股权激励形式、方式、如何实施及设计方案
公司股权激励方案
3.虚拟股权激励：激励周期为1年。
八、激励价格
1.限制性股票激励：激励价格为公司股票授予日前20个交易日平均收盘价的50%；
2.股票期权激励：激励价格为公司股票授予日前20个交易日平均收盘价的100%；
3.虚拟股权激励：激励价格为公司股票授予日前20个交易日平均收盘价。
十、权益处置
1.激励对象在激励周期内离职，已解锁或行权的权益按照公司规定处理；
2.激励对象在激励周期内违纪违法，公司有权取消其激励权益；
3.激励对象在激励周期内达到法定退休年龄，已解锁或行权的权益不受影响。
十一、信息披露
1.公司在实施股权激励计划前，需按照相关规定进行信息披露；
2.公司在实施股权激励计划过程中，需定期披露激励对象的权益变动情况。
2.激励对象在激励周期内违纪违法，公司有权取消其激励权益；
3.激励对象在激励周期内达到退休年龄，已解锁或行权的权益不受影响。
十一、信息披露
1.公司实施股权激励计划前，需按照相关规定进行信息披露；
2.公司实施股权激励计划过程中，需定期披露激励对象的权益变动情况。
十二、监督管理
1.公司设立股权激励管理委员会，负责股权激励方案的制定、实施和监督管理；
一、引言
为促进公司持续健康发展，构建员工与公司共同成长的激励机制，依据《中华人民共和国公司法》、《上市公司股权激励管理办法》等法律法规，结合公司实际情况，特制定本股权激励方案。
二、激励目标
1.增强公司核心团队的凝聚力，提升公司竞争力；
2.激发员工积极性和创造力，提高公司经营效益；
3.建立长期激励机制，促进公司可持续发展。
三、激励对象
本方案激励对象包括：
上市公司股权激励方案新整理版
上市公司股权激励方案新整理版近年来，随着我国资本市场的不断发展和完善，上市公司股权激励方案也逐渐成为各大企业关注的焦点。
股权激励作为一种激励机制，可以有效地提高员工的积极性和凝聚力，推动企业的长期发展。
本文将对上市公司股权激励方案进行新的整理，以期为企业提供一些参考和借鉴。
一、股权激励的定义和目的股权激励是指上市公司通过向员工或管理层发放股票或股权，以激励其为公司的长期发展做出贡献，并与公司的业绩紧密挂钩。
其目的在于提高员工的归属感和忠诚度，增强员工的积极性和创造力，实现公司与员工的共赢。
二、股权激励的形式和方式1. 股票期权：企业向员工或管理层发放股票期权，即员工在特定时间内以特定价格购买公司股票的权利。
股票期权是最常见的股权激励形式，其优势在于可以让员工分享公司的增值收益，同时也可以有效地留住人才。
2. 股票奖励：企业直接向员工或管理层发放公司股票作为奖励，员工可以立即获得股票的所有权。
这种方式可以更直接地激励员工，但也可能导致员工对股票的过度依赖。
3. 限制性股票：企业将一定数量的股票授予员工或管理层，但在一定期限内员工无法转让或出售。
通过限制员工的流动性，可以更好地激励员工为公司的长期发展贡献力量。
三、股权激励的设计原则1. 公平公正：股权激励方案应该公平合理，不偏袒特定人群，避免引发员工的不满和不公平感。
2. 长期导向：股权激励应该与企业的长期目标相一致，避免短期行为导致的利益冲突。
3. 适度激励：激励力度应该适度，既能够激励员工，又能够保证公司的稳定运行。
4. 风险分担：股权激励方案应该合理分担风险，避免员工过度承担风险而导致离职或流失。
四、股权激励的实施步骤1. 制定激励目标：企业应该明确激励的目标和意义，将其与企业的战略目标相一致。
2. 设计激励方案：根据企业的特点和员工的需求，制定适合的股权激励方案，包括激励对象、激励形式、激励比例等。
3. 公示和沟通：将激励方案公示给员工，并与员工进行充分的沟通和解释，确保员工对激励方案的理解和认同。
有限公司股权激励方案
（3）虚拟股权：激励对象享有相应比例的虚拟股权收益。
七、激励计划的实施与管理
1.设立股权激励计划管理委员会，负责股权激励计划的实施、管理与监督；
2.制定详细的股权激励计划实施办法，包括但不限于激励对象、激励额度、激励条件、行权安排等；
3.定期评估激励计划的实施效果，根据公司发展需要对激励计划进行调整；
有限公司股权激励方案
权激励是一种长期激励机制，旨在建立公司与员工之间的利益共享机制，促进员工与公司共同成长。本方案根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国合同法》等法律法规，结合公司实际情况，制定有限公司股权激励方案。
二、激励目的
1.增强公司凝聚力，提高员工归属感；
（3）股权收益权：激励对象享有相应比例的股权收益。
七、激励计划的实施与管理
1.设立股权激励计划管理委员会，负责股权激励计划的实施、管理与监督；
2.制定详细的股权激励计划实施办法，包括但不限于激励对象、激励额度、激励条件、行权安排等；
3.定期评估激励计划的实施效果，根据公司发展需要对激励计划进行调整；
2.建立公司与员工之间的长期利益共享机制，促进公司持续发展；
3.激发员工潜能，提升公司整体业绩，实现公司战略目标；
4.稳定和吸引优秀人才，降低员工流失率，提高员工忠诚度。
三、激励对象
本方案激励对象包括以下几类：
1.公司高级管理人员；
2.核心技术研发人员；
3.关键业务骨干；
4.公司认为有必要激励的其他人员。
五、激励额度
1.限制性股票：激励对象可获得的限制性股票数量，根据公司业绩、个人岗位、贡献等因素综合评定；
2.股票期权：激励对象可获得的股票期权数量，根据公司业绩、个人岗位、贡献等因素综合评定；
国企股权激励方案
国企股权激励方案第1篇国企股权激励方案一、方案背景随着我国经济体制改革的不断深入，国有企业改革已成为当前经济发展的重要任务。
为激发国有企业活力，提高企业核心竞争力，优化人才结构，本方案旨在制定一套合法合规的股权激励措施，促使国有企业核心人才与企业发展形成利益共同体，共享发展成果。
二、激励目标1. 提高企业核心人才的工作积极性和创新能力，促进企业可持续发展。
2. 建立健全激励与约束机制，实现企业利益与核心人才利益的紧密结合。
