关于组建医院市场部及工作实施的具体方案 _Fixed

民营医院市场部年终总结

随着医疗竟争日益激烈，原有的：等，靠，要，的广告粗放式效果越来越差，以电视广告的时代已经结束，这势必催生出新更有竟争力的营销方式-----地面营销，目前全国大型省级民营医院已经大力主功地面营销，地面营销是传统的营销的进步与发展。民营医院决胜市场之地面营销。随着患者主见消费意识增强，医疗市场惭惭的告别靠医疗狂轰滥炸换效益的时代，市场逐惭的理性回归，逐步走向，在引先进技术医疗设备的同时，开始改变了原有的只靠空中营销（靠传统的媒体广告）营销策略，建立空中营销和地面营销双管齐下，二管并进，服务营销的营销理念体系，整合自身所有的人力，物力，财力，资源以全“争天下，争市场”

我2009年初成为正健人到现在已经快二年，成为**营销部主要骨干之一，带领一帮团队一帮兄弟姐妹，在**医院创造效益，共赢天下的信心。**的口号：“**医院是我家，发展靠大家。”的精神：“团结、感恩、开拓、创新。”**的核心价值观：“没有企业的辉煌，就没有员工的幸福；没有员工的努力，就没有企业的发展。**的人才观：“我在**是人才，我为**作贡献。”“以精英团队塑造企业文化，以企业文化培养优秀员工，以企业效益凝聚优秀人才。”这是整个**营销部在实践发展中总结出来的一点点经验。只有“人和”才能共创新的辉煌！

明年地面营销构思：医疗活动推广核心就是医疗技术推广和健康体检推广，地面营销最重要的思想就是：体检“核心论”以体检为核心，带出一系列效益。谁做好了体检市场，谁就是医院营销市场的救世主。我个人有点看法：明年希望由公司安排组织到同行别的公司去学习交流，学习借鉴模仿改进提升创新这是必走的路。

2010年营销部终端组现有人员和工作流程如下：

一、现编30人，司机4人，超市7人，网吧7人，药店9人，高校2人，阿姨1人，转诊1人，统计1人。人员基本条件：有一定的医学专业知识；有一定的市场营销能力和经验；工作责任心强、自律性强、能吃苦耐劳；有较强的语言表达能力及沟通能力；五官端正，形象好，气质佳。服从医院统一管理者。

二、营销部工作人员职责：

负责区域范围内的医疗机构的联络和药店，网吧，超市，高校，社区，诊所等；宣传妇科医院的整体形象及特色专科；与相关医疗机构的相关科室（妇科、

男科，不孕不育，产科）联系病源介绍事宜；了解和收集负责区域范围内的医疗、企业、事业信息。

三、工作实施具体步骤：

组织培训：医院的介绍及了解；特色专科、专家及设备的介绍和了解相关项目价格的介绍及了解，营销技巧的介绍及掌握；医院规章制度的学习及了解，市内地理交通的介绍和了解。如：我院的地址，电话，网址，公交，地铁，路线等。

相关资料准备：医院简介；医院宣传资料；记事本，笔，名片、和体检卡样本，专家宣传资料；、相关项目价格表（体检、流产、引产、宫外孕、子宫肌瘤、卵巢囊肿、宫颈糜烂等）。

四、新员工培训，新来人的员工，有步骤，有流程的进行培训，前三天了解工作情况，如上下班时间，工作内容，和责任，后再安排岗位。

五、网吧，超市，药店，阿姨，转诊，高校，操作流程如下：

网吧组

一、每天上班以前，要清楚今天要去的路线，地点和目的。事先自己心里有数，就不会盲目的出去，而浪费时间和金钱。

二、达到地方后，先了解一下周围的环境，人员情况。比如网吧组，到达网吧后，先看一下网吧的情况，上座率高不高？环境卫生好不好？有多少台电脑？做到心里有数。然后找网吧经理恰谈，交谈之前，要掌握谈话技巧，策略。要让对方感觉到自己很有诚意与对方合作，成功率就比较高。

在与对方交流过程中，就存在一个心态问题，不要畏惧，脸皮要厚，多与对方亲近，不管成功与否，我都要努力地去开拓。其他组道理也一样。

三、合作成功后，要经常维护，在维护过程中，与收银员，网管等拉好关系，配合我们把卡维护好，为我们服务。点位安排，时间安排，考察市场是非常重要的。

四、与组员的关系，要主动关心组员在工作，生活中存在的各种问题，及时帮忙解决，问寒问暖，做到带头表率作用；搞好与组员之间的关系，心态要宽，做好榜样作用。

超市组

一、关于开发超市合作方案：首先考察地理位置，公交路线，和地铁路线，是否有直达或转车才能达到，再考察超市的人流量和人群，超市的规模大小。几个收银台等一些要素后才能合作。合作建立后要清楚知道每天的人流量和发放卡

量，和每月的导诊人数。

二、针对先旧点位放置卡片进一步的更新，新卡放旧点，旧卡进新点的方法，增加用户新鲜感，增加落地。开发新超市，增加目标人群，跟超市合作的形式进一步扩展，利用节气增加一些合作活动，以联合形式增加用户的信任度。

三、增加商场的合作，主要以短期的活动为主，选择商场以独立商场为主题，例如：沃尔玛、超市发，美兼美等。日期选择在节气、周年庆典等。无节气的时候采用客户反馈的形式进行联名宣传活动。工具选择采用联名卡等。

药店组

药店开发以就近为原则，在原有附近药店客户的基础上加大排查与开发的力度，使得原有的附近区域的客户盲点不断扫除，提高区域的客户覆盖率，并在资源有限的同时，扩大客户开发，四环，五环区域也加大开发，使得在较短暂的时间内客户数量有明显的上升，这种客户开发模式在工作业绩中也得到表现，改变原有客户开发的思路，只在医院附近寻找，其实对于较远区域的客户只要沟通交流及情感投入上做得到位，就可以促进业绩的增长及医院知名度的提升，以德胜门颐寿百姓药店来说沟通好了就能产生业绩【一个月介绍来人六个】。

一、工作流程

携带药品（试盒。试条。卡丶和杂志）拜访客户，发现客户需求确定合作关系（介绍医院品牌，双方互相了解不定期客户拜访大约七天左右去一次不定期电话回访（拉些家常问侯生意情况让他们对466有一种特殊的印象确定下次拜访时间，摸清客户销量月初优质客户回馈让他们更有信心和我们合作对于业绩平平的客户给于多鼓励多沟通。注重形象、微笑服务。细节发现、重在沟通，及时回访、感情投入数据分析、客户评级。

目前市场状况；发现许多家医院一次性试卡放多现象,导致药店有卖不完的货,虽然我们一次给的少，但是我们经常联糸那也是我们的优势，古语物以稀为贵，东西多了就不值钱了现在可真是僧多粥少，目前我们优势还是有的，我们是部队医院和三级甲等医院，以品牌和服务来做为我们的动力争取在激烈竞争的医疗界能为龙头。

二、药店客户分析：对于现在的客户我们一定撑握住每个店主要以什么客户来源，分析以什么【试盒，试条】做主推，什么品牌的好卖，营业对哪种品牌的了解卖的快，营业员对我们医院了解多少做出分析，然后加强主动和营业们交流，做到466医院在他们心目中树立良好的地位。