房地产高端项目售楼处服务标准
售楼处物业服务方案

售楼处物业服务一、服务内容1、礼仪接待门厅接待引导服务、泊车接待服务、主入口接待服务、客户咨询服务、现场顾客及甲方财产安全服务、突发事件应急处理。
2、大厅接待星级酒店侍应生接待服务,点心、水果、咖啡、饮料等服务,销售大厅秩序维护。
3、样板房管理维护样板房门口接待、室内卫生维护,室内家具、器物、装饰安全管理,规范布置维护。
4、保洁维护样板区、销售区、景观区日常卫生维护,高级石材晶面保养、室内租摆植物常规维护;室外景观绿化养护。
5、房屋及设施管理保持销售大厅地面等装饰部位完好整洁,室外地面、道路、水景、小品、设施维护保养。
二、总体服务标准1.操行纪律●严格遵守行业内保密制度,不得直接或间接透露公司客户资料,不得直接或间接透露公司销售业绩或有关公司的业务秘密。
●售楼部在工作时间一律严禁吸烟。
●禁止在非就餐区域进食。
●禁止与客户发生任何不愉快事件。
●禁止擅自使用销售区电脑、电话翻阅他人文件。
●禁止使用销售区饮料、水果等食品。
●非因岗位安排,不得进入销售接待区闲聊、休息。
●不得使用销售区接待座椅、设施。
●爱护环境和设施。
●禁止喧哗、聚集。
●秩序员在销售区域保持正步走、纵向列队走姿势。
●见到客人留步致意“您好”。
回答询问:遇有客人询问时,不论是否属于自己的工作范围,均应礼貌对待,杜绝“七不”,即:“不”、“不知道”、“不会”、“不管”、“不明白”、“不行”、“不懂”等,应耐心解答问题,对不清楚的也应主动告诉客人相关负责部门或咨询电话,并及时通知有关部门处理。
遇见业主、客户询问时,做到有问必答,态度不得生硬、冷淡。
对于自己不清楚的问题:“对不起,这个问题我暂时不清楚,您可以向销售人员咨询”问候.沟通微笑打招呼.问好问候:员工见业主、客户要主动问好。
保洁人员问好:“您好”客服人员问好:“您好”停车场保安员:“您好,欢迎光临”、“再见,您请慢走”2.仪容仪表●头发所有员工应保持头发干净、整洁,树立良好的个人形象。
售楼处服务方案

售楼处服务方案第1篇售楼处服务方案一、前言售楼处作为房地产项目的重要销售渠道和客户服务窗口,其服务质量和效率直接关系到项目的销售业绩和品牌形象。
为确保售楼处服务合法合规,提升客户满意度,本方案围绕客户需求,结合行业规范,制定以下售楼处服务方案。
二、服务目标1. 提供专业、热情、周到的服务,满足客户购房需求。
2. 营造舒适、安全、便捷的购房环境,提升客户购房体验。
3. 严格遵守国家法律法规,确保售楼处服务合法合规。
三、服务内容1. 咨询服务(1)为客户提供项目沙盘、户型图、宣传片等资料,全面介绍项目信息。
(2)针对客户需求,为客户提供购房建议和方案。
(3)及时更新项目销售动态,确保客户获取最新信息。
2. 销售服务(1)严格执行商品房销售法律法规,确保销售流程合法合规。
(2)为客户提供专业、热情、周到的购房服务,包括选房、认购、签约等环节。
(3)及时为客户解答购房过程中的疑问,提供相关法律法规和政策咨询。
3. 售后服务(1)为客户提供售后咨询和投诉渠道,确保客户合法权益。
(2)定期回访客户,了解客户满意度,收集客户意见和建议。
(3)针对客户投诉,及时响应并采取措施予以解决。
4. 附加服务(1)提供免费饮品、点心等,提升客户购房体验。
(2)定期举办各类活动,增加客户粘性,提高项目知名度。
(3)为客户提供便捷的停车服务,确保客户出行无忧。
四、服务流程1. 客户接待(1)客户进入售楼处,工作人员主动迎接,引导客户参观。
(2)了解客户需求,提供相关项目资料,解答客户疑问。
2. 选房认购(1)根据客户需求,为客户推荐合适房源。
(2)协助客户办理认购手续,签订认购协议。
3. 签约付款(1)为客户讲解合同条款,确保客户了解合同内容。
(2)协助客户办理签约、付款等手续。
4. 售后服务(1)为客户提供售后咨询和投诉渠道。
(2)定期回访客户,了解客户满意度。
五、服务保障1. 培训与考核(1)定期对售楼处工作人员进行业务知识和礼仪培训。
案场服务提升标准化四大要求

案场服务提升标准化
一、客户到场和迎接
1、保安停车引导及带客引导,统一物业安全制服,停车询问需小跑上前敬礼;
2、销售前台行为规范:不允许在前台放置私人物品(水杯除外)、不允许在前台聚集聊天或大声喧哗;
3、销售顾问及时接待:客户到达案场后2分钟内需有人员接待,指定销售有事需安排其他销售代接,案场客服2分钟内提供茶饮服务;
二、案场布置和销售展示
1、物料类摆放:统一案场销售道具材质,不允许出现珩架、画架、易拉宝、x展架等多种材质并用的情况。
2、沙盘等展示:不允许出现明显的破损及缺失,沙盘保持干净整洁;各区域指引牌明显;
3、LED/LCD设备轮播强制展示内容;
4、不允许在洽谈桌放置员工私人物品及办公;
三、售楼处正式接待及样板房/区参观
1、销售顾问礼仪形象/专业讲解/送别服务;
2、销售动线合理;
3、样板房内地面、墙面、饰品等完好无破损;
4、有亮点的景观场景或景点设置;
5、参观样板房取消鞋套环节;
6、样板房取消“禁止拍照”等提示牌。
四、物业服务需提升项目
1、代泊车/叫车服务;
2、夏季提供固定隔热汽车棚(防晒且保护客户隐私),其余季节车牌号码遮挡;
3、水吧提供饮品单,客户落座后可进行饮品选择(如手冲咖啡、鲜榨果汁、调制饮品等);
4、根据季节提供不同餐点、甜品(如冬季养生粥、红枣茶;夏季沙冰等);
5、特殊客群的特殊服务(如为孕妇提供靠垫、儿童提供宝宝椅、老年人提供老花镜、宠物活动专区等);
6、安保、客服服装统一,根据项目风格定制(中式、现代);
7、统一香氛味嗅觉(由区域营销中心统一安排);
8、统一案场背景音乐(品牌部提供);。
售楼处物业服务标准和要求

5.车辆停稳后,检查车辆是否完好,有无擦伤、损坏,有无车牌丢失并提示车主关好车窗、车门。
6.发现有利用访客时间张贴广告、推销、宣传等行为立即前往制止,并通知保安队长或附近保安员员(巡逻员)协助劝出。
7.积极给予客户提供帮助,对客户提出的要求或疑问及时解说,遇到疑难问题或无法解答疑问时及时与领班、或相关专业人员取得联系进行及时处理。
3.对待客人的求助要尽可能的提供帮助,如遇无法解决的问题,及时请示相关负责人,给客人提供周到、细致、准确的服务。切忌不懂装懂。
4巡查施工单位是否有人违规动火。
