化工车间交接班制度
化工企业交接班制度
化工企业交接班制度一、背景化工企业经营管理需要进行班次交接，确保连续生产和工作的顺利进行。
一个良好的交接班制度可以提高工作效率，减少错误和事故的发生。
本文将探讨一种合适的化工企业交接班制度。
二、目标交接班制度的主要目标是确保工作的连续性和准确性。
通过有效的交接，可以传递关键信息，减少工作中的漏洞和错误，提高工作效率和质量，以及减少事故和安全风险。
三、交接内容1.班次交接时间：交接班的时间应根据实际工作情况，包括白班、夜班、轮班等不同情况而定，通常在每个班次的开始和结束时进行。
2.人员到位：交接班时，应确保新班次的人员到位，准备好接手工作。
同时，旧班次的人员应在交接时等待，提供必要的信息和指导。
3.工作内容：新班次的人员应了解上一班次的工作进展和未完成的任务。
旧班次的人员应提供详细的交接内容，包括生产数据，操作细节，设备运行情况，安全问题，以及其他需要注意的事项。
4.交接会议：在交接班时，可以进行小型会议，讨论重要问题，并确保所有人员都了解工作任务和目标。
会议可以包括旧班次和新班次的人员，以便随时解决问题和提供指导。
5.纪要记录：交接班时，应制作详细的纪要记录，包括交接内容、问题和解决方案，以便后续参考和追踪，确保交接的完整性和正确性。
四、交接班制度的优势1.提高工作效率：交接班制度可以确保工作的连续性和准确性，减少工作中的漏洞和错误，从而提高工作效率。
2.提高质量：通过交接班，可以传递关键信息和经验，减少重新学习的时间，提高工作的质量和一致性。
3.减少事故和风险：交接班时，可以及时发现和解决工作中的安全问题，减少事故的发生和风险的产生。
4.增加团队合作：交接班时，旧班次和新班次的人员可以进行交流和合作，分享工作经验和技术知识，增加团队的凝聚力。
五、实施交接班制度的步骤1.制定制度：化工企业应制定明确的交接班制度，包括交接时间、内容、人员到位和记录等，确保所有人员都了解和遵守制度。
2.培训和指导：培训新班次的人员，使其了解交接班制度和工作要求，提供相关指导和培训，使其能够胜任工作。
化工企业交接班制度(附表格)
安全交接班制度为规范管理流程，明确交接班过程管理，明确交接班双方的权利和义务，避免推诿、扯皮现象，保证化工厂生产稳定、安全运行，特制订本制度。
一、适用范围本标准适用于公司各化工单位全体员工。
二、内容1.接班人员务必提前15分钟到达现场，严格进行预检查。
2.班前预检查须严格按照巡回检查路线及内容进行检查。
3.严格执行“十交”。
○1交本班生产情况和任务完成情况○2交仪表、设备运行和使用情况○3交不安全因素，采取的预防措施和事故的处理情况○4交设备润滑三级过滤和工具数量及缺损情况○5交工艺指标执行情况和为下一班的准备工作○6交原始记录表是否正确完整○7交原材料使用情况和产品质量情况及存在的问题○8交上级批示，要求和注意事项○9交跑、冒、漏情况○10交岗位设备整洁和区域卫生情况4.交接班严格执行工作规程管理，交接班日志、操作记录、巡检记录按要求填写。
5.交接过程中有疑异的问题，交接班日志中交班者和接班者必须写清楚。
三、交接班会议召开流程1.待交接双方人员全部到齐后（交班方现场巡检人员除外）方可开始交接。
2.交班班长按“十交”内容宣读交接，总结本班工作进展情况并对各岗位情况详细说明。
3.接班班长汇总预检查情况，对生产及其它方面存在的问题，向交班班长提出，要求其解释说明或立即处理。
4.交班方对接班方提出的问题进行整改后，并由接班方验收合格后，双方在交接班日志上签字确认，交班方方可离开。
5.接班后，接班班长对本班人员及领导部署的工作进行安排，提出要求和注意事项等。
四、有下列情况之一者，接班方可不接班1.生产不正常，事故原因交代不清。
2.交接班日记、操作记录、巡检记录等写不清。
3.由于责任心不强，发生操作事故或操作大幅度波动。
4.主要仪表故障，未联系仪表处理，已影响操作。
5.交接班前故意大幅度调整操作，造成交班后操作不稳。
6.设备问题交代不清。
7.卫生不符合要求。
五、检查与责任落实1.所有岗位操作员必须做好班前预检查，发现一人次不检查直接扣当事人该月工资10元。
某化工有限公司班组交接班制度
某化工有限公司班组交接班制度一、目的为了加强化工有限公司班组安全管理，确保生产过程的连续性和稳定性，提高工作效率，特制定本班组交接班制度。
二、适用范围本制度适用于化工有限公司所有班组。
三、交接班时间1. 交接班时间一般为每日工作开始前和结束前，具体时间由各班组根据实际情况确定。
2. 交接班时间应保持相对固定，以便于员工提前做好交接准备。
四、交接班内容1. 生产任务：交接生产任务，包括生产数量、质量、安全等指标，确保生产任务顺利进行。
2. 设备运行：交接设备运行状况，包括设备运行参数、设备维护保养情况等，确保设备正常运行。
3. 安全状况：交接安全状况，包括安全隐患排查情况、安全防护设施使用情况等，确保生产安全。
4. 工作记录：交接工作记录，包括生产数据、设备运行数据、安全隐患排查记录等，确保工作连续性。
5. 员工状态：交接员工状态，包括员工出勤情况、员工请假情况等，确保生产秩序。
五、交接班程序1. 交班班组应提前做好生产准备，确保设备正常运行，安全防护设施齐全。
2. 交班班组应将生产任务、设备运行状况、安全状况、工作记录等资料整理齐全，并在交班时进行详细介绍。
3. 接班班组应认真听取交班班组的介绍，对存在的问题和注意事项进行记录。
4. 双方班长或指定人员对交接班内容进行签字确认，确保交接清楚。
5. 交班班组在下班前对设备进行安全检查，确保设备安全运行。
六、交接班要求1. 交接班人员应准时到达交接班地点，不得迟到或早退。
2. 交接班人员应保持良好的精神状态，认真负责地完成交接班工作。
3. 交接班过程中，双方应保持良好的沟通，确保交接顺利进行。
4. 交接班人员应严格遵守保密规定，不得泄露生产安全等敏感信息。
5. 交接班人员应保持工作场所的整洁，确保生产环境良好。
七、交接班考核1. 班组交接班情况将纳入班组考核范围，对交接班不认真、交接不清楚的班组进行通报批评。
2. 因交接班不清导致生产安全事故的，将依法追究相关人员的责任。
某化工有限公司班组交接班制度
