企业劳动用工管理办法
企业劳动用工管理办法
劳动用工管理办法为进一步加强劳动用工管理，完善和履行劳动用工管理制度，根据国家法律法规，结合企业的实际，特制定本办法。
1、本办法制定的依据：《劳动合同法》、《社会保险法》。
2、本办法适用于企业所属各单位。
3、本办法的解释权归企业。
一、劳动力管理4、严格劳动用工制度，严肃用工纪律。
企业招录新职工必须按照集团公司的有关要求执行，各基层单位因工作需要招录新职工必须先提交计划，经公司主管部门平衡后，报请集团公司统一进行调配。
5、要建立健全职工花名册，名册的具体内容、表格形式必须真实、准确、详细、规范，职工花名册必须编辑成册，经单位负责人确认签字后，上报公司主管部门。
6、凡是在企业工作的人员必须签订劳动合同，各基层单位要健全“劳动合同台账”，与劳动合同书形成对应关系，劳动合同书一式两份，本单位一份，劳动人事科一份。
7、严格控制外委生产和临时用工，如果因单位生产需要必须进行外委生产招用临时工时，必须向企业提出申请，经主管部门审批后，方可招用临时工进行外委生产。
8、临时用工必须签订以完成一定工作任务为期限的劳动合同，合同中明确各项社会保险的交纳和承担义务。
合同文本的内容、格式、条款必须按公司要求去制定。
9、请假超过六个月以上的，必须办理长假审批手续，签订有期长假协议书。
10、从2012年1月1日起，对在企业工作满20年的职工，请长假、下岗分流、自谋职业的职工，企业保留其劳动关系，企业可与其签订3—5年的社会保险代缴协议，按照自治区和属地相关规定，其基本养老保险、医疗保险和失业保险等的单位缴费部分由企业承担，个人缴纳部分由职工本人承担。
协议期满可回单位安排适当工作，或者继续签订代缴协议。
11、凡请长假的职工，必须按时交纳个人承担的养老、医疗和失业保险，对于未按时交纳或有没交纳的后果由职工本人承担。
12、职工的调动要与定职工、定岗位、定编制的“三定”工作紧密结合，由公司统一合理地组织调配。
13、对各单位调入调出人员必须由公司主管部门履行汇签手续，费用单位调入调出人员必须经公司总经理审批后方可执行。
XX县国有企业劳动用工管理暂行办法
XX县国有企业劳动用工管理暂行办法第一章总则第一条为规范我县国有企业劳动用工行为，进一步深化国有企业人事制度改革，提高企业运行效率，促进国有企业可持续发展，根据《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国劳动合同法》和《中华人民共和国企业国有资产法》等有关文件规定，结合我县实际，制定本办法。
第二条本办法适用于XX县国有资产监督管理委员会监管的企业及党政机关和事业单位监管的企业（不含参股企业）。
第三条企业劳动用工管理原则：（一）总量控制原则。
企业劳动用工应根据企业经营范围、资产规模及所承担的任务，按岗定员，实行总量控制、计划管理；（二）精简效能原则。
按照机构精简、结构优化、人员精干的要求，合理确定劳动用工结构比例，有效使用人力资源，做到因岗设人、职责明确、人尽其才、精干高效；（三）动态管理原则。
根据经济社会发展和企业自身职能、规模、任务等的变化，适时调整企业劳动用工计划，以适应企业服务经济社会发展的需要；（四）明确薪酬原则。
企业在申报用工计划时，要根据对应岗位、能力、学历等条件，明确提出相应的薪酬待遇,以利于公开竞争和入职管理；第四条企业应按规定，坚持劳动用工管理与工资总额管理相结合，总量控制与用工自主相结合，分级分类与工效挂钩相结合。
企业要根据本企业现有人员名单和定岗定责情况增加员工人数，企业员工人数增加比例原则上不得超过企业主营业务收入增长比例，不得超过经济效益增长比例（政策性因素除外），无主业经营企业，原则上不得增加人员。
第二章计划第五条企业每年在12月提出劳动用工计划。
计划应对本年度企业用工计划管理执行情况进行总结，并根据企业实际，提出下一年度企业用工计划。
第六条企业具备下列条件之一的，可增加劳动用工:（一）新设立公司；（二）主营业务拓展，经营范围明显扩大；（S）新增建设项目，工作任务显著增加；（四）自然减员增补；（五）其他确需增加的因素。
新增劳动用工，应首先从企业中调剂，无法调剂或不能满足岗位要求时，可根据实际工作需要编制用工计划。
劳动用工管理办法
劳动用工管理办法第一章总则第一条为规范本单位的劳动用工行为，保障劳动者和用人单位的合法权益，根据《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国劳动合同法》及其他相关法律法规，结合本单位实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于本单位全体员工。
第三条劳动用工管理应当遵循合法、公平、平等自愿、协商一致、诚实信用的原则。
第二章招聘与录用第四条招聘计划的制定。
