管理者的好习惯
管理者怎样以身作则
管理者怎样以身作则管理者怎样以身作则管理者可以吸引下属的注意力，努力使自己成为一个可靠的“自我管理”的榜样，如果你想让员工成为有效的“自我管理者”，你自己就得成为一个榜样，为他们提供一个示范，以生动、详细、易于理解的方式来展示“自我管理”的行为。
一旦管理者的行为被“注意”之后，下属一般需要重复所观察到的行为。
管理者的一部分任务就是为下属练习“自我管理”提供机会，并鼓励他们通过示范来学习。
必须注意的是，管理者的示范行为必须是生动、详细、易于理解的。
领导干部实行领导，一是靠话语，另一个是靠行为，这就是中国古代所说的言传、身教。
话语是很重要的，通过话语才能进行思想引领，才能把人的认识提到相应的高度——但作为企业领导，光有话语是不够的，还要靠行为。
日本著名企业家松下幸之助认为，要提高商业效益，首先老板就要以身作则，起好带头作用。
让部下从刚一开始参加工作，就培养敬业的好习惯。
“禁胜于身则令行于民”这句话就是我们常说的“只要以身作则，就能令行禁止”。
此语出自春秋初期政治家管子。
管子在论法时说：“不法法则事无常，法不法则令不行，令而不行则令不法也，法而不行则修令者不审也，审而不行则赏罚轻也，重而不行则赏罚不信也，信而不行则不身先之也。
故曰：禁胜于身则令行于民矣。
”员工们也会模仿一个经理的好习惯。
例如，我习惯在下班前把办公桌清理一下，把没干完的工作装进包里带回家，坚持当天的事当天做完。
尽管我从未要求过我的助手和秘书也这样做，但是她们现在每天下班时，也常提着包回家。
作为一个经理，重任在肩，职位越高，就越应重视给人留下好的印象。
因为经理总是处于众目睽睽之下，所以你在做任何事情时务必要考虑到这一点。
以身作则的好处是，过不了多久，你的部下就会照着你的样子去做。
”促进下属对于示范过的“自我管理”的回忆，并鼓励他们以亲身体会的方式来练习这些行为，为他们提供动力，强化示范作用。
以上所说的加强管理者的示范，目的在于让下属产生良好的“自我管理”的欲望，不能时时都要管理者紧盯着。
管理七步曲、管理者的十件事
管理七步曲:1、有工作，要目标。
2、有目标，要计划。
3、有计划，要执行。
4、有执行，要监督，要检查。
5、有检查，要结果。
6、有结果，要责任。
7、有责任，要奖惩。
管理者每天干的十件事1、开晨会：列队问早，出勤点名，前日小结，今日安排，政令宣导，自由发言、学习分享。
2、看数据、报表、员工日志：目标管理、结果导向。
通过查看数据、报表、日志，分析出员工和自身管理中存在的问题，分析出数据，从而提高管理和业绩空间。
3、监督、查落实：每天应该对经营计划、工作计划、项目计划、周期计划、重点计划进行跟踪检查，出现问题及时协调。
4、去现场：管理问题，从根本上来讲都是“现场”问题，“现场”问题往往掩盖起来的是隐形问题，想要掌握真实情况，应该实行“走动式管理”，到团队中去聊一聊，到现场转转。
5、找员工聊天:适当的跟员工交流，对团队的气氛和效率会有积极有益的影响，每天找一个员工谈谈话，既是提高员工士气的好方法，又是发现不足的好途径。
6、化解矛盾：管理就是沟通、沟通、再沟通管理的过程，各种矛盾此起彼伏，管理者每天最重要的工作就是沟通方法、协调矛盾。
帮助下属解决工作中的资源问题和部门间的配合问题。
7、找老板：每天跟老板见个面，简要的汇报下，要以严谨的态度面对任何一件事情，如果老板不在的话简单文字编辑发给老板，注意：找老板的次数不能太多，一天不能超过两次。
8、省自生：每天下班之前应利用一刻钟的时间对当天“说过的话，做过的事”进行情景回顾和自省反思，吾日三省吾身，才能不断完善自己的管理和清楚的完结要做的事情。
9、做备忘：一个优秀的管理者，都有一个好习惯，就是随身携带一个小笔记本，想起什么马上就要记录下来，回到办公室后及时登记工作备忘录且纳入到工作计划中。
10、定计划：每天下班前要根据今天的工作情况，及时协调周、月工作计划，制定出明天的工作安排，这样人员才能合理调配，工作才会有头有绪。
带好团队的十六种方式方法1、自己要有两把刷子2、想管别人，先管住自己3、勇敢的面对员工叫板4、恩不妄施，威不轻怒，恩威并施。
一个人必须拥有的20个好习惯
一个人必须拥有的20个好习惯一个人必须拥有的20个好习惯第一个习惯：懂得做人。
会做人，别人喜欢你，愿意和你合作，才容易成事。
怎么让别人喜欢自己呢?好的企业领导者都习惯于能真诚地欣赏他人的优点，对人诚实、正直、公正、和善和宽容，对其他人的生活、工作表示深切的关心与兴趣。
台湾著名企业家张忠谋在黑金横行的社会大环境下依然从来不走后门、不走政商关系，更拒绝钻法律漏洞，赢得企业界和民众的极大尊重，官员也因此从来不敢故意刁难他的企业。
第二个习惯：善于决策。
面对不断变化的市场，企业经营方案总是不止一个，决策就是要对各种方案进行分析、比较，然后选择一个最佳方案。
企业领导者的价值在于“做正确的事情”，同时帮助各阶层的主管“把事情做正确”。
四川长虹总裁倪润峰1996年率先拿起价格武器将彩电大幅降价，从而确立国产彩电的主导地位，正是看准市场、果断决策的典型。
第三个习惯：相信自己。
成功的企业领导者都有很强的信心，他们既会在自己内心里相信自己，也会在公众面前表现出这种自信心。
成功学的研究成果表明：成功的欲望是创造和拥有财富的源泉。
英特尔总裁葛洛夫认为“只有偏执狂才能生存”，坚持与自信成就了英特尔今天的伟业。
