大连某实业公司绩效考核设计方案

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某实业股份公司绩效指标体系

★jimi大连铁龙实业股份有限公司绩效指标体系（讨论稿）北京北大纵横管理咨询公司二零零五年一月目录第一部分导言一．本关键绩效指标体系作为《大连铁龙实业股份有限公司考核管理制度》实施的基础而被提供。

二．本关键绩效指标体系是以全面绩效管理工具－平衡计分卡为基础。

（一）平衡计分卡简介以平衡记分卡为核心的绩效管理体系是目前最有效的管理手段之一，平衡记分卡是一种全面的绩效考核体系，除了传统的财务衡量指标之外，还提出了三个新的考核领域：客户，内部运营和学习成长。

财务层面：公司是否能够为股东创造价值？客户层面：购买公司提供的产品和服务的直接客户是如何评判公司的业绩表现的？内部运营：公司如何管理内部业务运作以满足客户的期望？这些内部运作包括满足客户需求，保留客户，财务计划等。

学习成长：公司是否有能力不断创新，改善，从而实现持续增长？（二）平衡计分卡体系特点1.平衡记分卡体系包括事前和事后指标；2.平衡记分卡体系强调不同绩效领域之间的协调和平衡；3.在一个特定领域的优良业绩表现往往不能补偿其他领域的不良表现；公司战略和经营目标决定了选择什么样的衡量指标；三．平衡计分卡四个方面指标的要求（一）财务方面财务性绩效指标可显示出策略和执行是否改善了公司利润。

典型的财务目标和盈利、成长及股东价值有关。

财务性指标是一般企业常用于绩效评估的传统指标。

但是，不是所有的长期策略都能很快产生短期的财务盈利，企业应利用其对外部世界的独特认识和对成功关键因素的理解来帮助自己对客户满意度、内部运营效率、创新和进步做出分析，使这些方面最终在财务指标上得到反映。

（二）客户方面企业应以目标顾客和目标市场为导向，客户面的考核是检验满足核心顾客需求的关键方面。

平衡计分卡要求企业将使命和策略诠释为具体的与客户相关的目标和要点。

客户对产品最关心之处不外于五个方面：时间，质量，性能，服务和成本。

要使平衡计分卡有效地发挥作用，公司必须为这五个方面树立清晰的目标，然后将这些目标细化为具体的指标。

绩效考核方案

绩效考核方案（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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三寰集团业绩考核方案

大连三寰集团有限公司本部机关绩效考核管理办法（送审稿）第一章总则第一条为建立健全大连三寰集团有限公司（以下简称集团）现代企业制度，提高集团机关人员经营管理水平，结合集团实际，制定本管理办法。

第二条考核目的（一）规范工作流程，提高管理水平和工作效率；（二）合理分配收入，完善奖惩机制，调动和激励员工的积极性，提高员工的岗位责任意识和综合素质。

第三条考核基本规定（一）考核范围1. 集团机关全体人员的考核及绩效工资发放，执行本办法。

2. 集团领导班子的考核及薪酬发放由上级主管部门考核，集团根据考核结果兑现年薪。

3. 特聘岗位不在考核范围内，按合同约定执行。

4. 商业事业部、农业事业部、物业经营部的考核按本办法和目标管理考核办法（另行制定）综合考评，其中本办法考核分数占50%权重。

（二）考核方式考核方式分为部门考核和个人岗位考核。

（三）考核计分考核采用百分制，考核评分以0.5分为单位，计算得分分值保留两位小数。

（四）考核周期集团部门考核及个人岗位考核实行季度考核和年终考核。

第四季度考核与年终考核一并组织进行。

（五）考核时间1. 第一季度考核时间：4月5日—15日2. 第二季度考核时间：7月5日—15日3. 第三季度考核时间：10月10日—20日4. 年终考核时间：1月5日-1月15日。

第四条基本原则、主要依据和考核重点（一）基本原则1. 公开、公正、公平；2. 定量考核与定性考核相结合；3. 全员参与考核；4. 个人考核与岗位职责及部门业绩相挂钩；5. 分级考核，集团考核部门，部门考核员工。