根据单位的发展战略和业务需求，各部门应提前向人力资源部门提交人员需求计划，包括岗位名称、职责、任职要求、人数等。
第五条招聘渠道。
单位可以通过内部推荐、校园招聘、社会招聘、人才市场、网络招聘等多种渠道招聘员工。
第六条招聘流程。
（一）发布招聘信息。
人力资源部门根据招聘计划，拟定招聘信息，明确招聘条件、待遇、联系方式等，通过选定的招聘渠道发布。
（二）简历筛选。
人力资源部门对收到的简历进行初步筛选，确定符合基本条件的候选人。
（三）面试。
对筛选通过的候选人进行面试，面试可分为初试、复试等环节。
面试小组应由人力资源部门人员和用人部门相关人员组成，根据岗位要求对候选人的专业知识、技能、工作经验、综合素质等进行评估。
（四）录用决策。
根据面试结果，面试小组共同讨论并做出录用决策。
（五）背景调查。
对于拟录用的关键岗位人员，应进行背景调查，包括学历、工作经历、职业资格等的核实。
（六）发出录用通知。
对于决定录用的人员，由人力资源部门发出录用通知，明确入职时间、岗位、薪酬等事项。
第三章劳动合同管理第七条劳动合同的订立。
单位应当自用工之日起一个月内与员工订立书面劳动合同。
劳动合同应当具备以下条款：（一）用人单位的名称、住所和法定代表人或者主要负责人；（二）劳动者的姓名、住址和居民身份证或者其他有效身份证件号码；（三）劳动合同期限；（四）工作内容和工作地点；（五）工作时间和休息休假；（六）劳动报酬；（七）社会保险；（八）劳动保护、劳动条件和职业危害防护；（九）法律、法规规定应当纳入劳动合同的其他事项。
劳动用工管理办法
劳动用工管理办法第一章总则为规范劳动用工管理，确保劳动者权益和企业正常运营，制定本劳动用工管理办法。
第二章用工需求与招聘1. 企业应根据业务发展需要，制定用工计划，并报经营决策部门审核批准。
2. 招聘岗位应明确工作职责、任职资格要求，并以公平公正方式进行招聘。
3. 招聘程序包括招聘启动、招聘策划、招聘渠道选择、应聘者筛选、面试选拔、录用等环节。
第三章用工合同1. 企业与劳动者订立用工合同时，应明确双方权益和义务，并遵守法律法规。
2. 用工合同内容包括劳动合同期限、工作岗位、工作时间、工资待遇、保险福利等条款。
3. 企业应妥善保管用工合同，劳动者应在签订合同前仔细阅读并理解合同内容。
第四章薪酬管理1. 企业应按照国家相关政策和法律规定，合理制定薪酬标准和薪酬体系。
2. 薪酬支付应准时准额，确保劳动者获得应得的报酬。
3. 企业应建立绩效考核机制，根据员工表现确定绩效奖金和晋升机会。
第五章劳动保护与安全1. 企业应为劳动者提供良好的工作环境和劳动保护设施，确保劳动安全。
2. 企业应加强劳动安全教育和培训，提高劳动者安全意识和自我保护能力。
3. 若发生劳动伤害事故，企业应及时报告有关部门，并采取相应救治和赔偿措施。
第六章劳动纠纷处理1. 企业应建立健全劳动纠纷处理机制，及时解决因劳动关系引发的争议。
2. 劳动纠纷处理程序包括申诉、调解、仲裁、诉讼等环节，应依法进行。
3. 企业应保护劳动者的合法权益，遵守劳动法律法规，避免发生劳动纠纷。
第七章附则1. 本劳动用工管理办法适用于企事业单位及其他各类组织。
2. 企业应建立本办法的宣传培训制度，确保全体员工了解并遵守相关规定。
3. 本劳动用工管理办法由企业人力资源部门负责解释和监督执行。
总结：本劳动用工管理办法针对劳动者的招聘、用工合同、薪酬管理、劳动保护与安全、劳动纠纷处理等方面进行了详细规定。
企业应严格按照相关要求开展劳动用工管理工作，保护劳动者权益，确保企业良好运营。
企业劳动用工管理办法
企业劳动用工管理办法一、概述企业劳动用工管理办法是为了加强企业对劳动用工的管理，规范用工行为，保障员工的合法权益而制定的。
二、用工流程企业在招聘员工时，应进行以下流程：1.人力资源部门制定用工计划和用工指标。
2.招聘部门发布用工需求。
招聘人员应该综合考虑用工需求、用工指标、用工计划和用工预算等因素确定招聘渠道途径，发布招聘信息。
3.招聘人员筛选简历、进行面试，并对招聘人员进行背景调查等考察，以确定是否符合企业招聘标准。
4.发放录用通知书。
招聘工作负责人根据面试结果和考察情况，将符合条件的人员录用，并发放录用通知书。
5.登记人员档案。
企业应当对新录用人员建立个人档案，并进行严格的保密管理。
三、用工合同用工合同又称为劳动合同，是用人单位与劳动者达成的一种就业关系合同。
企业应按照国家有关规定，与每位用工人员签订书面劳动合同。
合同一经签订，即成为用工人员和企业之间的法律协议，用工人员和企业应严格遵守约定条款执行。
四、薪酬福利企业应根据国家有关规定，按照当地劳动保障部门制定的最低工资标准，为员工提供基本工资。
除此之外，企业还应向员工提供相关的福利待遇，如五险一金、带薪休假、年终奖金、交通补贴、餐补等。
企业应该详细制定薪酬管理制度，建立薪酬管理档案，对岗位进行分析与评估，并根据评估成果确定薪酬标准和差异化薪酬策略。