某化工有限公司班组交接班制度某化工有限公司班组交接班制度为了确保生产顺当进行，保障生产安全，提高班组之间的协作和交流效率，某化工有限公司订立了班组交接班制度。
该制度包括交接班的时间、内容、方式等要点。
下面将认真介绍该制度的实施流程。
一、交接班时间每个班次在交接班前十五分钟开始集合，开始进行班组交接班。
二、交接班内容1. 交接班内容应包括以下要点：（1）设备情况：上一个班次的操作记录、设备状态、设备维护记录等。
（2）生产情况：上一个班次的生产情况、产量、不良品率等。
（3）安全情况：上一个班次的安全情况、操作规范执行情况、安全防护设备使用情况等。
（4）计划任务：下一个班次需要完成的任务、需要注意的问题等。
2. 交接班内容应当真实、精准、详尽，交接班记录应当填写完整。
3. 假如上一班次有未完成的任务，应与下一班次交接班组商定实在处理方案。
在确保安全的前提下，积极协调和搭配，保证任务顺当完成。
三、交接班方式1. 班组长对每一项交接内容做出简要汇报，确保下一个班次易于理解和接受。
2. 协商解决问题：如在交接班过程中发觉问题，交接双方应依照公司标准流程进行沟通和解决；同时在交接记录中作好记录。
四、注意事项1、如有重点隐患或安全问题，应当适时上报主管部门。
2、交接班人员应全程参加班组交接班，合理调配、辅导新员工起步，做到新旧班组之间无隙可钻。
3、交接班记录应适时归档，作为反馈信息，对制度的修改和完善起到根本作用。
4、如发觉不符合安全生产和操作规范的情况，应适时更正或上报主管部门。
五、制度执行和考核1. 该制度由班组长统一执行和监督。
2. 依据交接班的记录和发觉的问题适时进行整改和改进，并将改进情况记录到交接班记录中。
3. 班组长需定期对该制度的实施情况进行考核，对于弄虚作假、未适时、不精准记录的班组进行批判、教育和惩罚。
以上就是某化工有限公司班组交接班制度的内容，该制度的实施能够更好地保障生产安全，提高班组之间的协作和交流效率。
化工厂班组进行交接班管理制度
化工厂班组进行交接班管理制度车间班组运行交接班管理制度一、为明确交接班过程管理，明确交接班双方的权利和义务，避免推诿、扯皮现象，保证化工厂生产稳定、安全运行，制定本制度。
二、本制度使用于化工厂车间的交接班管理。
三、本制度由生产部执行管理。
四、交班时交班人员应在下班前1小时将所属的设备、管线阀门、仪表、计量设备、生产设备及安全附件等进行全面检查，发现问题及时解决，不得拖延给下一班组。
五、交班前30分钟，由操作工擦拭好岗位机器、电器仪表，整理好记录，清扫工作现场，检查工具、仪器，消防器材等，做好岗位交接班前的准备工作。
六、交班前，当班者应向接班者详细交代本班情况，原则上应做到：十交，即：①本班生产情况：②生产工艺执行情况和存在问题：③事故原因和处理情况及处理结果：④设备运转和维护保养情况：⑤仪器、仪表、工具的保管和使用情况：⑥岗位记录填写情况：⑦岗位包干区及设备卫生：⑧跑、冒、滴、漏及机械运转情况：⑨安全生产情况：⑩公司及车间临时性文件、通知等。
六不交，即：①工艺不符合条件不交;②设备保养不好不交；③事故原因查不清楚不交；④工具不全不交；⑤记录不齐全不整洁不交；⑥设备及卫生不清洁不交。
七、接班时，接班人员必须提前15分钟到岗，认真听取交班人员对生产情况的介绍及班长对本班工作任务的布置。
1、接班人员必须对工作认真负责，听取交班人员介绍情况，仔细检查。
2、交接班人员检查要点：十交六不交是否做到，设备运行、阀门开关，仪表使用，水、电、冷、气是否正常，各控制点温度、压力、液位、流量等是否符合工艺要求。
八、接班要做到五不接，即：①交接项目不清不接；②存在不安全生产因素不接；③事故原因不清，处理不完不接；④设备运转异常不接；⑤工具不全、设备运行、现场卫生不清不接。
九、现场进行，交接班时必须按照设备操作规程规定的内容和管线流向进行检查交接。
十、班长认为交接情况属实，方可在交接一栏签字。
十一、交接班期间发生事故有交班人负责，接班签字后发生事故事故有接班人负责。
化工厂交接班管理制度
化工厂交班管理制度1. 前言为提高化工厂夜间交班工作效率和管理水平，规范夜班操作步骤，特制定本交接班管理制度。
2. 适用范围本管理制度适用于化工厂内所有夜班交接班人员和管理人员。
3. 夜班交接班流程1.夜班工作人员在交接班前应按照本班工作计划完成所有指令、故障报修等工作，并记录在班报告中。
2.夜班工作人员在交接班前应对操作区域进行巡查，检查区域内情况，如发现异常记录在班报告中，详细描述异常状况和处理措施。
3.交接班工作由夜班工作人员和接班工作人员进行，交班人员应如实向接班人员汇报当班情况，包括但不限于当班生产情况、当班发生的故障及处理情况、设备运行状态和参数等。
接班人员应认真听取汇报信息，并一一核对相关交班信息，如有疑问或发现差异及时提出。
4.现场检查确认无问题后，夜班工作人员将班报告、交接记录和交班资料逐一移交给接班人员。
在移交资料的过程中，夜班工作人员应做好仔细核对和签字确认的工作。
5.接班人员收到资料后，应认真查收和核对，如发现差异及时沟通解决。
确认无误后，在签字确认并将资料保管妥善。
夜班工作人员离开现场前，应向接班人员表明思路清晰，如有需要请及时沟通解决问题。
6.接班人员在接班后应及时查看交接班资料，了解当班生产情况和设备运行情况，并检查确认设备参数是否符合要求。
如发现异常情况，应及时报告主管人员。
4. 交接班资料1.班报告：夜班工作人员应准确记录和描述当班情况，包括但不限于当班生产情况、故障情况及处理情况、设备参数情况等。
2.交接记录：夜班工作人员应记录当班交接情况，包括但不限于当班巡检情况、主要问题及处理情况等。
3.交班资料：夜班工作人员应将当班相关资料（如工艺流程图、操作说明等）逐一移交给接班人员，确保接班人员了解该工作的全貌和要求。
5. 交班人员和接班人员职责1.交班人员职责：•按照规定时间准时交接班。
•清楚、明确地向接班人员汇报交接内容，确保数据的准确性。
•确认接班人员已经收到和查看了所有相关资料。
化工车间交接班制度
化工车间交接班制度
化工车间交接班制度
1、我厂凡从事倒班工作的岗位，前后两班的操作员工必须遵守交接班制度，做到交的清，接的明，以利于消费的'稳定进展。