3. 优化人才结构，吸引和留住优秀人才，提升企业整体竞争力。
三、激励对象本方案激励对象主要包括：1. 企业高级管理人员。
2. 核心技术人才。
3. 关键岗位人才。
四、激励方式1. 限制性股权激励：对激励对象授予一定数量的限制性股权，设定相应的解锁条件，激励对象在满足解锁条件后，方可获得股权。
2. 股票期权激励：对激励对象授予股票期权，行权价格、行权期限等条件根据企业实际情况确定。
3. 虚拟股权激励：设立虚拟股权，激励对象享有虚拟股权所带来的收益分配权，但不享有实际所有权。
五、激励额度1. 激励总额度：根据企业规模、盈利能力、人才结构等因素，合理确定激励总额度。
2. 个人激励额度：根据激励对象的职位、贡献、能力等因素，合理分配个人激励额度。
六、解锁条件1. 业绩考核：以企业年度业绩为考核依据，设定相应的业绩指标，如净利润增长率、营业收入增长率等。
2. 个人绩效：激励对象需完成年度个人绩效目标，包括但不限于技术创新、管理改进等方面。
3. 企业合规：激励对象在解锁期内，企业需遵守相关法律法规，未发生重大违法违规行为。
七、激励计划实施1. 制定方案：根据本方案，结合企业实际情况，制定具体的激励计划。
2. 审批流程：激励计划需提交企业董事会、股东大会审议，并报相关部门审批。
3. 股权授予：审批通过后，与激励对象签订股权激励协议，明确双方权利义务。
4. 激励对象解锁：在满足解锁条件后，按照约定比例对激励对象进行股权解锁。
股权激励的设计与操作方法
股权激励的设计与操作方法
股权激励是指企业通过给予员工股权或股票期权来激励员工增强企业的合作意识、推动企业的发展和成长。
股权激励的设计和操作方法主要包括以下几个方面：
1. 设计股权激励计划：股权激励计划应该根据企业的发展目标、战略规划、人才需求和薪酬策略等因素进行设计。
其中需要明确股权激励计划的对象、股权分配比例、授予方式、股权期限和解除或转移条件等。
2. 选择股权激励方式：股权激励方式主要有股票期权激励、限制性股票和实际股权激励等形式。
企业应根据自身情况和员工需求选择合适的股权激励方式。
3. 确定股权激励的条件：企业应该明确员工获得股权激励的条件，包括获得股权的时间、获得的股权数量、获得股权的条件和限制条件等，以确保激励的公平性和有效性。
4. 实施股权激励：企业应该通过向员工发放股票或股票期权等方式来实施股权激励计划。
同时，企业也需要对股权激励计划进行有效的管理和监督，确保计划的实施符合法律法规和企业政策。
5. 考核股权激励效果：企业应该通过评估股权激励计划的效果，以确保计划的有效性和公平性。
同时，企业还应该考虑股权激励在员工激励中的比重，以避免
因过分关注股权激励而导致员工其他方面的积极性下降。
股权激励落地方案
股权激励落地方案第1篇股权激励落地方案一、引言股权激励作为一种长期激励机制，旨在增强公司核心团队成员的归属感与责任感，提高工作积极性与创新能力，进而促进公司持续稳定发展。
本方案根据我国相关法律法规，结合贵公司实际情况，制定一套合法合规的股权激励措施，以确保激励机制的公平、公正、公开。
二、激励对象1. 激励对象范围：公司全体正式员工，包括但不限于高层管理人员、核心技术人员、市场营销骨干等。
2. 激励对象条件：具备良好的职业道德，对公司发展有较大贡献，且在岗位上表现突出的员工。
三、激励方式1. 限制性股票：公司设立限制性股票激励计划，激励对象按照一定比例获得限制性股票。
2. 股票期权：公司设立股票期权激励计划，激励对象有权在约定的时间内以约定价格购买公司股票。
四、激励额度1. 总体额度：公司根据经营状况、股价水平、激励对象贡献等因素，合理确定股权激励总额度。
2. 个人额度：根据激励对象的职位、贡献、绩效等因素，合理分配个人激励额度。
五、激励周期1. 限制性股票激励周期：一般为3年，分3个解锁期，每满1年解锁1/3。
2. 股票期权激励周期：一般为5年，自授予日起计算。
六、授予与解锁条件1. 授予条件：（1）激励对象须在公司连续工作满1年；（2）激励对象须通过公司组织的绩效考核；（3）公司经营业绩达到预定目标。
2. 解锁条件：（1）限制性股票：激励对象在解锁期内，每年绩效考核合格；（2）股票期权：激励对象在期权到期日前，公司股价达到或超过约定价格。
七、权益变动1. 股权激励期间，激励对象不得随意转让、抵押、赠与所持有的限制性股票和股票期权。
2. 若激励对象在激励期内离职，已解锁的限制性股票可按照公司规定保留或回购，未解锁的部分自动失效；股票期权自动失效。
3. 若公司发生重大资产重组、并购等事项，导致公司股票价格发生重大波动，公司有权调整股票期权行权价格及限制性股票解锁条件。
八、信息披露1. 公司在股权激励计划实施前，需按照相关规定进行信息披露，确保激励计划的公平、公正、公开。
股权激励的10种形式及设计方案
股权激励的10种形式及设计方案薪酬有三件事：第一，实际绩效提高；第二，员工感受提高；第三,放大员工的未来价值.股权激励是放大价值最有效的说法。
股权激励有利于企业与员工成为利益共同体，让员工相信对企业有利的一定对自己有利.股权激励有两个方向，一个是与奖励相关，二是与福利相关.股权激励有多种形式，各类企业适宜采取的形式也不同。
在此,对股权激励的基本知识进行梳理与介绍.股权激励十种形式1股票期权英文：Stock Options含义:在一个特定的时间内，使用特定的价格，购买公司股份的计划。
特点：购买的权利，股票期权是使用最广的股权激励计划。
2绩效股份计划PSP英文：Performance Share Plan含义：一种根据事先确定的内部或者外部绩效目标的达成情况而授予的股票授予计划。
必须在一定时期内（三至五年）达到这些目标，激励计划的接受者才有资格获得这些股票.特点:将绩效目标和股票价格分红有机结合。
3限制性股票奖励RSA英文：Restricted Stock Award含义：限制性股票奖励是雇主授予雇员的股票奖励，但员工所持有股票的权力受到一定的限制并且存在丧失的风险。
