩效考核表（二）》，取考核小组成员的平均分作为被考核者的最终得分（占绩效比重40%）。
3、如对考核小组成员进行考核时，本人则回避。
4、为测试考核方法是否合理，2016年度只对中层以上管理人员进行考核。
2017年逐
渐将考核范围扩大到公司所有管理层人员。
五、绩效工资发放方案
六、生效日期
2016年11月1日
批准/日期：。