关于中国电信企业发展的思考-企业战略(doc11)(1)

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中国移动通信集团公司战略分析(doc 29页)

中国移动通信集团公司战略分析姓名行超学号7班级04工商管理课程企业战略管理教师王玉日期２０06年1月２号目录一、四要素分析ﻩ错误!未定义书签。

二、通讯业产业环境分析 ........................................................... 错误!未定义书签。

（一）现有企业竞争分析ﻩ错误!未定义书签。

(二)潜在进入者分析ﻩ错误!未定义书签。

（三）供应商分析 ................................................................ 错误!未定义书签。

（四)买方分析ﻩ错误!未定义书签。

（五)替代产品分析 .............................................................. 错误!未定义书签。

三、中国移动企业远景分析 ....................................................... 错误!未定义书签。

四、中国移动企业使命分析 ....................................................... 错误!未定义书签。

六、中国移动内部环境分析ﻩ错误!未定义书签。

七、SWＯＴ综合分析 ................................................................... 错误!未定义书签。

(一)优势分析.......................................................................... 错误!未定义书签。

(二)劣势分析ﻩ错误!未定义书签。

(三)机遇分析.......................................................................... 错误!未定义书签。

我国电信企业发展战略选择——提高企业核心竞争力

我国电信企业发展战略选择——提高企业核心竞争力（作者:___________单位: ___________邮编: ___________）摘要：随着中国电信行业重组的完成，中国国内的电信企业的竞争将变得更加激烈，如何在这样的环境下，继续保持持续稳定健康的发展，就变成了各大电信公司日益关注的问题，本文从介绍企业的核心竞争力入手，通过对当前我国电信企业的SWOT的战略分析，阐述了，通过提高电信企业核心竞争力来保持企业战略优势的理论，以此作为企业长远发展的战略选择。

关键词：电信；重组；战略；核心竞争力核心竞争力是企业经营战略的核心内容，国家经贸委曾提出以下建议：第一，深化以建立现代企业制度为方向的改革，为增强大企业核心竞争力提供制度保证；第二，推进大公司特别是企业集团组织结构调整，提高企业管理能力；第三，加快企业技术创新体系建设，提高企业技术创新能力；第四，建立政府对大企业的“窗口指导”制度，对核心竞争力建设进行直接指导和推动。

