商户进场流程单
商户进退场流程范文
商户进退场流程范文商户进退场流程是指商户（即供应商）进入和退出一个市场、平台或线上商城的过程。
这个流程涉及到与市场方、平台方或线上商城方的合作、协商、签署合同、设置商品信息、上架商品、履行交易等环节。
下面是一个简要的商户进退场流程示例：一、商户进场流程：1.市场调研：商户首先需要对自身的商品或服务进行市场调研，了解目标市场的需求、竞争状况，确定进入该市场的可行性。
3.签署合作协议：商户与市场方或平台方签署合作协议，明确双方的权责、合作期限、费用结算等事项。
4.注册账号：商户按照市场方或平台方的要求，注册一个账号，以便进行后续的操作。
6.审核与认证：商户提交相关资料后，市场方或平台方会进行审核与认证，确保商户的合法性和信誉度。
7.商品准备：商户准备好需要销售的商品，包括商品的采购、包装、质检等。
8.商品上架：商户登录账号，按照市场方或平台方的规定将商品信息填写完整，并上传商品图片、价格等资料，完成商品上架。
9.交易处理：商户根据市场方或平台方的规则，处理顾客订单，包括确认订单、发货、完成交易等流程。
二、商户退场流程：1.终止合作：商户如果决定退出市场或平台，需要与市场方或平台方进行沟通，正式终止合作。
2.结算与清算：商户与市场方或平台方进行结算，将未到账的资金结清，清算销售数据和退款情况。
3.下架商品：商户在终止合作后，需要按照市场方或平台方的要求，下架在售商品，确保下架时间的合理性。
4.备份与删除：商户退场后，需要将自己在市场方或平台方的账号信息进行备份，并删除个人敏感信息，确保数据安全。
5.撤回委托：商户在退场后，需要撤回之前委托给其他服务提供商的权限，如广告投放、物流配送等。
6.通知顾客：商户退出市场或平台后，需要通知顾客有关商户关停的事宜，确保顾客知晓并参与善后流程。
购物中心商户进(退)场管理流程
购物中心商户进（退）场管理流程商户的进场主要指：商户的前期进场装修；商户的进场经营。
商户的退场主要指：装修结束退场和商户经营结束退场。
一、商户进场装修、商户在签定合同后需提前将装修效果图；装修方案；施工图（包括顶棚（节点图）、效果图、电路图、立剖面尺寸图、平面尺寸图等）报招商部门，由招商部门填写“购物中心图纸审核表”会同商店和物业管理部门进行审批，地区总经理核准。
、核准后招商经理开具“商户进场联络单”，发至商店管理部。
、招商部通知租户到商店管理部办理进场装修手续。
、商户凭履约金收据到商店管理部办理装修手续，填写“施工装修审批表”，交纳装修押金—元户、胸卡押金元人、垃圾费元平米，地锁（门锁）押金元户，同时需提供施工人员身份证复印件、照片，确定装修进场日期和具体施工时间。
、租户交纳有关装修费用后，凭装修押金、垃圾费等收据，在商店综合主管处领取施工人员胸卡。
、进场装修前，商店综合主管、店面主管应与商户、施工人员实地勘察现场，根据房间现状，商店管理部相关人员应填写“商户入（退）场交接报告”，商户需与店方共同确认商铺内设施、电表数、水表数，要求一式二份，管理部、商户各一份。
、所有手续办理完毕后，商户持钥匙押金收据到管理部领取门锁钥匙，方可进料施工。
、需动用明火，商户需到本店综合部报告，作业期间要有必要的防火措施。
二、商户装修完毕退场、商户装修竣工后，由商店物业综合部、商店管理部共同验收，验收标准依据《商户退场验收规定》。
验收合格后，由管理部填写“出门证”，标明需撤出的物品明细并签字，同时监督施工队撤场。
