建筑市场及建筑企业经营方式(PPT59页).pptx
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建筑市场及建筑企业经营方式
建筑市场及建筑企业经营方式建筑行业作为国民经济的重要支柱产业，其市场的发展动态和建筑企业的经营方式紧密相连，对经济增长和社会发展起着至关重要的作用。
建筑市场是一个复杂且多元的领域，涵盖了从项目规划、设计、施工到竣工交付的全过程。
在这个市场中，需求的来源多种多样，包括基础设施建设、房地产开发、工业厂房建设等。
近年来，随着城市化进程的加速，基础设施建设的需求持续增长，特别是在交通、能源和水利等领域。
同时，人们对居住环境和品质的要求不断提高，也推动了房地产市场的发展，进而带动了建筑市场的繁荣。
然而，建筑市场也面临着一系列的挑战。
市场竞争日益激烈，众多建筑企业为了争夺有限的项目资源，往往会压低报价，导致利润空间被压缩。
而且，建筑市场受宏观经济环境和政策法规的影响较大。
经济形势的波动、货币政策的调整以及环保政策的加强等，都可能对建筑市场的规模和发展方向产生重大影响。
在这样的市场环境下，建筑企业的经营方式显得尤为关键。
传统的经营方式主要依赖于承接项目施工任务，通过控制成本和提高施工效率来获取利润。
但在如今的市场环境中，这种方式已经难以满足企业的发展需求。
为了在激烈的市场竞争中脱颖而出，建筑企业需要不断创新经营方式。
一方面，加强项目管理能力是关键。
从项目的前期规划、预算编制到施工过程中的进度控制、质量监督以及成本管理，都需要建立科学、规范的管理体系。
通过精细化管理，提高项目的执行效率和质量，降低成本，从而提升企业的盈利能力。
另一方面，拓展业务领域也是重要的经营策略。
许多建筑企业不再仅仅局限于施工环节，而是向产业链的上下游延伸。
比如，参与项目的前期规划和设计，能够更好地理解项目需求，为施工阶段提供更有力的支持；或者涉足后期的运营维护，为客户提供全生命周期的服务，增加客户的粘性和企业的收益来源。
此外，建筑企业还应注重技术创新和人才培养。
随着建筑技术的不断进步，如装配式建筑、绿色建筑等新技术的应用越来越广泛。
企业只有不断投入研发，掌握先进的技术，才能提高自身的竞争力。
建筑市场及建筑企业经营方式53页PPT
建筑市场及建筑企业经营方式
1、纪律是管理关系的形式。——阿法 纳西耶 夫 2、改革如果不讲纪律，就难以成功。
3、道德行为训练，不是通过语言影响 ，而是 让儿童 练习良 好道德 行为， 克服懒 惰、轻 率、不 守纪律 、颓废 等不良 行为。 4、学校没有纪律便如磨房里没有水。 ——夸 美纽斯
5、教导儿童服从真理、服从集体，养 成儿童 自觉的 纪律性 ，这是 儿童道 德教育 最重要 的部分 。—— 陈鹤琴
Байду номын сангаас
谢谢
11、越是没有本领的就越加自命不凡。——邓拓 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。——爱尔兰 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。——老子 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。——歌德 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。——迈克尔·F·斯特利
1、纪律是管理关系的形式。——阿法 纳西耶 夫 2、改革如果不讲纪律，就难以成功。
3、道德行为训练，不是通过语言影响 ，而是 让儿童 练习良 好道德 行为， 克服懒 惰、轻 率、不 守纪律 、颓废 等不良 行为。 4、学校没有纪律便如磨房里没有水。 ——夸 美纽斯
5、教导儿童服从真理、服从集体，养 成儿童 自觉的 纪律性 ，这是 儿童道 德教育 最重要 的部分 。—— 陈鹤琴
Байду номын сангаас
谢谢
11、越是没有本领的就越加自命不凡。——邓拓 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。——爱尔兰 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。——老子 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。——歌德 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。——迈克尔·F·斯特利
建筑市场及建筑企业经营方式
