周转材料需求计划表
资源需求计划
资源需求计划第一节施工机械设备配备进场计划根据场地布置，安排材料堆放、加工场等，配备足够的机械设备。
备注：以上施工机械均由我公司设备部提供，并负责日常使用的维修保养工作四、钢井提升架的安装与拆卸1、安装位置：根据现场建筑物的位置情况，考虑到材料、机具等运输要求，塔吊和施工电梯位置安排应合理，具体位置见施工现场平面布置图。
2、钢井提升架基础做法：基础施工时必须考虑将安装适当的结构位置，同时对应的所在位置的地面进行局部加固处理，具体的做法在安装时计算确定。
3、安装措施：根据本工程的施工总体部署，以及现场实际环境，钢井提升架由20T 吊车辅助人工散件拼装完成。
4、钢井提升架的拆卸：钢井提升架由20T吊车辅助人工散件拆除完成。
5、安装、拆除安全保证措施：（1）施工前对操作人员进行安全及技术交底，做到口令一致，行动听指挥；施工中认真做好安装施工记录。
安装拆除人员做到持证上岗，班前交底要详细，并记录在案。
（2）施工现场以基础为中心20m以不得有其他人员施工，谨防事故发生，安装时周围用绳子围起，并标有醒目警示和专人看管。
（3）施工时吊车位前后须有醒目标志防止他人进入。
（4）全体人员必须戴安全帽，高空作业人员必须带安全带，穿防滑鞋。
（5）施工期间禁止喝酒，全体人员持证上岗。
（6）施工期间禁止高空乱丢工具，严禁操作不当造成工具或部件落下伤人。
（7）如遇台风雷雨天气或六级以上大风，停止作业。
五、施工机械设备的操作、保养与维修现场施工机械设备由专人负责操作，操作人员必须持证上岗作业。
项目部组织技术精良的维修班组，严格按照机械操作规程及保养制度进行及时保养和维修，保证其正常运转，充分发挥机械优势，确保工程的顺利进行。
要求机械完好率达到90％以上，利用率达到95％以上。
第二节劳动力使用计划根据各子项目工期要求、工程特点，及本工程各施工阶段的需要，并结合机械设备情况和人员状态对本工程的劳动力实行动态管理，既在保持一定数量的各专业工程施工人数的前提下，考虑高峰时根据需要从公司部调配，力求在保证工程质量、进度的前提下，使劳动力的配置尽量合理。
技术标暗标部分
工程编号:４4030０2008061８003深圳市建设工程施工招标投标文件工程名称:深圳广播电影电视集团文化产业中心一期主体工程投标文件内容:技术标部分日期: 201０年６月1３日目录第一章工程概况ﻩ错误!未定义书签。
1。
1施工项目简介.......................................... 错误!未定义书签。
１.2周边环境简介.......................................... 错误!未定义书签。
1。
３地质水文简介......................................... 错误!未定义书签。
第二章施工管理重点、难点分析及应对措施................................................ 错误!未定义书签。
2.1 运输车辆的管理是重点ﻩ错误!未定义书签。
2．2 地下室大体积砼施工是难点ﻩ错误!未定义书签。
２.3 堆载预压施工是重难点................................. 错误!未定义书签。
2.４搅拌桩施工是重难点ﻩ错误!未定义书签。
2。
5 合理组织、统筹安排、强化资源配置、确保总工期目标的实现是本工程的重点ﻩ错误!未定义书签。
２．６控制基坑稳定是施工的重点，也是难点................. 错误!未定义书签。
2。
７后浇带施工质量是重点................................ 错误!未定义书签。
第三章施工总体部署、施工资源需求计划及相关说明................................ 错误!未定义书签。
３.1 施工总体部署、施工总平面布置及相关说明ﻩ错误!未定义书签。
３。
1.1 施工片区及施工阶段的划分ﻩ错误!未定义书签。
3.1.2 各片区主要人员与施工机械配置ﻩ错误!未定义书签。
３。
1。
3各片区主要施工工艺ﻩ错误!未定义书签。
材料(周转和非周转材料)投入计划
材料(周转和非周转材料)投入计划材料投入计划本计划（以下简称“本计划”）是由甲方（以下简称“甲方”）与乙方（以下简称“乙方”）就材料投入问题达成的协议。
双方同意按照下列条款和条件执行本计划。