、装修审验完毕，商户（或装修队）需将退装修押金、胸卡押金收据，交由各店综合主管、管理部经理、店总逐级签字后，综合主管负责办理区域总经理签字批示手续后，商户方可凭签字收据到商店财务部办理退款事宜。
三、商户进场经营、商户装修后进场经营需与商店管理部接洽，报告开业日期以及办理营业员进场手续。
、营业员经过商户招聘后，需报管理部进行登记、面试。
商场进场管理制度
商场进场管理制度第一章总则为规范商场进场管理，提高商场经营效益，维护商场内部秩序，制订本制度。
第二章进场规定1. 商场进场时间：商场正常营业时间为每天早晨8点至晚上10点，员工和商户进场时间以商场要求为准。
2. 进场流程：（1）凭工作证或商场经营许可证入场。
（2）接受商场安保人员的安全检查，配合安检工作。
（3）进入商场后，须听从商场管理人员的指挥，遵守商场规定。
（4）员工须佩戴工作牌入场，商户须携带商场经营许可证入场。
3. 进场资质：商场进场人员需持有效证件，经过商场审批后方可入场。
4. 进场守则：（1）进场人员需保持整洁仪容，尊重商场其他人员，不得大声喧哗、乱扔垃圾。
（2）进场人员不得擅自占用公共空间，不得乱停车。
（3）进场人员如有违规行为，商场管理人员有权制止并报警处理。
第三章管理措施1. 商场进场管理部门：商场设立专门的进场管理部门，负责商场进场人员的管理和安检工作。
2. 检查制度：商场要求安保人员对进场人员进行安全检查，查验证件并登记信息，确保安全问题的排查。
3. 违规处理：（1）对于违反进场规定的人员，商场管理人员有权进行劝阻或驱离，并做出相应处理。
（2）对于多次违规行为的人员，商场有权禁止其进入商场，并保留追究法律责任的权利。
4. 进场通知：商场进场管理部门要定期向商户和员工发布进场相关通知，提醒大家遵守相关规定。
5. 值班制度：商场安保人员要按照轮班制度进行工作，保证商场全天候的安全保障。
第四章监督管理1. 商场进场管理部门要对商场进场人员的行为进行监督和检查，及时发现并处理违规行为。
2. 商场管理人员要对商场安保工作进行考核，提高安全管理水平。
3. 商场要定期对进场管理制度进行评估和改进，不断提升管理水平和服务质量。
第五章其他1. 本制度经商场经营者审核批准后实施，对商场进场管理制度的解释权归商场经营者所有。
2. 商场进场管理部门要定期对本制度进行修订和完善，保持制度的适用性和实效性。
商户进、退场流程图
商铺出租流程图
1租赁部/招商主管筛选符合新之城招商
位的潜在商户租赁部/合同专员《租赁合同》拟定、签立租赁合同
租赁/营运/企划/工程/副总经
理/总经理《合同签订审批
表》
核实商铺是否出租，价格是
租赁主管/经理《租赁合同》
现金出纳收款
营运主管《商户进场流程单》商户入驻工程主管《装修手册》进场装修
7、营运部/工程部/租赁部/
财务部
《商铺开业检查单》
审核是否符合开业条件
编制/日期审核/日
期
批准/日期
1、可出租
资源
3、合同审批表1D
2、办理租赁合同手续2D
5、办理入驻流程1D
8、ERP系统录入，合同归档1D
7、商铺开业检查1D
4、交款1D
6、装修过程监控
商户退场流
程图
节点 责任人岗位关键表单节点目标
1 租赁经理/营运经理/副
总经理/总
经理
《退铺审批》受理退铺
2 租赁主管/财务经
理结清水、电、租、物管费用
租赁主管/经理《退铺协议书》拟定和签立退铺协议营运主管/经理《商户退场流程单》
办理退场手续
5租赁主管/工程主管/经理
《商户退铺验收表》
交铺
编制/日期审核/
日期批准/日期
1退铺审批4D
2缴费1D
3签订退铺协议4D 4办理退铺手续2D
