销售任务承诺书范文

销售任务承诺书范文

【篇一：销售部责任承诺书】

销售任务承诺书

以公司，集体利益高于一切为宗旨，以提高企业航空票销量，完成公司销售任务，不断拓展销售网络，提高服务质量，企业知名度为目标，特作以下承诺：

1、负责公司全面的形象的管理工作，根据公司产品营销条件

进行市场定位和势态分析作出公司营销策略、方针的建议方案。

2、对于公司下发的销售任务必须努力完成，如完不成时将无

怨言的接受公司给予的惩罚条件。

3、工作要有计划性、条理性、适应性、要有坚韧的毅力，克

服困难的决心，不达目的决不罢休的信念。

4、具有较强的统计分析能力，时刻注意收集信息，判断信息

并及时反馈信息，提出处理方案加以实施。

5、在业务上要有进取心、虚心好学、不耻下问、不仅有宽阔

的知识面，而对本专业要做到精通熟悉。

6、对客户要以诚相待，以信为本，与客户谈判时要有高超的

语言技巧公关能力和敏锐的思维能力。

7、负责及时催收票款，做好资金回笼账款异常处理。

8、外出联系业务时，必须严格要求自己，自觉遵守企业规章

制度。

9、一切从公司利益出发，合理处理好来往单位的业务纠纷，

增加企业的效益，扩大企业在同行之间的市场占有率，提高企业市场的知名度。

10、外出使用公司物品、财务时，必须说明使用目的和使用理由，并办理好相关手续。

11、在销售工作中灵活掌握有利时机对出现的产品质量事故进

行及时处理，重大事故及时汇报公司领导提出处理建议回复后给予解决。

12、对市场销售行情分析不全面、来往单位了解不充分、应收

货款回笼不到位、造成公司利益损失，承担主要责任。

13、利用工作之便擅自占用、挪用公司财产，虚报、谎报销售

费用，造成公司利益损失，承担主要责任，情节严重追究其相应法律责任。

承诺人

：

年月日

【篇二：销售目标承诺书】

邵阳县华强粮油发展有限责任公司

年度销售任务书

根据公司2015年的销售目标，按照对市场的预测，参考历史销售

业绩并综合考虑可能的影响因素，在平等、自愿、协商一致的基础上，特制定本销售目标任务和相应的激励政策，明确公司于责任人

的权利和责任。

一、目标销售责任人：

责任公司：

二、目标销售任务

经公司研究决定，特授权销售责任人＿＿＿＿＿＿＿全面负责公司

生产的产品在＿＿＿＿＿＿＿销售，品牌的宣传、推广活动的权利，同时完成以下年度目标销售任务：

1）、年度销售（以为主）基本任务＿＿＿万元；

2）、年度销售（以为主）目标任务＿＿＿万元；

3）、年度销售（以为主）挑战任务＿＿＿万元；三、完成目标销

售任务期限：

四、销售责任人的义务：

1、责任人应在签订年度销售目标责任书后十日内向甲方提供具体的、可操作的、可衡量的、可实现的、有时间性的目标实施详细的计划书，在公司认可后以此作为对销售目标责

任人进行绩效考评、市场开发活动监督和控制的依据；

2、销售目标责任人必须定期或不定期地按甲方要求报送以下市场开

发活动有关的各项文字资料：

①、提交周、月度、季度、年度各项工作计划、销售数据、市场的

调查和总结报告，分析市场状况、提供市场分析报告，为公司决策

提供准确的市场依据；

②、每月的工作计划中包刮销售政策的实施情况、客户的跟踪和维

护的报告；

③、公司要求提供的其它相关文字资料，如：客户信息、合同、应

收账款明细、收款明细等资料；

④、考核当月未完成计划销售目标任务的，责任人应向公司董事长

说明未完成任务的原因，并提出改进措施（以书面形式）；

⑤、每月对各类与之相关促销活动、员工考核、奖励评比按时上报

数据，对于举办活动的前期准备计划、流程，结束后需提交的客户

信息、活动分析及活动相关资料等；

3、根据公司考核要求，参与公司绩效考核（细则按公司各项考核表规定进行）；

4、加强销售部办事内部管理，不断提高内部管理水平；

5、接受公司对市场开发活动的检查、监督，并对公司市场开发管理提出整改、完善意见，进而有效贯彻和落实；

6、根据公司的回款规定，完成年度回款的95％以上，享有

公司给予的销售提成及年度奖励的权利；

五、目标责任人的权利

要求公司在责任人实施市场开发活动过程中提供必要的资金、设备

和后勤等人、财、物的保障，根据责任人所提供的时间进行商洽后1—3日内给予回复

六、考核办法

1、完成基本任务年终奖励办法：

2完成目标任务年终奖励办法：

3、完成挑战目标任务奖励办法：

4、没有完成基本任务年终处罚办法：

七、附则

本责任书一式三份，董事长一份，财务一份，目标责任人一份；本

责任书自签订之日起，公司与销售目标责任人应共同努力、携手并进、互勉共励，以期顺利完成销售目标责任任务。

公司负责人签字：目标责任人签字：

日期：日期：

【篇三：销售目标承诺书】

黑龙江迪龙制药有限公司

年度销售任务书

根据公司2014年度的销售目标，按照对市场的预测，参考历史销

售业绩并综合考虑多种可能的影响因素，为充分调动代理商、办事

处的销售积极性，以确保公司年度销售目标的实现，在平等、自愿、协商一致的基础上，特制定本销售目标任务和相应的激励政策，并

明确公司与责任人的权利与责任。