一、目的1.1 本计划的目的是确保材料的周转和非周转材料的合理投入，以满足项目的需求。
二、投入计划2.1 根据项目的需要和进度，甲方将提供详细的材料投入计划，包括但不限于投入时间、投入数量、投入地点等信息。
2.2 乙方应根据甲方提供的材料投入计划，及时准确地安排材料的采购、运输和投入工作，确保材料按计划投入到项目中。
2.3 乙方需确保投入的材料符合项目的质量要求，包括但不限于材料的规格、型号、生产日期等。
2.4 如项目进度发生变化，甲方有权要求乙方调整材料投入计划，并及时通知乙方进行相应的调整。
2.5 乙方应妥善保管已采购的材料，并保证不进行滥用、浪费或私自转让等行为。
如因乙方原因导致材料损失或浪费的，乙方将承担相应损失。
三、监督和管理3.1 甲方有权对乙方的材料投入计划进行监督和管理，并对乙方的工作进行检查和评估。
3.2 如发现乙方在材料投入过程中存在违约、违法或其他不当行为的，甲方有权要求乙方进行整改，并有权采取相应的法律措施。
四、合作与沟通4.1 甲方和乙方应保持良好的合作关系，共同遵守本计划的各项约定。
4.2 甲方和乙方应及时沟通项目进展、材料需求等事项，并协商解决存在的问题和难题。
4.3 甲方和乙方应建立相应的沟通渠道，确保信息的畅通和及时交流。
五、知识产权5.1 本计划涉及的所有技术、方法、数据、文档和信息等均属于甲方的知识产权。
5.2 乙方不得以任何方式侵犯甲方的知识产权，包括但不限于复制、泄露、篡改等行为。
5.3 在履行本计划过程中，乙方可能获得部分知识产权，乙方应保守机密，不得私自使用或转让。
六、违约和争议解决6.1 如甲方或乙方未履行本计划中的任何一项义务，应承担相应的违约责任，并赔偿对方因此产生的损失。
周转材料需求计划表及相关说明(投标阶段)
周转材料需求计划表及相关说明(投标阶段)第六章周转材料需求计划表及相关说明第一节主要周转材料的品种和数量配置一、周转材料需求计划说明我司在接到中标通知后，立即调动本工程所需的周转材料。
周转材料由项目经理直接管理，材料员协助管理，以保证工程进度。
项目部按照进度计划编制材料进场计划，并由专职材料员联系进场。
二、周转材料需求计划表序号周转材料名称规格型号单位数量备注1 模板㎡2 警示灯个 803 警示牌个 804 安全护栏 m 10005 塑料管 m 8006 临时电缆配线 m 10007 配电箱套 88 阀门水表及喷头套若干9 标志牌套 6010 支撑根若干11 灭火器个 4012 反光工作服套 23013 安全帽顶 2301）材料需用计划、采购计划必须清楚地说明所要材料的名称、规格、型号、数量和进场进库的时间等。
必要时应提出采购要求、质量保证要求和验收标准。
需用计划由项目部工程部提出。
2）材料采购计划编制的依据是需用计划。
材料设备组在自己所辖范围内经综合平衡后所编制的材料采购计划必须符合采购要求。
主要材料采购计划在交付采购人员实施前必须经过项目经理批准后方可采购。
三、周转材料投入计划1）合格供方条件1）能提供所供材料质量合格的证明资料；2）能提供符合采购要求的材料，并能保证材料质量的持续稳定；3）具有良好的市场信誉，价格合理，售后服务好；4）保证连续施工和满足进度要求。
2）对供货方评价1）材料设备组必须组织生产安全股、技术质量部及有关部门的有关人员对主要材料的提供方进行调查。
其主要内容应包括：供应能力、质保能力、执行标准能力、市场信誉和企业业绩。
2）调查供方可由多方推荐，材料设备组的负责人员担任调查小组长；3）调查活动可采取直接向供方索取资料，或深入供料区域调查和向供方老客户了解相结合的方法；4）对持有国家、部、省、市颁发的免检证书的供方，对由当地政府主管部门法规规定及核准的合格供方，对已获得ISO9002族标准证书的供方，可减少一些调查内容。
完整版)赶工措施施工方案
完整版)赶工措施施工方案工程赶工措施施工方案编制人：______________________复核人：______________________审核人：______________________审批人：______________________有限公司 2017年10月目录1.编制依据2.工程概况2.1 项目简介2.2 使用功能2.3 一期工程建筑子项主要特征3.编制原则4.赶工的工作内容5.赶工工期目标6.赶工技术措施7.工程进度安排8.赶工阶段施工人员、材料、机械投入9.季节性施工技术措施10.施工质量保证措施11.安全、文明、环保、消防措施1.编制依据本工程赶工措施施工方案编制依据于《建设工程施工进度管理办法》（建设部令第98号）。