（二）主要依据1. 集团经营目标和工作计划；2. 部门职责和岗位职责。

（三）考核重点1. 重点工作；2. 制度执行及基础管理；3. 领导交办的其他工作。

第五条考核结果的应用考核结果主要应用于薪酬分配、岗位调整、员工培训和荣誉评比等方面。

第二章考核的组织机构第六条考核的组织机构及职责划分绩效考核的组织机构由薪酬与考核委员会和绩效考核办公室组成。

某实业公司绩效考核和薪酬方案

某实业公司绩效考核和薪酬方案某实业公司绩效考核和薪酬方案一、引言绩效考核和薪酬方案是每个企业必不可少的管理工具。

它可以帮助企业激励员工，促进员工的工作积极性和创造力，提高企业效益和竞争力。

本文将介绍某实业公司的绩效考核和薪酬方案。

二、绩效考核方案1.目标设定公司绩效考核方案首先要明确目标。

某实业公司将绩效考核的目标定为：提高员工的工作质量和效率，促进团队合作，提升客户满意度，实现公司的运营目标。

为了达到这些目标，公司将设定具体的指标，包括个人绩效指标和团队绩效指标。

2.个人绩效指标公司将根据不同岗位的职责和工作内容，制定不同的个人绩效指标。

例如，对于销售人员，指标可以包括销售额、客户满意度等；对于生产工人，指标可以包括产量、产品质量等。

同时，公司将对员工的态度、工作态度和团队合作能力等方面进行评估。

3.团队绩效指标公司鼓励团队合作，因此也设置了团队绩效指标。

团队绩效指标可以包括团队内部合作效率、团队协作能力、项目进展等。

在评估团队绩效时，公司将综合考虑团队成员个人表现以及团队整体表现。

4.考核周期和频率公司将绩效考核分为年度考核和季度考核两个阶段。

年度考核是对全年绩效进行总结评估，确定年度薪酬调整；季度考核是对季度绩效进行评估，及时调整工作目标和任务。

5.评估流程绩效评估由上级主管进行，包括面谈和书面评估。

在面谈中，上级主管将与下属讨论工作表现和目标达成情况，听取下属的意见和建议。

书面评估将记录评估结果，并向下属解释评估标准和指标。

上级主管应当公正、客观地评估下属，并及时给予反馈和指导。

三、薪酬方案1.薪酬结构公司的薪酬结构是综合考虑基本薪资、绩效奖金和福利待遇的。

基本薪资根据岗位的工作内容和市场行情进行调整，以保证员工的基本生活需求。

绩效奖金根据员工的个人和团队绩效进行发放，以激励员工提高工作质量和效率。

福利待遇包括社会保险、带薪休假、培训等，以满足员工福利的需求。

2.薪酬调整根据绩效考核结果，公司将进行薪酬调整。

实业公司绩效管理制度(试行 )

实业公司绩效管理制度（试行）2013年7月第一章总则第一条目的与意义1、倡导“公开、公平、公正，科学管理”的管理思想，提高公司经营管理活动的整体绩效。

2、促进管理者关注、指导、帮助和激励下属，不断提高管理水平和团队绩效。

3、强化员工的责任意识和工作目标，不断改进工作绩效，与公司共同进步。

4、及时记录员工工作成绩、工作表现和能力提升的关键信息，为绩效奖励分配、工资升降、岗位调整、职务升迁及培训开发等人力资源活动提供依据。

第二条考核的原则1、在考核中人人平等，以事先确定的考核项目（工作表现、工作态度、专业技能、考核标准）和相应的事实（财务数据、检验数据、记录数据、调查数据）为考核的根据，由考核领导小组和人力资源部实施考核。

（更多分享，微信关注公众号：管理智识）考核领导小组应以文件的形式来界定组成人员及工作规则。

2、绩效考核以结果为导向，注重过程管理，重视沟通和绩效改善。

考核人（绩效领导小组、人力资源部）应对被考核人（各部门、各岗位员工）完成任务目标的过程给予事前指导、事中支持和事后检查，并及时向被考核人反馈考核结果，通过面谈和沟通，就绩效改进达成共识。