5按指定区域认真巡查,当发现安全隐患适应迅速查明原因,做好详细记录。
6能够解决的就地处理,不能解决的汇报领班等待指令,同时控制好现场秩序,等到领导到来协同处理。
5.了解销售进展情况
6.配合客户经理工作,确保各部门工作处于常态化
咨
询
受
理
1.热情、礼貌耐心回答客户问询事项
2.耐心帮助客户用各种途径进行查询
3.咨询事项记录在《工作日志》中。
4.对于暂时不能回答的,不能回答“不知道”或“不清楚”,应答“此事我可以帮您问一下或查一下
5.热情、礼貌、耐心受理客户来访各类建议和意见。面带微笑、认真倾听
6..已有明文规定或客户不了解情况而形成的客户建议,要及时做好解释工作。
吧员
吧
台
服
务
1.水吧柜台洁净,饮品摆放整齐
2.有多种饮料糖果储备,提供多种饮品
3.服务员视客人需要提供热情服务
4.主动向客人介绍饮品
5.准确记录客人需要的饮料2分钟之内必须向客人提供饮品
6.客人离去时,用敬语欢送
保
洁
售楼处服务标准课件

引导陪同客户 进接待中心。
如果遇到下雨 或者烈日天气, 将为客户撑伞, 送至接待中心。
客服迎宾再次 通知接待中心 内各岗位客户 具体人数。
详细记录来人 数量、车辆型 号、到访时间
迎宾: 语言问候“某某先生/女士,欢迎参观,有预约 情况:销售某某先生/女士在接待中心等候您的 到来”。无预约情况:“请您在接待中心稍坐 片刻,销售某某先生/女士马上会来接待您“。
“”
接待中心服售楼务处接规待范服务及规范标及服准务标准
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服务规范目的
• 软硬结合体现项目高端性:
邯郸项目是高端项目,不仅要体现于项目的硬件,优秀的专业服务人员 也不可或缺。因此,在售楼阶段物业的品质,代表了业主入住后所能享受 到的服务档次。
• 全员营销体现项目的细节:
启动全员营销的机制,每一个服务员工都是面向客户的窗口,每个岗位 都有对应的销售说辞,把高端营销“以人为本的理念”贯穿始终。
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五. 接待中心人员服务流程及服务标准
1. 大门岗: 礼宾
示意停车
询问
放行
门岗礼宾
门岗礼宾
门岗礼宾
看到车辆,行 30度鞠躬迎 宾礼。
问候:”您好! 欢迎参观,先生/ 女士,请问您贵 姓?请问您是否 有预约”?
询问时,身体站 至侧位置,与车 头呈75°角;面 带微笑,手臂呈 日式自然下垂; (目光迅速确定 车内人数,用对 讲机告知停车岗、 迎宾岗及销售控 台)。
并对客户轻声説 : “ 谢谢参观,请慢 走“。
鞠躬45度并 将门打开, 直立于门旁
一侧做引导, 并热情招呼。
如遇客户手提行 李,在征得客户 同意后,帮助客 户提拿行李。
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房地产高端项目售楼处服务标准

XXXX高端项目售楼处服务标准本服务标准旨在规范【XXXX项目】售楼处的物业管理,树立“物业管理样板”的形象,使潜在的业主或准业主,更能形象地认识【XXXX项目】这一高品质物业,今后的物业管理模式,以建立XX集团的企业品牌形象和XXXX项目的物业品牌形象及进一步促进销售及为目标。
一、物业服务公司岗位人员配置与职能根据【XXXX项目】售楼处面积需求,处理解决售楼处服务、安全及清洁、工程管理等工作的要求,设置物业客服人员岗位、保安岗、门童岗、保洁岗位、工程维护人员五个岗位类别,具体人员安排如下:(一)物业服务公司岗位人员配置1.客服人员岗位:共计6 人其中:1)售楼处吧台岗:2人2)4套样板房:4人(分批进驻,第一批进2名,第二批待实景样板房交付使用后再进驻2名。
)2.保安人员岗位:共计11 人其中:1)大门入口处(路口形象岗):2人2)学校门口车辆引导(学校岗) :2人3)售楼处和停车场车辆引导(停车场岗) :2人4)巡视保安:2人(分批进驻,第一批进1名,第二批待实景样板房交付使用后再进驻1名。
)5)电瓶观光车岗位:2人(待样板区景观正式对外开放时再启用。
)备注:以上保安人员岗位编制包含白、夜班调休及巡视人员。
3.门童岗位:共计4人1)售楼处门口迎宾岗位:4人备注:以上人员编制含早晚班及换班人员。
4.保洁岗位:共计13人其中:1)售楼处:4人(这4名人员编制含8号楼会所(即售楼处)吧台服务、客户洽谈区服务人员,A户型样板间服务人员。
)2)售楼处二楼办公区域:1人3)4套实地样板间:4人(待4套实地样板间对外开放时启用)4)样板段、河道室外清洁及绿植养护岗: 4人(分批进驻,第一批进2名,第二批待实景样板房交付使用后再进驻2名。
)备注:以上人员编制含早晚班及换班人员。
5.工程维修人员岗位: 1人物业服务公司前期售楼处五个岗位类别设置36人,以上人员含日班、夜班、替换班人员,加1名管理人员,目前总计约37人;其中37人分二批进驻,第一批进驻25人,第二批12人待实景样板区、样板间对外开放进驻。
楼盘星级服务方案

楼盘星级服务方案简介当人们在选择购买一处房产时,除了房屋自身的品质和地理位置之外,他们也希望能够享受到更全面的服务和优质的居住体验。
这也是楼盘星级服务方案的目的:为购房者提供更周到的服务,使房屋的居住体验更为舒适和愉悦。
方案内容楼盘星级服务方案的内容大致分为以下几个方面:1. 清洁服务购房者可以选择相关服务提供商的清洁服务,也可以选择在物业公司的服务下,在特定时间内享受定期的清洁服务,包括楼层、卫生间、地面等。
同时,该服务还包括床上用品和毛巾的更换。
2. 安保服务购房者可以享受物业公司为居民提供的安保服务,保证小区内的安全性和生活质量。
包括24小时视频监控、警示器的安装、保安巡逻等服务,以及随时解决安全问题的应急措施。
3. 移动服务为更好地满足购房者对生活质量的要求,楼盘星级服务还提供便捷、高效的移动服务。
其中包括便利店快递配送、家政服务预订、车辆机场接送等多项服务,让购房者在繁忙的生活中享受到更多的闲暇时间。
4. 健康服务购房者可以享受到包括健康指导、运动健身、饮食指导在内的一系列健康服务。
服务内容包括定期义诊、免费健身房使用、健康食谱推荐等,旨在让购房者拥有更健康、更平衡的生活方式。
服务方式楼盘星级服务方案可以通过物业公司和第三方服务提供商的合作来实现。