第四个习惯：明确目标，什么是领导?世界级企管大师班尼士下了个定义：“创造一个令下属追求的前景和目标，将它转化为大家的行为，并完成或达到所追求的前景和目标。
”企业领导者们知道，要使员工能奉献于企业共同的远景，就必须使目标深植于每一个员工的心中，必须和每个员工信守的价值观相一致;否则，不可能激发这种热情。
有“神奇教练”之称的米卢蒂诺维奇已经创造纪录，他所带的每支队伍都有一个明确的目标，就是打进世界杯的决赛圈。
第五个习惯：充满热忱。
热忱有时候比领导者的才能重要，若二者兼具，则天下无敌。
产生持久的热忱方法之一是定出一个目标，努力工作达到这个目标，而在达到这个目标之后，再定出另一个目标，再去努力达到。
这样做可以提供兴奋和挑战，如此就可以帮助个人维持热忱而不坠。
如何做一个积极的健康自我管理者作文
如何做一个积极的健康自我管理者作文篇1【如何做一个积极的健康自我管理者】大家好,我是小明,今天我想和大家分享一下如何做一个积极的健康自我管理者。
首先,要有一个健康的生活作息。
作为一个小学生,我们每天要按时上学、按时吃饭、按时玩耍、按时睡觉。
早睡早起对身体很好,可以让我们精神百倍!如果晚睡会影响第二天的学习和生活,所以我建议大家养成良好的作息习惯。
其次,保持积极乐观的心态。
生活中难免会遇到一些挫折和困难,但我们不能就此气馁。
要学会面对困难,用乐观积极的心态去解决问题。
比如,如果考试考砸了,不要自暴自弃,而要好好反思哪里做错了,下次再努力。
只要坚持不放弃,就一定能取得进步!再者,要注意饮食营养。
身体健康的秘诀就是吃对营养,摄入足够的蛋白质、维生素和矿物质。
不要只喜欢吃零食和垃圾食品,那样会影响身体发育。
多吃新鲜蔬菜和水果,选择有益身体健康的食物。
另外,也要注意饮食卫生,做到饭前便后勤洗手。
此外,我们还要主动锻炼身体。
小学生的每天活动量本来就比较大,可以通过跑步、跳绳、踢足球等运动来增强体质。
如果只是窝在家里玩电子游戏,对身体可是百害无一利呀!我建议大家抽出一些时间做运动,让我们的身体变得更加强壮有力。
最后,我想说我们要有好的生活习惯。
比如要刷牙洗澡保持个人卫生,要整理房间保持环境整洁,要做作业完成学习任务等等。
只有培养良好的生活习惯,我们才能成为优秀的自我管理者。
以上就是我对于如何做一个积极健康的自我管理者的一些想法。
希望大家都能从小养成好习惯,努力成为一个阳光健康、积极向上的人!让我们从现在做起,共同营造美好的生活吧!篇2作文题目:做一个积极乐观的健康自我管理者大家好,我是小明。
今天我想和大家分享一下如何成为一个积极乐观的健康自我管理者。
首先,我们要树立正确的健康观念。
健康不仅仅是身体上没有疾病,还包括心理健康和情绪健康。
一个人如果总是焦虑、沮丧、消极,即使身体没什么大毛病,也难说是一个真正健康的人。
成功企业领导者的20个好习惯_励志故事
成功企业领导者的20个好习惯在研究大量成功企业领导者的案例后，我们发现，这些最优秀的企业领导人知道自己需要什么，并能尽全部的努力去达到自己的目标，他们懂得做人、善于决策、充满热忱、持续创新、架构关系、激励团队以及赢得拥戴。
最成功的企业家所共同具有的良好习惯和素质，使得这些企业领导人能够脱颖而出。
第一个习惯：懂得做人会做人，别人喜欢你，愿意和你合作，才容易成事。
怎么让别人喜欢自己呢？好的企业领导者都习惯于能真诚地欣赏他人的优点，对人诚实、正直、公正、和善和宽容，对其他人的生活、工作表示深切的关心与兴趣。
典型案例：台湾著名企业家张忠谋在黑金横行的社会大环境下依然从来不走后门、不走政商关系，更拒绝钻法律漏洞，赢得企业界和民众的极大尊重，官员也因此从来不敢故意刁难他的企业。
第二个习惯：善于决策面对不断变化的市场，企业经营方案总是不止一个，决策就是要对各种方案进行分析、比较，然后选择一个最佳方案。
企业领导者的价值在于“做正确的事情”，同时帮助各阶层的主管“把事情做正确”。
第三个习惯：相信自己成功的企业领导者都有很强的信心，他们既会在自己内心里相信自己，也会在公众面前表现出这种自信心。
成功学的研究成果表明：成功的欲望是创造和拥有财富的源泉。
典型案例：英特尔总裁葛洛夫认为“只有偏执狂才能生存”，坚持与自信成就了英特尔今天的伟业。
第四个习惯：明确目标什么是领导？什么是领导力？世界级企管大师班尼士下了个定义：“创造一个令下属追求的前景和目标，将它转化为大家的行为，并完成或达到所追求的前景和目标。
”企业领导者们知道，要使员工能奉献于企业共同的远景，就必须使目标深植于每一个员工的心中，必须和每个员工信守的价值观相一致；否则，不可能激发这种热情。
第五个习惯：充满热忱热忱有时候比领导者的才能重要，若二者兼具，则天下无敌。
产生持久的热忱方法之一是定出一个目标，努力工作达到这个目标，而在达到这个目标之后，再定出另一个目标，再去努力达到。
管理人员应该具备的八项能力
管理人员应该具备的八项能力中层管理人员不论是作为一名执行者还是一名领导者管理人员应该具备的八项能力，都必须通过别人来完成任务。
要做个“服众”的经理人，应该有意识地提高以下八项能力：领悟能力：做任何一件事以前，一定要先弄清楚上司希望你怎么做，然后以此为目标来把握做事的方向，这一点很重要，千万不要一知半解就开始埋头苦干，到头来力没少出、活没少干，但结果是事倍功半，甚至前功尽弃。