3、突出针对性和实用性。

考核的指标和标准应当真实反映被考核人的工作职责和职级，并具有简明清晰、可衡量和易操作的特点。

考核指标和标准和职级的关系如何界定？职级是薪酬的专业术语。

4、重视个人绩效和团队绩效、公司绩效的关联，以培育团队意识和协同合作的精神。

团队绩效如何考量，本制度没有界定5、坚持制度化和规范化运作，把绩效考核作为公司各级管理人员的一项重要的日常工作。

第三条本制度适用于公司全体人员。

第二章考核工作的组织关系第四条绩效考核工作的组织体制1、人力资源部确定考核的基本原则和方针。

2、公司成立考核领导小组，成员由高管层和部分员工代表组成。

（更多分享，微信关注公众号：管理智识）3、总经理作为考核工作的最高领导人。

以绩效考核领导小组文件形式界定总经理为绩效管理工作的最高领导人更合适4、各级管理人员和参与考核的员工共同实施考核工作。

某实业公司绩效考核和薪酬方案

2013年8月
年终必备：绩效考核与薪酬方
绩效考核成绩与绩效工资挂钩举例某部门内部员工绩效工资表
姓名张三李四王五刘小绩效薪点考核成绩个人绩效值分配系数实发绩效工资 80 74 5920 0.22 785 80 80 6400 0.24 849 85 95 8075 0.31 1071 75 80 6000 0.23 796 合计 26395 1 工资总额 3500
2013年8月
年终必备：绩效考核与薪酬方
绩效考核基本用语
2013年8月
年终必备：绩效考核与薪酬方
有效的考核体系可以对员工的努力程度和工作成果进行客观的评价并且通过对考核结果的沟通和强化提高员工的努力程度和工作成果
考核结果强化考核沟通
个人努力程度
个人工作成果
员工考核体系
考核结果
薪酬晋升决策
3500×0.23=796 75×80 75×80＋85×95＋80×80＋80×74
员工职业发展
年终必备：绩效考核与薪酬方
考核基本原则
2013年8月
年终必备：绩效考核与薪酬方
绩效考核目录
（一）绩效考核基本原理
1、考核基本用语 2、考核的意义 3、考核的原则
（二）XXX员工考核方案
1、考核的组织分工和流程 2、考核内容及考核表 3、考核量化方法 4、考核结果以及运用 5、考核申诉、例外考核和考核档案管理
管理潜力专业潜力
一线操作员工
操作和纪律规范考核指标
指各岗位员工执行分厂各部门的操作规范和纪律规范
2013年8月
年终必备：绩效考核与薪酬方பைடு நூலகம்
对于管理者而言，职业素质包括品德、管理潜力和专业潜力三方面10个指标

大连某集团公司绩效管理体系与薪酬体系设计方案

工程设计的管理和控制前期策划的管理和控制
开发部、总工办开发部
总工办总工办总工办总工办
确定具体岗位的KPI，形成业绩合同
KPI制定在实际操作中可以分四步走
1. 罗列指标
2. 筛选KPI
3. 初选权重
指标来源 1.1 战略指标分解
1.2 岗位工作常规指标
1.3 短期重点指标 1.4 集体指标
机密
大连某集团公司
绩效管理体系与薪酬体系设计方案
今天汇报的内容 ¶乾豪绩效管理体系设计
▪ 绩效管理体系设计思路 ▪ 绩效管理体系设计方案 ▪ 绩效管理体系的实施建议 ¶乾豪薪酬体系设计 ▪ 薪酬设计思路 ▪ 薪酬体系设计方案 ▪ 薪酬体系的实施建议
1
今天汇报的内容
¶乾豪绩效管理体系设计
▪ 绩效管理体系设计思路 ▪ 绩效管理体系方案 ▪ 绩效管理体系的实施建议
初步筛选的工作包括去除 2.1 完全不可控指标
2.2 完全不可测的定量指标 2.3 影响不太大的指标
举例
公司资本回报率收入增长率应收帐快周转次数
资产负债率销售收入回报率
工程预算工作质量结算、决算工作质量招标标底、补充单价估价表的质量售后服务客户满意度供应商管理质量
2.4 重复指标，无特别存在价值
从公司战略目标引伸而来的关键成功因素 “…争取在2010年前成为区域住宅及相关服务领域全面领先的大型住宅产业集团”
1 财务
1.1 提高企业盈利水平 1.2 提高资产利用率 1.3 控制合理的财务结构
2 客户
2.1 提高市场份额 2.2 提高客户满意度 2.3建立良好的企业和
品牌形象 2.4提高市场盈利能力
4.3提高员工满意度

