酒店工程部工作流程图
酒店工程部标准作业程序(附流程图)-工程部的日常运作
工程部日常运作程序
1.工程部按职能分为维保组、暖通组、三行组,各专业由专业主管负责日常运作及预防性维修计划之实施,负责本专业组员工之纪律,工作安排及评估。
2.工程部是全天候运作之部门,实行二班制,每班由一名值班工程师全权负责,值班工程师之职责是负责工程部之运行管理,从这个意义上说,已超越专业
划分,全面承担当班之时工程部之全面职责。
3.人员安排:
(1)A班(8:30AM-8:40PM):值班工程师1人;维保组2人
(2)B班(8:30PM-8:40AM):值班工程师1人;维保组2人
(3)c班(5:30PM-2:00AM):暖通组、维保组(平日各1人;节假日各2 人)
(4)R班(8:30AM-5:30PM):总工、文员、维保组主管、弱电技工、暖通组2人、三行组3人(1油漆、1木作、1泥水)
●在正常时间,当班员工由专业主管在值班工程师指导下安排日常维修保养工作及
其它工作。
●在非正常班时间,当班员工也具有双重职责:一是服从当班之值班工程师的工作
安排,负责处理突发性、临时性之工作要求,负责工程部之运作;二是根据本专业主管安排本专业之维修保养计划工作。
附:工程部日常运作程序作业流程图
工程部日常运作程序:。
酒店岗位工作流程工程部
酒店岗位工作流程一、工作人员:1、人员招聘工作:酒店各部门经理协助人事部门对相应岗位人员进行招聘;2、员工培训工作:酒店各部门经理协助人资、服务部门对岗位员工进行上岗与在岗技术培训。
二、物资维护:1、物资采购:各部门根据接待及日常工作所需物品上报部门经理物资需求,部门经理上报酒店总经办物资采购单,协助招采部门进行物资采购;2、物资维护:各部门库管及主管负责日常物资的使用、维护、缺损物资的上报、审核、续买申报工作,经理负责审核、检查、续买的酒店领导申报工作及招采续买的配合工作。
三、人员培训1、酒店技能培训(2个月一次,每次培训1小时)2、酒店运营手册培训(2个月一次,每次培训1小时)3、酒店专业知识培训(每季度培训一次,每次培训1小时)4、vip接待培训 (每2个月培训一次,每次培训1小时)5、管理人员管理技巧培训 (每2个月培训一次,每次培训1小时)6、操作系统培训 (每2个月培训一次,每次培训1小时)7、各部门实操培训 (每2个月培训一次,每次培训1小时)四、酒店接待服务标准前厅接待的服务标准:1.接到销售部下发的“VIP 接待计划书”,立即仔细阅读并记录在案。
2.前厅经理参加接待协调会议,明确自己的接待任务,要求。
3.必须熟记贵宾的人数、姓名、身份、到达时间、活动过程等细节。
4.贵宾到达前30分钟,前厅部经理及总经理在别墅门楼等候迎接客人。
5.所有服务接待人员应按仪容仪表规范。
6.贵宾到达时,由行李员为贵宾开启车门,并礼貌微笑问候客人。
7.贵宾进入别墅后,由前厅部经理陪同送至客厅,并服务茶水及毛巾。
贵宾在店期间,随时注意贵宾动向,及时向酒店高层管理人员、接待部门报告。
客房服务的标准:1. 接到销售部下发的“VIP 接待通知书”,立即仔细阅读并记录在案。
2. 客房部经理参加接待协调会议,明确本部门接待任务和要求。
3. 召集本部门人员会议,制定部门接待计划,各岗点必须熟记贵宾的人数、姓名、身份、在店时间、活动过程等内容。
酒店工程部标准作业程序(含流程图)-VIP房检查
VIP房的检查作业程序/部门
1.各班值工到岗后及值班期间应密切关注‘房态表’相关内容;
2.有房态显示或相关部门临时通知的VIP预定房须于客人抵店前2小时(或遵