建筑市场及建筑企业经营方式在当今社会，建筑行业作为国民经济的重要支柱产业之一，其市场的发展态势和建筑企业的经营方式对于经济的增长、社会的进步以及人们生活质量的提升都有着至关重要的影响。
建筑市场是一个复杂且充满活力的领域。
它涵盖了从土地开发、项目规划、设计、施工到后期维护等一系列环节。
随着经济的发展和城市化进程的加速，建筑市场的需求不断增长。
一方面，基础设施建设如道路、桥梁、水利等项目的推进，为建筑市场提供了广阔的发展空间；另一方面，房地产市场的持续繁荣，无论是住宅、商业还是工业建筑的建设，都刺激着建筑市场的活跃。
然而，建筑市场也面临着诸多挑战。
首先是市场竞争的日益激烈。
众多建筑企业涌入市场，导致竞争加剧，项目利润空间受到压缩。
其次，原材料价格的波动、劳动力成本的上升以及环保要求的不断提高，都增加了建筑企业的经营成本和风险。
再者，政策法规的变化也对建筑市场产生着重要影响。
例如，土地政策、环保政策、建筑质量标准等的调整，都要求建筑企业及时适应并做出相应的战略调整。
在这样的市场环境下，建筑企业的经营方式显得尤为重要。
创新的项目管理模式是建筑企业取得成功的关键之一。
传统的项目管理方式往往存在着效率低下、沟通不畅、成本控制困难等问题。
而现代建筑企业则越来越注重采用信息化、集成化的项目管理系统，实现对项目进度、质量、成本、安全等方面的实时监控和有效管理。
通过引入先进的项目管理软件，建筑企业能够提高工作效率，减少资源浪费，降低项目风险。
多元化的业务拓展也是建筑企业发展的重要途径。
除了传统的房屋建筑和基础设施建设，一些企业开始涉足绿色建筑、智能建筑、装配式建筑等新兴领域。
绿色建筑强调节能环保，符合社会对可持续发展的需求；智能建筑则利用先进的信息技术，为用户提供更加舒适、便捷的生活和工作环境；装配式建筑则能够提高施工效率，减少现场作业，降低环境污染。
通过多元化的业务布局，建筑企业能够降低对单一业务的依赖，提高市场竞争力。
建设工程市场经营(共6张PPT)
⒈ 建设工程施工合同的概念 ⒊ 建设工程招标的程序
2、交易价格以工程造价为基础，企业竞争是企业信誉、技术力量、施工质量的竞争。 3、交易行为需要受到严格的法律、规章、制度的约束和监督，并向公开市场化过渡。
⒉ 建筑工程施工合同的特征 二、建筑企业经营方式的类型
3、专业人士的资格管理
（二）建设工程施工合同的类型及作用 （三）工程施工合同示范文本
（二）建设工程投标 ⒈ 建设工程招标的方式
3、专业人士的资格管理 二、建筑企业经营方式的类型
⒈ 标书的内容 2、交易价格以工程造价为基础，企业竞争是企业信誉、技术力量、施工质量的竞争。
2、专业人士组织 （一）总包—分包经营方式
⒉ 投标的策略 四、建设工程市场交易中心
四、建设工程施工合同的管理
（一）建设工程施工合同的基本概念
第二节 建筑企业的经营方式
一、工程项目的管理方式 （一）自营方式
（二）发包方式
（三）成套合同方式
二、建筑企业经营方式的类型
（一）总包—分包经营方式 （二）设计—施工承包经营方式 （三）计划—设计—施工联合经营方式 （四）联一）建设工程招标
⒈ 建设工程招标的方式 （三）工程施工合同示范文本
第一节 建设工程市场
一、概述 （一）建设工程市场的含义 （二）建设工程市场的特点 1、交易方式为买方向卖方直接定货并以招投标为主要方式。 2、交易价格以工程造价为基础，企业竞争是企业信誉、技
术力量、施工质量的竞争。
3、交易行为需要受到严格的法律、规章、制度的约束和监督， 并向公开市场化过渡。
二、建设工程市场主体、客体 （一）建设工程市场的主体 ⒈ 业主 ⒉ 承包商 ⒊ 工程咨询服务机构
（四）FIDIC《土木工程施工合同条件》
2、交易价格以工程造价为基础，企业竞争是企业信誉、技术力量、施工质量的竞争。 3、交易行为需要受到严格的法律、规章、制度的约束和监督，并向公开市场化过渡。
⒉ 建筑工程施工合同的特征 二、建筑企业经营方式的类型
3、专业人士的资格管理
（二）建设工程施工合同的类型及作用 （三）工程施工合同示范文本
（二）建设工程投标 ⒈ 建设工程招标的方式
3、专业人士的资格管理 二、建筑企业经营方式的类型
⒈ 标书的内容 2、交易价格以工程造价为基础，企业竞争是企业信誉、技术力量、施工质量的竞争。
2、专业人士组织 （一）总包—分包经营方式
⒉ 投标的策略 四、建设工程市场交易中心
四、建设工程施工合同的管理
（一）建设工程施工合同的基本概念
第二节 建筑企业的经营方式
一、工程项目的管理方式 （一）自营方式
（二）发包方式
（三）成套合同方式
二、建筑企业经营方式的类型
（一）总包—分包经营方式 （二）设计—施工承包经营方式 （三）计划—设计—施工联合经营方式 （四）联一）建设工程招标