此外，积极推进企业信息化，促进核心竞争力与信息技术的有机融合。

然而，什么是企业核心竞争力？如何提高企业核心竞争力？是摆在每个企业领导者面前的重要课题。

一、企业核心竞争力的内涵、特性企业核心竞争力是指企业独具的、支撑企业可持续性竞争优势的核心能力。

企业核心竞争力是企业长时期形成的，蕴涵于企业内质中的，企业独具的，支撑企业过去、现在和未来竞争优势，并使企业长时间内在竞争环境中能取得主动的核心能力。

从企业核心竞争力不同表现形式角度可将企业核心竞争力分为三类：核心产品、核心技术和核心能力。

他们之间关系密切，产品来自技术，技术来自能力。

企业核心竞争力与其他类型竞争力之所以不同，是因为它具有如下三个主要特性：（1）价值性。

核心竞争力富有战略价值，它能为顾客带来长期的关键性利益，为企业创造长期的竞争主动权，为企业创造超过同业平均利润水平的超值利润。

（2）独特性。

企业核心竞争力为企业独自拥有，难以被其他企业所模仿和替代。

国开【形考】《企业战略分析》形考任务1-3答案

国开【形考】《企业战略分析》形考任务1-3答案平时作业一一、判断题。

题目1产业成熟期的企业通常会采取市场领先型战略。

（错）题目2战略是对企业竞争的整体性、长远性、基本性谋划。

（对）题目3“三察三看”，即通过察环境侧看发展大势，察需求侧看市场变化，察供给侧看竞争格局。

（对）题目4“想做”、“可做”、“能做”是企业战略定位的交集。

（对）题目5矛盾推演任务是将企业内外环境联系起来，识别新形势下企业面临的所有矛盾。

（错）题目7机会洞察主要解决的是“路线行动配资源”的问题。

（错）题目8公司级战略的主攻方向可以用波士顿矩阵来进行指导，业务级战略的主攻方向可以用麦肯锡三层面理论来指导.（错）题目9知己知彼是战略推演的前提。

（对）题目10环境侧推演由于关注的是宏观层面，对所有企业一样重要.（错）题目11战略推演就是战略规划。

（错）题目12 战略定位确定企业发展方位，主题明确企业发展基调，主线明晰企业发展主轴，主攻方向则是锚定企业重点发展领域，而着力点聚焦着手之处。

（对）题目1、战略定位是战略推演的逻辑起点，旨在帮助企业识别市场机会，明确发展方向。

（错）。

题目2、企业的内部不协调矛盾推演主要通过横向对标发现内部短板。

（错）。

题目6、总体路线设计针对的是业务层战略，标定企业的发展方位、奋斗目标，绘就战略蓝图。

（错）。

题目11、适应型战略思维逻辑是“目标—差距—补短”。

（对）题目12、业务路线设计核心解决的是具体战略举措问题，是路线设计的着力点。

（错）。

题目12、在确定中心任务时，一种是针对发现的主要矛盾，运用塑造型思维，把瓶颈突破作为中心任务。

（错）。

题目3、不少企业出现上下战略不同调、内部各行其是的现象，问题就出在企业内部没有建立起共同的战略语言。

（对）题目4、通过能力分析，我们可以查找内部的短板，发现产生内部不协调的矛盾根源.（对）题目12、战略的本质是驱动价值创造。

（对）二、填空题。

题目13战略心法是“知己知彼明方向，（）配资源”。

公需课新质生产力题目及答案(2024年继续教育))

1、 [单选题] 广东省至今共建成了三批（B）家重点实验室。

A、5B、10C、15D、20您的答案：2、 [单选题] 奥巴马在（A）年提出组建制造业创新研究院。

A、2012B、2018C、2020D、2023您的答案：3、 [单选题] 内地与香港从（）起相互认可和执行民商事案件判决。

A、2019年1月18日B、2021年1月28日C、2022年1月18日D、2024年1月29日您的答案：4、 [单选题] 中国加入世贸组织的降税承诺在哪一年全部履行完毕？A、2005年B、2010年C、2012年D、2015年您的答案：5、 [单选题] 中国在哪一年首次成为全球货物贸易第一大国？A、2012年B、2013年C、2014年D、2015年您的答案：6、 [单选题] 中国高铁首次全系统、全要素、全产业链在海外建设项目是什么？A、雅万高铁B、伊安高铁C、匈塞铁路D、麦麦高铁您的答案：7、 [单选题] 推动人工智能发展的“三驾马车”是？A、模型、训练、方法B、训练、推断、信息C、算法、算力、数据D、理论、技术、应用您的答案：8、 [单选题] 2024年全国数据工作会议上的最新信息显示，经初步测算，2023年我国数据生产总量预计超A、8.1ZBB、9ZBC、28ZBD、32ZB您的答案：9、 [单选题] 2023年11月3日《广东省人民政府关于加快建设通用人工智能产业创新引领地的实施意见》发布，以下不属于其主要特色的是A、加强关键算法技术研究B、体系化布局政策C、突出粤港澳协同发展D、夯实自主算力底座基础您的答案：10、 [单选题] 制造业是实体经济的（），是国家经济命脉所系。

A、基础B、核心内容C、主要部分D、基本构成您的答案：11、 [单选题] 以实体经济为本，坚持制造业当家，把（）作为高质量发展的核心动力。

A、人才B、创新C、资本D、开放您的答案：12、 [单选题] 实施产业集群数字化转型工程，构建以（）为核心的新制造生态系统。

企业战略管理(第三版)(全)-练习题答案

企业战略管理—-理论与案例（第三版）（全）第一章：战略管理概论选择题：1、战略分析包括企业外部环境分析和（ A ）两部分.A.企业内部环境或条件分析B.企业经营情况分析C。

企业管理情况分析D。

市场环境分析2、从逻辑上讲,战略管理过程的出发点是( D ）A。

外部环境分析 B.内部条件分析 C.企业使命的确定 D.内部资源的配置3、关于战略的概念，安索夫和安德鲁斯的观点是（ D ）A。

都认为包括企业要实现的目的和实现目的的途径B.都认为只包括企业要实现的目的C。

前者认为包括企业要实现的目的和实现目的的途径,后者认为包括要实现的目的D.前者认为只包括企业要实现的目的，后者认为要实现的目的和实现目的的途径4、狭义的战略观点是（ A ）的观点.A. 安索夫B. 安德鲁斯C.赫茨伯格D.霍弗和申德尔5、战略管理过程的核心问题是( C ）。