五、劳动保障企业应当为员工购买五险一金，并按照《劳动合同法》、《最低工资规定》等相关法律法规的要求，制定相关的劳动保障政策。
同时，企业还应当为值班人员、特定岗位人员、工伤员工等提供特殊劳动保障，确保劳动者的合法权益得到保障。
六、培训与考核企业应当为员工规定明确的职业发展道路，制定职业规划和培训计划，并严格按照相关要求对员工进行考核和评估。
企业应当为员工提供不同级别、不同形式的培训，包括岗位培训、素质提升培训、管理培训等。
企业还应对员工进行职业技能水平测评和评定，并根据测评结果为员工提供相应的职业培训。
劳动用工管理办法
劳动用工管理办法劳动用工管理办法第一章总则第一条：为规范劳动用工管理，保障劳动者的合法权益，提高用工单位的管理水平，制定本办法。
第二条：本办法合用于国内各类企事业单位用工管理。
第三条：用工单位应当遵守国家法律、法规及劳动合同，实行公正、公平、公开的用工管理。
第四条：劳动用工管理应当遵循公平、科学、公正、合理的原则。
第五条：用工单位应当建立健全人力资源管理制度，包括招聘、录用、培训、考核、奖惩、劳动关系处理等方面的内容。
第二章用工合同第一节用工合同的签订第六条：用工单位应当依据国家有关规定，与用工人员签订劳动合同。
第七条：用工合同应当明确双方的权利和义务，明确劳动者的岗位、工资待遇、工作时间、休假等事项。
第八条：用工合同应当采用书面形式，双方应当按照规定保留合同原件，便于日后争议解决。
第二节用工合同的变更和解除第九条：用工合同变更应当经过双方商议一致，签订书面合同变更协议。
第十条：用工合同解除应当符合相关法律法规的规定，解除原因应当合法合理。
第三章用工招聘第一节用工需求计划第十一条：用工单位应当根据自身的生产经营需要，制定用工需求计划。
第十二条：用工需求计划应当根据岗位要求、数量及薪资待遇等因素进行合理安排。
第二节招聘宣传和选拔第十三条：用工单位可以通过报纸、网络、招聘会等途径进行招聘宣传。
第十四条：用工单位应当按照公平、公正、公开的原则进行选拔工作，择优录用合适的人员。
第四章用工培训第一节培训规划第十五条：用工单位应当制定详细的培训规划，包括培训目标、培训内容、培训时间等。
第十六条：培训规划应当根据不同岗位和员工需求进行个性化设计。
第二节培训组织和实施第十七条：用工单位应当建立健全培训机构或者委托专业培训机构进行培训组织。
第十八条：培训实施应当按照培训计划进行，注重培训效果的测评和反馈。
第五章用工绩效评估第一节绩效指标的制定第十九条：用工单位应当根据工作特点和岗位职责，制定科学合理的绩效指标。
第二节绩效评估的方法和程序第二十条：绩效评估可以采用定性和定量相结合的方式进行，可以通过上级评定、自评或者同行评议等方法进行。
集团劳动用工管理办法
集团劳动用工管理办法为了规范集团劳动用工的管理，确保员工的权益并提高工作效率，制定以下办法：1. 用工需求确认：各分公司或部门在招聘新员工前必须提出用工需求，并经过集团总部或人力资源部门审核确认，确保用工数量和岗位需求的合理性。
2. 招聘程序：通过公开招聘、内部推荐、人才市场等方式进行招聘，并按照招聘程序进行面试、笔试等评估，确保招聘过程的公平、公正。
3. 用工合同：用工合同是劳动关系的基础，必须在员工入职前签订劳动合同，并明确双方的权益和责任。
合同内容包括工作岗位、薪资待遇、工作时间、工作地点等。
4. 劳动报酬：集团将按照国家有关劳动用工管理的规定，合理确定员工的工资水平，并按时足额支付工资，不得拖欠或延迟支付。
5. 劳动保险与福利：集团将为员工购买劳动保险，提供相应的医疗保险、养老保险等福利，并根据员工的工作表现和贡献提供一定的奖励机制。
6. 岗位培训与晋升：集团将根据员工的职业发展需求，提供针对性的岗位培训，并通过评估和考核，为优秀员工提供晋升机会。
7. 劳动关系处理：集团将建立健全的劳动关系处理机制，解决员工与集团之间的劳动争议，确保所有争议的公正、合理解决。
8. 安全与环境保护：集团将确保员工的工作环境安全，并积极推进环境保护工作，提高员工的安全意识和环保意识。
9. 绩效考核：集团将建立科学合理的绩效考核机制，根据员工的工作表现和成绩，对其进行评价和奖惩，激励员工进一步提高工作效率。
10. 违纪处分：对于违反集团劳动用工管理办法的员工，将视情节轻重进行相应的处分，包括扣减工资、警告、停职、开除等。
以上办法是集团劳动用工管理的基本规定，各分公司或部门应严格按照办法的要求执行，确保管理的严谨性和公正性。
集团劳动用工管理办法
集团劳动用工管理办法以下是一份集团劳动用工管理办法的示例：第一章总则第一条为了规范集团企业劳动用工管理，维护员工合法权益，提高企业管理水平，根据相关法律法规，制定本办法。
第二条本办法适用于集团企业的所有部门、子公司和合作单位用工管理。