⒈ 建设工程招标的方式 （三）工程施工合同示范文本
第一节 建设工程市场
一、概述 （一）建设工程市场的含义 （二）建设工程市场的特点 1、交易方式为买方向卖方直接定货并以招投标为主要方式。 2、交易价格以工程造价为基础，企业竞争是企业信誉、技
术力量、施工质量的竞争。
3、交易行为需要受到严格的法律、规章、制度的约束和监督， 并向公开市场化过渡。
二、建设工程市场主体、客体 （一）建设工程市场的主体 ⒈ 业主 ⒉ 承包商 ⒊ 工程咨询服务机构
（四）FIDIC《土木工程施工合同条件》
建筑市场培训课件.ppt
包方的选择没有权利，受到过多的行政干预，无法承担发 包方应该承担的义务和责任。 2）有的业主同时享有对承包商的行政干预权，使得交易缺 少等价交换、协商一致、平等互利的原则。
3）投资责任机制不健全，片面追求低造价、高质量、短 工期使得工程质量存在较多问题。追求小团体和个人利益， 不惜损害公共利益。
广义的建筑市场
1.勘察设计市场 2.生产资料市场 3.劳动力市场 4.资金市场：固定资产投资；承包商购买机械设备所需
资金；流动资金 5.技术市场
1.2建筑市场的主体和客体
1.主体 ：建筑市场的主体是指参与建筑生产交易的各 方。我国建筑市场的主体主要包括发包人（又称建 设单位、甲方或业主）、承包商（勘察、设计、施 工、资料供应）、为市场主体服务的各种中介机构 （咨询、监理）等。
是交织在一起的 5.建筑市场竞争激烈：包括价格的竞争、质量的竞争、工
期的竞争、企业信誉的竞争等各个方面
6.建筑产品交易的长期性和阶段性：建筑活动的长 期性，使得产品会受到政策、价格、自然 环境等 因素的影响。一项建设项目的最终产生要经历多个 阶段，因此，其在各阶段的形态是不一样的。交易 的内容和形式也是不一样的。可以说，建筑产品的 长期性决定了它的阶段性。
狭义建筑市场的特点
1.交易的性质：需求者和生产者之间的直接订货交易， 先成交，再生产。
2.竞争的主要方式：招投标 3.竞争的性质：特定条件下的不完全竞争 4.独都在发生变化。直至建设项目竣工验收， 才能最终完全确定建筑产品的价格。
中介机构是指具有一定注册资金和相应的专业 服务能力，持有从事相关业务的资质证书和营业 执照，能对工程建设提供估算测量、管理咨询、 建设监理等智力型服务或代理，并取得服务费用 的咨询服务机构和其他为工程建设服务的专业中 介组织。
3）投资责任机制不健全，片面追求低造价、高质量、短 工期使得工程质量存在较多问题。追求小团体和个人利益， 不惜损害公共利益。
广义的建筑市场
1.勘察设计市场 2.生产资料市场 3.劳动力市场 4.资金市场：固定资产投资；承包商购买机械设备所需
资金；流动资金 5.技术市场
1.2建筑市场的主体和客体
1.主体 ：建筑市场的主体是指参与建筑生产交易的各 方。我国建筑市场的主体主要包括发包人（又称建 设单位、甲方或业主）、承包商（勘察、设计、施 工、资料供应）、为市场主体服务的各种中介机构 （咨询、监理）等。
是交织在一起的 5.建筑市场竞争激烈：包括价格的竞争、质量的竞争、工
期的竞争、企业信誉的竞争等各个方面
6.建筑产品交易的长期性和阶段性：建筑活动的长 期性，使得产品会受到政策、价格、自然 环境等 因素的影响。一项建设项目的最终产生要经历多个 阶段，因此，其在各阶段的形态是不一样的。交易 的内容和形式也是不一样的。可以说，建筑产品的 长期性决定了它的阶段性。
狭义建筑市场的特点
1.交易的性质：需求者和生产者之间的直接订货交易， 先成交，再生产。
2.竞争的主要方式：招投标 3.竞争的性质：特定条件下的不完全竞争 4.独都在发生变化。直至建设项目竣工验收， 才能最终完全确定建筑产品的价格。
中介机构是指具有一定注册资金和相应的专业 服务能力，持有从事相关业务的资质证书和营业 执照，能对工程建设提供估算测量、管理咨询、 建设监理等智力型服务或代理，并取得服务费用 的咨询服务机构和其他为工程建设服务的专业中 介组织。
第八章 建筑市场与建筑企业经营方式
3. 工程合同 工程合同：是以实现工程建设为目的而签订 的合同。 4. 施工合同
施工合同：亦称建筑安装工程承包合同，是 发包方和承包方为完成工程施工任务、明确 双方的权利、义务关系而签订的协议。 （二） 施工合同的作用（1）（2）（3）（4）
（三） 签订施工合同的原则（1）（2）（3） （4）（5）（6）
（一） FIDIC简介 FIDIC：国际咨询工程师联合会的法文缩写词
（二） FIDIC « 土木工程施工合同条件» 简介
四、工程合同管理
