基础分部验收施工总结
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工程开工前，组织项目部施工技术人员熟悉、审查设计图纸，做出读图 纪要，以便进行图纸会审；并由技术负责人组织编制好施工组织设计，报公 司总工程师及监理单位审批，通过后方可进行施工。在每个分项工程施工前， 由技术负责人编制专项施工方案，并组织施工员向施工班组长进行质量技术 交底。各班组长负责在每天作业前向本班职工进行施工交底，严格执行技术 质量保证措施。项目部制定各项技术管理制度和技术资料管理制度，保证有 关技术工作正常运行。
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×××工程
基础分部工程验收施工总结
尊敬的各领导：
——汇报人：
你们好！首先我谨代表××××项目所有建设者对各位领导的莅临表示
热烈的欢迎，现就本工程的施工情况向在座的各位领导进行汇报。汇报分为
工程概况、施工依据、工程施工概况、主要施工过程控制情况、安全文明施
工及获得的荣誉、工程技术资料整编情况、工程质量检测情况、地基与基础
本工程自××××年×月×日开工，至××年×月×日基础分部工程施 工完成。施工进度基本满足合同工期的要求。
施工过程中没有发生质量、安全事故，无拖欠农民工工资事件。 二、施工依据 1、建设单位与施工单位签订的施工合同； 2、本工程经审查合格的施工图纸及设计单位出具的设计变更单； 3、国家、行业现行法律法规及相关建筑施工验收规范、质量评定标准； 4、国家现行颁布的强制性标准； 5、施工单位经审批的施工组织设计及各专项施工方案； 6、×××住宅工程质量通病防治措施。 三、质量管理措施 1、施工组织 本工程，开工前就明确了“确保合格，争创优质”的质量目标，建立了项 目质量责任制，针对本工程特点，制订了质量管理强制措施，把质量工作落 实到各个职能人员和各个工作岗位，各行其职，各尽其责，对工序和工程负 责到底。 要管好一个工程项目： 必须找几个尽职、 尽责；具有真才实学的项目经理、 施工员、质检员、安全员、档案资料员及工班长。因此，开工前组建项目经 理部，就着手选调聘请业务素质高、经验丰富、责任心强、具有真才实学的 工程技术人员担任施工员、质检员、安全员、测量员、档案资料员，落实各 自责任。 2、技术管理
分部工程质量评定等八个部分。
一、工程概况 建设单位：×××房地产开发有限公司 设计单位：
地勘单位：
监理单位：
施工单位：
质检站：
本工程位于×××， 1 号楼共 18 层，地下 1 层，2 号楼共 17 层，地下 1
层，均为住宅楼，其结构形式为框架剪力墙结构；商业楼共 3 层，地下 1 层，
车库为地下一层，其结构为框架结构。基础设计等级为乙级，抗震设防烈度
为 6 度，抗震等级为四级。基础型式为独立柱基础与人工挖孔桩加基础梁。
楼内设有高低压配电系统、给排水系统、暖通系统、消防火栓和自动喷淋系
统、电梯系统和弱电系统、火灾自动报警和消联动等智能化系统，设施齐全、
功能先进、节能显著。
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3、保证质量管理情况 编制并执行了创优计划和各分部分项的作业指导书， 加强施工过程控制， 严把原材料复试和成品、半成品质量关，严格控制工序质量和实施隐蔽工程 验收程序，每个分部、分项工程的关键工序（位置）设立质量管理点，严格 执行“交底先行，样板示范，三检把关，挂牌问责”的具体质量管理制度。 及时完整地做好了质量记录和验评资料。 建立各级质量责任制明确质量责任。 贯彻实行自检互检和交接检制度。选择施工经验丰富的技术型操作工人参与 施工，推行工程施工质量奖罚制度，制定质量通病的预防措施。 在施工过程中，我们严把工程原材料、半成品及成品的进场关和验收关， 对进场材料实行台帐管理，进行收、发、储、运等环节的技术管理。对进场 的钢材、水泥、商品砼等材料，首先检查其生产厂家是否具备相应生产资质； 检查材料出厂合格证和质量检测报告等质保资料与现场材料的质量、数量、 规格是否一致；最后在监理工程师现场见证取样送检进行复试，复试合格后， 该批材料方可使用于工程。 基础分部工程经现场监理工程师见证取样检测情况如下：