特点：1. 有时间限制,一定程度上有利于留住员工.限制包括服务期或者雇佣关系维持时间的限制，在限制消失之前,员工不能将股票进行抵押、出售或者转移。
然而，员工可以在受限期间获得股息和投票权.一旦限制消失,员工会获得所有的非受限的股份，同时可以将其进行抵押、出售或者转移。
员工如果没有遵守这些限制性要求，就会失去相应的股份。
2. 与限制性股票单位相比,属于先给股票。
4限制性股票单位RSU英文:Restricted Stock Unit含义:股票单位是在授予时发行潜在股票的协议,在员工达到授予计划的要求时才可能会有实际上的股票授予。
特点：未来一定时间内可以购买的约定。
未来三年再给你股票。
5加速绩效限制性股票激励计划PARSAP英文：Performance Accelerated Restricted Stock Award Plan含义：与传统基于时间授予的限制性股票奖励相伴而生的是基于绩效授予的方式，通常被称为“加速绩效限制性股票激励计划".在这种类型的计划中，时间限制可以延伸到更长的10年而不是3年,以提升保留人才的功能。
科研人员股权激励方案
科研人员股权激励方案引言在当今竞争激烈的科研行业中，招募和留住优秀的科研人员是每个研究机构的重要任务之一。
为了吸引和激励科研人员的积极性和创造性，许多机构采取了各种形式的激励措施。
其中，股权激励方案是一种被广泛应用的激励手段，本文将探讨科研人员股权激励方案的设计和实施。
一、股权激励的定义和形式1. 期权激励期权是指雇员在未来的某个时间内以事先约定的价格购买公司股票的权利。
通过期权激励，科研人员可以享有未来公司股价上涨所带来的利润。
2. 股票分红将公司的利润以股息的形式分发给股东，其中包括了科研人员。
科研人员作为公司的一部分所有者可以通过持有股票获得分红收入。
3. 股票期权将期权与股票激励相结合，即雇员在购买公司股票时同时获得期权，提高了激励效果。
二、科研人员股权激励的优势1. 建立长期利益关系科研人员作为公司股东的身份，与企业的长期利益直接相关。
他们的努力和贡献可以直接转化为股票价值的增长。
这种长期利益关系可以增加科研人员对公司发展的关注度和责任感，从而提高他们的工作积极性和创造力。
2. 激发创新动力股权激励使科研人员能够分享公司的成功和成果。
他们有机会分享企业的价值增长，从而获得更多的回报。
这种潜在的回报可以激发他们的创新动力，促使他们更积极地为公司的长期发展做出贡献。
3. 吸引和留住人才科研人员股权激励方案是一种有吸引力的福利措施，可以帮助机构吸引并留住优秀的科研人才。
这种激励方式能够提供更有竞争力的薪酬体系，从而使机构能够与其他竞争对手进行人才争夺。
三、科研人员股权激励方案的设计和实施1. 目标设定明确科研人员股权激励的目标和意义。
激励方案的设定应与公司整体发展战略相一致，能够激发科研人员的创新和积极性。
2. 激励对象和比例确定参与激励的科研人员范围和比例。
通常情况下，激励对象应包括拥有核心技术和重要科研成果的人员。
3. 分配机制制定合理的股权分配机制。
科研人员应根据其工作表现和贡献程度进行股权分配，确保激励方案的公平性和透明度。
公司员工股权激励方案
公司员工股权激励方案公司员工股权激励方案引言在现代企业管理中，员工激励是一个重要的问题。
通过激励措施，公司能够激发员工的积极性和创造力，提高绩效和效率。
其中，股权激励是一种常见的手段，它能够通过给予员工公司股票或股权，让其分享公司的成长和价值。
本文将介绍公司员工股权激励方案的概念、目的、优势和一些常见的实施方式，并探讨其对员工和公司的影响。
概念与目的公司员工股权激励方案是指公司为了激励和留住优秀员工，而通过给予他们公司股票或股权的一种激励方式。
通过这种方式，员工可以分享公司的成长和价值，并与公司的利益紧密相连。
其主要目的包括：1. 提高员工的工作积极性和创造力：员工拥有公司的股权后，将更加积极主动地参与工作，并更加注重公司的长期发展。
2. 增强员工对公司的归属感：员工成为公司的股东后，将更加关注公司的发展情况，把公司当作自己的事业。
3. 吸引和留住优秀人才：公司员工股权激励方案是一种有效的用人机制，能够吸引和留住优秀的人才，提高公司的竞争力。
优势与实施方式优势公司员工股权激励方案有以下几个优势：1. 激励有效，能够提升员工的积极性和创造力。
2. 归属感强，能够增强员工对公司的忠诚度和参与度。
3. 吸引和留住优秀人才，为公司的持续发展提供稳定的人才支持。
实施方式公司员工股权激励方案可以通过以下几种方式实施：1. 股票期权：公司向员工提供购买公司股票的权利，员工可以在一定的时间内以优惠价格购买公司股票。
2. 股票奖励：公司根据员工的绩效和贡献，给予员工一定数量的公司股票作为奖励。
3. 股权分红：公司将一部分利润以股权形式分配给员工，让员工分享公司的盈利。
影响与对策对员工的影响公司员工股权激励方案对员工有以下几个主要影响：1. 激励动力：员工拥有公司的股权后，会更加努力地工作，争取公司的发展和股价的上涨。
2. 财务回报：员工可以通过股权激励方案获得股息、红利和股价增值等实质性的财务回报。
3. 风险承担：员工成为公司股东后，也要承担相应的风险，包括股价下跌和投资损失等。
股权激励方案(最新4篇)
股权激励方案（最新4篇）股权激励管理办法篇一第一章总则1、目的为了规范和加强公司计划管理，充分有效地利用公司人力、物力和财力，实现公司发展目标，特制定本制度。
2、适用范围本制度适用于公司和各部门、事业部的计划管理工作，各部门、事业部内部科室、班组计划工作可在本制度的基础上进一步细化和完善。
3、计划的分类3.1 公司的计划按计划主体分为公司计划和部门计划，其中部门计划包括公司职能部门和事业部计划。
3.2公司的计划按计划层次分为战略规划、经营计划和业务计划。
战略规划是指导公司发展方向的规划性文件；经营计划是公司战略规划的分解和落实，以及确定公司经营目标的指导性文件；业务计划是具体工作的计划安排，包括销售计划、生产计划、采购计划、新产品开发计划、质量计划等。
3.3公司的计划按计划时间分为长期规划、年度计划、季度计划和月度计划。