（一） 合同管理的意义 合同管理：是指在建设工程施工中，签约双方 的合同管理者代表双方对合同的签订、履行、 变更、解除、终止等，进行监督检查，对产生 的合同纠纷进行解决和处理，保证合同全面履 行。 （二） 合同管理的原则 （1） 要约与承诺 （3） 明定条款与暗定条款 （2） 尊重约因 （4） 整体解释 （5） 合同的履行必须全面，不得片面或遗漏
第二节
建筑企业经营方式
一、经营方式及其发展
二、经营方式的分类
（一） 总包-分包经营方式
优点：(1)(2) 缺点：
（二） 设计-施工承包经营方式 （三） 计划-设计-施工联合经营方式 （四） 联合经营方式
三、承发包方式
（1） 全部承包√ （2） 部分承包 （3） 劳务承包
第三节
工程招标投标
一、工程招标投标的基本概念
(5) (6) (7) (8)
竞争环境
有关报价的参考资料 建设单位的信誉
本企业对该项目的承担能力
(二)投标前的准备工作 (1)选择投标的对象 (2)研究招标文件、调查现场情况 (3)分析建设单位情况，取得对方的合作 (4)分析竞争者的情况，决定自己的投标策略
五、工程评标标准和决标
第三章.建筑市场ppt课件
2018年11月15日星期四
建筑市场的参与者—工程咨询服务机构
工程咨询服务机构是指具有一定注册资金和工程技术、
经济管理人员，取得建设咨询证书和营业执照，能对工 程建设提供估算测量、管理咨询、建设监理等智力型服 务并获取相应费用的企业。
建筑产品的需求
第一类需求：国有单位
第二类需求：集体所有制单位 第三类需求：城乡个体户 第四类需求：三资企业
2018年11月15日星期四
建筑产品的供给
第一个阶段：非价格竞争 第二个阶段：价格竞争阶段
对投标环境的调查 制定投标策略 确定报价水平
建筑产品价格的形成及其他影响因素
告、通讯、中介机构或经纪人等为工程建设提供专业服务的有关组
织体系；另外还包括建筑商品生产过程及流通过程中的经济联系和 经济关系等。
广义的建筑市场是工程建设生产和交易关系的总和。
2018年11月15日星期四
狭义的建筑市场
交易的性质是需求者和生产者之间的直接订货交易 竞争的方式以招标投标为主 竞争的性质多属于特定约束条件下的不完全竞争
在我国工程建设中，业主也称为建设单位。 业主只有在发包工程或组织工程建设时才成为市场主体，
因此，业主方作为市场主体具有不确定性。
2018年11月15日星期四
项目业主的产生
项目业主的产生，主要有3种方式：
业主即原企业或单位: 企业或机关、事业单位投资的新建、扩建、改
建工程，则该企业或单位即为项目业主 。
建设项目可行性研究与决策 建设项目的资金筹措与管理 建设项目的招标与合同管理 建设项目的施工与质量管理
建设项目的竣工验收和试运行
建设项目的统计及文档管理
建筑企业经营管理完整ppt课件
19
第四节 建筑企业责任制
一、责任制的概念 责任制是企业对各单位、各部门、各
岗位规定其职责的一种管理制度。 二、 建筑企业的主要责任制
(一) 岗位责任制 领导岗位责任制、职能部门责任制、技
术人员责任制、管理人员责任制 （二）经济责任制 1、企业对投资者的经济责任制 2、企业与用户之间的经济责任制 3、企业内部经济责任制
7
3、资质等级的审批 建筑企业的资质等级实行分级审批制度。
(1）国务院建设行政主管部门审批； (2)省级建设行政主管部门审核； (3)企业注册所在地省、自治区、直辖市人民政府建
设行政主管部门审批； (4) 企业所在地省、自治区、直辖市人民政府建设行
政主管部门颁发相应资质等级的《建筑业企业资 质证书》。
管理跨度又称管理幅度，指一名领导者 直接而有效地管理下级人员的数量。 3、管理部门的划分
管理部门，是指企业组织中专门从事某 一方面业务工作的部门。管理部门又称为 职能部门。
13
四、建筑企业组织机构的形 (一）两级管理的组织机构形式
公司
项目 项目 项目
职能部门 职能部门
职能部门
图2—1 建筑企业两级管理矩阵组织机构
建筑企业经营管理
完整版PPT课件
1
第一章 建筑企业经营管理概论
学习要求和重点： 1、掌握建筑企业的概念、特征、分类及素质
2、掌握建筑企业的组织结构、制度 3、掌握建筑企业的经营管理特色和要求
2
第一节 建筑企业概述
一、建筑企业的概念、特征 （一）企业的概念、特征、分类 1、企业：是指依法自主经营、自负盈亏、独立核算，
6
2、资质等级的标准 (1)施工总承包序列企业：是指对工程实行施工全过
第四节 建筑企业责任制
一、责任制的概念 责任制是企业对各单位、各部门、各
岗位规定其职责的一种管理制度。 二、 建筑企业的主要责任制
(一) 岗位责任制 领导岗位责任制、职能部门责任制、技