第三条本办法所称集团企业是指由母公司及其子公司组成的综合性企业集团。
第四条集团企业应当依法进行用工登记，并建立完善的劳动用工档案。
第五条集团企业应当按照国家法律、法规和集团企业的规章制度招聘、录用、解聘员工，不得进行歧视性用工。
第六条集团企业应当严格遵守劳动法律法规和相关政策，保障员工的合法权益，提供良好的工作环境和相应的福利待遇。
第七条集团企业应当加强员工培训和技能提升，提高员工的职业素质和工作能力。
第二章用工登记和档案管理第八条集团企业应当按照国家规定进行员工用工登记，并建立完善的劳动用工档案。
第九条员工用工登记应包括员工的基本信息、用工形式、劳动合同等内容，并在用工关系解除后进行注销。
第十条集团企业应当妥善保管员工劳动用工档案，确保档案的完整、准确和保密。
第十一条集团企业应当建立员工福利制度，记录员工的工资、福利待遇和奖惩情况，并及时公示。
第三章用工招聘和录用管理第十二条集团企业应当按照用工需求和招聘程序，进行公开、公平、公正的招聘。
第十三条集团企业应当明确招聘条件，并依法依规进行面试、体检和背景调查等程序。
第十四条集团企业应当与员工签订书面劳动合同，并明确劳动关系、工作内容、工资待遇、工作时间、休假等内容。
第十五条集团企业应当依法支付员工的工资和福利待遇，并及时提供工作条件和保障员工的人身安全。
第四章劳动纠纷处理第十六条集团企业应当建立健全的劳动争议处理机制，及时解决员工的劳动纠纷。
第十七条员工在劳动过程中发生劳动纠纷，应当首先通过谈判等和解方式解决。
第十八条如无法通过和解方式解决，员工可以向劳动仲裁机构申请仲裁或向法院提起诉讼。
第五章其他规定第十九条集团企业应当加强员工关爱和心理健康，及时解决员工在工作中遇到的问题，并提供相应支持。
矿业公司劳动用工管理办法
矿业公司劳动用工管理办法一、总则第一条为建立、健全企业劳动用工制度，规范单位用工行为，强化劳动用工管理，预防和减少劳动纠纷，切实维护企业和员工的合法权益，根据《中华人民共和国劳动法》、《劳动合同法》及其有关的法律、法规，结合XX矿业有限责任公司实际，特制定本办法。
第二条本办法适用于XX矿业有限责任公司所属各分公司、子公司。
各分、子公司应根据本办法，结合单位实际，制定具体的劳动用工管理办法。
二、劳动用工计划第三条为充分提高全公司的用工效率，控制用工总量，补充和贮备优秀劳动力，不断减少富余人员数量，稳定关键、技术岗位（工种）人员，矿业公司对所属各分、子公司实行劳动用工计划管理。
第四条各分、子公司必须严格加强劳动用工计划管理，根据本单位工作、生产实际，本着一专多能，精简高效的原则，编制和完善定岗、定员标准，并依据定岗、定员标准和工作、生产计划编制年度劳动用工计划。
次年度劳动用工计划应在当年12月内报公司审批后实施。
第五条坚持用工总量控制，杜绝私招乱雇，超计划不按规定使用任何形式的用工。
矿业公司将按期或不定期对所属各分、子公司的劳动用工计划执行情况进行检查，对违反规定使用的用工将追究单位的责任，并给予一定的经济处罚。
三、员工招收第六条各分、子公司根据生产经营需要，在年度用工计划范围内，需要招收人员的，必须先向矿业公司书面提出请示，经批准后方可组织招收。
第七条各分、子公司面向社会招收人员必须先制订招工简章，招工简章中必须具备招收人员数量、岗位（工种）、招收条件、工资、福利、保险待遇，经公司审查批准后实施。
第八条各分、子公司应先对求职人员进行面试，对参加面试人员的学习、工作经历、技能专长、家庭背景等方面进行综合测定。
第九条经面试合格的人员，必须在XX矿业公司卫生处所属医院进行健康检查，医院应严格把关，经体检合格者方可按规定履行相关程序，办理录用手续。
第十条求职者经体检和审查合格后，属特殊岗位（工种）及工作需要的，实行统一书面考试，考试内容由职工培训中心确定，并组织考试。
公司劳动用工管理办法
公司劳动用工管理办法第一条总则为了规范公司的劳动用工行为，保护劳动者合法权益，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规，制定本办法。
第二条招工原则1. 公平公正：公司招聘应遵循公平、公正、公开的原则，提供平等的就业机会。
2. 平等自愿：劳动者与公司之间的劳动合同，应建立在平等自愿的基础上。
3. 协商一致：劳动合同的订立、变更、解除或终止，应遵循协商一致的原则。
第三条招聘程序1. 发布招聘信息：公司应在招聘前向公众发布招聘信息，包括岗位、人数、条件等。
2. 应聘者申请：应聘者应按照公司的招聘条件，自愿申请相关岗位。
3. 选拔考核：公司应对应聘者进行必要的选拔考核，包括面试、笔试等。
4. 录用通知：公司根据选拔考核结果，向合格者发出录用通知书。
5. 签订合同：公司与录用者签订书面劳动合同，明确双方权利义务。
第四条劳动合同管理1. 合同内容：劳动合同应包括劳动者个人信息、岗位、工作时间、报酬、福利等条款。