要清楚悟透一件事，胜过草率做十件事，并且会事半功倍。
计划能力：执行任何任务都要制定计划，把各项任务按照轻、重、缓、急列出计划表，一一分配部属来承担，自己看头看尾即可。
把眼光放在部门未来的发展上，不断理清明天、后天、下周、下月，甚至明年的计划。
在计划的实施及检讨时，要预先掌握关键性问题，不能因琐碎的工作，而影响了应该做的重要工作。
要清楚做好20%的重要工作，等于创造80%的业绩。
指挥能力：无论计划如何周到，如果不能有效地加以执行，仍然无法产生预期的效果，为了使部属有共同的方向可以执行制定的计划，适当的指挥是有必要的。
好的指挥可以激发部属的意愿，而且能够提升其责任感与使命感。
要清楚指挥的最高艺术，是部属能够自我指挥。
控制能力：控制就是追踪考核，确保目标达到、计划落实。
虽然谈到控制会令人产生不舒服的感觉，然而企业的经营有其十分现实的一面，有些事情不及时加以控制，就会给企业造成直接与间接的损失。
但是，控制若是操之过急或是控制力度不足，同样会产生反作用。
协调能力：任何工作，如能照上述所说的要求，制定完善的计划、再下达适当的命令、采取必要的控制，工作理应顺利完成，但事实上，主管的大部分时间都必须花在协调工作上。
协调不仅包括内部上下级、部门与部门之间的共识协调，也包括与外部客户、关系单位、竞争对手之间的利益协调。
授权能力：任何人的能力都是有限的，作为高级经理人不能像业务员那样事事亲历亲为，而要明确自己的职责就是培养下属共同成长，给自己机会，更要为下属的成长创造机会。
8种重要的领导行为,让管理者卓有成效
8种重要的领导行为，让管理者卓有成效“没有糟糕的团队，只有糟糕的领导者。
”畅销书作家乔科•威林克解释道，如果没有正确的准备、经验和领导行为，高管和普通管理者就不会明白领导一个团队需要什么。
这就形成了一个失败的循环, 最终导致企业关门。
不幸的是，太多的人努力学习如何指导他们的团队，激励其他人，并推动帮助他们的组织达成成果,但并非所有的组织都会充分支持那些晋升到新的领导角色的人，许多领导者本身也未做好承当领导角色的准备。
直截了当地说，企业需要高效的领导者才能茁壮成长，而这些领导者需要拥有应有的领导特质来获得成果。
所有转型型公司，都采用并教授这些领导力特质，以体验长期的成功。
什么是领导行为？领导行为包括领导者的行动、价值观和特质，这些特质决定了他们如何有效地与团队中的其他人合作，领导行为决定了他们如何引导他人实现目标和提升自己。
有时候，领导者的行为是天生的，但大多数时候，领导者必须通过经验和训练来了解哪些行为能获得最好的结果。
领导行为不同于管理行为，因为其目标是鼓舞和激励他人实现一个宏大的愿景。
领导者在他人面前的表现，对衡量他们对团队成员的影响大有帮助。
摆脱不良行为。
与同事建立牢固的关系。
创立多元化和包容的团队。
总结作为一个领导者，你不应该忽视的领导行为之一是对自己技能的奉献。
在你成长为一个令人敬畏的领导者的过程中，有许多领导品质和行为是你每天都应该练习的。
除了关注管理各种行为和采取领导行为之外，你还可以从现在开始做以下五件事来改变现状：1.每天阅读来学习新的东西。
2.实践积极的倾听。
3.对自己所有的行为和结果负责。
4.为你渴望的未来制定一个愿景。
5.密切关注自己的情绪，学会有效地解读员工的情绪。
一个经常对别人颐指气使，并试图把自己的权威强加给别人的领导者很可能会得到负面的反响。
然而，一个表现出有效领导才能的领导者会积极地影响他人。
这就产生了更高的工作满意度，更高的参与度，更大的盈利能力，以及在公司的每个级别更有效的领导者。
如何用七个好习惯培养领 导力
如何用七个好习惯培养领导力在当今竞争激烈的社会环境中，领导力已经成为了一项至关重要的能力。
无论是在企业管理、团队协作，还是在个人发展方面，具备出色的领导力都能够为我们带来更多的机遇和成功。
那么，如何培养领导力呢？以下七个好习惯或许能够为您提供一些有益的启示。
习惯一：积极主动积极主动是培养领导力的基石。
作为一个领导者，要有主动承担责任、积极解决问题的态度。
不要总是等待他人的指示或者抱怨环境的不利，而是要主动出击，寻找机会，创造条件。
积极主动的人能够在面对挑战时迅速做出反应，把握先机，带领团队朝着目标前进。
比如，在面对一个新的项目时，积极主动的领导者会主动去了解项目的背景、目标和需求，提前制定计划和策略，而不是等到任务分配下来才开始行动。
他们会主动与团队成员沟通，协调资源，解决可能出现的问题，确保项目的顺利进行。
同时，积极主动还意味着要有积极的心态。
在遇到困难和挫折时，不轻易放弃，而是保持乐观，相信自己能够克服困难，找到解决问题的方法。
这种积极的心态能够感染团队成员，激发他们的积极性和创造力。
习惯二：以终为始“以终为始”意味着在做任何事情之前，先明确自己的目标和愿景。
领导者要有清晰的目标意识，知道自己想要达到什么样的结果，然后根据这个目标来制定计划和行动方案。
一个好的领导者会在脑海中描绘出未来的理想状态，然后倒推回来，思考为了实现这个目标，现在需要做什么。
比如，如果目标是在一年内将团队的业绩提升 50%，那么领导者就需要分析当前的业务状况，找出提升业绩的关键因素，制定相应的营销策略、人员培训计划等。
以终为始的习惯还能够帮助领导者在做决策时保持清晰的头脑。