A.企业使命的确定B.外部环境分析C.资源的协同配置D.外部环境和内部环境的匹配6、在下面四种协同中，（ D ）是以管理经验的积累为核心基础的。

A.投资协同作用B。

销售协同作用C。

作业协同作用 D.管理协同作用7、企业战略概念起源于( A ）。

A。

企业计划工作B。

企业会计工作C。

企业市场营销工作D。

企业预算工作8、( C ）是企业高层管理人员最重要的活动和技能。

A．生产管理B．经营管理C．战略管理D．营销管理9、科学管理的先驱是（ C ）A 彭罗斯、泰罗B 桑恩、波特C 法约尔、泰罗D 豪施、哈罗德10、( B )是企业战略管理的主体A 董事会B 战略管理者C 总经理D 基层管理人员11、采用自上而下的模式的企业一般是先由公司总部的（ A ）管理人员制定整个企业的战略。

A、高层B、中层C、低层D、所有都行12、自下而上的模式的不足之处是，有些习惯于自上而下指方式的事业部管理人员会感到无所适从，从而影响企业战略计划的（ B )。

A、稳定性B、完整性C、长期性D、确定性13、（ D ）负责向外界诸如社会公众、新闻媒体、政府等传播企业的内部信息.A、传播者B、联络人C、谈判者D、发言人14、战略经营单位的概念首先是于20世纪（ C ）在美国通用电器公司（GE）中发展起来的。

我国电信行业信息化发展现状分析

我国电信行业信息化发展现状分析摘要：网络规模的扩大和用户人数的增加，加大了网络运行维护和业务处理的复杂度，同时对公司管理水平提出了更高的要求，为此运营商加紧了信息化系统的建设，实施信息化战略。

首先阐述了信息化对于企业的重要意义，并着重论述信息化对于电信企业的重要性。

然后，以中国某移动通信公司为主要研究对象，对其信息化发展状况进行了剖析，指出电信业信息化建设面临的问题，对其中存在的主要问题进行了剖析，最后简要介绍了基于企业信息门户（EIP）的电信业信息化发展策略。

关键词：信息化；电信行业；发展现状引言国际电信联盟（ITU）公布的世界各国电信业信息化发展指数报告，比较了全球154个国家在近十年期间的信息化发展情况。

在报告中调查的国家中，瑞典的信息通信技术发展状况最好，名列发展指数排行榜第一名，紧随其后的是韩国、丹麦、荷兰和冰岛，挪威、卢森堡、瑞士、芬兰和英国分别排在第6名至第10名。

中国是在信息化可接入性和使用方面进步最快的国家，在仅仅5年时间内，排名就从全球第90名上升至第73名。

然而，中国电信业与国外电信企业间在信息化方面仍然存在着巨大的差距。

国际化的市场环境要求国内的电信运营支撑系统在经营管理上能够迅速赶上国外的先进水平，以迎接电信运营业的国际化竞争。

电信业信息化进程已经走过了十多个年头，国内几大电信运营商的信息化建设尽管在时间上有先后差别，但是对信息系统在电信业发展中的价值都给予了很大重视。

各个运营商都在进行信息技术支撑系统的建设，IT支撑系统的建设占有至关重要的地位，它为一个良好、有力的电信运营支撑系统提供了强大的支持，是电信行业走上信息化的关键。

电信行业的业务特点呈现“大用户”、“大系统”和“大数据”的典型特征，尤其是电信运营商的重组、3G牌照的发放等情况的出现迫使电信运营商加快信息化建设步伐。

其次，“大数据”和“大系统”已经成为电信业信息化的重要特点。

电信市场业务种类繁多。

这体现在：一方面，随着3G、宽带业务的不断推广，电信业务必将推陈出新，种类会更加多样化；另一方面，随着市场不断成熟，消费者消费习惯日趋理性，对电信服务水平的期望也逐步提高。

SWOT模型及案例分析

SWOT模型及案例解说SWOT分析模型（SWOT Analysis）SWOT分析法（也称TOWS分析法、道斯矩阵）即态势分析法，20世纪80年代初由美国旧金山大学的管理学教授韦里克提出，经常被用于企业战略制定、竞争对手分析等场合。

