化工企业交接班制度

合集下载

化工企业交接班制度

安全交接班制度为规范管理流程，明确交接班过程管理，明确交接班两方的权益和义务，防止推委、扯皮现象，保证化工厂生产稳固、安全运转，特制定本制度。

一、合用范围本标准合用于企业各化工单位全体职工。

二、内容1.接班人员务必提早 15 分钟抵达现场，严格进行预检查。

2.班前预检查须严格依据巡回检查路线及内容进行检查。

3.严格履行“十交”。

○1 交本班生产状况和任务达成状况○2 交仪表、设施运转和使用状况○3 交不安全要素，采纳的预防举措和事故的办理状况○4 交设施润滑三级过滤和工具数目及缺损状况○5 交工艺指标履行状况和为下一班的准备工作○6 交原始记录表能否正确完好○7 交原资料使用状况和产质量量状况及存在的问题○8 交上司批改，要乞降注意事项○9 交跑、冒、漏状况○10 交岗位设施整齐和地区卫生状况4.交接班严格履行工作规程管理，交接班日志、操作记录、巡检记录按要求填写。

5.交接过程中有疑异的问题，交接班日志中换班者和接班者一定写清楚。

三、交接班会议召开流程1.待交接两方人员所有到齐后（换班方现场巡检人员除外）方可开始交接。

2.换班班长按“十交”内容宣读交接，总结本班工作进展状况并对各岗位状况详尽说明。

3.接班班长汇总预检查状况，对生产及其余方面存在的问题，向换班班长提出，要求其解说说明或立刻办理。

4.换班方对接班方提出的问题进行整顿后，并由接班方查收合格后，两方在交接班日志上署名确认，换班方方可走开。

5.接班后，接班班长对本班人员及领导部署的工作进行安排，提出要乞降注意事项等。

四、有以下状况之一者，接班方可不接班1.生产不正常，事故原由交代不清。

2.交接班日志、操作记录、巡检记录等写不清。

3.因为责任心不强，发生操作事故或操作大幅度颠簸。

4.主要仪表故障，未联系仪表办理，已影响操作。

5.交接班前成心大幅度调整操作，造成换班后操作不稳。

6.设施问题交代不清。

7.卫生不切合要求。

五、检查与责任落实1.所有岗位操作员一定做好班前预检查，发现一人次不检查直接扣当事人该月薪资 10 元。

化工企业交接班制度

化工企业交接班制度一、背景化工企业经营管理需要进行班次交接，确保连续生产和工作的顺利进行。

一个良好的交接班制度可以提高工作效率，减少错误和事故的发生。

本文将探讨一种合适的化工企业交接班制度。

二、目标交接班制度的主要目标是确保工作的连续性和准确性。

通过有效的交接，可以传递关键信息，减少工作中的漏洞和错误，提高工作效率和质量，以及减少事故和安全风险。

三、交接内容1.班次交接时间：交接班的时间应根据实际工作情况，包括白班、夜班、轮班等不同情况而定，通常在每个班次的开始和结束时进行。

2.人员到位：交接班时，应确保新班次的人员到位，准备好接手工作。

同时，旧班次的人员应在交接时等待，提供必要的信息和指导。

3.工作内容：新班次的人员应了解上一班次的工作进展和未完成的任务。

旧班次的人员应提供详细的交接内容，包括生产数据，操作细节，设备运行情况，安全问题，以及其他需要注意的事项。

4.交接会议：在交接班时，可以进行小型会议，讨论重要问题，并确保所有人员都了解工作任务和目标。

会议可以包括旧班次和新班次的人员，以便随时解决问题和提供指导。

5.纪要记录：交接班时，应制作详细的纪要记录，包括交接内容、问题和解决方案，以便后续参考和追踪，确保交接的完整性和正确性。

四、交接班制度的优势1.提高工作效率：交接班制度可以确保工作的连续性和准确性，减少工作中的漏洞和错误，从而提高工作效率。

2.提高质量：通过交接班，可以传递关键信息和经验，减少重新学习的时间，提高工作的质量和一致性。

3.减少事故和风险：交接班时，可以及时发现和解决工作中的安全问题，减少事故的发生和风险的产生。

4.增加团队合作：交接班时，旧班次和新班次的人员可以进行交流和合作，分享工作经验和技术知识，增加团队的凝聚力。

五、实施交接班制度的步骤1.制定制度：化工企业应制定明确的交接班制度，包括交接时间、内容、人员到位和记录等，确保所有人员都了解和遵守制度。

2.培训和指导：培训新班次的人员，使其了解交接班制度和工作要求，提供相关指导和培训，使其能够胜任工作。

某化工有限公司班组交接班制度

某化工有限公司班组交接班制度一、目的为了加强化工有限公司班组安全管理，确保生产过程的连续性和稳定性，提高工作效率，特制定本班组交接班制度。

二、适用范围本制度适用于化工有限公司所有班组。

三、交接班时间1. 交接班时间一般为每日工作开始前和结束前，具体时间由各班组根据实际情况确定。

2. 交接班时间应保持相对固定，以便于员工提前做好交接准备。

四、交接班内容1. 生产任务：交接生产任务，包括生产数量、质量、安全等指标，确保生产任务顺利进行。

2. 设备运行：交接设备运行状况，包括设备运行参数、设备维护保养情况等，确保设备正常运行。