实业公司绩效考核办法

港银实业绩效考核实施办法（试行）一、绩效考核目的为保证公司年度战略目标预期完成，提高各部门员工工作积极性，为各部门在职员工的薪酬调整、奖励惩罚等提供准确、客观的依据，特制定本方案。

二、绩效考核的原则2.1公开原则通过岗位职责分解确定绩效考核的内容和评分标准，公开绩效考核的结果，使绩效考核工作标准化、制度化。

2.2客观公正原则绩效考核以客观事件记录为准则，充分尊重事实。

2.3重视反馈原则绩效考核注重沟通，结果要反馈给被考核者，发现问题及时解决。

三、在职员工绩效指标和评价标准3.1绩效考核指标项目及权重各部门各岗位员工绩效考核指标项目及权重主要依据岗位职责设定，各岗位绩效考核表分别见附表。

3.2评价标准主要依据受评岗位工作完成情况、工作差错率、工作表现进行客观公正评价。

3.2.1加分项通用细则：★★★本次考核前连续3个考核周期考核结果呈上升趋势的加2分；★★★本次考核前连续3个考核周期达到A级标准，且本次考核达到B级（含）以上的加3分；★★★考核期间爱岗敬业、服务水平高，受到部门表扬的加3分；★★★考核期间爱岗敬业、专业技能高，受到公司领导、业主、客户电话、口头表扬的加5分；★★★考核期间爱岗敬业、专业技能高，受到公司领导、业主、客户书面表彰或表扬的加8分；★★★考核期间个人做出先进事迹、受到其它奖励或表彰的加5分；★★★考核期间做出突出贡献的加10分；★★★考核期间做出重大贡献的加15分。

3.2.2减分项详见绩效考核评价细则表（附表）。

四、绩效考核实施4.1 绩效考核组织公司绩效考核小组由总经理、主管副总、人力资源部、质检部、行政部、财务部等关联部门和被考核部门负责人组成。

4.2 绩效考核管理职责4.2.1 各部门员工绩效考核统一施行月度考核。

4.2.2质检部负责对员工工作流程和标准执行情况的日常检查，负责各部门工作计划执行效果的检查。

4.2.3人力资源部负责绩效考核工作的日常管理和整理汇总公司各部门人员绩效考核的结果。

公司绩效考核设计方案（精选6篇）

公司绩效考核设计方案公司绩效考核设计方案（精选6篇）为了确保事情或工作科学有序进行，我们需要事先制定方案，方案是综合考量事情或问题相关的因素后所制定的书面计划。

那么制定方案需要注意哪些问题呢？以下是小编帮大家整理的公司绩效考核设计方案（精选6篇），希望对大家有所帮助。

公司绩效考核设计方案1一、总则为加强和提升员工的工作绩效，提升企业整体素质，增强企业竞争力，规范公司对员工的考察和评价，特制定本方案。

二、考核的目的１.造就一支业务精干、高素质的人才队伍，确保个人、部门和公司绩效目标的实现，并形成以考核为核心导向的人才管理机制。

2.及时、全面、公正的对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，促进下一阶段工作的绩效提升。

3.为员工薪酬调整、年度评优、晋升或奖励、降职、辞退等提供人事评核的客观依据，以达到公平、公正、公开的目的。

三、考核原则1.以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本考核依据的原则；2.客观、公平、公正、公开的原则。