照值班经理要求)会同值班经理、房务主管检查相应房间的设备设施:
A、电器设备:电视、冰箱、电吹风、干湿蒸房等的工作情况;
B、电源:门铃(DND等信息显示情况)、取电开关、插座电源等;
C、空调通风设备:风机盘管、排气扇(查:温度,风量,空气质量,运行
声音,控制开关情况等);
D、灯光:照明、衣柜灯等(查:控制情况、完好、色调等);
E、通信设备:电话(查:话机完好、信号通畅、通话质量、振铃音量、留
言功能)、传真(查:电源,显示信息,信号通畅等)、网络端口(测线器
测线路)等;
F、家具:衣柜、行李柜、床头柜、书桌等(查:有无破损,门及抽屉开关
灵活度,把手紧度等)
G、装修、装饰:门窗、天花、墙面、地面、壁画(查:有无破损,门窗、
门锁控制及灵活性等)
H、供水:温泉、冷热水(查:压力稳定情况,温度,有无杂质等)
I、洁具:淋浴房、洗手盆、马桶、温泉池等(查:给排水情况,有无
破损、渗漏,淋浴房门的牢固、灵活情况,挂件牢固情况等)
3.发现存在问题立即处理;
4.遇短时间内无法完成,预测处理时间不足的问题应立即联系值班经理,
告知具体情况,由值班经理定夺,值工根据方案积极配合相关事宜。
附:VIP房检查作业流程图
VIP房检查作业流程图:。
酒店工程部标准作业程序(附流程图)-防火、防震处理
Standard Operation Procedure
防火、防震处理/部门
1.日常维护:本部门负责使一切固定消防设备保持良好可用状况,除平时负保养责任外,每日根据“消防设备检查表”所列项目进行检查,并会同保安部定期测试:紧急广播、末端探测装置、消防联动等设备的灵敏可靠性。
2.火警:本部门接获火灾信号后,值工立即赴现场了解情形:
(1)小规模:必要时立即关闭现场电源及煤气总阀,配合保安部灭火、撤走或隔离易爆易燃物,直至扑灭、排除一切隐患,经相关领导同意后再恢复燃料供
应。
(2)大规模:本部门纳入消防编组,由保安部统一指挥;本部同时做好以下措施:
A、关闭煤气总阀、该区域电源(应急照明除外);
B、安排专人值守消防泵房,检查消防设施,确保消防供水;
C、安排专人值守发电机房及配电室,检查配电设施,确保消防用
电供应。
(3)确认为误报信号则通知消控解除并排除故障。
3.消防讲习:本部门派员配合参加,由保安部负责定期实施,本部门人员参与演习,旨在熟练操作、使用各种消防设施器材及迅速拆除工作。
Standard Operation Procedure
4.防震工作:地震时易发生火灾因此以防火处理为要,发生地震时,工程部立即派员断开电梯电源,关闭煤气总阀;余震过后逐项检查、恢复。
5.如遇停电,酒店紧急发电机启动后,保证正常运作,消防设备及照明优先。
附:防火防震作业流程图
Standard Operation Procedure
防火防震作业流程图:。
酒店工程部工作流程
酒店工程部工作流程
基本上一下的几条:
酒店硬件维修及工程部工作流程标准
设备日常维护保养标准流程
设备报修标准流程
设备检修标准流程
设备故障/事故处理标准流程
酒店工程部工作流程
一.各部门发现有关设备设施需要维修的时候,填写工程部通知单,电话通知工程部。
二.工程部24小时安排值班,(维修分机电话7506 7503 7502)当工程部收到工程维修通知单时,根据其内容做好分类登记。
如果是紧急维修项目,则在维修单上写“紧急”字样,然后交给维修班组进行维修。
1.工程维修人员带好维修时所需的工具及保护布单,准时到达维
修地点,做好场地保护,按质按量维修好工程问题。
如果是住
客房,必须要有客房人员引领陪同维修。
维修人员不得擅自自
