股权激励形式、方式、如何实施及设计方案

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薪酬有三件事:第一，实际绩效提高;第二，员工感受提高;第三,放大员工得未来价值。股权激励就是放大价值最有效得说法。股权激励有利于企业与员工成为利益共同体，让员工相信对企业有利得一定对自己有利。

股权激励有两个方向,一个就是与奖励相关,二就是与福利相关。股权激励有多种形式,各类企业适宜采取得形式也不同。在此，对股权激励得基本知识进行梳理与介绍。

一、股权激励十种形式简介

１、股票期权

含义：在一个特定得时间内,使用特定得价格,购买公司股份得计划。

特点:购买得权利,股票期权就是使用最广得股权激励计划。

2、绩效股份计划

含义：一种根据事先确定得内部或者外部绩效目标得达成情况而授予得股票授予计划。必须在一定时期内(三至五年)达到这些目标,激励计划得接受者才有资格获得这些股票。

特点:将绩效目标与股票价格分红有机结合。

３、限制性股票奖励

含义：限制性股票奖励就是雇主授予雇员得股票奖励,但员工所持有股票得权力受到一定得限制并且存在丧失得风险。

特点：一就是有时间限制，一定程度上有利于留住员工。限制包括服务期或者雇佣关系维持时间得限制,

在限制消失之前,员工不能将股票进行抵押、出售或者转移。然而,员工可以在受限期间获得股息与投票权。一旦限制消失,员工会获得所有得非受限得股份，同时可以将其进行抵押、出售或者转移。员工如果没有遵守这些限制性要求,就会失去相应得股份。二就是与限制性股票单位相比,属于先给股票。

4、限制性股票单位

含义:股票单位就是在授予时发行潜在股票得协议,在员工达到授予计划得要求时才可能会有实际上得股票授予。

特点:未来一定时间内可以购买得约定。未来三年再给您股票。

5、加速绩效限制性股票激励计划

含义：与传统基于时间授予得限制性股票奖励相伴而生得就是基于绩效授予得方式,通常被称为“加速绩效限制性股票激励计划”。在这种类型得计划中,时间限制可以延伸到更长得1０年而不就是3年,以提升保留人才得功能。

特点:更长得时间,强化了提前确定得绩效标准限制得激励特征。

6、股票增值权

含义：股票增值权就是一种长期激励工具,通过股票增值权计划,公司授予其高管一种获得预期股份未来增值等额得奖励得权利。

特点:不必购买或者增发股票，可以从公司股票增值中获取利益。

7、影子股票

含义：公司授予高管得一种基于公司股份登记价值、公允市场价值或者公式价值等增值安排。

特点:不实际拥有公司股票,一般也没有投票权利，但就是有资格接受分红或者其她等价物。

8、绩效单位计划PUＰ

含义:指员工在获得相应得绩效单位之前必须在特定得时间内(一般3－5年）达到事先确定得外部或者内部绩效目标得一种激励计划。

特点:绩效单位得价值与股票价格没有什么关联,奖励都就是以现金得方式支付。

９、员工股票购买计划

含义:员工通过在特定得时间阶段委托公司进行薪酬扣除以购买公司股份。员工股票购买计划允许员工以折扣价购买公司股票,通常通过工资抵扣得方式购买。

特点:福利计划,使员工能够分享组织得绩效成就。

10、员工股票所有权计划

含义:员工股票所有权计划就是一种限制性固定缴费计划,该计划能够使参与者从组织退休或者离职时获得累积得公司股份。在公司股票所有权计划中,雇主每年都会缴纳固定得费用,费用累积成为员工得福利,但就是这种福利额度事先无法确定。

特点：在离职后继续持有公司股份而不就是将其出售。

二、股权激励形式得分类与比较

１、激励手段得四种分类方法:

2、主要股权激励形式对比

诚然,股权激励就是非常重要得一种长期激励手段,但就是若采取了不合适得方法,也会带来无尽得烦恼。企业在实施股权激励时,应该明确实行激励计划得目得,透彻分析企业内外部得情况,从而选择最佳得激励方式。

股权激励如何实施?

股权激励就是大好事,但就是,很容易好事办成坏事。企业到底怎么做股权激励?２０15年6月3日星期三下午,由新三板行业研究专家、广东省沃土企业成长研究院秘书长、广东中科招商副总裁朱为绎先生组织得“沃土新三板做市交流群”第一次线上专题讨论——新三板（拟）挂牌企业股权激励计划圆满结束。本次讨论荣幸地邀请了骏汇股份董事长谢晋斌先生、伯朗特股份董事长尹荣造先生、以及达美盛股份董秘兰斌先生，三位嘉宾分别以自身企业发展实践与经验,给参与讨论得30多家新三板挂牌企业分享如何通过股权激励计划带动企业整体向上发展。

一、以奋斗者为本得价值理念

华为有个基本理念,以奋斗者为本。尤其就是对创业期、成长期得企业来说,所有得股东与核心员工都就是在投入得阶段，还没到享受得时候。成为公司得股东意味着要奋斗、投入、承担更大得责任与风险。这套理念一定要给激励对象沟通到。如果就是本着“打土豪、分田地”得心态来做股权激励，公司得文化风气就会变,内部各种博弈得心态就会出现,未来就一定会出事。

二、前提就是保持公司控制权得稳定性

股东结构比股权结构更重要。企业在创立时,一定要找到自己得合伙人。如果企业家真得特别能干,天纵英才,人中龙凤,就是不需要合伙人得,自己一个人带领一群追随者就可以把企业做起来。中国有一些这样得企业家。但就是,大部分人都不具备这样得能力,这样就需要找到自己得合伙人,找到您得事业伙伴。在设立股东结构与股权结构时,需要考虑清楚。举个例子,马云在产业与战略上就是大师,但在资本市场上早年就是空白，直到找到了蔡崇信,阿里获得飞跃性得发展。所以企业在搭建自己股东结构时,要先评估一下自己。如果自己没有这个能力，那就一定要找到自己得合作伙伴与事业合伙人。如果有这个能力，就只需要带领自己得追随者往前冲。如果您要带领追随者往前冲，那就要保证企业控制权得稳定。如果控制权不稳定,将来一定会出很多事。

伯朗特董事长尹荣造:

我一直以来我上新三板就三个目得:第一个目得规范企业得治理结构,第二、合法合规经营；第三、工者有其股,学习华为任正非,所以我在2014年1月挂牌以后就开始启动员工得股权激励。我就是分三步走得,第一步给全场所有得员工做调研，“您想不想买伯朗特得股票,您为什么买伯朗特得股票，您有多大得能力买伯朗特得股票。”在做第二次调研得时候我就确定了三个价格，第一个就是2块钱一股,0＋３没有锁定期，分三年减持;第二个就是1、8元一股2＋3锁定两年，分三年减持;第三个就是１元一股,5+3锁定五年,分三年减持。从第一次报名得时候我们有110多个员工报名，第二次就变成６0几个员工报名。在第三次给员工选得时候,直接给一个方案(5＋3）给员工选,最终敲定57个员工。所以在整个股权激励里面,我更加倾向时间比较长,当时我们最后选定1块钱一股,5+3锁定。所以更倾向时间比较长,毕竟新三板企业得发展都要一个比较长得时间去发展。当然,在最后我们因为在低于净资产得发行,在股转中心登记得时候,要求我们做一个股份支付,最后以1、46元得净资产作为公允价值。刚在朱总也说到,在给员工做股权激励得时候,

要给员工解释这个属于工资与奖金得一部分，就是要交个人所得税得,公司会代扣代缴得。

三、基于“二八原则”确定激励对象