长期规划为公司三年以上经营目标的确定和阶段性实施策略的书面文件，包括战略规划和业务规划；年度计划是指导一年内工作的计划，包括公司年度计划和部门年度计划；季度计划是年度计划的分解和落实，指导一个季度的具体工作；月度计划是对一个月内各部门工作的硬性规定，包括公司月度计划和部门月度计划。
3.4对于特别重要的工作公司以重点专项计划的形式来开展，包括公司重点专项计划和部门重点专项计划。
3.5对于临时性工作、突发事项公司以追加计划的形式下达。
4、公司的计划管理按照统一领导、分级管理的原则，建立全面的计划管理体系。
企划部是全公司计划工作的日常综合管理部门，负责公司级的计划管理，各部门、事业部负责本部门的计划管理。
第二章计划的内容5、战略规划战略规划是确定公司和部门未来发展方向和奋斗目标的长期计划，它通过年度1计划的安排逐步实现，其主要内容包括以下几个方面：1)产品的发展方向；2)生产的发展规模；3)技术发展方向；4)组织、管理发展水平；5)技术经济指标将要达到的水平；6)员工职业发展和生活福利的提高水平。
公司员工股权激励方案
4.股票处置：激励对象在锁定期内不得转让、抵押、赠与股票，锁定期满后，可按照约定价格出售股票。
八、税费处理
1.公司为激励对象提供股票激励，涉及的相关税费按照国家税收法律法规规定处理；
2.激励对象在行权、解锁股票时，需自行承担个人所得税等相关税费。
九、监督管理
1.公司设立股权激励监督管理委员会，负责对激励计划的实施进行监督，确保激励计划的合法合规；
2.公司定期公布股权激励计划的实施情况，接受股东、社会各界的监督。
十、附则
1.本方案未尽事宜，按照国家法律法规及公司相关规定执行；
2.本方案自董事会、股东大会审议通过之日起生效；
3.本方案的解释权归公司董事会所有。
七、股票来源及处理
1.股票来源：公司通过定向增发、回购等方式获取股票；
2.股票锁定期：限制性股票锁定期为三年，股票期权行权期限为五年；
3.股票解锁与行权：激励对象满足约定条件后，可按约定价格解锁或行权；
4.股票处置：激励对象在锁定期内不得转让、抵押、赠与股票。
八、税费处理
1.公司为激励对象提供股票激励，涉及的相关税费按照国家税收法律法规规定处理；
2.对公司发展具有显著贡献的关键岗位人员；
3.表现优秀、潜力突出的年轻员工；
4.公司认定的其他应予以激励的员工。
三、激励方式
本方案采用以下股权激励方式：
1.限制性股票：授予激励对象一定数量的限制性股票，锁定一定年限，满足条件后可解锁；
2.股票期权：授予激励对象购买公司股票的权利，行权价格、行权期限等条件由公司设定；
2.激励对象在行权、解锁股票时，需自行承担个人所得税等相关税费。
股权激励方案
股权激励方案股权激励方案是一种企业管理和激励机制，通过给予员工股权或股票期权的方式，以激励员工为企业的长期发展和股东利益做出贡献。
本文将详细介绍股权激励方案的定义、目的、设计要素、实施步骤以及优缺点。
一、定义：股权激励方案是指企业为了激励员工积极工作、提高工作绩效，通过给予员工持有企业股权或股票期权的方式，使员工能够分享企业的增长和价值创造。
二、目的：1. 激励员工：股权激励方案可以激励员工为企业的长期发展和股东利益做出更大的贡献，增强员工的归属感和责任心。
2. 吸引人才：通过股权激励方案，企业可以吸引和留住优秀的人才，提高企业的竞争力。
3. 促进企业发展：股权激励方案可以将员工的利益与企业的发展紧密联系在一起，促进企业的长期发展和稳定。
三、设计要素：1. 股权形式：股权激励方案可以通过股票、股票期权、限制性股票等形式来实施。
2. 激励对象：股权激励方案可以针对高级管理人员、核心技术人员或全体员工等不同对象进行设计。
3. 激励比例：股权激励方案应根据员工的职位、贡献和发展潜力等因素来确定激励比例。
4. 激励期限：股权激励方案可以设定不同的激励期限，例如长期激励计划或短期激励计划。
四、实施步骤：1. 设定目标：企业应明确股权激励的目标和预期效果，确定激励对象和激励比例。
2. 制定方案：企业应制定详细的股权激励方案，包括股权形式、激励期限、行权条件等内容。
3. 审批程序：股权激励方案需要经过企业内部的审批程序，包括董事会或股东大会的批准。
4. 实施计划：企业应制定具体的实施计划，包括激励对象的选择、股权分配和行权时间等。
5. 监督管理：企业应建立相应的监督管理机制，确保股权激励方案的有效实施和运行。
五、优缺点：1. 优点：a. 激励员工：股权激励方案可以激励员工为企业的长期发展和股东利益做出更大的贡献。
b. 吸引人才：股权激励方案可以吸引和留住优秀的人才，提高企业的竞争力。
c. 促进企业发展：股权激励方案可以将员工的利益与企业的发展紧密联系在一起，促进企业的长期发展和稳定。
上市公司股权激励方案
2.定向增发；
3.其他合法合规途径。
六、授予及解锁条件
1.授予条件：
-激励对象符合本方案规定的激励对象范围；
-激励对象在授予日前一个交易日为公司全职员工；
-公司最近一个会计年度业绩达到预定目标。
2.解锁条件：
-激励对象在锁定期内始终为公司全职员工；
-公司业绩达到预定解锁条件；
-激励对象未发生严重违反公司规章制度、损害公司利益的行为。
九、考核与管理
1.设立股权激励管理委员会，负责本方案的执行、监督、考核等工作。
2.股权激励管理委员会对激励对象进行年度考核，根据考核结果决定激励对象是否符合行权或解锁条件。
3.激励对象如发生严重违反公司规章制度、损害公司利益的行为，公司有权取消其激励资格，并要求返还已行权或解锁的股票。
十、信息披露
1.公司在实施股权激励方案过程中，应遵循相关法律法规要求，及时履行信息披露义务。
-回购公司已发行的股票；
-定向增发新股；
-其他合法合规方式。
六、授予及解锁条件
1.授予条件：
-激励对象符合本方案第二条规定的条件；
-公司业绩达到预定目标；
-激励对象无重大违规违纪行为。
2.解锁条件：
-公司业绩达到预定目标；
-激励对象在解锁期内仍在公司全职工作；
-激励对象无重大违规违纪行为。
七、行权及解锁安排
七、行权及解锁安排