行入内。
工程维修完成后及时清理现场卫生,收拾好维修
工具并请保修部门人员确认及签字。
如有困难或者不能及
时完成的任务,请及时告知部门主管或经理。
由部门经理
与报修部门协商解决办法。
2.报修单是工程部进行维修和维修用料的依据,此报修单一
式两联,由报修部门填写报修内容,工程部填写维修时间,人员及用料等情况。
酒店工程部标准作业程序(附流程图)-交接班程序
交接班程序
1.交班人员须做好交班前的准备,接班人员须提前10分钟到岗接班;
2.交班人员将设备运转情况、未完成事宜以及需下班接着做的工作,做好记录与交接手续;
3.接班人员查看交接记录,听取上一班人员设备运行情况的汇报;
4.查看设备运行情况、运行数据、未完事项;
5.清点交接当班物品:钥匙、对讲机、公用工具等并在交班记录上签名;
B班值工与A班值工交接班于每日班前会同时进行。
附:交接班程序作业流程图
交接班程序作业流程图:
注:B班与A班值工的交接与班前会同时进行。
酒店工程部工作流程图
日常报修流程1、设备使用部门发现设备故障或异常现象后,填写报修单交工程部维修中心(暂设在三楼电脑工作室)。
特别紧急的报修可直接电话通知(内线电话6666转或对讲机07频道),事后再补报修单;2、维修单一式三联,由报修部门填写好报修项目后交工程部,维修完成后,由工程部维修人员填写完整,交报修部门验收签字,“报修部门”联由报修部门留存,“财务部”联和“工程部”联由工程部收回。
正常情况下,报修单应由报修部门主管签字,维修完成后应有验收人签字,这样才算有效的报修单;3、工程部接到报修后,根据不同情况、轻重缓急,优先安排重点区域和重点设备的维修,完工后及时进行其它维修,检修完毕报修部门验收合格后应在维修单上签字;4、电话紧急报修的,工程部将在5分钟内安排维修人员到达现场,电话报修部门应在当日补填维修单;5、不能马上修复的故障应立即向上报告,并联系相关部门、人员,确定进一步维修时间和方案,并告之报修部门。
故障处理程序未完当班检修人员不得下班,应协同接班的人员共同完成;6、设备故障修复后,维修人详细填写报修单中的维修项目和耗用材料项目,由报修部门验收签字。
“报修部门”联由报修部门留存,“财务部”联和“工程部”联由工程部收回,其中“财务部”联每月汇总后转交财务部。
日常巡查检修流程1、当班人员交接班前后应对所属范围的设备设施进行细致的巡查;2、发现异常随时检修,不能修复的报告主管并及时采取措施保证正常的营业不受影响;3、巡查过程中发现的故障修复后应要求设备所属部门补填报修单,并按日常报修的程序处理耗用材料等;4、每班至少进行二次巡查,重点部位至少进行三次巡查,并认真做好巡查记录;5、巡查内容还包括对各部门节能降耗情况的监督。
电脑设备日常维护程序1、每周最少两次对酒店管理系统的数据库进行备份工作,做好客人资料、财务数据等安全、保密;2、循环对电脑终端,包括前台、客房、财务等电脑及打印设备检查维护,保证酒管系统的正常运行;3、对相关网络硬件设备,包括网线、交换机、各线路接口等经常检查,确保网络正常使用,对相关设备的调整,维护作好详细记录;4、每周对个各电脑终端进行查毒杀毒工作,特别是对酒店管理系统服务器和上网服务器等定期升级最新病毒库,做好数据安全工作。
酒店工程部业务程序图
5.完成
(1)维修任务完成后,请报修单位签名验收,维修人员须在维修单上注明完成时间及维修人姓名;
(2)对维修单进行审核之后,将已完成的维修单整理归档,未完成的分情况进行如下处理:
①对因缺配件无法完成的维修任务,工程部写反馈单给报修单位,待所需配件到货时,马上分派维修员完成该项任务。