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×××工程
基础分部工程验收施工总结
尊敬的各领导：
——汇报人：
你们好！首先我谨代表××××项目所有建设者对各位领导的莅临表示
热烈的欢迎，现就本工程的施工情况向在座的各位领导进行汇报。汇报分为
工程概况、施工依据、工程施工概况、主要施工过程控制情况、安全文明施
工及获得的荣誉、工程技术资料整编情况、工程质量检测情况、地基与基础
本工程自××××年×月×日开工，至××年×月×日基础分部工程施 工完成。施工进度基本满足合同工期的要求。
施工过程中没有发生质量、安全事故，无拖欠农民工工资事件。 二、施工依据 1、建设单位与施工单位签订的施工合同； 2、本工程经审查合格的施工图纸及设计单位出具的设计变更单； 3、国家、行业现行法律法规及相关建筑施工验收规范、质量评定标准； 4、国家现行颁布的强制性标准； 5、施工单位经审批的施工组织设计及各专项施工方案； 6、×××住宅工程质量通病防治措施。 三、质量管理措施 1、施工组织 本工程，开工前就明确了“确保合格，争创优质”的质量目标，建立了项 目质量责任制，针对本工程特点，制订了质量管理强制措施，把质量工作落 实到各个职能人员和各个工作岗位，各行其职，各尽其责，对工序和工程负 责到底。 要管好一个工程项目： 必须找几个尽职、 尽责；具有真才实学的项目经理、 施工员、质检员、安全员、档案资料员及工班长。因此，开工前组建项目经 理部，就着手选调聘请业务素质高、经验丰富、责任心强、具有真才实学的 工程技术人员担任施工员、质检员、安全员、测量员、档案资料员，落实各 自责任。 2、技术管理
分部工程质量评定等八个部分。
一、工程概况 建设单位：×××房地产开发有限公司 设计单位：
地勘单位：
监理单位：
施工单位：
质检站：
本工程位于×××， 1 号楼共 18 层，地下 1 层，2 号楼共 17 层，地下 1
层，均为住宅楼，其结构形式为框架剪力墙结构；商业楼共 3 层，地下 1 层，
车库为地下一层，其结构为框架结构。基础设计等级为乙级，抗震设防烈度
为 6 度，抗震等级为四级。基础型式为独立柱基础与人工挖孔桩加基础梁。
楼内设有高低压配电系统、给排水系统、暖通系统、消防火栓和自动喷淋系
统、电梯系统和弱电系统、火灾自动报警和消联动等智能化系统，设施齐全、
功能先进、节能显著。
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3、保证质量管理情况 编制并执行了创优计划和各分部分项的作业指导书， 加强施工过程控制， 严把原材料复试和成品、半成品质量关，严格控制工序质量和实施隐蔽工程 验收程序，每个分部、分项工程的关键工序（位置）设立质量管理点，严格 执行“交底先行，样板示范，三检把关，挂牌问责”的具体质量管理制度。 及时完整地做好了质量记录和验评资料。 建立各级质量责任制明确质量责任。 贯彻实行自检互检和交接检制度。选择施工经验丰富的技术型操作工人参与 施工，推行工程施工质量奖罚制度，制定质量通病的预防措施。 在施工过程中，我们严把工程原材料、半成品及成品的进场关和验收关， 对进场材料实行台帐管理，进行收、发、储、运等环节的技术管理。对进场 的钢材、水泥、商品砼等材料，首先检查其生产厂家是否具备相应生产资质； 检查材料出厂合格证和质量检测报告等质保资料与现场材料的质量、数量、 规格是否一致；最后在监理工程师现场见证取样送检进行复试，复试合格后， 该批材料方可使用于工程。 基础分部工程经现场监理工程师见证取样检测情况如下：