信用社上半年工作总结3篇

信用社上半年工作总结3篇

半年来，在联社党委的正确领导下，在联社各部室的支持、指导下，__信用社的各项工作紧紧围绕联社年初制定的工作意见，以争创一类信用社为目标，以增存、盘活、创收为工作主题，以强化业务技能提高工作效率为手段，以优质服务为依托，逐步树立了以客户为中心的服务理念，以服务“三农”和企业利润双赢为目标的经营理念.

截止6月末各项存款余额6419万元，较年初增加837万元;各项贷款余额5287万元，较年初增加255万元，其中累计放出为3455万元，累计收回为3200万元;实现各项收入188万元，其中利息收入187万元，较去年同期增长89万元，同比增长率为110%;手续费收入0.8万元，较去年同期增长0.6万元，同比增长率为333%;各项支出为62万元，较去年同期上升7万元.内部管理水平显著提高，服务质量明显提高，基本实现了内控严谨，规范高效，合规经营，稳步发展的目标.在工作中我们主要做了以下一些工作：

一、增存

1、存款任务早落实.在年初，根据联社下达的各项经营指标，结合当地经济活动周期，将存款任务分解落实到每位职工.

2、抓住当地经济活动淡季，闲置资金较大，及春节外出务工人员回乡，粮油购销等“黄金时机”，组织安排人员到企事业单位、个体商户进行业务宣传，大力揽储，截止二月份各项存款较年初增长720万元.

3、大力改进柜台服务.柜台服务是面对顾客的第一线，更是树立信合形象的重要环节.为此，我社在柜台服务中，要求将顾客的利益放在第一位，从思想上树立“顾客至上、竭诚服务”观念，从个人的一

言一行表现出对顾客的尊重，从而使我社柜台服务质量有了较大的提高.同时，保持营业室内外的整洁，并耐心热情地回答顾客提出的各种咨询，热情地为顾客兑换钞币，不故意拒绝，尽力满足顾客需要，赢得了顾客好评.半年来，通过全社员工的不懈努力，存款较年初增长837万元，完成了全年计划的83.7%，为我社业务进一步拓展奠定了资金基础.

二、盘活

不良贷款下降是信贷管理中的重点更是难点.半年来，我社一是认真按照年初联社落实的清收目标任务，制定了不良贷款清收办法和措施，落实了信贷员包片，具体责任人包户，坚持常年清收和重点清收相结合的方式着力清收不良贷款.二是在清非大队协助下，盘活不良贷款.

我社于三至六月份在所辖范围内全面组织清收不良贷款.工作过程中，我社因户施策，选准突破口，运用行政的、法律的、经济的手段大力清收不良贷款，化解贷款风险.首先，我社主动和司法部门配合，对那些恶意逃废信用社债务

的借款人采取了催收，仍无法收回的，依法进行了起诉，责成其限期归还贷款本息.截止六月末，共依法起诉13户，涉及金额54万元.其中在诉讼过程中，有两户贷户主动归还了贷款，共计8万元，这一措施对大部分不良贷户起到了警示作用，对我们的清收工作有了很大的帮助.其次，我社还采取了通过乡镇、村干部协助清收等方式进行催收，暂时还款有困难的也与信用社签定了还款计划.再次，积极清收责任贷款，至六月末已收回21.9万元,七月份计划收回8万元.上半年我社累计收回不良贷款154万元，不良贷款占比下降2个百分点，占比为9%，资产质量进一步提高.

三、创收.

1、大力发展小额信用贷款，改善贷款质量，使其成为我社收入的稳定增长点.截止6月末，农户小额信用贷款余额为4213万元，较年初增长508万元，已超额完成我社小额投放任务28万元.

2、加大利息清收工作力度.截止6月末，我社实现利息收入187万元，基本做到小额农户贷款利随本请，大额保证贷款按季结息.

3，努力发展中间业务及代理业务.截止6月末我社实现手续费收入0.8万元，我社先后开通了农信银业务、大小额结算业务、短信通业务、代理保险业务等业务种类，为我社业务发展和增加中间业务收入打下基础.

四、内控建设保稳健

内控制度建设是保障信用社稳健经营的安全阀.半年来，我社在联社领导的正确指导下，积极组织全体内勤人员对各项内控制度进行学习，要求每个内勤人员都必须熟练掌握本岗位的操作流程，基本掌握内勤各岗位的操作流程，对照方案对日常操作查漏补缺，统一操作流程，使临柜操作有章可循，杜绝有章不循、违规操作等内部管理的薄弱环节，从源头上杜绝违规操作，防范各类风险的发生.进一步强化内控机制，预防各类经济案件的发生，内部管理水平得到了明显提高.

五、千元以下股金清退工作

自联社通知组织清退千元以下股金之日起，我社积极组织做好宣传工作，并做好相应工作安排，进行千元以下股金清退及股金分红工作.截止6月末，我社清退千元以下股金340户，共计11万元，本年度新入股3万元，我社现有股金余额161万元.

半年来，在联社的正确领导下，在全体职工的共同努力下，我社各项工作都取得了较大发展，但不可否认工作中仍然存在一些问题.

1、未能完成联社下发的贷款投放任务.

2、未能完成不良贷款下降目标.

3、中间业务发展缓慢，宣传力度不够.

__年上半年，__市信用联社在上级行社、银监部门及市委市政府的正确领导下，紧紧围绕年初省、市农村信用社工作会议精神要求和联社制定的目标任务，以改革为主线，以业务发展为中心，改革与发展齐头并进.改革工作取得重大突破，_月__日，__农村合作银行正式挂牌开业，标志着深化改革的__农村合作金融事业迈上了新征程;业务发展迈上新台阶，存贷款总量继续扩张.截止6月末，各项存款余额达亿元，比年初上升了亿元，增长率为%，新增存款市场占比为%，比上年末上升了个百分点；各项贷款余额为亿元，比年初上升了亿元，其中农户贷款余额为亿元，比年初上升亿元；不良贷款余额为亿元（其中抵债资产余额为亿元），比年初下降亿元，不良率为%，比年初下降个百分点，不良贷款总额和不良率继续实现双降；定期存款利息备付率和呆账准备率为%和%，分别比年初上升个和个百分点；营业费用率为%，比去年下降个百分点，实现综合利润万元，比上去年同期增加万元.回顾半年来的工作，我们主要做好了以下几下方面.一、突出改革重点，改革工作取得重大突破上半年，联社各项工作以改革为主线，在__年清产核资、增资扩股的基础上，于_月__日召开了__农村合作银行创立大会暨第一届股东代表大会.顺利选举产生了__农村合作银行第一届董事会、监事会成员和行长经营班子，法人治理架构初步形成.联社随即开展组建__农村合作银行的筹备工作，即时上报开业申请材料及分支机构开业请示，经过近5个月的筹备，于_月__日顺利召开__农村合作银行成立大会.__农村合作银行的成立，标志着我市农村信用社改革取得了实质性进展.二、加大业务拓展，各项业务稳健快速发展㈠大力开展资金组织工作.上半年，我市农村信用社各项存款实现了跨越式增长，再创历史新高.一是把“迎新春开门红”劳动竞赛和“比服务赛质量”劳动竞赛作为资金组织工作的突破口.联社及时制定考核办法，落实考核机制，并明确在合作银行开业前各项存款超__亿元的目标，形成了人人有压力，人人有动力，充分调动了每个员工的积极