购房者可在购房前了解服务内容和服务商情况,并针对个人需求选择相应的方案,签约后即可享受相应的服务。
总结楼盘星级服务方案是为购房者提供全面服务,提高居住质量的一项贴心方案。
服务内容涵盖了日常的清洁、安保和移动服务,以及健康服务,满足了人们在生活和工作中的多元化需求,给购房者带来更为便捷和高品质的生活体验。
地产项目售楼部工作制度

地产项目售楼部工作制度一、工作时间:1.售楼部的工作时间为每天上午9点至下午6点,中午休息1个小时。
2.售楼部的工作日为周一至周五,周末及法定节假日休息。
二、工作内容:2.客户跟进:负责与客户保持沟通并跟进项目的最新动态,及时回复客户的来电和短信,解答客户的问题。
3.签约办理:协助客户完成购房手续,包括签订购房合同、办理贷款、办理过户手续等。
4.售后服务:负责项目交房后的售后服务工作,包括协助客户进行装修、办理入住手续等。
5.市场推广:负责参与地产项目的市场推广活动,如策划开盘活动、举办客户交流会等。
三、工作要求:1.职业形象:工作人员要保持良好的仪表和文明礼貌的待客方式,穿着整洁、大方。
2.专业知识:工作人员要熟悉项目的相关情况和行业政策,了解房地产市场的动态。
3.沟通能力:工作人员应具备良好的沟通能力,能够与客户进行有效的交流和沟通,满足客户需求。
4.团队合作:工作人员要与同事保持良好的团队合作精神,相互帮助和支持,共同完成工作任务。
5.守时守信:工作人员要准时上下班,遵守工作制度,做到言出必行,答应客户的事情一定要尽快办理。
6.保密工作:工作人员要严守客户信息的保密工作,不得将客户信息泄露给他人或用于其他用途。
四、考核制度:1.考核内容:工作人员的工作绩效将会根据客户满意度、成交量、签约率等指标进行考核。
2.考核周期:每月底将进行一次绩效考核,根据绩效评定结果,制定奖惩措施。
请注意,以上工作制度仅为示例,地产项目售楼部的具体工作制度还需要根据实际情况进行调整和完善。
【万科营销】万科最高端别墅的售卖服务标准【绝对总统礼遇】

【万科营销】万科最高端别墅的售卖服务标准【绝对总统礼遇】万科高端项目品质体验馆概念篇翠花,先把概念图给整上来......品质体验概念馆总平玻璃窗上贴剪影,要求生活化,体验式,如瑜伽,看书,喝咖啡等入口完成编辑概念设计洁具展示区总体环境之一西门子展示区厨柜展示区质量保障展示区保温隔热展示安防展示建筑部品展示万科高端服务体验团队建设篇一支预约制高端物业的销售队伍,可以按照以下模式组建;客户分类接待-来电/邀约副专/主管:时时审核并检查登记标准;预专:日数据汇总并上报/备案,提前将客户预约明细提供至物业门岗;专案:晨/晚会确认并逐一分析,统筹安排,制定再次回访时间确认客户来访信息。
客户分类接待-门岗副专/主管:接到门岗对讲通知后安排销售人员准备;物业主管:接到门岗对讲通知后安排物业接待人员准备。
要求:客户入销售中心前后的任意触点接触人员均得知客户姓氏,并用尊称热情接待客户分类接待-停车场物业主管:监督专人专岗、随时告知客户触点。
要求:客户用尊称接待,任一销售动作不可遗漏,且随时通知下一节点人员客户分类接待-预接待中心l副专/主管:承担销售大堂主管一职,负责安抚未预约客户并登记,监管物业服务人员服务态度。
要求:预接待中心不出现无预约接待客户之销售人员,非预约客户等待时间不得低于5-10分钟,预接待中心大堂主管责任制,不得发生脱岗现象;物料设置销售接待使用物料:名片夹、笔、文件纸、激光笔、接待用文件夹(内含客户资料登记表、客户预约表等等表单)流程物料:车辆、来访人数登记表(门岗保安使用)来电登记表来访客户登记表预约单万科其他常规登记表导示系统物料:售楼部导示标识系统样板区、参观通道等导示标识系统主入口至售楼部、地下车库导视标识系统其他物料:洗车服务指示牌司机休息室及售楼部洽谈区、VIP室、办公室内专属报刊架公望专属饮料、雪茄等包装多次及成交客户来访副专/主管:负责专职对接成交客户任务、原则上成交客户可直接入场进入VIP休息室,成交客户亲友有看房需求的按预约制接待;多次来访客户:原则上按预约制接待。
售楼处及样板房星级服务方案

售楼处及样板房星级服务方案售楼处及样板房是楼盘销售的重要载体,也是开发商与购房者进行交流、演示的场所。
为了提升售楼处及样板房的服务质量和体验感,开发商需要制定一套星级服务方案。
以下是一个1200字以上的售楼处及样板房星级服务方案的示例。
一、星级服务理念1.以客户为中心:售楼处及样板房的一切服务都以客户需求为导向,将客户的满意度放在首位,通过贴心、细致的服务为客户创造一个舒适、温馨、愉悦的购房体验。
2.个性化定制:通过全方位的了解客户需求,提供个性化的服务和解决方案,给予客户最贴心的关怀,使每一位客户都感受到特殊的对待。
3.持续改进:定期对售楼处及样板房的服务进行评估和改进,不断提升服务质量,与时俱进,以满足客户日益提高的需求。
二、星级服务流程1.接待与问询服务a.提供专业的接待员,熟悉楼盘相关信息,可以快速解答客户的问题。
b.为客户提供舒适的休息区域,提供茶水、咖啡等热饮,让客户在等待过程中感受宾至如归的氛围。
c.建立问询台,提供配备专业人员解答客户疑问,并及时提供宣传资料。
d.提供电子抽签系统,确保客户在销售时的公平性和透明度。
2.讲解与展示服务a.拥有训练有素的销售人员,了解楼盘的所有细节,并能够专业地为客户进行详细的讲解。
b.设置沙盘模型,辅助讲解,让客户直观地了解楼盘的整体规划与布局。
c.创建多媒体展示区域,通过视频、图片等形式展示楼盘的设计、装修、环境等信息,提供客户更全面的了解。
3.个性化服务4.跟踪与回访服务a.建立客户信息档案,跟踪客户购房进度,并及时向客户提供相关信息和进展。
b.定期回访客户,了解他们在购房过程中的意见和建议,及时解决客户的问题和困惑。
c.提供售后服务,帮助客户解决入住后的问题,包括水电安装、装修、家居购置等方面,提供专业的售后指导和服务。
5.社区配套服务a.提供周边商铺、学校、医院等基础设施的介绍,为客户提供便利的生活环境信息。
b.为客户提供社区活动、运动健身设施等配套设施的介绍和使用指导,提供更舒适的生活方式。
房地产售楼部案场服务礼仪规范

请您有时间携带本人 身份证到现场领取,
谢谢
如有按揭方面不清楚之 处,我们随时欢迎您的
咨询
在以后我们将一如既 往竭诚为您服务!