3. 安全状况：交接安全状况，包括安全隐患排查情况、安全防护设施使用情况等，确保生产安全。

4. 工作记录：交接工作记录，包括生产数据、设备运行数据、安全隐患排查记录等，确保工作连续性。

5. 员工状态：交接员工状态，包括员工出勤情况、员工请假情况等，确保生产秩序。

五、交接班程序1. 交班班组应提前做好生产准备，确保设备正常运行，安全防护设施齐全。

2. 交班班组应将生产任务、设备运行状况、安全状况、工作记录等资料整理齐全，并在交班时进行详细介绍。

3. 接班班组应认真听取交班班组的介绍，对存在的问题和注意事项进行记录。

4. 双方班长或指定人员对交接班内容进行签字确认，确保交接清楚。

5. 交班班组在下班前对设备进行安全检查，确保设备安全运行。

六、交接班要求1. 交接班人员应准时到达交接班地点，不得迟到或早退。

2. 交接班人员应保持良好的精神状态，认真负责地完成交接班工作。

3. 交接班过程中，双方应保持良好的沟通，确保交接顺利进行。

4. 交接班人员应严格遵守保密规定，不得泄露生产安全等敏感信息。

5. 交接班人员应保持工作场所的整洁，确保生产环境良好。

七、交接班考核1. 班组交接班情况将纳入班组考核范围，对交接班不认真、交接不清楚的班组进行通报批评。

2. 因交接班不清导致生产安全事故的，将依法追究相关人员的责任。

某化工有限公司班组交接班制度

某化工有限公司班组交接班制度某化工有限公司班组交接班制度为了确保生产顺当进行，保障生产安全，提高班组之间的协作和交流效率，某化工有限公司订立了班组交接班制度。

该制度包括交接班的时间、内容、方式等要点。

下面将认真介绍该制度的实施流程。

一、交接班时间每个班次在交接班前十五分钟开始集合，开始进行班组交接班。

二、交接班内容1. 交接班内容应包括以下要点：（1）设备情况：上一个班次的操作记录、设备状态、设备维护记录等。

（2）生产情况：上一个班次的生产情况、产量、不良品率等。

（3）安全情况：上一个班次的安全情况、操作规范执行情况、安全防护设备使用情况等。

（4）计划任务：下一个班次需要完成的任务、需要注意的问题等。

2. 交接班内容应当真实、精准、详尽，交接班记录应当填写完整。

3. 假如上一班次有未完成的任务，应与下一班次交接班组商定实在处理方案。

在确保安全的前提下，积极协调和搭配，保证任务顺当完成。

三、交接班方式1. 班组长对每一项交接内容做出简要汇报，确保下一个班次易于理解和接受。

2. 协商解决问题：如在交接班过程中发觉问题，交接双方应依照公司标准流程进行沟通和解决；同时在交接记录中作好记录。

四、注意事项1、如有重点隐患或安全问题，应当适时上报主管部门。

2、交接班人员应全程参加班组交接班，合理调配、辅导新员工起步，做到新旧班组之间无隙可钻。

3、交接班记录应适时归档，作为反馈信息，对制度的修改和完善起到根本作用。

4、如发觉不符合安全生产和操作规范的情况，应适时更正或上报主管部门。

五、制度执行和考核1. 该制度由班组长统一执行和监督。

2. 依据交接班的记录和发觉的问题适时进行整改和改进，并将改进情况记录到交接班记录中。

3. 班组长需定期对该制度的实施情况进行考核，对于弄虚作假、未适时、不精准记录的班组进行批判、教育和惩罚。

以上就是某化工有限公司班组交接班制度的内容，该制度的实施能够更好地保障生产安全，提高班组之间的协作和交流效率。

某化工有限公司班组交接班制度(三篇)

某化工有限公司班组交接班制度包括以下内容：1. 交接班时间：班组交接班的时间由公司确定，通常在每个班次开始和结束时进行交接。

2. 交接班人员：交接班通常由上一班的班组成员和下一班的班组成员完成。

上一班负责将工作情况、问题和注意事项向下一班交接。

3. 交接内容：交接班时，上一班应向下一班提供以下内容：- 生产情况：包括当班的生产进度、生产问题和故障情况等。

- 安全及环境：包括工作场所的安全及环境状况、特殊事项和安全生产措施等。

- 特殊工作要求：包括特殊工作要求的任务、操作步骤和注意事项等。

- 重要事项：包括公司领导或主管交代的重要事项、项目或客户要求等。

4. 记录和报告：交接班时，上一班应详细记录交接内容，并向班组长或主管报告，以便跟踪和记录。

5. 问题反馈：交接班时，下一班应向上一班提问和反馈相关问题，以便及时解答和解决。

6. 责任追究：如果因交接班不到位导致问题发生，将根据公司相关规定对责任人进行相应追究。

7. 班组交接班制度的周期性评估：公司应定期评估和改进班组交接班制度，以确保有效性和连续改进。

以上是某化工有限公司班组交接班制度的基本内容，具体的实施细节还应根据公司的实际情况进行调整和完善。

某化工有限公司班组交接班制度（二）班组交接班制度1. 制度目的某化工有限公司班组交接班制度的目的是确保生产环境的稳定运行，保障生产过程的连续性并提高班组间的沟通和合作效率，以提高工作效率和减少生产事故的发生。