2.工程概况2.1 项目简介本工程为XX项目，位于XX地区，总建筑面积为XX平方米。
2.2 使用功能本工程使用功能为XX。
2.3 一期工程建筑子项主要特征一期工程建筑子项主要特征为XX。
3.编制原则本工程赶工措施施工方案编制遵循“科学、合理、安全、文明、环保”的原则。
4.赶工的工作内容本工程赶工的工作内容包括但不限于：加强施工组织和管理加班加点，延长工作时间调整施工工序，优化施工流程加强材料、机械、人员投入加强质量控制加强安全、文明、环保、消防措施5.赶工工期目标本工程赶工工期目标为在原计划工期的基础上缩短XX天，确保工程按时交付。
6.赶工技术措施6.1 加强施工组织和管理加强施工组织和管理，建立健全工作机制，确保施工流程顺畅，人员、材料、机械投入有序。
6.2 加班加点，延长工作时间合理安排工人的工作时间，加班加点，延长工作时间，确保施工进度。
6.3 调整施工工序，优化施工流程根据实际情况，调整施工工序，优化施工流程，缩短施工周期。
6.4 加强材料、机械、人员投入加强材料、机械、人员投入，确保施工进度和质量。
6.5 加强质量控制加强质量控制，严格按照质量标准进行施工，确保施工质量。
4、主要机械设备、劳动力和主要周转材料的需求计划表、相关说明
4、主要机械设备、劳动力和主要周转材料的需求支配表、相关说明第一章主要机械设备需求支配表及相关说明1.1主要机械设备的数量配置和性能机械设备是进行施工生产必不行少的技术物质基础，加强机械设备的管理，对于全面完成生产任务、提高劳动生产率、提高工程质量、缩短工期，以及现场文明施工等都具有重要意义。
由于施工工期长，工作范围大，平行施工面广，施工段多，故要求现场：(I)机械、机具数量足够；(2)质量牢靠；(3)修理刚好；(4)电力保障等四项基本条件我公司各类机具品种齐全，数量足够且都是正规渠道进货，质量有保证，各项目部在管理机具方面，制度齐全、惩罚严明，因此完全能够满意施工时数量与质量的保证(详见施工机械设备表)；对于修理，本次将随队派特地负责机械常规修理人员2名并携带易损零部件，对现场出现故障机具刚好进行修理。
为保险起见打算在当地联系一些信誉有规模的修欲业店、与之签定修理协议书、保证项目部全部机具的修理、更换和新增。
电力问题经前期勘察计算，认为现场电力完全能满意施工机械设备负荷，故机械、机具设备不会成为影响施工的因索。
1.1.1施工机械设备的管理1、正确选择设备；2、合理运用，组合运用设备；3、实行单机和机组核算：4、机械化施工管理；5、工具和周转材料的管理；6、本投标书投入的机械为一个标段所用机械。
其任务是：按质按量，刚好地供应施工现场的须要，刚好回收，妥当保管，加强清洗修理，避开损失；在施工现场设专人管理，负责发放和监督运用、回收、检验、组织修理、保管，使工具和周转材料能够充分发挥作用。
1、我公司专设机械供应组施工现场所需的机械，由我公司依据施工组织设计审定的机械需用支配，机械供应组向机械经营管理单位签订租赁合同后按时组织进场。
2、机械施工组织打算机械施工组织打算以施工支配为依据，有利于施工指挥、调度和协作。
1）编制作业班组：机械作业班组一般按机械类型或作业地点编制。
由于施工机械种类繁多，工作性质和内容各不相同，因此，应依据施工任务和现场详细状况确定。
施工现场周转材料管理制度（5篇）
施工现场周转材料管理制度(1)周转材料进场后，现场材料保管员要与工程劳务分包单位共同按进料单进行点验。
(2)周转材料的使用一律实行指标承包管理，项目经理部应与使用单位签订指标承包合同，明确责任，实行节约奖励，丢失按原价赔偿，损失按损失价值赔偿，并负责使用后的清理和现场保养，赔偿费用从劳务费中扣除。
(3)项目经理部设专人负责现场周转材料的使用和管理，对使用过程进行监督。
(4)严禁在模板上任意打孔；严禁任意切割架子管；严禁在周转材料上焊接其他材料；严禁从高处向下抛物；严禁将周转材料垫路和挪作他用。
(5)周转材料停止使用时，立即组织退场，清点数量；对损坏、丢失的周转材料应与租赁公司共同核对确认。
(6)负责现场管理的材料人员应监督施工人员对施工垃圾的分拣，对外运的施工垃圾应进行检查。
避免材料丢失。