5退铺1D。
商户进场流程单范文
商户进场流程单范文一、立项阶段1.商户申请：商户向管理部门提交商户进场申请，包括商户基本信息、经营方案及合作意向等。
2.资格初审：管理部门对商户申请进行资格初审，包括商户是否符合行业准入条件、资质是否齐全等。
3.商务洽谈：管理部门与商户进行商务洽谈，商议合作细节、经营模式、费用及合同条款等。
4.商业计划书编制：商户根据洽谈结果编制商业计划书，包括商户背景介绍、市场分析、经营策略、财务预测等内容。
二、进场准备阶段1.合同签订：商户与管理部门签订合作协议或租赁合同，明确双方权责及经营期限、费用等。
2.所需材料准备：商户提供资质证明、营业执照、税务登记证等相关材料，以及租赁商铺的租赁合同、装修方案等准备工作。
3.安全防范准备：商户完成安全防范设备的准备，包括视频监控、报警系统等。
4.人员招聘：商户进行人员招聘，包括店长、员工等，根据经营需求确定招聘计划。
三、装修与设备采购阶段1.装修方案编制：商户根据经营需求制定装修方案，明确装修风格、设计布局、材料选择等。
2.设备采购：商户根据需要采购相关设备，包括收银机、POS机、展示货架等，并与供应商进行签约。
3.装修施工：商户与装修公司进行装修施工，包括室内装修、水电安装、门窗安装等。
4.设备安装与调试：商户安装设备，如收银机、POS机等，并进行调试，确保设备正常运转。
四、前期运营阶段1.招牌制作：商户制作招牌，安装在商铺外墙或门口，提供商户的名称及业务范围等信息。
2.商品进货：商户准备商品，与供货商签订进货合同，进行商品采购。
3.人员培训：商户对员工进行岗前培训，包括产品知识、销售技巧、客户服务等培训内容。
4.宣传推广：商户制定宣传方案，进行线上线下宣传推广工作，提高知名度和吸引力。
五、正式运营阶段1.开业准备：商户对店内进行最后的整理、装饰，确保店内环境整洁美观。
2.店内开业：商户正式开门营业，提供商品和服务给顾客。
4.经营监控：商户定期进行经营情况监控和分析，对经营策略进行调整和优化。
商户进场装修流程
商户进场装修流程1、业户进驻整体流程：业户进驻商场后，由运营部确定档口业主，专管员联系业主与设计师沟通确定设计方案，方案确定后设计师现场给业户和施工队讲解设计方案、施工重点及相关装修的注意事项。
专管员确定圭寸档日期、装修日期及完成时间，业主及施工人员办理装修手续及装修合同并通知相关施工人员前往客服办理各项手续，并缴纳档口装修保障金，装修队进场施工，设计部设计师与专管员在施工过程中全程跟踪档口装修及时发现问题、解决问题，施工方无异议配合解决，消防设施与灯具等由公司物管部负责安装，业户不可随意改动，业户档口装修结束后接受公司评审，评审合格后运营部针对不同街区的货品进行检查，经双方同意后部门负责人签字方可准备营业。
准备开业2、档口装修图纸审批流程业户需要装修既可以由公司负责设计，也可以由业户自行设计图纸，经过三方洽谈后确定设计图纸，经由公司审核签字后方可进场装修。
（1）由公司提供设计方案（2）由业户自行提供设计方案注：图纸在施工中不允许私自改动，必须按照图纸上的要求施工，如有改动需经设计师允许，在装修完成验收合格后，方可送电营业（图纸审核需设计部经理，设计师，运营部经理，专管员共同签字）。
业户档口灯具及线路改造由公司设计部•电工班确定•（不可以擅自更改）业户档口灯具及线路安装由施工队负责，施工中严格按照电器安装标准操作，安装完成后通过公司验收合格后方可送电营业。