2. 适用范围本制度适用于某化工有限公司所有班组，包括生产班组和维修班组等。

3. 交接班时间交接班时间为每班次开始和结束时，交接班时间为30分钟。

生产班组领导应提前安排班组成员在交接班期间完成交接工作，确保交接过程的顺利进行。

4. 交接班内容交接班内容包括但不限于以下几个方面：- 生产设备运行情况：交接班人员应详细记录上一班次生产设备的运行状况，包括设备开机时间、运行状态、异常情况等，并传达给接班人员。

化工公司班组交接班制度

化工公司班组交接班制度1. 引言班组交接班制度是化工公司日常运营中非常重要的一环，它确保了工作的顺利进行和班组间的有效沟通，使得班组之间能够无缝衔接，保证工作的连续性和稳定性。

本文将详细介绍化工公司班组交接班制度的相关内容。

2. 班组交接班的目的和重要性班组交接班是指在不同班次之间的工作交接和信息传递。

其目的在于确保工作的连续性和稳定性，避免因交接不到位而导致的生产事故或质量问题。

班组交接班的重要性体现在以下几个方面：•生产连续性：班组交接班确保了工作的无缝衔接，避免了因人员更替而导致的生产中断。

•信息传递：通过班组交接班，关键的工作信息可以得到传递和记录，减少因信息丢失而带来的问题。

•问题沟通：班组交接班时，可以及时沟通和解决遇到的问题，确保问题不会滞留到下一个班次。

•工作安全：通过班组交接班，工作的安全性能够得到有效的控制和监督，减少事故风险。

3. 班组交接班的流程3.1 交接班时间班组交接班一般在班次转换的关键节点进行，例如早班和中班、中班和晚班之间。

具体时间由公司规定，并在班组交接班制度中明确。

3.2 交接班事项在班组交接班过程中，以下事项需要特别关注和注意：•工作记载：交接接班人员需要和交班人员一起核对工作记载，确保记录的准确性和完整性。

•班组动态：了解上一班的工作情况和遇到的问题，及时沟通并交流解决方案。

•工作进展：交接接班人员要了解当前工作的进展情况和待办事项，确保工作的顺利进行。

•安全事项：交接接班人员要重点关注工作安全事项，例如危险品存放、安全设备使用等。

•异常情况：交接接班人员要询问是否有异常情况发生，了解异常情况的处理和相关措施。

•交接确认：交接接班人员要与交班人员进行确认，确保交接班工作的完成和信息的传递。

3.3 交接班记录为了确保交接班的准确性和信息的得到传递，交接班时需要进行记录。

交接班记录应包括以下内容：•日期和时间：记录交接班的具体日期和时间。

•班次信息：记录交接班的班次信息，例如早班、中班、晚班等。

化工企业交接班制度(附表格)

安全交接班制度为规管理流程，明确交接班过程管理，明确交接班双方的权利和义务，避免推诿、扯皮现象，保证化工厂生产稳定、安全运行，特制订本制度。

一、适用围本标准适用于公司各化工单位全体员工。

二、容1.接班人员务必提前15分钟到达现场，严格进行预检查。

2.班前预检查须严格按照巡回检查路线及容进行检查。

3.严格执行“十交”。

○1交本班生产情况和任务完成情况○2交仪表、设备运行和使用情况○3交不安全因素，采取的预防措施和事故的处理情况○4交设备润滑三级过滤和工具数量及缺损情况○5交工艺指标执行情况和为下一班的准备工作○6交原始记录表是否正确完整○7交原材料使用情况和产品质量情况及存在的问题○8交上级批示，要求和注意事项○9交跑、冒、漏情况○10交岗位设备整洁和区域卫生情况4.交接班严格执行工作规程管理，交接班日志、操作记录、巡检记录按要求填写。