(7)存放堆放要规范，各种周转材料都要分类按规范堆码整齐，符合现场管理要求。
(8)维护保养要得当，应随拆、随整、随保养，大模板、支撑料具、组合模板及配件要及时清理、整修、刷油。
组合钢模板现场只负责板面水泥清理和整平，不得随意焊接。
施工现场周转材料管理制度（2）1. 目的和范围：施工现场周转材料管理制度的目的是规范施工现场周转材料的采购、使用和退库过程，确保材料的安全、合理使用，并提高施工现场的工作效率和质量。
本制度适用于所有施工现场的周转材料管理。
2. 定义：2.1 周转材料：指在施工现场需要暂时使用的非固定资产、消耗品和其他工程用品，如钢筋、脚手架、模板、木工材料、水泥等。
2.2 监理单位：指施工工程的监理单位，负责对施工现场的周转材料管理进行监督和审核。
2.3 施工队：指承接施工工程的施工方。
3. 采购管理：3.1 施工队对周转材料的采购需提前编制采购计划，并提交给监理单位审核。
3.2 采购计划应包括材料名称、数量、规格、质量要求、交货期等信息，并在采购前向供应商提出询价，确保采购的价格合理。
3.3 采购合同应明确双方的权责，包括材料的质量标准、交货地点、付款方式等。
房建施工材料计划表
房建施工材料计划表I understand that you need a construction material schedule for your building project. 我明白您需要一个房建施工材料计划表来帮助您的建筑项目。
This is a crucial document that outlines the required materials, quantities, and delivery schedules for the construction process. 这是一个至关重要的文件，它概述了施工过程所需的材料、数量和交付时间表。
First and foremost, it's important to consider the specific materials needed for the construction project. 首先且最重要的是，需要考虑建筑项目所需的具体材料。
This includes concrete, steel, wood, electrical wiring, plumbing fixtures, insulation, and various other building materials. 这包括混凝土、钢材、木材、电线、管道配件、绝缘材料和其他各种建筑材料。
Each material plays a crucial role in the construction process and must be carefully planned for in advance. 每种材料在施工过程中都发挥着至关重要的作用，必须提前进行仔细的规划。
In addition to the type of materials needed, it's also important to consider the quantities required for each item. 除了所需的材料类型外，还需要考虑每种材料所需的数量。
材料投入计划
材料投入计划（1）周转材料计划本工程工期紧张，材料需求量巨大，为了保证材料的供应，物资管理部将从材料的计划、考察、样板甄选、采购、验收、保管、发料领料全过程进行控制管理。
保证材料按时、按质、按量进行供应，决不影响项目运转的任何一个环节。
根据总施工进度计划，计算出每月的主要材料、半成品、设备使用量，并做到原材料的及时到场及合理调配，使每区、每施工段的主要材料、半成品、设备供应、存放合理有序。
每月的主要材料、半成品、设备供应计划制定完成后，结合施工进度计划、当月的天气情况、节假日情况合理完善劳动力资源计划，保证施工质量及工期要求。
（2）材料供应保证计划1.材料监控的理解材料监控内容材料的采购（材料供应的计划、价格的选定、供应商的选择、采购合同的签订）、现场材料的管理、现场设备的管理、仓库材料设备的保管。
材料、设备分类根据招标文件对材料和设备进行分类，工程材料、设备分类方式及内容：发包人供应的材料设备（称为A类材料设备）由发包人与供应商签订采购（供应）合同，发包人向供应商付款。
发包人指定的材料设备（称为B类材料、设备）发包人、承包人与指定供应商签订采购（供应）合同，发包向指定供应商付款，但发包人向指定供应商的付款需要承包人的审核、签字。