四、考核适用范围凡公司中层以下（包括中层）所有人员的考核适用本方案。

但以下人员不适用本方案：1.试用期内，尚未转正的员工；2.全年连续出勤不满6个月（包括请假与其它各种原因缺岗）的员工。

五、考核组织机构成立绩效管理委员会，负责组织和领导公司绩效管理的各项实施工作。

委员会主任由公司总经理担任，副主任由公司总经理助理、办公室主任担任，成员由办公室、财务审计部、信息管理部、经营管理中心辖下各部门、物业管理中心辖下各部门等部门主管组成。

1.绩效管理委员会构成主任：XXX副主任：XXX、XXX成员：XXX2.各成员职责（1）委员会主任职责：负责领导公司绩效管理工作，对公司所有人员的考核指标和考核结果有审批和裁定权；（2）委员会副主任职责：组织实施公司的绩效管理工作，主持委员会日常的工作，定期向委员会主任汇报考核情况，对委员会主任负责。

大连实业集团薪酬管理制度

大连xx实业股份有限公司薪酬管理制度目录第一章总则 (1)第二章薪酬体系 (3)第三章薪酬元素 (4)第四章年薪制 (7)第五章岗位绩效工资制 (9)第六章协议工资制 (10)第七章薪酬调整 (11)第八章其他 (13)第九章附则 (15)附件一：岗位职等分类表 (1)附件二：岗位工资等级表 (3)附件三：高层管理人员年薪等级表 (5)附件四：分子公司总经理年薪等级表 (6)第一章总则第一条目的和依据为了制定适合市场化运作的分配体系，激发员工活力，共同分享大连xx实业股份有限公司（以下简称xx公司或公司）发展所带来的收益，把员工个人业绩和公司整体业绩有效结合起来，促进员工价值观念的归合，建立吸引人才和留住人才的良好机制，推进大连xx公司总体发展战略实现，根据中华人民共和国有关法律、法规，制定本管理制度。

第二条适用范围本管理制度适用于大连xx公司总部全体员工。

第三条薪酬分配依据薪酬分配的依据是：岗位价值、能力和业绩，按照员工在不同岗位上的责任、个人能力和对公司的贡献计付薪酬。

第四条薪酬分配原则薪酬作为价值分配形式之一，遵循竞争性、激励性、公平性和经济性的原则。

（一）竞争性原则：在薪酬结构调整的同时，参照外部市场，调整公司薪酬水平，使大连xx公司的薪酬水平具有一定的市场竞争力；（二）激励性原则：打破工资刚性，增强工资的弹性，通过绩效考评，使员工的收入与大连xx公司业绩和个人业绩紧密结合，激发员工积极性；另外，设计薪酬晋升通道，使不同岗位的员工有同等的晋级机会；（三）公平性原则：薪酬设计重在建立合理的价值评价机制，在统一的规则下，通过对员工的绩效考评决定员工的最终收入；（四）经济性原则：公司人力资源成本的增长幅度应低于总利润的增长幅度，用适当工资成本的增加引发员工创造更多的经济增加值，保障股东的利益，实现可持续发展。

第五条薪酬分配特征（一）可计量性：除了将与员工薪酬相关因素量化为工资数额外，将福利性支出转化为工资性收入，并与绩效考评挂钩；（二）可预期性：员工根据其所在岗位性质、个人工作努力程度和工作业绩，可预期到个人的年总收入。

实业公司绩效考核制度

实业股份有限公司绩效考核管理制度第一章总则1.1 目的为了建立和完善某某实业股份有限公司（以下简称本公司）的员工绩效管理系统，使员工的贡献得到认可并提高员工的绩效，使公司能够长期可持续发展，实现公司的中长期战略规划，特制定本规程。

1.2 定位绩效管理是某某公司人力资源管理体系的基础，绩效评估的结果是确定员工奖惩、薪酬、福利、晋升、岗位轮换等人事决策的客观依据，同时也是员工发展规划与教育培训的客观依据。