当面临多个选择时，他们会思考每个选择是否有助于实现最终的目标，如果与目标不符，即使眼前看起来很有吸引力，也会果断放弃。
习惯三：要事第一在日常工作和生活中，我们往往会面临各种各样的任务和事务。
要事第一的习惯要求领导者能够区分事情的轻重缓急，将主要精力放在最重要的事情上。
管理治要格言
管理治要格言1、夫欲成其事，必先明其道。
2、管理很专业，一定要学习。
若是不学习，必定出问题。
3、学习成长模式：闻—上课、听讲；思—思考、反省；修—力行、体悟；证—实证、内化。
4、一个会反省的人才是会听课的人。
5、管理者的使命是推动实现多方利益的共赢。
6、管理者要时时关注：我的顾客满意了吗？我的员工幸福了吗？7、管理是爱的智慧，管理是理性与习性的较量。
8、管理的本质是解决问题，最终目标是创造价值。
9、时时停下来反省，有反省必有成长。
10、管理的核心重点对象是人。
11、企业即人，造人先于造物。
12、说时似悟，对境却迷。
13、上君尽人之智，中君尽人之力，下君尽己之能——韩非子14、必有忍、事乃济。
沉住气，急不得，急则不得。
15、只要成长，马上鼓掌！16、管理者的理性思维：我这样说、这样做，是否有利于问题的解决，还是把问题变得更加槽糕。
17、决定“人”的行为，根本在哪里？心！18、相由心生！言为心之声，行为心之动。
19、强制於外，病根终在，枝枝而伐，叶叶而摘，东灭西生，非究竟之道也。
20、过由心造，亦由心改。
——《了凡四训》21、任何一项管理措施，如果不能够实现被管理者的内心变化。
其作用必然都是局限和短暂的。
22、真正好的管理：关注人心（解），关注未来（决）。
23、法无定法，治心为上。
24、遇到问题深入思维：1、发生了什么事情？（事相）2、根本原因是什么？（人心）3、首先要解决什么？（转心）4、然后再解决什么？（立法）25、人心是相续的，必将影响未来。
26、我们是核心业绩的创造者；我们是主要问题的制造者；我们是问题的最终承受者。
27、令民有自取之心，其创必数世不息。
28、面对管理，我们为什么受困？不知——问题的真正根源；不觉——自己所犯的过失；不改——知道了却改不掉。
29、人员是我选用的，队伍是我带领的，工作是我分配的，出现了问题，首先思考，作为管理者，我，有没有责任？30、只要是自己管辖范围出的问题，首先想到：这是我的责任！31、认账才能自省，自省才能改过，改过才能正己。
管理者的基本素质是什么
管理者的基本素质是什么作为社会的一份子，每一个人都有自己的不同的是使命，尤其是进入社会以后会出现很多的不同的状况，每一个人都必须做很多的努力才可以完成自己的理想，这是一个很不容易的事情，特别是做一个领导人员，更必须要很多的特长。
以下是我为您整理的管理者的基本素养是什么的相关内容。
1、具有敏锐的洞察力。
他们会灵活应变，当环境发生变化时，会马上调整自己的布署，不会坐视机会的失去，善于从逆境或者顺境中寻找机会。
2、能踏踏实实，保持不懈地工作。
他们能够从现实出发，到具体的管理的情境中去寻找自己最为恰当的管理模式，并保持不懈努力使之成为有效的管理方式。
3、具有非凡的创造力，决不满足于现状。
他们都喜爱新事物，谋求有所创造，不会满足于现状，抱残守缺，不管这东西在过去是多么有效的。
他们永远对将来都充满希望。
4、具有很强的主动性，而非被动地去应付。
他们主动地对待变化，因势利导并提前做出相应的安排，而不是到了事情的最后关头才手忙脚乱。
同时他们也会依据状况对将来发展趋势作出研判，积极寻求对策。
5、具有乐观向上的精神，善于自我激励。
他们视变化为机会，并果断地加以运用，他们有着很强的信心，善于自我激励，在逆境中更能充分发挥他们的才干。
2管理人员具备的基本素养做一个管理人员是很不容易的，现在的社会竞争力十分强，每一个人的素养也在不断的提升，大学的普及给企业带来的了很多的人才，但是同时也加大了工作人员之间的竞争力度，这是现代社会的一个显然的特征。
大家要想在激烈的人才竞争里展示自己的才华，就必须要有很多的自己的经验，每一个管理人员要做好自己的工作不仅仅是工作认真，还必须要很多其他方面的知识和阅历，下面我给大家具体说三个方面。
作为一个管理人员首先要有优良的〔沟通〕能力，没有一个沟通的能力就会是自己失去很多的机会，管理人员必须要和自己的领导沟通，必须要和下面的工作人员沟通，建立优良的个人关系网，是很关键的事情。
管理人员还有具备一定的独立推断能力，很多工作都必须要管理人员具备独立推断的能力，这样才可以在工作中顺利的解决实际的工作问题，带领自己的团队做好工作，完成自己的管理任务，这点必须要在工作中认真的总结。
卓有成效的管理者读后感最新10篇
卓有成效的管理者读后感最新10篇当仔细品读一部作品后，大家一定都收获不少，现在就让我们写一篇走心的读后感吧。
可是读后感怎么写才合适呢?下面给您带来卓有成效的管理者读后感，希望能够帮助到您。
《卓有成效的管理者》读后感1一直以来，我认为管理讲的是天分，讲求的是个人才能，注重的是个人魅力，而书本的知识只是纸上谈兵，无法真正在真实的管理中发挥作用。
但是读了《卓有成效的管理者》一书，我的想法却改变了。
德鲁克讲到的“知识工作者的生产力，就是‘做好该做的事情‘的能力，也就是有效性”;“一个人的有效性，与他的智力、想象力或知识之间，几乎没有太大的关联。
有才能的人往往最为无效，因为他们没有认识到才能本身并不是成果”……这些论述，激发了我学习管理的动力，并了解到卓有成效才是管理者所应追求的目标。