感谢您的支持,打扰 您了,再见!
02 案场接待标准化
about
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二、案场服务礼仪规范-案场接待标准化
考核指标(销售)
(1)置业顾问行为规范
(2)置业顾问接待要求 (3)客户维护要求
置业顾问着淡妆、着统一工 装并佩戴好工牌,准备好激 光笔销讲夹及名片,标准站 姿,在咨客台旁侯客。
客户进入后,咨客岗位服务 人员主动问好:“您好,欢 迎光临蓝光XX项目” ,询问 客户是否第一次到访、是否 有预约;记录客户姓名/获知 途径/联系方式,如暂无闲置 置业顾问接待,则会所人员 应为客户解释并作相应简要 讲解并让客户到休息区等待 或介绍客户到样板间进行参 观。
是否致电当天收到置业顾问邀约到访短信,三日内进行回访
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案场接电标准化
标准的电话接听姿势
面带微笑,左手握听筒, 右手握笔做好记录,并标 准站立或标准坐立, 严禁用肩和头夹住听筒, 严禁在接电话时身体随意 瘫靠。
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案场接电标准化
①三声之内接听电话,
如果是彩铃15秒内 接听电话。
②必须使用标准
6、不准对于小区重大配套设施进行承诺,如学校、
医院、市政道路等;(有政府、教育局签批相关公示
文件除外)
7、不准对于项目不利因素进行隐瞒、欺骗;
8、不准对于项目升值或者投资回报做出具体、确定
的许诺;
9、不准给客户“打白条”,承诺未经落实的“老带
新”购房优惠;
10、不准出现“全赠送空间”、“半赠送空间”的表
房产销售客户服务标准与操作手册

房产销售客户服务标准与操作手册第一章客户服务理念与目标 (3)1.1 客户服务理念 (3)1.1.1 以客户为中心 (3)1.1.2 专业精神 (3)1.1.3 诚信为本 (3)1.1.4 持续改进 (3)1.2 客户服务目标 (4)1.2.1 提供全面、准确的信息 (4)1.2.2 建立良好的客户关系 (4)1.2.3 提升客户满意度 (4)1.2.4 实现客户价值最大化 (4)第二章客户信息管理 (4)2.1 客户信息收集 (4)2.1.1 确定信息收集范围 (4)2.1.2 信息收集途径 (4)2.1.3 信息收集原则 (4)2.2 客户信息分类与存储 (4)2.2.1 信息分类 (5)2.2.2 信息存储 (5)2.3 客户信息更新与维护 (5)2.3.1 更新频率 (5)2.3.2 更新内容 (5)2.3.3 维护措施 (5)第三章销售前服务 (5)3.1 市场调研与产品介绍 (5)3.1.1 市场调研 (5)3.1.2 产品介绍 (6)3.2 房源展示与讲解 (6)3.2.1 房源展示 (6)3.2.2 讲解房源 (6)3.3 客户需求分析 (6)第四章销售中服务 (7)4.1 房屋交易流程讲解 (7)4.1.1 流程概述 (7)4.1.2 交易流程具体步骤 (7)4.1.3 注意事项 (7)4.2 贷款与按揭服务 (8)4.2.1 贷款类型及条件 (8)4.2.2 贷款申请流程 (8)4.2.3 按揭服务 (8)4.3 合同签订与款项支付 (8)4.3.2 款项支付 (8)第五章销售后服务 (9)5.1 物业交接与售后服务 (9)5.1.1 物业交接流程 (9)5.1.2 售后服务内容 (9)5.2 客户投诉处理 (9)5.2.1 投诉接收 (9)5.2.2 投诉处理流程 (9)5.3 客户关怀与回访 (10)5.3.1 关怀措施 (10)5.3.2 回访制度 (10)第六章客户关系管理 (10)6.1 客户满意度调查 (10)6.1.1 调查目的与意义 (10)6.1.2 调查内容 (10)6.1.3 调查方法 (10)6.1.4 调查频率与周期 (10)6.2 客户关系维护 (10)6.2.1 维护策略 (10)6.2.2 维护措施 (11)6.3 客户忠诚度提升 (11)6.3.1 忠诚度提升策略 (11)6.3.2 忠诚度提升措施 (11)第七章售后服务与增值服务 (11)7.1 售后服务内容 (11)7.1.1 交付服务 (11)7.1.2 维修服务 (12)7.1.3 售后关怀 (12)7.2 增值服务策略 (12)7.2.1 个性化服务 (12)7.2.2 生活配套服务 (12)7.2.3 会员服务 (12)7.3 售后服务评价与改进 (12)7.3.1 评价体系 (12)7.3.2 改进措施 (13)第八章销售团队建设与管理 (13)8.1 销售团队组织结构 (13)8.2 销售人员培训与发展 (13)8.3 销售团队激励与考核 (14)第九章营销策划与推广 (14)9.1 市场分析与营销策划 (14)9.1.1 市场分析 (14)9.1.2 营销策划 (14)9.2.1 广告宣传 (15)9.2.2 推广活动 (15)9.3 网络营销与新媒体运用 (15)9.3.1 网络营销 (15)9.3.2 新媒体运用 (15)第十章客户服务质量控制与评估 (16)10.1 客户服务质量标准 (16)10.1.1 制定标准 (16)10.1.2 标准实施 (16)10.2 客户服务质量监测 (16)10.2.1 监测方式 (16)10.2.2 监测频率 (17)10.2.3 监测结果应用 (17)10.3 客户服务质量改进 (17)10.3.1 改进措施 (17)10.3.2 改进效果评估 (17)第一章客户服务理念与目标1.1 客户服务理念1.1.1 以客户为中心房产销售客户服务理念的核心是“以客户为中心”。
房地产销售服务标准