需经发包人认可供应商的材料、设备（称为C类材料、设备）由发包人、承包人共同招标确定供应商，发包人、承包人、供应商签订采购（供应）合同，承包人向供应商付款，承包人亦可委托发包人向供应商付款。
承包人供应的材料、设备（称为D类材料设备）发包人提出技术要求并划定可选品牌的范围，由承包人选择供应商签订采购（供应）合同，由承包人向供应商付款。
材料、设备管理思路我单位作为总承包商要对工程的所有材料进行全方位“一体化”管理。
2.材料采购供应承包人供应材料（D类）采购程序及要求对国家有统一技术规格标准和规范，且业主在招标前已明确使用标准的建筑材料，采用由设计单位和业主明确标准和规格，业主推荐品牌，我单位根据招标文件《工程量清单报价表》，按标准、规格、质量要求自行采购。
公路工程主要材料和周转材料保障措施
公路工程主要材料和周转材料保障措施10.2.1 材料进场质量保证和二次检验制度㈠、进货检验和试验检验和试验工作流程图⑴物资检验、试验的样品，由采购员、物资接收员配合试验人员取样，必要时请监理工程师或业主代表参加。
⑵材料员、仓库保管员将已验证或检验和试验合格的物资做好《物资验收记录》，填写《点验材料单》，并按要求进行标识，方可入库或投入使用。
⑶在使用前需复验的物资，由试验室复验，复验合格后方可投入使用。
⑷因生产急需来不及验证，且一旦发现不符合规定要求又能立即追回和更换的物资，可按规定进行紧急放行。
⑸紧急放行的物资由使用单位申请，填写《物资紧急放行申请记录单》，报项目总工程师批准。
材料员、仓库保管员接到《物资紧急放行申请记录单》后，做好记录，方可放行。
⑹紧急放行的物资由各工点技术负责人做出明确标识后，并将该物资何时、何地、用于何处记入《施工日志》，以便实现可追溯性。
⑺紧急放行的物资应及时进行检验和试验，一旦发现不合格应立即追回和更换，并做好处置和验证记录。
㈡、过程检验和试验⑴项目经理部在组织施工前应按程序规定，确定工程项目质量目标，选择适产品接收 验证/检验和试验 点验、标识入 库出库、使用紧急放行 标 识 处置 隔离复验 合格不合格 不合格用的检验评定标准。
⑵所有工序的转序必须经质量检查人员签字认可，在所需求的检验和试验完成前或必须的报告收到和验证前，不得转入下一道工序。
⑶因施工需要的例外转序，必须有可靠的追回程序及明确的标识、记录，并经总工程师批准。
在例外转序的同时，应及时进行检验和试验，发现问题，立即追回处置。
⑷所有检验和试验记录应清晰完整、准确无误、结论明确、签字日期齐全。
⑸设专人收集、整理、保存检验和试验记录。
㈢、最终检验和试验⑴项目经理部制定最终检验和试验计划，各有关部门按照检验和试验的内容，依据有关合同要求、设计要求及相关的法规、标准和试验规程，对进货、过程检验和试验的各项记录和资料进行审核并加以确认，并填写好《单位工程质量检验评定表》。
工程进度与资源配备计划和措施
---------------------考试---------------------------学资学习网---------------------押题------------------------------工程进度及资源配备计划与措施项目进度计划是表达项目中各项工作、工序的开展顺序、开始及完成时间及其相互衔接关系的计划。
通过项目进度计划的编制，使项目实施形成一个有机整体。
进度计划是项目进度控制和管理的依据。
本工程施工过程中再根据施工内容的不断增加，不断完善各单项工程进度计划、单位工程进度计划、分部、分项工程进度计划、年度进度计划等。
并根据施工变更、现场内外因素影响等不断修正施工进度计划，使之能够更好的指导工程按照计划完工。
第一节施工进度计划编制1.施工进度计划编制依据本工程总工期1196日历天，计划开工日期2018年1月20日（以业主开工令为准）。
按照投标文件要求结合现场勘验实际情况，积极、科学地组织施工。
根据我公司实际施工能力，本着“质量第一、信誉第一、用户至上”的原则。
我公司决定在确保工程质量要求的前提下，积极响应业主对工期的要求，具体工期计本进度计划的主要编制依据为：1）项目对工期的要求；（）项目的技术经济条件；（2 3）项目的外部条件；（）项目各项工作的时间估计；（4 5）项目的资源供应状况。
（2.施工进度计划编制说明）按招标文件要求，本工程具体开工日期以业主开工令为准。