(2)设备随机资料齐全、竣工图齐全,质检合格、施工期间往来文件齐全;
(3)报工程总监/经理批准后,立卷存档。
4.6.配电巡检程序
工作程序
工作步骤
1.设备清洁
(1)保持设备干净、机房干净、工作场地干净;
(2)防止因异物造成接触不良或短路;
2.检查变压器
(1)变压器表面除尘,以免影响冷却效果;
(2)对线圈、引线、动力
(3)通知工程总监/经理、说明轿厢所处楼层。
2.组织处理
(1)工程总监/经理接到通知后,立即到达现场,协助大堂经理,保安部进行救援和人员疏散工作;
(2)重大事故通知工程总监/经理;
(3)组织技术人员对电梯紧急维修。
3.排除故障
(1)修理现场树立醒目标志;
(2)查找故障原因;
(3)通知电梯厂家或厂家指定安装公司/维修公司,进行维修。
4.试车
(1)故障排除后,按操作规程启动电梯;
(2)试运行,确认电梯故障已排除;
(3)清洁现场,电梯恢复使用。
5.事故记录
(1)详细记录事故时间,故障原因和维修情况;
(2)进行事故分析,查明事故原因,制定预防措施;
(3)事故记录整理存档。
6.事故汇报
(2)蓄电池状态是否正常,有无漏电;
(3)输入电压、输出功率是否正常;
酒店工程部工作标准及流程1-44
操作流程与标准操作流程与标准
操作流程与标准
操作流程与标准
操作流程与标准
操作流程与标准
操作流程与标准
操作流程与标准
操作流程与标准
操作流程与标准
操作流程与标准
操作流程与标准
操作流程与标准
操作流程与标准
操作流程与标准
操作流程与标准
操作流程与标准
操作流程与标准
操作流程与标准
操作流程与标准
操作流程与标准
操作流程与标准
操作流程与标准
操作流程与标准
操作流程与标准
操作流程与标准
操作流程与标准
操作流程与标准
操作流程与标准
操作流程与标准
操作流程与标准
操作流程与标准
操作流程与标准
操作流程与标准
操作流程与标准
操作流程与标准
操作流程与标准
操作流程与标准
操作流程与标准
操作流程与标准
操作流程与标准
操作流程与标准。
酒店工程部工作程序及标准流程_图文
酒店工程部工作程序及标准流程_图文工程部概述酒店的设施设备是酒店的重要组成部分,它们能否正常运作,直接影响酒店的服务质量,影响酒店的声誉与形象,更加直接影响酒店的经济效益。
工程部的职责就是确保酒店所有的设备、设施时刻处于良好的运行状况,保证酒店日常经营的正常进行。
工程管理的主要任务是对设施设备装配合理、择优选购、正确使用和指导其他部门正确使用,不断挖掘酒店技术装备潜力,充分发挥设备能效。
工程管理为保证酒店服务质量,为宾客提供舒适环境,维护企业形象起着重要的作用。
工程部岗位职责及素质要求:维修工:1.岗位职责:1) 服从工作安排,保证质量按时完成任务。
2) 服从值班经理工作安排,做好设备巡视和维修工作,做好值班记录。
3) 接受值班经理及其他同事指令,迅速到故障点修复每项报修任务。
4) 做好所辖设备线路的运行、保养、巡视工作。
5) 保障弱电专业所辖功能能够正常运作。
6) 严格按照操作规程、安全规程操作,确保所辖的电气设备、锅炉系统和用具能够安全、有效地确保正常运作。
2.素质要求:1) 基本素质:工作认真负责,积极肯干。
2) 自然条件:身体健康,无缺陷,男性,年龄20岁以上。
3) 文化程度:技校以上学历,初级技工证以上。
4) 工作经验:二年以上电气维修经验,一年以上酒店工作经历。
5) 特殊要求:劳动部门颁发的“特种行业电工作业证”。
6) 特殊要求:具有劳动部门颁发的“特种行来(锅炉)操作许可证”。