房地产销售服务标准第一章:总则 (2)1.1 服务宗旨与目标 (3)1.1.1 服务宗旨 (3)1.1.2 服务目标 (3)1.2 服务范围与职责 (3)1.2.1 服务范围 (3)1.2.2 服务职责 (3)第二章:销售团队管理 (4)2.1 团队组建与培训 (4)2.2 团队激励与考核 (4)2.3 团队沟通与协作 (4)第三章:市场调研与分析 (5)3.1 市场调研方法 (5)3.2 市场分析指标 (5)3.3 竞品分析 (6)第四章:营销策划 (6)4.1 营销策略制定 (6)4.2 营销活动策划 (7)4.3 营销推广渠道 (7)第五章:客户服务与管理 (7)5.1 客户接待与服务 (7)5.2 客户信息管理 (8)5.3 客户满意度提升 (8)第六章:房源管理 (9)6.1 房源信息收集 (9)6.1.1 线上渠道收集 (9)6.1.2 线下渠道收集 (9)6.1.3 信息整理与核实 (9)6.2 房源展示与推广 (9)6.2.1 线上展示与推广 (9)6.2.2 线下展示与推广 (10)6.2.3 房源包装与营销 (10)6.3 房源销售与跟进 (10)6.3.1 房源销售策略 (10)6.3.2 客户沟通与谈判 (10)6.3.3 房源跟进与售后服务 (10)第七章:合同签订与交易 (10)7.1 合同签订流程 (10)7.1.1 交易双方沟通与协商 (10)7.1.2 签订房屋买卖合同 (10)7.1.3 缴纳定金 (11)7.1.4 办理资金监管手续 (11)7.2 交易手续办理 (11)7.2.1 办理银行按揭贷款 (11)7.2.2 办理过户手续 (11)7.2.3 办理抵押登记 (11)7.3 交易风险控制 (11)7.3.1 审核交易双方资质 (11)7.3.2 审核房屋产权状况 (12)7.3.3 明确合同条款 (12)7.3.4 保留证据 (12)7.3.5 建立风险预警机制 (12)第八章:售后服务 (12)8.1 售后服务内容 (12)8.2 售后服务流程 (13)8.3 售后服务评价 (13)第九章:物业管理 (13)9.1 物业服务标准 (13)9.1.1 服务宗旨 (14)9.1.2 服务原则 (14)9.1.3 服务内容 (14)9.2 物业服务流程 (14)9.2.1 入住流程 (14)9.2.2 投诉处理流程 (14)9.2.3 维修服务流程 (14)9.3 物业服务监管 (14)9.3.1 监管机制 (14)9.3.2 监管内容 (15)9.3.3 监管措施 (15)第十章:法律法规与合规 (15)10.1 法律法规培训 (15)10.2 合规风险控制 (15)10.3 合规检查与整改 (16)第十一章:信息安全与保密 (16)11.1 信息安全措施 (16)11.2 信息保密制度 (17)11.3 信息安全处理 (17)第十二章:持续改进与培训 (17)12.1 改进措施制定 (18)12.2 培训计划与实施 (18)12.3 培训效果评估与反馈 (18)第一章:总则1.1 服务宗旨与目标本章节旨在明确服务宗旨与目标,以保证服务过程中遵循统一的指导原则,不断提升服务质量,满足用户需求。
售楼处案场服务标准
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展示中心服务标准2、销售配合1)配合销售人员在客户进入区引导宾客;2)配合销售人员的洽谈工作,提供及时的服务保障;3)配合销售人员的展示、说明工作,提供保洁、演示等服务;4)配合销售工作安排,对销售人员进行物业相关知识和服务内容的培训;5)配合销售工作要求,对销售人员和物业服务人员进行销售流程整合,保证销售工作衔接自然,配合默契。
3、服务标准服务态度:热情。
管理服务人员发自内心的笑容给客户热情、真诚、亲切的第一印象,配以规范礼貌的语言、高雅文明的谈吐、整洁的衣冠、标准的举止是管理服务人员基本素质条件。
服务技能:娴熟。
服务技能是管理服务人员在服务管理中应该掌握和具备的基本功。
除了具有良好的服务意识外,员工具备较好的业务素质将是保障展示中心服务品质的重要因素,如工程人员具备过硬的设备维护技术,安管人员具备过硬的安全防卫及消防技能,客户服务人员详尽掌握工具使用要领及清洁工作程序等。
服务项目:齐全。
除了搞好综合管理服务所包含的必要服务项目外,德盈物业将在取得委托人支持下,努力拓展服务的深度和广度,努力开展各种满足销售工作及客户需要的延伸服务,是客户享受到无微不至的关怀的尽善尽美的服务。
服务方式:“品鉴式”。
除了依法管理、规范管理外,德盈物业将设身处地的为客户着想,为客户提供“品鉴式”服务,无论任何级别的员工在接到客户服务请求时,在办事手续、服务保障时间、服务范围等方面给客户全过程提供方便。
4、岗位职责·客服主管岗位职责(1)展示中心的日常管理1)负责与甲方及销售方的日常沟通、整体协调工作;2)负责展示中心物业管理服务的日常运作及监督、控制;3)负责记录员工考勤、员工排班,检查员工仪容仪表是否符合标准;4)负责展示中心水吧服务监督,保持高档次水准;5)对展示中心内、外围清洁总体工作负责;6)按照各项清洁标准监督、检查客户服务员的工作;7)做好客户服务员的岗前训示、工作分派;8)负责展示中心整体秩序维护工作;9)做好岗前训示、分派岗哨有关工作;10)不定时巡逻、督促各岗位、及时纠正、处理违章违纪现象;11)熟悉公司背景、了解公司组织架构;12)熟悉公司员工手册的各项规定;13)熟悉展示中心环境、设备,熟悉秩序维护及监控的重点;14)配合客户服务员做好客户接待及展示中心的清洁工作。
用心服务每一位客户,案场服务标准
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用心服务每一位客户,案场服务标准
在房地产行业,案场服务是非常重要的一环。
案场服务的质量直接关系到客户的满意度和品牌形象的塑造。
因此,用心服务每一位客户是我们的服务标准。
首先,用心倾听。
在案场工作中,我们要用心倾听客户的需求和关注点。
只有了解客户的真实需求,才能提供更加精准的服务。
我们要耐心倾听客户的意见和建议,及时解答客户的疑问,让客户感受到我们的用心和专业。
其次,用心解答。
客户在选择房产时,会有各种各样的疑问和困惑。
我们要用心解答客户的问题,提供专业的指导和建议。
只有通过细致的解答和分析,客户才能更好地了解房产的情况,做出明智的选择。
再次,用心陪伴。
购房过程中,客户可能会遇到各种问题和困难,我们要用心陪伴客户,帮助他们解决问题,提供支持和帮助。
只有在客户遇到困难时给予真诚的帮助,才能让客户感受到我们的用心服务。
最后,用心回访。
购房只是服务的开始,售后服务同样重要。
我们要用心回访客户,了解客户的购房体验和使用情况,及时解决
客户的问题和困扰,让客户感受到我们的用心关怀。
总之,用心服务每一位客户是我们的服务标准。
只有用心服务,才能赢得客户的信任和支持,提升品牌形象,实现共赢的局面。
希
望我们每个案场工作人员都能以用心服务每一位客户为己任,为客
户提供更加优质的服务。
售楼处及样板房星级服务方案