3、施工流程装修图纸确定后，设计师为档口施工人员讲解图纸，施工人员按照设计图纸计算出完成时间，提供与装修有关的相关材质，施工过程中及时沟通，注意遵守各项公司关于施工的管理规定，提供材料样本及汇报进度，如需变动或更换材料必须与设计师沟通，不得擅自更改图纸。
装修流程图设计部与业主及施工方确认完图纸内容合格不合格财务部凭各部门经理签字的收据返还款项备注：（一）填写施工单等各类证件，施工人员及业主持身份证或其他有效证件复印件、到客服中心办理施工证等手续及施工保证金手续。
商户入场流程
配套商业管理中心商户入场流程1.目的：明确办理商户入场的工作程序。
2.范围：适用于办理商户的入场工作。
3.职责：招商人员负责与商户签约、财务部收取商户各类款项，配套商业管理中心运营人员牵头陪同商户入场验房和钥匙发放，物业人员配合验房、钥匙发放工作。
4.工作程序：（1）招商人员将新签约《租赁合同》交给财务人员备案，同时，向财务发工作备忘录，明确商户起租时间、租金、付款方式、租金中是否含有物业费等内容，并将商户的基本情况及特殊服务需求草拟入《租户入场通知书》（见附件1.1）。
同时，招商人员牵头召开入场协调会，请运营人员、商户参加。
会上给商户发《装修手册》、《租户入场通知单》（附场地租区图）并抄送运营人员，向商户下发到物业办理入场手续时需准备事项的清单。
需要注意的是，招商人员应至少在商户办理入场手续前一天组织入场协调会，以便商户准备相关资料，同时，确保物业做好相关准备。
（2）配套商业管理中心运营人员将《租户入场通知书》复印件发给物业，要求物业做好入场配合工作，包括：入住当天物业人员安排、拟定《物业管理协议》等。
）商户办理入住手续时，配套商业管理中心运营人员需验证商户身份，请商户出示《租户入场通知书》，加盖公章的营业执照副本复印件（或承租人签名的身份证印复件）、租金发票、押金收据，运营人员将上述资料复印件留存，是原件的需要复印留存；商户需自行办理属地经营所需的营业执照、卫生许可、消防验收合格报告等相关证照，办完后交至配套商业管理中心运营人员处备案。
（4）请商户填写《商户联系人登记表》（见附件1.2），并注明紧急情况联络人姓名及电话号码。
（5）商户与物业签订《物业管理协议》，并按照协议中相关约定缴纳物业管理费。
（6）配套商业管理中心运营人员牵头带领物业工程人员、商户进行验房，并由物业工程人员填写《房屋验收确认书》（见附件1.3）。
需要注意的是，物业工程人员必须认真核查水、电等能源表底数，验收完毕后请商户在《验房单》上签字确认。
绝对好用的商业物业进场流程(完美版)
注；本表单一式一份，由招商部发给物业部，物业部物业协调签收，并开具联络单签收单。
商铺交接情况确认单注：表单原件1份：管理中心物业部存档；商户情况登记表注：表单一式一份：管理中心物业部存档。
房屋交接单元整改申请报告房屋业主产权所有人或委托代表签收：呈报告人：时间：时间：表单一式1份，物业管理部留原件，产权所有人或工程施工人留复印件各1份。
观音山商业街商铺装申请表商户装修工程审核表本文件1式1份，由商户粘贴于施工现场方便我管理中心巡视。
7 / 32观音山商业区现场装修施工人员登记表本表原件管理中心物业部存档，复印件粘贴施工现场。
商铺变更申请表注：本文件一式1份，物业部存档。
特殊要求申请表编号:JPF-WY009-TS商铺号码: 述求：商户姓名：联系电话：店召名：1.附加／特殊／额外要求应携带图纸说明资料提前3天提出，以便顺利审批。
由于某种原因而终止该项要求，将由商户自行承担。
2.商户详细资料必须提交管理中心物业部，以支持该项要求。