2、接班人员提早二非常钟穿戴好劳保，参加班前会，对劳保不齐者，不准上岗。
3、接班人员提早非常钟到达岗位，认真听取接班人员介绍本岗位消费操作，设备运转，事故处理，平安消费，卫生清扫和上级交办的工作。
4、接班人员按上班人员交代的事项进展认真检查核对，并做好记录，交接班班长双方认真填写交接记录，写上接班任务签字。
5、交接班任务要做到
〔1〕本班任务完成和设备运行记录清楚
〔2〕本班发生的主要事情记录清楚
〔3〕本班发生的异常现象以及处理记录清楚
〔4〕上班交代或领导讲评批示，传达会议精神记录清楚〔5〕签字记录清楚。
七不交
〔1〕设备不保养不接班
〔2〕设备异常不记录无明确指示不交班
〔3〕安装装置不齐全无记录无明确指示不交班〔4〕区域设备卫生不符合要求不接班
〔5〕岗位不明确负责交接班人员不交班
〔6〕工具、用具、仪器不齐全不交班
〔7〕原料物资需要交待不清不交班。
化工厂交接班制度
化工厂交接班制度1.引言化工厂是一个复杂而危险的工作环境，因此，确保交接班过程的顺利进行是非常重要的。
交接班制度是一种组织管理机制，旨在确保工作职责和关键信息的顺畅传递。
本文将介绍化工厂交接班制度的重要性，并详细描述其关键要点和步骤。
2.交接班制度的重要性交接班制度对于化工厂的运作至关重要。
它有助于确保工作的连续性和稳定性，并在工作人员变动时提供战略性的项目和信息传递。
以下是交接班制度的几个重要方面：2.1 确保顺畅的工作转移：交接班制度为工作人员之间提供了一个机制，以确保工作责任在更替人员之间的顺利过渡。
2.2 传递关键信息：交接班过程中，关键信息如生产过程、工艺参数、设备状态、安全措施、紧急联系人等必须准确传递，以确保工作的顺利进行。
2.3 提高生产效率：交接班制度有助于减少因信息丢失或错误而导致的生产效率下降。
通过有效的交接班流程，能够减少重复工作和过程中的错误。
2.4 加强安全措施：交接班制度增加了对安全问题的关注和讨论，确保了工作人员在处理危险品和化学物质时的安全意识和控制。
3.交接班制度的关键步骤交接班是一个有序的过程，需要按照一定的步骤进行。
以下是化工厂交接班的主要步骤：3.1 提前准备：交接班人员应提前了解当班工作情况，包括生产情况、设备状态和需要关注的问题等。
同时，准备好必要的交接班表格或文档。
3.2 实际交接：当前班次的工作人员将关键信息逐一传递给接班人员。
这包括生产过程、设备运行状况、工艺参数、操作注意事项、安全事故发生的情况等。
3.3 确认接班：接班人员应仔细聆听并记录交接班信息，并确保准确理解。
如果有疑问或遗漏，应及时与前班工作人员进行沟通。
3.4 工作上岗：交接班完成后，接班人员应尽快进入工作状态。
在工作过程中，应遵守相关安全规定和操作程序。
3.5 记录和反馈：接班人员应将交接班过程中的关键信息记录下来，并在需要时向上级汇报。
这有助于形成一份完整的交接班记录和提供改进的机会。
某化工有限公司班组交接班制度(四篇)
某化工有限公司班组交接班制度某化工有限公司的班组交接班制度如下：1. 班组成员在交接班时应准时到岗，并按照班组交接班制度进行工作交接。
2. 交接班前，班组成员应对工作进行总结和归档，包括工作进展、遇到的问题、工作中的注意事项等内容。
3. 接班人员应仔细阅读前一班次留下的交接班记录，并与前一班次的班组成员进行沟通和确认。
4. 班组成员应将需要特别注意的事项和工作安排及时告知接班人员，并提供必要的帮助和支持。
5. 接班人员应确保清楚了解班组的工作任务和目标，并根据前一班次的交接班记录和指示进行工作。
6. 班组成员应将工作中的异常情况及时记录并通知上级主管，并根据公司规定的流程进行处理。
7. 交接班时，班组成员应详细记录当班期间的工作情况，包括生产数据、设备状态、安全问题等，并将记录交给接班人员。
8. 班组成员应相互配合，确保交接班的顺利进行，保证工作的连续性和质量。
9. 接班人员在接班后应及时向上级主管汇报交接班情况，并进行必要的工作安排和调整。
10. 班组交接班过程中如有特殊情况或重要信息，应及时向主管或相关部门汇报。
某化工有限公司班组交接班制度（二）1、目的为了加强公司作业现场管理,确保作业现场设备的安全运行,规范各班组的交接班程序,特制定本制度.2、范围本制度适用于公司各班组交接班管理。
3、内容3.1、交班人员应提前半小时做好交班准备，接班人员应提前十五分钟到达交接班现场做好接班准备，接班人员未能按时到达，交班人员不能离开岗位。
3.2、交班应做到：将本岗位生产及安全情况交代清楚。
将存在的问题交代清楚。
将其他应该说明的事项交代清楚。
填写交接班记录。
3.3、交班人和接班人一起完成交接班工作。
接班人员在听取了交班人员的班级设备及生产情况介绍后，应对生产现场或使用设备作详细检查，看是否与交班情况介绍一致。
3.4、交接班实行十交：3.4.1、交本班生产情况和任务完成情况3.4.2、交仪表、设备运行和使用情况3.4.3、交不安全因素，采取的预防措施和事故的处理情况3.4.4、交设备润滑和共用工具数量及缺损情况3.4.5、交工艺指标执行情况和为下一班所做的准备工作情况3.4.6、交原始记录是否正确完整3.4.7、交原材料使用和岗位设备存在的问题3.4.8、交上级指示、要求和注意事项3.4.9、交跑冒滴漏情况3.4.10、交岗位设备整洁和区域卫生情况3.5.交接班实行“五不交”3.5.1、生产设备运行情况交代不清不交；3.5.2、工具摆放不整洁、数量不清不交；3.5.3、机械设备润滑不良不交；3.5.4、当班能排除的事故隐患或设备故障未排除不交；3.5.5、记录不完整、填写不清不交。
化工厂班组进行交接班管理制度
化工厂班组进行交接班管理制度第一章：总则第一条根据化工厂的生产需要，制定本管理制度，旨在确保班组交接班工作的顺利进行，保证生产连续性和安全性。
第二条本管理制度适用于化工厂各班组的交接班工作，包括生产车间、实验室等。
第三条领导班组负责制定具体交接班的操作规程，并严格按照制定的规程执行。
第四条所有交接班人员必须全面掌握本管理制度及相关规程，并按照要求严格操作。
第二章：交接班人员的责任和权益第五条交接班人员应主动积极地参与交接班工作，做好工作记录和信息汇报工作。