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售楼处及样板房星级服务方案背景在当今的房地产市场中,售楼处和样板房已成为吸引购房者的重要渠道。
为了提升竞争力,楼盘开发商需要给予购房者更好的服务体验,特别是在售楼处和样板房的服务上。
为此,制定一个有效的服务方案对于开发商来说至关重要。
方案设计服务标准1.明确服务范围和服务时间:售楼处和样板房需在开放时间内,提供全面、有针对性的服务,包括解答问题、分析优劣等方面的服务。
2.给购房者建立生动的体验:在售楼处和样板房给购房者提供全方位的服务,例如热情接待、引导选购、解答疑惑等等,帮助客人更好地了解楼盘。
3.注意购房者的需求:针对购房者的不同需求,提供不同的方案,例如对投资者需要财务分析,对自住客户需要考虑生活环境,对单位购房需要考虑单位利益等。
服务流程售楼处和样板房服务流程,需要从客户到达楼盘出发,对客户进行详细的解说和服务。
1. 客户到达购房者到达售楼处前,需有工作人员提前与其联系并确认到达时间。
2. 热情接待购房者到达售楼处后,工作人员需给予热情的接待,并带其到样板房进行参观。
与此同时,工作人员需建立良好的交流,了解购房者的需求和意愿。
3. 环境解说在参观样板房过程中,工作人员需对环境进行详细的解说。
解说内容包括建筑的风格、城市规划、交通、环境等方面,以满足购房者对于楼盘的了解和信心。
4. 财务分析针对需要财务分析的购房者,工作人员需对楼盘的经济类、市场情况以及房价走势进行分析,帮助购房者对该楼盘的投资进行决策。
5. 生活环境介绍针对需要考虑生活环境的购房者,工作人员需介绍该楼盘的周边配套、公共事业等,帮助购房者更好地了解居住环境。
6. 交通、交通分析针对需要考虑交通的购房者,工作人员需介绍该楼盘的交通情况和未来的发展方向以及周边配套,帮助购房者更好地了解交通状况。
提升服务流程效率售楼处和样板房服务流程和效率有很大的关系,需要提升运营效率,以提高客户体验和降低成本。
1. 信息化建设建立信息化平台,使售楼处的工作人员和客户之间的交流变得更加简便,轻松查询和了解楼盘的情况。
售楼中心服务方案
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售楼中心服务方案售楼中心是房地产销售的重要渠道,也是房地产企业面向消费者的重要形象展示场所。
为了提升售楼中心的服务水平和客户体验度,房地产企业需要制定一套完善的售楼中心服务方案,应对各类客户的需求和诉求,提高销售效果与客户满意度。
一、售楼中心服务基本要求1. 提供优质的销售服务售楼中心是房地产销售的重要渠道,应为客户提供优质的销售服务。
在售楼过程中,售楼员要以热情、耐心、细致的态度与客户沟通,回答客户的各种疑惑,让客户更加清楚地了解房地产产品的相关信息和优劣势。
同时,售楼员还要对客户提出的问题,进行回访,并给予及时的解答。
2. 提供舒适的展示空间售楼中心是展示房地产产品的场所,应该具备舒适的展示空间。
售楼中心要做到整洁、明亮、通透、温馨、舒适,为客户营造良好的氛围和感受。
同时,售楼中心还要根据不同等级的客户,提供不同等级的展示空间和场馆。
3. 提供完备的实景展示及视觉形象展示售楼中心的展示形式要多样化,提供完备的实景展示及视觉形象展示。
实景展示主要体现在:户型展示、样板间、小区配套设施展示等。
视觉形象展示则主要涵盖展柜展示、模型展示、背景墙展示等。
4. 提供完整的销售服务体系售楼中心应当配备完整的销售服务体系。
销售服务体系包括:金融服务、特色营销、售前售后服务、客户关怀服务等。
二、售楼中心服务方案的制定要点1. 客户分类及服务定制售楼中心应对不同客户的需求进行分类,并制定相应的服务定制。
如,为需要金融支持的客户提供配套的金融服务;为需要个性化需求的客户提供定制化的服务方案等。
2. 客户感知和反馈售楼中心需要及时收集客户的感知和反馈,对客户提出的意见和建议进行评估和改进。
可以通过专业调查机构、客户反馈表格、意见箱等形式进行收集。
3. 人才培养与管理售楼中心的服务水平直接关系到房地产企业的形象和销售效果。
因此,在制定完善的服务方案的同时,也需要重视售楼员的培养和管理。
要对售楼员的基本素质及专业技能进行科学的定位和培训,并建立科学的绩效考核机制,激励售楼员的工作积极性。
售楼处服务方案
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售楼处服务方案一、服务宗旨。
咱们售楼处的服务宗旨就是:把每一位客户都当成来咱家里做客的朋友,让他们开开心心来,舒舒服服走,顺便把心仪的房子带走!二、服务人员要求。
# (一)形象。
1. 咱售楼处的工作人员,不管是帅哥还是美女,都得打扮得干净利落。
男生头发不能像鸟窝,女生妆容不能像京剧脸谱,要给客户一种清爽、专业又亲切的感觉。
就像你去见一个很重要的朋友,肯定也得把自己拾掇得妥妥当当的吧。
2. 着装统一且整洁,这是咱售楼处的“制服诱惑”,让客户一眼就能认出咱们是专业团队。
# (二)态度。
1. 热情是我们的招牌表情。
客户一进门,就得像看到失散多年的老友一样,眼睛放光,笑容满面地迎接。
不能像个木头人似的,站在那无动于衷。
2. 要有耐心,客户问啥都得好好回答。
哪怕客户问的问题像“这个房子能抗几级地震,能不能挡住外星人入侵”这种奇葩问题,咱也得一本正经地给他解释清楚。
3. 尊重每一位客户,不管他是穿着西装革履开着豪车来的大老板,还是穿着拖鞋短裤骑着自行车来的小市民,在我们眼里都是上帝。
三、服务流程。
# (一)客户进门。
1. 门童像个热情的小天使一样,主动为客户开门,同时用响亮又亲切的声音说:“欢迎光临!”那声音得让客户感觉自己像个超级贵宾。
2. 前台接待人员立马起身,微笑着询问客户是第一次来还是已经预约过了。
如果是第一次来,简单介绍一下咱们售楼处的布局,比如休息区在哪,样板房在哪等等,就像给新朋友介绍自己家一样。
# (二)需求了解。
1. 销售顾问闪亮登场啦!先带着客户到舒适的洽谈区坐下,递上一杯温度刚刚好的饮品。
然后像聊天一样开始了解客户的需求,比如说想买多大的房子,是想自己住还是投资,家里几口人之类的。
可不能像审问犯人一样,一个问题接一个问题地轰炸客户。
2. 在这个过程中,销售顾问要学会察言观色,根据客户的反应调整说话的节奏和内容。
要是客户看起来有点不耐烦了,就赶紧换个轻松点的话题,比如聊聊最近的热门电影或者美食。