一个人要成为卓有成效的管理者，注重的不但是先天天赋、个人才能、个人魅力，更要注重后天的学习和提高。
这样才能与公司共同成长和提高价值。
针对如何卓有成效，德鲁克提出了五点要求：分别是善用时间、讲求贡献、善用人才、要事优先及有效决策。
可以说，德鲁克先生教了我们卓有成效的五招，这五招看似简单，但是要学好、学透，就需要我们在不断实践地基础上，充分理解这五点的内涵，最终将追求成效变成一种习惯，只有这样才能真正的做到卓有成效!下面我就谈谈我读了《卓有成效的管理者》一书的读后感想。
一、时间管理——善用时间读了德鲁克先生建议管理者在时间上的一些做法后，我真正意识到时间管理的重要性，同时也认识到平时大多数普通人浪费了大量的自认为没有浪费的时间。
我深刻认识到，时间正是像德鲁克先生所说的那样，是一种最为特殊也最为稀有的资源。
人这一生的时间有限，用于工作的时间更为有限，对于一个管理者来说要想在有限的工作时间里做出影响组织整体绩效和成果决策的成就来，必须要做到善于充分的利用好自己有限的时间。
正如德鲁克先生教给我们的那样，首先要诊断自己的时间，也就是要了解自己的时间是怎么使用的，然后分析自己做过的事情中有哪些是不一定必须亲力亲为的。
管理人员如何树立自己的“威信”
4、说到做到，你的威望会自然而生。“说到做到，为官之道”。
言出必行，行必果，改掉信口开河的毛病，谨慎言行，自然在员工中产生威望，政令也会畅通，公司上下秩序井然。
六、以权树威
权力是身为上司特有属性，权力的实施，对上司来说是推进工作的基本手段；对员工来说是实现领导目标的必要保证，如何使用和驾驶权力是树立权力的关键。
A、努力收放自己的大脾气；
B、专权独裁不可取；
C、勇于认错、改错。“小过不掩大德”。
2、以身作则，将使员工自然服从，身先士卒，率先重范，永远会唤起员工的尊敬感。
群众期待的上司，是在非常时期能够表现的与众不同且能够作出决定，迅速敏捷地采取行动，只有这样的上司才能强有力的支配部下。
3、尊敬他人，可以给下属良好的印象。
“上司如此看重我们，我们更应做好工作。”
4、公平无私，是获得下层钦佩的法宝。
公平、无私是公司管理中的规则，无私才能杨威，才能使自己在员工中树立威权。
公平、无私即考虑问题时不可考虑自己的利益所在，决对不可以。
5、主动承担责任，会赢得员工信任诚服。
员工最讨厌光说不
做，领导者注意给员工做出榜样，权威自然会有。
二、以德树威
“德”是做人的准则，做为企业主管，更应该重视“德”的修养。
1、宽厚仁德的品质，更能使员工真诚地服从。
有好名声，才有好威信，才能做到众望所归，只有顾及员工对自己的品质评价，在员工前面，树立一个仁义、宽厚的形象，才能更好的树威立权，做到取信于“民”。
4、尊重员工，会得到员工加倍的尊重。
对待员工，出了问题需要解决，要注意方法，不可忽视他们的自尊。
5、恰当的赞美，能为员工注入能量。
管理者以身作则的重要性_管理者要怎样以身作则
管理者以身作则的重要性_管理者要怎样以身作则管理者以身作则的重要性_管理者要怎样以身作则如何有效地激发员工的积极性，使员工更加忠诚于企业，尽心尽力地完成工作，是每一个企业领导者希望解决而又经常不得要领的一个问题。
所以，下面店铺就和大家分享管理者以身作则的重要性，希望对大家有帮助!管理者以身作则的重要性1、管理者必需要有博大的胸襟，当你的员工态度或行为已对的权威性产生怀疑时或你指定的工作根本得不到有效执行时，你会做什么?我认为首先要做的是平息心中的怒气，因为一般在情绪的作用下会让我们做出错误的判断。
然后再与该员口进行沟通，找到原因。
只要不是员工不想做了抱着混日子的态度工作，就不要辞退该员口。
如果真的是对你的能力产生怀疑时，你就必需拿出你的过人之处。
让别人心服口服，让员工从内心去尊重你才是管理的目的。
因此管理者的气度是容人所不能，但这个气度也是有一个量的，如果已损害到公司的利益时。
要采取果断的措施。
2、管理者用人很关键，现实可能会遇到两种员工。
A员工在公司时间比较长，作业流程也熟悉。
但是在工作方面必需要有人推动他，没有主动去完成工作的意愿。
B员工到公司时间不长，但做事很认真，几乎不需要监督其作业流程。
如果你遇到这两类员工你会怎么做。
我的做法是加B员工的绩效资金，如果有升职的机会要先考虑B员工。
在公司里你必需要培养一种只有勤奋工作的人才会得到更多的氛围，当然观察一个人需要很长时间，不能看一些表面现象。
在这里A、B员工的差别引起我的思考，我认为这是个人责任感和价值观不同，因此要让你的员工知道其重要性，培养他的责任感。
3、管理者要以身作则，这点说起来容量做起来很难。
比如每天你的工作都是按时高质量的完成了吗?你所做的工作是被动的完成还是积极的去寻找问题?你每天都是准时上班吗?在工作中你必需做到公平、公正地对待每一位员工，即使这个员工与你有过个人恩怨。
一个公司要有一种积极向上的气氛，这样的公司才会不断的创新。
辅助管理人员任职前培训