部门协调:工程部与酒店所有部门都有联系。
其他部门将工程部视为酒店后勤保障的重要部门。
工程部与其他部门的协调主要体现在它与其他部门的信息传递上。
工程部与酒店各部门之间的协调部门协助各部门的事项销售办公用设施设备的使用指导和维修保养前厅办公用设施设备的使用指导和维修保养和客用设施的维修保养餐饮办公用设施设备的使用指导和维修保养和客用设施的维修保养财务每天的能源消耗情况和其他成本控制情况客房客房状态及客人对设备维修服务提出的要求保安安全隐患的控制情况工程管理制度:1.工程部员工守则(1) 必须认真执行上一级领导发布的工作指令,如无正当理由不得拒绝。
酒店工程部工作标准及流程144
酒店工程部工作标准及流程144操作流程与规范
操作流程与规范
操作流程与规范
操作流程与规范
操作流程与规范
操作流程与规范
操作流程与规范
操作流程与规范
操作流程与规范
操作流程与规范
操作流程与规范
操作流程与规范
操作流程与规范
操作流程与规范
操作流程与规范
操作流程与规范
操作流程与规范
操作流程与规范
操作流程与规范
操作流程与规范
操作流程与规范
操作流程与规范
操作流程与规范
操作流程与规范
操作流程与规范
操作流程与规范
操作流程与规范
操作流程与规范
操作流程与规范
操作流程与规范
操作流程与规范
操作流程与规范
操作流程与规范
操作流程与规范
操作流程与规范
操作流程与规范
操作流程与规范
操作流程与规范
操作流程与规范
操作流程与规范
操作流程与规范
操作流程与规范
操作流程与规范。
酒店工程部标准作业程序(附流程图)-防水、防台风
防台风、防水处理/部门
1.接获台风警报时,工程部全体人员除做好以下本部防灾工作外均须服从临时成立的酒店‘防台风指挥中心’统一指挥调度。
2.加固屋顶、地面、外墙的设备和灯具,清理一切可移动之物品。
3.检查各入口玻璃门牢固情况、停自动门电源。
4.各设备房外露门窗上锁。
5.检查屋顶、地面的排水口、管沟,确保通畅。
6.检查各地下设备房排水泵均可正常运行并为自动状态。
7.准备好沙袋、排水泵、应急固定之材料、照明工具等物品备用。
8.将生活水池蓄满备用。
9.测试发电机正常、油箱蓄满待命。
10.其它防台防水工作另行制定。
附:防水防台作业流程图
防水防台作业流程图:。
酒店工程部标准作业程序(附流程图)-能耗统计
能源使用统计作业程序/部门
1.B班值班工程师每日依《能源使用记录表》上所列各项能源项目检查读数及计算其耗用能量(今日读数—昨日读数),并填入记录表;
2.填写《月份能源分布表》:
2.1依照每日《能源使用记录表》逐日填写;
2.2填明:耗水量(市政水、中水、温泉水)、耗电量、锅炉油耗量、燃气耗量,每日
平均温度;
3.填写《月份能源统计表》(包括电费、水费、燃料),填明各项能源耗量:
3.1本月读数(依据该月《月份能源统计表》);
3.2上月读数(依据上月《月份能源统计表》);
3.3实用数(本月读数—上月读数);
4.能源实际帐单与能源统计月报表的核对:
4.1每月水费、电费帐单财务部送达后与该月《月份能源统计表》内各项费用核对是
否相符合,如符合交由财务部处理,如差异大时应查明原因并告知上级;
4.2帐单核对无误后,总工发出《每月酒店能耗报告》;
5.每年年底编制下列报表:
5.1该年度各月份能源耗用数及费用明细表(与相应月份营业收入进行比较);
5.2该年度各项能源耗用总数及费用总表(与相应年度营业收入进行比较);
5.3该年度各项能源耗用数及费用比较分析表(与前一年度、预算对比分析);
5.4总工做出《本年度能源耗用报告》及《下年度能源耗用预算》。