5.交接过程中有疑异的问题，交接班日志班者和接班者必须写清楚。

三、交接班会议召开流程1.待交接双方人员全部到齐后（交班方现场巡检人员除外）方可开始交接。

2.交班班长按“十交”容宣读交接，总结本班工作进展情况并对各岗位情况详细说明。

3.接班班长汇总预检查情况，对生产及其它方面存在的问题，向交班班长提出，要求其解释说明或立即处理。

4.交班方对接班方提出的问题进行整改后，并由接班方验收合格后，双方在交接班日志上签字确认，交班方方可离开。

5.接班后，接班班长对本班人员及领导部署的工作进行安排，提出要求和注意事项等。

四、有下列情况之一者，接班方可不接班1.生产不正常，事故原因交代不清。

2.交接班日记、操作记录、巡检记录等写不清。

3.由于责任心不强，发生操作事故或操作大幅度波动。

4.主要仪表故障，未联系仪表处理，已影响操作。

5.交接班前故意大幅度调整操作，造成交班后操作不稳。

6.设备问题交代不清。

7.卫生不符合要求。

五、检查与责任落实1.所有岗位操作员必须做好班前预检查，发现一人次不检查直接扣当事人该月工资10元。

化工厂班组进行交接班管理制度

化工厂班组进行交接班管理制度第一章：总则第一条根据化工厂的生产需要，制定本管理制度，旨在确保班组交接班工作的顺利进行，保证生产连续性和安全性。

第二条本管理制度适用于化工厂各班组的交接班工作，包括生产车间、实验室等。

第三条领导班组负责制定具体交接班的操作规程，并严格按照制定的规程执行。

第四条所有交接班人员必须全面掌握本管理制度及相关规程，并按照要求严格操作。

第二章：交接班人员的责任和权益第五条交接班人员应主动积极地参与交接班工作，做好工作记录和信息汇报工作。

第六条交接班人员应保持工作场所的整洁和安全，并做好相关设备的保养工作。

第七条交接班人员有权按照规定要求工作情况的详细记录，并及时向下一班班组进行汇报。

第八条交接班人员发现问题或异常情况应及时向下一班班组进行汇报，并按照规定采取相应措施。

第九条交接班人员应按照规定与下一班班组进行沟通协商，确保工作交接的顺利进行。

第三章：交接班工作的内容和要求第十条交接班工作主要包括以下内容：1.工作情况的交接：上一班交接班人员应向下一班交接班人员详细汇报上一班的工作情况，包括生产指标、设备异常情况、质量问题等。

2.设备状态的交接：上一班交接班人员应向下一班交接班人员详细汇报设备的运行状态、维护情况和检修计划等。

3.安全隐患的汇报：上一班交接班人员应向下一班交接班人员汇报上一班出现的安全隐患和事故情况，并提出相应的解决方案。

第十一条交接班工作要求如下：1.上一班交接班人员应及时向下一班交接班人员提供详细准确的交接信息，确保信息的完整性和准确性。

2.下一班交接班人员应全面掌握上一班的工作情况，并及时处理交接过来的问题和异常情况。

3.班组负责人应对交接班工作进行监督和检查，确保交接班工作的质量和效果。

第四章：交接班记录的管理第十二条交接班记录是交接班工作的重要依据，应由交接班人员认真填写和保存，并按规定时间进行整理和归档。

第十三条交接班记录主要包括工作情况、设备状态、安全隐患汇报等内容，应包括清晰的时间节点和相关人员的签字确认。

化工生产交接班制度

化工生产交接班制度一、引言化工生产是一项复杂的工作，为了保证生产的顺利进行和工作安全，交接班制度是不可或缺的一部分。

本文档旨在介绍化工生产交接班制度的要点和流程，并详细说明各个环节的职责和注意事项。

二、交接班流程1. 交接时间每次交接班的时间应在生产操作的重要节点处进行，确保前一班次的工作顺利完成，同时为后一班次提供准确的信息。

2. 交接班人员交接班应包括前一班次的工作人员和后一班次的接班人员，以及必要的监督人员。

交接班人员应具备相应的工作经验和专业知识，确保信息的准确传递。

3. 交接内容交接内容包括但不限于以下几个方面：•生产进度和计划•设备运行状态和检修情况•物料和库存情况•安全隐患和事故情况•过程操作记录和注意事项4. 交接方式交接班可以通过以下几种方式进行：•当面交接：交接人员在交接时间内共同查看相关资料和记录，并面对面进行交流。

•书面交接：交接人员采用书面形式记录交接内容，并互相签字确认。

•电子交接：采用电子文档或工作平台记录和传递交接内容，确保信息的及时和准确。

5. 交接记录交接班应有交接记录，记录包括但不限于以下内容：•日期和时间•交接人员姓名和职位•交接内容的详细描述•问题和异常情况的记录•接班人员的确认和签字三、交接班职责和注意事项1. 前一班次的职责和注意事项•确保生产进度和计划的顺利完成。

•及时记录设备运行状态和操作情况，如有异常及时报告和处理。

•检查物料和库存情况，确保生产所需物料的充足。

•发现安全隐患或事故情况，立即采取措施并上报相关人员。

•将过程操作记录和注意事项准确记录下来，并向后一班次进行交接。

2. 后一班次的职责和注意事项•仔细研读前一班次的交接记录，了解生产进展和存在的问题。

•做好设备和工作区域的检查，确保安全和设备正常运行。

•根据物料和库存情况，及时采购所需物料，确保生产的连续性。

•关注安全隐患和事故情况，及时报告并做好应对措施。

•严格按照前一班次的操作记录和注意事项进行操作，确保生产质量。

某化工有限公司班组交接班制度

某化工有限公司班组交接班制度一、目的和范围本制度的目的是为了确保某化工有限公司班组交接班工作的顺利进行，保障工作的连续性和安全性。

适用于公司全部班组的交接班工作。

二、管理标准2.1 交接班时间和地方每日交接班的时间布置如下：—早班交接班：上午8:00—8:30 —中班交接班：下午15:00—15:30 —夜班交接班：晚上23:00—23:30交接班地方设定为各班组的工作区域内，确保交接班工作的高效完成。

2.2 交接班内容交接班人员应依照以下要求进行工作内容的交接： 1. 接班人员应向交班人员确认前一班的工作情形和存在的问题； 2. 交班人员应认真说明班组工作的进展情况、紧要事项、突发事件等； 3. 交班人员应帮助接班人员熟识工作场合，介绍设备、安全事项和操作流程等； 4. 接班人员应签名确认已接收相关工作信息。