1.行权期：股票期权自授予之日起，有效期为5年，分3个行权期，每期行权比例分别为30%、30%、40%。
2.解锁期：限制性股票自授予之日起，解锁期为3年，分3个解锁期，每期解锁比例分别为30%、30%、40%。
八、价格及支付方式
1.股票期权行权价格：不低于股票期权授予日前一个交易日公司股票收盘价的50%。
公司股权激励方案
公司股权激励方案公司股权激励方案是一种鼓励员工积极参与企业经营和增加企业竞争力的制度。
公司股权激励方案通常采用股票期权、股票奖励等形式给予员工合理的奖励，以推动员工的积极性和创造力。
本文将介绍公司股权激励方案的种类、设计流程以及注意事项。
一、股权激励方案的种类1.股票期权方案股票期权是一种公司授予员工的权利，使得员工能够在预先约定的时间或时间段内以约定的价格购买公司股票。
2.股票奖励方案股票奖励方案是指公司授予员工一定数量的股票，员工可以按规定的时间将其转化为现金或直接获得对应的股份。
3.限制性股票方案限制性股票方案是指公司向员工授予一定数量的股票，但员工只能在特定的时间段内行使权利，且公司可以设定员工必须达到特定的业绩目标才有权行使股票。
二、股权激励方案的设计流程1.确立目标公司需要在制定股权激励方案前，明确制定的目标是什么。
股权激励的目标可能有很多，如鼓励员工积极工作，提高企业业绩，增强员工归属感等。
2.确定员工激励对象确定参与股权激励的员工范围和标准。
3.确定激励方式确定采用哪种股权激励方式。
对于股票期权和股票奖励方案，要制定票据送达、行权期等标准；对于限制股票方案，要制定特定的业绩目标。
4.设定激励计划确定每个员工的激励计划，包括何时、何地、何时行使激励权利，以及如何行使激励权利等。
5.制定股权激励奖励等级设定各级别员工应享受的兑换比率。
6.识别风险制定股权激励方案时，需识别风险，包括市场风险、公司内部风险等。
如需制定投资策略，为员工兑现股权奖励提供充足保障。
7.制定执行计划一旦股权激励方案得到批准，就要制定执行计划，包括奖励方案的执行方式、行权时间、股票转换、税收的计算等。
三、注意事项1.表明股权激励方案周期一个好的股权激励计划应该涵盖很长时间，否则只会引起员工短期的兴奋和热情。
2.要建立完善的制度股权激励方案需要打造完备的执行程序。
关于员工股权基准价格、行权、兑换等问题应该有明确且完善的制度。
企业股权激励方案
2.授予条件：激励对象需满足以下条件方可获得股权激励：
-在公司连续工作满一定年限；
-业绩考核合格；
-无重大违规行为。
3.解锁条件：根据激励周期和激励对象的业绩考核结果，分批次解锁限制性股票和股票期权。
六、实施方案
1.制定方案：由公司董事会制定股权激励方案，并提交股东大会审议。
三、激励方式
1.限制性股票：向激励对象授予一定数量的限制性股票，规定锁定期和解锁条件。
2.股票期权：给予激励对象在未来一定期限内以约定价格购买公司股票的权利。
四、激励额度与分配
1.总激励额度：公司总股本的5%作为股权激励总额度。
2.个人激励额度：根据激励对象的职位、贡献、绩效等因素，合理分配激励额度。
企业股权激励方案
第1篇
企业股权激励方案
一、前言
本方案旨在建立科学、合理的企业股权激励机制，以充分调动员工的积极性和创造性，提高员工的工作效率和企业忠诚度，进而推动企业持续、健康、快速发展。
二、激励对象
1.激励对象：本企业正式员工，包括管理人员、核心技术人员和关键岗位人员。
2.激励对象确定原则：根据员工对企业贡献程度、职位重要性、个人能力及潜力等因素综合评定。
3.建立健全风险防范机制，确保股权激励计划顺利实施。
九、附则
1.本方案解释权归公司董事会所有。
2.本方案自股东大会审议通过之日起生效。
3.如遇国家法律法规、政策调整，本方案应相应进行调整。
本股权激励方案旨在激发员工潜能，推动企业持续发展。在实际操作过程中，需根据企业具体情况调整和优化方案，确保激励效果的最大化。通过股权激励，使企业与员工共同成长，实现共赢。
公司股权激励的方案
2.本方案自股东大会审议通过之日起实施。
3.本方案未尽事宜，按照国家法律法规及公司章程规定执行。
第2篇
公司股权激励方案
一、引言
为深化公司体制改革，建立与现代企业制度相适应的激励约束机制，提高公司核心团队的凝聚力和创新能力，确保公司长期发展战略的实现，依据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》等相关法律法规，结合公司实际，特制定本股权激励方案。
（1）国家法律法规、政策发生变化；
（2）公司经营环境、发展战略发生变化；
（3）其他影响股权激励计划实施的重大事项。
2.终止：如遇以下情况，公司可终止股权激励计划：
（1）公司发生重大事项，导致股权激励计划无法继续实施；
（2）激励对象出现重大违法违规行为；
（3）其他影响股权激励计划实施的重大事项。
九、附则
-激励对象出现严重违反公司规定或法律法规的行为；
-其他不可抗力因素导致激励计划无法继续执行。
九、附则
1.本方案的解释权归公司董事会。
2.本方案自股东大会批准之日起生效。
3.本方案的实施细则及未尽事宜，按照国家相关法律法规及公司章程规定执行。
（3）公司最近一期经审计的每股净资产。
5.限制性股票解锁条件：限制性股票分批次解锁，每批次解锁条件如下：
（1）完成公司年度业绩目标；
（2）个人年度绩效评价合格；
（3）在公司工作满一定年限。
七、实施程序
1.制定方案：公司董事会负责制定股权激励方案，提交股东大会审议。
2.审批方案：股东大会审议通过股权激励方案。
2.激励对象应符合以下条件：
-忠诚于公司，认同公司文化和价值观；
-对公司发展具有重要作用，能显著提升公司业绩；
股权激励方案设计及实施计划三篇
股权激励方案设计及实施计划三篇《篇一》股权激励作为一种留人、激励和提升员工积极性的方法，已经越来越多地被企业所采用。
然而，如何设计出一个既符合企业实际情况，又能达到预期效果的股权激励方案，并将其成功实施，是一个充满挑战的任务。
本文将详细阐述股权激励方案的设计及实施计划，以帮助企业更好地运用股权激励机制。