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XXXX高端项目售楼处服务标准本服务标准旨在规范【XXXX项目】售楼处的物业管理,树立“物业管理样板”的形象,使潜在的业主或准业主,更能形象地认识【XXXX项目】这一高品质物业,今后的物业管理模式,以建立XX集团的企业品牌形象和XXXX项目的物业品牌形象及进一步促进销售及为目标。
一、物业服务公司岗位人员配置与职能根据【XXXX项目】售楼处面积需求,处理解决售楼处服务、安全及清洁、工程管理等工作的要求,设置物业客服人员岗位、保安岗、门童岗、保洁岗位、工程维护人员五个岗位类别,具体人员安排如下:(一)物业服务公司岗位人员配置1.客服人员岗位:共计6 人其中:1)售楼处吧台岗:2人2)4套样板房:4人(分批进驻,第一批进2名,第二批待实景样板房交付使用后再进驻2名。
)2.保安人员岗位:共计11 人其中:1)大门入口处(路口形象岗):2人2)学校门口车辆引导(学校岗) :2人3)售楼处和停车场车辆引导(停车场岗) :2人4)巡视保安:2人(分批进驻,第一批进1名,第二批待实景样板房交付使用后再进驻1名。
)5)电瓶观光车岗位:2人(待样板区景观正式对外开放时再启用。
)备注:以上保安人员岗位编制包含白、夜班调休及巡视人员。
3.门童岗位:共计4人1)售楼处门口迎宾岗位:4人备注:以上人员编制含早晚班及换班人员。
4.保洁岗位:共计13人其中:1)售楼处:4人(这4名人员编制含8号楼会所(即售楼处)吧台服务、客户洽谈区服务人员,A户型样板间服务人员。
)2)售楼处二楼办公区域:1人3)4套实地样板间:4人(待4套实地样板间对外开放时启用)4)样板段、河道室外清洁及绿植养护岗: 4人(分批进驻,第一批进2名,第二批待实景样板房交付使用后再进驻2名。
)备注:以上人员编制含早晚班及换班人员。
5.工程维修人员岗位: 1人物业服务公司前期售楼处五个岗位类别设置36人,以上人员含日班、夜班、替换班人员,加1名管理人员,目前总计约37人;其中37人分二批进驻,第一批进驻25人,第二批12人待实景样板区、样板间对外开放进驻。
(二)物业服务公司岗位人员要求及职能1.物业经理岗位:1)要求具有大型高端社区物业服务经理岗位经验,形象气质佳,有较强的沟通表达能力;2)大专以上学历,年龄要求28-48岁;3)具有筹组运作优质服务团队及操作层员工服务技能培训提升的能力;4)负责制定夜间安全值勤、巡逻程序和要求,确保夜间财产、人身安全;5)适时完善、健全安全应急措施,并负责督促属下严格执行和演练落实;6)定期检查各项保安措施,并做好记录,确保消防设备、设施完好,以备查考;7)负责完善、制定昼间、夜间各类管理规定,定期检查执行情况,发现问题,及时纠正和报告。
2.客服人员岗位1)女性, 中专以上学历,相貌良好,形象气质佳,年龄20-32岁,身高1米65以上;2)诚实正直,有高度责任感,具有良好的职业素养与敬业精神;3)热爱服务行业,有耐心,身体健康,无不良记录;4)配合销售部门完成上门客户接待工作。
3.门童岗位:1)男性:中专以上学历,相貌良好,形象气质佳,年龄20-30岁,身高180cm以上;2)诚实正直,有高度责任感,具有良好的职业素养与敬业精神;3)热爱服务行业,有耐心,身体健康,无不良记录;4)具有相关行业(或五星级酒店)工作经验优先考虑;5)配合销售部门完成上门客户接待工作。
4.保安人员岗位1)男性:中专以上学历,相貌良好,体格强健,年龄20-35岁,身高1米75以上;2)退伍军人,接受过正规安保培训,具有高档物业小区安保服务工作经验优先考虑;3)诚实正直,具有良好的职业素养与敬业精神,无不良记录;4)掌握各类军事队列技能,具备消防实际操作能力,能独立处理管辖区域内各类突发应急事件;5)责任心强,具有较强的组织纪律观念,服从公司管理及领导工作安排。
5.保洁岗位1) 初中以上学历,年龄30-50岁;2) 外表形象佳,掌握及熟练运用各种服务礼仪规范,保持良好的精神面貌,文明礼貌用语、热情主动招呼往来客户;3) 具有刻苦耐劳精神,工作认真细致,有良好的组织纪律性;4) 身体健康,具有大型高端住宅小区物业保洁服务工作经验优先;5) 负责管辖区域日常清洁,设施设备清洁、绿化养护、清洁设备管理工作等。
6.工程维修人员岗位1)男性:25-40岁,有电工操作证,从业质格证书;2)外表形象佳,掌握及熟练运用各种服务礼仪规范,保持良好的精神面貌,文明礼貌用语、热情主动招呼往来客户;3)具有大型高端住宅小区设施设备维修保养工作经验优先;4)全面负责售楼处的维修工作;设施设备的日常运行、巡检,物业完好维护与维修保养等工作。
备注:所有人员须经甲方认可方能进场。
二、销售阶段物业人员行为规范:(一)仪容仪表1.服装:1)各岗位员工必须着本岗位制服上岗,着装统一;2)制服应勤洗勤换,确保制服的干净、整洁、无污迹、油渍;3)制服应平整、挺括、无皱褶;4)制服应完好无损、不开线、不掉扣。
5)制服应扣好扣子,不得翻起衣领,不卷起制服袖子、裤脚。
6)按规定佩戴帽子。
2.服务铭牌:1)员工上岗须戴铭牌,统一戴在左胸,位置与地面平行,不得歪斜。
2)铭牌应字迹清晰、完整。
3.个人卫生:1)员工上岗前应整理个人卫生,做到整洁、干净、无异味。
2)员工不得留长指甲,保持指甲干净。
3)男性员工不得留长发,小胡子,长鬓角。
女性员工不留奇异发型,发型应美观大方、整洁。
4.饰物:1)员工上岗可戴饰物手表,结婚或订婚戒指。
2)员工上岗不得戴贵重戒指、耳环、手镯、项链。
(二)形体动作1)站姿:a)站立服务采用跨立式。
b)站姿应优美,精神饱满,表情自然,面带微笑。
c)站立时应两眼平视或注视服务对象,不斜视客人或东张西望。
2)走姿:a)行走时动作文雅,面带微笑,自然大方。
b)两眼平视,正对前方,身体保持垂直平稳,不左右摇晃,无八字罗圈腿。
c)步速适中,(每步45cm,每分钟90步),注意前方。
与客人相交时,微笑问好,侧身让道。
d)引导客人行进时,主动问好,指示方向,走在客人右前方1.5-2步距离处,身体略为侧向客人。
e)行进中与客人交谈,应走在客人侧面0.5步处或基本与客人保持平行,转弯先向客人示意指示方向。
3)坐姿:a)当班或与客人交谈需坐下时,坐姿平稳、端庄、自然、面带微笑。
b)两脚并齐,两手垂于体侧或放在两腿上,重心垂直向下,双肩平稳放松。
c)坐下服务或与客人交谈时,两眼注视客人,精力集中,不斜视客人。