术人员责任制、管理人员责任制 （二）经济责任制 1、企业对投资者的经济责任制 2、企业与用户之间的经济责任制 3、企业内部经济责任制
7
3、资质等级的审批 建筑企业的资质等级实行分级审批制度。
(1）国务院建设行政主管部门审批； (2)省级建设行政主管部门审核； (3)企业注册所在地省、自治区、直辖市人民政府建
设行政主管部门审批； (4) 企业所在地省、自治区、直辖市人民政府建设行
政主管部门颁发相应资质等级的《建筑业企业资 质证书》。
管理跨度又称管理幅度，指一名领导者 直接而有效地管理下级人员的数量。 3、管理部门的划分
管理部门，是指企业组织中专门从事某 一方面业务工作的部门。管理部门又称为 职能部门。
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四、建筑企业组织机构的形 (一）两级管理的组织机构形式
公司
项目 项目 项目
职能部门 职能部门
职能部门
图2—1 建筑企业两级管理矩阵组织机构
建筑企业经营管理
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1
第一章 建筑企业经营管理概论
学习要求和重点： 1、掌握建筑企业的概念、特征、分类及素质
2、掌握建筑企业的组织结构、制度 3、掌握建筑企业的经营管理特色和要求
2
第一节 建筑企业概述
一、建筑企业的概念、特征 （一）企业的概念、特征、分类 1、企业：是指依法自主经营、自负盈亏、独立核算，
6
2、资质等级的标准 (1)施工总承包序列企业：是指对工程实行施工全过
《建筑市场》课件
行业协会指导
发挥行业协会的指导作用，推 动行业自律和规范发展。
05
建筑市场发展趋势与挑战
建筑市场发展趋势
绿色建筑
随着环保意识的提高，绿色建筑已成 为建筑市场的发展趋势，强调节能、 环保和可持续性。
智能化建筑
利用先进的信息技术，实现建筑的智 能化管理，提高建筑的运营效率和安 全性。
定制化建筑
满足个性化需求的定制化建筑逐渐成 为市场趋势，提供更加灵活和多样化 的建筑解决方案。
优化营商环境
简化审批流程，提高行政效率 ，为建筑企业提供更好的服务
。
支持人才培养
加大对建筑行业人才培养的投 入，提高行业整体素质。
建筑市场监管体制
政府监管
政府对建筑市场进行监管，确 保市场秩序和公平竞争。
社会监督
通过媒体、社会组织和公众对 建筑市场进行监督。
企业自律
建筑企业应自觉遵守法律法规 和行业规范，加强内部管理。
供求关系
建筑市场的供求关系表现为供不应求、供过于求 、供求平衡等不同状态。
供求调整
建筑企业根据市场供求状况，调整自身的生产计 划和经营策略，以适应市场的变化。
供求影响
市场的供求关系对建筑企业的经济效益和社会效 益产生影响，进而影响整个行业的发展。
建筑市场交易规则
交易原则
建筑市场的交易原则包括公平、公正、公开等，这些原则保障了 市场的正常运行。
THANKS
感谢观看
阐述历史建筑修复的基本原则， 包括保持原貌、修旧如旧、尊重 历史等方面的要求。
技术手段
分析修复过程中所采用的技术手 段，如结构加固、材料替换、细 节还原等方面的技术措施。
总结词
历史背景、修复原则、技术手段 、保护措施
发挥行业协会的指导作用，推 动行业自律和规范发展。
05
建筑市场发展趋势与挑战
建筑市场发展趋势
绿色建筑
随着环保意识的提高，绿色建筑已成 为建筑市场的发展趋势，强调节能、 环保和可持续性。
智能化建筑
利用先进的信息技术，实现建筑的智 能化管理，提高建筑的运营效率和安 全性。
定制化建筑
满足个性化需求的定制化建筑逐渐成 为市场趋势，提供更加灵活和多样化 的建筑解决方案。
优化营商环境
简化审批流程，提高行政效率 ，为建筑企业提供更好的服务
。
支持人才培养
加大对建筑行业人才培养的投 入，提高行业整体素质。
建筑市场监管体制
政府监管
政府对建筑市场进行监管，确 保市场秩序和公平竞争。
社会监督
通过媒体、社会组织和公众对 建筑市场进行监督。
企业自律
建筑企业应自觉遵守法律法规 和行业规范，加强内部管理。
供求关系
建筑市场的供求关系表现为供不应求、供过于求 、供求平衡等不同状态。
供求调整
建筑企业根据市场供求状况，调整自身的生产计 划和经营策略，以适应市场的变化。
供求影响
市场的供求关系对建筑企业的经济效益和社会效 益产生影响，进而影响整个行业的发展。
建筑市场交易规则
交易原则
建筑市场的交易原则包括公平、公正、公开等，这些原则保障了 市场的正常运行。
THANKS
感谢观看
阐述历史建筑修复的基本原则， 包括保持原貌、修旧如旧、尊重 历史等方面的要求。
技术手段
分析修复过程中所采用的技术手 段，如结构加固、材料替换、细 节还原等方面的技术措施。