目录1 SWOT分析模型简介2 SWOT模型含义介绍3 SWOT分析模型的方法[1]4 SWOT分析步骤5 成功应用SWOT分析法的简单规则6 SWOT模型的局限性7 SWOT分析法案例分析7.1 案例一：中国电信的SWOT分析7.2 案例二：某炼油厂SWOT分析7.3 案例三：沃尔玛(Wal-Mart)SWOT分析7.4 案例四：星巴克(Starbucks)SWOT析7.5 案例五：耐克(Nike)SWOT分析7.6 案例六：员工满意度SWOT分析[1]8 相关条目9 参考文献SWOT分析模型简介在现在的战略规划报告里，SWOT分析应该算是一个众所周知的工具。

来自于麦肯锡咨询公司的SWOT 分析，包括分析企业的优势（Strength）、劣势（Weakness）、机会（Opportunity）和威胁（Threats）。

因此，SWOT分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。

通过SWOT分析，可以帮助企业把资源和行动聚集在自己的强项和有最多机会的地方。

SWOT模型含义介绍优劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较，而机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上。

在分析时，应把所有的内部因素（即优劣势）集中在一起，然后用外部的力量来对这些因素进行评估。

1、机会与威胁分析（OT）随着经济、社会、科技等诸多方面的迅速发展，特别是世界经济全球化、一体化过程的加快，全球信息网络的建立和消费需求的多样化，企业所处的环境更为开放和动荡。

这种变化几乎对所有企业都产生了深刻的影响。

正因为如此，环境分析成为一种日益重要的企业职能。

对公司发展的意见和建议（精选11篇）

对公司发展的意见和建议一段时间的工作在不知不觉间已经告一段落了，回顾坚强走过的这段时间，取得的成绩实则来之不易，以下是小编收集整理的对公司发展的意见和建议总结（精选11篇），仅供参考，大家一起来看看吧。

1、各个部门的沟通要流畅，保持高度的和-谐。

建议改进的方法：加强各门门之间的感情的沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益相互和-谐，使几个目标和为一起，这样我们的工作才能取得较大的进步。

对于些工作文件政策之类的书面规定，一定要全面的落实，特别是销售和财务部门要及时地联系。

不要等到问题发生实在解决，那时不仅事倍功半，同时也会严重的影响积极性。

2、一切要以事实说话。

建议改进的方法：在我们的工作过程中，一切要以事实为依据，根据现实问题反映出来的问题进行对症下药，不仅要进行全面地了解，还要进行辩证的眼光看问题。

对一些经常出现的问题要及时的沟通。

没有调查就没有发言权，及时给你机会也不要信口开河，为了发言而发言。

我们做工作不是给领导看的，而是要有所收获。

不要拿着公司的资源给自己谋利益。

3、提高工作效率。

建议改进的方法：有些事情我们不能的干一件说一件，好多事情是可以归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，避免重复。

比如我们对一些代理商的政策，我们销售部门都执行好几个月了，财务竟让不知道该政策，弄得我们的信誉受到很大的打击，我们的一些政策要及时地下发给各个部门，别再让我们每次给代理商落实政策时都要经过好几个领导的签字，不仅代理商的积极性受到打击，我们也跟着倒霉，代理商对我们的信誉不再信任，我们对公司的一些争将不再积极了。

这是很危险的，建议将公司的一些政策切实落实到各个部门避免此类情况再次发生。

企业之间的竞争主要表此刻人才的竞争，只有拥有高素质的人才，企业才能激烈的市场中立于不败之地。

而获得高素质人才的途径不外乎两个，一是高薪外聘，另一是挖掘内部员工的潜力，加强对员工的培训。

而员工培训是公司投资小而收益最大的投资，是提高员工素质和潜力的重要途径。

华为公司企业战略是什么.doc

华为公司企业战略是什么华为企业经营战略一、华为公司的具体情况介绍华为技术有限公司是一家总部位于中国广东省深圳市的生产销售电信设备的员工持股的民营科技公司，于1987年由任正非创建于中国深圳，是全球最大的电信网络解决方案提供商，全球第二大电信基站设备供应商。

