安全管理工作 重在落实(最新版)

( 安全管理 )

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安全管理工作重在落实(最新

版)

Safety management is an important part of production management. Safety and production are in

the implementation process

安全管理工作重在落实(最新版)

“天下之事，不难于立法，而难于法之必行；不难于听言，而难于言之必效。”也就是说搞好安全工作的关键不在于立法，而在于抓好落实，只有抓好落实才能见实效。这句话是我们国家总理温家宝在全国安全生产工作会议上的讲话。

什么叫落实，《细节决定成败》一书作者汪中求教授清楚的告诉我们说：“当今中国社会绝不缺少雄韬伟略家，缺少的是精益求精的执行者；绝不缺少各类管理制度，缺少的是对规章条款不折不扣的执行。”一语中的，让人感悟颇深。

当前，我们作为高危行业的矿山，安全管理工作从上到下不可谓不重视，各项管理制度、操作规程、作业指导书以及各项考核奖励措施不可谓不全，各类安全工作载体不可谓不丰富，可就是在这样的安全管理氛围下，我们07年还是发生了2起工亡事故，08年至今井下外委又发生工亡事故，总体井下安全生产形势严峻。究其原

因，除了其他因素外，其中最主要的一条就是因为没有真正抓好各项规章制度和操作规程的落实，致使所制订的各类制度、规程变成了一纸空文，形同虚设。部分职工任是我行我素存在严重的侥幸的心理。

落实也就成了安全工作的重点和难点，其中也成了部分领导和管理人员工作总结的推脱词，譬如工作落实的不到位或有欠缺，以至于今后我们会进一不完善等等，大家细想想安全管理是人命关天的大事，如果是因为不完善、不到位而造成安全事故，大家可以想像，这样的结果和代价是多么的沉重，血的代价和铁的事实多次告诉我们，形式主义和主观主义是我们的天敌。责任落实要做到横向到边，纵向到底，不留死角。

落实有效是我们安全管理最终目标，所以说落实工作的关键是认真执行，细想我们的作业指导书、操作规程对我们全场各个工种的操作流程都进行了标准化，为什么各项考试演练，大家都能做到，然而平时大家工作中为什么还会有这样那样的违章行为发生呢？在想想我们的区域安全负责制工作我们已经贯彻落实了将近2年了，

为什么运行总是欠缺，上报的提醒、指正、隐患那么多，为什么上级现场还能查到那么多的违章和现场隐患呢？细问大家工作中是否存在重形式和应付检查的行为呢？为什么？太多的为什么？难道落实真的这么难吗？追其原因，毋庸置疑，我们的管理层应该更加努力的去反思。当然当前我们部分职工还依然处于安全生产的依赖期，职工“我要安全、我管安全”的意识还依然淡薄，安全周期稍长，就开始产生麻痹思想，自我约束、自我管理的能力开始下降，再加上上级的管理检查等工作的不到位，所以职工的安全执行力就会逐步弱化。大家想想去年的4.12和6.18难道不是存在这样的因素吗？因此，强调职工的安全执行力，仅靠说教和号召是不行的，必须有检查，有考核，有落实。一级抓一级，不能雷声大雨点小，对照条款该承担什么责任就承担什么责任，该罚多少就罚多少，绝不手软，也不偏袒；只有这样，才能真正树立起安全工作的权威，才能做到令行禁止，确保安全生产警钟长鸣。

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