第六条交接班人员应保持工作场所的整洁和安全，并做好相关设备的保养工作。
第七条交接班人员有权按照规定要求工作情况的详细记录，并及时向下一班班组进行汇报。
第八条交接班人员发现问题或异常情况应及时向下一班班组进行汇报，并按照规定采取相应措施。
第九条交接班人员应按照规定与下一班班组进行沟通协商，确保工作交接的顺利进行。
第三章：交接班工作的内容和要求第十条交接班工作主要包括以下内容：1.工作情况的交接：上一班交接班人员应向下一班交接班人员详细汇报上一班的工作情况，包括生产指标、设备异常情况、质量问题等。
2.设备状态的交接：上一班交接班人员应向下一班交接班人员详细汇报设备的运行状态、维护情况和检修计划等。
3.安全隐患的汇报：上一班交接班人员应向下一班交接班人员汇报上一班出现的安全隐患和事故情况，并提出相应的解决方案。
第十一条交接班工作要求如下：1.上一班交接班人员应及时向下一班交接班人员提供详细准确的交接信息，确保信息的完整性和准确性。
2.下一班交接班人员应全面掌握上一班的工作情况，并及时处理交接过来的问题和异常情况。
3.班组负责人应对交接班工作进行监督和检查，确保交接班工作的质量和效果。
第四章：交接班记录的管理第十二条交接班记录是交接班工作的重要依据，应由交接班人员认真填写和保存，并按规定时间进行整理和归档。
第十三条交接班记录主要包括工作情况、设备状态、安全隐患汇报等内容，应包括清晰的时间节点和相关人员的签字确认。
化工生产交接班制度
化工生产交接班制度一、引言化工生产是一项复杂的工作，为了保证生产的顺利进行和工作安全，交接班制度是不可或缺的一部分。
本文档旨在介绍化工生产交接班制度的要点和流程，并详细说明各个环节的职责和注意事项。
二、交接班流程1. 交接时间每次交接班的时间应在生产操作的重要节点处进行，确保前一班次的工作顺利完成，同时为后一班次提供准确的信息。
2. 交接班人员交接班应包括前一班次的工作人员和后一班次的接班人员，以及必要的监督人员。
交接班人员应具备相应的工作经验和专业知识，确保信息的准确传递。
3. 交接内容交接内容包括但不限于以下几个方面：•生产进度和计划•设备运行状态和检修情况•物料和库存情况•安全隐患和事故情况•过程操作记录和注意事项4. 交接方式交接班可以通过以下几种方式进行：•当面交接：交接人员在交接时间内共同查看相关资料和记录，并面对面进行交流。
•书面交接：交接人员采用书面形式记录交接内容，并互相签字确认。
•电子交接：采用电子文档或工作平台记录和传递交接内容，确保信息的及时和准确。
5. 交接记录交接班应有交接记录，记录包括但不限于以下内容：•日期和时间•交接人员姓名和职位•交接内容的详细描述•问题和异常情况的记录•接班人员的确认和签字三、交接班职责和注意事项1. 前一班次的职责和注意事项•确保生产进度和计划的顺利完成。
•及时记录设备运行状态和操作情况，如有异常及时报告和处理。
•检查物料和库存情况，确保生产所需物料的充足。
•发现安全隐患或事故情况，立即采取措施并上报相关人员。
•将过程操作记录和注意事项准确记录下来，并向后一班次进行交接。
2. 后一班次的职责和注意事项•仔细研读前一班次的交接记录，了解生产进展和存在的问题。
•做好设备和工作区域的检查，确保安全和设备正常运行。
•根据物料和库存情况，及时采购所需物料，确保生产的连续性。
•关注安全隐患和事故情况，及时报告并做好应对措施。
•严格按照前一班次的操作记录和注意事项进行操作，确保生产质量。
化工企业岗位交接班管理制度
化工企业岗位交接班管理制度第一条、目的为了加强生产管理，严格交接班程序，明确交接班双方的权利和义务，特制定本制度。
第二条、适用范围本制度适用于公司生产部。
第三条、交班方要求1、下班前班长对本班所辖范围内生产、设备、安全进行一次全面检查；各岗位操作人员对本岗位生产、设备、安全进行一次全面检查，对本岗位检查出的问题汇报给班长并按规程和要求积极处理。
2、班长负责检查各种工器具是否齐全，并做好记录；各岗位检查本岗位记录是否完备、规范。
3、在接班人员未同意接班之前，任何岗位任何人不得擅自离岗，对于接班人员提出的问题，交班方班长及本岗位人员必须给予积极答复和处理,处理不完不准离岗。
4、对于本班生产运行中出现的问题，一定要和接班人员讲清楚、交明白。
5、工具、防护器材、消防器材不齐全的应记录清楚，否则不得进行交接。
6、认真传达上级各部门的指示、要求以及通知。
7、交班人员必须在交接完毕，接班人签字后交班人才能离岗。
第四条、接班方要求1、接班人员提前20分钟到岗并劳保着装整齐。
2、接班方班长要认真清点本班人员是否全部到齐，对于迟到者按员工管理条例处罚。
3、接班方上岗前必须进行岗检。
（一）班长：①对装置的动、静设备以及设施的运行情况进行检查；②对负责区的现场卫生和物品摆放情况进行检查；③对上一班使用的器具、物资情况进行检查；④对下达的特殊指令进行查看，发现不明之处应立即询问并及时查明;⑤对班组成员上报的情况进行检查确认；⑥通过内操了解上一班的生产情况，并对上一班遗留的生产问题进行了解。
（-）外操人员：①对关键原料和助剂的液位、温度和压力情况进行检查;②对本岗位的生产、设备、安全进行一次全面检查，现场是否有跑冒滴漏现象；③对现场定置物品的摆放和区域卫生进行检查；④检查设备参数与工艺条件是否一致。
（三）内操人员：①对本岗位现场情况进行检查；②检查中控室卫生及物品摆放情况；③翻查上一班工艺运行情况；④向交班方了解工艺调整情况及注意事项，对涉及到产品质量、设备运行和工艺调整等重大问题的，要及时向班长汇报。
化工厂交接班制度范本
一、目的与依据为加强化工厂生产管理，确保生产过程的安全、稳定和连续运行，特制定本制度。
本制度依据《中华人民共和国安全生产法》及公司相关规章制度制定。
二、适用范围本制度适用于化工厂所有生产班组及相关部门。
三、交接班原则1. 交接班应确保生产安全、设备运行正常、工艺参数稳定。
2. 交接班双方应遵循公平、公正、真实、准确的原则，认真执行交接班制度。
3. 交接班过程中，双方应保持良好沟通，确保信息传递准确无误。
四、交接班时间1. 交接班时间为每日工作班次结束前30分钟。