总结词
历史背景、修复原则、技术手段 、保护措施
2. 第2章 建筑市场及建筑企业经营方式
• 2、承发包方式 。这种方式是指业主（建设单位 称甲方）将建设工程项目发包给建筑承包企业 （称乙方），并由承包企业按期优质全面完成建 设施工人任务的经营方式。它是我国目前普遍采 用的一种经营方式。在经济关系上承包企业直接 对业主负责，业主对国家或董事会负责。为了明 确双方的经济关系，业主与承包企业通过签订承 包合同或协议书，以分清责任、分工协作、互相 制约、互相促进、共同努力保证任务的顺利完成。 工程合同一旦签订就具有法律效力，双方必须严 格履行合同条款。这种承发包经营方式，由于企 业自身和外部条件的不同，分为以下几种具体的 经营方式：
建筑市场主要对象的单件性 建筑市场上有严格的行为规范 建筑市场交易或活动的长期性和阶段性 建筑市场交易活动不可逆转性 建筑市场具有地域性 建筑市场竞争激烈 建筑市场的社会性 建筑市场与房地产市场的交融性
（1）按交易对象分为建筑商品市场、资金市场、劳动力 市场、建筑材料市场、租赁市场、技术市场和服务市场等 （2）按市场覆盖范围分为国际市场和国内市场。 （3）按有无固定交易场所分为有形市场和无形市场。 （4）按固定资产投资主体分为国家投资形成的建设工程 市场，企事业单位自有资金投资形成的建设工程市场，私 人住房投资形成的市场和外商投资形成的建设工程市场等 。 （5）按建筑商品的性质分为工业建设工程市场、民用建 设工程市场、公用建设工程市场、市政工程市场、道路桥 梁市场、装饰装修市场、设备安装市场等。
二、 建筑市场的客体
建筑市场的交易对象，即建筑产品，包括 有形的产品，如建筑工程、 建筑材料、建 筑机械、建筑劳务等；也包括无形的产品， 如各种咨询监理等服务。
三、 建筑市场的主体资质管理
1、从事单位的资质管理 A 勘察设计单位资质管理 B 施工企业资质等级管理 C 咨询单位资质管理 2、专业人士的资质管理
相关主题
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经历了由原始的、在社会生产力较低情况 下的“〞合”，到后来社会分工、专业化 生产引起的〝分〞，进而又上升到高一级 的〝合〞———即包含了高度的科学技术 和科学管理、更细的分工和更复杂的协作。
三、经营预测
（经营是企业的一项重要活动，一项正确 的经营决策建立在对未来环境变化的掌握 基础上，而预测是对未来发展趋势进行预 估和推测的一种方法（技术）；因此可以 说经营的中心在于决策，决策的基础在于 预测。）
4、预测方法：
➢定性：通过直观材料或判断的方法对事务的未来 发展变化趋势进行分析，是在数据不足或难以获得， 或没有必要去收集数据的情况下，凭借个人的经验、 知识或集体的智慧和直观的材料来进行预测。常用 方法：个人判断法，专家会议法，专家意见征询法
➢定量：根据历史数据，采用适应的数学公式或数 学模型对未来的发展变化势进行预测（历史数据 充分，或数据来源多且稳定，比定性预测精确）。 常用方法：时间序列分析法（移动平均法，指数平 滑法，趋势预测法等），因果分析法（回归分析））
（2）指数平滑法
计算公式：Yt+1=αXt+（1-α）St 式中:Yt+1 —下一期的预测值
Xt —第t期的实际值 St —第t期的预测值 α —平滑系数（0≤α≤1）
式中α根据实际情况和经验确定 ，α越大，本期的预 测值越接近上一期的实际值；α越小，本期的预测值 越接近上一期的预测值。
例题：已知某构件厂1～7月份的销售实 际值如下表所示，7月份的预测值是 137万元。请用上述方法预测8月份的 销售量（n=6，n=7，α=0.4）
1、预测的含义：从对历史和现状的了解出 发，对社会某种现象进行分析研究，从中发 现其发展变化的规律，进而推测未来可能发 展趋势的一种管理方法。预测立足于现在和 过去，研究的对象是未来。（P107）
2、预测的分类：
➢长期：5年以上
➢中期：1～5年
➢短期：1年以下，如月度、季度、年度
3、预测的程序（步骤）：确定目标和要 求——收集资料——选择预测方法——进行 预测——预测结果分析——提出预测报告— —追踪与反馈
（3）α=0.4， 8月份的预测值为： Y8=αX7+（1-α）S7=0.4*122+0.6*137=131（万元）
东南大学远程教育
建筑企业管理
第九讲
主讲教师： 郑 磊
月份
１２３４５６７
实际销售 119 125 133 125 125 128 122 额（万元）
解：（1）n=7, 8月份的预测值为： Y8 =(X7+X6+X5+X4+X3+ X2+ X1)/7 =（122+128+125+125+133+125+119）/7=125.3（万 元）