1.3 基本目标某某绩效管理规程的基本目标是：◆通过分解公司远景和使命，形成公司及部门的平衡记分卡，系统实施公司的绩效管理体系，保证公司整体目标的实现，提高公司的核心竞争力◆通过绩效管理帮助每个员工提高工作绩效与工作能力，建立适应企业发展战略的人力资源队伍◆在绩效管理的过程中，促进管理者与员工之间的沟通与交流，形成开放、积极参与、主动沟通的企业文化，增强企业的凝聚力1.4 基本原则某某公司的绩效管理规程运行的基本原则是：◆公开性原则：管理者要向被管理者明确说明绩效管理的标准、程序、方法、时间等事宜，使绩效管理有透明度◆客观性原则：绩效管理要做到以事实为依据，对被管理者的任何评价都应有事实根据，避免主观臆断和个人感情色彩◆开放沟通原则：在整个绩效管理过程中，管理者和被管理者要开诚布公的进行沟通与交流，评估结果要及时反馈给被评估者，肯定成绩，指出不足，提出今后努力和改进的方向。

发现问题或有不同意见应在第一时间进行沟通◆常规性原则：绩效管理是各级管理者的日常工作职责，对下属做出正确的评估是管理者重要的管理工作内容，绩效管理的工作必须成为常规性的管理工作◆发展性原则：绩效管理通过约束与竞争促进个人及团队的发展，因此，管理者和被管理者都应将通过绩效管理提高绩效作为首要目标1.5绩效考评适用对象绩效考评适用于公司所有正式员工，但以下人员除外：♦兼职、特约人员♦试用期员工♦公司临时工岗位此外，年度考评期内累计不到岗超过3个月（包括请假与各其它各种原因缺岗）的员工及入职不足５个月的员工不参与本年度考评1.6绩效考评指标确定和修改的基本原则和程序♦考评指标确定的基本原则：考评指标的形成是在考评人与被考评人根据公司整体发展的绩效计划，在充分沟通交流的基础上形成；如果双方未能就考评指标达成一致意见，公司总经理有最终的裁定权♦绩效考评指标确定和修改的基本原则：年初确定的当年员工的绩效考评指标原则上不能修改。

实业公司绩效考核制度

大连企业绩效考核领航者人力资源

大连企业绩效考核领航者人力资源1：一：绩效考核目标和原则1.1 绩效考核目标的确定1.2 绩效考核原则的制定二：绩效评估指标体系2.1 定性指标2.2 定量指标2.3 权重设置三：绩效评估流程3.1 绩效目标设定3.2 绩效数据收集3.3 绩效评估方法3.4 绩效评估结果反馈四：绩效改进计划4.1 绩效弱项分析4.2 绩效改进目标设定4.3 绩效改进措施制定4.4 绩效改进实施五：绩效考核记录及奖惩措施5.1 绩效考核记录的保存和归档5.2 绩效奖励和激励措施5.3 绩效惩罚和纠正措施六：绩效考核制度的评估和优化6.1 绩效考核制度的周期评估6.2 绩效考核制度的调整和优化附件：绩效评估表格、绩效改进计划表注释：1. 绩效考核目标：企业在绩效考核中所追求的目标，包括财务绩效、市场绩效等方面。