习惯一：积极主动，就是对待生活、工作都要勤恳主动，勇挑重 担。挑重担虽然吃力，但它会使你增强能力，拣轻担虽然省力， 但它无法激发你的潜能，也就不会在“挑担”中增加能力和经验。 高效能人士为自己的行为以及一生所作的选择负责，他们致力于 实现有能力控制的事情而不是被动的忧虑那些没法控制或难以控 制的事情；他们通过努力提升效能，从而扩展自己的影响范围， 同时积极的积极的心态能让他们拥有“选择的自由” 习惯二：以终为始，就是对待生活、工作要有信念并且始终都能 坚持这个信念。高效能人士设计自己的未来，认真的计划自己要 成为什么，想做什么，要拥有什么，清晰明确的指导自己要做什 么，怎么做，并以次作为决策指导。“以终为始”是实现自我领 导的原则，这将确保自己的行为与目标时刻保持一致，并不受他 人和外界的干扰。确立目标后全力以赴，许多人在埋头苦干时， 并不知道自己苦干要追求什么目标，只是为工作而工作，为忙碌 而忙碌，未曾自问所欲所求，也不曾审视自己的人生信条：“你 到底要做什么？什么是你生命中最重要的？你的生活重心是什 么？”。只有确立了“以原则为重心”的符合价值观的人生目标， 全力以赴且持之以恒的付诸实现，才有可能获得内心最大的满足。
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分析《致加西亚的信》 分析《致加西亚的信》
我们会问—— 我们会问
加西亚是谁？ 加西亚是谁？ 加西亚住在哪里？ 加西亚住在哪里？ 我怎么去找加西亚？ 我怎么去找加西亚？ 如果加西亚不在？ 如果加西亚不在？ 我有没有车费？ 我有没有车费？ 我什么时候去？ 我什么时候去？
………………
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问题是我们“问得太多，做得太少。 问题是我们“问得太多，做得太少。
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习惯七：不断更新，就是要有创新思维。我们要 懂得在工作和生活中磨练自己，因为不管做什么 都要靠自己，因此自己是最值得珍爱的财富。工 作本身并不能给人带来经济上的安全感，而具备 良好的思考、学习、创造与适应能力，才能使自 己立于不败之地，拥有创造财富的能力才是真正 的财富。 以上七个习惯相辅相成，通过培养这些习惯，我 们可以循序渐进的改变自己，成为真正的高效能 人士。
精细化管理的原则
精细化管理的原则
一、化繁为简，专注细节。
化繁为简是管理追求的永恒主题，但是管理不能简单化。
任何企业任何时候，都不该忘记管理的本质就是提高人的积极性、提高办事效率和效益。
在目标明确、方向正确的前提下，细节把握得越准、控制得越严，就可以说越有成效。
二、流程管理，控制细节。
不可否认，流程管理正越来越受到重视，控制细节没有系统的流程优化设计，就谈不上“控制”。
流程管理的最大好处在于系统分析了企业运行的所有事务工作，对企业各项工作之间的相互衔接做出了非常具体的界定，让管理者不再茫然无序，让员工不再不知所措。
三、细节入手，培养习惯。
我们知道“习惯成自然”，如果高效而又标准的作业方式能变成工作习惯，那该多好。
培训好习惯，从细节入手。
《卓有成效的管理者》读后感2000字(通用10篇
《卓有成效的管理者》读后感2000字（通用10篇《卓有成效的管理者》读后感1根据MBA专业老师的推荐，有幸拜读了德鲁克大师的名著《卓有成效的管理者》一书，可谓受益匪浅。
这本书的核心观点是：管理者的工作必须是卓有成效，卓有成效是可以学会的。
这本书主要内容是：管理者必须学会如何让自身的工作卓有成效，先要从管理好自身的时间开始，通过时间管理四象限法，做好决策，要事优先，让自身的工作有贡献值，并能用人之长，激发别人的潜质，通过人力资源管理的基本措施，取得最佳绩效。
而我认为，要取得最佳绩效，这与个人的素质修炼、经历认知、融会贯通、有效沟通、身体力行等密切相关。
而其中，掌握基本的业务信息、操作规则和每个组织的文化底蕴，进行有效决策是至关重要的环节。
通过学习，我感触颇深，认为要当一个卓有成效的管理者，应做到：1. 有明确的目标：通过目标的确定让自身的工作有计划性，把自身的日常工作与目标挂钩，心系责任，勤奋努力，通过各项工作的开展围绕目标不离不弃，日常工作计划的执行到位，也就是做好OEC，来达成自身的目标，保证工作目标的实现，并通过实现小组织的目标，来保证实现组织的整体目标。
在这个过程中，加强沟通和组织内部的互相认同、团队合作、自我激励和人才培育是实现组织目标的根本措施。
2. 做好时间管理：书中所说的某公司董事长所想的三部分时间的安排都不能兑现，某大公司负责人经常参加对公司发展没什么好处的应酬，可想我们普通管理者的时间管理会有多么难，会经常被上司干扰，计划工作难以保障。
由此可以看出，工作有计划、时间有管理、沟通要及时的重要性，学习那个财务经理用一个通知方式解决会议时间过长、同时兼顾他人不会觉得被忽视以及某公司三个部门合并的做法，实在必要。
合理安排临时性工作，忙而不乱，抓住核心工作的进展，不让自身的时间被外界所左右，是让自身的工作有序进行的基础，是保证工作实现最佳绩效的根本措施。
3.用人之长，建好团队：掌握人力资源管理的基本方法，合理搭配班子、进行性格互补和工作按流程咬合、做好人性的制衡，知人善用，善于挖掘人才、激发潜力，做好授权和及时沟通，就像越南丛林作战的青年上尉尚未所说的游击战中，每个人都是管理者一样，必须根据现场和形势，区别对待；学习那个财务出身的新总经理一心为公司发展想方设法关注青年人才的做法，还要学习那个将自身一个文件处理部门转变成银行的推销部门的做法。
《卓有成效的管理者》读后感