2. 合同期限：劳动合同期限应符合法律法规规定，可分为固定期限、无固定期限和以完成一定工作任务为期限。
3. 合同变更：劳动合同的变更应遵循协商一致的原则，并书面签订变更协议。
4. 合同解除：劳动合同的解除应符合法律法规规定，并提前通知对方。
5. 合同终止：劳动合同的终止应符合法律法规规定，并办理终止手续。
第五条劳动报酬1. 工资支付：公司应按时足额支付劳动者工资，不得拖欠或克扣。
2. 工资结构：工资应包括基本工资、绩效奖金、津贴补贴等。
3. 工资调整：公司应根据法律法规和企业经营状况，合理调整工资水平。
第六条劳动条件1. 工作环境：公司应提供符合国家安全标准的工作环境和条件。
2. 工作时间：公司应遵守国家关于工作时间的规定，保证劳动者休息时间。
3. 劳动保护：公司应提供必要的劳动保护用品，保障劳动者安全。
第七条员工培训与发展1. 培训机会：公司应为员工提供培训和学习机会，促进其职业技能提升。
劳动用工管理制度文件
劳动用工管理制度文件第一章总则第一条为规范和规范公司内部用工、用工关系、用工管理制度，维护企业和用工双方的合法权益，保障用工和用工关系的稳定与和谐，根据国家相关法律法规，结合本公司实际情况，特制定本管理办法。
第二条本管理办法适用于本公司的所有员工的用工与管理工作，包括但不限于用工条件、用工方式、用工合同、工资福利等方面。
第三条用工关系中涉及的用工条件、用工抚恤金、工资、社会保险、住房公积金、劳动时间、休假和节假日等问题，应当遵照国家法律法规和相关政策。
第四条公司应当建立和完善慎重开展用工的用工机制，切实把精心组织好、周密安排、严格管理用工工作。
第五条公司着重培养和尊重员工的创新意识，不断提高员工的素质和技能，为员工的用工和发展提供更好的机会和条件。
第六条公司应当明确用工管理制度的职责和工作，指导员工的用工和创新工作，积极配合开展用工工作，不断提高用工管理的水平和质量。
第七条公司应当加强对用工管理行为的监督和检查，及时发现有违反法律法规和公司规章制度的情况，及时制止和处理。
第八条公司应当公开并严格执行本管理办法，并进行宣传、教育和培训，提高员工的用工管理意识和能力。
第九条公司应当认真梳理用工管理工作中的问题和经验，定期进行总结和改进，积极推动用工管理工作不断完善和提高。
第二章用工与用工条件第十条公司应当按照国家和地方政府确定的用人政策，招募用工。
第十一条公司应当建立用工岗位和人员需求分析机制，确保用工数量、用工需求与公司发展战略相匹配。
第十二条公司应当遵守平等就业的原则，不得因性别、年龄、民族、宗教、地域、身体状况、家庭情况等而歧视用工。
第十三条公司应当按照国家规定为用工提供合格的用工条件，包括用工设备、用工场所、用工环境和用工安全设施。
第十四条公司应当签订用工合同，确保用工双方的合法权益。
第十五条公司应当按照国家规定为用工提供合理的薪酬福利待遇。
第十六条公司应当依法为用工提供劳动者社会保险和住房公积金。
劳动用工管理办法
劳动用工管理办法劳动用工是企业管理的核心要素之一，同时也是会影响到企业生产经营和企业形象的一项重要工作。
因此，对于企业来说，完善劳动用工管理办法，不仅能够提高工作效率，还能够避免出现员工纠纷和企业不良形象的出现。
一、劳动用工管理办法的原则1、合规原则：劳动用工必须符合国家、行业、地方政策法规；2、公正原则：对于劳动用工过程要求公正合理，不能违反职业道德，对企业和员工一视同仁；3、五原则：根据招聘岗位的工作性质，对员工进行五方面核查：学历、经历、健康、品质、形象；4、重契约原则：劳动用工必须严格遵守劳动合同的相关规定，对劳动合同的签订、履行进行严格监控。
二、劳动用工管理办法的实施1、招募流程的规范化：对于招募岗位的工作内容、要求清楚明确，按照预设步骤进行核查和面试，经过多重考核后，企业和员工在互相认可的基础上进行签约。
2、劳动合同的规范化：在签订劳动合同时，劳动合同必须符合国家的相关政策和法律法规，并且应该详细说明双方的权利义务，有效期限，绩效考核体系等，问题严重的才能够草草结束。
3、员工离职的规范化：对于员工离职，企业必须对员工进行正常结算，解决与公司所涉及的所有问题，避免由此产生纠纷，对工作位置进行妥善安排。
4、员工表现的规范化：同时企业需要对员工的表现进行严格监控和考核，通过正常和非正常的工作表现和奖惩机制，对好的工作表现给予及时的赞扬，鼓励员工创造更为出色的工作表现。
三、企业应注意的点1、避免用人风险：合同条款必须合理，限制规定应当符合工商、商务等有关规定，同时企业不应轻信从员工提供的信息或证件。
2、避免用工波动：在推进企业用工管理好转的过程中，要避免在一段时间内，由于对用工排列不恰当而引发的用工波动，即要避免用人过剩或缺乏用人现象的出现。
3、人员培训质量：对于人员培训质量要求严格，将员工的知识积累锁定到实际操作操作上，使之能够迅速进入工作岗位，提升企业生产效率。