华为的主要经营范围是交换，传输，无线和数据通信类电信产品，在电信领域为世界各地的客户提供网络设备、服务和解决方案。

在2011年11月8日公布的2011年中国民营500强企业榜单中，华为技术有限公司名列第一。

同时华为也是世界500强中唯一一家没有上市的公司，也是全球第六大手机厂商。

二、华为企业国际市场情况华为各类产品已经进入70多个国家和地区，包括美国、德国、西班牙、法国、英国、荷兰、俄罗斯、日本、澳大利亚、巴西、韩国、泰国、沙特、埃及、新加坡等。

根据Gartner最新的Q2和Q3的统计数据，华为存储全球发货套数及容量超越Fujitsu和Oracle，排名第7。

全球销售收入超越Oracle，排名第8。

这两个名次比之前Q1的名次均提升了一位。

根据TBR数据，华为在国际市场的收入增长率已经连续五个季度全球第一。

在国际市场的高增长得益于依赖产品性能不断取得客户的信任。

2013年第四季度，华为突破日本市场，并在意大利、德国等高端市场屡获订单。

华为存储凭借创新的融合方案、领先的架构设计及优异的产品性能，独家中标全球顶级运营商V odafone，产品功能、性能和管理页面等都受到了V odafone的认可。

三、市场竞争对手分析华为的主要竞争对手是Cisco。

由于进入国内市场早，产品和品牌影响力大，Cisco已经把国内绝大多数的网络渠道商纳入自己的体系。

从CPW电脑商500强的排名来看，Cisco的四家分销总代理中，神州数码、佳杰科技、英迈中国分列分销商100强的前三名;晓通网络名列第九，但也是国内最大的专业网络产品分销商。

经过几年的努力，华为也吸引了一些有实力的分销商进入其渠道队伍。

华为企业战略论文

华为企业战略论文企业的战略是着眼于长远、适应公司内外形势而作的指导性发展规则，它指明了在竞争环境中公司的生存态势、经营方针和发展方向，进而决定了其重要的工作内容和竞争方式，所以战略对企业至关重要。

下文是店铺为大家搜集整理的华为企业战略论文的内容，欢迎大家阅读参考!华为企业战略分析论文篇1浅谈华为公司的战略分析摘要企业发展战略是企业战略的种类之一，是对企业发展的谋略，是对企业发展中整体性、长期性、基本性问题的计谋。

在市场竞争日益剧烈的今天，企业的发展成为了越来越多企业家思考的问题。

在当今时代，越来越多的企业涌进市场的同时也鉴证了越来越多的企业正在消亡，那么企业如何才能实现可持续发展呢?本文以华为公司为例，重点分析它的发展环境及其战略的定制，概述华为在发展的道路上是如何制定正确及有效的发展战略的，指出发展战略的重要性，并叙述华为公司与其竞争对手的差异及发展战略模式所不同之处。

最后对华为所制定的发展战略进行选择与评价!前言在信息产品生产全球化的今天，各国政府对信息产业的参与度和干预度进一步增强，具体表现在从政策和财力上给予支持;在国际经济和外交中给予保护;直接参与组织制订和监督实施信息技术的战略性发展计划。

体现出政府争夺21世纪技术优势、保持和增强经济竞争力及国防实力的强烈意图。

华为技术有限公司是一家总部位于中国广东省深圳市的生产销售电信设备的员工持股的民营科技公司，于1987年创建于中国深圳，是全球最大的电信网络解决方案提供商，全球第二大电信基站设备供应商。

华为的主要营业范围是交换，传输，无线和数据通信类电信产品，在电信领域为世界各地的客户提供网络设备、服务和解决方案。

在2013年公布的2013年中国民营500强企业榜单中，华为技术有限公司名列第一。

同时华为也是世界500强中唯一一家没有上市的公司，也是全球第六大手机厂商。

本文所要研究的问题是在对华为所在环境，行业，市场等各方面的分析，研究华为的企业发展战略及其在发展中所面临的困难，对其所选择的发展战略进行评价，同时说明企业制定与选择适合自身发展的战略对于提升企业的竞争力具有巨大的推动作用。