1.调查和分析企业的实际情况，包括企业的规模、盈利状况、发展阶段等。
2.确定股权激励的目标，包括留人、激励和提升员工积极性等。
3.设计股权激励方案，包括选择激励工具、设定激励条件、确定激励额度等。
4.制定实施计划，包括时间表、责任人、预算等。
5.实施股权激励方案，并对其进行监督和评估。
6.在第一阶段，用一周的时间对企业的实际情况进行调查和分析。
7.在第二阶段，用一周的时间确定股权激励的目标。
8.在第三阶段，用两周的时间设计股权激励方案。
9.在第四阶段，用一周的时间制定实施计划。
10.在第五阶段，用一个月的时间实施股权激励方案，并对其进行监督和评估。
工作的设想：通过股权激励方案的设计和实施，我希望能够实现以下目标：1.提高员工的归属感和忠诚度，减少员工流失。
2.激发员工的工作积极性和创造力，提高企业的绩效。
3.吸引和留住优秀的人才，提升企业的竞争力。
4.第一阶段：调查和分析企业的实际情况，了解企业的规模、盈利状况、发展阶段等。
5.第二阶段：确定股权激励的目标，明确留人、激励和提升员工积极性等目标。
6.第三阶段：设计股权激励方案，选择合适的激励工具，如股票期权、限制性股票等，设定激励条件和激励额度。
7.第四阶段：制定实施计划，确定时间表、责任人、预算等，确保股权激励方案的顺利实施。
8.第五阶段：实施股权激励方案，并对其进行监督和评估，及时调整和优化方案。
9.在设计股权激励方案时，要充分考虑企业的实际情况，确保方案的可行性和有效性。
10.在制定实施计划时，要确保时间表的合理性，避免延误和压力过大。
11.在实施股权激励方案时，要加强与员工的沟通和解释，确保他们充分理解和认同方案。
公司股权激励方案完整版
公司股权激励方案完整版一、背景为了激励公司员工的积极性和创造力，提高公司的竞争力和盈利能力，公司制定了股权激励方案。
二、目的1.吸引和留住优秀人才，提高公司的核心竞争力。
2.激励员工积极投入工作，提高工作效率和质量。
3.增强员工的归属感和责任感，促进公司的长期发展。
三、对象本方案适用于公司全体员工，包括高管、中层管理人员和普通员工。
四、实施方式1.股票期权公司将向符合条件的员工授予股票期权，员工可以在规定的时间内以特定价格购买公司股票。
股票期权的行权价格应当低于市场价，以激励员工积极参与公司的发展。
2.限制性股票公司将向符合条件的员工授予限制性股票，员工可以在规定的时间内获得公司股票所有权。
限制性股票的解禁时间应当与员工的工作表现和公司的业绩挂钩，以鼓励员工为公司做出更大的贡献。
3.股份奖励公司将向符合条件的员工授予股份奖励，员工可以获得公司股份的一定比例。
股份奖励的发放应当与员工的工作表现和公司的业绩挂钩，以激励员工为公司创造更大的价值。
五、条件1.员工必须在公司连续工作满一定年限后才能享受股权激励。
2.员工必须在规定的时间内完成特定的工作任务和业绩目标，才能享受股权激励。
3.员工必须遵守公司的行为准则和职业道德，才能享受股权激励。
六、管理公司将设立股权激励管理委员会，负责制定和实施股权激励方案，监督员工的股权激励行为，并对员工的股权激励进行评估和调整。
七、生效时间本方案自公司董事会批准之日起生效，有效期为五年，到期后可根据公司的实际情况进行调整和延长。
八、解释权本方案的解释权归公司所有。
如有任何争议，应当由公司最终解决。
股权激励方案设计方法与具体实施步骤
股权激励方案设计方法与具体实施步骤股权激励是一种通过向公司员工或管理层提供股权或与股权等值的金融利益，以激励其积极参与公司管理、提高绩效和创造股东价值的方法。
在当今商业环境下，股权激励已经成为吸引和留住优秀人才的重要手段。
本文将介绍股权激励方案的设计方法以及具体实施步骤。
一、股权激励方案设计方法1. 阐明激励目标与方向：在设计股权激励方案之前，公司需要明确激励的目标和方向。
这包括确定要激励的员工层级、重点激励的业务领域以及希望员工通过激励方案实现的目标。
2. 选择适合的激励方式：根据公司实际情况和员工特点，选择适合的股权激励方式。
常见的激励方式包括股票期权、股份奖励、股票购买权等。
不同的激励方式具有不同的激励效果和风险，公司需要根据实际情况进行选择。
3. 确定激励对象和比例：确定哪些员工有资格参与股权激励，并确定每个员工可以获得的股权比例。
激励对象可以包括高层管理人员、核心技术人员或者全体员工，比例可以根据员工层级、绩效水平等因素来确定。
4. 设计激励条件和期限：制定明确的激励条件和期限，以确保员工在达到一定的目标或满足一定条件后才能获得股权激励。
这些条件可以包括公司业绩指标、个人绩效目标、服务年限等。
二、股权激励方案具体实施步骤1. 内部沟通与意见征集：在制定股权激励方案之前，公司应该与相关部门和员工进行充分的沟通和意见征集。
特别是在激励对象和比例的确定上，需要考虑员工的反馈和建议。
2. 制定激励方案文件：制定正式的股权激励方案文件，明确激励的目标、方式、条件、比例等内容。
该文件应该经过公司法务或合规部门的审核，确保合法合规。
3. 公司注册和股权变更：根据股权激励方案的内容，进行公司注册和股权变更手续。
包括制定新的公司章程、变更注册资本等。
4. 激励对象确认和签署协议：根据股权激励方案，确认符合条件的员工，并与其签署相关协议，明确双方的权益和义务。
5. 股权激励执行和监督：根据激励方案的要求和期限，依据员工的绩效表现和达成的目标，进行股权激励的执行和分配。
股权激励方案
股权激励方案引言概述：股权激励方案是一种企业用于激励和留住高级管理人员和关键员工的手段。
通过赋予员工公司股权，激励员工为公司的长期发展贡献更多的智慧和努力。
本文将详细介绍股权激励方案的定义、类型、优势、实施步骤以及注意事项。
一、股权激励方案的定义1.1 股权激励方案的概念股权激励方案是一种通过向员工提供公司股权的方式，以激励员工为公司的长期发展做出更大的贡献。
它是一种以股权为纽带的激励机制，旨在提高员工的工作积极性和忠诚度。
1.2 股权激励方案的目的股权激励方案的目的是通过赋予员工公司股权，使员工与公司利益密切相连，共同分享公司的成长和盈利。