商户应承担该项要求的可行性估价所花费的时间、精力和有关配合支付顾问费。
可行性将根据现场条件决定。
3.以上要求事项商户未能提供足够详细资料的，导致商户申请事项及相关联的事项受到拖延或使商户产生额外费用将由商户自行承担。
4.施工期间不得破坏成品，否则按造价经济赔偿。
5.特殊要求申请的内容所产生的费用及连带费用由承租户自行承担。
6.缴交保证金金额大写：小写：￥商户/授权代表签字/公司盖章：姓名（正楷）：日期：注：本文件一式1份，物业部存档。
装修加班申请表编号:JPF-WY0010-ZX1.现场负责人应该最后离开施工现场。
他离开施工现场之前，须与管理中心联系，对现场进行联合检查，确保现场安全。
如没有做到这一点，可能导致第二天停工，造成不便由承租户自行承担。
2、我（承租户）安排的，在加班施工期间我方人员若有违规或给现场造成破损的，愿意承担其造成的一切后果。
商铺承租户或授权代表签字/公司盖章姓名（正楷）: 日期:注：本文件一式1份，物业部存档，复印件交安保执行巡逻与监督。
【VIP专享】招商商户进场流程
招商、商户进场装修流程一、目的：1、根据万象和商业项目的市场经营定位，选择和引进集客能力强、具有引领能力富有活力的品牌商户进驻。
2、与商户之间建立双赢合作关系，以此提高万象和商业项目的整体收益。
二、工作流程：1、市场调研：1.1、居民生活水平调研：针对济宁市区内的人口数量、教育水平职业状况、居民收入水平、消费能力、消费习惯等进行调研，以确定该地区的市场定位。
1.2、租金水平调研：济宁当地各类商业设施租金水平、联营扣点的调研。
通过此项调研分析，为我公司的租金水平、联营扣点的制定提供依据。
1.3、功能服务性设施调研：对商圈内的功能服务性设施布点情况、经营情况进行调研，为我们的招商建立基础数据。
1.4、同业态竞争店调研：对同业态商业项目进行布局、商品组合、客流、经营状况的调研。
1.5、商品调研：对商品的品种、品牌、价格、价位、销售情况进行调研。
2、建立商品结构：根据调研结果及本店的市场定位，建立商品结构表，确定招商范围及品类、品牌。
3、建立品牌档案库：根据调研数据，建立商品品牌档案库。
商品档案库的信息应包含商户名称、代理品牌、销售级别、联系电话、联系人情况等内容。
4、确定各楼层平面布局：根绝商品结构表，按照商品品类，由招商部制定出商店的平面布局图。
5、制定级差租金：根据市场调研数据和保本租金标准以及本店的平面布局图，制定本店的级差租金标准。
6、联系、沟通：根据商品档案库的资料来源，与拟招商户进行联系和沟通。
6.1、提供我公司的招商资料；6.2、介绍我公司的发展及未来6.3、介绍我公司在本地区的发展计划6.4、介绍我公司目前招商的情况、市场定位、开业计划、商店布局、与其合作的打算及合作方式等情况。
6.5、初步交流合作意向。
7、考察、评估：对有合作意向的商户，需进行经营情况实地考察，主要是考察商品品种、价位、现场管理、行业利润、位置、经营面积、公司实力等。
8、谈判、签订合同：在有合作意向的前提下，进行实质性的谈判和签订合同。
商场商户进场施工流程
靖边建华商贸有限公司
施工流程
1、进场施工单位（品牌）携带施工平面图、效果图、电路图在市场营
运部填具《施工审批单》（一式三份）。
2、市场营运部核定进场品牌为已签约核准经营品牌，并审查该店施工
的平面、效果图，确认合格后由部门负责人在《施工审批单》上签字批准，并提出具体施工中相关注意问题。
转入工程物业部审批。
3、物业保卫部审查施工品牌电路图，填写“办理出入证”及“管理费”