现网-中国电信集团网络发展指导意见

中国电信集团网络发展指导意见（2012版）2012年12月目录前言 (1)一、基础网络 (5)1. 有线接入网 (5)2. W I F I (7)3. 基站和政企客户的接入承载 (8)3.1 IP RAN引入原则 (9)3.2 IP RAN组网方案 (9)3.3 IP RAN与接入光缆网的协同规划 (10)4. CDMA无线网 (11)4.1 近期发展策略 (12)4.2 总体建设目标和重点举措 (12)4.3 网络部署要求 (13)5. IP网 (14)5.1 骨干网 (14)5.1.1 ChinaNet (14)5.1.2 CN2 (16)5.2 IP城域骨干网 (17)5.2.1 容量提升 (17)5.2.2 结构优化 (18)5.2.3 IPTV业务承载 (19)5.2.4 提升网络利用率和可靠性 (19)5.2.5 IP城域网管 (20)5.3 IP网络智能化 (20)5.4 IPTV CDN (22)5.5 下一代互联网 (24)5.5.1 总体演进思路 (24)5.5.2 发展目标 (24)5.5.3 网络改造方案 (25)5.5.3.1 IP骨干网 (25)5.5.3.2 IP城域网 (26)5.5.3.3 接入网、IDC及移动网 (27)6 传输网 (28)7 核心网 (30)8 节能减排 (33)二、业务网络 (35)1. 总体发展思路 (35)2. 统一管理体系 (36)3. 统一认证体系 (37)4. 能力开放体系 (37)5. 云资源池体系 (38)6. 信息共享体系 (40)7. 业务平台整合 (41)8. 核心平台发展要求 (41)8.1 移动/宽带业务管理平台（ISMP-M/W） (41)8.2 领航平台（ISMP-B） (42)8.3 统一认证平台（UDB） (43)8.4 综合接入网关平台（ISAG） (44)8.5 IPTV平台 (45)前言今年初以来，国家继续大力推进“十二五规划纲要”中提出的“加快建设宽带、融合、安全、泛在的下一代国家信息基础设施，推动信息化和工业化深入融合，推进经济社会各领域信息化”政策的实施，启动了宽带普及提速和下一代互联网规模商用试点工程，扩大了三网融合试点城市，加快了云计算、物联网等应用部署，大幅提高了对互联网安全、节能减排等领域的关注度。

企业战略管理自考(试卷编号111)

企业战略管理自考(试卷编号111)1.[单选题]企业为了谋求更好的发展机会而采取的紧缩战略是：A)环境性紧缩战略B)适应性紧缩战略C)失败性紧缩战略D)调整性紧缩战略答案:D解析:2.[单选题]企业战略管理的首要步骤是( )A)战略分析B)战略控制C)确定企业宗旨D)战略决策答案:A解析:3.[单选题]由于生产所依赖的资源的枯竭而导致的衰退，是：A)资源型衰退B)效率型衰退C)收入低弹性衰退D)聚集过度性衰退答案:A解析:4.[单选题]帮助企业在竞争中脱颖而出的资源一般属于：A)普通资源B)独特资源C)物质资源D)文化资源答案:B解析:5.[单选题]当产品的市场需求增长缓慢时，行业的竞争强度将会：A)减弱B)不变C)增加D)消失6.[单选题]由于效率低下的比较劣势而引起的行业衰退，是：A)资源型衰退B)效率型衰退C)收入低弹性衰退D)聚集过度性衰退答案:B解析:7.[单选题]哈默尔和普拉哈拉德曾将公司比喻成一颗大树:树根指的是( ),大小主枝干则是核心产品,而分生出来的枝条则是所谓的事业单位,叶子、花、果实则为最终产品。

A)外部环境B)公司架构C)基础资源D)核心竞争力答案:D解析:8.[单选题]具有物理属性且可见的资源是：A)有形资源B)无形资源C)市场资源D)人才资源答案:A解析:9.[单选题]市场补缺者的主要战略是：A)低成本化B)差异化C)专业化D)市场化答案:C解析:10.[单选题]德鲁克认为界定企业使命时，问“我们的业务是什么”就等于问：A)“我们的任务是什么”B)“我们靠什么发展”C)“我们在做什么”D)“我们将做什么”答案:A11.[单选题]在多样化的战略中对非相关多样化的正确描述为( )A)技术市场均相同B)同技术,不同市场C)不同技术,不同市场D)同市场,不同技术答案:C解析:12.[单选题]卡洛尔认为企业管理者首先需要承担的责任是:A)经济责任B)法律责任C)道德责任D)自愿责任答案:A解析:13.[单选题]国际直接投资最普遍的形式是：A)独资经营B)合资经营C)股权经营D)合同经营答案:B解析:14.[单选题]《孙子兵法》:“昔之善战者,先为不可胜,以待敌之可胜”告诉我们要创造有利的战争条件才能打败敌人。