2. 绩效考核原则：制定绩效考核制度时所遵循的原则，如公平公正、科学精确等。

3. 定性指标：绩效评估中使用的描述性指标。

4. 定量指标：绩效评估中使用的可量化指标。

5. 权重设置：对各项指标在绩效评估中所占比重的设定。

6. 绩效目标设定：为员工确定工作目标和，与绩效考核目标相对应。

7. 绩效数据收集：收集与绩效评估相关的员工工作数据和绩效数据。

8. 绩效评估方法：对员工绩效进行评估的具体方法和方式。

9. 绩效评估结果反馈：向员工反馈绩效评估结果，包括成绩和改进意见。

10. 绩效改进计划：根据绩效评估结果确定的改进措施和目标。

11. 绩效弱项分析：分析员工绩效评估中出现的弱点和不足之处。

12. 绩效奖励和激励措施：根据绩效评估结果给予员工的奖励和激励措施。

13. 绩效惩罚和纠正措施：根据绩效评估结果给予员工的惩罚和纠正措施。

14. 绩效考核记录的保存和归档：绩效考核记录的存档和管理。

15. 绩效考核制度的周期评估：定期评估绩效考核制度的有效性和改进措施。

16. 绩效考核制度的调整和优化：对绩效考核制度进行调整和提升。

公司绩效工资考核方案

绩效工资考核方案（试行）为了进一步调动员工的工作积极性、主动性，实现生产长周期、满负荷、安全、稳定、高效运行，结合公司实际，特制定本方案。

一、产量考核标准：（一）公司所有在岗常白班人员当日绩效工资奖励标准：当日产合成氨在250T至300T（含300T）之间时，按照每吨每分0.002元的标准奖励；当日产合成氨超过300T（不含300T）时，超出部分按照每吨每分0.001元的标准奖励。

（二）运转班人员当日绩效工资奖励标准：当班产合成氨在83T至100T （含100T）时，按照每吨每分0.008元的标准奖励；当班产合成氨超过100T （不含100T）时，超出部分按照每吨每分0.004元的标准奖励。

说明：1、本方案是以六台炉运行为考核标准。

2、全年开工率要达到345天以上。

公司计划内检修的，当天工资按照人均35元/天的标准发放。

3、所有考核标准按公司下达的当月生产任务进行考核。

因战略性调整生产负荷（含市场行情、季节变化等），考核标准可做适当调整。

4、生产过程中：每生产4吨碳酸氢铵折合为1吨合成氨，每生产1吨粗甲醇折合为1吨合成氨。

产量是所有产品折合成氨后的数字。

二、其它考核标准：1、氨醇班产考核指标按公司当月生产计划进行考核。

2、吨氨煤耗1300kg（6、7、8三月为1350 kg），每下降1kg，奖条龙0.01元/吨氨、奖常白班0.008元/吨氨，每上升1kg，罚条龙0.01元/吨氨、罚常白班0.008元/吨氨。

自动机主操作按条龙人均数的2倍进行奖罚，自动机副主操作、造气工长、调度员按条龙人均数的1.5倍进行奖罚，造气车间主任按常白班人均数的1.5倍进行奖罚。

3、吨氨电耗1300kwh（6、7、8三月为1350 kwh），每下降1kwh，奖条龙0.01元/吨氨、奖常白班0.008元/吨氨，每上升1kwh，罚条龙0.01元/吨氨、罚常白班0.008元/吨氨。