的缴费单，并在施工单上注明施工安全事项及消防治安管理要求。
4、财务部根据《施工审批单》所标注店面积和施工期限，收取施工管
理费、出入证办理费用及施工押金后，签字批准施工。
5、施工单位在财务缴纳各项费用后，由物业保卫部为施工人员办理《施
工出入证》。
6、进场单位按照商场装修标准施工，确保装修效果及安全。
7、施工验收：店面施工结束后，由申报施工单位报物业保卫部进行验
收，物业保卫部协调市场营运部共同对施工店面进行开业前检查，验收不合格的限期改正，验收合格的由市场营运部批准允许开业。
8、押金退返：装修店面验收合格后，商户持施工押金收据经市场营运
部、物业保卫部经理确认签字后，财务部退返商户施工押金。
附图：施工流程示意图。
建华商厦营运管理部 2012年9月12日。
商户进场及装修管理手册
商户进场及装修管理手册商户进场及装修管理手册目录一、商户进场手册二、商户进场手册附件三、装修手册四、装修手册附件一、商户进场手册1.目的明确对商户的进场及装修管理实施操纵的职责、方法与要求，以确保商户顺利而有秩序的进场及装修。
2.适用范围适用于所有窗户的进场及装修管理。
3.职责3.1招商部负责进场管理中的组织与协调工作。
3.2财务部负责收取所发生的有关费用。
3.3工程部负责进场、装修有关工程方面的监督管理等。
3.4保安部负责对进场、装修的人员物品的出入管理及消防、安保的管理等。
4.工作流程4.1鉴定《商业、物业管理公约》收取商户的有关证明及资料，确认无误后，与商户签定《商户、物业管理公约》，并填写《商户进场登记表》，并根据《商户进场登记表》上的要求，收取商户提交的有关合法有效证件的复印件（营业执照、税务登记证、法人代码证书、卫生许可证、法人委托书等），复印件上需商户加盖公章，以备物业公司留档存查。
4.2向商户发放《缴费通知书》、《进场手续书》等。
4.3预交费用商户持《缴费通知书》、《进场手续书》在规定期限内来我公司财务部预交物业管理费（一年）、商品保证金、等有关费用。
财务部留存《缴费通知书》。
4.4至招商部领取《装修手册》、《装修申请表》等，留存《进场手续书》。
4.5房屋交接验收招商部、工程部、保安部人员与商户一起交接其所承租区域，登记水、电、气三表底数，双方在交接表上签字确认。
4.6商户二装的管理及流程具体内容参见运作规程《装修手册》。
二、商户进场手册附件1、商户进场登记表2、进场手续书3、缴款通知书4、商户装修申报资料清单5、装修区域开工之前交接表三、装修手册第一章装修程序所有窗户在商业中心的装修工程开始前，务必按照本公司物业部装修程序办理有关的手续，在通过物业部审核，并经书面批准后方可按审批盖章签字后的方案施工。
商户须指定设计单位及装修公司负责其室内装修，方案外的增补与修改工程须通知物业部并得到书面批准后方可施工。
大型商场招租商户进场流程单
大型商场招租商户进场流程单为了让大型商场能够顺利地招租商户进场，需要遵循一定的流程。
以下是一个左右的大型商场招租商户进场流程单：一、商场简介该商场是一个规模较大的商业综合体，包括商业零售、餐饮、娱乐等多个业态，位于市中心交通便利的地理位置，毗邻地铁站和公交站。
商场内设施完备，吸引了大量消费者。
二、招租条件1. 商铺位置：商铺位置广、阔、合适，能够满足商户展示、交易的各种需求。
2. 商铺面积：商铺面积从小到大多种选择，面积可根据商户需求进行定制，全方位满足商户多样化的经营需求。
3. 收费标准：商铺租金具有市场竞争力，租期长短可根据商户需求进行调整。