4、用人质量满意度：对于员工的工作质量水平的任何负面表现，企业都必须予以认真调查，判断用人质量的好坏，进一步提升员工的工作表现。
劳动用工管理办法
劳动用工管理办法劳动用工管理办法一、引言劳动用工管理是企业管理中非常重要的一项工作。
合理的劳动用工管理可以保证企业的生产运转，提高劳动效率，降低成本，并确保员工的权益得到保障。
本文将介绍劳动用工管理的相关内容，包括劳动用工的定义与种类、劳动用工管理的原则、劳动用工合同管理、劳动用工费用管理等。
二、劳动用工的定义与种类根据《劳动法》的规定，劳动用工是指用人单位通过与劳动者订立劳动合同，组织劳动者进行生产劳动的行为。
劳动用工包括正式员工、临时工和外包工。
其中，正式员工是指与企业签订了长期的劳动合同，享受完整的员工福利和权益；临时工是指与企业签订了短期的劳动合同，通常在临时需求大、工作周期短的情况下使用；外包工是指用人单位将特定的工作环节外包给其他劳动力服务机构，由该机构负责管理和支付。
三、劳动用工管理的原则劳动用工管理要遵循以下原则，以保证用工的合理性和公平性：1. 公平原则：用人单位在招聘和录用过程中应公正平等对待每位劳动者，不得歧视任何劳动者的性别、种族、宗教等个人特征。
2. 合理原则：用人单位在组织劳动者进行生产劳动时应根据工作性质和实际需求合理安排工作时间和工作内容。
3. 诚信原则：用人单位应遵守劳动合同，支付劳动者合理的劳动报酬，并保障劳动者的权益。
4. 安全原则：用人单位应提供良好的工作环境和劳动保护设施，确保劳动者的健康与安全。
四、劳动用工合同管理劳动用工合同是用人单位与劳动者之间约定劳动关系的文件，是保障双方权益的重要依据。
劳动用工合同管理应包括以下要点：1. 合同签订：用人单位应与劳动者签订正式的劳动合同，明确双方的权责义务，确保合同内容的合法性和合理性。
2. 合同变更：当劳动合同的内容需要变更时，双方应进行协商，并签订书面变更协议，明确变更后的条款。
3. 合同解除：合同期满、双方协商一致或根据法律规定，合同可以解除。
用人单位应按照合同约定进行相应的解除程序，确保合法解除。
4. 合同终止补偿：当合同终止时，用人单位应按照法律规定支付相应的经济补偿，如年终奖、工龄工资等。
劳动用工管理办法
劳动用工管理办法一、导言劳动用工是企事业单位运作中重要的环节，对于企业的发展和生产经营具有重要意义。
为了保障劳动用工的合法权益，提高员工的工作积极性和生产效率，企业需要制定相应的劳动用工管理办法。
本文将重点介绍劳动用工管理办法的内容和要点。
二、员工招聘1. 招聘与聘用程序企业应按照国家有关规定开展招聘工作，并在招聘公告中明确岗位要求、薪酬待遇、试用期等信息。
招聘程序应当公开、公平、公正，避免任何形式的歧视。
2. 用工形式企业可以根据岗位需求和工作性质选择合适的用工形式，如全职、兼职、合同工等。
各种用工形式应符合法律法规和劳动合同的规定。
三、劳动合同1. 劳动合同的订立企业与员工之间需要签订书面的劳动合同，明确双方的权利和义务。
劳动合同应规定工作内容、工作地点、工作时间、薪酬待遇、工伤保险、社会保险等重要内容。
2. 劳动合同的变更和解除变更劳动合同时，应经过双方协商一致，并按照法律法规的程序进行。
当劳动合同无法履行或者无法继续履行时，企业可以与员工解除劳动合同，但应按照规定给予经济补偿或遵守解除合同的程序。
四、工资及福利待遇1. 工资支付企业应按照劳动合同的约定，按时足额支付员工的工资。
工资支付方式可以选择银行代发、现金支付或其他方式，但应保证安全和合法。
2. 福利待遇企业可以提供员工福利待遇，如社会保险、医疗保险、住房公积金、年终奖金等。
福利待遇的具体内容和标准可以根据企业的经济状况和员工的实际需求进行调整。
五、劳动保护与安全1. 劳动保护企业应为员工提供良好的劳动条件和劳动保护设施，保障员工的身体健康和安全。
企业需要制定相关的安全规章制度，并进行培训和宣传，确保员工的安全意识和自我保护能力。
2. 事故处理企业发生工伤事故时，应及时报告有关部门，并按照法律法规的规定进行事故处理和补偿。
企业需要建立健全的事故报告和处理机制，保障员工的合法权益。
六、员工离职1. 离职申请员工希望离职时，应提前向企业提交书面的离职申请，并按照劳动合同的约定和企业的规定进行离职手续。
国有企业劳动用工管理办法模版
劳动用工管理办法(**年3月29日印发)第一章总则第一条为促进****建设集团公司(以下简称**集团)健康发展，规范劳动用工管理，根据《中华人民共和国劳动法》和《中华人民共和国劳动合同法》以及**有关劳动用工的有关规定，结合**集团工作实际，制定本办法。
第二条**集团人力资源部是**集团劳动用工的归口管理部门，具体负责**集团劳动用工的管理工作。