附:能源使用统计作业流程图
能源使用统计作业流程图:。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
日常报修流程1、设备使用部门发现设备故障或异常现象后,填写报修单交工程部维修中心(暂设在三楼电脑工作室)。
特别紧急的报修可直接电话通知(内线电话6666转或对讲机07频道),事后再补报修单;2、维修单一式三联,由报修部门填写好报修项目后交工程部,维修完成后,由工程部维修人员填写完整,交报修部门验收签字,“报修部门”联由报修部门留存,“财务部”联和“工程部”联由工程部收回。
正常情况下,报修单应由报修部门主管签字,维修完成后应有验收人签字,这样才算有效的报修单;3、工程部接到报修后,根据不同情况、轻重缓急,优先安排重点区域和重点设备的维修,完工后及时进行其它维修,检修完毕报修部门验收合格后应在维修单上签字;4、电话紧急报修的,工程部将在5分钟内安排维修人员到达现场,电话报修部门应在当日补填维修单;5、不能马上修复的故障应立即向上报告,并联系相关部门、人员,确定进一步维修时间和方案,并告之报修部门。
故障处理程序未完当班检修人员不得下班,应协同接班的人员共同完成;6、设备故障修复后,维修人详细填写报修单中的维修项目和耗用材料项目,由报修部门验收签字。
“报修部门”联由报修部门留存,“财务部”联和“工程部”联由工程部收回,其中“财务部”联每月汇总后转交财务部。
日常巡查检修流程1、当班人员交接班前后应对所属范围的设备设施进行细致的巡查;2、发现异常随时检修,不能修复的报告主管并及时采取措施保证正常的营业不受影响;3、巡查过程中发现的故障修复后应要求设备所属部门补填报修单,并按日常报修的程序处理耗用材料等;4、每班至少进行二次巡查,重点部位至少进行三次巡查,并认真做好巡查记录;5、巡查内容还包括对各部门节能降耗情况的监督。
电脑设备日常维护程序1、每周最少两次对酒店管理系统的数据库进行备份工作,做好客人资料、财务数据等安全、保密;2、循环对电脑终端,包括前台、客房、财务等电脑及打印设备检查维护,保证酒管系统的正常运行;3、对相关网络硬件设备,包括网线、交换机、各线路接口等经常检查,确保网络正常使用,对相关设备的调整,维护作好详细记录;4、每周对个各电脑终端进行查毒杀毒工作,特别是对酒店管理系统服务器和上网服务器等定期升级最新病毒库,做好数据安全工作。
设备翻新改造处理流程1、工程部根据设备使用要求确定是否需要翻新或改造设备,并制定出详细的可行性方案报总经理批准;2、经批准后,工程部即组织人力、物力在尽可能不影响营业的情况下按方案实施;3、增加设备的项目由需要增加设备的部门先填写申报表,交工程部进行可行性和成本的初步预算后送总经理审批。
批准后即由工程部进行申购、安装,然后交付使用。
需对外协作的项目实施程序1、限于技术能力或人力、工具等原因,工程部不能胜任的设备故障或项目等,为需采用承包给外单位或由外单位协助的范围。
主要有:(1)设备损坏部件需要采用特殊加工如车、刨、磨、铣等才能修复的;(2)新增土木装修工程中较大规模的项目;(3)需要特殊工艺或装备进行施工的项目如中央空调管系清洗等。
2、确定采用外协的项目,由工程部拟出申请报告(附列成本预算、对酒店正常营业的影响范围、可行性分析等),报总经理审批;3、申请报告审批同意后,工程部负责根据项目内容联系专业单位洽谈,采用招标竞价的方式选择合适的单位;4、拟承包单位根据项目内容及要求作出详细方案(附列材料及价格清单、质量工期承诺等),与工程部拟出的经过初步洽谈的合同条款样本一起报总经理审批;5、项目方案及合同样本通过审批后,与施工单位签定正式合同;6、工程部负责监督施工质量、工期,负责按合同要求进行竣工验收;7、外协项目竣工通过验收合格后,按酒店财务支出程序由承包单位与财务部进行结算;8、需要外协的项目中涉及金额教小、或有紧急的需要的,按酒店物品采购程序处理。