4. 商户要求：注重商户的品牌、资信、品质和服务，以及与商场的品牌文化和发展战略相符的商户。
对于可靠、优秀、具有创新意识的商户，商场也将为其提供支持和奖励。
三、招租流程1. 商户招募：商场宣传部门将制定招募广告宣传方案，通过宣传、广告等途径向社会公开招募商户。
商户可以通过官方网站、微信公众号等途径了解商场招租信息，了解商铺的具体情况。
2. 商户申请：商户可以通过官方网站、微信公众号、招租咨询电话等途径，查询商场的地址、面积、租金等信息，并提出租赁申请。
3. 商户资质审核：商场的招租人员会对商户提供的资质资料进行审核，包括商户的身份证明、企业注册证明、经营执照等，以确保商户的真实性和资质的合法性。
4. 商铺选定：商场的招租人员将根据商户的需求和所提供的资质，为商户选定合适的商铺，并进行验收。
5. 合同签订：商场将向商户提供租赁合同，商户确认并签署。
签订合同前，商场将告知商户全部的租赁细则和注意事项。
6. 装修申请：商铺租赁后，商户需要向商场申请装修，并提供装修方案、装修材料等相关资料。
商场的专业人员将对申请进行审核，审核通过后，商户开始装修。
7. 装修验收：在装修完成后，商户需要提供装修验收申请。
商场的专业人员会对商铺的装修质量、材料是否符合商场要求等进行检查，如符合要求，即可通知商户进驻商铺营业。
商户进场须知
商户进场须知请您收到此通知10个工作日内提供如下详细资料，以便于我司审核，审核通过则办理进场施工手续。
一、商户品牌资质 办理进场手续前请提交品牌代理资料明细如下：序号 资料名 备 注1 厂商营业执照 （正副本） 1. 进口商品需提供有效报关单。
2. 电器以及含强化玻璃产品需提供CCC 认证。
3. 所有提供资料须在有效期内。
2 厂商税务登记证（正副本）3 厂商法人身份证（复印件）4 厂商组织机构代码证5商标注册证复印件 6厂商商品检测报告 7.绿色环保证书 8厂商授权书（原件） 9 商户法人身份证（复印件）二、进场装修流程1、签订定金合同，缴纳定金；2、至招商市场部领取展位平面图；3、将设计好的展位平面图、3D 效果图(含正门全景、俯视图、正面门头效果图)、电路图、天花吊顶图交招商市场部审核；4、选用有施工资质登记证书的施工队 / 商场推荐施工队；5、商户负责人、财务、市场部门进场实地测量尺寸；6、到财务缴纳装修押金、围挡费、水电费、垃圾清运费等费用，发票复印件交招商市场部；7、商户负责人、装修负责人、聘用电工至项目现场物业部办理装修手续并了解装修规范；8、严格按商场规范和总体进度施工，接受商场统一管理；9、装修完毕报市场部验收，验收合格退还装修押金。
三、商户装修工程设计须知1、展厅尺寸设计：● 展位四周设计须通透，所有面向通道的位置必须留门，开门的尺寸不得小于3米，门头高度为0.6米；● 办理装修手续时须提交商位装修平面图，3D 效果图(正门全景、俯视图、正面门头效果图)，电路图，天花吊顶图，经审核后办理装修手续并实地测量面积；● 所有展厅腰线由红星设计安装。
2、消防安全设计：● 展位内吊顶标高负一层为3米，一至五层为2.95米（如展位内消防喷淋头已安装好，厂商吊顶石膏板必须以喷淋头标高为准，如若调整需自行付费）；● 商家设计,分隔的房间大于60平方米，疏散距离超过15米必须开两扇疏散门,大小不小于1.2米,其门与门之间的距离小于5米；● 商场进场装饰的分隔房间有大于100平米必须要增加或在分隔墙上增加排烟口,排烟口大小不小于地面积的2%；●房间内展示墙高不得超过1.5米，必须保证展厅的通透性，不得影响周边展厅的可视性；●设计中要留下卷帘门启闭空间，两边要各留20公分空间，禁止卷帘门下方堆放任何物品；●所有与通道连接处不可超出通道，上下口以地砖为准；●所有通道连接处不可做实体墙（造型墙和形象墙除外）；●所有消防设施不可私自改造；●商铺装修设计时不准私自改动消防通道，所有原设计门必须保留；●商铺内所有卷闸门下方不可做实体墙，不可摆放物品；●各商铺必须备有至少一平方米小仓库；●商铺施工前期灭火器由施工方自备，后期由商场统一规划；●务必同物业部核对商铺内的空调风口是否都具备。