（1）根据本工程大型、复杂、工期长等特点，在编制总施工进度计划的同（2时，实行分期、分段编制进度计划的方法，对不同阶段、不同时期，提出相应的进度计划，以保持指导项目实施的实质性作用。
）本工程进度计划与资金计划、质量计划等目标相协调，计划的编排做3（到既有利于工期目标的实现，又有利于成本、质量、安全等目标的实现。
3.施工总进度计划横道图详见附件1。
第二节施工进度计划保障措施为确保本工程按业主要求的工期竣工，我公司针对组织实施的各个环节，各方面给予高度重视，分别从前期准备、施工过程以及资金、技术、人员、组织管理、材料供应、机械设备等方面着手制订详细的资源供应保障计划与措施，并按工程项目制定进度计划，实行严格的计划控制，做到项目安排合理，穿插有序，以保障整个施工计划的顺利完成。
主要施工机械使用计划、材料进场计划、劳动力需要量计划
《主要施工机械使用计划、材料进场计划、劳动力需要量计划》摘要：主要施工机械使用计划、材料进场计划、劳动力需要量计划，数量使用动力 kWh/台 1 汽车起重机 25T 台 1 / 2 人货梯 / 台 9 66 3 砼地泵 / 台 5，砌体工程室内装饰外墙装饰门窗工程防水工程给排水工程零星工程放线工 2 2 2 2 2 2 2 2 2 1 土方工主要施工机械使用计划、材料进场计划、劳动力需要量计划1.1. 施工机械设备为保证工程按建设单位要求完成。
工程将采用机械化施工，场内工作量较大的物资水平运输采用汽车和塔吊共同完成，垂直运输将采用塔吊、人货梯（井架）和吊车进行完成，砼的垂直运输采用地泵和汽车泵完成，材料的制作、加工最大限度的使用机械完成。
各垂直运输机械设置见《嘉美花园施工总平面图》。
（后附）主要机械及器具使用计划见下表：序号机具名称规格、型号单位数量使用动力 kWh/台 1 汽车起重机 25T 台 1 / 2 人货梯 / 台 9 66 3 砼地泵 / 台 54 汽车泵 48m 臂长台 28 挖土机 PC360 台 29 挖土机 PC310 台 611 压路机 18 吨台 112 自卸汽车现场确定辆 1513 蛙式打夯机 HW-32 台 2 1．1 14 加压泵 50 米扬程台 3 8 15 电渣压力焊 / 台 316 交流电焊机 BX3-200-1 台 4 1217 钢筋剪切机 QJ40-1 台 4 5.5 18 钢筋弯曲机 GWB40 台 4 2．2 19 钢筋调直机 GT6/8 台4 3 20 台式切割机 / 台 421 手持式切割机 / 台 422 圆盘锯木机 MJ104 台 4 5.5 23 插入式振动机 ZX50 支 4 1.1 24 平板式振动机 ZB11 台 2 1.1 25 砂浆搅拌机 UJ100 台 3 2．2 26 潜水泵 HZX-600A 台 2 2.2 27 高压汞灯 / 盏 4 4 27 白炽灯 / 盏 30 0.1(含宿舍) 29 全站仪 / 套 1 / 30 经纬仪 / 台 1 / 31 水准仪 DNL224 台 1 / 32 质量检测包套 233 其它小型工具、器具若干，现场确定，使用前一周做计划 1.2. 施工材料计划项目部预算员、根据施工图纸编制施工图预算，由技术员和施工员制定工程材料进场计划及工程材料检验计划，并报项目经理审批。
施工项目现场物资管理工作责任一览表
8 二 、 采 购 8 9 10
物资采购询价表 物资采购谈判记录表 物资采购合同一览表 物资供应商名录
物资部 物资部 物资部 物资部
商务部 相关部门 商务部 其他
11
物资采购价格目录
物资部
其他
及时登记
12 13 14
物资进场验证记录 物资验收单（入库单） 甲供物资统计表
根据合同、计划、单据、样品、合格证及相应物资地检 验标准等验证依据，对进场物资进行验证，并收集有关 质量证明文件及技术资料
18 零星材料、用品领用登记表 19 四 、 出 库 20 21 22 23 24 25 小型机具领用退库单 周转材料领用退库单 超额用料审批表 物资调拨单 月度物资盘点表 报废、报损物资审批单 报废、报损物资登记表 月度物资消耗表
按月归档 随出库物资及时开 据，按月归档 随出库物资及时签字 确认 随出库/退库物资及 时签字确认 随出库/退库物资及 时签字确认
项目物资管理工作责任一览表