预防性检修程序1、所有设施制定预防性检修计划,按设备类别定人、定期、定项目、定质量要求进行;2、预防性检修责任人按计划的时间、项目和质量要求认真实施,并做好记录;3、检修时,设备的操作人员应在场协助,便于更好地了解设备构造和性能;4、预防性检修中的材料耗用以补填报修单的方式处理。
现行违法犯罪行为的处理程序1、报警酒店内发生打架斗殴、酗酒闹事、流氓滋事、盗窃、抢劫、卖淫嫖娼、聚众赌博、吸毒、贩毒等现行违法犯罪案件和行为时,保安人员和服务人员应立即通知保安队,专职保安人员应立即到位,根据不同情况先采取相应的措施,防止事态的发展。
2、制止违法活动专职保安干部对现行违法犯罪行为根据案件性质和案情轻重缓急,及时通知公安部门到场处理,并做好预警处理。
3、协助取证1)对被害人、当事人做好陈述笔录。
2)找寻目击人、报告人和在场酒店服务人员做好询问笔录。
3)保安人员做好工作记录和陈述笔录。
4)保安部做好工作记录和汇总记录,交公安部门作证据,办好移交手续。
5)协助公安部门做好被伤害人员的验伤、治疗。
6)清点酒店损失数量,列出估价单,交公安部门处量。
4、现场的保护1)分析现行安件,确定是否有现场,是否需要加以防护。
2)划定现场范围,包括主现场和与主现场相关的区域。
3)对现场设置防护线、隔离栏,并设置醒目标志。
4)确定保安干部带领若干名安保人员负责现场看护,防止无关人员进入,直至公安人员到场勘查。
5)作案工具和与案件有关的物品等重要物证要注意寻找和保护好,防止遗失或挪离现场遭到破坏,待公安人员到场后及时予以提供。
6)看护时,安保人员同时注意现场中的水、电、煤设施,对被案犯破坏后可能发生变化的设施危及酒店和客人安全的,要有专业人员及时予以修复或应急处置。
5、人犯移送公安部门到达后,除安排安保人员专人看管当事人、现行违法犯罪分子外,还要协助公安人员进行现场调查,调查结束后由公安人员将人犯押解公安部门。
火灾处理程序酒店内所有的职工一旦发现火灾必须进行报警,店内报警电话8119,店外报警电话,说明火灾发生的地点、燃烧物质种类、火势状况、报警人员姓名及部门;1、如果一人在场,火势很小,并有绝对的把握一下把火扑灭,就先灭火,然后再用电话通知消防监控中心发生火灾的地点、火灾扑灭的情况;2、如果一人在场,无绝对的把握一下把火扑灭,一定要先报警,然后再灭火;3、如果火势不大,火场有两人以上在场,由一人去报警,其余的人先进行灭火;4、如果火情是较大,在场的人员力量不够,应当先把发生火灾区域的门窗关上,防止火势蔓延,然后报警,同时准备好消防器材等后援人员到达后再进行灭火;5、酒店领导接到报警后,立即赶赴大厅以在场行政职务最高者为火场指挥,全权负责扑救与疏散工作;6、灭火器使用方法:拔掉灭火器上的保险拴,将喷嘴对准火源的底部,压下把手;7、消防栓的使用方法:打开消防栓门,一人拿出水枪头进行连接,一人把水带另一端接上阀门,准备好后开启阀门进行灭火。