2.3 交接班记录交接班工作需要进行详实记录，确保信息的准确传递。

记录应包含以下内容：—交接时间；—交班人员和接班人员的姓名；—工作进展情况的说明；—特殊事件的记录和处理情况；—存在的问题和建议；—接班人员确实认签名。

三、考核标准3.1 交接班工作时间•定时完成交接班工作的次数；•是否显现频繁耽搁或过早交接班的情况。

3.2 交接班内容•是否依照规定内容进行认真交接；•是否确认了工作进展情况、紧要事项和突发事件等；3.3 交接班记录•是否按要求填写完整的交接班记录；•是否记录了全部必需的信息；•记录是否准确和详实。

3.4 搭配和沟通•交接班人员间是否协调搭配，保持良好的沟通；•是否有及时沟通和解决问题的本领。

3.5 问题处理•是否依照规章制度的要求处理问题；•解决问题的及时性和有效性。

四、其他事项4.1 员工培训公司应定期组织交接班制度的培训，确保员工理解并遵守本制度。

4.2 管理责任班组负责人要负责监督和落实交接班制度的规定，并确保现场的执行情况。

4.3 阶段评估公司将定期对交接班工作进行评估，及时发现问题并进行改进。

化工厂交接班制度范本

一、目的与依据为加强化工厂生产管理，确保生产过程的安全、稳定和连续运行，特制定本制度。

本制度依据《中华人民共和国安全生产法》及公司相关规章制度制定。

二、适用范围本制度适用于化工厂所有生产班组及相关部门。

三、交接班原则1. 交接班应确保生产安全、设备运行正常、工艺参数稳定。

2. 交接班双方应遵循公平、公正、真实、准确的原则，认真执行交接班制度。

3. 交接班过程中，双方应保持良好沟通，确保信息传递准确无误。

四、交接班时间1. 交接班时间为每日工作班次结束前30分钟。

2. 特殊情况下，经生产部负责人同意，可调整交接班时间。

五、交接班内容1. 交班人员应提前做好交班准备工作，包括设备运行状态、工艺参数、安全设施等。

2. 交接班内容包括：（1）设备运行情况：包括设备运行参数、设备故障及处理情况、设备维修保养情况等。

（2）工艺参数：包括温度、压力、流量、成分等。

（3）安全设施：包括消防设施、防护用品、应急设备等。

（4）生产任务完成情况：包括产量、质量、安全指标等。

（5）生产现场卫生及文明生产情况。

（6）上级指示、要求及通知。

（7）其他需要交接的事项。

六、交接班程序1. 交班人员应提前到达现场，准备好交接班所需资料。

2. 接班人员应提前10-15分钟到达现场，查看交接班记录，了解生产情况。

3. 交班人员向接班人员详细介绍交接班内容，接班人员认真听取。

4. 双方共同检查生产现场，确认设备运行正常、工艺参数稳定、安全设施齐全。

5. 交接班双方在《交接班记录表》上签字确认，交班人员方可离开岗位。

七、交接班要求1. 交接班双方应认真执行交接班制度，不得隐瞒、遗漏重要信息。

2. 交接班过程中，如发现异常情况，应及时报告并处理。

3. 交接班双方应保持良好沟通，确保交接班工作顺利进行。

4. 交接班后，接班人员应立即进入工作状态，确保生产连续运行。

八、监督与考核1. 生产部负责对交接班制度执行情况进行监督检查。

2. 对违反交接班制度的行为，按照公司相关规定进行处罚。

化工企业交接班制度

化工企业交接班制度一、引言化工企业交接班制度是为了保障企业运营的连续性和顺利进行所制定的规范程序。

好的交接班制度能够确保交接过程中不会出现信息漏传、责任推托等问题，同时也能够减少因误操作或疏忽带来的安全风险。

本文将分别从交接班前的准备工作、交接班流程和交接班后的事项三个方面对化工企业交接班制度进行详述。

二、交接班前的准备工作1.交接班委派：企业应明确负责交接班工作的责任人，并确保其专业知识能够胜任交接班这一职责。

2.交接班标准：制定明确的交接班标准，包括具体交接内容、时间要求等，以确保交接过程中的一致性和规范性。

3.交接班培训：企业应对负责交接班工作的员工进行培训，确保其了解交接班制度的要求和流程，并掌握交接班所需的专业知识和操作技能。

4.交接班文件准备：准备完整、正确、可靠的交接班记录表和相关文件，以便于交接时的信息传递和备查。

三、交接班流程1.交接前准备：交接人员应在交接前对工作区域进行检查和整理，确保工作环境整洁、安全，并做好必要的防护措施。

2.交接班会议：交接人员应按照交接班标准召开交接班会议，对上一个班次的工作情况进行总结和梳理，交流工作重点和存在的问题，并明确下一个班次的工作目标和重点。

3.信息传递：交接人员应将交接班会议的内容记录下来，并及时传递给接班人员，确保其了解交接内容和工作重点。

4.现场巡检：接班人员应对工作现场进行巡检，了解设备运行状况、安全隐患等情况，并及时采取必要的措施进行排除或报告。

5.人员更替：交接人员应及时告知接班人员本班次的工作人员情况，包括工作分工、责任范围等。