2. 特殊情况下，经生产部负责人同意，可调整交接班时间。
五、交接班内容1. 交班人员应提前做好交班准备工作，包括设备运行状态、工艺参数、安全设施等。
2. 交接班内容包括：（1）设备运行情况：包括设备运行参数、设备故障及处理情况、设备维修保养情况等。
（2）工艺参数：包括温度、压力、流量、成分等。
（3）安全设施：包括消防设施、防护用品、应急设备等。
（4）生产任务完成情况：包括产量、质量、安全指标等。
（5）生产现场卫生及文明生产情况。
（6）上级指示、要求及通知。
（7）其他需要交接的事项。
六、交接班程序1. 交班人员应提前到达现场，准备好交接班所需资料。
2. 接班人员应提前10-15分钟到达现场，查看交接班记录，了解生产情况。
3. 交班人员向接班人员详细介绍交接班内容，接班人员认真听取。
4. 双方共同检查生产现场，确认设备运行正常、工艺参数稳定、安全设施齐全。
5. 交接班双方在《交接班记录表》上签字确认，交班人员方可离开岗位。
七、交接班要求1. 交接班双方应认真执行交接班制度，不得隐瞒、遗漏重要信息。
2. 交接班过程中，如发现异常情况，应及时报告并处理。
3. 交接班双方应保持良好沟通，确保交接班工作顺利进行。
4. 交接班后，接班人员应立即进入工作状态，确保生产连续运行。
八、监督与考核1. 生产部负责对交接班制度执行情况进行监督检查。
2. 对违反交接班制度的行为，按照公司相关规定进行处罚。
化工厂交接班管理制度
化工厂交接班管理制度第一章总则第一条为了加强化工厂交接班管理，提高生产安全和生产效率，制定本制度。
第二条本制度适用于化工厂的交接班管理工作，包括但不限于工艺工程、设备、生产质量、安全环保等方面。
第三条本制度的遵循和执行，是化工厂正常运行和生产的有力保障。
第四条化工厂的交接班管理工作应当坚持“安全第一，质量为重，效率至上”的原则，保证生产的平稳进行。
第五条化工厂交接班管理应当遵守国家有关法律法规和企业的规章制度，加强内部管理和监督。
第六条化工厂的交接班管理必须建立统一的管理制度，严格执行。
第七条化工厂负责人承担对本制度的贯彻执行和落实的责任，并对其下属进行必要的指导和监督。
第八条化工厂生产管理部门负责本制度的执行和监督，对交接班管理工作进行检查和评估。
第二章交接班的对象和范围第九条化工厂的交接班管理工作，主要针对工艺工程、设备、生产质量、安全环保等方面的问题。
第十条交接班的对象包括但不限于：生产人员、设备操作人员、监测人员、维修人员等。
第十一条交接班的范围包括但不限于：设备状态、生产数据、生产安全、质量问题、环保情况等。
第三章交接班的流程和要求第十二条交接班应当按照规定的时间和地点进行，原则上应当由上一班的班组长与下一班的班组长进行交接。
第十三条交接班的流程包括但不限于：互相确认生产数据，核实生产设备状态，交接操作规程、注意事项等。
第十四条交接班的要求包括但不限于：认真对待交接班工作，确保信息的准确传达，做好记录和交接班表的填写。
第十五条交接班时，发现有异常情况或者问题，应当及时向有关部门报告，并做好交接班记录。
第四章交接班的责任和监督第十六条交接班的责任主要包括：确认生产数据，核实设备状态，传递操作规程和注意事项等。
第十七条交接班的监督主要由生产管理部门进行，对交接班情况进行检查和评估。
第十八条交接班发现问题时，应当及时向上级领导或者生产管理部门报告，制定解决方案，并对问题的处理进行跟进。
第五章处罚和奖励第十九条对不认真履行交接班职责，导致生产事故和质量事故的人员，将给予相应的处理和处罚。
化工厂车间交接班管理制度
化工厂车间交接班管理制度一、目的为确保化工厂车间生产活动的连续性和安全性，规范交接班流程，明确交接班责任，防止生产事故的发生，特制定本管理制度。
二、适用范围本制度适用于化工厂内所有生产车间的交接班管理。
三、交接班原则1. 准时原则：交接班双方应严格按照规定时间进行交接。
2. 清晰原则：交接班内容应详细、清晰，确保接班人员充分了解当前生产状态。
3. 安全原则：交接班过程中应特别注意安全事项的传达和确认。
四、交接班内容1. 生产情况：包括生产进度、完成情况、生产中遇到的问题及解决方案等。
2. 设备状态：设备运行状况、维护保养情况、存在的故障及临时处理措施等。
3. 安全状况：安全事故、安全隐患、安全检查结果等。
4. 物料情况：原材料、半成品、成品的库存情况及质量状态。
5. 环境状况：车间环境、卫生情况、5S执行情况等。
6. 记录文件：包括生产记录、设备运行记录、安全检查记录等。
五、交接班流程1. 交接准备：交班人员应提前整理好交接内容，接班人员应提前到达车间。
2. 现场交接：双方在车间现场进行交接，交班人员介绍生产、设备、安全等情况。
3. 记录确认：接班人员检查相关记录文件，确认无误后在交接班记录上签字。
4. 问题处理：接班人员对交接内容有疑问或发现问题时，应立即与交班人员沟通解决。
5. 交接完成：双方确认无误后，交班人员方可离开工作岗位。
六、交接班记录1. 应建立交接班记录本，详细记录每次交接班的情况。
2. 交接班记录应包括：日期、时间、交班人员、接班人员、交接内容、异常情况及处理结果等。
3. 交接班记录应保存一定期限，以备查询和审计。
七、监督管理1. 车间主任或班组长负责监督交接班制度的执行情况。
2. 对于未按规定执行交接班的个人或班组，应进行批评教育，情节严重的应给予相应的处罚。
八、附则1. 本制度自发布之日起实施，由车间主任负责解释。
2. 本制度如与上级规定相抵触，以上级规定为准。
3. 本制度每半年至少修订一次，以适应生产管理的变化。
化工企业交接班规章制度
化工企业交接班规章制度第一章总则第一条为规范化工企业的交接班流程，加强工作的连续性和稳定性，提高工作效率和质量，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于化工企业所有在岗员工。
第三条交接班是指上班员工与下班员工之间的工作交接程序和内容。
交接班的目的是确保工作的连续性和顺利进行。
第四条交接班分接班和交班两个环节。
接班是指上班员工接收下班员工的工作内容，并确保所需的信息和设备齐全。
交班是指下班员工向接班员工传达所需的工作进行情况和相关事项。