中国电信股份有限公司寿县迎河营业部介绍企业发展分析报告

Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告中国电信股份有限公司寿县迎河营业部免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:中国电信股份有限公司寿县迎河营业部1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分中国电信股份有限公司寿县迎河营业部综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。

该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。

1.2 企业画像类别内容行业电信、广播电视和卫星传输服务-电信资质空产品服务空1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。

(完整)电信企业绩效管理的现状、问题及对策分析

电信企业绩效管理的现状、问题及对策分析案例简介：绩效管理水平是企业管理水平的关键一环.好的绩效管理能振奋人心，不但能使企业的业绩到达显著提升，而且能营造良好的企业文化氛围,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

国有电信企业也不例外，必须实现绩效管理水平的跨越式提升，才能适应现代企业市场竞争环境。

现状：近年来，随着邮电分营，电信企业多次重组，把国有电信企业推到市场竞争的前端，各大电信运营商不断完善自我管理,提高企业管理水平,付出了很大的努力，取得了显著的成果，绩效管理这一管理工具，在国有电信企业中也得到广泛的运用。

中国电信公司的绩效考核工作包括两大部分，即分公司对部门的考核和部门对本部门员工的考核。

在考核过程中，人力资源部是考核的主要监督实施部门,其他职能部门、业务生产部门按其职责高低,承担本部门相应的考核职责。

1。

对部门的考核中国电信公司对部门的考核工作有以下两项主体内容:（l）对前端营销部门主要考核:业务发展指标、收入指标、重点经营工作举措完成情况等定量指标.(2)对后端维护部门主要考核:通信质量指标、安全生产、服务质量考核等目标指标。

公司月度目标考核的实施过程是,公司人力资源部每月初首先汇总各部门上报的重点工作事项、需要跨部门协调解决的问题以及公司层面统一安排部署的重点任务，其次经过月度例会讨论制定形成公司月度考核计划,月末召开公司考核会议对各部门完成进度及质量进行评价.2。

对员工的考核对员工的考核过程为:各部门根据公司下达给各自的指标任务，在年初确定部门员工的月、年度绩效考核目标，在每个考核周期结束时，对员工的工作完成情况进行评价。

部门每月考核会议确定考核情况时主要汇报总结两个事项:一是部门员工每月目标的完成情况;二是公司对部门考核情况的分解下放情况。

3．年度考核工作中国电信公司年度考核的内容如下:(l）个人总结:员工总结本人在该年度内的思想、工作等表现，并填写《中国电信公司员工年度绩效综合评估表》,由所在部门领导审核，填写鉴定意见；(2）素质综合测评：主要对员工履行本岗位职责、出勤情况、工作态度等进行定量和定性考核。

中国电信运营商的再成长战略

化、规范化，开始规模经营。在 “ 成长快
阶段 ” ，一批大型企业集团实现了快速发展，企业规模扩大，资产总量提升，同时通过持续的管理建设与变革，形成了越来
但是，在过去十年中，商业环境也
弱，煤、电、油、气供需矛盾仍然突
出，基础物理设施与基础法律制度仍需完善，越来越多的行业、企业触到或接近触到市场饱和的 “ 花板 ” 。企业战天
略模式的不确定性也日趋明显，在多样

越壮大的高素质经理人队伍。此外，以流
一
融危机这样一种极端的方式提示所有
人，不确定性商业时代已经到来。
国际经济形势的不确定性始终是个难解的迷团，金融危机的持续影响
的事实，这种不确定性推动中国大型企业制政策的限制，出现替代者的可能性很小。集团进入一个新的成长阶段 —— “ 成长再
胀；另一方面，核心技术持续受制。一
水运企业利润同比下滑３．５５％。相比较而商业环境制定合理的成长战略，跑赢了过
言，由三大电信运营商组成的中央通信企去十年。我们也相信，在过去的十年间，
阶段 ”
◎提高资产规模、客户规模与收入规模始终是保持竞争优势的重点所在。