6.工具设备检查：接班人员应检查和确认所需的工具设备是否齐备，并做好相关操作工具的准备工作。

7.质量记录：交接人员应对上一个班次的质量记录进行检查和审核，并将整理好的质量记录交接给接班人员。

四、交接班后的事项1.交接班记录整理：接班人员应及时整理和归档交接班记录，确保其完整、准确、可靠。

交接班记录应包括交接人员、交接时间、交接内容等相关信息。

化工厂交接班管理制度

化工厂交接班管理制度第一章总则第一条为了加强化工厂交接班管理，提高生产安全和生产效率，制定本制度。

第二条本制度适用于化工厂的交接班管理工作，包括但不限于工艺工程、设备、生产质量、安全环保等方面。

第三条本制度的遵循和执行，是化工厂正常运行和生产的有力保障。

第四条化工厂的交接班管理工作应当坚持“安全第一，质量为重，效率至上”的原则，保证生产的平稳进行。

第五条化工厂交接班管理应当遵守国家有关法律法规和企业的规章制度，加强内部管理和监督。

第六条化工厂的交接班管理必须建立统一的管理制度，严格执行。

第七条化工厂负责人承担对本制度的贯彻执行和落实的责任，并对其下属进行必要的指导和监督。

第八条化工厂生产管理部门负责本制度的执行和监督，对交接班管理工作进行检查和评估。

第二章交接班的对象和范围第九条化工厂的交接班管理工作，主要针对工艺工程、设备、生产质量、安全环保等方面的问题。

第十条交接班的对象包括但不限于：生产人员、设备操作人员、监测人员、维修人员等。

第十一条交接班的范围包括但不限于：设备状态、生产数据、生产安全、质量问题、环保情况等。

第三章交接班的流程和要求第十二条交接班应当按照规定的时间和地点进行，原则上应当由上一班的班组长与下一班的班组长进行交接。

第十三条交接班的流程包括但不限于：互相确认生产数据，核实生产设备状态，交接操作规程、注意事项等。

第十四条交接班的要求包括但不限于：认真对待交接班工作，确保信息的准确传达，做好记录和交接班表的填写。

第十五条交接班时，发现有异常情况或者问题，应当及时向有关部门报告，并做好交接班记录。

第四章交接班的责任和监督第十六条交接班的责任主要包括：确认生产数据，核实设备状态，传递操作规程和注意事项等。

第十七条交接班的监督主要由生产管理部门进行，对交接班情况进行检查和评估。

第十八条交接班发现问题时，应当及时向上级领导或者生产管理部门报告，制定解决方案，并对问题的处理进行跟进。

第五章处罚和奖励第十九条对不认真履行交接班职责，导致生产事故和质量事故的人员，将给予相应的处理和处罚。

化工厂车间交接班管理制度

化工厂车间交接班管理制度一、目的为确保化工厂车间生产活动的连续性和安全性，规范交接班流程，明确交接班责任，防止生产事故的发生，特制定本管理制度。

二、适用范围本制度适用于化工厂内所有生产车间的交接班管理。

三、交接班原则1. 准时原则：交接班双方应严格按照规定时间进行交接。

2. 清晰原则：交接班内容应详细、清晰，确保接班人员充分了解当前生产状态。

3. 安全原则：交接班过程中应特别注意安全事项的传达和确认。

四、交接班内容1. 生产情况：包括生产进度、完成情况、生产中遇到的问题及解决方案等。

2. 设备状态：设备运行状况、维护保养情况、存在的故障及临时处理措施等。

3. 安全状况：安全事故、安全隐患、安全检查结果等。

4. 物料情况：原材料、半成品、成品的库存情况及质量状态。

5. 环境状况：车间环境、卫生情况、5S执行情况等。

6. 记录文件：包括生产记录、设备运行记录、安全检查记录等。

五、交接班流程1. 交接准备：交班人员应提前整理好交接内容，接班人员应提前到达车间。

2. 现场交接：双方在车间现场进行交接，交班人员介绍生产、设备、安全等情况。

3. 记录确认：接班人员检查相关记录文件，确认无误后在交接班记录上签字。

4. 问题处理：接班人员对交接内容有疑问或发现问题时，应立即与交班人员沟通解决。

5. 交接完成：双方确认无误后，交班人员方可离开工作岗位。

六、交接班记录1. 应建立交接班记录本，详细记录每次交接班的情况。

2. 交接班记录应包括：日期、时间、交班人员、接班人员、交接内容、异常情况及处理结果等。

3. 交接班记录应保存一定期限，以备查询和审计。

七、监督管理1. 车间主任或班组长负责监督交接班制度的执行情况。

2. 对于未按规定执行交接班的个人或班组，应进行批评教育，情节严重的应给予相应的处罚。

八、附则1. 本制度自发布之日起实施，由车间主任负责解释。

2. 本制度如与上级规定相抵触，以上级规定为准。

3. 本制度每半年至少修订一次，以适应生产管理的变化。

化工企业交接班规章制度

化工企业交接班规章制度第一章总则第一条为规范化工企业的交接班流程，加强工作的连续性和稳定性，提高工作效率和质量，特制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于化工企业所有在岗员工。