**集团各单位人力资源管理部门具体负责本单位劳动用工的日常管理工作。
第三条**集团各单位及临时机构要严格按照**集团批准的人员编制进行劳动用工。
因工作需要增加或减少编制时，应事先向**集团提出申请，经人力资源部审核，报分管领导同意，由办公会议审议通过后执行。
第二章用工管理第四条**集团各单位劳动用工，人力资源部要在编制定员内，每年年初编制当年用工计划，经**集团办公会议通过后执行。
第五条**集团各单位因工作需要录用、聘用、调入的人员，要通过签订书面《劳动合同》的方式，依法与其建立劳动关系。
具体劳动合同的签订按《****建设集团公司全员劳动合同制实施办法》办理。
第六条**集团员工根据所从事工作岗位性质的不同，按照有关规定，划分为“管理岗位”和“非管理岗位”。
从事管理岗位工作的人员原则具备本科以上文化程度，从事非管理岗位的人员原则具备大专以上文化程度。
第七条**集团员工由人力资源部统筹管理和统一调配，各单位内部调动由本单位人力资源管理部门负责。
第八条**集团集中招收收费、路政、治超以及专业技术人员时，要面向社会进行公开招聘。
第九条各单位聘用从事水电、锅炉、打印、清洁、炊事、保安、门卫、服务区服务员、营业员、养护工等临时性、辅助性、季节性岗位的员工，实行劳务派遣制度。
各单位可以根据实际情况，选择具有合法经营资格的劳务管理单位，通过签订劳务派遣合同的方式进行劳动用工，**集团总部及所属各单位原则上不同这部分人员建立劳动关系。
第三章员工招聘第十条员工招聘应按照“面向社会、条件公开、就地就近、平等竞争、择优录用”的原则进行。
劳动用工管理办法
劳动用工管理办法一、引言在当今社会，人力资源是企业发展的重要驱动力。
为了更好地管理和激励员工，提高劳动生产率，降低用工成本，制定一套科学、合理的劳动用工管理办法至关重要。
本文将就劳动用工管理办法进行探讨，以期为企业提供借鉴。
二、劳动用工管理办法的目的劳动用工管理办法旨在规范企业用工行为，保障员工的合法权益，提高员工满意度和工作积极性，实现企业和员工的共同发展。
三、劳动用工管理办法的内容1、招聘管理：制定招聘政策，明确招聘渠道和招聘流程，确保招聘活动的公平、公正和有效性。
2、劳动合同管理：规定劳动合同的签订、变更、续签、解除等方面的程序和要求，确保合同内容的合法性和有效性。
3、培训与发展：为员工提供必要的培训和发展机会，提高员工素质和技能水平，增强企业的竞争力。
4、薪酬福利管理：制定合理的薪酬福利政策，确保员工薪酬福利的公平性和激励性，提高员工的工作积极性。
5、绩效管理：建立科学的绩效评估体系，对员工进行客观、公正的评价和激励，促进员工个人发展和企业绩效提升。
6、工作时间与休息休假管理：合理安排员工的工作时间和休息休假，保障员工的身心健康和工作效率。
7、安全生产管理：加强安全生产管理，确保员工在工作过程中的安全和健康。
8、投诉与申诉管理：建立投诉与申诉处理机制，保障员工的合法权益，促进企业内部的和谐稳定。
四、劳动用工管理办法的实施与监督1、制定实施细则：为确保管理办法的有效实施，应制定具体的实施细则，明确各项政策的操作流程和责任部门。
2、培训与宣贯：对员工进行培训和宣贯，使其了解和认同管理办法，自觉遵守相关规定。
3、监督与检查：设立监督检查机制，对劳动用工管理办法的执行情况进行监督和检查，发现问题及时整改。
4、反馈与调整：定期收集员工反馈意见，对管理办法进行适时调整和完善，以适应企业和员工的不断发展变化。
五、结论劳动用工管理办法是企业人力资源管理的重要基础，对于提高企业竞争力、实现可持续发展具有重要意义。
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劳动用工管理办法
1 总则
为规范公司员工入职管理、劳动合同管理、试用期管理和离职管理工作流程和员工行为,特制定本办法。
本办法适用于公司全体员工。
2 职责与权限
人力资源部
负责劳动用工管理办法的起草、修订、组织实施，是劳动用工归口管理部门。
负责办理员工入职手续。
组织签订员工劳动合同。
组织办理员工离职手续。
用工部门
负责员工的使用、评价。
负责员工劳动合同续签及解除手续的审核、办理。
负责员工离职工作、管理物资、文件的交接。
相关部门
按部门职责，办理员工离职会签手续。
3 入职管理
入职手续办理：入职时需提交以下材料并提供相关证件原件查验，填写《新员工入职登记表》（见附件1）。
a. 身份证复印件一式5份；
b. 报到证（派遣证）（应届毕业生提供）；
c. 毕业证、学士学位证复印件一份；
d. 其他相关证件复印件各一份；
e. 与原单位解除劳动合同关系的证明，即离职证明（社招人员提供）；
f. 近期一寸彩色白底免冠照片8张。
组织新员工进行岗前体检。
组织新员工完成入职培训。
进行新员工部门分配及交接。
4 劳动合同的签订
人力资源部在一个月内与员工签订书面劳动合同。
员工签订首次劳动合同，须符合以下必要条件：