序号 1 表格名称 项目主要物资总需求计划表 （含周转材料需求计划） 描 述 责任部门 相关部门 依据项目总承包合同，根据项目分包模式，结合设计图 商务部、工程部 纸、中标文件，提出项目主要物资总需求计划（含构配 件加工计划），作为项目采购、供应的依据 根据物资总需求计划表，结合项目总进度计划，根据公 司物资管理办法关于采购管理权限的规定，制定项目主 要物资采购计划表，及时上报公司主管部门（公司根据 计划协调项目间物资调拨、集中采购） 根据施工进度安排（变更、调整），编制下月度物资需 求计划，作为动态供料的依据 时限要求 开工进场一个月内 备注
物资部
15
物资采购台帐
物资部
财务部 按月上报公司物资部
16 17
劳动力和材料投入计划,工人持证上岗及其保证措施(共10篇)
劳动力和材料投入计划,工人持证上岗及其保证措施(共10篇)劳动力和材料投入计划及其保证措施劳动力和材料投入计划及其保证措施一劳动力投入计划和保证措施公司将成立一个由项目管理部、项目经理部、质量负责人组成的“劳务人员挑选小组”，从公司各个项目部的施工人员中，经过各方面严格的审查，挑选精兵强将，组成施工队。
本次所抽调施工人员均参加过多种不同风格的装饰工程，侧重于施工过大型综合性工程的人员。
在确定名单前，公司将进行安全知识教育、业务技能培训考核、三级安全教育，施工人员经以上培训考核合格后放可正式确定进场资格，办理好一切劳务用工手续，安排上岗施工。
在施工中所有员工都将以各项规章制度约束其自身及维持良好工作作风。
施工人员的名单身份证复印件及专业证书、上岗证开工前一周一式两份交业主。
常年以来，我公司在施工队伍的选择和使用方面一直以：“公平竞争、择优选用、长期合作、严格管理、共同进步”为宗旨，与公司合作过的施工队，经过多年来的筛选和优化组合，已经形成了一支施工技术精良、管理严格、作风过硬的特别能战斗的坚强团队。
二、施工人员资格：（1）施工人员都必须经过安全知识教育、业务技能培训考核、三级安全教育，合格后经素质审查，方可办理劳务手续；（2）为确保施工人员的素质，所有专业技术工人必须经过预审程序，凭通过的素质审查表，在人事部正式办理劳务手续和上岗手续，并办理工卡、领取统一工作服等。
素质审查表为工人资料，由项目部保留。
（3）所有从事特行工种的施工人员，如电工、电焊工、架子工等，必须具备“特种作业人员操作证”，并在有效期内。
三、施工人员管理：（1）所有施工人员都实行定额记件工资制。
以合理的工价，完善的质量验收手段，严格的奖罚办法，按月记取报酬。
施工质量和数量与劳动收入直接挂钩，以此激励施工人员的工作积极性和劳动热情。
（2）公司为施工人员提供完善的劳保用具、良好的住宿和伙食条件。
（3）公司为施工人员提供数量充足、性能完备的施工机具，给工人发挥技术水平提供最好的空间。
建设工程项目管理规范
建设工程项目管理规范GB/T50326—2001第1章总则第1.0.1条为了提高建设工程施工项目管理水平,促进施工项目管理的科学化，规范化和法制化，适应市场经济发展的需要，与国际惯例接轨,制定本规范。
第1。
0。
2条本规范适用于新建,扩建等建设工程的施工项目管理.本规范是规范建设工程施工项目管理行为，明确企业各层次与人员的职责和相关工作关系，考核评价项目经理和项目经理部的基本依据。
第1.0.3条建设工程施工项目管理应实行项目制和项目责任制和项目成本算制.第1.0。
4条建设工程施工项目管理，除应遵循本规范外，还应符合国家法律，行政法规及有关强制性标准的规定.建设工程项目管理规范GB/T50326-2001第2章术语第2。
0.1条施工项目constrction proiject企业自工程施工投标开始修期满为止的全过程中完成的项目。
第2.0.2条施工项目管理construction project managment by enterprises ofconstruction industry企业运用系统的观点，理论和科学技术对施工项目进行的计划，组织，监督，控制，协调等全过程管理。
第2。
0.3条项目发包人employer在协议书中约定,具有项目了包人接受的具有项目施工承包主体资格的当事人，或取得该当事人资格的合法继承人.第2.0.4条项目承包人contractor在协议书中约定，被项目了包人受的具有项目施工承包主体资格的当事人资格的合法继承人。
第2。
0。
5条项目分包人subcontractor项目承包人根据施工合同的约定，将承包的项目部分发包给具有相应资质的当事人。
第2。
0。