这可以激励员工更加努力地工作，为公司的长期发展做出贡献。
1.3 股权激励方案的重要性股权激励方案对企业的重要性不言而喻。
它可以有效地提高员工的工作积极性和忠诚度，增强员工的责任感和归属感，促进企业的稳定发展。
同时，股权激励方案也有助于吸引和留住优秀的高级管理人员和关键员工，提升企业的竞争力。
二、股权激励方案的类型2.1 股票期权股票期权是最常见的股权激励方式之一。
它是指公司以优惠价格授予员工购买公司股票的权利，在一定的时间内行使购买权。
2.2 股分奖励股分奖励是指公司直接授予员工一定数量的公司股分作为奖励，员工可以即将享有这些股分的所有权。
2.3 虚拟股权虚拟股权是一种摹拟股权的激励方式。
公司向员工提供虚拟股权，员工根据公司的业绩表现获得相应的奖励，但并不真正拥有公司股分。
三、股权激励方案的优势3.1 激励员工积极性股权激励方案可以激励员工更加积极地工作，为公司的长期发展做出更多的贡献。
员工通过持有公司股分，与公司利益密切相连，共同分享公司的成长和盈利。
3.2 吸引和留住人材股权激励方案可以匡助企业吸引和留住优秀的高级管理人员和关键员工。
这些人材通常具有丰富的经验和知识，并能为企业的发展带来重要的贡献。
3.3 提升企业竞争力通过股权激励方案，员工与公司利益密切相连，共同分享公司的成长和盈利。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
学习股权投资知识请上知投网薪酬有三件事:第一，实际绩效提高;第二，员工感受提高;第三,放大员工得未来价值。
股权激励就是放大价值最有效得说法。
股权激励有利于企业与员工成为利益共同体，让员工相信对企业有利得一定对自己有利。
股权激励有两个方向,一个就是与奖励相关,二就是与福利相关。
股权激励有多种形式,各类企业适宜采取得形式也不同。
在此，对股权激励得基本知识进行梳理与介绍。
一、股权激励十种形式简介１、股票期权含义：在一个特定得时间内,使用特定得价格,购买公司股份得计划。
特点:购买得权利,股票期权就是使用最广得股权激励计划。
2、绩效股份计划含义：一种根据事先确定得内部或者外部绩效目标得达成情况而授予得股票授予计划。
必须在一定时期内(三至五年)达到这些目标,激励计划得接受者才有资格获得这些股票。
特点:将绩效目标与股票价格分红有机结合。
３、限制性股票奖励含义：限制性股票奖励就是雇主授予雇员得股票奖励,但员工所持有股票得权力受到一定得限制并且存在丧失得风险。
特点：一就是有时间限制，一定程度上有利于留住员工。
限制包括服务期或者雇佣关系维持时间得限制,在限制消失之前,员工不能将股票进行抵押、出售或者转移。
然而,员工可以在受限期间获得股息与投票权。
一旦限制消失,员工会获得所有得非受限得股份，同时可以将其进行抵押、出售或者转移。
员工如果没有遵守这些限制性要求,就会失去相应得股份。
二就是与限制性股票单位相比,属于先给股票。
4、限制性股票单位含义:股票单位就是在授予时发行潜在股票得协议,在员工达到授予计划得要求时才可能会有实际上得股票授予。
特点:未来一定时间内可以购买得约定。
未来三年再给您股票。
5、加速绩效限制性股票激励计划含义：与传统基于时间授予得限制性股票奖励相伴而生得就是基于绩效授予得方式,通常被称为“加速绩效限制性股票激励计划”。
在这种类型得计划中,时间限制可以延伸到更长得1０年而不就是3年,以提升保留人才得功能。
特点:更长得时间,强化了提前确定得绩效标准限制得激励特征。
6、股票增值权含义：股票增值权就是一种长期激励工具,通过股票增值权计划,公司授予其高管一种获得预期股份未来增值等额得奖励得权利。
特点:不必购买或者增发股票，可以从公司股票增值中获取利益。
7、影子股票含义：公司授予高管得一种基于公司股份登记价值、公允市场价值或者公式价值等增值安排。
特点:不实际拥有公司股票,一般也没有投票权利，但就是有资格接受分红或者其她等价物。
8、绩效单位计划PUＰ含义:指员工在获得相应得绩效单位之前必须在特定得时间内(一般3－5年）达到事先确定得外部或者内部绩效目标得一种激励计划。
特点:绩效单位得价值与股票价格没有什么关联,奖励都就是以现金得方式支付。
９、员工股票购买计划含义:员工通过在特定得时间阶段委托公司进行薪酬扣除以购买公司股份。
员工股票购买计划允许员工以折扣价购买公司股票,通常通过工资抵扣得方式购买。
特点:福利计划,使员工能够分享组织得绩效成就。
10、员工股票所有权计划含义:员工股票所有权计划就是一种限制性固定缴费计划,该计划能够使参与者从组织退休或者离职时获得累积得公司股份。
在公司股票所有权计划中,雇主每年都会缴纳固定得费用,费用累积成为员工得福利,但就是这种福利额度事先无法确定。
特点：在离职后继续持有公司股份而不就是将其出售。
二、股权激励形式得分类与比较１、激励手段得四种分类方法:2、主要股权激励形式对比诚然,股权激励就是非常重要得一种长期激励手段,但就是若采取了不合适得方法,也会带来无尽得烦恼。
企业在实施股权激励时,应该明确实行激励计划得目得,透彻分析企业内外部得情况,从而选择最佳得激励方式。
股权激励如何实施?股权激励就是大好事,但就是,很容易好事办成坏事。
企业到底怎么做股权激励?２０15年6月3日星期三下午,由新三板行业研究专家、广东省沃土企业成长研究院秘书长、广东中科招商副总裁朱为绎先生组织得“沃土新三板做市交流群”第一次线上专题讨论——新三板（拟）挂牌企业股权激励计划圆满结束。
本次讨论荣幸地邀请了骏汇股份董事长谢晋斌先生、伯朗特股份董事长尹荣造先生、以及达美盛股份董秘兰斌先生，三位嘉宾分别以自身企业发展实践与经验,给参与讨论得30多家新三板挂牌企业分享如何通过股权激励计划带动企业整体向上发展。
一、以奋斗者为本得价值理念华为有个基本理念,以奋斗者为本。
尤其就是对创业期、成长期得企业来说,所有得股东与核心员工都就是在投入得阶段，还没到享受得时候。
成为公司得股东意味着要奋斗、投入、承担更大得责任与风险。