第二章交接班程序第五条接班员工应提前10分钟到达工作岗位，准备接班。
第六条接班员工应向交班员工问好，并互相确认身份。
第七条交班员工应将工作进行情况以书面形式记录，并交接相关文件。
第八条交班员工应在接班员工面前做好交接班总结，并说明需要特别注意的问题。
第九条接班员工应认真听取交班员工的交接班总结，并提出问题和建议。
第十条接班员工应逐一核对工作进行情况，并与交班员工进行沟通。
第三章交接班内容第十一条交接班内容包括但不限于以下方面：1.当前生产线的运行情况和异常情况的处理；2.临近交接班的注意事项和特殊需求；3.工作岗位上的安全要求和操作规程；4.工作中的困难和问题；5.重要设备的检查和维护情况；6.工作中的技巧和经验；7.其他需要交接的事项。
第四章交接班记录和评估第十二条接班员工应将交接班的内容以书面形式记录，并报交接班的主管进行审核。
第十三条接班员工应将工作进行情况和交接班的问题及时反馈给主管，以便主管及时处理。
第十四条交接班的记录和问题反馈将作为员工的考核依据。
第十五条员工在交接班过程中若有隐瞒或不配合，将视为不履行工作职责，将依据公司相关规定进行纪律处分。
第五章附则第十六条员工应按照本规章制度的要求认真履行交接班程序和内容，并保密相关信息。
第十七条对于新员工，应有专人进行指导和培训，并确保其熟练掌握交接班流程和工作要求。
第十八条本规章制度可根据企业实际情况进行修改和补充，并报公司领导批准后执行。
化工岗位交接班制度
化工岗位交接班制度前言化工生产是一项高风险的工作，在生产过程中需要保证生产安全和生产质量。
为了保证生产流程的顺利进行，岗位交接班制度的制定非常必要。
本文将讨论化工岗位交接班制度的内容和实施方法，以确保生产工作的连贯性和可持续性。
岗位交接班制度的背景化工生产面临的风险化工生产面临的风险包括人员伤亡、事故损失、影响产品质量等问题，这些问题都与人为疏忽或者交接不当有关。
为了降低风险并确保生产工作的顺利进行，岗位交接班制度是必不可少的。
交接班的作用岗位交接班是指岗位工作人员在进行岗位转交时，进行的互相确认、交流和传达信息的一种制度。
它不仅能够使生产工作连贯性和可持续性地进行，还能够保障生产质量。
岗位交接班制度的内容交接班计划每一个工作岗位在交接班前应制定交接班计划，并按计划执行。
计划中应明确相关信息的传递方式和交接人员的职责。
交接内容岗位交接班涉及到很多内容，例如：工艺参数、生产流程、特殊设备操作、调试进度、工作进展、安全用电情况、设备维修、产品质量/产出情况等等。
在岗位交接班的过程中，应当逐一确认、交流和传达上述内容。
交班记录任何一次岗位交接班都应有交班记录，记录的内容应包括岗位转交的时间、地点、交接人员、交接内容等信息，以便后期追溯和处理。
交接人员安排交接人员的安排应该满足实际需求，主要考虑以下几个方面：1.在即将进行交接班的工作台之间距离较近；2.工作时间下班与上班的交界时间；3.确保交接的内容完整准确，岗位交接班不只发生在白班或者晚班。
交接班的时间和地点交接班的时间应该在正常工作时间之内进行。
如果需要在非正常工作时间进行交接班，应当提前通知相关人员。
交接班的地点应选择在工作地点附近、环境比较安静的地方。
如遇到特殊情况，应当选择适当的场地便于交接。
交接班的流程1.交接人员在交接开始前互相确认好信息的传达方式和交接内容；2.现场操作人员向接班人员介绍现场状况、已经采用的工艺、生产计划和特殊情况等；3.接班人员应仔细听取交班人员的介绍并进行逐一确认；4.在确认无误后，接班人员应对交班记录签字并在接班记录上注明自己的姓名和职务，以示确认。
化工企业交接班制度(附表格)
交接班作业指导书为规范管理流程,确保装置平稳运行,特制订交接班作业指导书。
一、适用范围本作业指导书适用于双氧水车间连续倒班岗位的交接班。
二、管理职责1.公司负责交接班作业指导书的制订、解释和批复;并对其执行情况进行检查并督促车间进行考核2.车间负责组织本作业指导书的具体实施,并将实施情况纳入班组及员工考核中。
三、管理内容和要求1.接班前准备:1.1接班人员务必提前15分钟到达现场,严格进行预检查。
检查出的异常情况记入隐患台账。
1.2上岗前必须按规定穿戴好劳动用品,做好上刚准备。
2.交班准备:2.1当班人员必须熟悉当班生产情况和设备运行情况。
2.2当班人员必须将原料、工具、资料等整齐摆放在规定位置。
2.3做好本岗位的安全、卫生工作、3.交班内容及要求:3.1严格执行各岗位交接班记录表。
3.2接班人员若有疑问,交班人员一定要讲解清楚;若存在分歧,上报车间,服从同意安排。
交接班时间已到而接班人员未到,接班人员应继续进行生产,并上报班长,不得耽误生产正常运行。
3.3交接班时,倘若发现异常现象,接班岗位人员填入记录表;接班负责人填入异常情况记录本并载入隐患台账,商报车间主任遵循轻重缓急原则责令整改。
若有生产安全隐患未能排除,交接班后,交班人员有义务协助接班人员尽快排除隐患,恢复正常生产。
3.4 交接结束后,交接双方在交接班记录上签字认可,交接班工作结束。
3.5交班时严格做到“五清三交接”,即“五清”:看清、讲清、问清、查清和点清;“三交接”:工艺交接、实物交接、现场交接。
四、检查与责任落实说明:安全隐患一处一分,跑冒滴漏一处一分、卫生一处一分。
1.接班时发现上述问题扣除当班人员一项一分;都未发现车间查出扣除当班该岗位操作人员一处一分;公司查出扣除车间所有人员一处一分。
2.每月积分累计达到6分,扣除下月安全补助150元,累计10分扣除下月的安全奖500元。
自2014年12月29日执行。
化工企业交接班管理制度
交接班管理制度审批：1.目的为了加强对交接班过程管理，明确交接班双方的权利和义务，规范交接班工作基本要求和程序，避免推诿、扯皮现象，保证上班的问题能清楚的交接给下一班，使下一班人员能及时采取措施，解决存在的问题和隐患，预防事故发生，保证公司生产稳定安全运行，特制定本制度。
2.适用范围本制度适用于公司各部门、车间的交接班管理。
3.相关职责与分工主管部门，生产部管理部负责监督本制度的执行；相关部门，各车间管理人员负责在日常工作中认真执行本制度。