第三条交接班是指上班员工与下班员工之间的工作交接程序和内容。

交接班的目的是确保工作的连续性和顺利进行。

第四条交接班分接班和交班两个环节。

接班是指上班员工接收下班员工的工作内容，并确保所需的信息和设备齐全。

交班是指下班员工向接班员工传达所需的工作进行情况和相关事项。

第二章交接班程序第五条接班员工应提前10分钟到达工作岗位，准备接班。

第六条接班员工应向交班员工问好，并互相确认身份。

第七条交班员工应将工作进行情况以书面形式记录，并交接相关文件。

第八条交班员工应在接班员工面前做好交接班总结，并说明需要特别注意的问题。

第九条接班员工应认真听取交班员工的交接班总结，并提出问题和建议。

第十条接班员工应逐一核对工作进行情况，并与交班员工进行沟通。

第三章交接班内容第十一条交接班内容包括但不限于以下方面：1.当前生产线的运行情况和异常情况的处理；2.临近交接班的注意事项和特殊需求；3.工作岗位上的安全要求和操作规程；4.工作中的困难和问题；5.重要设备的检查和维护情况；6.工作中的技巧和经验；7.其他需要交接的事项。

第四章交接班记录和评估第十二条接班员工应将交接班的内容以书面形式记录，并报交接班的主管进行审核。

第十三条接班员工应将工作进行情况和交接班的问题及时反馈给主管，以便主管及时处理。

第十四条交接班的记录和问题反馈将作为员工的考核依据。

第十五条员工在交接班过程中若有隐瞒或不配合，将视为不履行工作职责，将依据公司相关规定进行纪律处分。

第五章附则第十六条员工应按照本规章制度的要求认真履行交接班程序和内容，并保密相关信息。

第十七条对于新员工，应有专人进行指导和培训，并确保其熟练掌握交接班流程和工作要求。

第十八条本规章制度可根据企业实际情况进行修改和补充，并报公司领导批准后执行。

化工企业岗位交接班管理制度

化工企业岗位交接班管理制度第一条、目的为了加强生产管理，严格交接班程序，明确交接班双方的权利和义务，特制定本制度。

第二条、适用范围本制度适用于公司生产部。

第三条、交班方要求1、下班前班长对本班所辖范围内生产、设备、安全进行一次全面检查；各岗位操作人员对本岗位生产、设备、安全进行一次全面检查，对本岗位检查出的问题汇报给班长并按规程和要求积极处理。

2、班长负责检查各种工器具是否齐全，并做好记录；各岗位检查本岗位记录是否完备、规范。

3、在接班人员未同意接班之前，任何岗位任何人不得擅自离岗，对于接班人员提出的问题，交班方班长及本岗位人员必须给予积极答复和处理,处理不完不准离岗。

4、对于本班生产运行中出现的问题，一定要和接班人员讲清楚、交明白。

5、工具、防护器材、消防器材不齐全的应记录清楚，否则不得进行交接。

6、认真传达上级各部门的指示、要求以及通知。

7、交班人员必须在交接完毕，接班人签字后交班人才能离岗。

第四条、接班方要求1、接班人员提前20分钟到岗并劳保着装整齐。

2、接班方班长要认真清点本班人员是否全部到齐，对于迟到者按员工管理条例处罚。

3、接班方上岗前必须进行岗检。

（一）班长：①对装置的动、静设备以及设施的运行情况进行检查；②对负责区的现场卫生和物品摆放情况进行检查；③对上一班使用的器具、物资情况进行检查；④对下达的特殊指令进行查看，发现不明之处应立即询问并及时查明;⑤对班组成员上报的情况进行检查确认；⑥通过内操了解上一班的生产情况，并对上一班遗留的生产问题进行了解。

（-）外操人员：①对关键原料和助剂的液位、温度和压力情况进行检查;②对本岗位的生产、设备、安全进行一次全面检查，现场是否有跑冒滴漏现象；③对现场定置物品的摆放和区域卫生进行检查；④检查设备参数与工艺条件是否一致。

（三）内操人员：①对本岗位现场情况进行检查；②检查中控室卫生及物品摆放情况；③翻查上一班工艺运行情况；④向交班方了解工艺调整情况及注意事项，对涉及到产品质量、设备运行和工艺调整等重大问题的，要及时向班长汇报。

化工企业交接班管理制度

交接班管理制度审批：1.目的为了加强对交接班过程管理，明确交接班双方的权利和义务，规范交接班工作基本要求和程序，避免推诿、扯皮现象，保证上班的问题能清楚的交接给下一班，使下一班人员能及时采取措施，解决存在的问题和隐患，预防事故发生，保证公司生产稳定安全运行，特制定本制度。