（2）n=6， 8月份的预测值为： Y8 =(X7+X6+X5+X4+X3+ X2)/6 =（122+128+125+125+133+125）/6=126.3（万元）
➢综合：综合采用两种或两种以上方法进行预测。
5、定量预测方法
（1）移动平均法
Yt+1=( Xt+ Xt-1+……+ Xt-n+2+ Xtn+1)/n 式中:Yt+1 —下一期的预测值
Xt —第t期的统计数据 *实N际工—作统中计注意数n据的的取期值，数如选用的n值较大，即采用
统计资料的时间较长，则修匀程度好，但不易反映近期 变化情况，灵敏度差。如选用的n值较小，则反映近期 情况较好，但不易反映较长期的变化趋势。一般取n≥6。
上述三个阶段都是按业主自营方式进行的工程建 设活动。一般来说，自营方式是一种实报实销的 经营方式，属于自然经济范畴，是一种落后的生 产方式。
第四阶段（17～18世纪）：承包企业 出现。业主作为工程项目的发包者，通 过经济合同与作为施工者的承包企业相 联系；建筑师负责规划、设计和施工监 督，并且是业主与承包企业之间纠纷的 调解人；
２、建筑承发包方式演进
世界范围内工程承发包方式的发展，大 致经历了〝合—分—合〞的过程，可以 粗略地分为五个发展阶段：
第一阶段（14世纪前）：由业主直接组 织雇佣工人进行工程营造；
第二阶段（14～15世纪）：营造师出现。 作为业主的代理人，营造师管理工匠，并 承担设计工作；
第三阶段（15～17世纪）：建筑设计师 出现，承担设计任务；营造师管理工匠、 组织施工；
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建筑企业管理
第八讲
主讲教师： 郑 磊
第五阶段（19～20世纪）：进入19世纪和20 世纪，出现了总承包企业，并已形成了较完整 的总包—分包体系，逐渐产生了以承发包为主 要特点的多种经营方式。其中，建设项目工程 总承包成为承建方式的主流。P213
经过近一个世纪的历程，工程总承包经营 方式又有了丰富发展，出现了诸如交钥匙 方式（承包商完成项目的设计、采购、施 工、试车验收等工作，竣工后业主接过钥 匙即可使用），BOT方式（建设——经 营——移交）等多种形式。
➢公证机构：仲裁机构、公证机构、会计 师事务所等
➢咨 询 机 构 ： 工 程 咨 询 公 司 、 造 价 师 事 务所等 ➢鉴证机构：质量监督、检测机构等 ➢保险、金融服务机构
3、建筑市场客体：市场交易对象，可以 是有形的产品，也可以是无形的服务。
二、建筑企业经营方式：
１、概念：是指建筑企业向用户或服务 对象提供产品或服务的方式，也是组织 建筑生产活动所采取的管理方式。（承 发包方式）
建筑市场及建筑企业经营方式
一、建筑市场
１、概念：
无形市场：没有固定交易时间和交易地点，交 易行为没有特定的规范和程序可以遵循的市场。
有形市场：有固定交易场所和交易时间，提供 从建设项目报建、信息发布、招标文件准备和 发售、资格审查、踏勘答疑、评标定标监督与 执行，直到合同商签、公证备案等一系列服务 的市场。
2、建筑市场主体：P205 • 发包方：业主方，现在实行建设项目法人责
任制，对其行为进行规范。 • 承包方：建筑业企业、设计单位等 • 中介服务机构：受发包方、承包方或政府委
托，对工程建设进行估价、咨询、代理、监 理等智能服务，并取得服务费用的中介组织。 主要有：
➢行业协会：如监理协会、造价师协会等， 在政府和企业间发挥桥梁纽带作用，协助 进行行业管理
三、经营预测
（经营是企业的一项重要活动，一项正确 的经营决策建立在对未来环境变化的掌握 基础上，而预测是对未来发展趋势进行预 估和推测的一种方法（技术）；因此可以 说经营的中心在于决策，决策的基础在于 预测。）
4、预测方法：
➢定性：通过直观材料或判断的方法对事务的未来 发展变化趋势进行分析，是在数据不足或难以获得， 或没有必要去收集数据的情况下，凭借个人的经验、 知识或集体的智慧和直观的材料来进行预测。常用 方法：个人判断法，专家会议法，专家意见征询法
➢定量：根据历史数据，采用适应的数学公式或数 学模型对未来的发展变化势进行预测（历史数据 充分，或数据来源多且稳定，比定性预测精确）。 常用方法：时间序列分析法（移动平均法，指数平 滑法，趋势预测法等），因果分析法（回归分析））
（2）指数平滑法
计算公式：Yt+1=αXt+（1-α）St 式中:Yt+1 —下一期的预测值
Xt —第t期的实际值 St —第t期的预测值 α —平滑系数（0≤α≤1）
式中α根据实际情况和经验确定 ，α越大，本期的预 测值越接近上一期的实际值；α越小，本期的预测值 越接近上一期的预测值。