6条项目经理constuction project manmager企业法定代表人在承包的建设工程施工项目上和委托代理人。
第2。
0。
7条项目经理部construction project manager team由项目经理在企业的支持下组建并领导,进行项目管理的组织机构.第 2.0。
建设工程项目管理规范
建设工程项目管理规范GB/T50326—2001第1章总则第1。
0。
1条为了提高建设工程施工项目管理水平，促进施工项目管理的科学化，规范化和法制化，适应市场经济发展的需要，与国际惯例接轨，制定本规范。
第1。
0。
2条本规范适用于新建,扩建等建设工程的施工项目管理.本规范是规范建设工程施工项目管理行为,明确企业各层次与人员的职责和相关工作关系,考核评价项目经理和项目经理部的基本依据.第1。
0。
3条建设工程施工项目管理应实行项目制和项目责任制和项目成本算制.第1.0.4条建设工程施工项目管理,除应遵循本规范外,还应符合国家法律，行政法规及有关强制性标准的规定。
建设工程项目管理规范GB/T50326—2001第2章术语第2.0。
1条施工项目constrction proiject企业自工程施工投标开始修期满为止的全过程中完成的项目.第2.0。
2条施工项目管理construction project managment by enterprises ofconstruction industry企业运用系统的观点,理论和科学技术对施工项目进行的计划,组织,监督，控制,协调等全过程管理。
第2。
0。
3条项目发包人employer在协议书中约定,具有项目了包人接受的具有项目施工承包主体资格的当事人,或取得该当事人资格的合法继承人.第2.0.4条项目承包人contractor在协议书中约定，被项目了包人受的具有项目施工承包主体资格的当事人资格的合法继承人。
第2.0。
5条项目分包人subcontractor项目承包人根据施工合同的约定，将承包的项目部分发包给具有相应资质的当事人。
第2。
0.6条项目经理constuction project manmager企业法定代表人在承包的建设工程施工项目上和委托代理人。
第2.0.7条项目经理部construction project manager team由项目经理在企业的支持下组建并领导,进行项目管理的组织机构。
幕墙主要机械设备、劳动力和主要周转材料的需求计划表、相关说明
主要机械设备、劳动力和主要周转材料的需求计划表、相关说明主要机械设备表及相关说明机械设备调配计划1.机械设备供应计划是机械管理的重要环节, 合理的供应计划是保证施工生产顺利进行的保障。
其相应的设备、规格、数量便显得非常关键, 为确保本工程按施工工期顺利完成, 必须配备足够的施工机械设备。
2.先进精良设备配置是保证施工的重要条件之一, 根据工程需要, 我单位将配备充足、先进、完好的机械设备投入到工程的施工。
3.机械设备的选择, 应本着因地制宜、因工程制宜, 按照技术上先进、经济上合理、生产上适用、性能上可靠、使用上安全、操作方便和维修方便的原则, 贯彻执行机械化, 半机械化与改良上具相结合的方针, 突出施工与机械相结合的特色, 使其具有工程的适用性, 具有保证工程质量的可靠性, 其有使用操作的方便性和安全性。
4.在施工过程中, 将根据各阶段施工需要, 及时对施工机械设备进行补充和调整, 以做到最合最的配置, 满足施工需要, 确保即定工期目标实现。
5、针对不同的工序施工, 按专业化组织流水作业, 以性能好、效率高、机况良好的大型机械设备装配本工程的主要作业, 实现各机械化作业的有机配合, 用机械化程度的提高来实现本工程施工的稳产、高产。
优选精良、先进的适合本工程的最佳施工机械设备, 合理进行匹配, 尽快形成快速施工能力。
本工程配备的各种仪器设备在开工前按施工需要运至现场, 并在施工过程中根据具体情况及时补充与更新。
主要机械设备表如下施工机械、检测设备的使用1.实行人机固定。
要求操作人员必须遵守安全操作规程, 积极为施工服务。
施工设备操作人员必须遵守安全操作规程, 积极为施工服务。
施工设备操作人员必须经过专业培训考试合格, 在取得相关部门分发的操作证、特殊工程操作证后, 方可上岗操作；实行岗位责任制, 进行考核。
2.提高机械施工质量, 降低消耗, 将机械的使用效益与个人经济利益联系起来。
3.爱护机械设备, 管好原机零部件、附属设备和随机工具, 严格执行使用保养规程。