2.适用范围本制度适用于公司各部门、车间的交接班管理。

3.相关职责与分工主管部门，生产部管理部负责监督本制度的执行；相关部门，各车间管理人员负责在日常工作中认真执行本制度。

4.内容与要求4.1.交班4.1.1.交班值班长应在下班前1小时，将设备设施全面检查，发现问题及时解决，不得拖延给下一班；4.1.2.交班前30分钟，由操作工整理好记录，清扫工作现场、检查工具、仪器、防护用品、消防器材等，做好岗位交班前的准备工作；4.1.3.交班前，当班者应向接班者详细交待本班情况，做到“十交”、“六不交”：4.1.3.1.“十交”：4.1.3.1.1.交本班生产情况（质量控制、任务完成）；4.1.3.1.2.交工艺指标的执行情况和存在问题；4.1.3.1.3.交事故原因和处理情况及处理结果；4.1.3.1.4.交设备运转和维护保养情况；4.1.3.1.5.交仪器、仪表、工具的保管和使用情况；4.1.3.1.6.交记录表的填写保护情况（原始记录是否正确完整）；4.1.3.1.7.交室内外及设备卫生；4.1.3.1.8.交跑、冒、滴、漏及机械用油情况；4.1.3.1.9.交安全生产情况（不安全因素，采取的预防措施和事故的处理情况）；4.1.3.1.10.交领导的指示；4.1.3.2.“六不交”：4.1.3.2.1.工艺指标不符合条件不交；4.1.3.2.2.设备保养不好不交；4.1.3.2.3.事故原因查不清不交；4.1.3.2.4.工具不全不交；4.1.3.2.5.记录表不齐全不整洁不交；4.1.3.2.6.设备及环境卫生不清洁不交；4.2.接班4.2.1.接班人员必须提前30分钟到岗位，开班前会，认真听取交班班长对生产情况的介绍和本班班长对生产工作的布置；4.2.2.接班者必须对工作认真负责，听取交班者介绍情况进行全面检查。

化工交接班管理制度

交接班管理制度编号：第一条：为了规范各车间(科室)交接班程序，明确车间(科室)交接班管理，根据《公司人事管理制度》,制定本制度。

第二条:本制度适用于生产部管辖各车间（科室)各岗位的交接班.第三条:本制度由生产部负责实施，各车间(科室）负责执行.第四条：交接内容：1、在同一工序或岗位上有两个或两个以上的班组、个人轮换上班的，均应执行交接规定.2、交接本班生产进行情况和完成任务情况(必须清楚交接各设备运行状态、物料情况、反应状态及批号）.3、交接本班原辅材料、半成品、成品、配件等使用及消耗情况。

4、交接本班设备、电器仪表（自动化适用)等运行情况.5、交接本班出现的非正常情况,原因、处理措施和效果交接本班的事故处理及注意事项.6、交接本班设备、工具、容器、备品备件及材料、消防器材、安全环保、环保注意事项等的情况。

7、交接各种记录是否清楚完整填写,有无缺页、乱画现象。

8、交接上级指示及应说明的其它情况。

第五条：交接班程序：1、交接班人员需在下班前20分钟他细检查本岗位设备、物料、能耗,反应状况、各工艺控制点及卫生状况,并如实记录天交班记录上；交接班长应在下班前20分钟,仔细巡查本班的设备、物料、能耗，反应状况、各工艺控制点及卫生状况，并如实记录于交班记录上。

交班前，交班人必须提前搞好本岗位卫生。

2、接班人员提前10分钟到岗，仔细检查本岗位设备、物料、能耗，反应状况、各工艺控制点及卫生状况，并确定是否与交接班记录和操作记录相符，如不相符,并未说明原因的,接班人员不得接班,并向本班班长反映,本班班长向车间（科室）主管汇报解决；3、交接班工作必须在工作现场面对面进行交接,严禁代人交接和写字条或电话交接.（口头、现场、书面三交接)4、超过接班时间，接班人未到，交班人员不得擅自停止生产和离开工作岗位，交班人员应立即向车间(科室）主管汇报并向班长交接后方可下班。

5、如有以下情况,接班人可不交接：A:生产情况说不清楚、说不明白不交不接；B：生产发生的问题和事故原因讲不清楚,没有处理或处理不当不交不接；C：跑、冒、滴、漏严重,该处理未处理，又汉有可接受原因，不交不接;D：环境卫生、设备卫生搞不好不交不接;E：工具不齐全,说不清原因不交不接；6、交接班工作一定要认真负责,全方位进行交接，如交接不清发生问题，由交班人负责,如接班人员(班长）接班不严谨,在接班记录上签字接班后，一切后果和责任由接班人负责。

化工企业交接班制度

化工企业交接班制度
化工企业交接-班制度
调度交接-班的主要内容是，明确交接-班时间、内容和程序。

详细要求如下：
1、调度值班人员在下班前15—20分钟办好交接-班手续。

2、交-班人员在交-班前对当班生产情况进展认真分析、总结，填写好调度记录和交接-班日记。

3、交-班人员应对本班发生的主要问题及处理结果做好记录，未解决的`问题及待办事宜要详细交待清楚。

做到“五交清”：
（一）交清当班生产任务完成情况；
（二）交清当班生产动态、生产工艺状况、设备运转和检修情况、产品质量检验情况、原材料、燃料、中间产品贮运、调合情况；（三）交清平安生产情况；
（四）交清上级布置任务、生产调度会议决定和公司领导指示贯彻落实情况；
（五）交清下一班工作的重点、本卷须知以及可能出现的问题。

4、接-班人员要认真听取交-班人员所交情况，仔细查看调度记录的其它方面的记录、报表并在交接-班记录上签字。

5、接-班人员在交接-班时对未弄清楚的内容，交-班人员必须重点讲明。

接-班后生产统一调度指挥的责任由接-班人员负。