《卓有成效的管理者》读后感《卓有成效的管理者》读后感1彼得德鲁克《卓有成效的管理者》这本书，仿如良师益友，虽然面对的是不同的事实，却能从不同的角度说出你不曾想、更不曾想到的理念，常有茅塞顿开之感。
书中重点阐述了成为一个卓有成效管理者的五项要素，包括：有效的善用有限的时间，重视工作的贡献，善于利用各人的长处，集中精力于重要领域，善于做有效的决策。
“善用时间、关注结果、善用人才、要事第一、有效决策”此五项说起来容易，落实到具体问题中，无不关系到个人的认知、领悟、沟通、总体掌控能力。
对于管理者而言，有效决策应该是至关重要的，修炼有效的决策能力，必须掌握足够的信息、规则、文化。
德鲁克指出一位卓有成效的管理者，一般具有以下六个特征：第一、重视目标和绩效，只做正确的事情。
第二、一次只做一件事情，并只做最重要的事情。
第三、作为一名知识工作者，知道自己所能做出的贡献在于：创造新思想、远景和理念；他的原则是：我能做那些贡献？第四、在选用管理者时，要注重出色的绩效和正直的品格。
第五、要知道增进沟通的重要性，但要有选择性地搜集所需要的信息。
第六、只做有效的决策。
怎样才能做一个好的管理者，养成好的管理习惯呢？通过学习感受到，一个卓有成效的管理者必须养成五个好习惯：第一、有效的管理者知道如何掌握自己的时间。
他们会系统的工作，善用这些有限的可控制的时间。
时间管理非常重要，一个人的精力是有限的，因此合理分配自己的时间很重要，决定了个人的成效。
第二、有效的管理者重视对外界的贡献。
有效的管理者懂得将自己的工作与长远目标结合起来，常自问：“对我服务的机构，在绩效和成果上，我能有什么贡献？”永远强调的是责任。
大多数人都做不到这一点。
我们重视勤奋，但忽略成果。
对于重视对外界贡献的人来说，他们能为适应新职位而变，能适应不同的价值观承诺而变。
重视贡献的人，因为都有把工作干得更好的心理动力，会让别人充分了解自己，也总想了解别人需要什么，发现了什么以及理解了什么，因此会重视互相沟通、团队合作、自我发展以及培养他人，不为组织的内部所惑，跳出组织之外，视线从“内部事务、内部工作、内部关系”转移到“外部世界”——组织的成果，从而达到组织的真正目的。
管理人员的素质要求
管理人员的素质要求一、思想道德素质：诚实守信、忠于职守、遵纪守法、严于律己。
工作精神是检验一个人品格的重要标准。
20世纪初美国著名的成功学奠基者之一的马尔腾曾经讲过“测验人的品质有一个标准，就是他工作时所具的精神。
假使他对工作，是被动的而非自动的，像奴隶在主人的皮鞭的督促下一样，假使他对工作感觉到厌恶，假使他对于工作没有热忱和爱好之心，不能使工作成为一种喜悦，而只觉得其为一种苦役，那他在世界上，一定不会有大成就的。
”敬业精神是一个人获得成功的可靠保证。
勤奋：是一种美德，也是通往成功的唯一捷径。
拥有了勤奋的好习惯，也就拥有了一大成功的法宝，离成功也就不远了。
二、心理素质：积极向上的生活态度、正确认识自己、善于与他人沟通交往、有对付挫折和困难的勇气和本领。
1、良好的心态：善于克制、容忍、体谅，不要斤斤计较。
与人交往，要心胸开阔、坦诚；善于发现自己的不足，调整自己的行为方式和方法。
懂得尊重，既尊重自己，也尊重他人。
不姬指气使、盛气凌人，对人的态度和语言要有分寸。
乱发脾气不仅于事无补，并且使大家都没有好心情，常常不欢而散。
坏脾气是一种人格缺陷。
豁达、坦荡、真诚。
2、气质要求：A感受性：指对外界刺激的反应程度。
要适度。
感受性太高，稍有刺激就引起心理反应，导致精神疲劳和不必要的烦恼，势必影响劳动效率。
感受性太差，对周围的现象熟视无睹，不利于管理。
B灵敏性：指心理反应的速度和动作的敏捷程度。
办事讲效率，能办的事情马上就办，遵循“当日事当日毕”的原则。
C 忍耐性：指在不同的人际关系环境中，对遇到的刺激的心理承受能力。
要具有克服巨大心理负担的本领，善于克制自己的情绪，控制住情绪的波动，妥善处理矛盾。
D 可塑性：指对环境的适应性和应变能力。
灵活、沉着。
3、性格要求：坚强、开朗。
做事有恒心、有毅力，能坚持不懈地把事情做好，不稀里糊涂地过日子。
专心致志地做好工作，依靠进取心去适应环境。
身处逆境，不埋怨、不气馁，先承认它、接受它，然后再设法解决它。
管理者七字绝
管理者统御下属＂七字诀＂毋须质疑，在日常工作中，管理者每天都要面对和解决一个基本问题——驾驭下属。
无论是发号施令，调兵遣将，还是指挥作战等，都是在驾驭下属。
可以说，能否轻松有效地驾驭下属，是一个管理者能力的最直接最重要的体现。
许多管理者对如何驾驭下属这个问题颇感头疼，甚至在有些时候显得非常被动。
那么，如何才能轻松有效地驾驭下属呢？现有＇七字诀＇可供参考.1.＂打＂字诀当下属犯了较为严重的错误时，管理者要用＂打＂字诀。
所谓＂打＂字诀，不是动手打人，而是严厉的批评。
批评是最常用的一种管理方式。
批评不可不痛不痒，否则毫无意义。
批评应该直击要害，使下属深刻认识到问题的严重性，以确保以后不会重蹈覆辙。
要善用规章制度，用规章制度来处理犯错误的下属是较为理性的，也暗示下属：我只是在按照制度办事，而不是故意刁难你。
有必要时，大声斥责会起到很好的震慑作用，但切记不要骂人。
如果上级领导指责时，管理者最好主动替下属承担过错，事后再批评下属，这样的管理者最能受到下属的拥护和爱戴。
2.＂借＂字诀＂借＂字诀是指借用下属的力量来解决问题。