4.内容与要求4.1.交班4.1.1.交班值班长应在下班前1小时，将设备设施全面检查，发现问题及时解决，不得拖延给下一班；4.1.2.交班前30分钟，由操作工整理好记录，清扫工作现场、检查工具、仪器、防护用品、消防器材等，做好岗位交班前的准备工作；4.1.3.交班前，当班者应向接班者详细交待本班情况，做到“十交”、“六不交”：4.1.3.1.“十交”：4.1.3.1.1.交本班生产情况（质量控制、任务完成）；4.1.3.1.2.交工艺指标的执行情况和存在问题；4.1.3.1.3.交事故原因和处理情况及处理结果；4.1.3.1.4.交设备运转和维护保养情况；4.1.3.1.5.交仪器、仪表、工具的保管和使用情况；4.1.3.1.6.交记录表的填写保护情况（原始记录是否正确完整）；4.1.3.1.7.交室内外及设备卫生；4.1.3.1.8.交跑、冒、滴、漏及机械用油情况；4.1.3.1.9.交安全生产情况（不安全因素，采取的预防措施和事故的处理情况）；4.1.3.1.10.交领导的指示；4.1.3.2.“六不交”：4.1.3.2.1.工艺指标不符合条件不交；4.1.3.2.2.设备保养不好不交；4.1.3.2.3.事故原因查不清不交；4.1.3.2.4.工具不全不交；4.1.3.2.5.记录表不齐全不整洁不交；4.1.3.2.6.设备及环境卫生不清洁不交；4.2.接班4.2.1.接班人员必须提前30分钟到岗位，开班前会，认真听取交班班长对生产情况的介绍和本班班长对生产工作的布置；4.2.2.接班者必须对工作认真负责，听取交班者介绍情况进行全面检查。
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化工车间交接班制度1、我厂凡从事倒班工作的岗位，前后两班的操作员工必须遵守交接班制度，做到交的清，接的明，以利于生产的稳定进行。
2、接班人员提前二十分钟穿戴好劳保，参加班前会，对劳保不齐者，不准上岗。
3、接班人员提前十分钟到达岗位，认真听取接班人员介绍本岗位生产操作，设备运转，事故处理，安全生产，卫生清扫和上级交办的工作。
4、接班人员按上班人员交代的事项进行认真检查核对，并做好记录，交接班班长双方认真填写交接记录，写上接班任务签字。
5、交接班任务要做到（1）本班任务完成和设备运行记录清楚（2）本班发生的主要事情记录清楚（3）本班发生的异常现象以及处理记录清楚（4）上班交代或领导讲评批示，传达会议精神记录清楚（5）签字记录清楚。
七不交（1）设备不保养不接班（2）设备异常不记录无明确指示不交班（3）安装装置不齐全无记录无明确指示不交班（4）区域设备卫生不符合要求不接班（5）岗位不明确负责交接班人员不交班（6）工具、用具、仪器不齐全不交班（7）原料物资需要交待不清不交班(一)城市居民最低生活保障服务1.公开内容标准：城市居民家庭月人均收入低于城市居民最低生活保障线的，可以申请城市居民最低生活保障补助。
申请办法：由户主向所在居委会提出书面申请，所在居委会调查核实，经街道民政办审核后报区民政局，由区民政局报市民政局审批。
2.承诺事项(1)深入调研，实事求是，确保特困户切实纳入城市低保范围，城市居民最低生活保障在区民政局上报一个月内审批完。
(2)严格标准，保证质量，在保障户审批中客观公正、不偏亲向友，不吃、拿、卡、要。
(3)坚持动态管理的原则，每季进行一次城市低保调查，对符合条件的及时纳入，对于已达到保障线标准以上的及时调出。
(4)对保障户上访的要热情地接待，依据有关政策给予翔实的答复，需要协调的要予以协调解决。
3.违诺责任追究(1)工作中对符合保障条件拒不审批的，或不该审批而获保障的，发现一次给予批评教育，并扣发当月奖金，三次以上者取消当年评优资格。
(2)工作中有搭车收费，对申请保障户吃、拿、卡、要及受贿行为的，依据有关法规给予纪律处分或追究刑事责任。
(3)对工作中贪污、挪用、扣压、拖欠保障款物的，依法给予行政处分，构成犯罪的，依法追究刑事责任。
(二)优待抚恤服务1.公开内容对生活有困难的烈属、伤残军人、复员军人实行群众优待、伤残抚恤金、伤残保健金的发放及评残批烈的申报、审批工作均属于优待抚恤的服务范畴。
2.承诺事项(1)热情接待上访优抚对象，对上访问题，依据政策给予满意答复，需要协调的，帮助协调解决。
(2)督促指导县(市、区)民政部门做好优待金、伤残抚恤金、伤残保健金、抚恤金、定期定量补助金的发放工作，保证优待金在12月底前兑现，伤残抚恤金、伤残保健金每半年发放一次，烈属的定期抚恤金和在乡复员军人的定期定量补助费每月发放一次。
(3)对经县以上医院评残领导小组诊断并符合评残、提等条件的，特一等伤残军人和伤残工作人员报省民政厅审批，其他人员由市民政局在县(市、区)申报后半月内审批。
对申报追认革命烈士的及时报市政府常务会议研究后，由市政府报省政府审批。
(1)对优抚对象态度不好，生冷硬顶的，视情节给予批评教育和扣发当月奖金处罚。
(2)工作时间擅离职守，影响工作正常进行者，给予批评教育，并取消当年评优资格。
(3)对县(市、区)优待抚恤工作指导不力，出现失误、致使有关方案、政策没有落实的，追究相关人员责任，情节严重者调整岗位，或依据有关规定，给予相应的纪律处分。
(4)在评残批烈工作中，有吃、拿、卡、要行为的，或因工作不负责任造成极坏影响的，给予停薪待岗直至追究刑事责任。
(三)区划、地名、政权服务1.公开内容全市行政区划的撤并、调整、地名命名、更名的申报、审批、地名咨询及村(居)委会建设和村(居)民自治工作，均属于公开服务范畴。
2.承诺事项(1)热情接待涉及到行政区划、地名、政权建设的有关查询者和上访者，给予翔实、准确的答复，当时答复不了的说明原因，解释清楚。
(2)接到变更行政区划、地名命名、更名(包括地名标准化处理)的申请后，15日内完成考察论证工作，需报省政府的一周内完成上报。
(3)按照上级规定的时间，组织、协调完成村(居)委会换届选举工作。
接到涉及到村(居)委会换届选举的群众上访，一周内与相关县(市、区)沟通，拿出解决意见。
(1)接待咨询、上访不热情，敷衍塞责，使用不文明用语者，给予批评教育，情节严重的扣发当月奖金，取消承办人年度评优资格。
(2)没有在承诺时限内完成工作的或因主观原因使工作没有如期完成的，取消科室年度评优资格，情节严重的追究科室领导和具体承办者责任。