保安队火灾处理程序1、监控室火灾报警显示器出现报警显示时,监控人员立即通过对讲机或电话通知保安领班或报警点附近的保安,保安接到通知后迅速到达火灾报警地点;2、当确认是发生火灾时,应立即通过对讲机将情况向监控室、工程部、汇报同时着手灭火;3、当值班人员接到电话报警以后,应当问明火灾发生的地点、火势情况、燃烧性质等情况,并立即通知主管、值班人员;4、到达火灾地点后,立即组织人员进行对火灾的扑救;5、如火势较大,一时难以扑灭,要立即将情况通知消防委员会做出决定;6、消防监控室在发出第一次报警后,密切注意监视消防报警系统,跟踪发生火灾地区的火势,准备发出疏散通知;7、当酒店的消防委员会发出疏散命令后,立即通过消防报警系统把消息传出去,同时通过背景音响对外发出疏散广播。
工程部紧急行动程序1、接到报警后,工程部人员立即赶往火灾现场察看火情,初起火灾立即组织扑灭;2、工程部迅速做出决定,是否要全部或部分关闭酒店内的供电、煤气、制冷和电器设备,防止事态进一步扩大;3、工程部通知有关人员将酒店内易燃易跑物品运送到安全地带,组织对重要设备的保护;4、负责消防设备的人员迅速进入工作场地,检查消防水泵、防排烟系统、送风系统、应急照明等;5、负责电梯的人员应把电梯全部落下检查是否有人被困在里面,将消防电梯放在消防员操作位置;6、其他人员必须坚守工作岗位,接受命令;7、当酒店的火灾已发展到一定程度,消防委员会或当地消防队做出决定,工程人员也要进行撤离时,应采取下列步骤:(1)关闭所有电闸开关。
(2)关闭所有煤气阀门。
(3)关闭所有制冷设备。
(4)关闭所有锅炉。
(5)关闭所有门窗。
(6)携带重要工程资料。
(7)在场的最高行政领导要确保所有员工撤离现场停电处理程序(一)局部突然停电1、所有员工立即以最快速度最简便的方法通知工程部,同时报告大堂副理和部门经理;2、工程部接到通知后,应立即知会电力工程人员赶赴现场和配电室;3、询问查看停电区域内用电情况,检查设备有无异常、异味情况;4、若是开关跳,前级电源有电,检查没发现故障,则试图合闸。
5、先总空开后分空开,一个一个的合闸;6、若失败,则需寻找故障点并排除;7、故障处理结束后,知会相关部门,并做好记录。
(二)全酒店停电1、值班工程人员应立即赶赴高低压总配电室。
2、先检查有否市电,若有市电是由于开关跳闸引起,则立即试图合闸恢复供电。
合闸失败(失效),查找障碍原因。
3、若市电停供,应立即报告,并协调善后工作;4、派人员在总配电室守候,保证市电正常后及时恢复酒店供电;5、检查电梯内有无关人,若有组织施救;检查应急电源工作是否正常;6、联系供电单位,报告停电事宜,了解停电、来电信息;7、恢复供电后,巡检各区域用电是否正常、设备工作是否正常;8、做好记录停水处理程序1、工程部接报告后,立刻派人赶赴现场;2、检查了解情况,确认冷、热水,查找停水原因;3、若是故障性停水马上组织抢修;4、当需要关闭阀门会引起局部区域停水时,应与有关部门经理取得联系,若需全酒店停水则应报告总经理;5、若是外部原因导致全酒店停水,需及时上报,与供水单位取得联系,了解情况;6、如不能快速恢复供水,进行倒换闸阀,采用管路(二)供水;7、开启八楼管道加压泵,保证高层供水;8、检查各处供水情况;9、写好维修记录、做好交接班工作;电梯困人应急处理程序①工程部任何员工在接到通知后应立即通知值班工程师,并带上工具包、电梯门钥匙、电梯机房钥匙、对讲机和手电筒,及时赶往电梯停靠点。
②工程师在接到通知后及时赶往电梯停靠点,用电梯门钥匙打开电梯门,看电梯停留的位置,如有空间及时解救出受困人。
③若电梯停留在两层楼之间,开门后没有足够的空间解救受困人,值班工程师立即带领一名强电技工到电梯机房盘车,留一名强电技工留守现场。
直到电梯轿箱停留的位置有足够的空间解救受困人。
④解救出受困人之后大堂副理及时做善后处理,如是酒店客人,安排送回客房或是休息区,向客人表示歉意,并送水果表示慰问。