商场工作流程大全
商场工作流程大全一、经营部工作流程1。
1招商流程流程名称：招商流程1目的:明确招商程序2原则:过程清晰、涉及部门职责明确3适用范围：楼层及门面房的招商招商流程1。
2商户进场流程流程名称：商户进场流程管委会 商户经营部 总经理符合平效的无此流程1。
3商户装修流程流程名称：商户装修流程1目的：明确商户装修程序2原则：过程清晰、涉及部门职责明确3适用范围：楼层及门面房商户的装修总经理商户行政办经营部财务部商户装修流程1.4合同签订流程物业部 商户 行政办楼层经理 财务部 总经理流程名称:合同签订、执行、解除流程一、目的：明确合同签订、执行、解除程序合同签订流程1.5商户经营品牌更换流程流程名称：商户经营品牌更换流程 1 目的：明确商户品牌更换程序2 原则：过程清晰、涉及部门职责明确3 适用范围：楼层及门面房商户经营品牌更换 公司企管部 经营部 总经理 分管领导 财务部1。
6商户各项费用代扣流程1.6商户各项费用代扣流程提交代扣费用明细审核审核上报楼层经理经营部经理副总经理楼层经理优服部录签入字审核结算财务部说明：每月返款分两个帐期,第一帐期:每月8日由财务部向经营部提交返款单，经营部经理审核后报副总经理审核确认，是否正常返款，每月9日闭店前经营部将各商户返款情况反馈财务部，财务部每月10日按照副总经理审核意见进行返款。
第二帐期：楼层经理将商户各项代扣费用明细上报经营部经理审核，经营部经理审核签字后报副总经理审核,每月18日闭店前楼层经理将副总经理审核签字后的扣款明细交优服部录入，优服部录入签字后交财务部审核扣除,每月25日由财务部将返款单报总经理审核签字后正常返款。
财务部并以联络单形式将本帐期货款不足扣除商厦各项费用及代收费用的商户欠费明细报经营部，由经营部在当月30日前收回欠费交财务部，如不能按时收回欠费，经营部经理及副总经理承担责任并当月考核.﹞1.7商品质量投诉处理流程流程名称：商品质量管理流程一、目的：明确商品退换货工作安排.二、原则：过程清晰,涉及部门职责明确.三、适用范围:新世纪商厦一至四楼所有货品的退换货工作。
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商户编号
合同号
类别
□步行街商户□多种经营固定点位
□仓库□场地租赁（ATM）
□广告位□宣传点位
□临时促销
场地位置与面积
商户联系人及电话
营运部
跟进人
配合要求
安装时间：年月日时到年月日时
租赁期间：年月日时到年月日时
用电量/功率：限填写清楚）
□企划部
（仅限于广告位图纸审核和宣传点位图纸审核、制作）
□财务部
□租金元□租赁保证金 元
□定金元□物业管理费元
□质量保证金元□能源保证金元
□其他
经办人：日期：
□营运部
□物业部
□工程部
□安防部
说明：
1.本表由营运部跟进人负责填写，经财务部收款并签字后方可下发各部门执行。
2.带“□”的部门为可选项，如无联络事项可不发；无框的部门为必选项。
3.各部门经理签收后，负责本部门工作在时限内完成。