这套理念一定要给激励对象沟通到。
如果就是本着“打土豪、分田地”得心态来做股权激励，公司得文化风气就会变,内部各种博弈得心态就会出现,未来就一定会出事。
二、前提就是保持公司控制权得稳定性股东结构比股权结构更重要。
企业在创立时,一定要找到自己得合伙人。
如果企业家真得特别能干,天纵英才,人中龙凤,就是不需要合伙人得,自己一个人带领一群追随者就可以把企业做起来。
中国有一些这样得企业家。
但就是,大部分人都不具备这样得能力,这样就需要找到自己得合伙人,找到您得事业伙伴。
在设立股东结构与股权结构时,需要考虑清楚。
举个例子,马云在产业与战略上就是大师,但在资本市场上早年就是空白，直到找到了蔡崇信,阿里获得飞跃性得发展。
所以企业在搭建自己股东结构时,要先评估一下自己。
如果自己没有这个能力，那就一定要找到自己得合作伙伴与事业合伙人。
如果有这个能力，就只需要带领自己得追随者往前冲。
如果您要带领追随者往前冲，那就要保证企业控制权得稳定。
如果控制权不稳定,将来一定会出很多事。
伯朗特董事长尹荣造:我一直以来我上新三板就三个目得:第一个目得规范企业得治理结构,第二、合法合规经营；第三、工者有其股,学习华为任正非,所以我在2014年1月挂牌以后就开始启动员工得股权激励。
我就是分三步走得,第一步给全场所有得员工做调研，“您想不想买伯朗特得股票,您为什么买伯朗特得股票，您有多大得能力买伯朗特得股票。
”在做第二次调研得时候我就确定了三个价格，第一个就是2块钱一股,0＋３没有锁定期，分三年减持;第二个就是1、8元一股2＋3锁定两年，分三年减持;第三个就是１元一股,5+3锁定五年,分三年减持。
从第一次报名得时候我们有110多个员工报名，第二次就变成６0几个员工报名。
在第三次给员工选得时候,直接给一个方案(5＋3）给员工选,最终敲定57个员工。
所以在整个股权激励里面,我更加倾向时间比较长,当时我们最后选定1块钱一股,5+3锁定。
所以更倾向时间比较长,毕竟新三板企业得发展都要一个比较长得时间去发展。
当然,在最后我们因为在低于净资产得发行,在股转中心登记得时候,要求我们做一个股份支付,最后以1、46元得净资产作为公允价值。
刚在朱总也说到,在给员工做股权激励得时候,要给员工解释这个属于工资与奖金得一部分，就是要交个人所得税得,公司会代扣代缴得。
三、基于“二八原则”确定激励对象老员工、新员工、未来拟引进得人才,三者应该如何考虑；高管、中层、基层员工，三者得比例应该如何搭配。
这些问题都要在考虑“激励得范围”时加以注意。
一个基本得原则就是,要基于战略发展需要与“二八原则”确定激励对象。
达美盛董秘兰斌:因为参与了自己得企业与其她得企业得股权激励方案得建议设计。
第一个问题挂牌企业为什么需要股权激励,刚朱总也讲了,但就是我觉得要强调得就是，新三板挂牌企业都就是创新型企业,就是还在创业路上得企业，而不就是创业成功得企业,它肯定就是需要有更多得人来帮,包括企业内、外部得,所以企业内部得话，激发员工得创造力就是需要股权激励得，所以这个就是不可否认得。
第二点得话,挂牌企业在什么时间节点实施股权激励，我觉得都挂牌前后都可以做得,至于朱总刚刚建议做市后最好不要做,这个主要考虑到税负得问题。
但就是从企业得角度来说,我觉得企业觉得需要做就就是应该得时间节点，关键企业为什么做股权激励,这就是企业需要思考得,股权激励得方法与计划就是其次得,关键就是企业需要股权激励怎样激发员工得创造性。
第三个怎么去设计股权激励得方案,我觉得股权激励有三种方法:业绩股票、期权与限制性股票,我觉得限制性股票相当于一种区域覆盖,有点像区域轰炸,比如说尹总得伯朗特就就是一种限制性股票,就是区域覆盖得范围。
而业绩股票与期权就相当于定点轰炸，定点轰炸得话更讲究得就是我为什么要激励这几个人与这个团队,这两方案就是需要去考虑得。
那么这两个方案关键就是要瞧企业得需求,我觉得前期可以像伯朗特那样做限制性股票，因为您要做区域性得覆盖,覆盖范围建议做1５%-30％之间，当然现在有很多企业在做全员激励,全员得激励也就是一种方式。
当您区域覆盖做好了就要做一些定点轰炸。
比如说您招聘了一个销售总监,那这个销售总监就要考虑业绩型股票,她得销售额达到一定量，年底就可以考虑给她与她得团队一定得股票得奖励;如果我招了个技术得大牛,比如说首席架构师,咱们可能就给她做一个一个期权,期权得话前提就是股票已经做市了,股票有一个连续得价格,这个价格就是大家可以瞧到得公允价格。
所以我觉得期权一定就是做市后得,这就是做市后股权激励需要考虑得一点,我觉得期权就是企业做市后一个比较好得方案。
然后争取每年应该拿出股份得２％,就就是我增发2%得股份来做股权激励,为什么这么说呢?因为公司持续不断得新人进来,需要通过新人得水,把公司一滩较为死得水,把活水引过来，活水进来时需要空间得，这样得话,每年拿出2%空间给活水,这就是对企业人才来说就是非常重要得,对于企业来说就是需要考虑每年拿出增发2％得股份做股权激励。
最后一个问题就是挂牌企业在股权激励设计中应考虑那些税务与会计得问题,我就拿达美盛为例子,达美盛跟骏汇股份不太一样,我们就是挂牌后做股权激励得，挂牌前肯定就是以持股平台做股权激励为最好得方案，但就是不管采取哪种持股方式,都建议一定要有限制股票得。
就像伯朗特尹总说得一样，对股票得取得时需要一定得时间期限,期限在３~5年之间,在这个期限中有一些简单得业绩对赌,所谓得业绩对赌就就是公司业绩,比如公司得业绩到一个什么样得情况才能支付这个股份得。
我们公司得话,就是直接持股，没有做持股平台,做得就是限制性股票。
四、基于外部竞争性确定激励水平既然要做股权激励，就要把人才吸引过来。
对于一个人才来说，您给她两倍得工资,她可以为您创造三倍得价值。
对于人才、公司都就是共赢得。
人才一定要用质不用量。
所以，做出来得股权激励方案对外要有竞争性。
如果公司股权激励做得好,就相当于在行业内举起了一面大旗,行业内得人才就会循声而来。
所有事业得成功,最终都就是基于对于人才得吸引。
公司需要拿出多少股份来进行股权激励，需要创始股东考虑清楚。
有一家企业,2008年准备上市。