4)手势:a)为客户服务或与客户交谈时,手势正确,动作优美、自然、符合规定。
b)手势幅度适中,客人易于理解,不会引起客人反感或者误会。
c)使用手势时,尊重客人的风俗习惯,注意同语言结合,不用可能引起客人反感的手势。
(三)服务质量1.主动热情、用户至上:1)牢固树立用户至上,用户满意第一的观念,以高度的责任心对待本职工作。
2)想用户之所想,急用户之所急,服务于用户开口之前。
3)注重礼貌,态度和蔼,待客诚恳,一视同仁。
2.耐心周到,体贴入微:1)服务有耐心,不急躁、不厌烦、操作认真。
2)不怕麻烦,有忍耐精神,忍辱负重,一视同仁。
3.礼貌服务,举止文雅:1)注重仪表仪容,感观庄重、大方。
2)说话和气,语言亲切,称呼得体,使用敬语。
3)服务操作和举止言行文明、大方、规范。
4)尊重服务对象的风俗习惯,注重自身的礼貌修养。
4.助人为乐,施以亲情:1)亲情对待所有服务对象,尤其对老弱病人应主动照顾,问寒问暖,细致服务。
2)对残疾人服务更要细心周详,体贴入微。
3)努力为有困难的客人提供帮助,对客人的求助不要说“不”。
(四)礼节礼貌1.日常礼貌:1)对客人谦虚有礼,朴实大方,表情自然,面带微笑。
2)尊重客人的习俗和习惯,不品头评足,按客人的要求和习惯提供服务。
3)严格遵守约定的时间,不误时,不失约,快速准备提供服务。
4)上岗或在公共场所,不高声呼叫,动作轻稳,声音柔和,不打扰人。
5)主动为客人提行李,爱护客人物品,轻拿轻放,不翻动客人物品。
6)同客人交谈时注意倾听,不随意插嘴或打断客人的谈话。
7)不说对客人不礼貌的话,不做客人忌讳的动作。
2.使用敬语:1)根据时间、场合、对象,正确运用迎接、问候、告别等敬语。
2)对客人要用请求、建议、劝告式语言,不准用否定、命令、训戒式语言。
3)服务中要平心静气,有耐心,不和客人争吵。
4)服务语言应使用普通话和规范语言,不用俗语、俚语和粗语。
(五)工作纪律1.严格遵守工作时间,不迟到,不早退,不无故旷工,不擅离职守,自觉请销假。
2.认真做好班前准备和交接班工作,没有接班不准擅自离岗。
上岗前检查个人服装,仪表仪容,保持饱满精神和愉快情绪。
3.上岗前不准喝酒和吃有异味的食物。
上岗时不喝带有酒精性饮料。
4.上岗时不准吃零食、吸烟、聊天、打闹;不准做与工作无关的事情,不打接私人电话。
5.不准向客人索要物品,小费和私收回扣;不准擅自接收客人礼物。
6.不准讽刺、挖苦、刁难客人,严禁与客人争吵、打斗。
7.不准乱动客人设备、物品,不准私拿客人遗弃或遗失物品。
8.不准蒙骗客人,不准乱收费,不准私自向客人兜售与工作无关的产品。
9.不准私自动用和侵占公物。
10.不准向客人泄露单位内部情况。
(六)言行禁止:1.禁止在客人面前打喷嚏、打哈欠、伸懒腰。
2.禁止在客人面前挖耳朵、鼻子、眼屎,搓泥垢,抓头痒,修指甲,照镜子。
3.禁止在客人面前剔牙、打饱嗝。
4.禁止随地吐痰、乱扔果皮纸屑、烟头或杂物。
5.禁止上岗时吃零食、吸烟、聊天、打闹、做与工作无关的事情。
6.禁止敞胸露怀、挽袖撸腿、歪戴帽子、随意蹲坐。
三、销售阶段物业服务标准(一)各岗位工作时间1.客服岗位:8:30—17:302.保安岗位:24小时循环3.门童岗位:8:30—17:304.保洁岗位:8:30—17:305.工程维修人员岗位:8:30—17:30备注:以上所有岗位必须提前十分钟到岗。
销售强销期内须无条件配合。
(二)销售阶段物业服务区域划分1.室内服务区域1)售楼大厅2)办公区3)卫生间4)公共通道及楼梯间5)更衣间6)样板间2.室外服务区域小区主入口、示范样板段等室外区域(三)销售阶段物业服务标准⏹室内部分1.售楼大厅◆服务要求:1)大堂中央处雕塑是否擦净,无积尘;2)所有门窗玻璃是否光明透亮,无清洁分界线、水迹、指纹、胶印等;3)大门及门把手是否洁净,无手印、指纹、污迹,无破损;4)地面整洁光亮,无积土、积水、杂物、零星碎片、鞋印等印迹;5)墙面无油迹、污迹、印迹、无张贴物;6)前台台面整体整洁,无杂物、报刊、灰尘、污迹、水迹等;7)前台LOGO背景墙字体是否完整,无积尘;8)台下无杂物堆放,整洁;9)照明灯无积尘、污迹、破损,开关正常;10)是否擦净门窗、窗台、镂空隔断、栏杆、背景墙、暖气片、珠帘、镜面、开关座、插座盒、消火栓、消防门、标识牌、踢脚板等各类设备及物品,是否无积尘、无污迹;11)是否清倒烟灰垃圾筒,并冲洗干净,将地擦干净后,按原位摆好;12)绿植叶子保持旺盛,叶子无污迹、灰尘、枯黄,盆、瓶内无杂物、落叶;13)是否擦净墙面展板并挂正,画面上无污迹、破损;14)沙盘模型是否擦净,无破损,无杂物、灰尘、积土、污迹等;15)接待台面盆景、糖果等是否摆放整齐统一,无杂物、报刊、灰尘、16)污迹、水迹,客人离开时,烟灰缸是否清理,无剩余、无污迹;17)销售资料展示架是否摆放整齐统一,是否美观;接待桌、椅是否擦净,无灰尘、污迹、油迹、杂物、垃圾、破损,摆放是否整齐,客人离开后,是否及时摆放整齐;18)各类物品是否整洁,资料架资料是否摆放工整;19)沙发等座椅是否有污迹、明显座印、杂物等;20)绿植保持旺盛,无污迹、灰尘、枯黄,盆内无杂物、落叶,无破损;21)水吧吧台是否整洁光亮,台面无杂物,台下无垃圾、杂物堆放,整洁;服务标准◆服务要求:1)地面整洁光亮,无积土、积水、杂物、零星碎片、鞋印等印迹;2)地毯是否吸尘,无变色、霉变、潮湿,3)墙面无油迹、污迹、印迹;4)是否擦净标识、墙壁饰物、电开关插座,空调风口、踢脚板、门窗、窗台等,并无污迹、手印、破损;5)是否擦净办公家具,无灰尘、污迹、油迹;注意桌面如电话、台历、台灯、烟灰缸等桌面摆设是否擦拭后按习惯的固定位置摆放,报纸书籍码放整齐;6)客户档案柜子表面是否无灰尘、污迹、油迹、印迹、无张贴;7)办公设备(电脑、打印机、传真机、扫描仪、点钞机、支票打字机)无灰尘、污迹、油迹8)办公电话摆放是否整齐,电话线无缠绕、灰尘、污迹、油迹;9)办公桌椅是否洁净,摆放整齐,无污迹、油迹、印迹,室内电线无缠绕、无尘、无摆放凌乱现象;10)是否清倒烟灰缸,纸篓,垃圾筒,并套入垃圾袋;◆服务标准◆服务要求:1)上班后,打开排风扇进行通风,视情况关闭;2)收集污物、垃圾,并更换垃圾袋;3)每天四次冲洗便斗、便池,并用抹布擦干水迹;污迹用“洁厕净”少量,用马桶刷刷洗,并用清水洗净;并根据实际使用情况可增加清洗的次数,要求保持售楼处卫生间的卫生标准。