(3)借工作之机吃、拿、卡、要或到基层大吃大喝，违反工作纪律者，视情节给予停薪待岗或依据有关规定给予纪律处分直至追究刑事责任。
(四)“双退”、安置服务1.公开内容(1)办理退伍义务兵、复员、转业、退休士官、复员干部、军队离退休干部、退休志愿兵和无军籍退休职工接收安置及落实政治生活待遇方面的政策法规。
(2)符合安置政策的城镇退役士兵均享受待安置期间生活补助费。
(3)符合安置政策的城镇退役士兵均可报名自谋职业，政府给予一次性经济补助。
2.承诺事项(1)对前来咨询安置政策法规的退伍军人，要做到文明用语，给予准确解答，使当事人明白、满意。
(2)在办理接收安置工作中，要认真执行政策规定，热情接待服务，对符合规定的做到不推、不托，及时办理，对不符合规定的要说明理由，解释清楚。
(3)要依法行政，秉公办事，做到不受贿，不吃、拿、卡、要。
3.违诺责任追究(1)服务态度蛮横，办事推诿扯皮，造成影响的，经查实要给予批评教育和取消当年评优资格。
(2)承诺不践诺造成不良影响的，科室取消当年评优资格，责任者视情节给予经济处罚或依据规定给予纪律处分。
(3)工作徇私枉法，严重违背廉政建设规定，造成后果的要追究党政纪处分，直至追究刑事责任。
(五)社会团体登记管理服务1.公开内容社会团体登记管理服务包括社团的成立、注销、变更登记，社团年检，监督社团依法活动等工作。
(1)成立登记服务收到拟成立社团申请成立的报告后，确认业务主管部门。
对申请材料(申请报告、章程草案、业务主管部门资格审查意见、领导成员及会员名单、筹备情况报告)，审查后，做出是否同意成立的结论，同意的，发给同意成立的批复及《社会团体法人登记证》。
(2)变更登记服务对拟变更登记社团，申报的变更登记材料(变更登记申请书、业务主管部门意见)进行审查后，做出结论，同意的，发给同意变更的批复，并换发《社会团体登记证》。
(3)注销登记服务对拟注销的社团，申报的注销登记材料(注销登记申请书、决定终止的会议决议，业务主管部门同意注销文件和清理债务完结的证明、财务终结审计报告、社团全部印鉴及证书)审查后，办理注销登记手续，发出注销公告。
(4)年检服务发出公告或通知，要求社团在规定时间内写好年度工作总结和下年度工作计划，携带登记副本一并上报，经检查验收后，在登记副本上做出年检合格或不合格的结论。
2.承诺事项(1)文明用语，热情服务，使当事人满意。
(2)成立登记在所提交的材料齐全且符合要求的前提下，30日内做出正式答复。
(3)变更登记在所提交的材料齐全且符合要求的前提下，15日内做出正式答复。
(4)注销登记在所提交的材料齐全且符合要求的前提下，15日内完成。
(5)受理上访投诉案件，要件件有着落，事事有回音，在充分了解情况的前提下，答复时限不超过一个月。
3.违诺责任追究(1)服务中态度蛮横，推诿扯皮，使用不文明用语者，经查实视情节给予批评教育和扣发当月奖金处罚。
(2)无正当理由在承诺时限内没有完成服务项目的，科室取消当年评先进资格，承办者取消当年评优资格。
(3)工作不负责任，不依法办事，违规审批，为违法社团注册登记，或因对社团活动的监督不力，出现严重后果的依据有关规定，给予承办人员党政纪处分，直至追究刑事责任。
举报投诉地址：通化市民政局纪委(电话：3213230)为了加强管理，落实责任，杜绝幼儿园不安全事故的发生，本着“安全工作，预防第一”的管理方针，特签订本安全责任书。
一、安全工作实行班级负责制。
各班教师对幼儿在园期间的安全负责。
各班班主任是班级安全工作第一责任人，当班教师对幼儿在班安全负主要责任。
要加强安全管理，认真落实班级各项安全措施，发现题及时处理。
二、建立班级安全制度。
各班级根据本班幼儿年龄特点，掌握班级的安全工作重点，制定出适合本班的安全工作防范措施。
三、定期进行安全检查。
班级的活动室、寝室、卫生间等设备设施要经常进行安全检查，检查要深入细致，发现隐患及时上报、消除。
防止发生失火、触电、砸伤等事故的发生。
四、切实做好班级常规安全工作。
1、班级布置要考虑幼儿的安全，危险物品、消毒洗涤用品、开水、热汤要远离幼儿。
严格做好每日晨检、午检工作，确保幼儿不携带利器等易伤害幼儿的物品。
2、加强幼儿在园服用药品的管理。
根据家长的服用要求，确保幼儿服药及时、准确、严禁错服、漏服现象的发生。
发现幼儿有异常病情，应立即向医务室报告并作及时处理。
3、严格执行卫生消毒制度，根据本园消毒卫生要求，定时对幼儿餐饮具、玩教具、毛巾等物品进行清洗、消毒，保持清洁，预防传染病发生。
4、加强对幼儿的安全教育，增强幼儿的安全意识，防止碰伤、跌伤、抓伤、烫伤、吞食异物或幼儿将异物放入眼、耳、鼻、口内等事故发生。
加强幼儿在园服用药品管理，根据家长的服用要求，要确保服药及时、准确、严禁错服、漏服现象的发生。
5、户外活动时要有秩序地组织幼儿上下楼梯，防止幼儿因拥挤或其它原因摔伤。
自由活动或户外活动时，教师不得让幼儿“放任自流”，要有计划的组织指导幼儿活动，科学锻炼，确保每一个幼儿活动的安全。
6、坚决杜绝幼儿走失现象的发生。
各教师必须重视每个幼儿，让每个幼儿在自己的视线之内，定时、不定时的清点幼儿人数，发现走失及时上报、处理。
7、做好幼儿入园、离园接待工作，严把“离园”关，严格“固定人”接送制度，对不熟悉的人不准接走孩子，防止坏人冒领幼儿。
严格“接送卡”制度。
根据本园接送卡使用要求，严格实行“认卡不认人”制度，确保幼儿人身安全，防止不法分子滋扰幼儿。
8、有义务保护幼儿身心健康，制止有害于幼儿的行为或侵犯幼儿人身安全的事件，防止不法分子滋扰幼儿。
五、加强班级人员的职业道德教育。
要尊重、爱护幼儿，严禁出现虐待、歧视、体罚、变相体罚、偏爱、侮辱幼儿人格等损害幼儿身心健康的行为。
各班教师要严肃对待班级安全工作，共同商定安全责任落实问题，对因教师管理不善，玩忽职守、离岗、脱岗、失职导致幼儿出现安全问题，将追究教师相关责任，酿成重大影响的有关人员，要依法依纪严肃查处。
幼儿园教师安全责任书幼儿园工作安全第一，安全工作教师先行，为了加强幼儿园安全管理，落实责任，尽量杜绝幼儿园安全事故的发生，我园本着“安全工作，预防为主”的管理方针,特与教师签订安全责任书。