身体健康，诚实守信，向公司提交真实准确的个人信息。
提供与前任职公司书面劳动合同解除证明或能证明与其他公司无劳动关系的各种可信材料。
劳动合同的期限、签订范围及试用期
公司劳动合同期限分为有固定期限、无固定期限和以完成一定的工作为期限三种。
劳动合同期限、签订范围及试用期规定如下：
公司与员工只约定一次试用期,试用期包含在劳动合同期限内。
试用期期间如员工病事假达到或超过1个月的，试用期顺延。
劳动合同的续签
劳动合同期满一个月内,人力资源部组织各部门续签劳动合同。
如部门不同意续签的，应于5日内提出申请并填写《解除（终止）劳动合同意见书》（见附件2）报人力资源部。
劳动合同的解除、终止
员工有下列情形之一，公司可以即时解除劳动合同，且不向员工支付经济补偿金：
试用期内打架斗殴1次及以上；
试用期内，被证明不符合录用条件或转正考试和综合考评均不达标者。
员工因严重失职、营私舞弊等原因，给公司造成5万元及以上经济损失的，或者给公司的声誉、社会形象造成重大损害。
偷盗公司财物。
泄露公司商业机密和技术机密。
同时与其他用人单位建立劳动关系，经公司提出，拒不改正。
连续旷工3天或年累计旷工7天及以上或年累计事假一个月及以上。
被依法追究刑事责任。
1
被强制戒毒。
其它严重违反公司规章制度的情形。
有下列情形之一，公司可以解除劳动合同（试用期需提前3天,试用期转正后需提前30天）以书面形式通知员工本人：
患病或非因工负伤，医疗期满后，不能胜任本职工作。
工作能力明显不适应本职工作要求或考核不合格的，经过培训或调整岗位，仍不能胜任工作。
因公司生产经营需要，变更工作岗位和地点，员工拒不服从的。
劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使原劳动合同无法履行，经当事人协商不能达成变更劳动合同协议的。
连续2年年度绩效考核不合格。
5 试用期管理
试用期间，用人部门负责考核及评价，对评定结果承担责任。
试用期员工转正审批流程为：员工填写试用期转正审批表（见附件3）→部门负责人与员工面谈并审批→部门审批通过后提交人力资源部→人力资源部审批后提交公司领导审批→审批通过后由人力资源部向部门进行反馈→办理定岗定薪手续。
6 离职管理
离职种类
辞退（公司主动解除劳动合同）：试用期不合格；合同期限内不能胜任工作，经培训或调整工作岗位仍不能胜任；违反公司规章制度或触犯国家法律法规。
协商解除劳动合同：在劳动合同期内，公司基于某些原因提出解除劳动合同，经与劳动者协商后达成一致意见，即为协商解除劳动合同。
合同终止：合同到期限不予续签，即为合同终止。
辞职：劳动者在合同期内提出解除劳动合同的申请，即为辞职。
离职手续办理流程
离职员工，本人填写《解除劳动合同申请》(见附件4)，部门负责人及分管领导批准后，将申请交人力资源部组织审批后，员工进行工作交接并办理离职会签（见附件5）。
辞退员工，人力资源部下发解除劳动合同通知，员工进行工作交接并办理离职会签（见附件5）。
人力资源部为员工出具解除劳动关系协议书（见附件6）。
若员工本人不能亲自办理解除劳动合同手续，委托他人办理的，应出具办理解除劳动合同委托书，委托人和被委托人双方签字方认可。
员工与公司签订保密协议或其它协议的，应按协议内容继续履行，对公司造成经济或其
它损失的，应按协议内容执行。
7 附则
本办法由人力资源部负责解释。
本办法起草人:xxxxx
本办法xxxxxx首次发布，xxxxx第一次修订。
附件1
3
新员工入职登记表
员工工号：
员工姓名：
填表日期：年月日
5
附件2
解除（终止）劳动合同意见书
年月日
7
附件3
试用期员工转正审批表
9
11
试用期员工转正面谈记录表
附件4
解除劳动合同申请
附件5
员工离职会签表
13
经研究，同意同志办理离职手续，请各部门按分管职责办清下列手续：
人力资源部
年月日
附件6
解除劳动关系协议书
甲方（用人单位）：
乙方（劳动者）：
经双方协商，达成如下一致协议：
一、甲方不欠乙方的加班工资、节假日工资、绩效工资、奖金、保险及其他福利待遇等，乙方的一切待遇已全部结清。
乙方承诺和保证解除劳动关系后对公司无任何赔偿或索赔要求，乙方自愿放弃原劳动过程中形成的一切权利，双方再无任何争议和未决纠纷。
二、自本协议签字生效日起，乙方停止上班，离开本公司。
三、与公司签订《培训协议书》的员工，如果乙方未经甲方同意擅自解除劳动合同或提前离职的，乙方须向甲方支付所有发生的培训费用。
甲方有权从乙方工资中扣除，如无工资可扣或不够偿还培训费用，甲方将保留对乙方提起民事赔偿诉讼权利。
四、以上协议内容完全属于双方自愿的真实意思表示，日后如有一方反悔，另一方以此协议作为抗辩根据。
五、本协议自双方签字后，立即发生法律效力。
六、本协议一式二份，双方各执一份。
甲方：乙方：
年月日年月日
15
17。