“123”分析框架下对电信企业的启示

中国民商管理观察“123”分析框架下对电信企业的启示谷洪才1张春凤21.中国电信股份有限公司山东分公司；2.山东博科生物产业有限公司摘要:根据相关理论和企业发展实践，总结提炼出“123”分析框架，并据此对电信企业运营和管理进行分析，指出电信企业战略清晰但路径和方法执行不力，从而为电信企业的发展提供有益借鉴。

关键词:战略;分析框架;电信企业根据管理理论和企业实践，一个企业持久发展的密钥要具备：清晰的战略目标、正确的发展路径和有效的管理方法，笔者将其总结归纳为“123”分析框架，并据此审视企业的发展和运营是否满足该分析框架，从而为企业发展提供有益的借鉴。

一、“123”分析框架(一)清晰的战略目标为谋求企业长期的生存和发展，企业需要战略规划，指引企业未来的发展方向。

没有一个清晰战略的企业注定无法可持续发展。

其核心要素是资源和能力是否与机会/威胁相匹配，从而形成企业的竞争优势。

企业的战略与企业生命周期相关。

对于成立期的企业，战略可能是模糊的，更多的隐藏在实际的行动中，但进入成长期或成熟期后就要有明确的战略目标，并开始寻找企业发展的第二曲线，否则就面临进入衰退周期的风险。

(二)成功的发展路径企业战略能否成功，关键在于能否顺利的实施。

两条重要路径如下：一是是否以客户需求为中心并持续改进。

新时代经济下，传统产品服务的生产销售流程被新的商业模式所代替，数据成为企业核心资源，企业组织面临变革和挑战，行业边界完全被打破，产业链逐渐向生态链转变，出现了新能源、新制造、新零售、新技术、新金融“五新”经济，带动了产业和社会效率的提升，客户成为新经济时代下的核心。

二是能否识别企业价值链并加以有效整合。

企业价值链包括内部价值链和外部价值链。

首先要站在外部价值链视角，作为核心企业思考如何对供应链进行整合与价值创造，如何协调供应链达到供需匹配，善于将人流、物流、信息流、资金流、商流五流进行相互组合创造价值；其次站在内部价值链视角，建立高效的组织架构和绩效考核标准，不断分析作业流程，消除非增值作业，优化作业链和价值链，必要时进行流程再造，实现企业的高效运作和高效产出。

企业战略分析国企改革

企业战略分析国企改革国企改革可行性和必要性分析——以电信、联通、移动三合一为例管科1201彭宗彪1206030146一、事件背景4月27日晚间，国务院国资委[微博]发布声明称，近日，有媒体报道“央企大规模兼并重组，数量或减至40家”，经查，该消息未向国资委[微博]进行过采访或核实。

近日，国资委首席专家李锦在接受时代周报记者采访时透露，在国资委将国企改革的主导权上移给国务院新成立的国资深化改革领导小组后，国企改革终于有了推动性的进展：“三个清单——负面清单、权力清单和分类清单中的负面清单已提交，目前另外两项清单也会在最近拿出来。

”从1978年至今，国企改革被提了30余年，一直被称作“最难啃的骨头”。

国企改革顶层设计方案自2022年上半年拿出初稿以来，至2022年3月已修改10多次。

方案本拟于去年9月推出，随后一推再推，传出过2022年11月初、2022年12月底、2022年1月等多个时间表。

直至国资委将主导权上移给国务院。

一名国资委官员向时代周报记者解释，事实上，在实际行政权属上，很多国企并不在国资委的管辖范围内，比如中国铁路总公司、中国邮政集团以及各大金融央企等均属国务院直管并由财政部代管的范畴，而中石油、中石化[微博]等大型央企的行政级别又多为副部级以上，有的甚至是与国资委平起平坐的正部级单位。

国资委引导国资深改的难度可想而知。

因此，今年两会期间，国务院宣布成立国务院层级的国资深化改革小组，小组成员仍以国资委的深化改革小组成员为基础，办公地点也仍沿用国资委深改小组原有的。

不同的是，这次增加了马凯与王勇两个副国级别的领军人物。

随后，在不到一个月的时间里，国资改革负面清单已列出的消息即传出。

李锦向时代周报记者透露，在这份负面清单中，国资委列出了10家单位是涉及国家经济利益，不放开市场管理的，其中包括有1家军工企业，即中国兵器工业集团；6家供应企业，包括中粮储、中储煤、国电、3家石油企业在内；还有3家通讯运营商，即电信、联通、移动。