例题：已知某构件厂1～7月份的销售实 际值如下表所示，7月份的预测值是 137万元。请用上述方法预测8月份的 销售量（n=6，n=7，α=0.4）
1、预测的含义：从对历史和现状的了解出 发，对社会某种现象进行分析研究，从中发 现其发展变化的规律，进而推测未来可能发 展趋势的一种管理方法。预测立足于现在和 过去，研究的对象是未来。（P107）
2、预测的分类：
➢长期：5年以上
➢中期：1～5年
➢短期：1年以下，如月度、季度、年度
3、预测的程序（步骤）：确定目标和要 求——收集资料——选择预测方法——进行 预测——预测结果分析——提出预测报告— —追踪与反馈
（3）α=0.4， 8月份的预测值为： Y8=αX7+（1-α）S7=0.4*122+0.6*137=131（万元）
东南大学远程教育
建筑企业管理
第九讲
主讲教师： 郑 磊
月份
１２３４５６７
实际销售 119 125 133 125 125 128 122 额（万元）
解：（1）n=7, 8月份的预测值为： Y8 =(X7+X6+X5+X4+X3+ X2+ X1)/7 =（122+128+125+125+133+125+119）/7=125.3（万 元）
（2）n=6， 8月份的预测值为： Y8 =(X7+X6+X5+X4+X3+ X2)/6 =（122+128+125+125+133+125）/6=126.3（万元）
➢综合：综合采用两种或两种以上方法进行预测。
5、定量预测方法
（1）移动平均法
Yt+1=( Xt+ Xt-1+……+ Xt-n+2+ Xtn+1)/n 式中:Yt+1 —下一期的预测值
Xt —第t期的统计数据 *实N际工—作统中计注意数n据的的取期值，数如选用的n值较大，即采用
统计资料的时间较长，则修匀程度好，但不易反映近期 变化情况，灵敏度差。如选用的n值较小，则反映近期 情况较好，但不易反映较长期的变化趋势。一般取n≥6。
上述三个阶段都是按业主自营方式进行的工程建 设活动。一般来说，自营方式是一种实报实销的 经营方式，属于自然经济范畴，是一种落后的生 产方式。
第四阶段（17～18世纪）：承包企业 出现。业主作为工程项目的发包者，通 过经济合同与作为施工者的承包企业相 联系；建筑师负责规划、设计和施工监 督，并且是业主与承包企业之间纠纷的 调解人；
２、建筑承发包方式演进
世界范围内工程承发包方式的发展，大 致经历了〝合—分—合〞的过程，可以 粗略地分为五个发展阶段：
第一阶段（14世纪前）：由业主直接组 织雇佣工人进行工程营造；
第二阶段（14～15世纪）：营造师出现。 作为业主的代理人，营造师管理工匠，并 承担设计工作；
第三阶段（15～17世纪）：建筑设计师 出现，承担设计任务；营造师管理工匠、 组织施工；
东南大学远程教育
建筑企业管理
第八讲
主讲教师： 郑 磊
第五阶段（19～20世纪）：进入19世纪和20 世纪，出现了总承包企业，并已形成了较完整 的总包—分包体系，逐渐产生了以承发包为主 要特点的多种经营方式。其中，建设项目工程 总承包成为承建方式的主流。P213
经过近一个世纪的历程，工程总承包经营 方式又有了丰富发展，出现了诸如交钥匙 方式（承包商完成项目的设计、采购、施 工、试车验收等工作，竣工后业主接过钥 匙即可使用），BOT方式（建设——经 营——移交）等多种形式。
➢公证机构：仲裁机构、公证机构、会计 师事务所等
➢咨 询 机 构 ： 工 程 咨 询 公 司 、 造 价 师 事 务所等 ➢鉴证机构：质量监督、检测机构等 ➢保险、金融服务机构
3、建筑市场客体：市场交易对象，可以 是有形的产品，也可以是无形的服务。
二、建筑企业经营方式：
１、概念：是指建筑企业向用户或服务 对象提供产品或服务的方式，也是组织 建筑生产活动所采取的管理方式。（承 发包方式）
建筑市场及建筑企业经营方式
一、建筑市场
１、概念：
无形市场：没有固定交易时间和交易地点，交 易行为没有特定的规范和程序可以遵循的市场。
有形市场：有固定交易场所和交易时间，提供 从建设项目报建、信息发布、招标文件准备和 发售、资格审查、踏勘答疑、评标定标监督与 执行，直到合同商签、公证备案等一系列服务 的市场。
2、建筑市场主体：P205 • 发包方：业主方，现在实行建设项目法人责
任制，对其行为进行规范。 • 承包方：建筑业企业、设计单位等 • 中介服务机构：受发包方、承包方或政府委
托，对工程建设进行估价、咨询、代理、监 理等智能服务，并取得服务费用的中介组织。 主要有：
➢行业协会：如监理协会、造价师协会等， 在政府和企业间发挥桥梁纽带作用，协助 进行行业管理