合成工长、调度员按条龙人均数的1.5倍进行奖罚，合成车间、合成二车间主任按常白班人均数的1.5倍进行奖罚。

绩效考核设计方案

绩效考核设计方案
绩效考核是企业管理中非常重要的一环，旨在提升员工整体表现，并对其进行监督和评估。

一个有效的绩效考核方案对企业的
发展至关重要。

本文将介绍一种有效的绩效考核设计方案。

一、考核内容的确定
在确定考核内容时，应依据企业的业务性质和员工的实际工作，制定切实可行的考核标准。

同时，应采取多方面的考核方式，包
括定期面谈、日常观察、考勤记录及绩效评估等。

二、考核方式的选择
不同的岗位和职能决定着不同的考核方式。

具体来说，可以采
取以下几种考核方式：表格评估法、360度评估法、自我评估法、目标管理法等。

在选择考核方式时，应根据企业的特点和员工数
量来确定。

三、目标的设定
目标是评价员工工作表现的重要依据。

一个明确的目标设定可
以大大提升员工的工作效率。

在设定目标时，应明确任务的清单，并定期查看进度以确保目标的完成。

四、考核周期的安排
将考核周期合理地安排可以确保考核的及时性和有效性。

通常
来说，考核周期可以根据企业的发展计划，在每季度或年度定期
进行。

五、考核结果的反馈
反馈考核结果是绩效考核中的重要一环。

对于表现优秀的员工，应给予奖励和鼓励。

对于表现欠佳的员工，应及时指出问题，并
提供改进建议。

同时，还应对优秀员工进行公开宣传，鼓励其在
工作和生活中继续发挥榜样作用。

结语：绩效考核是企业管理中的重要环节。

制定一套有效的绩
效考核设计方案可以为企业提供更好的管理方案，提升员工能力
和工作效率，从而提升企业核心竞争力。

实业公司绩效考核设计方案-模板

人贡献的标准
明确个人使命
与业绩指导帮助个人进步
绩效管理体系
第8页
换一种方式表达
我们要达成什么目标？
(绩效指标制定)
目标
结果
下一步?
(不断激励和提升才有发展)
评估
我们做得怎样了？
(绩效评估)
支持
我们需要什么样的技能? (技能审计)
我们如何去提高技能?
(个人与集体的发展计划)
第9页
完整的绩效管理循环主要包括
关键指标指标标准
财务层面
客户层面
内部营运层面学习与成长层面
第7页
高效的绩效管理体系对员工个人发展也具有非常重要的意义
与薪酬等人力资源相连，塑造积极向上的公司文化和端正的价值观，实现对人的激励
赋予员工明确的方向感和与战略使命相连接的责任
推动个人在组织中的成长及其价值的实现
提供客观、公正衡量个通过强化、分解战略，通过个人职业生涯规划
BSC：平衡计分卡（The balanced scorecard）
远景与
战略
财务的角度
客户的角度
内部营运角度
学习与发展的角度
价值创造
第16页
平衡计分卡通过对关键成功因素的分解,推导出关键绩效指标
•建立平衡记分卡的第一步是将企业的战略目标转化为具体的关键成功因素
•在关键成功因素的基础上应当确认关键绩效指标。每一个关键绩效指标都是某一个关键成功因素的最佳指示器，同时每一个关键成功因素必须至少有一个关键绩效指标来描述
第5页
企业战略对绩效考核的影响
驱动战略定位战略目标
愿景
管理结构与流程
管理网络与规章制度

大连XX考核管理制度完整篇.doc

大连XX考核管理制度1 ★机密大连XX实业股份有限公司考核管理制度YY管理咨询公司二零零五年一月目录第一部分考核管理制度(1)第一章总则(1)第二章考核的组织管理(3)第三章考核办法(5)第四章业绩合同(9)第五章申诉及其处理(12)第六章附则(13)第二部分考核实施细则(14)第一章总部高层管理人员考核实施细则(14) 第二章总部部门及分子公司考核实施细则(17)第一节总部部门及部门经理考核(17)第二节总部部门员工考核(24)第三节分子公司负责人及财务经理考核(28)附表1 业绩合同(30)附表2 业绩考核表(36)附表3 能力考核指标定义表(39)附表4 周边绩效考评指标定义表(45)附表5 GS评分标准(46)附表6 部门、员工评价等级表(46)附表7 总部职能部门经理、员工考核系数的确定(46)附表8 总部高层、分子公司经理考核系数的确定(47) 附表9 申诉流程图(48)附表10 员工申诉表(49)第一部分考核管理制度第一章总则第一条目的为了充分发挥每位员工的积极性和创造性，提高XX整体经营业绩，实现大连XX实业股份有限公司（以下简称“XX”）的战略目标而制定本管理制度。

第二条适用范围本制度适用于除总经理和党委书记以外的XX全体员工；总经理和党委书记的考核办法应由公司董事会和上级党委制定，本制度暂不涉及。

第三条考核目的（一）基于未来持续改进，考核的目的不仅仅在于根据结果奖优罚劣，更重要的是在于不断地引导员工持续地改进工作；通过对考核结果的合理运用，营造一个激励员工奋发向上的积极心理环境（二）建立良好的价值评价体系，努力实现科学评估价值，合理分配价值，从而驱动员工积极创造价值，形成良性循环；（三）通过客观评价员工的工作绩效和能力，帮助员工提升自身工作水平和能力，从而有效提升公司整体绩效，实现公司发展战略与人力资源战略；（四）通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间相互协作，增进团队合作精神。

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