平时要多鼓励下属提工作建议，让下属养成爱提建议的好习惯，说不上什么时候你会大有收获．主动谦虚地向下属征询解决问题的办法，往往会收到意想不到的效果。
＂借力打力＂，借用某下属的力量，遏制另一图谋不轨的下属。
3.＂抬＂字诀下属都希望得到上司的赞美与肯定，管理者要根据下属这一普遍心理，常用＂抬＂字诀。
抓住一切可以赞美下属的机会及时赞美，反正又不用花一分钱。
赞美要真诚，切不可让被赞美者有不真实之感。
赞扬应切合实际，不可夸大其词，否则被赞美者容易骄傲，也会引起其他下属的不满与不服。
赞扬的场合要视具体情况而定，通常情况下，可当面赞扬，也可背后赞扬，只要运用正确都会收到良好的效果。
有时也可拍拍下属的马屁，如拿破仑所说：如果我有事相求，即使是下属，我也会拍拍他的马屁。
4.＂贴＂字诀管理者都要体贴下属，从小事上关心下属，这样才可以笼络人心。
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好习惯！你占有几项
“好习惯”就是指工作、生活、学习方面良好的习惯。
良好的习惯，就是做有益于自己、有益于他人、有益于社会的事，并长期坚持，直到成为习惯性的行为。
“好习惯成就大未来”拥有好习惯的人就一定会取得更好成绩。
本文以企业管理者的角度来，阐述如下几项好习惯，希给您有带来所获益。
1、坚持运动生命在于运动，要养成坚持运动的好习惯。
有时间有条件的，可以去健身房，这是最科学最有效的方法；没有条件的，可以在小区楼下跑跑步，可以在房间里跳跳操；另外，上下班骑车或是步行也是不错的选择。
2、一定要吃早餐一定要吃早餐，并且要保证足够的营养摄入！毕竟，早上起来的时候，我们的身体已近有10个小时没有进食了，如果不能及时进行补充，很容易把身体拖垮。
早餐不用吃很饱，但营养一定要跟上。
一日之计在于晨，吃一顿保质保量的早餐，给自己的身体充满电。
3、凡事提前10分钟做任何事，最好都给自己留点余地。
凡事提前10分钟，就可以在遇到突发情况的时候让自己有足够的时间去处理，不会让自己总是处在一种非常急迫的状态。
提前10分钟起床，提前10分钟出门……你会发现，一整天都会变得从容很多。
4、事分轻重缓急“两弊相衡取其轻，两利相权取其重。
”每天开始工作前，不要急急忙忙抓到什么做什么。
先静下心来理一理思路，运用“四象限时间管理”原则，将事情分个轻重缓急，先做紧急的、重要的，再做不急的、次要的。
当天的事情一定要在当天完成。
这样既能保证工作高效，又能合理利用时间。
5、学会拒绝别人不要为了虚荣的面子，彰显自己的能力，压抑自己内心真实的想法和感受，也要以别人的需求为先，不会拒绝别人。
成熟的另一标志是你开始懂得选择和注重质量，一个人可贵的品质是从你学会拒绝那一刻起的。
也许有人认为说“不”就会令彼此间产生嫌隙，但其实高明的回绝方式并不会伤害对方。
要想保持良好的人际关系，掌握一种既重视他人又重视自己的沟通方式显得尤为重要。
6、学会换位思考不到万不得已，尽量少开口求人。
开口前要试着互换位置，问问自己如果遇到这样的求助，是帮还是不帮，如果答案是否定的，那就自己再想其他办法吧。
很多事情都同理，设身处地多从对方的角度来看待问题，你会发现自己的很多想法其实都是片面的。
在一个团队之中，只有换位思考，才可能增强凝聚力。
对于一个管理者来说，换位思考的能力是能否成功进行管理的一个重要因素。
7、控制情绪人都有脾气，都有任性的时候，但要学会自己排解情绪，别把气撒在别人身上。
坏脾气不但解决不了问题，还会把简单的事情变复杂。
首先要做的就是不要时刻把负面情绪挂在脸上，因为那会让别人觉得你难以接近。
你的情绪，你的情感，不仅会影响到自己，也会波及到周围的人。
所以，不要去成为一个喜怒无常的人，时间一长，只会失去身边人的信任。
一个人的心态越积极放松，内心有自己的目标，用积极的心态，去把内心的思想用乐观的情绪来表现出来。
积极乐观的心态和确切的目标是决定你成功的起点。
8、耐心听别人讲话首先，耐心听别人讲话是对对方的一种尊重，是待人接物最起码的礼貌。
其次，三人行必有我师，只要我们有心，总能从别人的言行中收获自己想要的东西。
因此，耐心听别人讲话，也是吸收智慧的一个重要途径。
善于倾听,可以及时发现他人的长处,调动他人的积极性。
有时,善于听者比善于说者更易受到别人的欢迎。
因此,学会聆听也是“学会说话”的一种方式。
9、远离抱怨，反省自己遇到问题，不要忙着抱怨。
抱怨换不来成功，只会伤害感情。
多从自己身上找原因，问问自己还有什么做得不够的，有则改之无则加勉。
10、时常给自己定个小目标人生一定要有规划，不要脚踩西瓜皮，滑到哪里算哪里。
时不时给自己定个小目标，可以是工作学习目标，可以是读书计划等。
每完成一项就给自己一个小小的奖励。
这样生活就会过得充实而有成就感。
11、养成阅读习惯读书会潜移默化地涵养你的心灵、塑造你的气质，每天晚上下班后抽出1-2个小时看看书，养成阅读的习惯，体会阅读带来的快乐。
但是在信息时代要把握好浅阅读和深阅读的平衡才不至于被阅读淹没。
12、不带手机上床手机对我们的诱惑力实在太大，如果带着手机上床，往往会将正常的睡觉时间推迟。
另外，坐在床上玩手机对眼睛和颈椎的伤害都很大。
最好的办法就是在准备上床前将手机放在自己够不到的地方，上床后可以看会儿书，然后按时睡觉。
文章摘自网络2019.06.18。